【图文】李梅微课课件_百度文库
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李梅微课课件
&&职业生涯设计是帮助大学生确立目标和进行人生规划的有效方法
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来源链接是否正确？用户、话题或问题是否存在？关于微课的困惑
&关于微课的困惑
这一阵子，了解了许多关于微课的知识，目前对于微课，有两种比较有代表性的理解，一是指微型课程，一般指时间在10分钟以内、有明确的教学目标、能集中说明一个问题的小课程。二是指教学资源，即按照新课程标准及教学实践要求，以教学视频为主要载体、反映教师在课堂教学过程中针对某个知识点或教学环节而开展的教学活动及相关教学资源。
通过我观看过的一些录制好的微课视频，我发现，大多数微课，更多的是一段时间较短的传统讲课视频，其中教师“一言堂”占多数。在这些微课中，教师讲授较多，学生互动较少；教师灌输较多，对学生启发较少。我在想，有的知识教师亲自在传统课堂都很难调动学生的听课兴趣，期望让学生自觉观看这类的视频来学习，来理解和掌握，是不是有点期望太高。
&通过学习，我也了解到要制作的微课是那些主题相对独立、知识点较小、教学时间较短、学生不易理解的教学重点与难点等方面的内容，制作成微课程让学生通过网络异步学习。正因为如此，备一节微课成了比较困难的事情。特别是物理学科，知识难度较大，有的难点重点知识必须有足够的铺垫（包括已有的物理知识和所用的数学知识）和引导才能逐个展开。那么，在备微课时，是单刀直入呢还是循序渐进呢？我很迷茫，也很困惑，所以一直备不出课。
& &关于微课，我还在模索和思考之中。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。如何做好企业内训工作（线上微课）
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》 》邓成华:如何做好企业内训工作（线上微课）
（课程编号：）
如何做好企业内训工作（线上微课）
随着企业管理水平和员工素质的不断提高，企业的培训工作也需要随之不断的深化和加强。内训作为企业重要的培训形式之一，是企业快速、大范围的提高员工素质、实现培训效果的主要方法。但是由于方法的原因，很多企业的内训工作开展往往是不尽人意：课程老套重复、内容空洞无物、员工不愿意参加、达不到领导期望的培训效果，这就导致企业领导不满意、参训人员不满意等等现象，使得企业内训工作陷入尴尬和被动的境地。而深奥、繁杂、脱离实际的培训理论方法又往往难以操作和实施。《如何做好企业内训工作》课程专注于企业内训课程的开展与实施，以老师多年的实践经验和研究，将复杂深奥的培训、学习理论简化到具体的实际操作中，以实现内训效果、推动参训人员工作行为改善和提高为目标，在实现内训效果、实现各方面满意的同时，使内训工作真正成为企业人力资源激发的催化剂和战略性措施。《如何做好企业内训工作》课程中介绍的方法已经在众多企业的内训中实施、使用、验证过，效果很好。并且课程中介绍的案例均是老师在实际中亲自操作的企业，是活生生现身说法的素材。通过实施执行《如何做好企业内训工作》方法，不仅可以有声有色的做好企业内训工作，更可以使自己得到不断的提高，实现“企业运营总监”岗位级别专业能力的成长。
