新来的上司,总是和我的下属直接交流,不止一次了.我都不知道他们在谈什么,我也不想去打听.你说他越级就算了,可下属的工作没做好,他又来找我麻烦,我都不想干了.遇上这种上司,算我倒霉.
劝你别走哦！我以前碰到跟你很相似的情况哦！那样的上司确实能阻碍你在公司的发展。但是我是个脾气很倔的人，我始终相信是金子就一定有发光的一天的！所以我坚守了自己的岗位，没有选择离开！我碰到的情况比你还遭呢！
当时我是来公司的一名相关信息，我们部门另外一个比我早入职一年，再 们主管，她是一个脾气很暴躁又很懒惰的人，但能力很强。当时另一个比我早来一年的那个员工（后面简称A），生怕我能力超过她，而一直排挤喝刁难我，我们主管很懒，竹箱拿着主管的工资，不想管事，部门里面大小事实际上都是A在管（A是个很有心计的人，天天拍......
劝你别走哦！我以前碰到跟你很相似的情况哦！那样的上司确实能阻碍你在公司的发展。但是我是个脾气很倔的人，我始终相信是金子就一定有发光的一天的！所以我坚守了自己的岗位，没有选择离开！我碰到的情况比你还遭呢！
当时我是来公司的一名相关信息，我们部门另外一个比我早入职一年，再 们主管，她是一个脾气很暴躁又很懒惰的人，但能力很强。当时另一个比我早来一年的那个员工（后面简称A），生怕我能力超过她，而一直排挤喝刁难我，我们主管很懒，竹箱拿着主管的工资，不想管事，部门里面大小事实际上都是A在管（A是个很有心计的人，天天拍她的马屁，两人天天还姐妹相称的叫得很亲热，还每天窃窃私语得议论别人。那时在我得眼里她们两人就是狼狈为奸！），所以她更有权利处处刁难和压迫我了。我当时哪个伤心啊！觉得自己工作很努力，可是又被这两人压迫着没有出头之日，过得很痛苦！工作心情也很抑郁，简直快熬不下去了。有一次，A又不知跟主管告了店什么状，结果我就被无缘无故说工作不认真下调了100元得绩效工资，虽然前不是很多，但自己觉得心里挺委屈的，每天为奸人所害。于是，我哭着跟爸爸打了电话去诉苦。爸爸安慰了我，让我不要轻易放弃，没有人能当我一辈子主管的，只要我在一个岗位上时间待长了一定会显示出来优势的。我听了爸爸的话，一直很坚持的干着这份很郁闷的工作，每天忍受着她们的欺负，每天还要不停的加班，而奖金又少的可怜。可是，恶人终究是有恶报的，这不还不到一年的时间，我就已经熬出头了。也许是我的运气比较好吧！我的主管由于涉嫌泄漏公司机密，而被公司开除了，很突然！我那个高兴啊！终于解放了！！现在新来的主管是一个海归的博士，非常和蔼可亲，对我也挺照顾的～我现在每天都按时上下班，而且奖金比以前也高多了。真的感觉很幸福啊！
所以，有我的例子，也希望你能坚持！你还毕竟已经是一个小主管了吧！所以坚持就是胜利！难道上司还怕下属了不成。奸人不会有好下场的！时间长了，人们总能知道是非的～祝你好运！
其他答案（共4个回答）
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第一,找出原因为什么会说你不是,通常有以下几种原因
1.你得罪她了
2.你对她构成太大威胁
3.你干活不行(先不要介意,并没有说你能力问题,关键是你的工作是给别人--上司看并评价的,不按照她的判断标准,只能证明你还没脱离书生气)
与直属上司的关系恶劣,是很难在本岗位上有所作为的,因为给你评判标准的人与你的对立的,所以能做出成绩也是很难得到肯定的,越多的努力只会给自己还来越多的压力而已!我的建议是,你仔细分析一下与直属上司的关系是从什么时候,从什么事情上开始产生矛盾的,你可以开诚布公的与上司恳谈一次,因为不论怎样,有了矛盾,你们双方都有责任,而找到自己的责任,向上司首先低个头认个错,并不会就低人一等,在公司没有办法谈,可以找个机会到外面,吃个便饭,在边吃边谈.放下自己心中对他多年的成见,就事论事,看一下他是什么态度,如果他是一个大度的人,自然会再次接受你,如果他非常的势利,并且小心眼,那我想你只好做另谋高就的打算了,他不能接受你的人,自然你的工作做的再好,也难有出头之日了.至于说你的上级的上级,那自然是不肯为了你而得罪你的上级了,这个就是职场的潜规则!
