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土建工程师自我评价
土建工程师自我评价
作者/编辑：范文
　在上，心强、适应能力强、具有5年管理，能够较好的处理施工现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握了建筑施工流程：能够完成编制人、材、工期，编制施工组织设计或施工，上报开工，审查图纸准备图纸会审，定位放线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，能够完成交给的其他工作，。会做竣工及施工图预算。熟练使用 word 、 excel 、 cad 等软件。具备良好的协调与沟通能力，善于交际，能够协调处理设计院、甲方、监理及施工间的事情。为人善良、有团队，《》()。　　xxxx年xx月至xxxx年xx月，中铁三局建筑安装工程有限沪宁城际镇江站担任项目总工，负责项目的整体技术工作，主要是进行基础、主体结构、装饰等分项工程技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、施工管理、管理、信息管理工作;根据合同及公司总体布置编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成以及与设计院、建设单位联系沟通、工程后期的竣工结算工作。在xxxx被评为公司十大工作者　　xxxx年xx月至xxxx年xx月，在中铁三局建筑安装工程有限公司太远长治小区高层住宅项目，担任技术员，负责现场的质检工作，协助土建工程师进行施工管理及放样，经过一年的努力，由本人负责的C座高层住宅楼荣获太原市结构优质工程奖
土建工程师自我评价2　　　　〖预览〗发布时间：
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》以及相关法律法规遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲乙双方经友好协商，就钢结构厂房工程建设达成如下协议：一、 工程概况：本工程位于跃进路58号，钢结构招牌工程造价按70元每平方米结算(按正面封板面积计算)，增加部分甲乙双方另行协商。(注：本造价包括制作安装和施工用机具，不包括所有施工用料)。二、 双方责任：1、 甲方提供施工现场的坐标和有关资料给乙方，甲方提供工程所需水、电源费用由甲方支付。2、 乙方自行组织人员进行施工，甲方允许乙方安排人员看工具和材料，乙方人员要严格遵守甲方规章制度，听从甲方人员安排。3、 乙方应本着安全第一的原则，严守国家有关操作规程，做到安全生产，文明施工，甲方有权提出安全施工要求和监督。4、 如甲方毁约，乙方有权组织人员进行拆除所有钢结构。三、 工程质量和施工期限：1、 乙方应保质保量按甲方方案工程施工，凡因乙方违反操作规范而造成返工的，返工所需要的费用由乙方承担。因不可抗力因素和自然灾害导致损失的费用乙方不负责，如果是乙方施工的责任，质量由乙方负责，如果是人为的因素造成的甲方应付乙方修理费和材料费。2、 乙方施工工期从20xx年7月10日至20xx年8月5日止。共计25天，将该工程交给甲方验收。四、 ……【】土建工程师自我评价3　　　　〖预览〗一、健全网络，在形成合力上支持社区建设
我局认识到，社区建设只靠党委政府是不够的，要做好社区建设工作，必须要取得驻区单位的全力支持。只有积极发挥驻区单位作用，才能为社区建设提供有效的支持。
居委会成立了社区服务、城市管理、文明共建、生育、综合治理、党政教育等6个领导小组，明确了各领导小组的工作职责。我们经常召集领导小组成员单位负责人参加联席会议，研究解决社区建设工作中遇到的难题。2003年，由我局与房管局共同牵头，帮助城西居委会成立了业主管理委员会，经选举由我局的一名副局长担任会长，定期组织业主开展活动，为强化社区物业管理工作提供了组织保障。
其次，我局注重与所在社区加强联系和沟通。我们经常主动与社区居委会交流双方之间的工作动态，加强了解与沟通，在重大活动安排上，能事先通气，相互配合，互惠互利。通过经常性的联系沟通，我们与居委会的距离缩短了，感情增进了，形成了亲如一家的社区工作氛围，也初步形成了社区共建的良性机制。
第三，我局注重培育各驻区单位和社区居民的社区意识。由于“两会”与社区成员单位之间不存在领导与被领导的关系，因此，只能通过组织、协调的方式去解决问题。我们建设局作为“两会”的成员单位和牵头单位，在这方面做了一些工作。在抓好社区资源开发利用的同时，通过宣传发动，使辖区内的机关企事业单位、群众团体、居民都来参与社……【】土建工程师自我评价4　　　　〖预览〗云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目
