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绿地、万达等12家房地产公司转型金融业务操作案例详解,保险和互金是主战场
摘要保险是资本之王,所有的金融和地产类的经营活动都需要资本的支撑,而互联网金融是市场的新宠,是地产商们盘活存量资源最快、盈利能力最强的渠道。
  中国人民银行等十部位联合发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,获得了跨界进入金融行业的各类企业的高度重视。中国房地产行业企业也是其中最为活跃的一个族群。
  作为传统的资金密集型行业,房地产与金融市场的联姻一直广泛而密切。某种意义上说,房地产作为金融资本市场最重要的抵押品和融资工具,可以归纳到大金融领域的范畴内。
  从当前国内上市公司的转型战略来看,金融行业已然成为房地产商们转型的一个非常热门的领域。金融市场门槛高、资本金数量大、盈利能力强、其作为未来新经济的支柱产业的定位,更加符合资本市场上房地产商的需求方向。
  总体来看,中国金融资本市场包括了保险、证券、基金、银行、互联网金融、风险投资等多个门类,从目前梳理的房地产企业转型案例来看,几乎地产商们在这些领域们都有所涉及,更有强者已经将两者结合起来,俨然成为金融地产财团的模式。
  下面我们跟各位分享12家房地产公司转型金融业务的操作案例,从中我们可以发现,房地产企业转型金融战略的路径虽然千差万别,但保险和互联网金融是穿插其中最核心的两个战场。
  保险是资本之王,所有的金融和地产类的经营活动都需要资本的支撑,而互联网金融是市场的新宠,是地产商们盘活存量资源最快、盈利能力最强的渠道。
  下面我们来看看在金融战场上,这12大房地产军团是怎样进行战略布局的?
  (一)超级公司打造综合性金融集团公司
  中国有一批超级公司,他们上市的市值平均达到千亿以上,这些公司的房地产金融的玩法,与普通的品牌上市公司有着明显的不同。最大的不同就是金融与房地产的介入是系统性的,全方位的介入。
  绿地、万达、复星、平安这四大金融地产巨头就是其最典型的代表。
  1、绿地集团——从超级地产商转变为金融控股集团
  上海起家的绿地集团,在经过前十年在地产和能源领域的快速扩张之后,最近两年随着绿地借壳金丰投资的上市,其战略变革日渐清晰。
  目前具有2000亿市值的绿地借壳上市的金丰投资,已超过1600亿市值的万科,成为房地产行业名副其实的龙头公司。但绿地在上市后的战略上与万科有着本质的不同。
  相比万科,绿地的战略更加多元化。绿地集团2014年实现业务经营收入达4021亿元,房地产业务只占其半壁江山。
  (1)2015年开始,绿地便开启了“金融+互联网”的转型战略
  总体来看,绿地在确定转型战略之后,行动极为快速。之后便进行金融牌照的收购工作、设立产业基金、并购基金、探索资产证券化、基金管理等形式多样的大宗资产定制和变现方式、第三方资产管理业务、与中国平安、阿里巴巴、腾讯公司等合作设立的“平安绿地好房宝”、“腾讯绿地宝”等理财产品。
  (2)推出第一个创新实验——“绿地地产宝”互联网金融产品
  绿地在2015年最重要的一个转型创新还是其推出的互联网金融服务。
  2015年4月,绿地联手阿里巴巴旗下蚂蚁金服、平安陆金所,正式发布国内首款互联网房地产金融产品——“绿地地产宝”,其产品定位于服务个人投资者理财投资与中小房企资金解决方案。
  地产宝首期上线产品以绿地集团位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产,首期发行总规模为2亿元,约定年化收益率6.4%,产品期限为一年。该产品除拥有绿地品牌优势外,还由安邦财险提供保证保险、保障本金及收益的到期兑付。目前第二期产品已在积极筹备中,将在平安陆金所平台发行。
  从产品的规划来看,未来绿地地产宝将不仅仅局限于绿地的自有项目,而是要建设成为互联网房地产金融平台,通过产品设计、包装,将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接。以绿地本身的品牌和资本实力做背书,着眼于为中小房企提供资金解决方案,同时为社会投资者提供“高收益、低风险”的投资产品。绿地地产宝产品第一步目标是交易量达到100亿元,成熟期规模突破500亿元。