天涯何处无芳草.何必在一颗树上吊死?人生也就几十年,轰轰烈烈也是过,平平淡淡也是过.为什么不选择轰轰烈烈呢?抱怨只会丧失你的斗志,如果你认为自己有能力去闯荡一番...
“三十年河东,三十年河西”谁也惹不起啊！
因你只是一个“职员”所以大小领导给你安排工作，你都应该做。如果哪一方不高兴，你可以给他们解释，请他们体谅你的苦衷。
在学识和才能上我在她之上,这些暂时不论其对错.至少有1样她可能比你略强,
A.她做到这个位置,必然有其原因,无论是靠拍马,还是靠排挤别人,还是靠关系,还是靠熬年...
找个机会，主动认个错，道个歉。毕竟是领导，爱面子，虽然可能不是你的错，但是官大一级压死人呢。生在他人屋檐下，不的不低头呀，今后你要注意工作的方式方法，讲究策略，...
答: 39周还没入盆咋办才好的啊？我现在还是很担心的，大家告诉我下吧。
因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的...
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这个不是我熟悉的地区在热爱的岗位上却遇到刻薄并处处为难打压的上司，离职还是继续忍耐？ - 困惑与求助 - 找同行
各位前辈、各位老师：
非常开心能有“找同行”这个平台可以让我们这些职场上困惑苦恼的年轻人能得到国内最优秀职业经理人及管理者的帮助和教导！
我个人最近遇到了我认为自己职业生涯发展中的最大困难，自己做了很多次设想后，决定还是在这里向各位老师求助：
我热爱我目前的工作，因为首先是我喜欢的与文字及创意相关的行业，其次整个团队都很年轻，85后和90后，第三企业整体文化氛围很好，轻松阳光，我自己除了在本职工作上努力外，还兼任了工会委员，积极组织员工活动，也从中享受到了“快乐工作”的幸福。
市场系统的总监级别领导调任相对频繁，在7年里，我经历了5任总监，他们不管什么性格，什么年龄，都对我很好，很信任我，也很支持我，所以我能逐步升职，逐步成长。
但今年4月，我前任上司调任到新成立的区域去任总监，调来了一位在销售大区做总经理的高层A来接任我们，A的做事风格和人际关系我们公司上下早有耳闻，是个出名的刻薄且很爱欺压下属的人，旧领导卸任前就曾给我说：新领导不好伺候，不好相处，但是希望你不要因为压力就没有了原则，我很看好你，你要保护好自己……
当时我个人还觉得这领导言重了，我们这个部门很重要，我们从事的工作量也大，我想我尽职做好自己的工作就可以了，难不成还会莫名其妙的受上级处罚？
可在刚上任欢迎他的部门聚会上，他就说了很多尖酸刻薄的话，尤其对我，说：从现在开始，你就只有一个领导，就是我，我说啥你就给我干啥，要是有一点不听我的，我绝对不会让你好过……
当时我就一下子明白了，当天晚上又生气又难受，我回家后即刻有了离职的念头，想了很久之后还是觉得舍不得现在的一切，辛苦努力得来的成长，还有我在企业的那么多快乐时光，以及区域老总对我的信任和支持等，我决定就一切大小都汇报请示，调整自己的心态来适应新领导的性格吧。
但我想错了，4个多月过去了，这4个月里，每天都要被莫名其妙的批评几句，或者一些微妙的错误被放大后在大小会上被洗刷……以前部门很和睦，大家相处都很简单，但他来了之后就私设眼线，打听部门的一切，只要谁对他的批评或者处罚不满意，他都能知道，然后……有抱怨的同事就会被收拾的更惨！
不到3个月，整个部门开始变得死气沉沉，大家互相之间都不再像往日那样交谈，甚至以前每月一次的部门聚会现在都没办法开展了，大家互相防备着，吃饭走路时再也不谈涉及工作的任何事情……
(之前描述过，现在删除……已经有老师耐心指导了，为保密，删除一些太明显的内容）
为此我找人力资源谈过好几次，他们的回复是：领导处于平衡关系的考虑，让我们都忍一忍……
现在我每天上班的心情真的跟上坟一样，工作量很大，但却要处处提防被莫名其妙的收拾或者被说难听的话……有几个同事也都跟我提出过辞职，我极力挽留他们，因为我知道他们每个人都是很努力的年轻人，以后都是能独当一面的，我不想让他们这么轻易的放弃，他们受委屈时我就负责替他们讲理，但我越这样，我的处境就越艰难。
各位老师，我的工作曾是我想过要为止奋斗下去的事业，我这些年一直都对未来有着明确规划和信心，但现在我很迷茫，我不知道该怎么办了！
离职，我就会失去一份能发挥自己专长且自己喜爱的工作，而且也舍不得跟同事们的多年友谊，舍不得太多。毕竟企业对我很好，我一直很知足很感恩，其他领导对我也很好，尤其我们区域一把手，更是如我父辈般对我信任支持；