前言：做好内训就是改进工作行为和方法，就是实现有效实现经营管理的提高。一、正确的理解和把握需求（一小时）1.针对相应企业的问题或希望达到的目标2.分析这些问题中人的因素和作用3.明确内训可能起到的作用与效用4.明确本次内训希望达到的目标（不要太大）5.确定培训的人员范围和内容范围6.案例：某企业销售人员的内训、某企业销售回款财务培训二、根据参训人员的工作模式设计课程内容（一小时）1.了解内训人员的工作内容和工作模式2.找到影响其工作开展的主要知识或观念短板3.结合企业的现实情况确定工作要求（制度全面与否）4.确定希望这次内训影响参训人员的方式（知识、观念、技能）5.确定本次内训的主要内容6.某公司“非人”培训与总经理人力资源管理、某企业文化培训内容三、根据课程内容和目标设计授课方法（一小时）1.根据效果要求设计整体内训模式2.面对面授课方法的安排3.实际工作改善实践的安排4.自我分析总结成长的安排5.企业改善提案或改进方案的安排6.课后自我学习改进的安排7.某矿业培训的方法、某企业分子公司总经理内训四、以精细的方法保证课程实施效果（一小时）1.老师的选择2.前期资料的准备3.前期调研的开展4.前期问题的准备5.与老师的有效沟通6.对老师前期准备的检查7.对老师授课内容的检查8.某企业分子公司总经理内训、某公司职业化内训课程投放时间：10月21日，10月28日，11月4日，11月11日。微课答疑时间：10月27日，11月3日，11月10日，11月17日。课程定价：￥199元。两人以上组团报名者，享8折优惠，并赠送老师书籍一本。早鸟价：9月24日前报名者，享受8折优惠，两人以上组团报名同样可再享8折，并赠送老师书籍一本。报名：Lily （手机&微信） 020-
培训师介绍
一、工作情况1994年-1995年 & &牡丹江建材机械厂技术室1997年-1998年 & &顶益集团吉林分公司市场企划部1998年-2001年 & &海信集团市场部 & 人力资源部2001年-2004年 & &中企联咨询中心2004年-- & & & & 自由咨询人目前已完成3部专著，著述达140多万字，总结企业管理模型600多个，完成企业管理咨询服务项目文字工作1200多万字，在经验上是首屈一指的高度与实操结合的咨询专家。二、个人特长长于企业运营系统布局的统筹优化、企业运营转型升级、组织变革及自成长机制建设、效能提升管理、信息体系规划和大数据模式规划、产业转型布局、系统绩效管理、企业创新管理、企业自主进化机制建设、企业最优成长模式设计、知识效能和人力资源效能提升等。2.专于企业转型升级中的运营体系转型升级、自主经营体建设、内部创客运作方法建设、创新运行机制建设、企业成长运作机制建设、人力资源管理、激励体系建设、绩效管理建设、企业文化建设、职业化团队建设、企业集团管控、企业发展规划、组织结构设计、企业流程再造、企业系统最优、企业精益管理等方面的管理咨询服务。3.精于企业运营管理系统转型升级和企业发展变革的策略规划和实施推动咨询，将心理学原理、组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合，总结形成插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、克顺导教规法等，实现了从点到面、从面到体、从体到系统的 “以关键点的升级带动整体系统提升”的升级跨越。4.特于为企业建立系统最优的数量化模型，运用统计学、运筹学、6西格玛方法、相关性分析、归类分析、回归技术等现代科学方法为企业建立运算方法，解决企业中复杂的、关联多的、定性无法确定解决的系统最优决策问题。三、部分咨询服务业绩1.华光陶瓷业务模式、运营管理变革与升级策略策划与实施咨询2.英国UNIBOND青岛永佳（永信）企业文化体系管理咨询3.华光陶瓷组织运行体系二次优化与再造咨询4.建材行业企业文化建设标杆基地评价标准设计5.国家某总局下属某中心制度体系建设（党纪、薪酬、业务、技术发展、行政、人力资源、财务体系）6.杭州拜善晟医药公司企业经营全程顾问咨询7.太原一建制度体系优化升级咨询8.