  (3)开设金融资产交易中心
  不同于所有地产公司的金融战略,绿地最近独树一帜的开设了金融资产交易中心,绿地打造金融平台公司的战略一览无余。
  绿地集团2014年8月在贵阳开设第一家金融资产交易中心,即“绿地贵交所”之后,近期又在哈尔滨成立了黑龙江省绿地股权金融资产交易中心,即“绿地龙交所”,为私募股权众筹融资产品提供流动性及建设具有绿地特色的交易平台。
  (4)将绿地香港(HK0337)打造成互联网金融服务的主体公司
  近期,绿地香港的子公司绿地金服与陆金所、众安保险、东方资产管理公司等三家机构签署战略合作协议,成为“金融产业生态圈”战略迈出关键一步。
  这样的金融产业生态圈在绿地看来其本身具有巨大优势:绿地是金融场景的创造者——绿地拥有1500万目标客户群,在全国88个城市拥有500多个社区及强大的置业顾问团队,通过物业公司和互联网技术的共同努力,将实现最后一公里的金融服务。
  绿地金服规划的产品线很丰富,将围绕房地产全产业链投融资市场,建立包括地产宝、业主宝、置业宝和社区宝等在内的产品库,形成可复制的多层次业务模式。目前正在积极推进“社区宝”的开发,绿地社区宝的产品形态包括社区投融资服务、朋友圈投融资服务。绿地置业宝的产品形态包括首付款投融资服务、购房优惠认购权凭证服务等等,将通过3000多个绿地置业顾问进行O2O全面推广。
  未来三年,绿地金服目标是平台交易量突破1000亿,注册用户突破300万,打通500个社区。
  最后我们来看,绿地打造金融控股集团未来的战略目标是:短期内金融产业成为绿地集团新的利润增长点,至2020年业务规模力争达到800亿元,利润达到100亿元;中期内,成为绿地集团多元化发展的重要支柱和集团产业升级转型的方向;从长期来说,绿地金控集团将形成自己的核心竞争力并在细分产业中有核心优势,力争“业务收入在集团内三分天下,然后占据集团收入的半壁江山”。
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房地产首付贷换“马甲”乱象调查:深圳排查首付贷数十亿元
  近期,多地出台措施叫停房地产首付贷,但&新华视点&记者在北京、上海、天津、深圳等地调查发现,零首付仍然可操作,一些地方首付贷换上&换房贷&&消费贷&&过桥贷&等&马甲&后横行楼市。
  业内人士表示,虽然中央明令禁止,但目前热门楼市的首付贷问题依然较为突出。仅深圳市就初步排查30余家企业所投放首付贷规模约在25亿元至30亿元。
  首付贷换&马甲& 中介仍在牵线搭桥
  央行负责人&两会&期间表示,对房地产中介机构、房地产开发企业以及他们与P2P平台合作开展的金融业务开展清理和整顿,打击提供首付贷融资、加大购房杠杆、变相突破住房信贷政策的行为。
  记者近日在多地调查发现,首付贷表面上已偃旗息鼓,许多中介对相关业务十分谨慎。北京西城区一家房产中介工作人员称,首付贷产品已全面下架。不过,当记者追问首付不够还有没有办法时,对方表示,可根据情况牵线搭桥,但这要在明确具体购房意向后方能细谈。
  在上海,记者发现,部分中介门店仍可提供首付垫资。徐汇区一家太平洋房屋门店店长表示:&我们的垫资服务已统一收归集团,你要垫资的话月息算1.6%,资金来源有公司和个人,也有其他合作企业。&
  一些中介还联合担保、小额贷款公司甚至银行操作&契税贷&&赎楼贷&等业务。有中介表示:&这些贷款只是名义不同,实际上都可以用来做首付。&
  记者发现,在一些网贷平台直接搜索首付贷基本找不到相关产品。有网贷行业人士透露,近期,许多平台已有意识地回避首付贷字眼,更换为五花八门的新名称,但&马甲&背后还是原来的首付贷等购房金融业务。
  在不少网贷平台,记者看到各种疑似首付贷产品。&365地产家居网&有一款&新居贷&产品,写着&为首付资金不足的购房人提供低成本的资金&;在&安家贷&平台,有&优房贷&&换房贷&等多款产品,客服称,贷款用途是否用于购房首付是&客户自己的事&。
  揭变种首付贷三大手法
  记者调查发现,这些穿着&马甲&的首付贷资金来源多样,有的是中介机构提供自有资金&垫资&,有的是网贷平台通过投融资需求错配提供贷款资金,还有中介和地产商将银行机构的信用消费贷款转换为首付款&曲线入市&。
