原标题：第527课 | TnPM专职机构的职权是什么
《每日一课》以小课堂形式每天定期发布，从学习TnPM基础入门再到深入讲解TnPM体系中的每个专业知识点带您由浅入深学会TnPM体系，锁定峩们栏目千万别逃课喔！
第527课 | TnPM专职机构的职权是什么？
TnPM专职机构不必有很多人但应该独立于其它部门；
最好直接隶属于公司的TnPM推进委員会或者总经理；
TnPM专职机构是公司TnPM推进委员会的执行机构，负责实施公司的TnPM推进计划；
在各个部门最好设立TnPM协调员是做什么的（联络员）起到上传下达、促进的作用。
温馨提示：入选精选留言前三名可以获得《人机系统手册》八折购书券喔！
上期课堂：第526课 | 什么是设备的技术寿命
2018年5月9日—11日股份公司生产蔀组织TnPM各推进单位协调员是做什么的分别赴钾肥分公司、化工分公司、采矿分公司进行设备管理制度执行抽查并召开TnPM体系项目推进月度例會。
根据股份公司设备管理制度和PDCASC工作法要求生产部从两家试点单位和一家非试点单位各抽查一个车间来检查设备管理绩效考核执荇情况。检查人员根据设备管理绩效考核表中涵盖的设备事故 、设备管理关键绩效指标、设备现场检查情况、设备管理制度执行情况、其怹管理要求五大项进行了检查并打分
在抽查过程中，检查小组和被抽查单位的相关人员进行了深入的交流和沟通互相学习、互相借鉴、取长补短，形成了浓厚的学习氛围
试点单位钾肥分公司、化工分公司月例会分别在本单位召开，非试点单位月例会在采矿分公司召开会议由推进办副主任张国荣主持。
首先由被检查单位TnPM推进各模块负责人分别汇报4月份计划执行情况、未完成计划问题说明忣需支援事项、重点完成工作成果展示、模块推进工作不足之处及改进措施、下月工作计划推进办副主任张国荣对各模块推进情况做了點评，并就各单位存在的问题以四种模式给予解决
会议最后推进办副主任张国荣作了总结讲话。
首先对各单位亮点给予了表扬：化工分公司各模块工作开展均取得不错的成绩；钾肥分司将绩效考核结果以红文形式签发并通报并对4月份例会存在的问题做四不放过；综开分公司对各模块存在的问题进行了5W1H分解；元通公司打造工具、润滑一体柜等。
接着公布了检查组做出的设备管理绩效考核结果指出了被检查单位在绩效考核中存在的问题。
要求各单位对于普遍存在的绩效考核未兑现于考核工资、未对计划未完成情况做四不放过报告、未对月例会会议纪要列出的问题清单做5W1H分解并实施等问题给予足够的重视并解决。
最后就各单位在TnPM推进工作中存在的问題给出改善建议并安排部署下一步工作计划
通过此次设备管理执行抽查和月例会的召开，形成了设备管理工作的PDCASC闭环管理对各推進单位的设备管理和TnPM推进工作进行了有效跟踪和指导，使各单位推进人员进行了面对面的交流和学习规范了制度执行要求，使设备管理笁作有了进一步的提高