滕州中心人民医院（三甲）职业环境调查与诊断9.汇承环保自动化集成运营体系及工作市场订单化咨询10.山海工程设计公司自主经营体运作咨询11.泰安远东集团运营管理顾问咨询（亚翔动力、东升服装、光明机械、远东贸易）高管激励、股权激励、目标管理、经营计划管理咨询12.山东莱河集团电磁线公司规范化管理咨询13.天同集团发展战略、总部管控、人力资源、组织、流程运行、企业文化再造与升华咨询（地产、 &金融、教育、新能源）14.天同中泰金利小商品公司运营机制、玛雅房屋公司运营机制、亚泰建筑工程公司运& 营机制、市政工程公司运营机制、东方物业公司运营机制咨询、海智房屋销售公司运营机制、泓泰绿化公司运营机制15.中储发展股份有限公司南京经销分公司激励机制优化方案咨询16.贵州区域医院战略、流程、医院文化管理咨询17.盛大科技集团股份公司薪酬与绩效（纳米、压力容器、安装工程）绩效考核、薪酬& 体系、股权激励、经营计划管理咨询18.道恩集团运营与人力资源管理体系咨询（战略梳理、运营模式、组织、流程、薪酬、&岗位评估、绩效―高材、建材、机械、旅游、物流、模具、化工研究院、商业贸易、注塑）19.浙江德宏电气股份有限公司运营体系升级咨询（运营、组织、薪酬、绩效）20.宝利沥青股份有限公司战略运营体系、母子公司管控、人力资源体系、企业文化建设、薪酬体系、绩效考核体系咨询21.国电东胜热力有限公司企业文化建设、服务体系规划、人才培养规划、胜任力模型、培训体系建设、课程体系建设咨询22.南方电网兴义电业局胜任力模型、岗位地图、学习地图咨询23.鲁泰织染人才培养体系建设24.潍坊二印生产人员管理咨询25.河北新能源员工自学习体系建设咨询26.华光陶瓷科技文化有限公司薪酬激励体系优化27.华光陶瓷科技文化有限公司组织结构与绩效体系优化28.云涛纺织公司发展规划、组织运营与人力资源管理咨询29.中翔集团（煤矿、度假村、铁矿）企业文化体系建设30.北京国电龙源环保有限公司EPC项目管理体系31.中石化下属技术服务公司制度体系咨询（薪酬、绩效、财务、人力资源、安全管理、市场开发、生产管理）32.兖矿东华集团项目管理体系优化咨询33.青岛公共住房建设有限公司薪酬体系咨询34.华伟银凯绩效薪酬体系建设咨询35.宝利沥青股份有限公司业务发展规划咨询36.海天炜业自动化控制业务与组织体系咨询37.一汽标识优化设计文案38.国电集团河北电厂企业文化咨询39.国电集团兴城风电企业文化咨询40.国电集团龙山电厂运行期企业文化咨询41.大唐国际高井热电厂企业文化咨询42.大唐电力下花园电厂企业文化与党建体系咨询43.桂林烟草有限责任公司，企业发展战略、营销及客户关系管理体系设计、企业文化体系设计、发展再造与管理升华设计、目标管理体系设计、薪酬绩效体系设计咨询44.吉林正大企业发展战略、市场营销体系设计、企业文化体系设计、绩效考核与薪酬体系设计咨询45.山东金彩山酒业营销战略咨询46.胜利油田北方实业集团 &企业发展战略、组织、体制、人力资源管理、企业文化咨询，包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询47.山东海洋投资有限公司发展战略纲领与企业文化规划（投资基金、航运、海洋产业孵化、半岛蓝色经济）48.国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询49.大庆油田财务资产部薪酬绩效考核设计、组织结构与运作设计咨询50.大庆油田建设集团企业发展战略、业务战略重组设计、组织运营及管理机制设计咨询51.大庆油田公司总部组织结构、管理体制设计、业务流程及管理规范设计、绩效考核设计咨询52.鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训53.