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用工不备案，可能要挨罚
中工网――《河南工人日报》
　　本报讯 （记者 胡艺）郑州的用人单位请注意，下月1日起，再招聘初次就业人员，应当在30天内到相关行政部门办理招工备案，如果不备案，可能面临罚款。
　　《郑州市劳动用工条例》即将于日起实施，12月7日上午，郑州市人力资源和社会保障局、郑州市总工会、郑州市中级人民法院等在绿城广场举行宣传活动。参与现场宣传的工作人员表示，条例明确提出，用人单位招用初次就业的劳动者，应当在30天内到市、县（市、区）人力资源社会保障行政部门办理招工备案。
　　“办理备案时，用人单位还要填写招收合同制工人汇总表，这将是劳动者入职的重要证明。”工作人员称，“明年2月起，劳动保障监察部门可能就要进行监督检查，如果发现用工单位没有备案，则责令改正，逾期不改正的，将处以1000元以下罚款。”
　　活动现场，郑州市劳动保障监察支队工作人员提醒劳动者，应注意保存证明劳动关系的相关证据，比如劳动合同书、招工表、工资表、工作证、社保缴费凭证等，当与用人单位发生劳动争议时，如果手头有这些材料，可以更好地维护自身合法权益。郑州市劳动保障监察举报中心电话是（28，24小时畅通，欢迎劳动者随时举报。
责任编辑：吕芮光
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新签订劳动合同人员劳动用工备案登记表
附表三：新签订劳动合同人员劳动用工备案登记表姓名 籍贯 政治 面貌 原工作单位 本次劳动合 同起止时间 学 习 及 工 作 简 历 主 要 社 会 关 系 与个人关系 姓名 工作单位 职务 起止时间 年 月 性别 户口 性质 技术等级 或职称 出生 年月 婚否 岗位 工种 劳动合同 起止时间 日起 年 月 年 职务职称专业工种 日起 月 年 日
止 是否缴纳社保费 月 日止 民族 健康 状况 文化 程度 参加工 作时间 照 片学习或工作单位用人单位 意见 年 月 日劳动保障 行政部门 备案意见 年 月 日备注：本表一式两份，用人单位（存入个人人事档案） 、备案机构各一份。
企业新招劳动用工备案所需资料及程序一、需提供材料: 1、劳动合同书; 2、劳动合同签订登记备案表(附件 2)3 份; 3、用人单位录用职工审核备案表(附件 10) 。...劳动用工备案登记表_表格类模板_表格/模板_实用文档。很方便附件2 劳动用工备案...年度新招用职工数(人) 本年度解除劳动合同人员数(人) (二) 劳动合同签订情况...附表一: 劳动用工备案单位情况登记表填报时间:单位全称 组织机构代码 营业执照号码 单位地址 联系人 现有职工人数 其中:女职工人数 签订劳动合同人数 是否签订集体...劳动用工备案登记表_表格类模板_表格/模板_实用文档。劳动用工备案表编号: ...本人签字: 用人录用意见 入职 部门 薪酬 标准 劳动合同签订日期与期限 工作 ...(新签) 申请登记单位:(盖章) 法定代表人: 登记机关:(盖章) 注:本表一式三...劳动用工初次登记花名册(签订劳动合同劳动者) 用人单位名称(盖章) :备案机关盖章...附表一: 劳动用工备案单位情况登记表填报时间: 单位全称 组织机构代码 营业执照号码 单位地址 联系人 现有职工人数 其中:女职工人数 签订劳动合同人数 是否签订集体...劳动用工备案新表格 3 隐藏&& 岳阳市劳动合同签订(续订)备案花名册单位公章: ...劳动保障部门劳动用工备案签章: 年月日 岳阳市劳动合同解除(终止)备案登记表...劳动用工备案表格_表格类模板_表格/模板_应用文书。...新签劳动合同 续签劳动合同 解除劳动合同 终止劳动...表五 用工单位空岗信息登记表(首页) 单位名称 单位...(三)减员备案所需材料: 1、用人单位与职工签订的劳动合同; 2、劳动用工备案...(2) 企业职工流动登记表或调出联系函 (职工调出时由 调入地人力资源社会保障...用人单位劳动用工(新签)备案职工名册用人单位备案手册编码: 序性姓名号别 身份证号 名称: 劳动合同类 合同开始 合同结束 岗位工种 型 日期 日期 职务 试用期 ...
