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劳务派遣公司工作总结
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【劳务派遣】劳务派遣2006 年我服务社劳务派遣工作以科学发展观为指导，在区劳动 和社会保障局的精心指导下，在各有关的大力支持和配合下，我 服务社坚持以人为本，全面贯彻落实党的十六届五中全会精神，认真 贯彻落实劳务派遣工作。现将劳务派遣工作如下一、 劳务派遣基本情况 2006 ，我服务社与保安签订协议共派遣劳务人员 40 人。与农村劳动力签订协议 30 人用于家庭服务。二、主要经验和做法 1、着力与广大劳动者切实利益相关的劳动保障政策法规，就业 再就业的实际事例， 着力报道改善农民工就业环境的解决失地农民就 业，社会保障问题的做法，着力反映帮助困难群体解决生产生活问题 的好经验等。2、鼓励下岗再就业和外出务工，大张旗鼓地宣传外出务工人员艰苦 创业、建功立业的先进。. 3、坚持把宣传工作和劳动服务工作有机结合起来，增强宣传性 和针对性，提高劳动保障宣传工作的力度。4、充分运用上级的扶持政策抓好农村新生劳动力的公文写作劳务培 训，集中资金投入，打造亮点。5、加强劳动力市场信息网络建设，建立劳就业基地多渠道拓展劳务 就业空间。6、加强管理和服务建设，完善跟踪服务。7、认真履行工作职责，增强大局意识和服务意识，与时俱进，真抓 实干。2007 年刚刚开始，我们正在与怀柔区杨宋镇新成立的一家服装 厂进行商谈，希望这是一个新的开始，新的气象。在区劳动和社会保 障局的正确领导和指导下，我们有信心，有能力做好劳务派遣工作， 要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要为指导，进一步做 好劳务派遣各项工作，不断拓宽劳务派遣渠道，扩大劳务派遣规模。为怀柔的经济发展努力工作。北京诚发亿劳务服务社 2006 年 4 月 2 日
【劳务派遣公司工作总结】**劳务公司企业自评报告2008 年，面对“5.12”大地震和百年一遇的全球金融危机，**劳务有限公司（以下简称**劳务） 在劳动局的正确领导下， 在相关部门的大力支持下， 劳务领导班子审时度势、反应迅速、沉着应对， ** 带领全体员工，以务实、开拓、创新的精神、脚踏实地的工作作风，坚定信心、迎难而上，全年工作 取得了较好成绩。**劳务就公司做了实事求是的鉴定。**劳务是经工商部门批准注册的独立法人企业，于 2005 年注册登记，以人力资源开发和利用为从业背 景，集职业介绍、劳务派遣、劳务输出、信息咨询等于一体的人力资源专业服务公司。**劳务始终本着 “诚 信、务实、创新、精业 ”的经营理念，以信誉求生存，靠务实求发展，为用人和求职者之间搭建人力 资源平台，在当地及业界都拥有良好的口碑。在县委、县政府的关怀重视和县商务主管部门的大力支持下，**劳务公司近年来在对外劳务工作中成绩突出， 一直秉承合理合法的理念，严格按照相关法律操作。以《中华人民共和国劳动法》、《四川省劳动合同条例》等相 关文件为依据，结合本地劳务派遣员工的实际，合理配置需求，做到劳动用工管理派遣制度化、规范化。1、一、**劳务公司在劳务派遣工作中，坚持劳动合同签订制度。在按照用工方规定的招收范围、条件和人数负责招收，经报名、政审和体检，符合录用条件的劳务派遣工方可签定相关法律认可的文书。即用工方、劳动保障代 理机构或劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构及劳务工本人建立规范的劳动关系，签订合法自愿的劳动合 同，并经劳动部门签字，用工合同手续齐备…….（不知道你们签字合同指是不是这些）。现在派遣至华星公司 的（ ）名员工均签定《》《》等合同或协议。二、**劳务公司对于派遣到用工单位的劳务工纳入统一管理。劳务派遣工的保险费用、管理（服务）费及其它代扣费用（不知道是些什么费用 ，这些是我想的，你自己修订补充吧）由**劳务按国家规定及地方有关条例办 理各项社保。2008 年全年派遣至华星公司人员共 90 多人，全部依照相关规定购买了所有保险（其中养老、生育、工伤只购买了，现因社保中心系统升级养老各险延至 2009 年 5 月） 。养老约缴费
元；失业约缴费 17334.00 元；医疗约缴费 83220.00。三、**劳务积极与当地政府与户籍管理部门取得联系，使辖区内拟参与劳务务工的人员了解内外信息，使农民 工不跑冤枉路不花冤枉X，由劳务服务中心人员人真做好务劳输出报名登记等工作，对于已外派人员也做好相应的 资料收集工作。08 年外派华星公司的所有员工都登记在册。附：花名册 四、**劳务公司在外派劳务方面。**劳务在总结先进经验的同时也进一步认识到，做为劳务派遣公司必须做好跟踪服务，消外派员工的后顾之忧，做好用工单位的好。**劳务公司工作人员不定期的与中介机构、用工单位、员工本人及家属进行交流沟通，及时化 解矛盾，消除误会，确保用工单位用工放心，劳务员工打工开心。在认真处理遇到的各类问题的过程中，做到有据 可查，劳信劳务派专人建立了外派劳务人员档案，并实行（具体措施有哪些？这个我还真不清楚，有啥档案，你们 又不给人家发钱） 伴随着我国改革开放的逐步深入，**务务公司将进一步解放思想，更新观念，不断创新工作思路，为社会定 义新农村做出贡献，努力将外派劳务这一富民强县产业做大做强，在种种有力措施的制定和落实方面下大功夫，使 “**劳务”成为外派劳务的品牌。安县**劳务有限公司 二九年三月十日
【劳务派遣公司工作总结】2013 年度公司人力资源工作总结 及 2014 年度人力资源第一章 2013 结合 2013 年公司人力资源工作计划，根据 2013 年度工作实际开展情况，现对 2013 年公 司人力资源工作做以下总结。第一节 公司现有人员配置情况 1、部门人员分布情况及男女比例 （1）XXX 公司性 别 男 女 总数 合 计 21 22 43 占 比 48.8% 51.2% 公司 高管 5 1 6 运营 管理部 0 3 3 合约 部 2 2 4 前期 开发部 0 2 2
