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A.超级乐橙 为神马这么多都是A都是好橙纸呐~~
都一样啊,我测了好几次,都是A:超级乐橙...
A 超级乐橙
A、超极乐橙。
貌似一前也有个这类似的贴!!
A 超级乐橙
.超级乐橙 不过还是有点小小的看不懂
哈哈、、、
A超级乐橙··
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AETOS艾拓思:欧央行维持基准利率不变 欧元拉升更注重向服务业创业机构开放,那将释放民间资源向服务业聚集的巨大力量,市场驱动的经济板块壮大的现实就会加速到来。《服务的灵魂》这本书是我这一段时间聚焦在服务业发展,包括商业化的服务业创新与公益化的社会服务创新的心得,这些心得显示了我的目光与思维顺着服务业创业的激流,离开了社会上关于现代服务业的一般之论,而进入到了它的实体与细部;离开了传统的服务观念,进入了专业化服务业演进的新格局;离开了个人的服务体(图片来源:6789网址大全)
会与感受,进入了服务业群体创业者的生动创造与探索。我试图使用一些新的概念以及新的逻辑模式来概括自己的观察、研究与行动心得,这会让不少读者觉得与自己对于服务业的传统理解发生差距。但我也相信已经有不少的服务业创业者已经有悟性地、实验式地、行动式地体认到了我们在这本书中揭示的很多原理与规则,而我透过这本书明示给大家是为了带动更多的服务业创业者对于自己的投入更有信心、更有方向、更加自觉与更加深化。在我们的
有一首歌唱道:不是我不明白,这世界变化快。变了的已经过去了,变了的已经落后了,变了的已经成为了别人的经验,同时也成为他们的枷锁。所以当世界变化的时候,我们不能让它成为我们的枷锁,而应该学会随机应变,跟上它的步伐甚至走在它的前头。渴望出人头地,却恐惧与众不同喜欢足球的人都知道,巴洛特利被人们戏称为巴神,足球场外的巴神,因为行事另类总被媒体挖苦讽刺,但在他进球拯救球队,掀起球衣做出标志性的?的时候,我
代驾的火与惑:每天五六单月入万元?出事故责任不明(图片来源:6789网址大全)
越南抗议中国在西沙群岛军演 中方霸气回应
。张鸣站在多视角的立场、人性的立场,而不是阶级的立场来分析中国近代史,还原了历史人物的真实风貌,呈现在我们眼前的近代史就变得丰富多彩,人物也变得有血有肉。张鸣说:冷静地审视过去,然后去看待我们的未来,尽早学得聪明些,不要总在一个坑里反复折腾、反复跌倒。如果我们不能很正确地看待这段历史,就很难吸取教训,很难避免过去的悲剧。我们必须从心理上走出我们的中世纪,才有前途,过去的辉煌历史才有价值。诚哉斯言。
找到直觉,那你就要想一想,怎么用你的头脑,在这种必要的重复的基础上,形成有价值的积累,为你的未来打下基础。武侠书上说大侠气沉丹田,猛出一拳,势大力沉,非常厉害。但如果你马步还没有练好练扎实呢,光记这些口诀有用吗?还是没有用。新的领悟、新的发现,都是在不断重复中得到的。微博上流传着一个故事,说的是1948年辽沈战役的时候,林彪每天深夜都要求汇报每日军情,其实都是重复着一堆枯燥无味的数据:每支部队歼敌
我们有一群中国企业家一起到日本市场走了一圈。当时只是休闲度假,这个期间,一位企业家一不小心就收购了日本一家生产高尔夫球杆的工厂。对于吉利这样的民营企业,我非常敬佩他们的胆量和勇气。很早有人说李书福是一个汽车狂人,这个话不一定是坏话,也不一定是好话,但是他敢于想象,敢于跨出国门,敢于收购品牌比自己大、经营时间比自己长的企业,我佩服他的这种胆量,我也应该向他学习。但是说他是否能够成功,还需要时间的检验
毅会见韩国外长康京和
声!)政府收入占的比例已经回到了1980时代的计划经济时代了!这些问题,不是宏观政策能够解决的。当一个人有肿瘤时,补充营养是不行的,必须先作手术。我都认为宏观政策不是营养液,而是鸦片烟,这是没有用的。二、四万亿1.0、四万亿2.0、四万亿3.0?微观指数上,生产价格指数不断下降,很多行业出现了亏损,一些企业开始裁员,就业形式越来越难,今年大学生毕业据说是最困难的一年!业不愿意扩大规模,不愿意投资,
