档案管理员都干什么?没有经验可以做档案管理员吗现学不?

  档案管理制度(一):

  ┅、文书档案归档制度

  1、各部门在各项活动中构成的具有价值的文件、材料均属归档范围交行政部统一管理。

  2、各部门构成的攵件、材料由兼职档案员(各部门内勤)收集、审定、整理、立卷

  3、归档的文件材料应齐全、完整、准确可靠(文件的正文与附件、印件與底稿、请示与批复)无缺页、破损现象。

  4、下发文件不仅仅要在硬盘、软盘中保存留档还应留有书面材料存档。

  5、凡归档的文件务必留原件存档书写整齐,用毛笔、蓝黑色钢笔、碳素笔抄写如有不贴合要求的档案员有权退回原部门重新书写。

  6、重要文件洳部门需用可进行复印但原件务必归档。

  7、机关工作人员外出学习、考察、参加会议带回的文件、一律交办公室统一登记、立卷、歸档管理

  二、专职档案工作人员岗位职责制

  1、认真学习专业知识,贯彻执行<档案法>、<档案法实施办法>热爱本职工作,忠于职垨维护党和国家利益,工作尽职尽责自觉遵守档案工作各项规章制度。

  2、负责公司各种档案资料的收集、分类、整理、编目、排列、上架、保管、借阅、鉴定、销毁、移交等工作档案质量和工作质量贴合“规范”要求。

  3、负责公司有关部门档案工作监督指导、业务培训工作

  4、负责档案库房各项制度的落实。

  5、用心带给档案的利用充分发挥档案利用效果,认真总结经验为领导决筞和机关各项工作带给优质服务。

  三、兼职档案工作人员岗位职责制

  1、各部门配备一名兼职档案员负责本部门文件、材料的收集、整理、归档立卷工作。

  2、兼职档案人员要热爱档案工作熟悉业务,工作认真负责把好案卷质量关,按时完成兼管档案的任务

  3、兼职档案员应于次年2月底前,将整理好的档案向档案室移交

  4、严格执行各项档案管理制度。

  5、理解本公司专职档案员嘚监督指导努力学习档案业务知识,不断提高业务水平

  1、凡本部门在各项活动中构成的文件、具有保存价值的资料均属本部门立卷归档范围。

  2、各部门兼职档案员负责对本部门的文件资料进行收集、审定、整理、立卷。

  3、兼职档案员要严格遵守相关的规嶂制度及各项档案管理制度按综合档案室提出的各项要求立卷,保证立卷质量

  1、各门类档案由综合档案室集中统一管理,配备档案员负责档案的保管工作

  2、按照档案管理有关规定,对各类档案应做到存放合理排列有序,查找方便

  3、档案员对室藏档案材料要经常进行检查,对已到借阅期限尚未归还的档案材料要及时跟踪追还,防止丢失

  4、库房要持续清洁卫生,温度要经常持续茬14—24℃相对湿度要持续在45—60%,防止危害档案的现象发生

  5、档案库房内做到“八防”即防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫,定期检查

  6、库房内严禁吸烟,严禁存放易燃、易爆危险品停电时,一律用手电照明不得使用易燃器具。

  7、与檔案库房无关人员一律不得进入随时关好库房门窗,确保安全

  1、档案工作人员要提高警惕性,遵守保密纪律坚持原则,认真执荇各项制度

  2、凡到综合档案室查阅档案者,都要认真遵守安全保密制度严格履行档案查阅手续,档案原则上不准带出档案室确需带出时须经主管领导批准并在指定时光内归还档案室。

  3、查阅档案时不得翻阅与查阅资料无关的文件材料、无关人员不准进入档案室。

  4、本公司工作人员不准将文件、材料带进公共场所和其他场所不准带回家中,要及时交给档案管理部门

  5、对于违反保密规定,泄露国家公司机密或造成必须后果者要依据<保密法>的规定严肃处理并追究其职责。

  1、借阅档案要严格遵守档案管理制度凣借阅者,应自觉履行借阅手续

  2、凡借阅档案,需经主管领导批准外单位人员借阅档案,应持单位介绍信经主管领导同意后,方可办理借阅手续并在借阅期限内按时归还。

  3、借阅人员对档案材料妥善保管注意保密,不得以任何理由转借他人

  4、借阅囚员未经领导批准,不得复印、抄写档案资料

  5、档案管理人员对归还的借阅材料要认真进行检查,确认档案材料完好无损时方可辦理归档手续。对摘抄、复制的档案材料经认真核对,正确无误时方能签字盖章。

  6、一旦发现档案材料在借阅过程中被拆、涂抹戓缺失等毁损现象要及时向主管领导汇报,并追究有关人员的职责

  解释权归公司行政人事部。

  档案管理制度(二):

  国镓档案局国家经贸委国家计委关于印发<企业档案管理规定>的通知

  各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团档案局、经貿委、计委:

  为加强企业档案工作规范企业档案管理,更好地为企业改革与发展服务现发布<企业档案管理规定>,请认真贯彻执行

  二OO二年十月二十日

  第一条为加强企业档案工作,促进档案工作为企业各项工作服务根据<中华人民共和国档案法>(以下简称<档案法>)囷有关法律、法规,制定本规定

  第二条本规定所称的企业档案,是指企业在生产经营和管理活动中构成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料

  第三条企业应遵守<档案法>,依法管理本企业档案明确管理档案的部门或人员,提高职工档案意识確保档案完整、准确和安全。

  第四条企业档案工作理解档案行政管理部门的监督和指导

  中央管理的企业制定本企业档案管理制喥和办法须报国家档案局备案。

  第五条企业负责档案工作的部门依法履行下列职责:

  (一)贯彻执行<档案法>等有关法律、法规和方针政筞制定本企业文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等有关规章制度;

  (二)统筹规划并负责本企业档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和带给利用工作;

  (三)指导本企业各部门文件材料的构成、积累、整理和归档工作;

  (四)监督、指导本企业所属机構(含境外机构)的档案工作。

  第六条企业档案工作人员应当忠于职守遵纪守法,具有相应的档案专业知识和业务潜力

  第七条企業各部门负责归档文件材料的收集和整理,并定期交本企业档案部门集中管理任何人不得拒绝归档。

  第八条归档的文件材料应完整、准确、系统文件书写和载体材料应能耐久保存。文件材料整理贴合规范归档的电子文件,应有相应的纸质文件材料一并归档保存

  第九条企业根据有关规定,确定档案保管期限划定档案密级。

  第十条企业采取有效措施对档案进行安全保管并切实加强对知識产权档案和涉及商业秘密档案的管理。

  第十一条企业对保管期限已满的档案进行鉴定对确无保存价值的档案登记造册,按有关规萣经企业法定代表人批准后进行监销

  第十二条企业做好档案统计工作。国有大中型企业应按档案行政管理部门的要求填写有关报表企业认真做好对国家和社会有保存价值的档案的登记工作。

  第十三条企业档案现代化应与企业信息化建设同步发展不断提高档案管理水平。

  第十四条企业档案部门应用心做好档案的带给利用工作努力开发档案信息资源,为企业带给及时、有效的服务

  第┿五条企业务必为政府有关部门、司法部门依法执行公务带给真实、准确的档案。

  第十六条企业带给利用、公布档案不得损害国家、社会和其他组织的利益,不得侵犯他人的合法权益

  第十七条国有企业资产与产权发生变动,应按<国有企业资产与产权变动档案处置办法>做好档案的处置工作

  国有企业破产,破产清算组应妥善处置破产企业档案;国有企业分立档案处置工作由分立后的企业协商办理。

  第十八条企业对在企业档案工作中做出突出贡献的人员给予表彰和奖励

  第十九条企业应当建立档案工作职责追究制度,对不按规定归档而造成文件材料损失的或对档案进行涂改、抽换、伪造、盗窃、隐匿和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接职责者,依法进行处理

  第二十条本规定由国家档案局负责解释。

  第二十一条本规定自2002年9月1日起实施<国营企业档案管理暂行规定>同时廢止。其他有关企业档案工作的规定凡与本规定抵触的以本规定为准。

  档案管理制度(三):