浪潮集团有限公司《综合布线系统工程设计规范》GB《综合布线系统工程验收规范》GB《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T《六类线布线标准》EIA/TIA-568-B2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB.1.4.3综合布线系统设计根据国际电子工业协会(EIA)和国际电信工业协会(TIA)2002年制定的结构化布线系统标准(EIA/TIA568B)，及中国工程建设标准化协会制定的标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》，结构化布线系统由工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统、建筑群子系统六个子系统组成。1.工作区子系统(WORKAREASUBSYLCEM)2.水平子系统(HORIZONTALSUBSYLCEM)3.管理子系统(ADMINILCRATIONSUBSYLCEM)4.垂直子系统(RISERBACKBONESUBSYLCEM)5.设备间子系统(EQUIPMENTSUBSYLCEM)6.建筑群子系统(CAMPUSSUBSYLCEM)
数据服务管理子系统水平子系统工作区子系统主干子系统(铜线)主干子系统(铜线)设备子系统建筑群子系统各子系……【】土建工程师自我评价5　　　　〖预览〗发包人(全称)：
承包人(全称)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定，鉴于《建设工程施工合同》相关施工事宜未明晰，现经双方协商一致，为明确工程的具体范围、合同包干总价等条款补充协议如下： 一、工程概况
工程名称： 工程地点：
工程内容：地基与基储地下室及上部结构、全部砌体、抹灰、楼地面、屋面、防水、
排水、装饰等工程(建施、结施、水施工程图纸)。
资金来源：自筹。 二、双方明确工程范围为：
地基与基储地下室及上部结构、全部砌体、抹灰、楼地面、屋面、防水、排水、装饰
等工程，其中供电、供水、消防、防雷工程、预应力钢筋由发包人指定分包人。 三、合同工期确定为：
开工日期： 竣工日期： 四、质量标准
工程质量标准：合格。 五、合同价款
本合同包干总价(含税)为￥： 元(大写： )。 合同包干总价不包括发包人指定分包人的工程部分。 六、适用标准、规范
适用标准、规范的名称：国家现行的房屋建筑施工标准、规范以及设计图纸中特别标明的相关标准、规范。
七、双方对一般权利和义务补充明确如下： 1、发包人工作
1.1发包人应按约定的时间和要求配合完成以下工作：
(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：施工现场已经具备施工条件。
(2)水准点与座标控制点交验要求：符合施工要求。
(3)发包人有权监……【】土建工程师自我评价6　　　　〖预览〗装饰公司工程部经理岗位职责
部门名称：工程部
直接上级：总经理助理
管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。
主要职责：
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、 负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总……【】土建工程师自我评价7　　　　〖预览〗建筑工程师岗位职责
1、 负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。
2、 负责设计与承包方的选择工作。
3、 负责建筑专业设计管理工作。
3.1负责建筑专业前期技术调研
3.2负责编写各阶段建筑设计任务书
3.3负责各阶段建筑设计的管理
3.4负责建筑设计成果的评审与确认
4、 参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出上面报告。
5、 参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
6、 参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
7、 参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
8、 配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。
9、 负责施工中的建筑设计技术的配合。
10、 参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收.