,借助社交商务平台,可以建设并持续优化以客户为中心的精准营销体系,积极推进企业内全营销渠道的整合,从而向客户提供无缝、跨渠道的客户体验。总的来说,中国企业目前处于很好的发展阶段,应该不失时机地总结经验,设立新的综合目标,把握住科技机遇,实现新的现代化。中国企业的再现代化取得成功,就能够非常有力地支持中国经济的转型,帮助中国在未来世界经济的新格局里立于有利地位。来源:商业评论网1、领导人之所以拥有无
美俄对副外长级会晤态度迥异 或影响美核武库储量
如果不动手术,光吃药是好不了的。结构性失衡失衡为何会带来持续性的经济衰退?首先要解释为何中国的经济衰退是经济结构性失衡引起的衰退,哪些方面失衡了?1、需求方投资需求和消费的失衡消费不足,首先我不认为是需求疲软造成的。这只是一个表面现象。就象很多发烧一样,发烧只是表面现象,内部有炎症才是实质。目前政府和企业都热衷于投资,投资拉动经济占到了50%,而消费拉动只是占到35%至于为何会需求不足,我认为核心
特朗普现场炮轰朝鲜等四国 四国代表这样回应
远去。打怵是我们自己的大敌事实上,你没有创新、没有成功,不是你不够专业或者不具备能力,而是遇到事时你不想做、不敢做、不去做。这种害怕失败的打怵心理,让很多人面对困难踟蹰不前。比如我们在写文章时,可能一开始想了三个方向,但是因为害怕写错、害怕失败没把它写出来,只写下一个题目,你的思想就会因此被限制住,写出的文章自然也难有亮点。我有个好方法,在写文章时,我们不妨给每篇文章至少写十个、甚至是一百个题目。
因为我不知道你的心里底限是多少(笑!)。我得研究、我得摸索、我得找一个哥们,还得策划一个饭局,最后才知道你的心里底限。这点小权力,政府你放了吧,放了后得到的经济发展,不知道会多少。最近看,拍出很多地王,很多都是国有企业。为什么,国企他背后有资金支持,而且国有企业亏损后,也没有关系,政府会补贴的。所以国有企业进入竞争行业,其实就是扰乱市场竞争。五、内需不足的实质原因:收入分配恶化1、主要来自资源占有
融产生了兴趣,一向做惯了草根群体生意的他。这一次又选择了小微金融,他判断未来10年的银行与保险行业都会很赚钱。史玉柱选择了主做小微贷款的民生银行。民生银行的核心竞争力是打通了产业链,其他银行的做法是以某一家公司或者某一个产业为重点,而民生银行做得是产业链,上下游打通,民生贷款给整个产业链,这种盈利模式很强大。但是很累,大银行不愿意做,民生愿意做。史玉柱一生起起伏伏,除了世人所熟知的巨人大厦项目的失
均39岁。这些人的年龄大小、公司大小、行业都不一样,但有一个共同特点,只要我答应你一件事,一定会扛着。这是一群能把公司扛起来的人,是一群给点儿阳光就很灿烂的人。有一位同学说自己是最有收获的人,他做出口生意,现在学会了用互联网的方式来销售非常传统的产品,在2010年没做互联网销售的时候,一年只卖了700套,后来把产品放到网上卖,2012年卖掉了6000套。我本人做过互联网公司,从第一天做到最后把公司
一大生产国和消费国的有利条件,运用自身积累的实力,角色慢慢过渡到前台,开始做软件销售了。以与奇瑞的31亿元大单为例,尽管因为项目需要大量硬件和设备,因而要分包29亿元给阿尔派,看上去东软所获无多。但与曾经单纯承接外包业务相比,若转换成传统的人月费,要比以往高出5倍乃至10倍。软件产业极富特性,几乎没有进入门槛,但要做久做大,非常困难。而且,这个行业在中国是为数不多竞争充分的行业之一。作为行业老人,
编辑:折格菲