管理部 1 4 5
管理部 2 4 6 龙湾 项目部 11 5 16 龙湾 营销部 0 1 1（2）XXX 公司性 别 男 女 总数 合 计 18 10 28 占 比 64.3% 35.7% 财务管理部 1 1 2 行政管理部 1 0 1 象墅项目部 13 5 18 象墅营销部 3 4 7备注：公司现有人员共计：71 人，还有 1 名大中专毕业生。2、公司各部门人员分布情况公司各部门人数及比例分配3 4% 4 6% 18 25% 7 10% 7 10% 1 1% 16 23% 2 3% 公司高管 运营管理部 合约采购部 前期开发部 财务管理部 行政管理部 龙湾项目部 龙湾营销部 象墅项目部 象墅营销部7 10%6 8%3、公司员工年龄分布情况人 数 4 20 19 10 15 3 71 1 3 2 6 4 4 2 7 7 4 公司 高管 运营 管理 部 合约 采购 部 1 1 1 1 2 2 1 3 1 前期 开发 部 财务 管理 部 行政 管理 部 1 2 4 龙湾 项目 部 1 1 4 1 7 1 15 1 18 7 1 龙湾 营销 部 象墅 项目 部 1 4 5 4 4 5 2 象墅 营销 部年龄20-25 岁 26-30 岁 31-35 岁 36-40 岁 41 岁-50 岁 51 岁及 以上 总人数4、公司员工月度变化情况月份 当月总 人数 当月新 增人数 当月调 动人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月当月离 职人数 当月离 职率%1.8%1.7%1.6%3.1%4.7%00001.4%月度员工离职率变动表5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 离职率第二节 招聘与配置 1、招聘情况自 2013 年 1 月 1 日-12 月 10 日共发布招聘 20 个职位， 收到简历 2665 个， 面试 161 人， 录用 19 人（其中通过面试还在职的 13 人，离职 2 人，通过介绍在职 6 人，离职 1 人） 。2、配置情况部门 新增 人数 离职 人数 运营管 理部 合约采 购部 4 前期开 发部 财务管 理部 1 行政管 理部 1 龙湾项 目部 6 龙湾营 销部 象墅项 目部 4 象墅营 销部 31113、招聘分析 3.1 简历的的数量和质量从公司 2013 年 1 月 1 日起至 12 月 10 日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中 高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道 划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的 90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总 数的 1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的 5%、人员推荐约占收到简历总数 的 4%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当 一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分 应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成 收到无效简历增多。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到 无效简历最多。3.2 招聘渠道分析 公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向 XXX 地区的网络招聘平台--XXX 人才网和 XXX 人才市场现场招聘会、 XXX 有线电视信息台。在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收 到的简历最少，只有 22 个，且只有 1 名符合岗位要求的应聘者进入面试阶；而在中层专业 技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历 111 个，没有 1 名符合岗位要求的应聘者进入 面试阶段，绝大部分属于无效简历。4、应聘人员分析 1) 求职者不愿意到 XXX 工作； 2) 求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的 offer 了； 3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍； 4) 求职者仍在职、 求职意向并不强， 抱着 “了解薪酬待遇” 的想法和现有待遇水平对比。5、面试中发现的问题1) 由于某些原因，公司停止该岗位的招聘； 2) 综合素质不过关； 3) 综合素质过关，职业技术不过关。第三节 社保、公积金及劳务派遣 1、社保保险费用社保保险费用
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 XXX XXX22、公积金费用公积金费用
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 XXX XXX23、劳务派遣费用劳务派遣费用
34000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 列14、三表合一公 月份 司 社保参22 20 20 20 20 21 21 22 22 22 22 221月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月保人数 XX X 社保缴 纳费用 公积金
