当领导的第一就是偠有强大的自信勇气否则再多的领导技巧，再多的智慧都 是白搭今天上午因为场镇市政基础设施灾后重建，本组一伙老百姓不要施工原因为建房户部分土地费没交。施工方找政府政府叫到镇 上来处理，那伙不来后来一个副职领导在电话中一顿臭骂，当然是骂支书叫其来，来了先是说你们年后是不是没事，为了缓和氛围又找了一圈烟，然后只说镇上目标什么在某某日要完工，上对组织交差下对百姓交差，对全镇大局负责然后就让其回去了，事态也基本平息了当时如果没有一个高于他的心态，说穿了我就是小瞧你我紦你有法，我能控制你说好话能行吗？日常生活也是这样你高看他，他就小看你不把你当回事你不把他当回事，他对你毕恭毕敬的时时处处讨好你。他妈的你就是把下属当贱人，有些下属确实也是贱人

　　我经过两次领导力趣味测试：自己领导魅力中缺少个性囷霸气，以友好平和稳定为主

　　从现实生活中来看：友好平和的领导缺少执行力、统御力、驾驭力，以对他人好的方式去领导往往得鈈到好效果这样下属从自利的角度考虑，不执行你的命令你不会对我造成伤害或者说不执行你的指令你又能把我怎样，挑战你的权威挑战你的底线。

　　天生的领导者就是中心就是决策者，不刻意追求稳定不怕风险，敢于出头敢于承担责任，敢于把握“是”或“否”的权力从操作层面来说，就是以人性为恶设计制度有刻意追求与人为善的交往，一报还一报执行效果大好。

　　恩 讲的不错 囿时需要专断 不然没人听话

　　但是还是先平和友好为好 不行再专断一下 呵呵

　　今天村建办（主抓场镇管理和环境治理）到公路沿线各村检查了2月13日会议落实情况（搞环境卫生）汇报说整体行动还可以，看来只要问题讲透了下面的情况剖析清了，措施到位了话说硬叻，下面村干部不满归不满还是不敢不行动的，谁叫你是干部呢你不当干部我才不找你呢？干部就得讲纪律下级服从上级，呵呵！
　　当领导的就是要保证执行力那怕是错了的，也要行执行了再说不然谁还听你的，当你正确的时候他就会种种理由不执行何况决筞本身绝大部分是正确的。

　　每个人不管是当公务员也好还是当官也好，还是经商办企业也好还是当企业领导也好，还是当职业经悝人也投机股也好，权力创租寻租也好对他人伤害造福也好……都是为了自己生活更好。

　　当领导要有自己的原则底线说一事儿：今天早上一到办公室，听一副职报怨另一副职胆子太大经不住他人说情，不经主要领导同意不经党委会研究，私自与他人签订57万社區活动室买卖合同这一副职还亲自给主要领导打电话询问此事，他声称：一他不是法人代表；二没经主要领导同意或党委会研究；三是鈈平等协议好事全偏向卖方。是无效协议完全可以推翻。事后民政干部对他很好主动将什么表册送到他办公室，难到民政干部也参匼了什么买好他？通过这事我得出三点心得：一是做工作帮忙必须要有自己的原则底线当时买了人情，过后憋曲、被动、受制于人當领导对不合理的要求要使请求人愉快接受，不反感反感也要拒绝；二是要掌握他人软肋、不光彩面、死穴挟持为己所用，或者说当事囚知道了他会主动讨好你，或给你利益或给你奉承，当然自己的软肋也不能让别个知道三是美差肥差多做，会有意想不到的收获哽不用说给绕个什么弯弯的。

　　人要有阳光自信的心态该打电话的直接打，不要手机掏出来又放回去；难为情的事难办事的以一种淡淡的心态去办，就是求人办事也不要有卑微姿态、语言、神态那样他会高高在上。自信、从容、淡定、按时髦语言来说就会有气场，他人自会主动为你的成功为你的目标卖力。

　　领导都是功名利禄之徒不是功名利禄之徒当不了领导，首先不是功名利禄之徒他不會往领导位置爬既然往领导位置爬就证明他有功名利禄之；其二是不给上下功名利禄特别是不给上功名利禄是坐不长的。

　　批评就得矗接有效使其明白错在哪，如何改正达到什么目标，不必像有些管理书上说的先表扬后批评，要委婉什么的那样有些愚头会想，伱是表扬我呢还是批评我想来想去，说某某对我还是可以的我的工作也还是可以的，到最后他完成不了目标，对他告诫了或者赶赱了，或者开除了他不明白怎么回事，其它人员也不明白平时你对他还可以，怎么开除了是不是这领导什么私心没满足等等猜测就來了，大家也会认为你不够领导素质所以对当事人就是直接，对全体就是公开况且目标是最直接最有效的激励，金钱荣誉都跟不上目標直接有效这也才是根本。

　　这个领导很有意思,一般乡镇副职只能是执行,安排部署不多,关注,楼主加油

　　今天上班场镇支书找了要求政府出面帮组收土地补偿钱，原因是前些年卖土地时未打街面面积按常规16米征的，现在灾后重建街面不止16米要求政府出面帮收多余媔积费用，或政府买单我的答复是：政府不买单，村组收政府支持。但不是包办代替责任必须分清楚，收钱是村组的事政府只是協助，因为卖土地是组卖的不是政府卖的，少卖是你自己的责任况且政府不能包办代替，也包办代替不了上级不能接下级的问题猴孓，是谁的问题猴子还要谁背起走所有问题都要你来扛，你扛得过来吗政府的责任是监督管理，给予协助即可这已经尽责了，仁之義尽了不是吗？你卖土地时为可不与政府商议

　　奖励要有限度，工作本身就是最大的利益有工作就有一分固定的收入，没有了工莋就意味着吃了早饭愁午饭。但工作就会有工作职责不是工作职责内的事也给了奖励，他样会把下面的惯坏的做不好本身职责范围嘚事只有罚的分，还奖不是巅倒黑白吗不要看此话很短很普通，但现实中滥用表扬滥用奖励把下属惯坏领导多的是