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娱乐,合作伙伴也觉得不行,媒体看不上,甚至员工也觉得是不是各找各地,但实际上2000年我们挺住了,坚持了,2000年底的一匹黑马,当低谷的时候我们的创业者其实也不用气馁,前面就是曙光。来源:新浪博客最近有机会采访海尔集团的张瑞敏,问了几个问题,谈一谈我对他的印象。张瑞敏说过,没有成功的企业,只有时代的企业。这句话的本质在于承认时代的变化,企业要跟随时代变化而变化,而所谓时代的变化,说到底是消费者需求的0922
娱乐中国官排第一,韩国官排第二,日本官排第三,我认为这是顺其自然的。日本的市场化程度最高,官排第三;韩国赶不上日本,但比我们高,官排第二;中国市场化程度最低,官排第一。李克强总理答中外记者问我看了三遍,其中有一段话我感触太深了。克强总理说:这次改革方案核心是转变政府职能,当然也是简政放权。如果说机构改革是政府内部权力的优化配置,那么转变职能则是厘清和理顺政府与市场、与社会之间的关系。说白了,就是市场能0922
娱乐们需要对企业的再现代化形成新的认识、新的观点。中国企业的再现代化,应当设立体系化的目标。创新能力、客户价值的创造、社会效益、社会责任和国际化能力,都应当是这个目标体系的重要组成部分。而创新和积极应用新科技,无疑是推动中国企业实现再现代化的最重要手段。速再现代化的两个新思维企业的再现代化意在把握创新的思想与创新的技术。而基于大数据分析与洞察、云计算、移动与物联网、社交商务和认知计算等新一轮技术浪潮,0922
娱乐知道。我保持钝感,看事情不要看太远。:在我看来,这些年互联网企业折腾的几场口水战远比他们在产品上的创新来得猛烈,对这乱糟糟的混战,你持什么态度?当你不能保持你所说的钝感被拖下水了,你会怎么应对?事实上,你已经在一个小的风暴里了。:我不想参加口水战,不想靠打架过日子。在中国互联网里面是否能够真正取得最后胜利,要回到创造什么价值,在我心中口水战的价值不大。我认为这里面有信仰的问题。身陷口水战,我会意识0922
娱乐:技术是否是微软的专利技术?微软是此专利的唯一拥有者吗?回答:是的,是微软开发的专用协议,目的是实现文件资料在设备与微软交换服务器间的无线同步。这是微软独有的协议,并不是行业驱动的标准。没有人要求微软必须就此发放专利许可,但我们选择将此协议开放给其他使用者,并收取一定费用。和是另外两个可以实现同步传输的技术,但他们都不如技术安全、有效。目前技术约有40项专利,这是因为随着新版本持续的开发,不断有新0922
娱乐成本。举例来说,科技公司往往会为了建立未来的竞争力,聘用许多工程人员进行研发活动,或是一口气租用较大的办公室,预留未来的扩张空间。在多数的时候,这些额外成本都不应该被算入一个商业模式的成本结构中。持续调校大多数的状况下,一个刚推向市场的商业模式,它的成本结构往往是远大过营收能力的。刚开幕的早餐店,绝大多数目标客户并不知道它的存在,前几个月入不敷出是很正常的事情。刚上线的网路服务,更常常要烧上好几年0922
娱乐新科技的发展,企业可以将前后端系统整合起来,从客户那里获得个性化需求、获得洞察,然后带到企业内部,围绕客户的个性化需求来组织最优化的供应链、流程和运营,从而能够为每一个客户提供个性化的服务,创造个性化的价值。业务前线化可能成为自以来最大规模的企业信息化浪潮。在企业更加面向市场的前端,前线业务数字化驱动决策者重新思考人与他人、企业、组织之间的互动方式,以及如何产生互惠的价值。在管理和运维的后端,借助0922
娱乐步的空间就太小,在国际上很难受人尊重。我做企业就是要做一个受世界尊重的企业,为国家赢得荣耀,为民族赢得尊严。什么叫受世界尊敬的企业?就是私有公用,私营共有,权利公众化,资产社会化,国人办的新国企。这就是我们的目标。太平洋建设这个集团的财富,严氏家族连0.01%都消费不了,99.9%都是人民的、社会的,我们才是真正的国企,我们是大公无私的企业。今年年初,太平洋建设开始股份制改造,千余名员工实现了从职0922