不离职，我只能每天压抑的干着工作，几个月来，这种压力甚至影响到了我的身体，我感觉有时候会胸口闷，烦躁，食欲不振，神经时刻紧绷，干任何事情都要小心。我实在又无法忍受！
所以，现在我该怎么办？是离职寻求身心的轻松，还是继续忍耐，不要放弃自己7年的努力？不要对企业失去信心？
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
Guest from 221.7.40.x
1、感觉你很单纯，对自己的优点说了很多，缺点没有一个。不够老练，圆滑。
2、新领导不好伺候，不好相处，但是希望你不要因为压力就没有了原则，我很看好你，你要保护好自己。
这种情况其实在职场非常多，你即使到了别的单位也会遇到。这个对你不是坏事。如果这种人你都能应付，恭喜你，你成长了。
3、为此我找人力资源谈过好几次，他们的回复是：领导处于平衡关系的考虑，让我们都忍一忍……
上面对下面的情况很了解，有他们的小算盘。你应该选择你能接受的退路，比如调部门，比如离职……
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Guest from 221.7.40.x
很同情你的遭遇，如你所说的，你的新上司如此变态，哪怕经历过底下中层管理多人同时申请离职的情况，都能屹立不倒，公司方面还不进行干涉，那这个上司真的是可以决定你在公司里未来前途发展的一个人，的确得罪不了。
你先打听一下，之前在他部门的人员是怎么应对这类事情的，比如他会因为哪些原因调离当前部门，在他部门下工作的人员坚持到最后的结局都是怎么样的？你有没有调离部门的可能性？ 这个上司估计会在你们部门多久，他有没有被调走的可能性？如果实在一天都无法再忍下去了，你另外找工作好不好找，机会多不多？
&因为我不是当事人，大家各自的处境不太一样，顾虑不同，以上只是个人建议你思考一下，如果事情有转机，那么忍一忍也行，如果生机无望，那么趁早打算，或者抗争到底。
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回复&&黄先生
非常感谢您的回复，确实，我没有深刻思考我的缺点，我有热情，但抗压能力却差，做事不够谨慎，因为是做营销的，总是想法太多；遇到自己感觉不可行或者有问题的方案时，我会有抵触情绪；另外我性格内敛，不知道如何去反驳或者跟上级去沟通我的不同看法。喜欢个人独立思考，由于前几任领导的支持，很多事情我都随机应变的处理了，可能这习惯与现领导的要求有冲突吧。
还有个缺点就是和部门同事相处时爱感情用事，对下属管理不够严格。
回复& 森森&
谢谢老师！
我打听过，之前他的下属们有和他吵架的，有选择离职的，但由于我们公司销售系统的领导在同级别之间调任比较频繁，所以一般2年左右会换岗一次，那几个提出辞职的，人资挽留了，然后几个月后他就调到我们这边了。
高层调动是频繁的，但至少也在2-3年左右，我已经30岁了，如果这2-3年内有过几次上级评价较低或者多几次扣罚处分，就会失去竞聘升职的考试机会，而且对我个人的信心打击及工作积极性打击是最严重的，已经影响到了我来上班的心情了，就算我想坚持下去，不知道上级会不会让我坚持下去……
我们这个工作，压力大，事情多，没有固定的休息时间，工作也不是固定一成不变的，而是充满随机性，所以我个人觉得心情对我工作效率的影响很大。我也是特别情绪化的人，这是我的缺点。
我们企业虽然不错，但工资水平也只是中等水平，但由于是个年轻的企业（企业职工平均年龄28岁），所以这里聚集着很多有热情有干劲的年轻人，大家和我一样都喜欢企业的大环境以及看好企业未来的发展。可惜，我现在已经很难保持热情了，也许真的只能考虑离职了。
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Guest from 221.7.40.x
您好，这件事与你无关，你以前成长的很顺利（这种顺利不仅仅是你自己的努力结果，而且包括了你以前遇到对你很关心的上司）。
这样的上司是当不长的。为什么，我们接着分析：
优秀的领导都是带领部门，带领团队（大一点的领导带领公司），干出成绩。出成绩后，领导自己和团队成员都可以分享成绩来带的好处（工资，奖金，升职等），只有在工作中遇到不配合的同事，会冷处理（就是我不理你，各干各的）。只有处理极度不配合的同事，没有哪个优秀领导不做事，就是为了收拾人的。
