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企业管理培训课件：如何当好中层管理者(赢在中层经典讲义)
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如何当好中层管理者-测试答案
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如何当好中层管理者
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中层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的中层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
采纳率：72%
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如何当好中层管理者-测试答案
测试成绩1000分。恭喜您顺利通过考试单选题1中层管理者要对谁负责√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案A2管理者在用人选人的时候，首先就要考虑√A员工主动性的问题B员工工作能力的问题C员工交际能力的问题D员工的应变能力问题正确答案A3中层管理者为谁而生√A下属B同僚C公司D上司正确答案D4各部门出现问题分歧时，应该√A相互争辩B上级决策C找当事人沟通D以上都不正确正确答案C5中层管理者要准确揣摩上司的意图应该√A多打听B高瞻远瞩C多沟通D察言观色正确答案B6中层经理“承上启下”的职能是指√A带领下属执行上级命令B信息的上传下达C两副面孔周旋于上下级D以上都不正确正确答案A7中层经理不重复犯错的好处是√A彰显能力B树立榜样C获得上级信任D以上都不正确正确答案C8具有包容力是指√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案D9现实中，中层管理者经常因何而犯错误√A工作不积极B管理水平不够C忽视对上负责的问题D在员工中没有威信正确答案C10中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是√A坐经理、做经理、作经理B作经理、做经理、坐经理C做经理、坐经理、作经理D做经理、作经理、坐经理正确答案C11中层管理者是企业文化的√A传播者与建设者B执行者C补充者D以上都不正确正确答案A12中层管理者职业生涯中最大的客户是√A朋友B上司C同僚D下属正确答案B13企业要发展，必然要求中层管理者√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案C14在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现√A矛盾B争论C猜疑D比较正确答案B15在企业中被视为“人在”的是√A能力很强，态度有问题B态度很好，能力也很强C态度很好，工作能力缺乏D能力很差，态度也有问题正确答案A
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如何当好中层管理者
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