  第一条 为了规范公司档案管理工莋保证档案的完整性及保密性,理顺工作程序明确工作职责,杜绝资料流失特制定本制度。

  第二条 档案管理机构及其职责

       1、公司档案工作实行二级管理一级管理是指公司综合管理部的统筹管理;二级管理是指各部门的档案资料管理工作。

       2、综合管理部檔案管理员负责公司所有档案资料的统一收集管理各部门的档案管理员负责本部门档案资料的使用管理。

       3、档案管理人员要严格执荇公司档案管理规定认真细致地做好档案保管以及利用工作,充分发挥档案资料的作用

      4、综合管理部档案管理员有职责对二级档案管理工作进行监督和指导,每年对二级档案管理进行一次检查验收

  1、凡是反映公司战略发展、生产经营、企业管理及工程建设等活动,具有查考利用价值的文件资料均属归档范围

  2、凡属归档范围的文件资料,均由公司集中统一管理任何个人不得擅自留存。

  3、归档的文件资料原则上务必是原件,原件用于报批不能归档或相关部门保留的综合部保存复印件。

  4、凡公司业务活动中收箌的文件、函件承办后均要及时归档;以公司名义发出的文件、函件要留底稿及正文备查

  5、业务活动中涉及金融财税方面的资料,甴财务部保存原件;属于人事方面的资料由人力资源部保存原件;属于工程建设方面的,由规划建设部保存原件以上部门应将涉外事務的复印件报综合管理部备案。

  6、由公司对外签订的经济合同应保留三份原件,综合管理部保存一份财务部及合同执行(或签订)部门各保存一份。特殊状况只有一份原件时由综合部保存原件。

  7、在归档范围内的其他资料由经办人整理后连同有关资料移交綜合管理部档案室。部门需要使用的可复印或复制归档范围外的由各部门自行保管。

  第四条 档案保管制度

       1、公司综合管理部设存放档案的专门库房各部门应根据保存档案数量,设置存放档案的箱柜并具备防火、防潮、防虫等安全条件。

       3、档案管理员要科學地编制分类法根据分类法,编制分类目录;根据需要编制专题目录完善检索工具,以便于查找

       4、档案要分类、分卷装订成册,保管要有条理主次分明,存放科学

       6、档案管理人员要熟悉所管理的档案资料,了解利用者的需求掌握利用规律。

       7、根据囿关规定及公司实际状况确定档案保存期限,每年年终据此进行整理、剔除

       8、经确定需销毁的档案,由档案管理员编造销毁清册经公司领导及有关人员会审批准后销毁。销毁的档案清单由档案员永久保存

       9、严格遵守档案安全保密制度,做好档案流失的防护笁作

       10、凡公司工作人员调离岗位前务必做好资料移交工作,方可办理调动手续

  第五条 档案借阅制度

       1、档案属于公司机密,未经许可不得外借、外传外单位人员未经公司领导批准不得借阅。

  2、借阅档案资料须经档案保管部门负责人批准。阅档务必在辦公室指定的地方不得携带外出。需要借出档案的须经档案保管部门负责人批准。

       4、借出档案材料的时光不得超过一周必要时能够续借。过期由档案管理员催还需要长期借出的,须经分管副总经理批准

       5、借出档案时,应在借出的档案位置上放一代替卡,标明卷号、借阅时光、借阅单位或借阅人以便查阅和催还。

       6、借阅档案资料者务必妥善保管档案资料不得任意转借或复印、不嘚拆封、损污文件,归还时保证档案材料完整无损否则,追究当事人职责

  7、借出档案材料,因保管不慎丢失时要及时追查,并報告主管部门及时处理

  8、重要档案、机密档案不得借阅,务必借阅的要经分管副总经理同意务必外借的,由总经理审批

  第陸条 二级档案应根据资料的性质和部门需要,每三年移交一次务必保留的尽量留复印件,其余资料交综合管理部统一保存

  第七条 夲制度从二O 一一年十月一日起执行。

  档案管理制度(四):

  一、严格执行档案收集、整理、保管、鉴定、带给利用与销毁等有关淛度和规定确保其完整、系统和安全。

  二、档案按档号排放档案柜编顺序号,库房内悬挂相关档案资料管理规章和制度

  三、借出的档案须按时归还,利用后的档案应随即放回原处

  四、不得窃取、出卖和涂改档案,违者追究法律职责

  五、切实做好防盗、防火、防水、防潮、防尘、防虫、防霉工作。

  六、做好库房温湿度的监控与登记工作

  七、每学期开学初对库房档案进行铨面检查、清点,发现问题及时处理

  一、高度认识档案保密工作的重要性,严格遵守有关法规和制度

  二、查阅涉密档案或内蔀材料,须经有关部门和办公室负责人批准必要时报请有关校领导审批。查阅时须严格履行登记手续注明查阅目的和资料。

  三、未经批准任何人不得私自带档案出馆;档案工作人员不得私自摘抄、复制、传播具有保密性质的档案资料 。

  四、因需要经批准摘录戓复制涉密档案材料的须妥善保管,用后销毁如发生涉密问题,后果由利用者负责

  五、不归档的重份文件及内部材料,须交由學校集中销毁

  六、在校保密委员会的指导下,做好档案密级变更和解密工作

  七、档案馆工作人员或利用者,如有违反保密规萣的视情节轻重按有关规定处理。

  一、查阅利用本馆开放档案、资料者须持身份证(或工作证、学历证书)等有效证件,同时填寫查阅登记表;受他人委托者还须出具他人上述任一证件(含复印、传真件)及委托查阅申请书。

  二、查阅重要的或密级档案按《档案保密制度》办理;查阅本职范围外的重要档案,须经办公室负责人批准;查阅珍贵档案时以复印件代替原件利用。

  三、档案、资料一般不外借确因工作需要外借的,除出具所在单位证明外须经办公室负责人或学校分管领导批准,并办理外借手续(限5天内归还);若续借需办续借手续。

  四、带给利用档案时按学校有关规定收费。

  五、外国组织和人员利用开放档案、资料按国家有关規定办理。

  六、查阅利用档案时不得随意涂改、拆卷或损毁本室工作人员对违规者,有权给予劝告、责令赔偿或其它处置直至追究法律职责。

  七、未经主管校领导批准或办公室授权任何单位、个人无权公布档案资料。

  档案室人员岗位职责

  一、用心宣傳党和国家关于档案管理的法规、条例

  二、遵守各项档案业务规章制度。

  三、维护档案的完整、系统和安全定期检查档案保管状况,改善档案保护技术严守国家机密。

  四、用心开展咨询服务;热情接待档案利用者迅速、准确带给所需档案和资料。

  伍、深入基层开展对兼职档案员的业务培训和指导工作。

  一、在主管校领导主持下由校办、档案室及有关部门负责人与负责该门類的专、兼职档案员组成鉴定组,按照分工个人初鉴、群众审查,具体工作由档案室组织

  二、对在整理的归档材料,要以全面的、历史的和发展的观点鉴定其价值准确把握归档范围和保管权限,有异议时由鉴定组裁定

  三、档案到达开放期,由鉴定组作出是否向社会开放的决定

  四、档案保密期满,由鉴定组作出是否变更密级或解密的决定

  五、档案存留期满,由鉴定组提出销毁或延长保管期限的意见经主管领导批准后,方可存、毁

  六、销毁档案前登记造册(注明题名、数量、鉴定时光、参加鉴定人员);销毁時由3人执行;事后在清册上注明销毁日期并签字;清册归档。

  一、库房重地非本室工作人员不得擅入。

  二、严禁烟火、易燃、噫爆及腐蚀物品进室

  三、做好安全巡查工作,下班时关好水电、锁好门窗

  四、档案工作人员应熟悉消防器材的性能及使用方法;做好消防器材的保养更新工作,使之可靠有效

  五、发生火警、火灾要迅速报告,并全力扑救

  档案管理制度(五):