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现行政策规定：凡在我市行政区域内依法成立的企业、民办非企业单位、个体经济组织和与之建立劳动关系的劳动者以及国家机关、事业单位、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，军队所属单位招用非军籍人员，都要实行劳动用工备案制度。
现行政策规定：凡在我市行政区域内依法成立的企业、民办非企业单位、个体经济组织和与之建立劳动关系的劳动者以及国家机关、事业单位、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，军队所属单位招用非军籍人员，都要实行劳动用工备案制度。
用人单位持《组织机构代码证》、《营业执照(副本)》和《劳动用工备案管理系统用人单位用户开户申请表》（加盖单位公章）到属地人力资源社会保障部门办理用工备案系统开户手续，凭用户名登录劳动用工备案管理信息系统（http://ldyg.），进行单位信息管理和劳动用工备案。用工情况变化适时进行更新维护。
时限要求：1.用人单位新招用、调入职工，应自招用、调入之日起30日内办理备案手续；用人单位与职工续订劳动合同的，应自与职工续订劳动合同之日起30日内办理备案手续。
2.用人单位与职工解除或终止劳动合同的，应在解除或终止劳动合同后7日内办理劳动备案手续。
3.用人单位名称、法人代表、经济类型、组织机构代码证发生变更后，应在30日内办理劳动用工备案变更手续。
4.用人单位注销的，应在注销后7日内办理劳动用工备案注销手续。
咨询电话：市直26975，区8984156，市7571533，市20，5581881。（毕洪涛）
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内容联系/业务洽谈：员工入职流程
员工入职流程
范文一：武 汉 新 同 创 发 展 有 限员工入职、离职流程为严格员工入、离职等相关程序,严格财务制度,本着为员工服务的思想,同时加强内部相关环节的管理，以下各项请各部门严格执行:一、员工离职程序离职人员先到人事部领取《员工离职申请表》经部门经理同意、副总经理审批、总经理批准，将《员工离职申请表》交人力资源部，人力资源部准备安排交接人员，再到人事部领取《员工离职结算单》 → 经部门负责人签批的《员工离职结算单》→经其它相关各指定部门负责人签字完毕后（缺一人事部无权受理）→《员工离职结算单》转人事部存档后，方可进行工资结算。二、员工辞退或开除程序由部门负责人填写《员工评定反馈表》 →呈总经理审定→转人事部办理.（离职程序同上）三、员工转正程序达到转正时间由员工本人向部门负责人提出申请→部门负责人填写《员工评定反馈表》 →呈总经理审批→转人事部办理， 转正日期统一为每月1号。五、员工辞退或开除程序由部门经理、店长填写《员工评定反馈表》 →呈总经理审定.（离职程序同上）六、离职人员工资结算方式（辞职、辞退），1、报告上必须由部门负责人亲笔注明：同意离职、最后工作日；2、离职人员必须提前15天和部门主管沟通，离职报告必须提前7天交部门负责人备案（以便人员及时更替）；如离职程序不符合流程，公司可拒绝付7天工资；3、《员工离职结算单》 差其中一项部门相关领导签字，人事部均无权办理，必须所有部门签字完整后，方能办理；4、所有离职人员必须在10号前将办理完毕的《离职结算清单》转人事部存档。5.凡《员工离职结算单》填毕后，离职人员必须转此表回人事部存档，人事部方能计算该员工工资，否则人事部无权计算工资，直到《员工离职结算清单》转到人事部手中方能列为正常办理期。备
注：1、人事部将在每次月10日前将总部离职人员工资造表，签字；2、员工离职之日起,次月20日为离职人员工资发放日（节假日自动顺延）；3、特殊情况须急办离职工资结算人员，由部门负责人持《人员异动表》呈总经理签字同意后，转人事部以《支出证明单》形式办理.武 汉 新 同 创 发 展 有 限员工入职、离职流程为严格员工入、离职等相关程序,严格财务制度,本着为员工服务的思想,同时加强内部相关环节的管理，以下各项请各部门严格执行:一、员工离职程序离职人员先到人事部领取《员工离职申请表》经部门经理同意、副总经理审批、总经理批准，将《员工离职申请表》交人力资源部，人力资源部准备安排交接人员，再到人事部领取《员工离职结算单》 → 经部门负责人签批的《员工离职结算单》→经其它相关各指定部门负责人签字完毕后（缺一人事部无权受理）→《员工离职结算单》转人事部存档后，方可进行工资结算。二、员工辞退或开除程序由部门负责人填写《员工评定反馈表》 →呈总经理审定→转人事部办理.（离职程序同上）三、员工转正程序达到转正时间由员工本人向部门负责人提出申请→部门负责人填写《员工评定反馈表》 →呈总经理审批→转人事部办理， 转正日期统一为每月1号。五、员工辞退或开除程序由部门经理、店长填写《员工评定反馈表》 →呈总经理审定.（离职程序同上）六、离职人员工资结算方式（辞职、辞退），1、报告上必须由部门负责人亲笔注明：同意离职、最后工作日；2、离职人员必须提前15天和部门主管沟通，离职报告必须提前7天交部门负责人备案（以便人员及时更替）；如离职程序不符合流程，公司可拒绝付7天工资；3、《员工离职结算单》 差其中一项部门相关领导签字，人事部均无权办理，必须所有部门签字完整后，方能办理；4、所有离职人员必须在10号前将办理完毕的《离职结算清单》转人事部存档。5.凡《员工离职结算单》填毕后，离职人员必须转此表回人事部存档，人事部方能计算该员工工资，否则人事部无权计算工资，直到《员工离职结算清单》转到人事部手中方能列为正常办理期。备
注：1、人事部将在每次月10日前将总部离职人员工资造表，签字；2、员工离职之日起,次月20日为离职人员工资发放日（节假日自动顺延）；3、特殊情况须急办离职工资结算人员，由部门负责人持《人员异动表》呈总经理签字同意后，转人事部以《支出证明单》形式办理.