现在你需要做的：（1）就是做好自己的分内工作，也不要为了积极表现，做不是自己的工作；（2）他的刻薄语言，你表面不理会，心里就当做疯狗汪汪的叫喊几声罢了；（3）看结果，很快我估计他就会调离了。
呵呵，他走后，你再来找同行，我们接着聊。
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
1、热情，但抗压能力却差，做事不够谨慎，因为是做营销的，总是想法太多；遇到自己感觉不可行或者有问题的方案时，有抵触情绪；性格内敛，如何去反驳或者跟上级去沟通我的不同看法。
2、喜欢个人独立思考，由于前几任领导的支持，很多事情我都随机应变的处理了，可能这习惯与现领导的要求有冲突吧。
3、爱感情用事，对下属管理不够严格。
如果我是你的新上级，我对你也不会满意，以上几点基本是员工级的水平。看不出来你工作多年的成长和进步，也看不出来对团队的震慑能力和管控能力。
4、在7年里，我经历了5任总监：前期总监的优点和管理能力你并没有用心去揣摩和学习，实在是大忌！
5、现在独立面对一个挑刺的领导你就难以适应了，建议：
（1）认真做一个职业规划和职业心理分析，找到适合自己的方向和岗位；
（2）学会授权，分工，激励，奖惩，考核等管理手段；
（3）学会自我心里疏导。你的压力太虚了，但是足以打垮你。
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回复&&Guest&from 39.53.184.x
谢谢您！之前黄老师也说到了，没有哪个领导是专门收拾人的，他总归是要做事情的。我也一直这样来做自我疏导，新上司来了之后也主持开展了几项比较重要的工作，我一直都积极配合，只是他的这种性格和方式让部门不少人都压力很大且感到郁闷，我作为他们的直接上级，还要想办法调整他们的情绪。
唉！工作项目无论怎样都是企业和我们自己生存的基础，但真心希望同样做工作做事情，能简单明朗不更好吗？为什么非得要来这种职场政治呢？为什么非要像管理监狱一样管理我们呢？最受不了的是让部门人互相监督，看有无什么不满意见就汇报……人身攻击，好恶明显等等。
看了黄老师的回复，我也觉得是该思考一下自己的管理能力问题了！
这确实是很明显的不足之处，您的指导很有意义，前几任领导的管理技巧和优点我可能没完全领会，但至少我管理部门时，都是以公平公正来服众的。大家分工明确又能互相帮助，基层管理岗位也是竞争上岗，不同的性格做不同的内容。这些都是前几任领导给我的指导。
说到震慑力，我还真是欠缺，因为这些90后孩子们最反感的就是以权压人，我对他们的管理基本上是以目标考核为主，没尝试过特别严厉的去强制他们干什么。这可能也是个大缺点吧！
但我不觉得做管理就非得要威慑别人，尤其是像我们这样承上启下的中层，我个人觉得最该做的就是教导新人和帮助他们抵住一些压力，然后让他们都能积极主动地面对工作。
黄老师能这么清晰明确地指导我从自身角度来考虑遇到的问题，看的出是一位颇具管理经验的前辈，万分感谢您！在您的点评里我也更加清晰地认识到了自己的短板，不管我能不能实现自我突破，我都很希望您能多给予批评指导！
有3人觉得具有操作性。
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有2人不同意。
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
1、学会主动替团队承受外部的压力，新领导的管理压力下，你是否主动和你团队说明过：错误算你的，功劳是他们的。是否辅导过他们如何面对新领导，是否主动站出来替他们挡着压力。我这里的环境比你还恶劣，我也一直保护着下属。
不是让你以权压人，而是你和你的团队要抱成一团，对外界的不良影响要能屏蔽和自我保护，对好的内容要主动挖掘和吸收。90后在你前面的描述里面明显很脆弱。
2、取势明道优术；
3、一物降一物，好好领会；
4、世事洞明皆学问，人情练达即文章。&意思：把人情世故弄懂就是学问，并且应付自如就是能力。
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Guest from 221.7.40.x
您好，作为同龄人我有和你一样的经历，曾经作为上任领导的助理被提拔后，老领导退居二线，新领导来了之后我在全国指标第一的情况下被降职。当我满脸委屈冲到总经理办公室时，总经理淡淡的说，每个公司都有自己的规则，我需要建立一个规则并维护它。