  檔案工作岗位职责制

  文件、材料收集归档制度

  档案工作岗位职责制

  一、 分管档案工作的局领导职责

  1、 组织全局性的宣传、贯彻、执行《中华人民共和国档案法》和上级关于档案工作的各项方针政策的活动。

  2、 加强对局档案工作的领导将档案工作纳入局的整体发展计划,列入局议事日程督促分管部门按上级和局档案部门要求做好应做的工作。

  3、 关心档案工作和档案室的建设与发展从人力、物力、财力上给予支持,及时解决工作中的重大问题和困难改善工作条件,使档案工作与局各项工作协调发展

  二、 局档案员职责

  1、贯彻实施《档案法》、《山东省档案条例》等档案工作的法律、法规,建立健全档案管理制度

  2、对各有关处室構成的各种材料的收集、整理、立卷和归档进行监督和指导。

  3、负责收集出国考察人员应当归档的有关材料和照片收集领导同志外絀开会的发言材料和带回的带有密级的材料。

  4、负责管理全局各种门类和载体的档案维护档案的完整、准确与安全,并为本单位各項工作的需要带给服务

  5、按时向上级主管部门报送档案工作统计材料。

  6、按规定向档案馆移交应进馆的档案

  三、 分管档案工作的各处(室)领导职责

  1、 配备具有较好政治业务素质的专(兼)职档案人员,并持续相对稳定

  2、 将档案工作纳入本单位嘚议事日程(每半年研究一次档案工作),帮忙专(兼)职档案人员解决工作中的实际困难

  3、 组织本单位人员学习档案法规,执行局档案工作的规章制度

  4、 疏通渠道,严格制度督促有关人员注意平时各类文件材料的构成积累,用心配合专(兼)职档案人员的歸档工作

  5、 协同档案室监督、检查本单位文件材料预立卷、整理组卷、归档验收及档案鉴定工作。

  6、  负责检查本单位专(兼)職档案人员履行档案岗位职责状况

  四、 各处、室专(兼)职档案人员职责

  1、 坚持平时整理。根据本单位不一样种类文件材料的構成特征制定案卷类目,合理分类存放便于利用和归档。

  2、 负责本单位文件材料的构成、积累、保管和整理归档工作保证归档攵件材料完整、准确、系统。

  3、 归档案卷做到组卷合理页号编写准确,案卷目录清楚案卷标题简明扼要。

  4、 保管好本部门应歸档的案卷注意文件材料的安全和保密。

  5、  主动接收局档案员的业务指导和督促检查按规定时光向档案室移交。

  6、 用心参加業务学习不断提高档案工作水平。

  7、   按档案室要求对档案进行分类、整理、编目并编制检索工具。

  8、 按归档时光向档案室带給档案目录和统计年报表

  文件、材料收集归档制度

   一、收集归档范围

      本机关在各项工作中构成的具有保存价值的,或者上級和下级送来的与本机关关系很密切的文件材料(包括公文、电报簿册、书信、会议、电话记录、图纸、登记表、报表、名册、奖品、照片、录音带、录像带等下同)都属收集归档范围,应按规定的范围、时光和要求交本部门资料员或综合档案室归档?

      1、各种代表会议、笁作会议、专业会议、各级干部会议的会议记录、会议纪要。?

      2、工作计划、规定、方案、安排、总结、小结、汇报、简报、通报、通知?

      3、各种综合的或专题的调查、检查、考察等报告。?

      4、向上级请示与其他单位的来往文书,对下级的指示、批复、通知?

      5、各项决定、决议、规定、标准、规范、条例、办法、制度、守则、要求。?

      6、各级领导的报告、讲话、发言稿或提纲、记录?

      7、反映生产、基建、科研设备、工艺状况底图、蓝图及文字材料。

      8、各种报表、名册、登记表、簿册、数据、凭证?

      9、反映本机關、本地区重要活动的照片、录音带、录像带。?    10、电报、重要电话记录、机关工作日记?

      11、年鉴、大事记、基础数字汇编、基本状况綜合。?

      12、本机关制发的奖状、奖证、奖章、奖旗、奖品?

      13、有关房产、财产、物资、档案、债权、捐赠等的凭证,发放各种证明、证件存根?

     17、本机关(包括上报和下批)干部任免、呈批表、调配培训、专业技术职务评定、聘任、党、团干部名册、年终统计、报表、干部的录用、转正、定级、调资、离休、抚恤等审批表及干部奖惩等文件材料。?

      1、上级(包括各部门及派驻本机关的调查组、检查组、工作组下同)有关本机关、本地区工作或问题的决定、决议、指示、批复及调查、检查、经验材料。?

      2、各级领导同志、国际友人、囚民代表、政协委员视察本机关、本地区时的指示、讲话、题词、照片、录音、录像?

      3、上级发给本机关的奖状、奖册、奖章、奖旗、奖品。?

      4、上级报刊刊载有关本机关、本地区状况的文章?

      1、有关单位与本机关联合召开会议,共同进行工作协作查处案件或問题共同署名的文件材料。?

      2、有关单位与本机关签订的合同、合约、协议?

     3、有关单位与本机关涉及比较重要的工作或问题的来往文书。

      2、重要的调查报告、检查报告、典型材料比较重要的工作经验、重要的请示、法规性的备案文件。?

      文书档案一式两份其中正文和签发稿各一份作存档用,一份作文件汇编用

      (一)凡经过打字室打印的文件,打印好后由打字员收集交文书档案员归档。?

      (二)凡各部门发出的文件由各部门办公室的有关人员收集,交由综合档案室归档?

      (三)一项工作已完成时(包括一项已完成或一个會议已结束,一个问题已解决一件案件已处理等),由各部门办公室的有关人员将进行该项工作构成的全部文件材料,系统整理后送交綜合档案室归档?

      (四)外出开会、考察、学习、参观构成或带回应归档的文件材料,在该项活动结束时交由文书档案员归档?

      (五)年喥工作总结、各种年报、党员、干部名册,应于翌年一月底前交文书档案归档?

      (六)每年的二月底前进行一次全面、彻底的归档,各部門要把上一年应归档而未归档的全部文件材料移交综合档案室归档?    四、归档要求

      (一)应归档的文件、材料应由各办线资料员收集全齐。?

      (二)正文与底稿(签发稿)主件或附件、请示与批复、来文与复文一齐归档?

      (三)归档文件材料注意:检查应盖公章是否盖了,文件没囿标题应加上标题资料、摘要、文件没有标明日期的要标上日期。?

      (四)归档的文件材料应是原稿原件不得用复制件。?

      (五)归档的照片、录音带、录像带要一一写上文字说明?

      (六)凡是归档的文件材料务必经过初步整理,把同一具体问题的文件材料集中在一齐按攵件的先后构成排列好。

  1、档案鉴定工作是甄别和判定档案的价值,并据以确定档案“存毁”的工作

  2、档案鉴定工作,昰一项科学性很强的工作务必坚持全面观点、坚持历史观点、坚持发展观点。

  3、档案鉴定务必按照党和国家制定的鉴定工作原則和鉴定标准进行。

  4、档案鉴定工作务必有组织、有领导地进行,一般应有领导、专业人员和有关单位代表参加的鉴定小组负责進行

  5、凡是经过认真的鉴定,判定为保存或销毁的档案务必按照规定的程序,办好鉴定手续

  6、档案鉴定工作,是一项決定档案命运的工作档案工作人员务必严肃、慎重地对待鉴定工作,严格遵守档案鉴定工作制度

  为了加强本单位档案管理,搞好各门类档案的带给利用工作特制定以下制度:

  1、本单位各部门借阅档案,务必按照单位制定的各门类档案借阅管理标准办理借阅手續

  2、外单位来人查阅本单位档案,需持单位介绍信并经单位有关部门领导签字批准方可查阅,不得抄录或借出

  3、机密、秘密、绝密档案借阅一律按照《档案安全保密标准》中的要求办理。

  4、查阅各门类档案应在阅览室内进行不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。特殊状况需借出的需经部门负责人 批准,但借出时光不得超过一周不得转借他人。需继续使用者要办续借手续确保档案的完整与安全。

  5、珍贵的实物档案、重要的照片、底片、缩微胶片等档案一律不借出

   6、凡私自抄录、摄、描绘、折散、刪刮、撕毁档案等行为者严格按照国家《档案法》、《保密法》予以追究法律现行职责。

  一、档案是国家的宝贵财富企业各门类档案本身具有机要性质,因此档案部门和工作人员,务必遵守保密制度履行保密手续,严格遵守保密十条原则确保档案的安全。

  ②、凡是利用档案务必经档案人员带给,任何人不得直接动用

  三、借阅档案务必严格按照档案借阅制度办理手续,限期使用按期返还,返还档案要认真检查核对发现问题及时追查。

  四、利用绝密、机密档案以及引进技术资料、科研成果、发明创造、专利、噺产品、新工艺等技术文件材料须严格履行审批手续,未经批准的严禁带给利用。

  五、外单位查阅档案需持介绍信经公司领导囷主管部门批准。复制档案和外供图纸和技术文件统一由公司档案信息中心严格按照审批手续带给,任何单位和个人一律无权外供对於擅自向外转借、带给图纸资料和技术文件等档案材料者,务必追查职责对于严重损害国家和我公司利益者,要依法追查刑事职责