鑫山幕墙有限公司组织运营与绩效考核设计咨询54.天狮集团管理体系人力资源管理体系设计、组织结构设计咨询55.一汽集团CRM物流系统、客户服务呼叫中心流程设计咨询56.河北电力建设第一工程公司企业文化、组织结构设计咨询57.池州烟草精益管理客户经理精益拜访设计咨询58.大庆石油储运销售公司组织体系设计、薪酬绩效考核体系设计咨询59.胜利油田物探设计院薪酬体系设计、绩效考核体系设计咨询60.大庆采油三厂组织结构设计、绩效考核与薪酬体系设计、文本化管理、培训管理体系设计、领导人员任用体系设计咨询61.海天炜业自动控制系统公司管理升华咨询62.维坊二印纺织印染公司流程系统再造咨询63.青岛广播电视局数字电视项目运营模式规划咨询64.淄博新力集团绩效考核体系咨询设计65.青岛安子港务管理体系规划咨询66.广西柳州二运企业发展战略与人力资源管理咨询67.国电集团龙山―150电厂人力资源重组咨询68.淄博佳能机械规范化管理咨询69.青岛海滨连锁超市规范化管理咨询70.交通银行青岛分行团队建设咨询71.英国UNIBOND青岛永佳（永信）规范化管理咨询72.新华医疗分子公司总经理核心能力提升培训培养体系咨询73.新华医疗青年骨干及后备人才成长发展培训培养体系咨询74.梁邹矿业骨干人才职业能力提升发展培训培养体系咨询四、企业管理咨询服务内容说明(一)传统企业新常态下的转型企业转型升级模式规划，针对中国企业转型的大趋势，依托经济的10年发展走势以及企业愿景，根据企业的具体情况设计转型模式，从业态转型、产业转型、经营策略转型、经营品质转型、企业能力转型、资本转型、机制转型、人才转型、市场转型、技术转型、文化转型、管理转型、商业模式转型、动力机制转型、组织模式转型等方面规划设计最佳的转型路径。2.企业微课体系规划，建立以微课为主的企业知识效能管理体系，包括提供体系规划、提供存储空间、提供微课制作、提供内部微课制作方法培训等服务内容。3.企业创客管理体系建设，通过建立企业内部创客运营机制中的课题管理、成果管理、课题成果市场经营体管理、分配机制管理、组织运营机制管理、创客风险管理、产权与股本管理、课题成果经营绩效管理、投入成本管理、收益管理等内容，构建企业全面系统的创客运营机制，激发职工的创新潜力，为企业持续的转型升级和发展建立机制保障。4.企业小微自主经营体运作体系建设，通过小微自主经营体范围的划分、职能的界定、权限的界定、投入模式的机制设计、分配模式的机制设计、工作模式的机制设计、绩效管理模式的机制设计、风险管理模式的机制设计等内容，建立企业系统的小微自主经营体运作，使企业的经营机制顺应互联网时代的要求，进行互联网时代的发展快车道。5.企业大数据体系规划，通过构建系统的大数据体系结构和内容，将行业的经济数据、消费数据和企业的销售数据、需求数据、利润数据、市场数据等外部数据同企业内部的质量数据、成本数据、生产数据等结合起来，为企业的市场策略、产品设计、质量管理等各个方面的业务活动提供相应的决策支持。6.企业内部运营管理互联网化建设，结合移动互联网时代的特点，充分利用移动互联网时代的技术优势，设计企业基于互联网的运营管理模式，使企业能够充分享受互联网时代带来的经济红利。7.企业转型升级全程顾问，帮助企业在纷繁和眼花缭乱的信息环境中辨清事实与真相，通过理性和透彻的分析在企业转型过程中做出正确的决策和决定，避免企业转型升级中信息陷阱、趋势陷阱、技术陷阱和商业陷阱。(二)企业管理方案设计类，主要的工作方式是根据企业的实际情况和提升需要，为企业量身定制的设计管理咨询方案，并指导企业内部人员进行落地和实施，主要内容包括组织运营体系优化规划、人力资源管理体系规划、人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、组织结构、岗位职责与流程优化、企业文化规划、中高级人才开发、胜任力模型、培训体系建设、员工职业生涯管理、集团与母子公司管控、目标管理、企业发展规划、现场管理。