我那段时间很黑暗彷徨，看了很多名人的回忆录，当看到王石的《大道当然》时里面有个情节我记得很深刻，就是王石要求当时的广东万科总经理调任时，由于那个经理抗命，王石也是在他业绩第一时让他选择了离职，王石说的话和我们总经理基本没区别。
也许不是你个人的原因，作为60后70后，他们在文革时代走来，有丰富的与人斗争的经验，对一个人的工作评价不一定是以能力为主，哪怕是民营企业更多的也是考虑自己的派系多些（这点不用争论，中国国情都差不多），所以你不用自卑自责，中国文化的缺点就是太喜欢自虐，喜欢反思，用道德绑架迷惑自己，现实可能是这种领导依然是常青树，走的最后肯定是你。刘少奇、林彪等能力很差吗？你不如选择换一个地方，跟一个他死对头又有潜力的领导。如果实在不行那么这个公司离开对你没有坏处，因为如果他是未来的红人，你已经被他pass了。
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有3人不同意。
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收入福利待遇和这种状态比如何？ 平衡有余那就忍。在这种领导手下的策略是多请示不负责，不管对错他说什么你做什么，不管重要与否他不说你不做，但关键事件保存证据，详细记录工作流程和他的指示细节，如果他在关键问题出错误，你用短信邮件方式确认是否这样做，但不提建议不做纠正，打死不背黑锅，一定要让他负全责。如果他指责你不作为，回答是：我在等您指示，没有您的其它指示，我认为我是完全按照您的要求做的。有想做的事情，不要问他是否可以做，扔多选题给他问做方案A还是方案B。如有冲突一定冷静，尽量当众，他越无理你越礼貌，别人看到自有公论。
待遇不值得，心理不平衡，那就申请调职吧。如果预期公司内长期无法解决这个问题，那可以到市场上寻找机会了。跟不能尊重部下的领导做事，就是浪费自己的青春。
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人不同意。
感谢作者：
总经理淡淡的说，每个公司都有自己的规则，我需要建立一个规则并维护它。
您好，选择你文章中最关键的一句话，公司的游戏规则和你的利益发生碰撞，你如何处理？（我没有幸灾乐祸的态度，只是向您请教。呵呵，我最近遇到和作者类似的问题）
我后来把这类问题起了个名字：公司的游戏规则和自己的利益（经济利益，情绪利益），发生碰撞，如何处理？
希望作者和我们共分享你的经验，如果方便的话，写写具体的案例，自己怎么做的？谢谢啦！
有1人觉得具有操作性。
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人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
回复&&Guest&from 39.53.184.x
老师，一年过去 了，尽管各种下属评价及平级评价、上级评价都不高，他依然稳稳的在这里坐着！
这一年里他违规任命，打压我，压迫部门，让每个人挨个去给他表忠心，根据个人好恶随意的更改着别人的奖金分配标准……
呵呵，我实在无法忍受了，即使三十岁离职是有着很大的风险，我也宁愿选择出来透透气！
部门被他又折腾的人心涣散，走了5个人，每个离开的都只有一个心愿就是揍他一顿！！留下来的也在念着他赶紧走，也许对他忠心的也就剩下了他违规提拔的那2个人了！
我是来找您聊了，可惜，走的是我！
Guest from 114.244.77.x
老师，在坚守了整整一年后，我最终还是没能有好的收获，基本一直被排挤和否定，在辛苦了一年后，还反而被评了个待改进！
呵呵，他做的太过，全公司都知道他在我们部门没别的事情就是排挤和打压不顺从自己的人，一味的提拔他喜欢的人。
但没办法，即使更大的领导对他很不满，也没人能动得了他的位置。
我们部门，今年在他的折腾下，又辞职了5个人！！走了一半！
我也只能辞职离开了！
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
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找同行 发起人
好好做吧，你的离开是必然的，这个是公司的问题，过于信任团队的非安定因子。
有空认真看看余世维先生的管理教学视频，对你有帮助的。
有4人觉得具有操作性。
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