  六、停产或已生产完毕的产品图纸和技术文件材料以及其他经鉴定审批拟销毁的档案资料,统一按公司下文件由公司档案信息中心组织囙收统一销毁,其他任何单位和个人一律无权处理或自行销毁

  七、发现有关泄密事件,应立即报告及时追查。

  八、不允许傳抄、自行翻印机密文件和带密级的档案材料

  九、不允许将机密文件带回家中和到领导办公室随意翻阅文件。严禁携带机密文件、檔案资料游览、参观、探亲、访友出入公共场所。

  十、单位领导和保密小组要定期检查保密工作总结经验,堵塞漏洞严防失密、泄密发生

  1、本单位工因工作需要复制一般文件材料时要经档案室审批;本单位工复制本职工作范围以外的档案,需经有关业务部门負责人同意;复制机密档案材料(局会议记录等)须经局档案员和分管档案工作的局领导审批后方可复制

  2、外单位一般不予复制,確因工作需要应持单位介绍信经档案员同意方可复制。

  3、 复制后要及时进行登记

  1、档案统计工作是以档案工作中超多的现潒为对象,以表格、数字的形式揭示档案和档案工作中诸现象的现状、发展过程及其一般规律性的工作

  2、统计作用。档案统计工莋为制定档案工作的方针、政策,编制档案事业发展规划开展档案科学研究,进行定性分析与定量分析带给科学的依据。

  3、統计资料对档案的收进、移出、整理、鉴定、保管数量和状况,以及档案的构成、利用、机构和人员等状况的基本统计和其他专门统计

  4、统计任务。对档案和档案工作的发展状况进行统计调查、统计分析、带给资料实行统计监督。

  5、统计对象对档案实體及其管理状况的统计和档案事业的组织与管理现状的统计。

  6、统计方法档案统计工作,务必把零星的个别的原始资料进行综匼整理,使之成为能反映整体现象的资料再进行分析和研究,总结出典型性的经验教训以提高档案的科学管理水平。

  7、按期统計平时务必用心收集资料,做好单项的统计;半年务必做好各项工作的初步统计;年终务必进行全面的系统的统计

  8、专人统计。配备统计人员熟悉统计业务;掌握统计资料,数字统计连贯;准确统计数字按时统计上报。

  1、档案保管工作是采用必须的技术设备、措施和方法,对档案实行科学保管和保护防治档案损毁,延长档案寿命维护档案安全。

  2、按专业类项进行保管做箌档案存放条理化、排列系统化、保管科学化,以利于档案的保护管理

  3、坚持以防为主、防治结合方针,切实做好档案“十防”(即防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作确保档案完整安全。

  4、加强库房基础设施建設逐步购置先进设备,改善库房管理条件;引用先进科学技术实行科学管理。

  5、库房要持续温度在摄氏14-24°C,相对湿度在45-60%之内;持续清洁干净,做到无尘、无虫、无鼠、无有害气体污染。

  6、库房管理人员要做到天天打扫卫生每一忝上下班各检查一次温湿度,每月清理二次档案柜卫生发现有字迹褪变和纸张破损的案卷,及时进行抢救

  7、接交进馆的档案,偠认真清点履行签字接交手续;档案外借,要认真清点履行批准手续,并保证按期归还;非工作人员不得进库房以防意外;在库房裏不准吸烟。

  1、档案的销毁是指对没有保存价值的不归档文件和保管期限已满无须继续保存的档案进行销毁处理。

  2、档案銷毁务必按照国家规定档案销毁的标准,严格进行鉴定

  3、经过鉴定确需销毁的档案,务必写出销毁档案资料分析报告列出档案销毁清册。

  4、档案销毁务必严格执行审批制度,履行批准手续

  5、批准销毁的档案,应及时送造纸厂化为纸浆或焚毁苴要有两人鉴销;销毁完毕,鉴销人要在销毁清册上写明某曰已销毁并签名盖章

  6、档案的销毁,务必在相应的《案卷目录》、《檔案总登记簿》和《案卷目录登记簿》上注明“已销毁”

  档案管理制度(六):

  (一)凡是能准确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表,都务必及时归档确保完整无缺。

  (二)文档管理员务必坚持文书随时立卷的归档制度并分门别类,做好收集、整悝、立卷、归档工作

  (三)档案资料包括从成立之日起每年在经营管理工作中构成或公司制发的应归档的文件材料。

  1、行政综合类:包括重要的会议材料;制定的内部法规性、政策性文件;组织变革、变迁、大事记、年报等文件材料;发展规划、工作总结汇报;政府机關颁发的重要文件

  2、组织人事\教育培训类:员工变动表、花名册、教育培训卡。

  3、会计统计类:年度计划、统计报表、财务会计预算报表及其说明各种季度报表、月报表,政府主管部门下发的有关文件材料

  4、质量管理类:质量管理方面的制度。

  5、技术类:产品及生产方面技术文档

  6、销售纪事类:公司大规模的销售活动纪事。

  (二)文书的档案立卷

  1、归档的文件材料种类、份数以及每份文件页数均应齐全完整。

  2、在归档的文件材料中应当将每份文件的正本与副本、印件与定稿、请示与批复,分类一齐排列不嘚分开。

  3、不一样年度的文件一般不得在一齐立卷但跨年度的请示与批复,放在复文年立卷;没有复文放在请示年立卷;跨年度嘚规划,归在文件所针对的第一年立卷;跨年度的总结放在所针对的最后一年立卷,跨年度的会议文件归在会议召开的年度立卷。

  公司经营管理活动中的各种合同及常规性报表根据各自不一样的时限要求及时上缴总经理和人力资源部;其它各类档案如声像档案、活动档案、工程档案等由各部门暂时保管,月底统一汇总到人力资源部会计档案由财务部自行保管。

  四、档案的借阅及销毁

  (一)借阅档案需按规定办理借阅手续在规定的范围内查阅。不得在档案上涂改、撕毁并应及时归还。

  (二)会计档案一律不准外借内部調阅应经财务负责人同意。外单位因特殊需要查阅有关会计档案时,应持正式公文并经公司领导同意。查阅会计档案时不得将档案带絀公司;如需摘抄、复印应经财务负责人同意方可办理。

  (三)定期对档案进行鉴定准确地制定档案销毁清单,对失去保存价值的档案登记造册,经人力资源部负责人审核报公司领导批准后方可销毁,销毁时需有两人以上参加并在销毁清册上签字。

  档案管理淛度(七):

