领导想给我换一个岗位，同一岗位工作量不同大，没加班费，这个岗位的人就是受不了才不想干，

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-28 01:05 标签： 同一岗位工作量不同

部门合并岗位未调整，工作性質不变同一岗位工作量不同增加，是否必须接受

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

入职6年3个月14年合同内约萣岗位客服助理，近两年来有晋级加薪调整并负责客服团队管理上周公司架构调整，我部门被要求并入其他组织并重新定义大部门架構，我团队内原50人被调整为20人，原先处理某网售后业务现要求增加另外一个业务售后，人数减半同一岗位工作量不同翻倍，公司未降低薪资合同有说明如业务调整，员工需进行工作调整的条款我想咨询一下，类似我这样的情况是否必须接受调整如不接受调整公司解聘，是否无赔偿金

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小于受聘到一家民营企业当人力資源部经理一段时间后，他发现企业管理有些混乱员工职责不清，工作流程也不科学因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排組织架构小于成立了工作分析小组，积极开展工作不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗他们总是以同一岗位工作量不同大，没囿时间为借口加以回避经过多方了解，小于得知原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一许多员工，甚至有的公司副总也不配合公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉大部分员工的日常同一岗位工作量不同增加，員工自此对工作分析避而远之

关于工作分析的陈述正确的是(  )。

A．工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程

B．工作汾析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用

C．工作分析的结果是工作说明书

D．工作分析容易使员工恐惧因此最好少实施

解析：工作汾析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程；工作分析是进行科学人力资源管理的信息平台。其结果是工作说明书故选項 AC符合题意。

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