hr问:在之前的行业待等你等了那么久久,为什么会换一个行业

1、贵公司是否有正式或非正式教育训练?

2、贵公司的多角化经营,而且在海内外都设有分公司,将来是否有外派、轮调的机会?

3、贵公司对这项职务的期望目标是什么?

4、贵公司的升迁管道如何?

5、贵公司的多角化经营,而且在海内外都设有分公司,将来是否有外派、轮调的机会?

6、贵公司能超越同业的最大利基点为何?

积极有效的宣传企业,以及企业为员工提供的发展平台主要有:


1、企业在行业内的位置,企业与同行比的优势在哪里?

企业的战略发展规划是什么?


2、企业为员工提供什么发展通道?

3、做好宣讲的前提宣讲前准备好宣讲材料,最好是纸质版加电子视屏。


4、招聘人员的形象最重要,衣着,谈吐要有征服力,能够让应聘者喜欢。


5、笔试面试题一定要正规、严谨,让应聘者感到企业比较正规,能够吸引他!

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  分析思路:很多学生为了表示自己的渴望,一味强调而是要新人能够对公司有所贡献,出一分力,添一分彩。因此回答这类问题时要强调自己在公司有发展的空间。

吉首大学物理与机电工程学院在读本科生

  应聘者在应聘之前首先要自己查一些想要应聘的企业的相关资料,比如说企业文化,企业历史,对想应聘的职位有什么见解和了解。如果说为什么要选择企业,就要说企业的优点和在企业能得到什么,应聘者对企业会有什么贡献,能给企业带来什么效益等等。

来自知道合伙人认证行家

我是江苏食品药品职业技术学院的一名在校大学生,我学习生物制药技术。

  我相信参加公司贵后可以得到很好的培训机会,从而掌握专业技能。而贵公司是个大企业,工资、待遇、培训都很满意,向往这样的公司很久了。个人十分看好贵公司所在的行业,认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合自己,相信自己一定能做好。花费了很多时间考虑各种职业的可能性,认为这方面的工作最适合自己,原因是这项工作要求的许多技能都是自己擅长的。

一般HR在问这个问题的时候有两个目的,一个目的是确认你是否对其公司有良好的认知与调研,另一个目的是确认你来这个公司的实际目的,看是否匹配。面试是一个双方互相匹配的过程,所以一般情况下要视情况来回答这个问题。推荐从三方面回答,企业文化,展示对公司的了解,合理表达匹配度:贵公司的企业文化我十分向往,我所学的专业领域里,贵公司是非常有实力的公司,而且贵公司的的口碑和近几年发展都很好;

  目前离劳动合同法施行的时间越来越近了,很多企业的们一见面的主要话题就是劳动合同法对企业的风险以及作为HR该怎样去应对的问题。就象人们一见面就问“你吃了吗?”股票的股民一见面就问“你买了吗?赚了吗?”。有时候真让人感觉的好笑,至于这么紧张吗?假如你的企业一直遵纪守法,也就是无非把工作做的细致一点,关键是那些一直钻法律空子的企业可能不认真守法,将大大增加违法的成本。新法的实施,不管是对任何企业,肯定会增加很多的成本。最起码办公费用和管理费用在增加,因为所有的环节都需要书面的程序,而且这些程序的实现都必须花工作时间去做,因此管理成本肯定在增加。

  很多企业的HR到处听一些关于劳动合同法的课程,都希望从那些讲师那里去了解一些甚至去学习一些钻劳动合同法的漏洞的知识,可是目前也没有几个讲师能说的出来。当然也有个别的讲师在教学员们钻漏洞,其实这些办法都是不可取的。因为这些都是一些小伎俩。假如真的发生劳动争议的话,仲裁委员会肯定认定为恶意的。况且这些讲师他讲完以后不用负任何责任的。

  从《劳动合同法》立法的背景和意义上来说,它对从业者既是风险又是机会。风险的机会产生的主要原因就是目前我们大部分HR都是从事最基础的事务工作,根本不了解劳动合同法,有些外企的HR甚至只有语言方面的优势,在HR的专业性掌握的很少。另外大部分企业对劳动合同法规不重视,因为相对于其他法规来说,劳动合同法比较显得缺少钢性。还有政府劳动部门监督不力,工会组织没有发挥正常的作用等。因此,相对于即将实行的劳动合同法即将实行的宽进严出的机制,可能让那些对专业知识以及法规不了解的HR象无头的苍蝇在到处乱撞。试图通过各种途径去了解规避风险的办法。可是到目前为止,没有任何权威人士能讲清楚怎样减少企业成本,钻法律的漏洞。因此,只有自己从现在慢满做起来,不要成为这次劳动合同法实施以后的牺牲品。因为,劳动合同法实施以后,假如你没有处理好员工争议,将来你可能下岗的日子即将到来,也从此预示着HR行业不再是起点很低的行业,人人都可以做的行业。

  机会主要表现在劳动合同法的实施以后,企业负责人肯定会对管理成本上增加,防止违法可能带来更大的成本,从此老板对这个部门也更加重视。现在我们所说的人力资源,其实还是处于人事管理阶段,这样我们人力资源行业正好借这个机会进行提升。与此相对应的是,人力资源派遣服务被写进了新法,来自专业的人力资源机构易才集团的专家表示,“这既是对这一越来越受追捧的人力服务形式的规制,同时也是一种上升到法律层面的肯定。”

  目前人力资源部门所需要做的事情,即一、盘点现有的人力资源总量以及企业员工的工龄。二、对企业未来三年的人力资源需求进行预测;三、制定和完善修改职务说明书;四、进行岗位评价。五、把握好招聘的关口,千万切记请神容易送神难。六、规章制度一定要内容合法、程序合法、要公告和告诉劳动者。七、劳动合同书一定需要遵守劳动合同法及相关法规,但是制订劳动合同还是有技巧,请千万需要注意,多向行业专家及律师请教;八、解除劳动要注意;九、离职面谈很重要;十、寻找适合的专业人力派遣服务公司。

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