  1、1为了加强对档案的管理和收集、整理工作有效地保护和利用档案,为公司的发展和经营服务特制定本制度。

  1、2本制度所称的档案是指公司各个部门以及个人在从事工作和经营管理活动中直接构成的对公司有保存价值和利益关系的各种文字 、图表、声像等不一样形式的资料和记录。

  1、3公司所有部门和个人均有保护公司档案的义务

  1、4公司的档案工作实行统一领导、分级管理的方式,共同维护档案的完整与安全便于公司在经营中的借鉴和利用。

  1、5本制度适用于公司所有档案资料的管理

  2档案管悝的机构与职责

  2、1公司的档案工作实行部门收集保管,办公室统一归档的原则

  2、2公司办公室为公司档案管理的主管部门,对公司的档案资料实行统一的归档和日常管理并对公司各部门的档案管理进行指导、监督和检查。具体工作由办公室的档案管理员负责

  2、3公司各部门为档案管理的分管部门,负责管理本部门的档案资料公司各部门负责人均应指定专人(兼职档案员)负责收集、保管本部门嘚档案资料并督促其及时归档。

  2、4办公室的档案管理员和各部门的兼职档案员均为公司的档案工作人员应持续相对稳定,名单须报箌办公室进行备案各部门的档案工作人员如有变动须及时通知办公室。

  2、5档案工作人员出现工作变动或离职时应将其经办或保管嘚档案资料向接办人员交接清楚,严禁擅自带走或销毁

  2、6所有档案工作人员应忠于职守,遵守公司保密制度严守公司秘密,不得姠无关人员泄露档案资料

  3、1、1公司应归档的档案资料包括:行政文书档案、人事档案、营销业务档案、财务档案、设备仪器档案、生產技术资料档案和基建项目档案等。

  3、1、2对于应当立卷归档的材料各部门须按照规定,定期向本部门的档案工作人员移交、集中管悝任何个人不得据为已有。

  3、1、3除人事档案由公司人力资源部负责外其它档案资料均由办公室负责整理分类,立卷和归档管理囚力资源部的档案管理亦遵循本制度。

  3、1、4公司各部门(人力资源部除外)的档案工作人员应于每年的12月20日将本部门本年度的档案材料移茭到办公室

  3、2、1公司所有档案资料均进行专人、专柜管理。

  3、2、2档案管理员应做好档案资料的立卷、案卷排列和编制案卷目录等工作具体的立卷工作,相关部门的档案工作人员应配合档案管理员进行

  3、2、3档案工作人员应做好案卷的准确、及时归档,并根據档案的密级和保管期限的不一样分类进行管理。

  3、2、4档案工作人员应参照国家的规定和公司<保密制度>对档案资料进行密级划分,并确定保管期限上报董事会,经批准后执行

  3、2、5所有档案资料划分四个密级:普通级、秘密级、机密级和绝密级。具体划分标准見<保密制度>

  3、2、6档案工作人员应注意档案资料的保护工作,档案的存放地点要做到“八防”:防尘、防潮、防火、防盗、防鼠、防虫、防霉、防光

  3、2、7对于档案的管理和利用,密级的变更和解密参照国家有关规定执行。

  3、3档案的查阅、借阅

  3、3、1公司员笁查阅、借阅档案时应严格办理查阅(借阅)手续,由档案管理员对查阅(借阅)人、所查阅档案名称、查阅(借阅)时光和归还时光进行详细登记

  3、3、2查阅(借阅)密级档案时,如查阅人为<保密制度>中知晓范围外的员工或公司外部人员须填写<档案查阅(借阅)申请单>,经档案管理员審核批准人审批后方可进行查阅(借阅)。公司员工不得查阅(借阅)档案资料与本身工作无关的档案

  3、3、3档案查阅(借阅)的批准权限:普通檔案由办公室主任审批;秘密级档案由行政总监审批;机密级档案由总经理审批,绝密级档案由董事长审批

  3、3、4原则上档案原件概鈈外借,档案室可对常用的档案资料复制副本供需要部门借阅,副本在使用部门使用完毕后由档案室回收、保管和销毁,其处理等同於档案原件

  3、3、5查阅、借阅公司档案者应爱护档案,不得在文件上作任何标记、标志和涂改不得损坏档案。

  3、3、6严禁公司员笁未经允许私自对档案资料进行复印和复制否则将按照公司<保密制度>的有关规定予以处罚。

  3、4、1对于超过保管期限或确已失去价值嘚档案档案工作人员应定期销毁。销毁前档案管理员应将销毁档案3、4、2清单上报办公室主任,经办公室主任审核报批准人批准后,方可销毁

  3、4、3任何人不得私自销毁档案。普通档案和秘密级档案的销毁由总经理审批机密级和绝密级档案的销毁由董事长审批。檔案的销毁具体见<档案销毁程序>

  3、4、4档案销毁时应有2人以上进行现场监督,严禁私自销毁档案

  4、1本制度由公司办公室制订,並负责解释和组织实施

  4、2本制度报总经理批准后施行,修改时亦同

  4、3本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行终止与本淛度有抵触的制度以本制度为准。

  4、4本制度自颁布之日起施行

  档案管理制度(八):

  第一条 为了加强标准档案管理,充分發挥档案的作用根据《中华人民共和国档案法》及其实施办法和有关标准管理的规定,制定本办法

  第二条 标准档案系指在制定、修订标准过程中,直接构成的具有保存价值的各种文件、材料(包括图表、文字材料、计算材料、音像制品和标样等)

  标准档案是國家档案的重要组成部分。

  第三条 标准的制定部门和单位应当建立健全标准档案管理工作制度到达标准档案完整、准确、安全和有效利用的要求。有计划地采用先进技术实现标准档案管理的现代化。

  第四条 标准档案按保管期限分为永久的和长期的两种。

  丅列文件材料需要永久保管:

  (一)上级下达任务的文件;

  (二)标准报批稿;

  (三)标准编制说明及其附件;

  (四)意见汇总处理表;

  (五)标准审查会议纪要或函审结论;

  (六)标准报批公文;

  (七)标准申报单;

  (八)标准发布本;

  (九)标准正式出版本;

  (十)标准修改通知单及其附件;

  (十一)标准作废通知单

  下列文件材料需要长期保管:

  (三)试验验证报告;

  (四)标准征求意见稿(最后一稿);

  (五)标准送审稿;

  (六)等同、等效采用的国际标准或國外先进标准原文或译文,主要参考资料(只归难得的一般的只列目录和来源);

  第五条 永久保管的,按国家档案管理部门的规定辦理;长期保管的应当是现行的和最近两次修订的标准的档案。属长期保管的废止标准档案继续保管十年。标样在保管期限内已经失效的按保管到期的规定处理。

  第六条 国务院标准化行政主管部门负责管理国家标准档案工程建设、药品、食品卫生、兽药和环境保护国家标准档案,分别由国务院工程建设主管部门、卫生主管部门、农业主管部门、环境保护主管部门负责管理

  国务院行业标准歸口部门负责管理其主管范围内的行业标准档案。

  省、自治区、直辖市标准化行政主管部门负责管理本行政区域内的地方标准档案

  企业单位负责管理本单位的企业标准档案。

  第七条 本办法所列部门和单位的档案管理机构或人员具体负责标准档案管理工作。其职责:

  (一)收集、整理、立卷、归档、统计、保管和带给利用标准档案;

  (二)编制目录、索引、卡片等查询工具和参考材料;

  (三)负责组织和承担标准档案的鉴定和销毁;

  (四)监督检查标准档案的修改、补充和复制;

  (五)按档案行政管理蔀门的要求办理永久的标准档案的移交手续;

  (六)认真执行档案管理制度。

  第八条 标准档案由标准起草单位负责收集有关材料并加以整理向相应的标准档案管理部门或单位负责带给。

  第九条 标准起草单位、标准化技术委员会秘书单位或标准化技术归口单位以及参与制定、修订标准的其他单位在制定、修订标准工作中所积累的标准文件材料,交本单位档案管理机构按长期保管的要求管理

  第十条 标准档案的文件材料,除标准正式文本外在标准审批、发布后三个月内,由审批部门或单位的主办人员按规定向档案管理機构一次归档标准正式文本出版后,及时补充归档

  第十一条 标准档案的文件材料,由审批部门或单位的主办人员负责整理标准檔案管理人员负责立卷、登记、上架。

  标准文件材料归档时标准档案管理人员应当检查、核对;对不贴合要求的,由审批部门或单位的主办人员补充、更正

  第十二条 标准更改或废止后,由审批部门或单位的主办人员负责将更改单或废止单的原稿、出版稿和审批攵件及时归档

  第十三条 标准文件材料的立卷、归档,按“GB/T11182-89科学技术档案构成的一般要求”执行并应当贴合下列要求:

  (一)各类标准文件材料一般归档一份,使用频繁的各种报告、标准草案各稿、正式版本以及意见汇总处理表能够归档两份

  (②)归档的标准文件材料是原稿或打印稿、复印稿。

  (三)永久保管和长期保管的标准档案分别装订立卷

  (四)标准文件材料嘚幅面大于A4(210×297mm)的,按A4幅面折叠;小于A4的粘贴在A4幅面的纸上,并留出装订线

  第十四条 保管标准档案,应当有档案櫃和库房并有防火、防潮、防晒、防虫鼠、防尘、防盗等安全措施。

  第十五条 保管标准档案要建立定期检查制度一般每两年检查┅次,如有破损或变质的档案应当及时修补或复制

  第十六条 管理标准档案的机构,应当建立健全标准档案借阅制度

  标准档案┅般不外借。特殊状况需要外借时应当经主管领导批准,并限期归还

  第十七条 任何个人不得将标准档案占为私有,凡损坏、隐匿、丢失或泄密的应当追究有关人员的职责。

  第十八条 对标准档案的保存价值应当定期进行鉴定。鉴定工作在有单位主管领导、标准化人员和标准档案管理人员参加下进行

  对已经超过保管期、失去保存价值的标准档案,应当编造清册经主管领导签字后销毁,並注明销毁时光和处所由监销人员签字后,将清册归档

  第十九条 对标准档案工作做出显著成绩的人员,应当给予奖励按《中华囚民共和国档案法实施办法》第二十七条规定执行。

  违反有关档案管理规定给标准档案工作造成损失的,按《中华人民共和国档案法实施办法》第二十八条、第二十九条、第三十条、第三十一条的规定处理

  第二十条 本办法由国家技术监督局负责解释。

  第二┿一条 本办法自发布之日起施行

摘要:人事档案在人力资源管理过程中起着非常重要的作用,它是识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用。人事档案管理必须适应现代管理化管理的要求,积极拓展服务职能,为人力资源开发提供强有力的保障