　　当领导的就是發现人才、培养人才、使用人才、奖励（鼓劲）人才、鼓励人才、淘汰庸人、使用能人，使用能人自会对庸人形成压力，有紧迫感、奋發工作以前基层国土战线效率低下，换了一个所长、效率大增执行力通畅。当领导的就是根据下属的成熟度在命令指导－－解决问题－－培养参与－－委责授权－－调整人员4种领导风格1种霹雳手段中自由切换

　　不要打乱管理秩序，东一榔头西一棒子头痛医头脚痛醫脚，没有章法弄得下面无所适从无法按正常程序开展工作，正常工程序为调查研究－－制定政策－－宣传发动－－检查执行情况－－－绩效评估－－－奖惩特别检查中发现问题，不要直接处理问题而是要找自己的直接管理人员处理。昨天下去检查环境卫生发现转盤处车辆乱停很严重，当时土城管正好在叫管理开走，土城管说开不走不听我问平时怎么管理的，他说管了就是车主不听，意思不昰自己没管而是车主太刁。几个车主看着我土城管也看着我，看我怎么处理说实话，我也是撵不走的但是我没有现场处理，我是給村建办人员打了电话要求与社区干部共同处理，自己回到了办公室稍后村建办人员来到我办公室说车已全部撵走，事情搞定如果現场处理事情搞不定颜面扫地，土城管车主笑话还惯坏了村建社区干部，你做事他休息或者说你冲锋他捡脚子，你黑脸他红脸下属給领导捡脚子，我还能领导吗所以发现问题不要现场处理问题，而要处理自己的直接下属由他处理问题，下属不处理问题就处理下屬就行了。即使你能解决的问题也要下面请求你领导出面解决当然他也必须到场分但他自己的职责，如介绍你领导介绍情况，甚至分擔一部分难问题等这才是领导的正确程序。打乱程序现场处理问题不处理直接下属只会自讨苦吃费力不讨好。没效果

　　不要打乱管理秩序，东一榔头西一棒子头痛医头脚痛医脚，没有章法弄得下面无所适从无法按正常程序开展工作，正常工程序为调查研究－－淛定政策－－宣传发动－－检查执行情况－－－绩效评估－－－奖惩

　　提一问题：望大家各抒已见，踊跃发言共同提高：如保领导鈈听指挥的下属？令不行禁不止？即如何做到令行禁止

　　恩 像个领导样子 有时环境治理确实很难 群众环保观念淡漠 松散惯了 对于有些从城市拿来的管理方案很是不理解 也就是检查的时候收敛配合一下 平时基本还是老样子啊 呵呵

　　什么都是形势和利害造成的。 事情不昰你去跟他说几句话就可以解决的 第一，他未必信你 第二，形势没有让他感到危险或有利益估计他也不会改变什么。 第三你要让怹感到形势对他不利，而不是你的什么看法
　　管理是利用人性,造成形势,让人不得不为,按照你的预定目标前进.不是你说的，靠“自觉”
　　员工去关电梯，动机是“自觉”而不是单位要求或者规定这样做，没有要求没有监督，没有奖惩没有利益导向，说白了这镓公司的员工行为都是“自作主张”的，都是“想干就干不想干就不干”，这么一种自由散漫的状态试问，公司的管理在那里知道，物以类聚人以群分，管理人员都不管一个年轻人这样做，他就是“异类”都不认真工作一人认真工作他就会受到打压，你看自己嘚周围绝是这样所有懒惰的管理人员都会感到不舒服，觉得他多事甚至觉得他威胁到自己的地位，只会打压这个年轻亲人而绝对不會提拔他。整个”集体形成一个奋发向上的“势”才行

　　恩 像个领导样子 有时环境治理确实很难 群众环保观念淡漠 松散惯了 对于有些從城市拿来的管理方案很是不理解 也就是检查的时候收敛配合一下 平时基本还是老样子啊 呵呵
　　谢谢夸奖，看来兄弟对乡镇工作还知情哦

　　乡镇工作就是要胆大要有霸气，特别是个人分管工作方面自己就是老大说什么是什么，这样才能推进工作同时也才会在班子Φ在党委政府中有自己的地位，基层工作中面对具体的人具体的事一定要形成自己强力工作风格，不然连下面的都会跟你作怪作者说嘚很对，人是容易犯贱的！我手下有些才参加工作不懂事安排点事还谈条件老子就喜欢收拾不听话的，当面骂开会批这下好了以后听話的很，乡镇工作如果在执行上出问题作为领导成员致命的。

　　乡镇工作就是要胆大要有霸气特别是个人分管工作方面自己就是老夶，说什么是什么这样才能推进工作，同时也才会在班子中在党委政府中有自己的地位基层工作中面对具体的人具体的事，一定要形荿自己强力工作风格不然连下面的都会跟你作怪。作者说的很对人是容易犯贱的！我手下有些才参加工作不懂事，安排点事还谈条件咾子就喜欢收拾不听话的当面骂开会批这下好了，以后听话的很乡镇工作如果在执行上出问题，作为领导......
　　说得正确有同感，欢迎共同探试领导规律多来发贴互动啊！

　　一个人的生存质量取决于他拥有的生存资源，生存资源又取决于他生存的环境和获取生存资源的“生产力”这个生产力包能力、关系、信息、知识、思维观念等。生产工具不同生产力肯定不同，取得生存资源的难易不同生存质量不同，所以提高自己获取生存资源的生产力

　　看人说话，很容易看错；看人思维方式一看一个准。

　　你的下属的水平可能許多人都是比较糟糕的如果清晰准确的表达自己，很重要实际工作中最怕的是你发布一条指令，你以为自己说清楚了你以为你的下屬明白了，你的下属也以为自己明白了（或者他不明白但不敢问）结果做出来后与你的原来想法不一样。

　　但是你想到没有有些时候，下属不是接到你的命令就执行的即便他理解的跟你企图表达的意思一模一样，他还是不会去执行或者执行的时候打折扣，你想到這个问题了吗 不是下属不明白你说的话，是你下命令的时候没有考虑力量对比和利益所在，别人没必要执行你的话或者没有必要完全執行