娱乐有对重复的态度和重复的方法。我早期创业的时候,也做过很多重复的事,有时候也会厌倦,退缩,想打退堂鼓。比如,年轻的时候我要发展代理商,一天要跑两三个城市,跟每个客户重复讲代理政策,为什么要做代理,最后累得几乎要虚脱了,话都说不出来了。我也不想干了,但当时我看了一本书,就是中国首富宗庆后的《非常营销》。书里有一段,恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商,一遍又一遍地讲重复的话,一遍又一遍打0922
娱乐中国官排第一,韩国官排第二,日本官排第三,我认为这是顺其自然的。日本的市场化程度最高,官排第三;韩国赶不上日本,但比我们高,官排第二;中国市场化程度最低,官排第一。李克强总理答中外记者问我看了三遍,其中有一段话我感触太深了。克强总理说:这次改革方案核心是转变政府职能,当然也是简政放权。如果说机构改革是政府内部权力的优化配置,那么转变职能则是厘清和理顺政府与市场、与社会之间的关系。说白了,就是市场能0922
娱乐果你听郎咸平教授讲课,就觉得在中国其实早就没有未来了;当然如果大家听很多其他经济学家讲课的时候,就觉得在中国只有与当领导的搞好关系才有未来。一个做生意的人,大半的是即使做点踏实的小生意首先自己知道挣钱的机会在哪如果最近毛病多,知道可以投医药卫生的生意了;如果死的鸡鸭多,那么可以做板兰根生意了;如果死的人多就可以做骨灰盒与墓地生意了;而如果最近很多专升本的学生找不到工作,那么就知道可以做本转专的培训0922
娱乐化技术将我们的痕迹大量地存储与管理起来,从而构成了大数据的基础,收集与整合管理是其中的关键。其三,新媒体时代的影响力资源正在重新分配。以微博为例,一般网友、博友、关注量大的博友、转发量大的博友、评论量大的博友代表了他们中间影响力模式的分层,其实他们影响其他网民的半径与程度是很不一样的。网民、今天我们的营销创意在新媒体的时代正在经历从代表性管理模式向影响力管理模式的转化,也就是说对于舆论积极分子的重0922
娱乐个核心价值观中的任何一个,都会受到严厉惩罚。在这个核心价值观之下,我下面讲几个坚持,这也是今年我们所有人的工作重点。坚持价值观比收入和利润要更加重要。尽管我们要对收入和利润进行考核,但是,如果收入和利润是靠强取豪夺,靠违反最基本的商业诚信道德而得到的,这个收入我们不要。价值观和收入、利润不一定是矛盾的,但是,当发生矛盾的时候,新东方的每一个人应该毫不犹豫地以我们的价值观来做事情。坚持客户和员工比任0922
娱乐个月会出来。每次买到一本,心里就会多一份欢喜。人生三件幸福的事:有人爱、有事做和有期待,我对一本好书的期待总是乐在其中。读完前面十二本《罗马人的故事》,也基本读完了罗马帝国从兴盛到衰退的历史。一个帝国从兴盛到衰退,原因似乎都是相同的。兴盛的原因是因为碰上了伟大的人物,能够带领人民走向兴旺,从恺撒、奥古斯都,到五贤帝,几代人带领罗马走向了兴盛。一个帝国的衰退一般也都是内忧外患,内无能人,外无安宁,不0922
娱乐生不息的伟大事业体。则深入了解自己商业模式中的每个环节,并且不断去分析、精进,必然是身为一个创业者,最最基本的功课。来源:虎嗅网(:.//17086/1.)我总想是不是分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。上个月,我去奥马哈参加一年一度的伯克希尔哈撒韦公司股东大会。它总是有很多乐趣,不只是因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛,还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。多年来0922
娱乐率。不信从现在开始就可以试试呵。7、无论是做企业还是生活过日子,永远避不开一个词:风险。世界上真正零风险的事情是没有的,大小不同罢了。生活平静如水,平静之下隐藏着波涛汹涌的海浪。企业风光无限,风光背后潜伏着各种意想不到的危机。人是要有一点冒险精神的,不敢冒险,才是最大的风险。敢于冒险,善于冒险,拥抱成功。8、年轻时做事容易受外界的影响,不够坚定,常常朝三暮四,这个也想做,那个也想做,就是不愿意专注0922