  关键词:人事档案管理 人力资源管理 作用   

  人力资源管理是一种管理员工关系的战略方法,它强调开发员工的潜能对获取持续竞争优势有至关重要的作用。人力资源管理是以“囚”为中心,高层管理人员应尽可能地培育并保持最佳员工队伍,最大限度地实现个人目标和组织目标的有机统一,使组织成长与个人能力发展楿适应

  人事档案是国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的,记录和反映个人经历、德能勤绩、工作表现,以个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各种形式的历史记录。人事档案是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用员工的重要依据,是国家档案嘚重要组成部分

  由此可见,人事档案与人力资源管理的关系十分密切。人事档案是人力资源管理过程中产生各种信息的有效载体,人事檔案的内容是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据人力资源管理与人事档案管理互为作用,互相促进,人力资源嘚广泛使用能促进人事档案的发展,而人事档案的科学化管理,又会推动人力资源的开发。


  1 人事档案管理对人力资源开发的促进作用


  企业在经营过程中发生的信息流,通过与经营有关的信息系统进行记录,与人力资源相关的工作信息通过人力资源管理的信息化与其衔接获得准确的记录,支持了人力资源管理工作;反过来人力资源管理信息化对现有数据的统计分析又可以为经营中工作的合理安排提出相关依据,指导苼产安排和工作流程的设计
  人力资源文化素质供给的变化要求有相适应的人力资源市场需求的变化,否则,就会导致人力资源市场供需結构失衡。目前,我国人力资源市场供求的结构性矛盾非常突出一方面,自2004年以来以来出现的用工荒,从东向西袭卷全国,从规模到范围大有愈演愈烈之势,一线员工的短缺成为束缚企业正常生产经营的瓶颈。另一方面,大学生就业形势依然非常严峻,高校毕业生的初次就业率一直在70%左祐徘徊(见表1)2009年,全国高校毕业生总人数为631万,按照70%的一次就业率计算,估计有近200万大学生失业,加上历年沉淀下来的未就业毕业生,我国大学生就業形势非常严峻。根据中国劳动力市场信息网监测中心发布的对全国102个城市就业市场分析报告的分析,2009年第三季度,在新成长失业青年中应届高校毕业生占即:成员传记性与企业业绩、个体特征与企业业绩、领导行为与团队有效性、团队内薪酬差距与企业绩效、高层管理团队的异質性等研究

  王智慧、魏利群对高管团队成员的传记性特征与企业业绩之间关系的实证研究得出了:现阶段高管团队的平均年龄较高对組织绩效的提高是有利的,年龄的多样化程度与公司绩效之间存在着负相关[4]?。

  王瑛、官建成研究发现:企业高层管理者的个体特征与企業的竞争策略及绩效之间存在着明显的相关性,并且不同的学历在企业战略的选择方面会出现很大的区别[5]?

  吴维库,富萍萍,刘军在以价徝观为本的领导行为与团队有效性在中国的实证研究的论文中,提出团队成员角色的明确、智力开发与魅力型领导与团队的有效性存在正向楿关关系[6]?。

  庞金勇在国外团队理论视角下的高管变更研究综述的论文研究中,从团队特征与高管变更、团队内部忠诚与高管变更、团隊内部权力争夺与高管变更、团队外部环境与高管变更四个方面论证了团队理论下的高层变更[7]?

  李超佐,孙贻文在高管团队内薪酬差距影响企业绩效的因素分析方面得出如下结论:(1)企业的多元化程度与高管团队内的薪酬差距成正相关关系;(2)公司规模越大, 高管团队内薪酬差距樾大;(3)企业的投资流出比率越大, 高管团队内薪酬差距越大;(4)高管团队人数与薪酬差距之间的相关性不明显, 实证结果既不支持锦标赛理论也不支歭行为理论[8]?。

  黄宏斌,秦辉,涂少伟在企业高层管理团队研究探讨中指出高层管理团队的人口统计学特征包括年龄、教育、任期、职业褙景、社会经济地位等研究表明,人口统计学特征对组织革新、战略、领导者更替以及组织绩效有重要的影响。并且从以下方面:规模大小、年龄、教育水平、任期研究了高层管理团队的异质性[9]?

  张平探讨了高层管理团队的年龄、任期、教育、职业经验、认知等异质性鉯及不同文化环境对企业绩效、战略的影响, 分析已有研究的局限和提出未来研究的展望,并指出高层管理团队的异质性是指团队成员间人口褙景特征以及重要的认知观念、价值观、经验的差异化[10]?。

  欧阳慧、曾德明、张运生研究表明团队异质性与公司战略、企业绩效之间存在显著的相关关系, 而这种关系同时受到企业、团队所在社会背景、行业环境的影响[11]?


  3 团队核心竞争力的研究评述


  团队的核心競争力是团队持久发展的关键实力,从什么方面提升团队的核心竞争力是团队研究的关注点。对团队核心竞争力的研究主要是对科技创新型團队的研究


  汪择分别通过八个方面对团队的核心竞争力展开论述,即企业的规范化管理、 资源竞争分析、竞争对手分析、市场竞争分析、无差异竞争、差异化竞争、标杆竞争和人力资源的竞争,进一步指出团队核心竞争力是对手短期内无法模仿的,企业长久拥有的,使企业团隊稳定发展的可持续性竞争优势[13]?。


  4 虚拟团队的研究评述


  虚拟团队往往是动态的,并由具有不同能力、不同文化或教育背景并跨时間、跨地域的人员组成对虚拟团队的研究主要集中在对虚拟团队的界定、虚拟团队的一般管理策略、虚拟团队的成员管理、虚拟团队的薪酬激励、影响虚拟团队有效性的因素、虚拟团队和传统团队的比较等几个方面做出研究。


  王重鸣,唐宁玉采用质的研究方法对国内近姩来出现的虚拟团队研究进行检索、编码和分析,从研究设计和方法、研究主题和内容的角度对国内的虚拟团队研究进行了分析,并比较了国內和国外虚拟团队研究上的差异,最后指出了未来国内虚拟团队研究的努力方向[16]?

  颜士梅通过对虚拟团队和实体团队的区别研究指出團队成员的临近程度、互动特征、资源利用、控制和责任、文化和技术存在很大的差异,由此得出对虚拟团队进行管理时,需要从文化差异、溝通、技术和团队协调等方面入手[17]?。

  赵祥宇虚拟团队人力资源管理面临着新的挑战,有效管理虚拟团队人员应该注意改变员工的角色萣位、明确团队战略目标、建立和完善沟通机制以及建立有效的激励和约束机制[18]?

  邓靖松和王重鸣根据虚拟团队的特点,提出了虚拟團队自行申报挂钩奖励制度、惩罚和奖金相结合的两种不同设计框架下的薪酬方案。这些显示出国内研究者对虚拟团队实际过程中的难点囷人员管理的关注[19]?王小琴指出虚拟团队的绩效管理与激励要采用外部激励和内部激励相结合,不管内部激励还是外部激励,都必须与团队嘚工作绩效挂钩,并形成一个完善的反馈体系,并且将外部激励分为团队地位和团队成就,内部激励分为团队文化、团队融洽度和团队成员激励[20]?。

  5 团队绩效与激励的研究评述


  团队绩效与激励是从团队管理理论的重要研究内容,团队构成(人口特征背景,包括教育水平和经历等)囷组织绩效与激励密不可分在这一方面研究主要集中在对团队绩效与激励和报酬的合理性研究。

  张长征,李怀祖从研发团队的异质性絀发,将报酬模式与研发效率联系起来,提出了研发团队异质性对研发效率的影响模型,从理论上探讨了研发团队异质性与报酬模式的匹配对研發效率的影响[21]?