建筑工程岗位职责
负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。
负责设计与承包方的选择工作。
负责建筑专业设计管理工作。负责建筑专业前期技术调研，负责编写各阶段建筑设计任务书，负责各阶段建筑设计的管理，负责建筑设计成果的评审与确认。
……【】土建工程师自我评价8　　　　〖预览〗1、施工过程中，乙方施工人员应按照《住宅装饰装修工程施工规范》施工。
2、在进行设施、设备安装时，应经过甲方确认安装位置后方可进行。
3、乙方无权擅自更换甲方提供的材料，乙方对甲方提供的材料有义务妥善保管，如有损坏，应照价赔偿，乙方应文明施工，工人不得在现场做饭及居祝
4、如乙方已确认并使用了甲方提供的材料，工程质量出现争议时，乙方不得以甲方提供的材料不合理为理由，拒绝修理或赔偿，对于乙方提供的材料，应经甲方及委托代理人进行检验确认后方可使用。
5、乙方在进行水、电路施工时，施工人员必须持证上岗，应合理布线，经过相同位置的线路应采用同质管材或护套包裹，施工长度按单条管线计算，不分别计算。
6、甲方应按合同约定的付款方式支付工程款，如支付工程款时工程量发生变化，应按照变更后的金额重新确定付款额，由甲方提供的材料应及时到位。
7、乙方承诺在工程验收20日后，由甲方邀请国家环保检测机构对甲方标的居室进行室内空气质量检测，并提交由该单位出具的检测报告，如检测结果不合格，由乙方负责改善不合格项目直至达到合格标准，所涉及的费用由乙方承担。
8、在工程验收后，如因乙方的原因发生质量问题，乙方应负责完全修复，不能完全修复的，根据质量检验证明由乙方负责赔偿损失。
9、按实际发生工程量结算，施工过程中如有项目变更，工期顺延，需甲乙双方签字……【】
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你可能喜欢浅谈职业生涯规划
刊期：总第 18 期
浅谈职业生涯规划
（谨以此文纪念中国成都人才市场成立十五周年）
作者：二滩水电开发有限责任公司人力资源部&邹锡武
内容摘要：职业生涯是每个人职场发展的过程，而规划就如同发展过程的蓝图和计划。有效地规划职业生涯就就好比标出了职业生涯各阶段的里程碑，来指导各个阶段的具体工作，帮助个人成长。本文主要对职业生涯的各阶段做了简要介绍，并具体对如何规划职业生涯举例进行分析。
关键词：职业生涯&规划
我们知道，一个企业要想健康稳定的持续发展，并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，那么这个企业首先需要有一个长远的发展愿景，并能够根据当前的实际情况和企业自身的特点，分阶段地制定实施愿景的各项战略目标，通过战略目标的分解和明晰，组织相应的人力、财力和物力资源通过产、供、销等的具体形式实现组织目标，通常的我们把这一过程称作企业的十年规划、十五年规划等等。
同样的，作为企业中的一名员工，要想更好的提高和发展自己，始终把握职场的主动权，获得社会和他人的认同和尊重，实现自我价值，也应该对自己的职业进行有效的规划，即职业生涯规划，这里，我将分成以下几部分简要介绍职业生涯及其规划：
一、职业生涯阶段
通常我们认为职业生涯是一个人一生中从事职业的全部历程，这个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。
如何对职业生涯各阶段进行划分，专家学者也各持己见：职业生涯发展理论专家金兹伯格将人生职业生涯发展划分为三个阶段，即幻想期(11岁以前) 、尝试期(11&18岁)和实现期(18岁以后)。从金兹伯格的三个阶段划分来看，他着重研究的是一个人的早期生涯发展。职业生涯发展专家休普将人生职业生涯划分为四个阶段，即试探阶段(25岁以前)、创立阶段 (25&45岁)、维持阶段(45&65岁)和衰退阶段(65岁以上)，在维持阶段又分为成长与停滞两种状态，有的在此时期继续成长，有的在此时期停滞不前。甚至我国古语&三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩&也是职业生涯划分的一种表达形式。