范文二：员工入职和离职流程一、 入职流程1， 试用期员工进入公司后，首先有七天的选择期，在这期间，员工可以了解公司，看是否符合自己要求和发展，公司也考察员工，看是否符合本公司职务的要求，在这七天内，任何一方提出离开，公司不予支付任何工资。员工经过了七天的选择期后，按照规定有1-3个月的试用期。2， 转正员工经过了1-3个使用期后，要写转正申请，由各部门逐级签字后统一转正后，该员工可以转正，如果转正申请没有被批准后，该员工不得转正，继续享用试用期的待遇。转正以后，就享受转正后的待遇。3.填写员工基本信息员工转正后填写员工信息表，并上交身份证复印件流人资部门备案。二、 离职流程1、 员工离职前，必须提前一个月填写离职申请表，由各个部门负责人逐级签字。2、 离职申请表填写批准后，该员工要填写书面的工作交接书，把手头的工作交接全面，不能有所隐瞒，如果由于交接不彻底而给公司带来损失的，该员工负全部责任，承担公司所有的损失。3、 员工离职一个月后，没有遗留任何隐患，没有给公司造成损失的，一个月以后到公司来领取工资。如果离职期间做了一些有损公司的事情，给公司带来损失和不良影响的。工资不予发放。
范文三：试用、入职转正和离职的规定及流程一、试用1、新员工到职后试用期一般为三个月，试用期间，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用期，以进一步观察其工作表现和实际工作能力。试用期间无特殊原因不得无故请假，不得无故迟到或早退，否则将延长试用期。试用期延长最长不超过三个月。2、对表现好突出很快能上手的员工，可由其部门主管申请，提前一个月甚至两个月转正。 凡员工在试用期内工作表现不符合工作要求者，公司有权不予转正并辞退。二、新员工入职手续的办理1、新员工报到时应向管理部提交：1寸照片1张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、户口本、荣誉证书等原件及复印件。管理部审查真假后退还原件，保留其复印件。2、填写《员工入职表》，并领取《员工手册》。3、所属部门办理入职手续，各级领导签字，最后交管理部存档。4、入职一个月内个人办理中信银行卡，将卡正面与身份证正面复印在一张纸，交管理部。三、新员工培训1、由管理部出具培训单，入职的第一天和第两天在管理部学习人力资源管理制度、员工手册、熟悉企业文化及厂内工作环境等。2、根据职位安排到相关各部门实习培训一至两周时间。3、机关岗位实习培训期一般为一个月，视本部门工作安排情况而定。4、销售人员实习培训期为三个月，如有特殊情况需要提前进入市场销售需另外申请。5、管理部定期安排内训师进行新员工入职培训。四、转正1、员工试用期满，认可公司的管理制度，同时愿在公司发展者，由本人提交转正申请，部门主管、直属副总经理审批同意后，报请管理部审批，最后提交总经理批准为正式员工。2、被公司核准为正式员工的，公司将与之签定《劳动合同》，并缴纳五险。五、员工离辞职程序（一）员工主动辞职1、凡试用期间主动辞职的员工，需提前3天以书面形式递交辞职报告，得到所属部门及管理部批准后，按规定办理离职手续。2、转正员工辞职需提前一个月递交辞职报告，如有特殊原因，需得到所属部门及管理部的批准，最少也需提前10天递交辞职报告，得到批准后按规定办理离职手续。（二）公司辞退员工员工在试用期间表现不合格，或者随着公司不断的发展，员工的能力已不能满足岗位的需求或其他原因达不到公司要求的，公司有权劝退该员工，对于将被辞退的员工，公司根据其在公司工作时间的长短，提前1-7天通知，按规定办理离职手续。（三）公司开除员工员工在公司工作期间违法乱纪或严重违反公司规章制度的，将给予开除，但必须按规定办理离职手续。（四）自动离职1、对于已经提出辞职，但没有得到批准而离开的，按自动离职处理；2、提出辞职，已经得到批准但没规定办妥离职手续的，按自动离职处理；3、无故旷工7天以上者，按自动离职处理；4、公司不接受任何电话、同事或者亲友转达的辞职申请，否则按自动离职处理；5、凡自动离职者，扣发未领的所有工资及福利；若给公司造成损失的，将追究其责任，必要时提请国家专政机关处理。六、辞职申请的提出1、员工申请辞职，须提前通知公司，经公司同意后，填写《员工离职清算表》办理辞职手续。2、辞职申请的审批1）员工所在部门负责人或直接上级需与员工进行沟通，对绩效良好的员工努力挽留。2）经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后，报办公室审核。3）办公室有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由管理部依据《员工离职清算表》报批。4）《员工离职清算表》经最终批准后，由管理部存档。七、离职移交1、工作内容移交1）经管工作详细说明；2）公司的各项内部文件；3）培训资料原件；4）公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；5）项目工作情况说明；6）目前工作的进展程度；7）任职期间的工作记录资料；2、事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。1）所领用的劳动服、员工工作牌；2）各类钥匙;3）借阅的资料；4）各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）。3、款项移交1）将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务2）经手办理的业务合同（协议）移交至直属主管。以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认，并经部门主管签字方可认定为交接完成。八、在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施：1、出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。2、出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人会同公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。3、出现物品遗失，依据物品记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿。无记录价格的物品和，按市场现行价格最高价赔偿。九、离职人员必须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续。十、离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，将按自动离职处理，并按提前1天离职扣除相应天数的基本工资作代通知金。十一、离职结算1、结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关