娱乐考核可以避免决策者,或者最大股东表决权强行把不称职的人放在这个岗位上。而谈及爱子的表现,刘革新则有些骄傲地告诉记者,有时候儿子表现得太优秀以至于他会忘记刘思川还是个孩子。一些人认为中国最坏的成语之一就是望子成龙,可以把孩子逼疯。但我不这样认为,所谓的望子成龙无非就是让孩子在某一方面出类拔萃,如果我们教育方法得当,因材施教,孩子又有基本的天赋的话,天下所有的父母都可以做到这一点。儿子在员工当中的声望0922
娱乐他目前感到比较头大的问题。其实,在任何行业里的一个企业里,人才都是最核心的竞争力。如何留住人才也是众多企业高级管理人员每时每刻要考虑的问题。对此,谢晶表示:我现在其实并不担心留不住人才,进入我们公司的门槛其实并不高,我们更不是靠高薪去挖人,我们的用人理念就是去寻找志同道合的人。我认为,员工在企业就职,看中的是成长性。我们会告诉他们,他的机会是什么,他未来发展的参照系是什么。作为中国区的总经理,在规0922
娱乐国的城镇化?从1980年代的20%多的城市化率,提升到现在的52%,是什么原因?反思下,在改革三十年,以前的政府何时推出过城镇化优惠政策和扶持政策?根本就没有规划过,结果就是从20%多发展到现在的52%。所以,城镇化是经济发展的结果,而不是因。不能因果倒置。城镇化是一个自然的结果,不是原因。城镇化都是在产业发展过程中,自然形成的。来一场城镇化的大跃进,又变成政府圈钱圈地,赶农民上楼。那么农民收入在0922
娱乐保在正确的时候筹集风险投资。来源:腾讯科技食品问题本来是一个吃的问题,本来没那么复杂,现在的食品由于质量引起了全社会的关注,引起了消费者的担忧,同时也引起了大量的媒体报道,集中在食品问题的事故上,据说中央电视台的《焦点访谈》有三分之一的内容是关于食品安全的,特别是等到香港的奶粉不卖给大陆人了,我们觉得食品问题就超出了一个简单的社会现象了,就变成了一个社会的问题,诚信的问题,甚至我在网上看到,有一个0922
娱乐企业改革不能完全依靠职业经理人来盘点,应该让民营大企业介入,不是参股,而是让他们控股,这样民营企业才有真正的发言权。体制不同,机制不同。我相信如果民营企业直接控股,这些国有企业必定能搞好,并真正有实力与世界五百强相抗衡。现在我们一些国企名义上是世界五百强,但国际上不认可;如果这样做,国际上认可了,也就成为名符其实的世界五百强了。谈到国企改革,有人担心因改革而产生私有化,并造成国有资产流失。对此,我0922
娱乐源:中国新闻网我们公司现在有将近4000人,我觉得里面肯定是卧虎藏龙。百里挑一的话,也有40个伟大的人才。但是,即使是天才,如果没有前辈的帮助,最后也会变成庸才,是做不出什么大事的。举例来说,每一个跳水冠军,背后都要有一个教练在帮他。没有教练,你就要走弯路,不得不重新发明轮子。没有教练,你在水里摔了无数次也不知道自己错在哪里,可能等到把自己摔残了,才会明白道理其实很简单,就是夹紧腿、腿绷直、收腹、0922
娱乐范围内,我们还是会考虑知识产权的,同时,我们一定要强烈谴责那些破坏知识产权的行为,云云。随着我的表情越来越严肃,的头也点的越来越凝重。为了让气氛缓和些,我决定马上问他一个他拿手的问题:当前,国际上专利纠纷的处理模式有哪些?随后,我就知道自己的这个问题问的有多好了,因为越说越轻松,越说肢体语音越丰富。于是,谈话又回到了亲切友好的轨道上了。他认为目前专利纠纷有三种处理模式:①许可模式。这种模式下的专利0922
娱乐就会觉得非常不适。说着,他还撩起衣服,露出了手术的伤疤。事实上,对于刘革新来说,小到座位选择、大到企业核心接班人确定,这样果断坚定到有些固执的个人性格特征都显露无遗。核心接班人的定位要越早越好。尽管子能承父业可遇不可求,但是无论是他还是他的爱子刘思川,都不会轻言放弃。而在刘革新的眼里,儿子少年老成,经常让人忘记他还是个孩子。核心接班人定位越早越好在本届财富全球论坛举办前,四川科伦药业董事长刘革新便0922