当然，不同的行业和个体又因其自身特点有不同，职业生涯的划分也有较大差异：比如运动员行业，职业生涯可能在人几岁时就开始了，而在人三十多岁就已近结束；另一方面某个人获得成功时年龄也许已经很大了，即我们通常所说的&大器晚成&。
综上，结合具体实际，我们可以对一般的职业生涯进行大致的划分：
第一阶段：准备期。主要指从业前的学习和成长，大概为24岁以前，根据自己的特点和兴趣，在长时期的准备以后，有一个初步的择业方向，比如学习水工专业的学生更多将职业定位在水电行业。
第二阶段：探索期。这段时间主要指初始就业的前三年，通过三年的摸索，找到自己职业的明细方向，比如进入水电行业后，主要发展方向为水电工程的造价和概预算管理领域。
第三阶段：定型期。十年左右，选定职业明细方向以后，并为之努力，不断的学习和进步，逐步的成为该领域的专家和能手，职业基本定型。
第四阶段：收获期。大概持续十五年左右，职业定型以后，并逐渐在该领域脱颖而出，成为该领域的管理者和高级专家，职业操作纯熟，业绩突出，职业发展达到一个高峰。
第五阶段：稳定期。职业高峰期后，就是一个近十年的维持期，职业仍然维持在一个较高的层次，但突破现有层次难度较大。
第六阶段：衰退期。随着年龄的增长，身体素质下降，职业发展逐渐走向衰退，这段时间主要指退休以后。
二、职业生涯规划及其现实意义
在了解了职业生涯的发展和各阶段的特点后，我们就应该对各个阶段进行职业生涯规划，按照完成各阶段生涯的时间长短，我们通常把职业规划分为以下类型：3年以内的称为短期规划、3－5年的称为中期规划、5－10年的称为长期规划、贯穿一生的称为人生规划。
各个阶段不同规划应进行合理有效的设计和管理，这样不仅有利于帮助个人实现目标，更重要的是有助于个人真正了解自己，认识内、外在环境的优势、限制，从而设计出个自合理，可行的职业生涯发展方向；尤其是在市场竞争激烈和组织机构变革的时候，要求我们既要掌握个人的竞争优势，更要配合周围环境变化趋势，有一个良好的职业生涯规划，才能把握稍纵即逝的机会，发挥个人的潜能，实现预定的目标。
三、职业生涯规划的设计和管理
职业生涯任何一个阶段规划的设计和管理，都可以分为四个步骤：
第一、自我认知。
自我认知包括三个方面：自身条件、性格、所处环境的认知。
首先，一个人要了解自身条件，包括知识、技能、爱好、家庭等。
一个专科毕业生与博士毕业生的就业定位和社会认可度不同，职业生涯规划的进度也相应有差别；某项技能特别突出的人，而这项技能可以为其带来收入，做职业生涯规划时就应当将其作为一个重要因素加以考虑，比如足球天才；喜欢湿润的气候的人可以考虑在南方工作；而某项祖传职业可能代代相承。
其次，性格认知。
性格认知一般情况下，自我很难了解，需要借助相关的测评工作，比如卡特尔16pf测试量表，约翰&霍兰德职业倾向设计、MMPI量表等等，通过这些测评工具，反映被测试人员心理素质、职业倾向等性格特点。
性格测试为管理型的人，适宜于从事大量以影响他人为其工作的职业，如职业经理人；性格测试为技术型的人员适宜从事工程技术、系统分析等工作，如机械操作员；性格测试为创造型的人员适宜从事广告、设计等工作，如媒体制作人员；性格测试为稳定型的人员适宜从事政府、机关等工作，如公务员；性格测试为自由型的人员追求自由自在，不受拘束的生活，如自由撰稿人。
最后，职业环境的认知。充分认识职业所处的社会环境、经济环境和法律环境，预测可能的发展前景。
第二、目标设定。
任何一个阶段，职业规划的目标要满足以下几个条件。
1、具体的（SPECIAL）：指在制定目标时要明确，明细，如把&成为一家注册资本100万元以上企业的总经理&作为目标就比把&进入公司管理层&作为目标更为具体准确。