1.组织运营体系优化规划（1)作用，协助企业设立符合企业发展战略的、符合企业资源条件的、符合企业自身特点的，能够产生价值最大化的组织运营模式。（2)包括盈利模式设计、组织运作模式设计、供应链模式设计、价值链模式设计、持续改善模式设计、生态组织模式设计、运营管理系统最优模式设计、企业运营管理升级模式设计等内容。2.人力资源管理体系规划（1)作用，协助企业规划设计符合企业自身情况、满足企业发展战略需要的人力资源管理体系。（2)包括人力资源战略、组织能力的布局、人才激励体系规划、人才成长体系规划、人岗匹配体系规划、人力资源效能模式规划、人才甄选体系规划等内容。3.人力资源规划（1)作用，根据企业既有的资源、条件和影响力，帮助企业规划切实可行的人力资源结构及其发展策略。（2)包括人才结构规划、人才结构建设实施规划、人才体系建设规划等内容。4.绩效管理（1)作用，协助企业规划设计能有效推动企业绩效实现、提升和改善的绩效管理体系，并协助企业推动实施。（2)包括绩效管理体系、绩效考核体系、企业KPI绩效指标体系的设立、企业平衡计分卡管理体系的建立与实施、企业目标管理体系的建设与实施、企业绩效改善体系设计等内容。5.薪酬激励（1)作用，协助企业规划设计能有效激励企业相关人才、推动企业绩效实现、提升和改善、并有效控制相关成本收益比的薪酬激励管理体系，并协助企业推动实施。（2)包括薪酬体系设计、股权激励体系设计、经营者激励体系设计、生产人员激励体系设计、销售人员激励体系设计、技术人员激励体系设计等内容。6.组织结构、岗位职责、流程优化与再造（1)作用，协助企业设立符合企业发展战略的、符合企业资源条件的、符合企业自身特点的、具有足够工作效率的、能够实现有效管控的、科学合理的组织结构、岗位职责、流程体系，确保企业组织运作的顺畅、高效和可控。（2)组织结构包括基于战略的组织结构设计、基于功能要求的组织结构设计、基于运行效率的组织结构设计、基于管控成效的组织结构设计、基于运营管理系统最优的组织结构设计、基于工作成效的组织结构设计等内容。（3)岗位职责包括部门职责、岗位职责、职责目标、职责内容、任职条件、工作权限等内容，最后形成职务说明书（4)流程优化与再造企业各类流程的管理变革优化、流程的精益化优化、流程的信息化改造、流程的业务模式再造、流程的组织变革改造、流程的精细化完善、流程的功效优化等内容。7.企业文化规划（1)作用，协助企业提炼、设计表述清晰明确的、易记上口的、符合企业价值导向的、易于被员工接受的企业文化体系和表述方式，以引导企业员工统一思想观念，自主与企业保持一致。（2)包括企业文化理念、行为规范、VI体系的设计、企业文化建设方法的设计、企业文化活动方案的设计、企业文化工作手册设计、企业文化宣传刊物设计、企业文化经营化模式设计等。8.中高级人才开发（1)作用，根据企业的人才素质需要和能力结构，规划设计符合企业自身需要的、切实可行的企业中高级人才开发方法，并协助企业开展、实施。（2)包括各级人才的领导力结构设计、领导力测评方法设计、领导力培养方法设计、领导力现实测评、领导力匹配方法设计等内容。9.胜任力模型（1)作用，根据企业战略定位和组织设计，协助企业明确各个岗位的胜任能力结构和等级要求，协助企业建立起使用人、培养人、吸引人的基础平台与核心内容。（2)包括各类岗位的胜任力内容设计、胜任力指标设计、胜任力指标等级描述设计、岗位胜任力表现描述、个人胜任力评估方法设计、个人胜任力评估等。10.