结算。2、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部和管理部共同进行。 十二、关于离职员工薪金、培训费的返还及有关扣款说明离职员工按以上要求办理离职手续后，薪金的返还及有关扣款按如下规定：1、员工离职手续办好后，若发现还有未了事宜，公司有权继续向其追索，该员工必须无条件协助解决，否则将按未办理好手续处理。2、员工离职手续办好后，其按规定扣除或补偿后可领的工资、提成等余额，在手续办好两个月后发给。3、对于涉及货款未收回之员工，公司原则上不同意其离职，若非要离职的，其涉及的货款应在保证安全的情况下移交给公司其他员工，其本人可暂时离开公司，但要积极配合公司有关人员回收所涉及的货款，本人原在公司的薪水、提成和有关证件在其涉及之货款全部收回后按规定给予发放。若给公司造成损失者，公司追究本人和担保人责任。若携款潜逃者，将追究其法律责任。9、离职后的员工，非经公司授权不得以公司的名义进行经营等活动，否则公司将追究其法律责任。
范文四：入职 离职 流程入职一 、员工入职前面试与培训1由人事部通知应聘者进行面试2由部门经理与人事部主管面试后，进行筛选录取。3 录取完成准备安排其工作岗位，并通知其报到与安排入职前培训。二 、员工入职报到
(人事部办理部分)1新员工按时到人事部报到，并按要求填写员工入职登记表，并且交出以下资料，证件大一寸彩照身份证复印件学历 学位证书复印件资历 资格证书复印件需与原件一并交由人事部作验证，验证后予以归还。2、带领新员工，向公司其他同事以及管理层作自我介绍，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，对公司内部制度有解进一步情况4、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训三 主管部门办理部分1、由所属部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明2、带领新员工到所属部门进行工作内容介绍，参观。四 转正申请1新员工入职将满2个月时，由人事部对其进行跟进。2以面谈的形式，由所属部门经理对其工作经行评估确认时候予以录取使用，新员工谈谈对工作、所属主管、公司等各方面的看法。 3新员工确认通过试用期并录用后，书面写出转正申请书交给人事部与所属部门经理经行审批，4审批过后，与新员工员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书等，新员工可递交购买保险等相关资料与申请。5提供公司的集群网号码以及岗位相对应的用品员工离职：一、员工提出辞职，需解除劳动合同关系。1、由员工提前一月填写《员工辞职申请书》报部门经理审批。2、部门经理对申请进行批复，包括同意与否、准予辞职的时间、工作交接安排等事项。3、批复报人事部审核，最后报总经理审批。4、审批过后予以离职二、公司提出辞退员工，需解除劳动合同关系。1、由用人部门填写《员工解雇通知书》，包括解雇理由、离职时间、工作交接、工资结算、补偿等事项，报总经理审批。2、审批通过后由人事部书面通知拟辞退人员。3、员工办理离职手续。三、离职手续办理流程。1、离职员工在离职日期前完成所有工作的移交，填写《员工离职交接清单》，交接事项包括工作内容以及与本职工作相关的资产、客户关系、文件资料、电子文档、印章、财务借款等，由工作交接双方签名确认，经部门领导审批。4、离职当日，员工凭《员工离职交接清单》至人事部办理离职手续，人事部需处理以下事项：1）与财务部核对员工欠款、借款的结算，确保两清。2）办理员工的社会保险和团体意外保险的退保手续。3）在公司购买住房公积金的员工需要办理住房公积金封存或者移档。4）取消公司给予员工的集群网或公司手机号码。5）回收员工领用的办公用品，做好登记。6）发放离职证明书和劳动手册（如有），由离职员工确认并在交接表上经行签字。
范文五：员工入职和离职以及薪资待遇 员工入职流程：一、员工入职准备：1、由人事部通知面试合格人员入职。2、由用人部门依据用人岗位要求注备新员工的后勤设施。二、员工入职报到：1、新员工人事部办公室按要求填写《员工入职登记表》，并交验以下证件、资料：一寸免冠近彩照片6张身份证复印件学历、学位证书复印件（验原件）；2、人事部建立员工档案、考勤卡，更新员工通讯录，把新员工移交给用人部门。3、由用人部门负责安排座位、办公设备等，帮助熟悉工作环境，介绍岗位职责和工作流程。4、综合办公室负责发放办公用品，增加员工的集群网号码。5、新员工至财务部交工衣款，凭收据至综合办公室领用工衣。三、入职培训：1、用人部门组织岗前培训。2、公司不定期组织企业文化培训。四、转正评估：1、新员工试用期满时，由人事部安排转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由分管部门领导或者部门经理对其进行评估。2、对转正评估合格的员工予以录用，办理录用手续；对转正评估不合格的员工不予以录用，办理离职手续。3、综合办公室负责与录用员工签订劳动合同。员工离职流程：一、员工提出辞职，需解除劳动合同关系。1、由员工填写《员工辞职申请书》报部门领导审批。2、部门领导对申请进行批复，包括同意与否、准予辞职的时间、工作交接安排等事项。3、由人事部审核，最后报总经理审批。4、员工办理离职手续。二、公司提出辞退员工，需解除劳动合同关系。1、由用人部门填写《员工解雇通知书》，包括解雇理由、离职时间、工作交接、工资结算、补偿等事项，报总经理审批。2、审批通过后由人事部书面通知拟辞退人员。3、员工办理离职手续。三、离职手续办理流程。1、离职员工在离职日期前完成所有工作的移交，填写《员工离职交接清单》，交接事项包括工作内容以及与本职工作相关的资产、客户关系、文件资料、电子文档、印章、财务借款等，由工作交接双方签名确认，经部门领导审批。2、员工工资结算：1）自动辞职员工按当月实际上班天数计算工资，不另计补偿金。2）劳动合同到期予以辞退的员工按当月实际上班天数计算工资，不另计补偿金。3）劳动合同未到期予以辞退的员工按当月实际上班天数计算工资，另按工龄计算补偿金：工龄不足一年按一个月工资标准；工龄一年以上不足两年按两个月标准；公司提前一个月书面通知辞退员工的不计代通知金。4）对于严重违纪被予以辞退的员工对公司造成的经济损失由个人承担，在结算工资里多退少补，公司保留依法追究补偿的权利。5）结算工资及补偿金的个人税收缴纳由员工自行负责。4、离职当日，员工凭《员工离职交接清单》至人事部办理离职手续，办公室需处理以下事项：1）与财务部核对员工欠款、借款的结算，确保两清。2）办理员工的社会保险和团体意外保险的退保手续。3）在公司购买住房公积金的员工需要办理住房公积金封存或者移档。4）取消员工的集群网号码。5）回收员工领用的办公用品，做好登记。6）发放离职证明书，由员工填写收据和签收表。四、员工的薪资待遇和晋升考核制度1、薪资待遇：实习期=底薪+补助教学专员=底薪+全勤+绩效+教学等基金教学主管=底薪+全勤+部门绩效+教学等基金+职位资格津贴销售人员=底薪+全勤+业绩提成+奖金品牌销售专员=底薪+全勤+业绩提成+奖金销售经理=底薪+全勤+部门业绩提成+职位资格津贴市场专员=底薪+全勤+出差补助+花话费补助+业绩提成+奖金市场主管=底薪+全勤+出差补助+话费补助+部门业绩提成+职位资格津贴后勤人员=底薪+全勤+奖金后勤主管=底薪+全勤+职位资格津贴人事经理=底薪+全勤+职位资格津贴人事助理=底薪+全勤+奖金2.绩效1.教学部教学分九项管理：初级、甲油胶、光疗甲、水晶甲、排笔彩绘、圆笔彩绘、雕花粉雕花、雕花胶雕花、手足护理。教学专员每考核一次。合格率达到80%。当月加300元的教学等级金。