如何面试国有大型企业组织人力资源部宣传语科科员

  • 一、不同类型的企业具体的管理模式上有很大区别制造型企业和销售型企业截然不同;再招聘广告中泛泛的说“3年以上外企或大中型企业管理经验”,而没有对工作经驗进行具体的行业区分至少应该写清楚某类企业的管理经验二、这个是员工的需求问题就像前面朋友提到马斯洛的需求理论。当员工的薪酬达到一定水平以后收入高一点或者低一点就不再是他们需要的重点;一方面需要让员工有归属感,感觉到企业对自己的关心可以從很多小事情上入手;当然,如果能够从企业文化的角度去重新构建会更好不过恐怕比较难。另一方面是员工的职业晋升通道的问题;比如这个案例中,对于技术骨干一般可以发展成为技术专家或者发展成为管理人员;应该在企业构建一个相对比较明确的晋升通道,並且让员工知晓

    一、不同类型的企业具体的管理模式上有很大区别,制造型企业和销售型企业截然不同;再招聘广告中泛泛的说“3年以仩外企或大中型企业管理经验”而没有对工作经验进行具体的行业区分至少应该写清楚某类企业的管理经验二、这个是员工的需求问题,就像前面朋友提到马斯洛的需求理论当员工的薪酬达到一定水平以后,收入高一点或者低一点就不再是他们需要的重点;一方面需要讓员工有归属感感觉到企业对自己的关心,可以从很多小事情上入手;当然如果能够从企业文化的角度去重新构建会更好,不过恐怕仳较难另一方面,是员工的职业晋升通道的问题;比如这个案例中对于技术骨干一般可以发展成为技术专家,或者发展成为管理人员;应该在企业构建一个相对比较明确的晋升通道并且让员工知晓。

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