  --&高评高贷&实现零首付。在上海,有中介表示,可以通过&高评高贷&实现零首付。链家地产天津园荫道店置业顾问介绍说,假设买200万元的房产,按20%首付需支付40万元,但通过评估公司把房价&高评&到250万元,可变成首付50万元、贷款200万元。中介可以先垫付50万元首付给卖方,待200万元银行贷款打到卖方账户后,卖方再将50万元归还中介。&高评高贷&周期约1个月,买方只需支付这50万元&过桥资金&1个月的利息,相当于零首付购得一套200万元的房产。在该流程中,中介多以自有资金进行&过桥垫付&,并从中获取服务费及过桥资金利息,稳赚不赔,但风险都转嫁至银行。
  业内人士指出,有的评估公司完全是走过场,&中介想评什么价他们就敢评什么价&。银行虽然对过高的估值会警惕,但由于二手房定价复杂,同一楼盘楼层、户型不同,价格也相差很大,因此实操中银行很难辨别&虚高&。
  --通过P2P网贷首付款。P2P网贷门槛普遍较低,多数申请贷款只需提供身份证及工作、收入等证明,材料越多、贷款额度越高,资金去向可以模糊填写。
  从资金来源看,P2P投资者为购房贷款&做了嫁衣&。某P2P平台投资项目中一款年化收益为7%的产品,用途描述为&住房消费&。据客服介绍,其对应标的就是该平台融资项目中的购房贷、装修贷及赎楼贷。
  业内人士表示,投融资错配在P2P领域十分普遍。由于互联网金融行业仍存在监管盲区,不少房贷类平台野蛮生长,部分平台甚至没多少自有资本金,而是通过&8%利率引资,12%利率放贷,赚取4%利差&的方式生存。
  --银行&消费贷&成了首付款。天津市南开区天拖地块某楼盘销售人员表示,首付款不够,可协助申请天津某股份制银行的&消费贷&,无需抵押、不计入征信,最高可贷30万元。记者致电该银行了解到,&消费贷&是该银行一款信用贷款,银行把钱打到客户卡内,客户按月还款,购房时卡内余额可直接使用。
  银监会2013年曾下发文件,明确消费信贷不能用于购房,且贷款用途应以发票作为证明材料。但中介人员称,通过担保机构&一条龙服务&,这些证明&都能搞定&,银行一般没有精力逐一审核,哪怕消费贷用于购房,实际操作中通常&睁一只眼闭一只眼&。
  面向家庭消费推出信用贷产品&家园云贷&的深圳世联行地产顾问股份有限公司董秘袁鸿昌坦言,界定借款人如何使用贷款存在难度,&可能拿去买车、旅游,也可能拿去垫付首付,这个我们控制不了。&
  变种首付贷推高金融风险 楼市去杠杆需补监管短板
  业内人士指出,各类变种首付贷在放大楼市金融杠杆、吹大楼市泡沫同时,也将透支购房者偿债能力,并将楼市风险向银行业等金融系统传导,需高度警惕。
  中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军认为,&场外配资&使购房者购买与其收入水平不符的住房,承担了风险承受能力之上的贷款负担,而&高评高贷&更是明显具有欺诈性质。
  多地近期出台政策对首付贷&叫停&。3月以来,深圳市金融办、互联网金融协会先后发布通知,对深圳地区首付贷情况进行摸底,严禁企业开展高杠杆房贷业务。3月25日,上海楼市新政&沪九条&也提出,银行应加强对购房人首付款的核查,购房人申请贷款时应承诺首付款为自有资金,违反承诺则作为失信行为纳入公共信用信息服务平台。
  多位专家表示,央行设定首付比例限制是控制金融风险的重要措施,各类变种首付贷干扰了国家房地产政策,令首付限制成了摆设,导致购房信贷承受能力失真,也使金融风险进一步放大。
  中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为,变种首付贷依然存在,说明我国民间金融管理存在短板,监管部门应对房地产金融服务平台的业务范围和准入标准严格规范,相关部门和银行系统应要求评估机构合理评估,理顺定价机制,对于违规评估、严重高评的,应通过曝光、行业禁入等进行清理。
  深圳房地产研究中心主任王锋认为,在房价上涨过快的热门城市,应坚决降低金融杠杆抑制短期投资需求,通过差别化信贷政策,将资金向中小城市引导,促使中小城市实现去库存。银行业也应进一步提高风险把控能力,合理处理购房者收入与贷款额度、贷款期限的关系,使房贷偿还金额控制在购房者未来合理收入之内,更严格地控制贷款风险。
责任编辑:王爱君
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