2、可衡量的（MEASURABLE）：因为只有量化的目标才可以进行客观的测量和考核，没有可衡量的目标就不具备约束性，
3、有挑战的（AMBITIOU）：目标应该高于自己目前的状况和能力，这样才能促使个人不断进步与提高。
4、现实的（REALISTIC）：目标应该立足于现实，通过一步一步的实现，没有人能够一口吃个胖子，所以每一个规划指标都应该定得有现实依据。
5、有时限的(TIME-BOUND)：对每一个目标的完成设定时限是对目标的完成负责，使自己有实实在在的紧迫感。
在我们做生涯规划时，要求这样明确而有条理的设定人生目标，否则就会失去标杆和考核作用，使职业生涯规划失去执行的意义而流于形式。
第三、实施措施。
树立目标以后，结合自身情况进行SWOT分析（Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats），了解个人在实现目标中的优势，劣势，机会和存在的威胁，为制定实施措施做准备。
通过以上分析找到关键实施事件，并针对关键事件做出实施措施计划，要求：实施措施必须是具体的，具有较强可行性的，并且将这些行动措施按照轻重缓急情况在下图进行分类，再按照所处区域按照Ⅰ－Ⅱ－Ⅲ－Ⅳ的程序逐步实施。
第四、定期评估。
在进行了具体实施以后，就要注意定期的将实施结果与预定目标进行评估对照，对于未完成的目标，进行经验总结，找出存在问题和障碍，调整职业规划或改变实施措施。
那么如何进行具体操作，我们来通过以下的例子进行分析和阐述：
张三是某水电开发公司工程部的一名员工，今年32岁，其职业生涯规划表见下：
职业生涯阶段
选择适合自己发展的工作
立足本职工作，全面参与学习，总体认识水电行业的特点，逐渐将学习和工作重点专注于某一领域。
加强各方面知识的学习，提高自己的专业技能，丰富工作经验，适时提高管理水平，成为公司业务骨干或初级主管。
继续提高专业技能，全面提高管理水平，成为公司高级专家或中高层管理人员。
成为水电行业资深的咨询专家或管理顾问。
通过上表我们看出张三处于职业生涯的定型期，该阶段需要不断的学习和进步，其短期规划是成为公司的业务骨干和初级主管，也与此阶段的职业生涯相吻合。
有了初步的轮廓，接下来将进行职业生涯规划的设计和管理：
（一）自我认知
先了解张三的个人情况：张三，男，32岁，大学本科学历，地质工程专业，工程师职称，半年前从某施工局调入，曾有8年的工程经验，其中有3年的大型工程管理经验，主要工作领域涉及隧洞、路桥、厂房等多个方面；家庭情况稳定，妻子和女儿住址已迁至现单位，可以得到较好的照顾。
通过心理素质测试：张三性格偏于外向，开朗活泼，好交际，稳定性较差。
职业环境分析：各方面宏观环境都较有利于水电行业发展，而该水电开发公司系业内著名大型企业，管理现代化，事业发展平台高，福利待遇丰厚，由于该公司系业主企业，要求员工管理水平较高。
该公司工程管理序列业务骨干对应岗位为：项目工程师。主要要求：工作业绩突出，研究生以上学历，高级工程师以上职称，具有5年以上的大型工程设计工作经验，实际动手能力强，技术方面有较突出的成果。
该公司工程管理序列初级主管对应岗位为：项目经理。主要要求：工作业绩突出，本科以上学历，高级工程师以上职称，具有5年以上的大型工程管理、施工经验，沟通能力强，有一定的财务管理和人力资源管理基础。
（二）目标设定
结合自身情况，张三将职业目标锁定在成为公司的项目经理。
（三）实施措施
首先对张三进行SWOT分析。
优势（Strengths）：
1、家庭稳定，可以全身心投入工作；
2、原来工作涉及水电工程多个方面，实际工作经验丰富，工程全局意识强；
3、性格偏于管理性，沟通能力强，适合从事管理工作。
劣势（Weaknesses）：
1、大学期间学习地质工程，比较而言，水工等其它专业知识薄弱；
2、职称为工程师，不符合高级工程师条件；
3、项目管理知识、财务知识、人力资源管理知识等未接受系统培训；
4、性格稳定性较差，专注力不够。