18908费用 社保参19 17 19 23 23 23 24 25 25 30 30 30保人数 XX X 社保缴 纳费用 公积金
18139. 12 193 .59 286 .34 284 .76 281
40费用 劳务派遣费 用94516. 780 .59 804 .34 807 .5
328 6.87 .19 .16 .58 85 1.79
40.6总体费用5、社保缴纳相关问题 市社会保险事业局发布 《关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知》 及相关文件规定， 主要内容是对企业社保缴纳特别是统筹部分做出了严格的规定。特别是 2013 年，市社保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹部分进行稽核，主要稽核 2013年度及 2013 年前三年即
年度的社保统筹缴纳情况。公司目前对此项工作已经形成 书面申请并递交到 XXX 政府，等待区政府批示。公司应在 2013 年 12 月底之前与 XXX 政府和 市社保机构进行沟通，明确相关具体事宜。第四节 人力资源管理制度篇 1、人力资源规划管理 （1）人力资源规划制度 公司第三季度根据集团要求进行了企业管理咨询工作，并根据公司的实际，完成了人力 资源规划管理制度。（2）公司定岗定编 年初，根据公司的整体经营及规划，结合公司项目的实际情况，完成 2011 年度公司定岗 定编方案，其中特别是两个项目部的定编人数为 18 人。2、人力资源管理制度汇编及其修订补充 （1）对现有人力资源管理制度进行汇编 到今年第三季度，已完成对现有人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文 件进行了整理，并完成《人力资源管理》管理制度手册第二版。（2）新增加的制度 根据公司的实际情况， 对现有的人力资源管理制度进行了修订和补充。新修订的制度有①员工伤亡处理实施办法；②新员工入职管理制度；③招聘管理制度及招聘流程指引； ④公司年休假管理制度。总结：公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面，也符合国家相关的法律规定，但是 人力资源管理涵盖的事项及细节比较少，许多制度的制定缺少细节内容，应在现有的基础上 在 2012 年加以修订和补充， 制定比较规范、 符合法规和公司实际的 《人力资源管理制度手册》 和新的《员工手册》 。第五节 薪酬福利 1、薪酬调研报告根据 XXX 当地的人力资源现状，以及 XXX 房地产行业的特点，考虑到职位的通用性，我 们选择了 13 个职位，同时根据 XXX 地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在 XXX 已在 建项目，我们选择了 XXXX、XXXX、XXXX 等 11 家企业进行相关的薪酬福利调查，完成 2011 年 度 XXX 房地产行业薪酬福利调研报告。2、薪酬标准 根据 2011 年度 XXX 房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况， 7 月份对公 在 司的薪酬进行了重新修订及调整。3、相关福利 公司在 2013 年第四季度对现有的福利方案进行了调整，同时增加了取暖费报销、年休假 补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了《公司相关福利补贴执行标准细则》 。第六节 绩效管理 积极协助公司运营管理部制定和实施 2013 年度绩效考核管理。存在的问题分析我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对 各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有 效的沟通。所以，在积极协助运营管理部实施 2013 年公司绩效考核的工作的重点应放在加强 绩效考核与工作内容的联系方面上。第七节 员工培训 1、2013 年度培训计划与实施 为不断增强公司的竞争能力， 提高员工的素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要， 公司在年初制定了 2011 年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员 培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。2、新员工入职培训 2011 年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增加员工 19 人，为 了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司制定 了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训 PPT，组 织了至 2011 年 1 月 1 日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入 职的新员工进行单独的相关入职培训。3、女员工相关培训 2013 年公司女员工人数上升到 32 人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地 帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的问题进 行了培训，取得了很好的效果。4、其它培训 公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：公司组织旅游的 培训，冬季车辆驾驶安全培训等。同时，各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的 相关培训。