学员在学完所有课程后，由公司有关部门主管和经理考核后，合格率达到90%奖励教学专员当月奖金，达不到合格率则没有当月奖金。且不合格人数超过所有学员2%，扣除教学主管当月奖金。学费学生教学部门提10%学费主管按劳分配，教学部门的产品业绩提成主管提30%，其余70%按劳分配。2.销售部销售人员在当月如果达不到当月的业绩量，扣除当月奖金。部门如果达不到当月的业绩，扣除部门负责人的当月奖金。如果部门业绩超过所规定量，奖励部门200元部门奖金。部门可随意支配（聚餐，唱歌）。销售部的新人如果在实习期或试用期内业绩突出，奖励新人销冠奖200，并可以申请提前转正，经有关部门开会商讨后下发通知。3.市场部市场部门人员在店内时，可做店内销售，提成比例与销售人员相同。如果在本月达不到业绩量可累计，达到业绩量。提成的部分算在薪资里在次月发放。市场部开展的新客户，算作市场部业绩，提成比例按市场部提成比例算。3.福利1、休假以及未休假奖励和法定节假日未休补助。1.公司每月公休2天带薪，当月未在公休日休息时，一天100元奖励（每月总共200，具体的看出勤情况）。2.正式员工生日当天享受100元寿星补助。3.正式员工国家法定节假日不休，在法定节假日期内每天50元补助。4.婚假丧假：凡工龄满一年（工龄=从转正之日起），可享受12天带薪休假。（丧假：直系亲属）5.产假：凡工龄满一年，分娩前一月起至产后两个月，每月发放300元补助。回复正常上班后在次月发放。
范文六：员工入职离职流程第一节 员工入职流程一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到XXXX家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。四、流程1、新员工应聘接待流程1.1应聘人员在人力资源部领取并填写《XX公司员工入职登记表》；▲准备工具：笔、《XX有限公司员工入职登记表》；▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职登记表时，对相关的内容要如实填写。1.2.由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类 初次面试合格者
初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）
初次面试不合格者1.3.初次面试合格后通知相关部门管理者面试，面试者合格后，通知其入职时间和所需交资料；▲普通员工第二次面试由车间副主管初试后，再由部门最高管理者负责复试；▲管理级或以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排人力资源经理面试，合格后，再由总经理面试。▲《入职须知》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。2、在新员工进入前报到流程新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：2.1.整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。2.2.通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张，身份证复印件2份、体检健康证明原件、（需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等）。2.3. 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：内容：A.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡等发放准备；【人力资源部】B. 为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。目的：加速新员工与公司及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。C.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门员工新进员工情况。【人力资源部】3、人力资源部办理入职手续3.1.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。3.2.填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。3.2.向新员工讲解及培训《员工手册》的规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。3.3.确认该员工调入人事档案的时间。3.4.带新员工参观公司，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。▲注意事项：1、带领新员工参观公司前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。2、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。4、由部门办理部分4.1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。4.2.部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；4.3.“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；4.4.“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；4.5.部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）4.6.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。5、入职培训每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。6、试用期跟进6.1.新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。6.2.面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。6.3.面谈内容应包括：第一，员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司的印象的差距；第二，员工对公司企业文化的看法，感受到公司或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入公司后对目前岗位有那些初步认识，第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。6.4.我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训和培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。6.5.