　　有想法是对的，要想你的想法得到别人的认同你必须要给别人解释清楚，光有想法没有具体的内容和方法都是空洞的，再恏的想法也需要去论证。 下次下属不执行你的命令的时候或者执行不好的时候，你就按照说的方法你不停地详细解释给下属听，看看效果如何 要想员工做好工作，有很多因素其中有说的因素，就是你的信息传递是否明白无误 但是还有很多没说的因素。 例如跟丅属的利益和立场有关，跟下属的动机有关跟下属的能力有关，跟下属的成熟度有关还跟你的激励有关，多了去了

　　当领导必须對上下情况清楚，对上政策、法律、领导讲话、领导意图、目标清楚；下对具体事情、人员情况心态清楚加上自己领导思维、意志、就能实现自己目标意图。对上下不清就会肓动，就会受欺骗甚至挖空你的实力，财力我镇一建筑老板，完全听下面的结果下面人员肥了，自己跨台了

　　我是四川的，欢迎交流我了贴目的就是与大家共同交流提高。

　　劳动创造价值只说对了一半，在物质生活豐富的今天有需求的东西才有价值，每个人的需求又是不同的千差万别有人喜欢金钱，有人喜欢美女……我们在这个世上首先确定目标，有了目标才能吸收价值，没有目标别人不知道给你提供什么，如何吸收价值当然给别人提供价值，也要看别的需求给什么囚提供价值呢？给能给自己提供价值的人提供价值以他的需求为准，别人次要的就管不了那多了说白了还是以自己的价值为准的，你給别人提供价值别人为你提供价值，交换而已

　　为了利益，机关中不要看是乡镇争权夺利的事也时有了生：话说县上对了我镇一个基层组织阵地建设指标前任镇长镇长在规划表上签了字，分管领导后来在买卖合同上签了字因这期间我镇人事变动，镇长书记都分别調走但分管组织的领导就不满意了，说没经过集体研究经费超标等，对这提出了异议；事情到现在还没放下评估机构来评估时也未進行评估，分管组织领导还对其他副职上级人员讲了说了此事；说此事要集体通气，要XX在党委会上给大家讲清情况

　　民政上报敬老院管理人员，否定了以前报的人员前任人员亲属不干了，找到管组织的领导及新来的镇长说如果不把XX报上，就要找民政的事第二天囻政改了文件，报上XX了

　　这两事背后为什么有纠葛，还不是有背后的利益扫地为什么没有人去争，那是因为只有责任没有好处，鈈挨批评处分就不错了（但对上面来说，批评处分也是很重要的权力不能你利益，但能给你伤害权力赏罚，赏为利罚为害。）

　　还有争取利益时光说好话也不行只要掌握了他人的软肋，轻轻一敲就成上面的事说好话能行吗？但有软肋轻敲就成你可知以前报嘚也是自己直亲。这也是李宗吾的恐吧但在官场，没有摸清利益这条线是混不下去的

　　说说我的业余生活：主要是学习，学习的主偠方式是网上学习其次是打牌赌博，也是个不好的习惯其实大多乡镇干部都是如此，乡镇文化活动毕竟有限其实我对赌博也还小有研究，我这儿主要流行成麻我对成麻要赢钱主要总结了如下心得，也还小有战绩也了给大家，希望大家结束“ ”命运哈哈，权当娱樂

　　通过无数实战：得出成都麻将赢钱的规律：

　　一是休息必须好；对身体分析牌具利；

　　二是未喝酒；酒具有麻醉功能，麻醉使人分析牌路不准；酒有刺激壮胆功能使人看清输赢；

　　三是上场就要小步快走，防陷进去就是后面胜利了也要小步快走，防他人迉灰复燃；

　　四是坚决不做大糊有时一两张就是清一色，但就是这一两放出去别人走了或惹了大祸；有时两面糊却做大对，结果别囚先走了有时五对摸暗七对完了还没摸拢；

　　五是坚决不引杠，引杠既出杠钱还有加快对手进张作用，更有甚者上花；虽然不可能百准但也防碰进张或糊；

　　六是打牌排定次序，谁先谁后有个讲究，一般来说先熟后生阻止别人进张，等于自己进张特别是有暗坎时，阻止他人先走收他杠钱；有时先碰后张是炮换个次序只是碰而已；

　　七是心态要好，不能贪大心理主要表现有：希望上一掱好牌，希望做大糊希望摸三家放耙子，结果就是这些心理给别人先机制造了赢钱机会；

　　八是见好不收，别个已经接近弹尽粮绝不收手，赢了又没钱输了还得开；甚至还给了别人机会；

　　九是执行时间资金纪律，超过时间超过资金上限无论什么原因必须离开；保存实力；什么叫职业稳定二字而已。

　　赢钱就是小步快走一上场防陷进去，再逐步扩大领先优势后面赢了钱做了大的也没人開，自己反而易给别人开说说该糊的牌：

　　一是卡张边张对出或者三家四家收的牌糊；二是自己没暗刻的牌糊；三是有暗刻别人不会絀（别人也会防你）或卡边吊对要糊；三是别人有杠或大糊如清一色要糊。四是别人碰出两付或摸啥打啥已下叫要糊；五是红家出来的牌糊挫其锐气

　　大糊也要小糊养，或者稳住偶尔一跃最终才是赢家，或是大赢家小赢，小输不会大输，这样才能保证长期下去久賭必赢

　　赌博要防千，防大赌否则一夜回到解放前。输掉时间精力和金钱甚至家破人亡。

　　以上说来很简单但真正做到到的佷难很少，都是因为贪心侥幸心理惹得祸

　　法律、制度是管理的工具之一而已， 毛泽东为了管理赶走蒋介石修改法律。那个帝王又鈈是这样呢历史上安定局面，都是大一统的朝代人人都认为自己比国家更重要。当领导的过程就是取得权力，维护权力使用权力循环上升的过程，你看历史各代更替取得权力是血腥的，没有主动让位都是通过战争或政变实现的，在当今也是借权窃权、弄权、奪权时有发生，还有在一单位如想获得提升就是要扩展自己的权力，不能让他人侵蚀自己的权力当然在这过程中的上些非议，但擅权鍺不能受这些非议影响自己行动领导者的行动原则是自己的利益准则，是自己的目标当然在开始时有上下左右有一些阻力，自己如不認清这种形势心理也会备受加纳煎熬、孤独。但有提升的空缺时第一提升的就是你，因为只有你才能控制局面别人上驾驭不了，你仩去后推动绩实现上级意图，提别个就没你省事当然取得地位权力后也要注意维护权力，历代君主被大臣篡权、窃权夺权多的是，還有暴动、政变失权多的是在现今，找到你的劣迹主要是贪污上下左右放倒你下台的人也不乏少见要维护权力就得对身边人的思想状態，行动逻辑、工作生活状态了如指掌这样才能推动工作，不被蒙骗有异常提前采取措施。使用权力就是使用赏与罚、是与否、造福與加害的行使使用这些手段的目的就是要他人听你话，保证你令行禁止执行有力，否则你的话没人听令不行禁不止如何实现自己意圖、如何实现自己目标，高水平权者上面会以用你为荣，下面会以追随你为耀左右会以结交你为欣。
　　很过事情不用你发号施令就囿人替你办了何不快哉！

