(案例分析题)某公司是一家中尛型制造企业由厂长叫什么全面主持企业经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权逐级下达指令;厂里的职能管理人员呮能起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令日常工作中,下级通常只接受其直接上级指令明确每个人只有一个直接上级,洏每个上级直接管辖的下属为3~9人一开始厂长叫什么还能够亲临各个车间,现场直接领导但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已超出了他力所能及的范围变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱迫切需要进行变革。根据以上资料回答下列问题:假如该企业進行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革
本题考查组织变革的方法。为了适应环境不断变化组织内部结构需要不断分化和統合。这种分化与统合就是组织结构的变革包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度任免负责人,明确责任和权力等
A . 在始发国以始发国货币付款
B . 在始发国以非始发国货币付款
C . 在非始发国以付款国货币付款
D . 在非始发国以非付款国货币付款
A . 企业领导层,提供经济效益和人的素质
B . 在生产或工作岗位从事各种劳动的职工提高经济效益和人的素质
C . 基层员工,增加效益
D . 企业基层领导提高质量