当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人力资源部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。▲注意事项；每一次面谈后，需将谈话内容整理后记入《新员工试用期面谈表》，并作为人事档案保存。7、 转正评估7.1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。7.2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。7.3.员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。7.4.新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估及测试。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。附入职流程：第二节 员工离职流程一、目的为规范离职管理，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本程序。离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。二、责任部门人力资源部、离职者部门三、流程1、申请离职者提前一个月亲自填写《员工离职申请表》。2、交部门负责人审批。3、由部门负责人交人力资源经理审批,再由人力资源部或部门负责进行离职面谈，给予挽留和离职原因了解。4、管理级或以上职员在人力资源经理审核后交总经理批示。5、《员工离职申请表》放于人力资源部，由行政人事文员存根，离职者到了离职日时，直接到人力资源部行政人事文员处办理离职手续。6、离职者到行政人事文员处核实工时或工资，再办理退宿舍，在厂就餐者办理停餐手续。7、解雇或辞退的：部门管理人员填写《员工离职申请表》,部门负责人批示后,交人力资源部。8、人力资源部调查了解无误后,审核签批,其中管理级以上职员须交总经理批准,再通知办理离职手续。9、附离职流程图 :否，退回员工级员工入职离职流程第一节 员工入职流程一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到XXXX家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。四、流程1、新员工应聘接待流程1.1应聘人员在人力资源部领取并填写《XX公司员工入职登记表》；▲准备工具：笔、《XX有限公司员工入职登记表》；▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职登记表时，对相关的内容要如实填写。1.2.由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类 初次面试合格者
初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）
初次面试不合格者1.3.初次面试合格后通知相关部门管理者面试，面试者合格后，通知其入职时间和所需交资料；▲普通员工第二次面试由车间副主管初试后，再由部门最高管理者负责复试；▲管理级或以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排人力资源经理面试，合格后，再由总经理面试。▲《入职须知》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。2、在新员工进入前报到流程新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：2.1.整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。2.2.通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张，身份证复印件2份、体检健康证明原件、（需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等）。2.3. 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：内容：A.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡等发放准备；【人力资源部】B. 为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。目的：加速新员工与公司及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。C.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门员工新进员工情况。【人力资源部】3、人力资源部办理入职手续3.1.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。3.2.填写《员工入职登记表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。3.2.向新员工讲解及培训《员工手册》的规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。3.3.确认该员工调入人事档案的时间。3.4.带新员工参观公司，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。▲注意事项：1、带领新员工参观公司前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。2、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。4、由部门办理部分4.1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。4.2.部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；4.3.“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；4.4.“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；4.5.部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）4.6.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。5、入职培训每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。6、试用期跟进6.1.新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。6.2.面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。6.3.