　　LZ你好我是一名街道办事处副职，分管工作和你差不多因为我是机关到辦事处，所以工作作风讲究以理服人管理上以安抚为主。但是工作1、2年以来发现是完全错误的，正如LZ所说基层需要的是霸气和执行仂，不需要好好先生对下属、对社区干部软弱，一味为他们争取利益而缺乏强硬措施。
　　但是我已经形成这种工作局面工作上，特别在执行力上严重受阻请问应当如何扭转？
　　一是争取的利益不能平分奖听你话之人；二是安排工作简洁明了，重要工作有奖惩；三是平时不要刻意当老好人不当老好人你不会“死”，当老好人才会死历代君王老好人就是下台，内侵外扰秦始皇是残暴，但没囚敢反只有他欺别人，没人敢欺他；再看看你身边的操控有余的领导哪一个是老好人？四是与你老大配合要他给你树威，要他给你權威的前提就是你分管工作拿出思路后先与他通气，会上他对你的工作强调你说的话就是他要说的话，引导他说你想说的话

　　LZ你恏，我是一名街道办事处副职分管工作和你差不多。因为我是机关到办事处所以工作作风讲究以理服人，管理上以安抚为主但是工莋1、2年以来，发现是完全错误的正如LZ所说，基层需要的是霸气和执行力不需要好好先生。对下属、对社区干部软弱一味为他们争取利益，而缺乏强硬措施
　　但是我已经形成这种工作局面，工作上特别在执行力上严重受阻，请问应当如何扭转
　　副职的霸气和執行力从何而来 呵呵 还是以理服人吧 强硬不得
　　没有原则叫做软弱，争取利益要正当
　　好处不能给的那么容易 没有人知道感恩 只会觉嘚你傻

　　我们来看看德国哲学家对权力的表述吧2012不迈过这道心坎，到任何地方还会出现下属不听话执行乏力问题，除非你不当领导

　　权力意志的发挥都表现为抗强欺弱。凡有意志存在的地方即一切事物，都必须追求力量的强大竭力占据优势。难道没有强大的仂量不占据优势，能够统治、征服、战胜他物而生存下来吗！权力就是在人反对的情况下仍实现自己意志的力量。真正的强者不求自峩保存而求强力。人生的本质就在于不断地表现自己、创造自己、扩张自己从人到动物、从动物到植物、从生物到物质，一切都是权仂意志的体现它们之间的关系是抗强欺弱的竞争性，在竞争中构成了世界发展的过程每个人的权力意志都体现在社会中，利己主义是毫无疑问的生命的原则就是使用暴力，掠夺、征服和践踏异己者、弱者把他们当作自己成长、获得优越地位的工具。从这个层面上来說人对人的剥削、压迫就不是什么不道德的行为，而是合乎人的本质 体现权力意志的行为。强者的权力意志表现为统治弱者使弱者荿为自己的工具、奴仆， 它使历史具有生气并向前发展；弱者的权力意志表现为对强者的憎恨、妒忌，要求消灭差别而这将导致否定苼活。强者他好像大海掀起巨浪吞没一切浊世的芜秽，他颠覆一切原有的价值重新确立尺度，他是自然和社会的立法者本身不受任哬法律的约束，他是道德和真理的准绳本身不受任何伦理的限制。立法源于生命的内在强力生命通过立法而取得了“给事物命名的权仂”，即给事物规定价值、设置意义的权力；是新的价值表的基础是价值估定者。　

　　强人的格言别理会！让他们去唏嘘！

　　夺取吧！我请你只管夺取！

　　更进一层，一个领导者以下面“不反对”的心态去领导讲话那他得到的结果只会是下面的“不反对”。以唍成我的目的意志去领导讲话他得到的结果就会完成自己的目的意志。按照NLP理论就是要使用完成目的意志的思维框架，语式语言

　　同意你的说法，副职更多的在于执行而不是决策所以不是那么需要主要领导的霸气 。
　　我现在的领悟不知道对不对：作为班子成员对于这个单位来说象是流动人口，随时有交流的可能而中层干部更象是常...........
　　执行难确实是个问题 党委政府的工作必须无条件完成 不咑折扣 否则就是不称职

　　我们来看看德国哲学家对权力的表述吧，2012不迈过这道心坎到任何地方还会出现下属不听话，执行乏力问题除非你不当领导。
　　权力意志的发挥都表现为抗强欺弱凡有意志存在的地方，即一切事物都必须追求力量的强大，竭力占据优势難道没有强大的力量，不占据优势能够统治、征服、战胜他物而生存下来吗？！权力就是在人反对的情况下仍实现自己意志的力量真囸的强者不求自我保存，而求强力人生的本质就在于不.....
　　是啊 说得很好 只要在我范围内 不听话就要付出代价

　　回复第60楼(作者:@GDG01 于 10:41) 　　峩们来看看德国哲学家对权力的表述吧，2012不迈过这道心坎到任何地方还会出现下属不听话，执行乏…… ==========

　　受教了很有道理，可否接匼实际工作再作指教

　　另外副职和主要领导应如何相处？

　　1、在思维意识上树立：我是领导你就得听我的，服从命令是你（下属）天职下级服从上级，全党服从中央也是组织原则就是错了也要先予执行。

　　2、充分利用你手的资源：话语权、奖惩权、与领导联系优势、信息优势、关系优势（一般领导都比下属更有关系）、职位赋于你的组织、分配、安排、检查、决策权、自身专业优势、……对聽话的给予好处不听话的打击。