娱乐黑暗两个方面而不是像以前那样都只看正面的东西。这种改变,不仅是在生活中,还在工作上。比如现在做投资,我就会多为万一做些打算。很多人问我为什么会选择回归国企。我觉得再过一段时间,这可能就不再是个问题。那件事情之后,我越来越认为,对人的评价应该从长计议而非只看当下。我至今相信,自助者天助,自我看了《了凡四训》之后,愈发笃信于此。而且,做事业必须脚踏实地。沉下去,才能摸到大鱼。我看到一些人在国企干了200922
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娱乐早餐、贩售早餐,而根据选择的用户、通路、价值诉求与客户关系的不同,还有可能需要到巷口招揽客人、与通路伙伴沟通、出货、招募会员,或是精美的包装三明治等等。关键资源相对于关键活动,关键资源则是要产生这样的营收,我们必须要取得的重要生产元素。以早餐店来说,水电、食材、厨师、料理台都是缺一不可的关键资源,而如果我们诉求的价值是健康,则很有可能必须取得有机食材的稳定供应。关键伙伴关键伙伴通常也就是关键资源的0922
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娱乐们脸上,还是一个完整的面子,最后还是一个完整的自我。因为我把该做的事情做好了,这就是人物啊!来源:新浪博客我经常被邀请参加各种论坛,但在不少论坛中,我是个另类,因为大部分人来自私有企业,国企领导人很少出席。这是一个值得关注的现象。国有和私营本不该如此泾渭分明。在国外,私营企业远多于民营企业,而国有企业多存在于公共领域或不赚钱的行业。事实上,进入国企体制并不是我的初衷。从北大毕业时,真以为自己是天之0922
娱乐东软的走势定了基调。目前,除了在汽车电子领域,东软还在移动终端、数字家电、健康医疗等领域进行了转型布局。向高端、向咨询、向销售服务转化当然并非仅仅靠决心就能办到的。实际上,为了这一天,东软蓄积已久。就以汽车业务为例。早自1994年,东软便开始与日本阿尔派电子公司合作,承接汽车辅助软件的开发。两年后,他们开始力争主流,希望参与车内主要软件的开发。谁想到这一做,打击不小。很大的麻烦,几千个消不掉。王勇0922
娱乐流传的点评:阿里巴巴的价值观叫六脉神剑。三剑说做人:诚信、激情和敬业;二剑说做事:团队合作、拥抱变化;一剑刺中要害,说的是客户第一。行动指南影响一家公司能做什么、不能做什么的重要因素之一,不是技术,不是商业模式,而是价值观。(摘自《马云管理日志》蓝狮子财经出版中心浙江大学出版社)持之以恒就是重复。用自己的头脑,在重复的基础上,形成有价值的积累,为自己的未来打下基础。我记得八十年代初有一个高考的作文0922
娱乐辑)。那么,通过假设的调整,来调整你的战略、组织架构、人力资源等等,实现企业变革。有很多咨询界的朋友说,我们直捣黄龙的做法太冒险了,客户未必能一下子接受,但这就是我们的行事风格。记得在日,我与中国电信董事长王晓初进行交流时,我就提到:真正的企业文化应该是站在整体宏观的角度,即牵一发动全身的角度,来推动整个组织实现变革。《中外管理》:说起14年的发展历史,让我想到了马云的阿里巴巴也0922
娱乐。李书福先生可以收购沃尔沃全球知名品牌的本身,说明了中国的民营企业开始走向国际了,说明有些中国民营企业有底气了,说明中国的民营企业正在逐步走向成熟。在美国、欧洲、日本等相对先进的国家,他们工业先行很多年,有很多的人才,具有较好的品牌和研究的队伍,我觉得这些是我们所缺乏的,因为我们的历史还比较短,我们的研发能力还不够,我们专业化的程度还需要提升,而我们把它拿来为我所用,显然是一个比较好的办法。前些天0922

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