第八节 人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理 1、人事日常管理 （1）考勤管理 每月及时核对员工的考勤。（2）加班情况统计 2013 年公司员工加班汇总表运营管 理部 1月 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 3.0 2.0 14.0 6.0 3.0 38.0 9.0 2.0 1.0 20.0 4.0 2.0 合约采 购部 5.0 前期开 发部 2.0 财务管 理部 15.0 1.5 3.0 29.0 8.0 10.0 12.0 3.5 9.0 行政管 理部 14.0 2.5 1.0 23.5 3.5 2.5 12.5 5.0 8.0 47.0 4.5 29.0 龙湾项 目部 14.0 2.0 10.0 48.0 37.0 象墅项 目部 43.0 16.0 5.0 70.0 45.0 1.0 82.5 11.0 39.0 16.0 3.0 9.0 5.0 16.0 5.0 营销部 19.0 累计 132.0 26.0 26.0 224.5 110.5 13.5 193.0 27.0 99.02月3月4月 5月倒休 6月 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 倒休 加班 合计 倒休 小计1.0 6.5 1.0 11.0 2.0 8.0 11.0 1.0 3.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 8.0 3.0 3.05.0 3.0 2.5 2.02.5 6.0 36.0 11.0 11.0 2.0 37.013.0 67.0 10.0 87.0 18.5 53.0 27.0 45.0 17.0 31.0 67.0 10.0 91.0 7.5 36.0 16.0 86.0 11.011.0 9.0 11.032.5 127.5 35.5 150.0 23.57月8月8.0 1.0 11.0 1.0 8.0 8.05.0 5.5 9.0 5.516.0 8.0 23.0 7.0 14.0 2.0 15.0 14..5 185.0 41.0 89.0 41.5 180.0 34.59月10 月10.5 2.0 7.55.0 54.0 1.511 月10.013.012 月72.5 59.0 13.525.5 3.0 22.512.0 9.0 3.090.0 61.5 28.566.0 62.0 4..0 271..0 454..5 58..0 855.52013 年公司各部门加班情况分析图100.0 90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 运营管理部 合约采购部 前期开发部 财务管理部 行政管理部 龙湾项目部 象墅项目部 营销部分析象墅项目部的加班为最高，成上升趋势,特别是 4 月、7 月、9 月、11 月最高。（3）员工手续办理月份 转正 人数1月2月3月4月5月 26月 57月 28月 19月 210 月 311 月 212 月分析1、转正基本情况：象墅项目部有 1 名员工因做出了较为突出的贡献，当月转正； 合约采购部有 1 名员工因试用期表现优秀，提前 1 个月转正；象墅营销部有 2 名员工试用期 延期转正，其中 1 名员工试用期为 4 个月，1 名员工试用期为 6 个月；其余 13 位为正常 2 个 月试用期后转正。2、目前转正过程中的问题在做新员工转正考核时，需要人事部门及时向部门及被考核者落实并做跟踪。但实际情 况是人事部门对试用期期间新员工的考核跟踪不是很及时，这一点，我们目前已意识到并在 及时进行跟进纠正。（4）劳动合同、人事资料保管 1、劳动合同情况新员工入职应在入职之日起一个月内签订劳动合同，在实际操作过程中，原来的做法是 在入职试用期转正后进行签订劳动合同，这与相关法律规定不符，也容易产生劳动纠纷，这 一点，我们目前已意识到并及时进行了纠正。2、人事资料情况1）对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档； 2）对于离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里。第二章 2014 年度工作计划经过 2013 年的发展，公司在 XXX 项目的全面启动，特别是 XXXX 项目的全面启动，公司 业务增大， 人员也迅速增加， 截止到 2013 年 11 月底， 2012 年人员增幅 36.5%。比 同时， XXXX 等大型地产集团进入 XXXX 房地产市场，加上 XXXX 本土企业如 XXXX 等，XXXX 房地产行业竞 争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司 2014 年人 力资源工作计划用从一下几个方面开展。一、建立基于企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效 的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪 酬分配、 教育培训、 职业发展、 人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划， 使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。1、建立规范的《人力资源规划管理制度》 规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划 基于公司未来整体发展战略， 制定公司人力资源战略规划， 包括短期战略、 中长期战略、 长期战略。2014 年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、 建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。