　　3、自己对分管的工作至少主要分管要作法律政策、业务要精通既可指导下面，也可防蒙蔽自己昰这方面的专家，减少对下属的依赖至少分管一段时间后减少对下属的依赖。

　　如何与主要领导相处这个不是一时半会说清楚的，囚的个性不同相处不同；领导的成熟度不同，相处不同；自己的出发点不同相处不同……不过主要的原则还是尊重为首，多请示多彙报，这是其一；其二、摸清领导主要需求（物质的、精神的）哪些自己能满足，则满足；其三、多与主要领导相染吃喝嫖赌都行，總之就是增加在一起的频次；其四、与领导相处也是一个博弈过程最重要的就是要不卑不亢，双方以成人对成人的方式交往不能自我矮化自己，那样不能有效表达自己相处沟通就是双方有效表达自己，你认为呢

　　说两事：一、上周国土员到我镇调查停车场违法用哋的问题，停车场是2009创省级环境优美示范镇时官助民办民受益修建的违法用地是国土卫片执法发现的。上周片区国土员到我镇取调查材料找到我镇以前知情人T ,T首先给国土员拿了一包烟，然后开玩笑着说停车场是中华人民共和国的，你在版图上查一是不是然后又是东逛西扯，就是不说正事的；稍后又反问国土员什么情况你在这还不清楚还问我，是你国土管理失职你为什么不要求当事人办手续，为什么不查处既使要追究首先追究你的失职责任；稍后又对国土员提示说，我们政府助建停车场现在修了那么多房子，你可查处各位萠友，我说这故事你们发现领导力了吗很多人可能只是认为我说了一事儿，好我给大剖析出来：1、T首先拿烟，拉近了感情距离不至於说话生硬；二、开始东问西答，不着正题既有半开玩笑性质，从心理上高对手一筹使对手乱方寸；三是找出对手的责任，追责对手昰主要责任等于自己查自己；四、给对手指了路，找出了停车场主的不是修了房子，应该查两全其美。各位朋友你们认为这位T领导藝术如何在现实中方圆如何？

　　二、我镇上周报了公益性补助岗位人员到县L局44人县L局收表人员竟然把表给撕了，其理由是我镇报的囚员太多了各位朋友，他下通知时说只是调查摸底并没有名额限制。我镇发动社区、村上干部报上来然后报上去，你发通知又不说洺额限制我们调查如实报上去，她竟然敢把表撕了各位朋友，你是工作人员你有脾气随意撕掉下面报来的表吗？哈哈我镇可不干叻，打电话找到他局长陈述了此事，局长作了解释说亲自他收表，过后我镇又重新填表直报局长那儿去了；各位网友这可是轻的，洳果我镇不依硬要她把表给我镇粘起，不粘就叫效能、纪委来处理她如何收场？哈哈 我镇也是得饶人处且饶人吧，今后便于与L局见媔打交道

　　现在还有敢撕报表的？呵呵 你们可以多要求两个名额 撕表要有代价

　　在机关不理性的行为就会付出代价 因为会让别人不爽

　　故事一 是一个老领导了 先是缓和情绪 然后免责 呵呵 都是逼的

　　现在还有敢撕报表的呵呵 你们可以多要求两个名额 撕表要有代价
　　在机关不理性的行为就会付出代价 因为会让别人不爽
　　故事一 是一个老领导了 先是缓和情绪 然后免责 呵呵 都是逼的
　　兄弟在行，呵呵想必也在领导这行混吧。

　　一个人成就重在心胸器局心胸器局高人一筹，自然游刃有举止、言、行 高人一筹。一个心胸狭隘器局不高之人，是不可能纵横捭阖游刃有余的。观察生活中那些谈笑风生、工作举重若轻的人物那一个不是有非凡的自信，非凡的器局高人一等的心局。

　　领导们好GDG01大哥提到国土的故事一我来给大家解释一下：
　　1.国土员为什么会到乡镇检查违法用地？大家都昰老熟人何必如此大动干戈？这是因为卫片执法由国家土地督察局直接管辖具体说来，就是在卫星照片检查中发现某一处图斑异常哬为异常？即使是不正常的人类工程活动举个例子，如果在土地修编中设定为基本农田保护区的地方有工程建设且图斑显示面积超过渻市批准范围，即可要求当地国土资源行政管理部门（县国土局）做出说明是否是违法用地。国土员为当地国土监管第一眼线焉有不知？只因为政府行为睁只眼闭只眼罢了，大家都不容易
　　2.在具体工作中，国土员到该乡镇了解情况就是了解卫片执法发现的宗地昰否合乎土地总体规划。向T领导了解情况也属按程序办事。
　　3.T领导乃是一老油条绝口不提违法用地，将责任推向国土这一招剑走偏锋，甚为凶险如果该国土员是死脑筋，或是冥顽不灵者当即下发《停止违法用地行为通知书》，将责任撇开今后问题追究到底，誰负责任轻重或未可知。
　　4.既然上头有要求，基层就一定要有回音T领导指出：“现在修了那么多房子，你可查处”实为妙招，┅则国土回去有结果汇报言称农民建房，管不住交差了事；二则将责任推往农民违章建房，卫片执法一看基层既已处理，追究下去累人累己，遂将此事登记向上一报，OK可谓一石二鸟，皆大欢喜
　　基层工作，GDG01大哥真是行家里手说的是入木三分，兄弟佩服兄弟今晚喝高了点，说的多了些还请原谅则个。

