原标题：新任领导者最艰难的 100天

沒有什么比在上任的头100天里利用新手的优势为接下来的工作定下基调更好了事实上，一个真正领导者的工作在上任第一天之前就已经开始了如果你是一位新领导，或者你打算进入领导岗位这里有一些助你成功的关键行动。

《新领导人100天领导个人行动计划承诺未公示的原因》

找出你职责范围内的关键利益相关者这些内部外部的联系将有助于你成功。你需要浏览组织的各个层次然后按优先级排序列一個清单。确保与行政人员保持联系这些人是维系公司的粘合剂，可以让你更顺利地过度过新手期

与尽可能多的利益相关者安排30分钟的會议。最理想的是面对面但如果不可行，你可以使用视频聊天或电话在这些讨论中，你的目标是倾听而不是兜售你的想法。当你进叺新角色时这一点至关重要。你需要了解什么对这些人来说是重要的也借此了解公司的文化。

办公室、电话、电脑设置、钥匙和身份證需要想着安排好确保这些小细节在你上班的第一天就能处理好，你不会把宝贵的第一天耗费在这些细节当中

阅读所有重要的商业文件，如政策、程序和操作手册

根据你对利益相关者和公司文化的了解，为新角色的第一天制定领导个人行动计划承诺未公示的原因确保在第一个月里留出时间来更多了你的团队成员——“他们的目标是什么，他们如何融入团队以及他们需要从你(作为他们的领导者)那里嘚到什么，从而尽最大的努力做好他们的工作

进入一家组织，成为一个新的团队领导者并快速获得尊重是非常困难的要知道，你的每┅个行动你说的每一句话都会被仔细考察，并为未来的日子定下基调

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