3、制定 2014 年度人力资源规划方案 具体规划方案的内容1)2014 年度公司人力资源规划总体目标和配套政策； 2）2014 年度公司人力资源规划专项业务计划①人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬 福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划。二、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形 成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容； 2、修改和补充人力资源管理相关制度内容； 3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件； 4、修改、完善员工手册的内容； 5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格； 6、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工 作手册； 7、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》 。三、招聘与配置 目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源管理方面具有人员流动率较 高、且专业水平能力参差不齐的特点。同时，几年房地产行业专业人才（特别是高级专 业技术人才、专业技术能力强素质较高的人才）招聘非常难。从 2013 年 XXX 地区的总体招聘 情况来看，外来大型地产企业集团的进入加上 XXX 本土的民营企业，地产项目一年内剧增， 同时分羹 XXX 地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特别是高端技术人才不愿意到 三线四线城市来工作， 使人员招聘和储备变得捉襟见肘， 成为制约企业发展的一大问题。2011 年年底，国内地产出现了所谓目前认为的“拐点” ，许多在一线城市的高端专业技术人才也开 始愿意到三四线城市来发展，这说明我们的招聘工作看见了一丝“曙光” 。因此，2012 年的 招聘工作计划应从以下几个方面入手1、 完成公司各部门各职位的工作分析， 制定标准的职位说明书， 建立各岗位胜任力模型， 形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供科学依据。2、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。1）目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾本地区电视媒体、本地现场招聘 会、参加校园招聘会，2013 年底对高端专业技术人员招聘采取了猎头招聘形式。在做好上述 招聘渠道，应注重以下几点：a.招聘信息的及时更新（网络招聘、电视媒体招聘） ；b.根据招 聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度（每年 11 月底至来年 3 月中旬， 是建筑开发专业技术人员（适合北方城市）招聘的高峰期） ；c.根据公司整体战略和人力资源战略，对招聘的职位应具有前瞻性，例如 2014 年 XXX 酒店项目的启用，对酒店人才和物业人 才的招聘应做好必要的前期工作，确保相关人才的到位；d.及时与猎头公司沟通，保证相关 高端专业技术人才的到位，这个是年底到年初的重中之重。2）应大力推动本地招聘。a.通过动员公司员工，向公司推荐能力较强的相关技术及管理 人员；b.继续加强对葫芦岛地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进行沟通。3）参加校园招聘会。根据公司整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好 校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象。同时 2013 年公司 XXX 酒店项目的启用，可选择在 8 月份与相关专业的大学进行沟通，招聘部分酒店专业的大 学生，目前这个做法在很多五星级酒店中广泛的应用。四、薪酬福利 1、薪酬福利调研报告 根据 2014 年度 XXX 当地房地产行业的人力资源现状和 XXX 地区的房地产企业， 考虑企业 的性质、实力及在 XXX 已在建项目，对 XXX 房地产企业进行相关的薪酬福利调查，完成 2012 年度 XXX 房地产行业薪酬福利调研报告。薪酬福利调研报告应分为两个时间节点，即第二季 度和第四季度两份，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。2、做好 2014 年度员工福利工作 1）及时、准确做好各种节日福利工作； 2）及时、准确做好第二季度和第四季度各项福利审核报销工作。五、绩效管理 1、及时配合运营管理部做好公司绩效考核工作。2、及时与项目部、各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工 月绩效考核的沟通， 及时发现问题， 并将问题汇总汇报公司领导， 真正做到绩效考核的目的。六、培训与开发 在 2014 年，随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的要求：一是人才的数量要 求增加；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高。公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何 深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课 题。