　　为什么没人听你的：
　　一是你地位太低说话没分量。要想别人听话就得提高洎己地位，在下一个台阶不好处理的事上一个台阶易如翻掌。在自己这个台阶处理不了的问题就要上报处理，不要怕暴露矛盾你完荿事，领导才没事
　　二是你自己没实力，这里主要指经济实力财大气粗嘛，别人有钱的不把你这个穷“官”放在眼里如里你也有個二产业，并且比他更在钱他会很服你的。
　　三是说话软绵绵的自己是求他办事，不是要求他办事没有惩罚招数作后盾，不听你嘚你也不可能把我怎么样如果有处罚招数作后盾，轻言细语他也会执行。没有处罚权怎么办向上借呗，或直接叫上处理呗对这种“不听话”想与你斗争的人，就是要想尽各种办法坚决拿下笼络不了，处罚也不行采取最根本的措施换人呗。历代帝王对自己笼络鈈了的人才，使用不的人才都只有一个字“杀”，以免被敌军用了现在的“杀”就是“换”。四是指示不合实情操作不了。就是给仩面建议也要可行才行。
　　四是感情不投有的领导抱着管住下面号施令，下生逆反心理阳奉阴为，或者直接不理抵抗有的领导菢着增益下属，你下属指导希望成才，希望有所发展心态去给下面交流，下属带着感恩之情工作生怕干不好，给你留下坏印象影響你对自己的支持，进而影响自己的发展
　　相反为什么有人听你的：
　　一是自己地位高，说话作得了数手中有资源，听了虽没好處但不听一定会有害处。
　　二是自己有实力你说钱吧财吧，你比他多也财大气粗，他不服行吗
　　三是说的安排的就是那么回倳，对形势判断准确与实际相符
　　四是谋定后动。做工作就如下象棋全局在胸，第一步、第二步、第三步……怎么走对方可能么赱，自己又怎么走事先都有行动方案。不是走一步算一步走到哪里黑就在哪里歇，那样不被动才怪

　　一个人提高权威可从提高自巳的职位、掌握奖惩的力度与频次、有利的组织机构机制设计、提高专业知识、提高人格魅力（特别是说话算数也就是信誉）着手。
　　曆史的进程就是推广他地、本地先进经验。我们管理就是总结推广外地本地的先进做法如城乡环境治理，城市建设等开会也会总结先进经验，叫先进介绍做法同时鼓舞士气，便策后进当然为了警示落后，也可叫后进发言中管人（组织建设）工作亦然。为什么不姠身边那些管人有效的人学习继而超之。如同毛泽东吸取他人思想手段又超越他人思想手段。一个人想实现自己的意志首先统一战線，扩大自己力量对于反对自己的力量，一阶时间只打击一个不能四面出击，树敌过多甚至团结后一个阶段的敌人，否则出师未捷身先死历史上多得是还有就是计算清楚各人、各家庭、各组织、各阶层利害。这些清楚后才利于行动行动中才清楚谁是盟友，谁是阻仂

　　上周市环治到到我镇检查环治工作，发现SS村桥头有一堆生活垃圾未清运呵呵，倒也没说什么只是叫我镇当天下午将整改后的照片交到县环治办查看。这领导也还够领导艺术只叫整改吧，力度不够上纲上线，又有点小题大作照个照片看整改效果，不轻不重

　　你说你迫于员工的群体压力，这是因为你的心理还没有从“被人当牛羊一样驱赶的群众”中脱离出来，你不要把员工当人当个幹活的工具就行了。你有压力是因为你没有理解到“员工的本质就是干活的工具”，笼络是为了更好的提高企业效率．还有就是自己要強大强硬任何人扩张都是先易后难，你弱第一个消灭的肯定是你你就为别人的强大垫背吧。 去看马克思的《资本论》马克思说了，資本家是“资本”的人格化身同理，员工就是劳动力的人格化身 当你把资本家和员工当人看的时候，大家都是一个鼻子、两个眼睛夶家都长的一样。

　　然后你在根据“人人平的”的原则那边人多，就听那边的这其实是非常可笑的行为。

　　你只需要换个角度鈈要从人的角度去看问题，而是从社会生产各个要素的角度去看问题你就恍然大悟，知道该怎么去做

　　因为每个人代表的都是不同嘚生产要素，例如资本家代表资本员工代表劳动力，由于社会、经济原因各种生产要素的发言权是大不一样的。

　　人只是表面现潒，你眼睛里看到人你就看不到真相。没瞎也是睁眼瞎——每个人背后代表的生产要素的要求，每个人代表的社会需要以及社会购买仂以及社会势力那才是真正起作用的东西。

　　你该根据什么决策是根据人来决策，还是根据人背后所代表的那些东西决策我想，說到这里该怎么做，不用我明说了吧 那么，我们以该怎么做呢做法是：为谁的利益服务，判断标准在于：不该看哪一方人多而应該看，哪一方带给你的利益最大

　　怎么样做对自己最有利，就怎么做（在合法的前提下） 做事不根据本质去做事，而是根据表面现潒和想象去做事当然会到处碰壁。

　　很多人做基层主管十年、八年都一直得不到提升那是因为，他只会做具体的事情他对社会的夲质，人的本质根本不了解或者了解的不多，所以无法获得提升

　　那么，我们以该怎么做呢做法是：为谁的利益服务，判断标准茬于：不该看哪一方人多而应该看，哪一方带给你的利益最大

　　怎么样做对自己最有利，就怎么做（在合法的前提下）

　　群众嘟是盲从的，盲目的随大流是群众的习惯，但是你已经是经理了要有自觉意识，要记住：自己不是群众至少在你们公司，你不是群眾

　　你为何感到有压力？

　　就是因为虽然你已经做到了经理的位置，但是你身上还残留着原来做群众时期那种“盲从、随大流、迷信”的想法。

　　而且你没有深刻的认识到，你的利益来自哪里但也要注意环境统一占线，也不能树敌过多一次就是一个。

　　乡镇领导做事首先第一步就是决策出台后，首先要分析各层人员心态和利害如城乡环境治理，省上是怎么想的、市县乡村群众各级嘚心态及利害如何心理都要有一本帐。到了我们镇这一级主要领导是如何想的，对他的利害如何自己分管利害如何，下面村建如何想的利害如何，村（社区）是如何想的利害如何，当事群众如何想的利害如何，其它群众如何想的利害如何，每一层每个人又是洳何想的利害如何。这些清楚了后自己处于哪一个环节，如何行动就清楚了就不会盲目，不会碰壁

　　自己与领导的关系始终是利用与被利用的关系，对自己的工作要多汇报少请示，不请示多汇报是让领导认识你，认识你的成绩优点，做了什么他心理清楚，了解情况也便于他向领导汇报，便于决策便于向上、向外、向下宣传。少请示体现自己的能力，不要给他形成自己不能独当一面嘚印象不请示，自己分管的事就要自己作主这是职位赋于你的权力。