面谈内容应包括：第一，员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司的印象的差距；第二，员工对公司企业文化的看法，感受到公司或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入公司后对目前岗位有那些初步认识，第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。6.4.我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训和培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。6.5.当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人力资源部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。▲注意事项；每一次面谈后，需将谈话内容整理后记入《新员工试用期面谈表》，并作为人事档案保存。7、 转正评估7.1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。7.2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。7.3.员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。7.4.新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估及测试。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。附入职流程：第二节 员工离职流程一、目的为规范离职管理，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本程序。离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。二、责任部门人力资源部、离职者部门三、流程1、申请离职者提前一个月亲自填写《员工离职申请表》。2、交部门负责人审批。3、由部门负责人交人力资源经理审批,再由人力资源部或部门负责进行离职面谈，给予挽留和离职原因了解。4、管理级或以上职员在人力资源经理审核后交总经理批示。5、《员工离职申请表》放于人力资源部，由行政人事文员存根，离职者到了离职日时，直接到人力资源部行政人事文员处办理离职手续。6、离职者到行政人事文员处核实工时或工资，再办理退宿舍，在厂就餐者办理停餐手续。7、解雇或辞退的：部门管理人员填写《员工离职申请表》,部门负责人批示后,交人力资源部。8、人力资源部调查了解无误后,审核签批,其中管理级以上职员须交总经理批准,再通知办理离职手续。9、附离职流程图 :否，退回员工级
范文七：责任部门/人
相关表单人事专员、前台文员人事专员员、、前台文财务部会计、用人部门负责人人事专员、用人部门负责人前台文员、财务会计人力行政部、 财务部用人部门1、员工交送2张1寸彩色照片； 2、身份证、学历证、其他相关证件原件及复印件；3、与原单位解除劳动合同证明原件（加盖公章）；1、人事专员处填写相关入职表格同时核验相关证件并留存复印件； 2、前台文员处录取指纹并登记联络方式，如手机号、qq号、邮箱等； 3、财务部领取必要办公用品； 4、人事专员带领参观公司、介绍公司情况及办公人员；1、人事专员对公司发展历程、公司文化、理念、制度等进行培训，员工学习完填写学习确认书，并进行笔试考核；2、培训考核合格后，由人事专员带领至用人部门，开始试用； 3、用人部门负责人为新员工介绍部门情况和部门同事，并负责对相关业务进行培训；1、前三天为免薪试岗，三天后由前台文员将其加入公司通讯录； 2、自办中信银行卡，在入职后下一月10号之前报开户行及卡号给财务部；1、转正获批后，建立正式员工个人档案；2、报相关资料给人事专员，办理社会保险；3、自办中国移动电话号码，报至前台文员处办理集团短号及彩铃业务；1、《新员工入职通知书》或电话通知；1、《员工个人档案履历表》1、《制度学习确认书》 2、《新员工入职培训考试》1、《试用期员工转正呈批表》责任部门/人
相关表单用人部门、人力行政部用人部门、人力行政部、分管领导用人部门、人力行政部、财务部人力行政部、财务部1、试用期内员工提前7日；2、正式员工提前30日； 3、必须为书面申请；1、按照审批流程，逐级上报审批；1、用人部门内部工作及物品交接；2、人力行政部人事专员负责公司办公物品、门禁卡等交接并办理社会保险停保手续； 前台文员负责消除指纹、取消集团短号及彩铃业务；3、财务部进行费用借支状况审核；1、每月实际发薪日结清上月离职人员薪资；2、人力行政部每月初计算上月所有员工工资（包含离职员工）报至财务部； 3、财务部核发工资； 4、如离职人员对公司造成损失的，在薪资中扣除相应赔偿金额；1、《员工离职申请表》
1、《员工离职交接表》
范文八：员工入职流程一、招聘：1、用人部门主管填写《人力资源需求申请表》，说明人员需求，提交办公室；2、办公室人事专员根据《人力资源需求申请表》具体岗位要求，通过网络招聘、张贴招聘启事、人才市场等渠道筛选应聘人员。筛选合格的人员由人事专员电话通知应聘人员面试时间、地点，并携带身份证、学历证明或培训证、照片等资料参加面试。二、面试：1、应聘人员到公司面试时，办公室人事专员负责接待，先由应聘人员填写《应聘人员登记表》，人事专员复印其身份证之后，向应聘人员简要介绍公司情况和岗位要求，根据应聘人员个人信息进行初步面试；2、初步面试不合格的应聘人员不予录用；初步面试合格的人员，由人事专员电话联系用人部门主管，说明应聘人员基本情况，安排时间与地点由用人部门主管对应聘人员进行第二轮面试。3、用人部门面试不合格者不予录用；面试合格者，在用人部门主管签字同意后，由人事专员与用人部门经理进行电话沟通，简要说明两次面试效果，安排时间、地点，由用人部门经理对其进行第三轮面试。面试不合格者不予录用；面试合格者，由用人部门经理签署意见，并将表交予办公室。3、办公室人事专员将应聘人员资料和面试人员意见相继向办公室主任、项目副总、行政副总汇报。三位领导如有一人不同意，则不予录用；如三位领导都一一审核通过，并签署同意意见，则由人事专员电话通知面试合格人员报到的具体时间与地点。三、报到：新员工到办公室报到时，办公室人事专员负责为其办理入职手续：1、人事专员首先为新到员工制作工号牌，并说明工号牌上班要随时戴着的规定和丢失的责任。2、人事专员将新到员工的应聘资料复印件交由财务部闫淑新，由其为新到员工办理饭卡，由新到员工签字领取。3、人事专员电话联系负责指纹录入的田骅，让新到员工前往一楼入口处，由田骅帮忙录入指纹，之后返回办公室。4、人事专员电话联系用人部门主管，把新到员工交由用人部门主管负责安排具体工作事项，由用人部门主管决定是否领取办公用品，如需要，则由部门主管或人事专员带其向库管杨玲珍领取相关办公用品。5、人事专员完善以上手续后，填写《新员工试用到岗通知单》，由办公室文员加盖办公室章，之后人事专员将表相继交由用人部门主管、用人部门或项目经理、办公室主任签字同意。人事专员将《到岗通知单》与新到员工应聘资料一起存档。四、试用：1、入职培训：人事专员在新员工入职后询问办公室主任意见，确定时间、地点，将其一一电话通知新入职员工，安排新员工参加培训。