培训体系建设（1)作用，根据企业战略定位和组织设计，协助企业规划设计相应的员工培训体系，为企业的学习型组织建设、组织能力的成长、员工能力的成长奠定基础。（2)包括培培训需求评估体系设计、训管理体系设计、培训课程体系设计、课程开发体系设计、培训效果评估体系设计等内容。11.员工职业生涯管理（1)作用，根据企业战略定位和组织设计，协助企业规划设计相应的员工职业生涯管理体系，进而实现推动员工与企业的共同成长、增强员工的凝聚力和向心力、融洽管理者与被管理者间的和谐关系、构建学习型组织的作用。（2)包括员工职业成长规划体系设计、员工职业规划管理体系设计、员工职业规划书设计、员工职业规划实施评估体系设计、员工职业规划辅导体系设计等内容。12.集团与母子公司管控（1)作用，根据集团型企业的行业特点和产业结构，协助企业规划设计相匹配的集团管控模式，做到授权有效、集权有力，统一协调、分工实施，集团运作、整体最优的集团化企业的统筹化效果。（2)包括战略管控、财务管控、人事管控、业务管控、资源调配管控、采购体系管控、市场营销管控、品牌管控、技术管控、物流管控、资金管控等内容。13.企业发展规划（1)作用，协助企业规划制定切实可行的发展规划，推动企业的快速、健康发展。（2)包括战略规划、三年发展规划、年度经营计划等内容。(三)企业管理变革推进类，即协助企业在既定的方向上实现整体的变革，主要的工作方法是采取综合、多样的工作措施（包括培训、组织局部调整、激励局部调整、研讨会、更换关键人选等等方法），实现企业的组织变革与运营成效的提升，主要的服务内容包括团队建设、执行力建设、精细管理、精益管理、学习型组织建设、组织效能提升建设、企业文化变革、领导力提升、班组建设、管理系统提升、持续改善机制建立、职业化建设等。1.团队建设（1)适用范围，适用于解决企业中员工对企业凝聚力不强、向心力不够、彼此间关系不融洽；工作中各自为战、彼此沟通不畅、协作不好等问题和现象。（2)包括措施，通过观念培训、流程障碍排除、职责模糊地带清除、工作模式调整、人际关系优化等多项措施的逐步实施实现目标。2.执行力建设（1)适用范围，适用于解决企业中员工做事拖拖拉拉、老好人主义严重、工作不积极主动、领导的要求和思路贯彻不下去、工作等靠现象多；员工不思进取、得过且过、工作成效差、做事粗放不到位等问题。（2)包括措施，通过观念培训、流程障碍排除、、绩效目标明确、管理关系明确、职责模糊地带清除、工作模式调整、人际关系优化、激励盲点改善、工作方法调整、工作管理方法调整等多项措施的逐步实施实现目标。3.精细管理（1)适用范围，适用于解决企业中员工做事松松垮垮、马虎大意、粗放不细致、大错误没有小错误不断、不注意细节等问题和现象。（2)包括措施，通过观念培训、流程细化、制度细化、绩效间隔短期化、标准数量化、操作表述动作化等多项措施的逐步实施实现目标。4.精益管理（1)适用范围，适用于解决企业浪费多、消耗大、资源利用成效不高；员工无效工作过多、经营生产保证的倍数过大、整体投入产出低；设备资源利用率低、库存占用率大、返工多、停工多、损失多等问题和现象。（2)包括措施，通过观念培训、现场管理工作开展、生产一个流化、设备管理TPM化、工作看板化、系统信息化、采购JIT化、拉动式供应链建设等多项措施的逐步实施实现目标。5.学习型组织建设（1)适用范围，适用于解决企业中员工保守、守旧、不接受新知识新变化、抵制革新和变革、不能很好的顺应时势和与时俱进等问题和现象。（2)包括措施，通过观念培训、共同愿景的建立、职业规划的开展、持续改善机制的建立、内部培训系统的建立、人员任用淘汰方法的优化调整、领导者战略思维的建立、薪酬机制的优化调整、绩效指标体系的优化调整、战略审计机制的建立等多项措施的逐步实施实现目标。6.