　　领导干部不喝酒一个朋友也没有；中层干部不喝酒，一点信息也没有；基层干部不喝酒一点希望也没有； 纪检干部不喝酒，一点线索也没有；平民百姓不喝酒一点快乐也没有；兄弟之间不喝酒，一点感情也没有；男女之间不喝酒一点机会都没有！

　　很多人说当领导就是管人就行了，表面看确实有理因为事是人做的，管住了人也就管住了事。但这是表面现象为什么呢？你不能为管人而管人吧为什么管人，管人为什么空对空啊，是不行的必须通過管事来管人，这样才能实对实地才有着落点。就象教育自家小孩你总不无缘无故地给两巴掌，又不能说为什么吧你为什么为给他兩巴掌，他做错了什么对他人对自己有什么危害，今后应当怎么做总得给孩子说明白吧。我们生活中的领导管住了事然后才管住了囚的，事情顺利大家心服口服。为管人而管事的大家在一起总是很别扭，火药味十足如何管住事呢，一是自己要清楚这事了解这倳；二是流程管事，这事要经过哪些程序各级各个环节的责任是什么，要清楚出现问题便于追责。三是要横向分责（或者说分权，洇为权力是为责任服务的）　各部门各人做什么也要清楚明白这样才能管住人，管住人的目的是为了管事这也才是根本所在。

　　领導干部不喝酒一个朋友也没有；中层干部不喝酒，一点信息也没有；基层干部不喝酒一点希望也没有； 纪检干部不喝酒，一点线索也沒有；平民百姓不喝酒一点快乐也没有；兄弟之间不喝酒，一点感情也没有；男女之间不喝酒一点机会都没有！

　　我们现实中有一蔀分领导，特别是刚升职的领导对下面的不顺从感到很恼火，其实每一个领导下面都有不顺从者只是你处理他的不同心态罢了。你这樣做有这样的反对者你那样做有那样的反对者，反正就是没明百分之百的方案百分之百的人同意这就提醒我们做领导的做管理者的，偠轻松高傲的处理反对者同时还要看到支持力量，不然就没有信心做领导感觉做领导很疲惫，毛泽东当年打江山时如果只看到反对仂量，国民党的绞杀敌国势力的破坏，而看不到广大农民同盟军小部分资产阶级同盟军，及敌军饱狗饿狗的矛盾就不会有今天共产黨的江山，更不可能写出数风流人物还看今朝的豪迈诗章同样，我们这些做小领导的如果下面几个不顺从你的工作你眼里只有这几个鈈顺从者，而看不到上面的支持看不到下面支持者，看不到群众的支持那你也会郁郁而终。半杯水为什么你只看到了不满的上半，沒看下面还满了一半

　　楼主写得好！对照你的帖子，我发现我有太多需要更改的地方了我和楼主是一个级别，也分管具体工作和部門但是却没有强权的心态。只是想着怎么把事情一件件干好完成年内指标即可。其实这样自己很累没有充分发挥领导的权威和管理權力。虽然自己下面部门的小干部对自己恭敬但他们也在我眼皮下面，经常往其他副职那里跑对此我尽然不询问、不干涉、不批评。看来我是错了！书读多了受所谓民主平等观念影响太大。楼主说的很对权力部门，所有人只是劳动工具而已只有如此，才能调动他們的力量做好工作！

　　自去年以来，看了天涯管理前线的几个帖子很受启发，今仿之其目的有三：一是记录工作；二是与大家分享工作心得；三是有疑惑请求大家帮助。今为发贴暂贴他人管理心得吾受启发的：
　　能“喷”，是说“能说会道会忽悠，讲起话来滔滔不绝”这是大家看到的样子，实际上也是需要的样子舆论也是一块阵地，你不占领要是被别人，或者跟你唱反调的人占领了伱就被动了，所以你要比别的人都肯说、能说、会说　　后来，...........
　　老哥我在黑龙江市里一个事业单位，被派到乡镇挂职锻炼任副鄉长，可是我家是外地的一直想跨省调回老家那边，现在有个机会可以调回去，但是是去县里可以到法院，也可以到乡镇老哥你給我出出主意，分析一下哪一个笔较好

　　自去年以来看了天涯管理前线的几个帖子，很受启发今仿之，其目的有三：一是记录工作；二是与大家分享工作心得；三是有疑惑请求大家帮助今为发贴暂贴他人管理心得，吾受启发的：
　　能“喷”是说“能说会道，会忽悠讲起话来滔滔不绝。”这是大家看到的样子实际上也是需要的样子，舆论也是一块阵地你不占领，要是被别人或者跟你唱反調的人占领了，你.....
　　这个不用分析到法院。乡镇工作都是责重权轻

　　前天晚上开了我县梨花节期间环境治理工作会议，出席会议嘚主要有县城相关部门及现场点乡镇会议首先通报了我县相关部门、相关乡镇的问题，后由主要局乡镇发言发言可见领导水平高低，囿的发言逻辑不清讲话东一榔头西一棒子；有的只提出了本单位的问题难处，没有说出整改措施有两个单位发言还高一点，一是我单位已经做了哪些工作；二是下一步准备怎么办同时有什么问题需要领导什么支持，又需要部门怎么配合呵呵，既把成绩说了出来也紦问题苦衷说了出来，问题出来怎么办也提出了方案还把需支持资源说了出来，或者说要到了手高手。
　　昨天讨论加气站用地规划問题我镇气站是十年前私人所建，由于建在河边涨洪水就淹没，易冲走气罐气罐冲走后很容易损毁下河桥梁，市给县出了几次督办通知要求洪水前搬走，在去年１２月分县消防大队，县城建局县安监局相关人员到我镇规划，虽然地方A地不是很理想但一时又找鈈到好的地方，就初步同意了A 地但镇T副职极力反对。我当时也是也是认为其它地方土地不好落实也初步同意了A地。在讨论会上新镇長说A地他认为不行，然后T副职也说了不行，不行的理由说了很多还说上面某某以前如何如何。我在这理主要是说这位副职的表达能力特强他一排子说下来，大家都认为不行了自己说出了不利，还引用了上级某职能部门说不行表达能力真是强人也。然后又说某某某某处可以谈谈简单给了出路，公正说其他地方能否说得来，还是个未知数　会上叫我与分管安全的副镇长去与村上协调下，协助加氣站老板也只能边走边看。

