君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
关于公司各部门问题点及改善建议
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口对公司的意见和建议例子
百分网【合理化建议】 编辑：方琪
　　你对公司有什么意见和建议吗?下面是小编为你搜集到的相关内容，希望可以帮助到你。
　　对公司的意见和建议
　　对公司的意见和建议(一)：
　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
　　对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
　　对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;
　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
　　企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。[由整理]
　　有创新的意识，有活力。
　　这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
　　就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
　　综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
　　引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
　　针对本公司目前而言：
　　1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
　　2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
　　4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
　　6、&以人为本&没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
　　为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：
　　1、人才的引进、留住及激励。
　　2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
　　3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
　　㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
　　㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
　　㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
　　4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
　　5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
　　6、培养员工创新和节约的意识。
　　以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
　　对公司的意见和建议(二)：
　　尊敬的领导：
　　我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
　　作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
　　在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
　　在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
　　经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。
　　这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。
　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来!
　　对公司的意见和建议(三)：
　　关于提高对客户的服务意识
　　随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的&商品竞争&演变成&服务竞争&，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
　　1、目前现状：虽然我们公司在&服务客户、服务业务、服务基层&等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
　　3、个人推荐：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的&形象代言人&，或称公司的&门面&、&脸面&。所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：&您好，请问您找哪位?&、&有预约吗?&等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整
　　天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
[对公司的意见和建议例子]相关的文章
【合理化建议】图文推荐
Request Error!你的位置：
前台文员对今后工作的想法与目标 是公司前台文员，公司要我写对
前台文员对今后工作的想法与目标
谁有模版，但要回答这样的问题，该怎么写比较好，借我看下吧我最近要转正了
可以从你实习期间写起，如早晚在实习期间学到了什么，在对你以后做个具体规划。辉煌前程
前台文员对今后工作的想法与目标——
可以从你实习期间写起,如早晚在实习期间学到了什么,在对你以后做个具体规划。辉煌前程行政前台 对于今后的工作,有何目标和计划——
常人都说:做一行,爱一行.....但是我不这样认为... 工作需要兴趣....需要激情....需要细...面试对工作的期望与目标何在怎么回答不要把网上的弄过来,我是应聘前台接待的——
面试对工作的期望与目标何在怎么回答不要把网上的弄过来,我是应聘前台接待的期望自己短暂的时间成为一名合...怎样做好前台文员的工作?——
要做好前台这个岗位的话,就要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单体现出公司的形象;还是外来客户对...我是做前台的,单位要我写工作规划,该怎么写——
自己的特点结合酒店的职业发展方向来写即可。 一般这样的结构: 1、自我认知;---自己已经习惯和喜欢...我现在是一名前台文员,怎么做好我以后的职业规划——
根据你的兴趣来的 你对什么事情比较愿意去接受,学习,你就去做 人是不能... 物...关于前台考核后的感想——
在今后的工作里我会多加学习,勤补不足。争取做好以下几点: 一、对前台...从事哪一项工作,都是公司整...今天去面试,考官问前台文员要怎么开展工作?然后工作思路是什么??——
前台文员:前台文员负责前台服务热线的接听和电话...3.对客户的投诉电话,及时填写登记表,并于第一....前台文员面试题,——
这是公司想测试你对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,如果回答“... 我...办公室文员的工作思路和目标怎么写——
应该是一下你是从事哪一方面的文员工作,有行政类的,有销售类等等,我想可以从你自已从事的工作工种来思考...
你可能感兴趣的相关资料第2页/共6页
8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。
11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
《希望公司改进的地方》
14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。
15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。
16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
17、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。
19、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。
20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了，
第2页/共6页
寻找更多 ""我来公司是应聘的前台，但是经公司别的部门需要，做了工作调动， - 110网免费法律咨询
您的位置：
&& 查看咨询 　　　　　　　今日活跃律师： &&&&&&&&&&
该问题已关闭
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
的回复获得奖章一枚
我来公司是应聘的前台，但是经公司别的部门需要，做了工作调动，
重庆&02-29 08:41&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(1)
我来公司是应聘的前台，但是经公司别的部门需要，做了工作调动，然后经公司领导提到别的部门的副经理职位…后来公司不景气，又被调回做前台…职位没给我撤…工资也没变动…但是做得工作不一样了…做变动前，公司没有征得我的同意…我现在想辞职…可以申请补偿吗？我在公司做了5年
您也有法律问题？ 您可以 发布咨询，我们的律师随时在线为您服务
[广东-广州]
1116215积分
回复时间：
这是可以要求支付一定的补偿的
问题答案可能在这里 →
无锡推荐律师
最佳律师解答
(程智华)()&
(李金忠)()&
(年遇春)()&
(王海波)()&
最新回复律师
人气：15354
上海 虹口区
人气：364773
黑龙江 哈尔滨
人气：23973
人气：91212
北京 海淀区
人气：708619
上海 徐汇区
人气：53341