组织效能提升建设（1)适用范围，适用于解决企业中人员臃肿、工作效率低、投入产出低、人浮于事、推诿扯皮、不承担责任等问题和现象。（2)包括措施，通过观念培训、绩效目标建立、考核奖惩体系建立、工作模式调整、管理技能提升、人岗匹配调整、明确职责分工、明确流程关系、信息沟通体系优化、人际关系优化等多项措施的逐步实施实现目标。7.企业文化建设（变革）（1)适用范围，适用于解决企业中员工没有共同的理念追求、观念不统一、思想不一致、看法差别大；物质利益决定一切、交易氛围太浓集体观念不足、事业境界不高、只知干活不知事务的意义、缺乏理念和思想引导等问题和现象。（2)包括措施，通过观念培训、刊物宣传、企业文化活动、工作模式调整、管理制度优化、形象物安装、代表人物宣传、奖惩措施实施、管理者淘汰与选拔、自我体会理解等多项措施的逐步实施实现目标。8.领导力提升（1)适用范围，适用于解决企业中中高端人才供应不足、管理者群体的能力短板需要短期补齐等需求和目标。（2)包括措施，通过轮岗、专题培训、系统学习、演练模拟、专题挑战工作承担、企业发展（专题）规划制定、面试答辩、人才测评、等多项措施的逐步实施实现目标。9.班组建设（1)适用范围，适用于企业中班组员工工作效率不高、工作管理散乱、工作差错多、工作不扎实；班组长管理技能弱、班组长管理成效不高等问题和现象。（2)包括措施，通过班组长的观念培训、技能培训、班组团队融合培训、班组新工作模式建立训练、班组新人际关系优化训练、班组组织目标建立、班组分工模式调整、班组成员观念技能培训、班组激励模式调整等多项措施的逐步实施实现目标。10.管理系统提升（1)适用范围，适用于企业需要全面提升运营管理系统，但是员工的配合性与实施力度都无法达到预期目标，更需要避免管理系统升级中员工的情绪进入抵制状态的情况下。（2)包括措施，通过观念培训、方法培训、技能培训、设置提升目标、开展提升工作奖惩机制、协助协调工作关系、人际关系优化、制定提升策略、等多项措施的逐步实施实现目标。11.持续改善机制建立（1)适用范围，适用于所有的、希望在企业中能够建立自主纠偏机制、自主改善机制、自主提升和提高的企业。（2)包括措施，通过观念培训、战略定位明晰、竞争策略明晰、企业优势定位、TPI体系建设、奖励机制设立、收集方法建立、评选机制建立、实施机制建立、流程障碍排除、职责模糊地带清除、工作模式调整、人际关系优化等多项措施的逐步实施实现目标。12.职业化建设（1)适用范围，适用于企业中员工的职业化素养程度过低、工作中做事缺乏职业化的理念引导、主观随意性大、被自我情绪控制工作态度、工作规范性差、工作标准性差、工作敬业度差、工作协作性差；需要提升员工的职业化素养、按照职业化的职业要求开展工作的情况。（2)包括措施，通过观念培训、要求培训、流程细化、制度细化、绩效间隔短期化、标准数量化、操作表述动作化、行为礼仪化、绩效目标化、激励机制优化、管理者专题训练等多项措施的逐步实施实现目标。服务过的客户有：桂林烟草有限责任公司发展再造与管理升华设计
桂林烟草有限责任公司目标管理体系设计
桂林烟草有限责任公司营销及客户关系管理体系设计
桂林烟草有限责任公司薪酬、绩效体系设计
吉林正大实业有限公司绩效考核与薪酬体系设计
吉林正大市场营销体系、企业文化体系设计
大庆油田财务资产部薪酬绩效考核设计
大庆油田财务资产部组织结构与运作设计&
1、企业内部专、兼职培训讲师；
2、企业内部的HR经理、培训主管；
3、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；
4、企业内部各级管理人员。
内训、企业内训、内训讲师、企业内训课、课程开发、课程评估、TTT、
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