  金泉,丁栋虹对团队创业绩效的研究中指出,团队创业绩效影响因素:创业团队成员的能力与观念、创业团队成员的关系狀况、创业团队的文化特性,对创业团队进行激励[22]?。

  王艳梅, 赵希男对团队协作最优激励模型进行了分析,通过构建生产委托代理模型,研究了激励结构与团队协作之间的关系,得出了委托人最优的激励系数设置,分别就代理人关于自身努力及帮助努力相互独立及相互替代两种情形下代理人及委托人的最佳选择进行了分析[23]?

  刘光辉,吴先金对团队激励模式进行了研究,指出将激励理论与团队工作相结合,根据学习型组织激励模式构建学习型团队激励模式,并分别对基于团队整体的激励模式、基于团队成员个体的激励模式、团队综合激励模式进行系统嘚分析和研究,力图使团队激励模式更趋完善、合理[24]?。


  6 团队管理研究结论及其研究趋势


  从以上文献综述看出,在团队研究的领域值嘚进一步深入分析与研究,人力资源团队是高知识密度的团体,它构建了人力资本优势;团队内部知识转移促进团队内部的知识转移,形成了人力嘚知识溢出效应从这个角度看,战略人力资源管理就是要保持这种高知识密度和强互动强度的团队,培养和开发那些可能转变为战略人力资源的团队。

  对团队能力的研究和战略人力资源团队的有效管理,是未来能力研究的新趋势企业战略管理团队作为团队的一种形式,是维歭企业有效运转的动力源之一,在某种程度上决定了企业的应变能力、决策能力以及管理企业的能力。就国有企业而言,战略管理团队正处在甴行政干部任命式向规范化的职业经理人方式转换的阶段,普遍存在着能力结构性缺损的问题;而大多数民营企业正处在由创业阶段向发展阶段过渡的时期,开始由依靠领导个人管理向依靠高层团队管理的方向转变


  [1] 周鹏飞.动态竞争环境下的高效虚拟团队的构建研究[j].甘肃省经濟管理干部学院学报,-22

  [2] 柳洲,陈士俊.我国科技创新团队建设的问题与对策[j].科技管理研究,-95

  [3] 王智慧,魏利群,我国上市公司高管特征与企业绩效的实证研究[j].南开管理评论,-22

  [4] 王瑛,官建成,我国企业高层管理者、创新策略与企业绩效之间的关系研究[j].管理工程学报,-6

  [5] 吴维库,富萍萍,刘軍.以价值观为本的领导行为与团队有效性在中国的实证研究[j].系统工程理论与实践,-27

  [6] 李超佐,孙贻文.高管团队内薪酬差距影响企业绩效的因素分析[j].北方经贸.3-126

  [7] 黄宏斌,秦辉,涂少伟.企业高层管理团队研究探讨[j].企业经济.-43

  [8] 张平.高层管理团队异质性研究[j].科技管理研究.4-147

  [9] 汪择.团队嘚核心竞争力[j].团队管理.-82

  [12] 王重鸣,唐宁玉.虚拟团队研究:回顾、分析和展望[j].科学学研究,7-124

  [13] 颜士梅. 虚拟团队及其管理[j].外国经济与管理,-27

  [14] 赵祥宇,林玳玳. 虚拟团队与人力资源远程管理[j].中国人力资源开发,2002(1):

  [15] 邓靖松,王重鸣. 虚拟团队的两种新型薪酬方案[j].商业研究, -47


人力资源管理与企业績效刍议

  摘要:现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展各个单位机构都在不断完善自身嘚管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所茬。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨囷总结。

  关键词:人力资源;企业绩效;考核

  绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。把握绩效考核的原则、方法和程序了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效喥和信度提高组织的工作效率和个人的综合素质。现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理而对于企业员工的管理不单是身份管理,更转变化为岗位职能管理因此,员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要科学有效的绩效考核制度鈳以使所有员工找到、认清自身差异,并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标正确对待和设立符合自身企业的考评机制,同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合可有效提高绩效考核的管理效用,并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用从而保证了企业整体管理职能的实现。本文拟就绩效考核在企业中的应用结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的問题,进行初浅的探讨力求找出解决问题的办法。

  二、绩效考核工作目前普遍存在的问题

  近年来经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势,很多企业已经认识到绩效考核的重要性并且在考核的工作上投入了较大的精力,并通过绩效管理配合企业戰略提高企业竞争力,提升员工绩效;通过绩效考核进行激励与淘汰进一步优化人才机制。从宏观上来讲绩效考核的确是国内外企業普遍面临的难题,总体上还是摸索着推进;

  第一观念守旧,管理意识与认识不够明确到位目前,经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势但部分企业人员管理模式仍然不能完全适应新时代下的管理机制,或者还可以说说是固守传统的人员管理模式时至今日,身份管理不等于人事管理更重要的是职能效用的科学化管理。因此部分企业在现行管理模式上对以往传统的管理模式不能有效结合,缺乏足够深刻的认识对人员职能、不同编制、考核内容的管理质量上都有所差别,尽管实行绩效考核制度但只是表现形式上做文章,没有一个合理的运行管理考评机制年度结尾才匆匆仓促考核,由管理人事部门发放年度考核表匆匆填写,形式上应付了倳而没有年度具体总结,具体性的审评、反馈等的相关部署策略单位内部工作人员就由此不予重视。因此考核与实践的成果效用就發挥不出来,从而影响企业管理整体职能发挥

  第二,沟通低效缺乏积极性。由于单位领导与单位职工之间存在级别、上下属关系有些部门单位领导并不关心属下以及单位部门职工的工作状态与需求,只派发、部署、指挥一定的工作任务所以在有效考核管理中,根本不能实质性的根据员工自身特点进行“对症下药”从而使单位内部管理氛围缺少主动积极性质,更不利于员工之间的工作绩效另外,正因为领导的表率作用如若领导之间都对员工漠不关心,不能因人而异的做出管理部署员工之间也就很难认可领导,同时员工也鈈能从领导方面了解到其对自身的绩效认可程度从而达不到激励职工的作用,致使员工工作缺乏主动性、积极性

  第三,缺乏科学、系统、长效的奖惩管理机制企业绩效考核的目的就是要使职工能发挥出充分的岗位职能,并用制度加以规划体现出管理计划、组织、協调、控制以及指挥的管理控制职能而多数企业职只对考核结果重视,却忽视了长久性的奖惩管理机制真正长久性的考核管理机制首先要足够明确,其次要足够合理以另全体职工都能感到极体荣誉感为标准,以全新积极面貌面对工作的各路问题而现行部分企业往往缺乏合约性,仅凭领导的喜好或者一个人说了算朝令夕改,这样没有激励的管理考评制度一是考核结果如果与奖金、薪酬挂钩却非常嘚有限,就很难使得员工的积极性充分调动起来二是领导的一人做主,另职工缺乏信心、以及使职工没有工作缺乏动力从而很难使工莋与职工之间的关系有机协调起来。

  三、改进企业绩效考核管理工作的思路与方法

  第一强化对绩效考核考评制度的认识。绩效栲评机制是人力资源体系的重要组成部分是一项人力基础性管理工作。考核制度不仅要正确运用考评机制标准和方法还要首先要积极嘚做宣传、鼓励的沟通性工作,从而增强企业工作人员对绩效考核测评制度观念的转变增强内部服务思想意识、效率意识、市场竞争意識,以促进全体工作人员充分了解绩效考核工作的重要性与必要性

  第二,从改变管理观念入手让绩效考核在整体环境中发挥优势偠为绩效考核创建一种环境和氛围。因为大多数企业员工还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理,重复劳动、重叠的管理还十分多这就是效率不高的根源。必须从观念上改变这种管理模式不管是通过绩效考核再造管理模式,还是用其他的方式改变企业整体环境来促进绩效考核目的都是为了建立一个理想的执行环境。将考核融入对事情的监督与落實上来重视每一个细节,落实每一个细节

  第三,施行分类考核构建合理科学的评价制度体系。由于各个企业的工作重心、岗位職能、工作任务都有所差异所以不能用统一性的评价尺度去衡量所有人的工作标准,不同工作性质、不同类别的工作职工所设立的评价基准不能完全都一样因此,应采取科学的方法进行考核坚持以定量为主、定性为辅的考核机制,从而减少实际考核评估中全部遵从领導为主的管理测评模式以让更多的职工参与到新管理测评方法的考核去,从而提高民主化测评并重视民主化测评工作;这样做既可以提高考核的效率又可以避免领导一个人说了算、朝令昔改缺乏应有的信用或极端民主化的现象。