机会（Opportunities）
1、公司正处于良好的发展时期，管理科学，任人唯贤，给所有员工创造了公平的发展机会。
2、公司重视培训和提高员工素质，项目管理、财务管理、人力资源管理的课程配套齐全。
3、公司与某高校联合在工作地点开设水电工程硕士班课程，既不影响工作，又能全面学习水电知识。
4、职称评审工作每年举行，再过一年，张三在年限上符合评审条件。
威胁（Threats）
平时工作任务重，空余时间有限，任一劣势不能在近期改善，其职业生涯发展进度都将受到影响。
通过以上分析，我们为张三制定实施措施计划表：&
关键事件细分
再把以上事件按照轻重缓急归类（轻重缓急程度划分标准仅针对既定的目标来衡量）：
有了上图的归类，就可以按照Ⅰ－Ⅱ－Ⅲ－Ⅳ顺序实施计划。
（四）定期评估
张三工作满一年后，将所有实施措施与目标对应进行评估：
关键事件细分
融入工作，年末业绩考核合格
年末考核业绩良好
通过计算机、外语职称考试
参加20学时项目管理培训
完成25学时培训
参加40学时财务培训
完成10学时培训
参加40学时人力资源培训
沟通技巧等技能培训40学时
概预算培训40学时
完成15学时培训
参与岩土、路桥、土建等项目的研讨会5次以上
参加了关于隧洞施工研讨会一次
通过以上对比，我们得出以下评估结果：张三工作完成较好，按计划参加了项目管理、财务管理、概预算方面的培训，但是财务管理培训参加时数不足，管理技能培训和人力资源培训尚未参加，计算机外语职称考试未参考。
对于其中未完成事项，我们分析原因得到：主要是工作时间安排与培训和考试相冲突，根据事件完成先后顺序，故放弃了培训和考试。
从上面的评估分析，张三可以如下做出改进实施措施：
1、工作始终是最重要和紧急的，所以在安排其它时间时尽量保证与工作时间不冲突。
2、由于考试每年一次，第一年没有考，为达到评审的要求，所以第二年计划中除了工作以外，首要考虑考试。
3、培训不足，可以向公司培训部门提出要求：一方面公司组织培训时能兼顾工作正常开展，另一方面增加培训的机会。
类似的，张三可以每年进行一次定期评估，改进规划设计。
以上循环的管理过程即为职业生涯的设计和管理循环。
职业生涯规划设计和管理对于个人来讲可以准确评价个人特点和强项，将事业与家庭联系起来，从而确立人生的方向，并为其提供奋斗的策略，突破并塑造全新的自我；而通过评估个人目标和现状的差距，使个人重新认识自身的价值并使其增值，进一步增强职业竞争力，发现新的职业机遇，准确修正和定位职业方向，最终达到成就人生，实现自我的目的。
对于企业来讲，职业生涯规划设计和管理可以使企业更深的了解员工的兴趣、性格、愿望和理想：一方面员工本人在企业中既能看到自己的希望和前途，又能充分得到企业的尊重，产生积极的上进心，从而为企业做出更大的贡献，另一方面企业通过运用相关的人力资源制度、工具和模型，把员工需求与企业需求有机结合起来，在实施员工培训，提高员工素质，帮助其成长和成才的同时，完成组织绩效。
所以，对员工进行职业生涯的规划和引导，既能帮助员工不断成长，亦能有效促进企业核心竞争力的形成，最终推动企业的向前发展，最终达到双赢的结果。
参考文献：
1．赵楠、施晨越：《职业生涯开发与管理操作手册》，经济管理出版社；
2．杜林致：《职业生涯管理》，上海交通大学出版社；
3．唐宁玉：《人事测评理论与方法》，东北财经大学出版社。
笔者在水电行业，故以水电行业作为案例进行分析。
参与水电项目建设的企业中总体上可分为四个角色：第一个角色是设计，负责水电项目的前期勘测、规划和建设时期的具体设计；第二个角色是承包商，负责具体的项目承建工作；第三个角色是监理，主要对承包商的工作进行管控；第四个角色是业主，是项目的最终受益人，负责项目的融资以及委托前面三个角色承担相应的工作，协调和分配资源及其相互关系，推动项目最终完成。
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