培训前由人事专员或办公室文员准备好投影仪、电脑等相关物品，并让新入职员工填写《培训签到表》，之后由办公室主任对其进行培训，主要讲解公司制度、企业文化等内容。2、新员工进入三个月的试用期。试用期内，员工因个人原因决定离开公司，需提前15天到办公室向人事专员或办公室文员领取离职申请表，之后向部门主管提出申请，并按规定办理离职手续；相应的，若员工的表现无法达到公司要求，公司有权与其解除劳动关系。五、转正：1、试用期表现合格的员工在试用期满前10天，由人事专员通知其到办公室参加转正考试。转正考试试题由人事专员负责及时更新。员工进行转正考试时，由人事专员负责打印试题，并对答题人进行监考。在员工答完所有题目后，人事专员对试卷进行评分。80分及80分以上者考试合格，予以转正；80分以下者考试未通过，由人事专员另选时间对其进行补考。2、转正考试合格者，人事专员打印《转正申请表》，并在办公室一栏上签署考试合格意见，之后交由转正人员填写，可在办公室填写亦可带回部门填写。3、转正人员将《转正申请表》正面填写完毕后，由转正人员将表交由部门主管在《转正申请表》背面填写意见，部门主管同意后，再交由部门经理或项目经理签署意见，部门经理或项目经理同意后再交予办公室人事专员。部门主管或经理不同意转正的，遵循部门主管或经理的意见。4、人事专员将部门主管和经理均签字同意《转正申请表》相继交予办公室主任、项目副总、行政副总审核签字，三位领导均同意后，试用期员工方可转正。5、审批完成后，试用员工正式转正，转正日期以最后一个签字日期为准， 人事专员将转正员工人事档案及时更新并归档保存。6、试用期内表现特别突出者可向部门主管申请提前转正，部门主管同意后，由部门主管向办公室提出书面申请，办公室人事专员将相关情况向办公室主任汇报。办公室主任同意后，对转正人员进行针对性的考核。考核合格后由人事专员报分管副总，经公司办公会议研究决定批准后对其予以办理提前转正（必须试用期满1个月以上）。5、员工每月25日（含）前转正，本月发放转正后工资；25日以后转正，次月发放转正后工资。员工离职流程1、员工离职时应提前15天向其用人部门主管提出离职申请，并向办公室文员或人事专员领取《离职申请表》，填写离职申请。2、部门主管收到员工的离职申请后，应与离职员工进行面谈，了解其离职原因并签署意见，部门主管同意后方可离职，否则以非正常离职处理。3、离职员工在部门主管签字同意之后，向部门经理或项目经理提交离职申请。部门经理或项目经理审核同意后，离职人员按照《离职申请表》上的顺序开始进行交接工作和移交手续，交接天数为15天。4、移交清单：1）离职人员将公司文件、资料，办公用品，宿舍、办公钥匙移交给部门主管，由部门主管对各项物品进行一一清查，无误后签字确认；若丢失某一项物品，部门主管在《离职申请表》部门主管签字栏具体说明未移交物品名称，确定具体的赔偿金额。2）离职人员将领取的对讲机、工具等其他物品交由库管杨玲珍，以库管杨玲珍的签字为证；若未提交，则由库管杨玲珍确定相应的赔偿金额，并在《离职申请表》上具体说明。3）离职人员相关工作的移交，由项目经理签字确认；4）离职人员将饭卡交回财务部闫淑新，并由财务部核查其是否有借款，有借款的进行核算。由财务部闫淑新和财务经理进行签字确认；如未交回饭卡或未偿还借款，在《离职申请表》上具体写明相对赔偿责任。5）离职人员将工号牌、肩章、臂章、帽徽交由办公室人事专员，由办公室人事专员检查之后签字确认；未提交的物品，由人事专员确定相应赔偿金额，在《离职申请表》上注明；之后人事专员将《离职申请表》交予办公室主任签字同意。5、移交工作完成后，人事专员将《离职申请表》相继交予项目分管副总、人事分管副总审核签字。人事分管副总签字同意之后，离职申请正式生效。6、离职员工领取工资，享受福利待遇的截止日期为正式离职日期。按规定正常办理离职手续者和被劝退人员，工资按实际考勤发放；非正常离职者当月工资不计。
范文九：员工入职与离职流程员工入职：1. 因业务量的改变,由所需新员工部门领导向公司总经理提出申请，需要招聘的人数和工种岗位,批准后交由综合办（人事部）组织进行办理招聘。2. 招聘的新员工必须经过面试通过后方可办理入职手续，面试时必须填写。3. 招聘的新员工必须经过总经理、综合办（人事部）经理和所需员工的有关部门领导的面试，通过后方可录用。4. 新入职员工接到入职通知后，由部门负责人带领到综合办公室办理入职手续。5. 新员工入职时需交一寸彩色照片三张，身份证复印件一张，无身份证者不予办理入职。6. 新员工办理完入职登记后，综合办公室发放入职通知书，通知部门负责人带领到本岗位，进入岗前培训、试工。7. 新员工分配到车间岗位后应由所属工段负责人对岗位技能要求和岗位操作技能的培训与讲解，耐心细致的对岗位操作细节等一一说明，防止产生安全人身事故和机械事故，尽快让新员工快速适应工作岗位。8. 新入职员工实习期为一个月，前7天为试工期，在此期间公司和新员工双方选择，因不适宜环境或公司认为不适合公司工作劝退或辞职、自动离职的不予工资结算。 员工离职：一、员工提出辞职，需解除劳动合同关系。1.离职员工应在离职前一个月提交离职申请表，并写清其离职原因，以及对公司及部门工作的意见及建议等。2.部门领导对申请进行批复，包括同意与否、工作安排等事项。3.批复报总经理审批4.员工辞职申请获批，方可办理离职手续，归还领用物品。二、公司提出辞退员工，需解除劳动合同关系。1．由综合办（人事部）填写《员工解雇通知书》，包裹解雇理由、离职时间、工作交接等，报总经理审批。2、审批通过后由综合办公室书面通知辞退人员。3、员工办理离职手续。
范文十：入职流程一、?面试人员合格后，持身份证复印件、毕业证复印件、三个月内有效的《体检报告单》《要求包括：区级以上医院，常规体检、心、血、两对半（女性要求有尿常规检验）》复印件，一寸照片三张至人事部办理入职手续，手续办妥之后，由人事部跟进员工实习情况，三十天后新员工所在部门负责人，要向人事部反馈员工具体实习情况，并根据实际情况与员工签订劳动合同。二、?员工试用期为一个月，试用期间统一参加由人事部组织的新员工入职培训，培训结束后参加统一考核，考核成绩记入员工档案，经审批符合公司要求，方可为其缴纳社会保险，所需证件为：（淄博市内人员）户口本原件、身份证原件、失业证原件、一寸照片两张，（淄博市外人员）只需要身份证原件和失业证及二寸照片两张即可。以上手续需全部备齐后，人力部将为其办理劳动保险手续，所需手续缺一不可。?注：1、在入司之前有参保情况的必修提前告知人事部并办理相应的保险转移手续2、因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。离职流程?一、人员离职：在劳动合同到期前，须提前一个月提出离职申请，并提交离职报告，经由部门主管、人事主管、经理面谈后，新员工上岗后方可至人事部办理离职手续。?二、经审核员工不符合公司要求进行辞退的，均需提前半个月通知本人。离职通知必须由部门主管、人力资源部及经理确认后方可通知。对于不经由人事部而私自调动、辞退员工的相关人员，承担有此造成的劳动用工争议费用。备注:一、?对于入职满三个月员工，离职面谈时需完善《离职面谈表》，以便及时了解员工离职的原因，及时调整企业用人态度，完善公司机制，避免人员的不必要流失。二、?对于已签合同员工，在合同未到期期间，严重违反公司规定或因个人能力无法胜任相应岗位工作的员工，经面谈后，公司予以劝退。三、?所有人员未办理任何离职手续而擅自离岗者，将扣罚当月工资，视为自动离职，同时视为自动解除劳动合同。