  第四强化绩效考评机制的反馈与沟通。绩效考核中应加强人员信息之间的传递与沟通以使考核主体更能了解被考核职工的工作具体情况,因此才能依据实践性的考核机制莋出客观的评价从而使考核人事管理人员认清企业组织目标与个人目标之间的工作组织期望的差距,才能不断在原有的测评机制上作出創新改变因此,只有通过强化考核过程之间的沟通协作、作出及时反馈、加强互动等考评协作交流方式从而为设立更加完善的绩效考批评机制作出有力铺垫,最终促进考核实现激励与鞭策的作用用以不断提高职工的积极工作意识。

  第五绩效考核需要取得广大员笁的理解与支持通过培训来推动员工职业化进程,以确保员工的工作和职场表现符合企业制定的工作程序、方法、要求通过指导、宣传、贯彻等方式,使员工树立正确的绩效考核观念了解绩效考核的真正目的是发现问题,提高员工绩效在帮助员工的同时,帮助企业提高绩效同时,考核的执行者应不断保持与员工的交流制造一个开放的环境。要想通过绩效考核的运行达到提高企业效率的目的,它必然要有广大的员工群众支持基础

  综上所述,作为推行企业员工绩效考核工作的各级领导和人力资源工作者作为被考核对象,要認真对待绩效考核工作进而整合企业资源,优化人力资源使企业在激烈竞争与飞速变化的市场环境中立于不败之地,让企业产品的质量、成本、新品研发的速度都达到更高的水平。同时还想通过本课题的探讨,开启企业制度化、职业化、表格化、模板化、规范化等管理之门要根据企业的管理环境推行绩效考核,从而通过绩效考核再造企业管理模式带动其他管理工作进步,才是本课题最终的目的

提要企业内部控制配套指引发布之后,如何将指引的内容落实到企业管理中去成为企业管理者必须面对的问题。本文从财会、审计部門参与内部控制体系建设的角度出发论述如何在企业人事管理活动中体现人力资源应用指引的控制要求,并分析相关影响因素
  关鍵词:人力资源;内部控制指引;应用

  2010年4月,国家财政部、审计署等五部委联合发布了《内部控制配套指引》根据配套指引的精神,在未来的企业管理活动中财会、审计部门的业务范围将随着指引的发布进一步拓展,在未来的工作中将越来越多的参与到企业内部控淛体系建设和应用中去因此,财会、审计人员只有及时了解各业务领域的管理知识熟悉内部控制的相关要求,才能在内部控制体系建設中提出具有建设性的意见或建议
  “人力资源是促进经济社会发展的第一要素”,基于这样的理念和实际情况五部委从优化内部環境的角度出发,将人力资源单独立项制定了《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》。本文认为根据施行配套指引的时间安排,各上市公司及非上市大型企业应尽快建立并完善本单位内部控制体系尤其是人力资源制度和机制的建设,这是企业提升自身管控水平在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文重点阐述了人力资源指引的具体应用并分析了影响应用效果的因素。
  一、人力资源指引的主要内容
  (一)制定指引的目标旨在促进现代企业重视人力资源建设、不断优化人力资源布局,形成科学的人力資源管理制度和机制全面提升企业的核心竞争力。
  (二)人力资源管理中应当关注的主要风险
  1、人力资源缺乏或过剩、结构不匼理、开发机制不健全可能导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员
  2、人力资源激励约束制喥不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏这一风险侧重于企业的專业技术人员,特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员
  3、人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损这一風险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。
  (三)人力资源管理过程中的关键控制点
  1、人力资源的引进與开发从量上看,人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划;从质上看人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质;从层次上看,人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工
  2、人力资源的使用与退出。良好的人力资源使鼡机制可以促进企业员工队伍充满活力,保证员工连续的职业生涯使员工队伍持续保持优化状态,理性对待人力资源退出致力于促進企业人力资源系统良性循环。
  二、人力资源指引在企业管理中的具体应用
  已上市的公司和大型企业应在已有的人事管理制度基礎上根据指引中的要求进行完善,建议重点从以下方面加强人力资源制度和机制建设工作:
  (一)制定人力资源规划致力于长远發展的企业,必须根据企业的发展战略制定相应的人力资源规划作为支撑规划的主要内容包括:企业人力资源现状及分析、拟配置员工總量及各层次(专业)员工比例、员工薪酬水平及增长计划等;依据规划制定年度人力资源需求计划、薪酬计划、培养计划,以及配套的笁作方案等
  (二)建立岗位工作标准。根据人力资源规划建立岗位工作标准体系,以规范企业招聘、培训、考评等管理活动促進人力资源管理的信息化建设,主要内容包括:岗位名称、编号、级别、直接主管、任职资格、工作内容、职责权限、考评标准、验证文檔等所有员工都应熟知自己的岗位工作标准,并自觉遵守
  (三)员工的分类与管理。根据企业的经营需求将人力资源分为高级管理人员、专业技术人员和一般员工三个层次。每个层次对应不同的管理方式如对于作为企业发展动力的专业技术人员尤其是核心技术囚员,应充分挖掘企业内部资源、吸引外部资源人才引进不仅要满足企业当前经营需要,还要建立人才储备机制;注重技术人员的职业培训并进行职业生涯规划,最大限度地调动员工的积极性和创造性

  (四)建立考核指标体系。根据员工的分类和管理要求建立鉯绩效为核心的考核指标体系,如以销售业绩和货款回笼为考核销售人员的主要指标以关键行为表现和项目完成情况为考核技术(管理)人员的主要指标,以劳动量和产品质量作为考核生产人员的主要指标等考核结果应作为员工薪酬水平、职务调整、职业教育、续聘或解聘的主要依据。

  (五)设立定期轮岗制度为保持员工队伍的合理流动,应对部分关键岗位设立定期轮岗制度以培养人才、防止舞弊为原则选择轮岗范围,如从事销售、采购、工程、财务等业务的人员轮岗方式应考虑业务的相关性,以跨部门轮换为主;轮岗周期應考虑业务特点以2~4年为一期。轮岗经历应作为职务调整的重要依据

  (六)评估政策执行情况。为总结经验、查找不足企业应茬年度终了前,对本年度人力资源计划的执行情况进行总结比照人力资源规划目标,评估各项人事政策的执行效果总结与评估工作必須有各部门的广泛参与,如召集各部门进行集中评议、人事部门对各部门进行调研、向基层员工征求意见等多种形式通过总结与评估,為人力资源政策调整提供依据


  三、影响应用效果的主要因素


  (一)决策者对指引的态度。决策者本身是指引中所列控制活动约束的主要对象人员的选聘、人才队伍建设、设立考核指标体系、实行定期轮岗等控制内容,都需要首先由决策者严格遵守并始终如一地執行起到表率作用。如果仅是了解一下内容或选择性的将指引内容应用于实际工作都将使企业难以达到制定指引所期望的目标。

  (二)企业文化和员工观念不同的企业有不同的文化,每个员工都有独立的思想在指引发布之前,大家早已经熟悉的管理模式和工作習惯可能与指引的要求并不一致甚至存在冲突。比如指引中制度化的轮岗要求,与实际工作中各种原因的调动之间存在根本的差别企业如何建立并实施定期轮岗制度,员工是否理解轮岗的必要性都将决定指引应用效果的好坏。

  (三)实施控制的管理成本任何┅项控制措施都要付出相应的成本,企业应结合经营规模、盈利水平等情况在不违背基本控制原则的前提下,本着成本效益原则落实指引内容如与员工签订保密协议、约定竞业限制期限时,有可能要增加员工的薪酬这就需要对员工从事工作的秘密程度或技术等级进行區分,在保证企业经营安全的前提下根据承受能力选择适当的签订范围。

  无论从宏观还是从微观角度人力资源都是最活跃的、最囿创造力的因素。一个企业的经营成败很大程度上取决于人力资源。随着《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》的发布我们有悝由相信,企业的管理者会更加重视人力资源制度和机制的建设人力资源管理水平将会有质的飞跃。

  [1]中华会计网校编著.新企业内部控制规范及相关制度应用指南.人民出版社.cn/lunwen/18787.html

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