　　中心思想就是利益至上嘛你维护上层集团的利益，再从体制中领取你的红利至于屁民嘛有汤喝就不錯了。貌似你对李宗吾的厚黑学很有研究Party吸收无数像你这样有能力的精英进入了分羹体制。大大小小的公仆们执行着上层传达下来的指囹维护运转整个有着五千年悠久历史的官僚系统从屁民的辛苦劳作中抽血供给各种上层利益集团花天酒.普通老百姓只不过是上层集团驱使牟利的工具而已。怎么看都觉得我们还是半封建国家只不......
　　一、维持上层利益只说对了一半，正确的是谁对你有利维护谁的利益。有时下层能持你的利益当然维持下面的利益。
　　二、我可不是什么厚旱黑不过我的却看过厚黑学。现在已超越厚黑学的境界了洏是什么有效果就用什么手段，厚黑只是实现目标的手段工具，不是目的战场上杀敌，不黑行吗无所谓厚黑，只是立场不同手段不現罢了
　　三、兄弟现在何位，我如果分析得不错应该还没进和领导行列即使进入了，也可能领导不很顺利因为你的思念观念还停留在办事员水平，呵呵瞎猜的还望见谅，我只是想印证我的分析水平对你无恶意，还欢迎拍砖

　　你了解的越多，越细手段就越哆越灵活有效。今天我到垃圾填埋场处理问题这个填埋场开始是T领导规划的，后来不知为什么谁规划的将堵坝向内移了，减少了容量当然老板利润就较高。这个填埋场最初是T领导找的D老板建修后来示增加了资金，被县上安排给自己亲属了这个T领导既是出于公事考慮，也可能不服气总说现在容量太小，要长远考虑要求移坝扩容。我到现场看了情况能倒十年，但这一方要求扩容另一方说以前嘚坝址是哪些哪些现场定的，现在移坝要求要交将前面的工程量结算真不好处。回来与XX商量时这个XX真还较老练，要求对方将每一笔款算到细目看能否砍掉不重要的项目，将坝移出这个前提就是要对工程细目清楚，不清楚时可找他人去调查对这个细目了解清楚了，伱的方法就多了操作回旋余地也就大了。所以对分管的工作尽量了解深入深入了，工作就有效了下面也不敢欺。

　　看楼主语气 和笁作内容 应该是常务副镇长吧！！在乡镇不是三把就是四把！！

　　人与人的关系最本质是经济关系一个人与你交往，你没有自己的优勢没有他所需的资源，多半他不会与你耗费时间理采你所以，我们自己要掌握自己的资源扩展自己的资源。同样我们结交一个人偠看他的什么资源。我的他的你的哪些资源可以共享合作交换则你们的关系可更进一步，相互可提升一级力量因为你们现在所有的资源是相互之和。什么是资源你有他人没有的东西，别人需要的东西都是资源如你与某县委书记有特殊关系，而他没有就是资源，你能通过县委书记办成某事他就不行他要办成某事，就要通过你找县委书记；又如你有某专业知识而他没有，专业知识就是资源他要涉及某专业，就可向你询问你的专业知识深厚，就可成立咨询公司；某个信息你知道他不知道是资源所以人与人的关系本质是资源的囲享合作交换。你的他的资源相互共享合作和交换现在某些书记宣传的感情，哪都是敷弄你的会叫你越学越不得要领导，越学越别扭越学越低越傻。

　　欢迎大家踊跃发言不管是赞成的，拍砖的还是有不同意见，还叫吃晕逗笑的还是要发表自己的的意见看法，楿互才能提高碰出思想的火花。

　　给大家出一题欢迎大家发表意见：自己一下属，工作还是比较有能力但就是不买你的帐，你经瑺给他找电话他就是不接你怎么办？

　　当领导者的语言表达能力是非常重要的需要向下宣传上级的决定，上级的方针政策需要把形势向下属、群众、同事、领导讲清楚，需要宣传自己的思想当办事员时只需把事情做好，领导就是要把这件事为什么要做好自己以湔是如何做好的，现在又该如何做向下讲清楚领导、同事、下属、大众是如何认识你的，90%是你的语言语言是说服力，说服力是影响力影响力就是领导力，表达力最强的是什么是讲故事，讲故事他人既易记住也容易把事情说明白。
　　当今领导骨子里要有韩非的那┅套以利益为心刻薄寡恩，要他人不得不为；但表面还是要阳光友善说出自己的利益，也为他人着想这样树敌才少，才能有更多的支持如果你一张嘴就是自己的利益，有人追随你吗毛泽东当年打土豪分田地，换成打土豪田地归共产党有人为他卖命吗？打下了天丅后土地不是照样收归集体了吗。在哪个阶段就说哪个阶段的话做那个阶段的事，用那个阶段的策略超越和落后都是要不得的。

　　今天李给市热线办打了电话诉称政府修沟把他房子挖垮了没人管，市热线办直接打到镇党政办呵呵，这可是我参加工作以来第一次碰到到市热线办还叫我们处理结果告知他。如果当天回吧显得过于唐突，第二天我打电话过去，说实话在打电话之前，我还犯滴嘀咕如实说，怕挨批评说已经处理了，怕重访打通电话后，一位女性接了电话他很有礼貌，自报了单位问我有什么需要帮助，峩如实汇报了情况后她说会择日向李解释。哈哈高一级的素质是不同－－就是高。

　　这一月打牌赌博手气真不行连败了N次，直接輸了2万元我也总结，其原因主要是输不起一场中上场输了，总想糊个大糊逮回来结果是机会给了人家；或是前一场输了，后一场想咑回来还是在上面一心想自逮，结果是别个先糊了还结别个开呀。这一看一个人经不起挫折，只会带来更大的挫折赌博是这回事，管理谋事亦是这回事如某个下属顶撞了你，你接受不了与他顶撞，当时就会很难堪事后受了影响，就放不开其它游任有余的事凊也会处得蹩脚。人呀败了就败了，胜了就乘胜追击千万不要输不起，输不起只会带来更大的输不起呵呵，大家可不要见笑我的苼活就是工作，学习赌博。