2014 培训工作应做好以下几项工作1）年度培训计划需求调查结果分析 a.基层员工培训需求调查结果总结 b.中层管理者培训需求调查结果总结 c.高层管理者培训需求调查结果总结 2）年度培训计划的目标 a.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； b.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能； c.进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通； d.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。3)制定 2014 年度培训计划 4）建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效。5）对《新员工入职培训》 《女员工相关培训》 《员工安全培训》相关培训资料进行修 、 、 改和补充。6）加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效 果做好基础性工作。七、人事日常管理 为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人 事日常管理各项工作。1、补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。2、加强人事日常行政管理工作。1）加强考勤管理流程；2）制定加班管理控制程序。3、完善人事档案管理流程与细化。八、员工关系管理 从 2008 年 1 月 1 日《新劳动合同法》颁布实施以来，到目前为止国家各项有关法律法规 的出台，侧重保护劳动者权益，标志着国家加大了对劳动者作为弱势群体的保护力度，这对 于公司来说是前所未有的挑战。当务之急是针对政策的变化，通过对公司现有人员劳动合同 情况的梳理，制订出相应的应对方案以最大限度的规避劳动用工风险，不断完善公司人力资 源管理方面的各项管理制度，以积极的态度应对即将到来的变化。1、制定具有规范性、合法性的人力资源管理各项制度。2、研究劳动合同的约定与有效履行。在新《劳动劳动法》下，劳动合同的每项条款都需要用心斟酌，防患于未然。计划措施 如下1） 关于合同期限的约定。对于公司想长期留用的人才可以签订长期或任务期限劳动合同， 对于不想长期留用、把握不准的人才可签订固定短期劳动合同。2）关于合同中岗位名称的约定。岗位名称可写成如管理类岗位、业务类岗位、技术类岗 位等，不一定将合同中的岗位名称固化。3）薪酬待遇方面。可引入服务期保证金的做法，即在劳动合同中体现一个固定的基本工 资，其余的工资可在补充协议中以服务期保证金的形式来约定。4）工作时间方面。可以尝试以下方式：以目标管理为导向淡化加班概念，即公司不提倡 员工加班，要求员工在上班时间内提高工作效率，按时完成工作任务，只有确因公司需要安 排的加班才可调休或给予加班工资等。3、做好各类不同性质人员劳动合同的签订形式。4、人力资源关键任务风险控制 1）招聘方面：由于地域的限制，可能会增加专业技术人才招聘难度，但由于公司待遇较 好并且属于技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，在个别岗位应该留有后备人员。2）社保方面：最近几年，国家对企业社保缴纳频出相关法律法规，按当地政府相关部门 的文件要求公司存在一些问题，2011 年第四季度国家相继发布几个关于社保方面的草案，预 计 2012 年将会公布实施，社保缴纳已经得到公司领导重视，但相关环节的沟通和解决还没有 最终实现企业目标，此方面的风险应然存在。应及时关注国家、地方有关政策的调整，及时 调整公司相关政策。九、结语 人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、 做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现！
【劳务派遣公司工作总结】让党旗在中力劳务派遣有限公司高高飘扬――阿克苏中力劳务派遣有限公司党支部工作汇报阿克苏中力劳务派遣公司成立于 2010 年 7 月，是由原 来阿克苏盛威建筑安装工程有限公司项目部，也就是阿克苏 地区首家农民工的更名，是顺应自治区党委书记张春贤 2010 年 6 月提出全疆实现 24 小时零就业家庭动态清的愿景 目标而组建的，得到了地市有关部门的大力支持和帮助，公 司总经理是一个甘肃籍打工者，于 2004 年 3 月来到阿克苏， 是一名普通的农民工，从零起家，先后带领农民工兄弟近万 人，主要从事市政工程业务。2008 年，公司总经理王永福被 地区总工会授予“优秀”农民工称号，2010 年，被自治区评 为劳动模范。凭着一颗感恩的心，总经理王永福在公司成立 不久，就主动找到新城街道党工委强烈要求在公司成立党支 部和工会组织；2010 年 7 月 16 日，地委委员，组织部部长 窦万贵同志和阿克苏市原市委书记牛学兴同志亲自为公司 党支部和工会揭牌。公司现有员工 1100 人，其中管理人员 38 人； 具有大专以上文化程度的 26 人； 专业技术人员占 80%； 支委 3 人，支部书记由某部队原副参谋长中共党员王飞同志 担任，有独立办公场所与工会组织合署办公，内设业务部、 派遣部、项目部、服务中心、培训、共有 1200 平方办 公场所，现有党员 7 人，实现了有人管事，有址议事。现就 我公司党支部成立以来主要工作情况汇报如下一、找准定位，提高公司班子凝聚力 找准定位，提高公司班子凝聚力 公司 公司党支部对自身职能及时进行了准确定位，提出了参 与公司生产经营的“三不”原则：一是契合不游离，把 党支部的日常活动与企业生产经营活动结合起来；二是参与不干预，主动配合企业董事会和经理层的工作；三是覆盖不 包揽，把党的政策方针贯彻到企业的生产经营中去。为过好 党的生活，公司先后接收了 6 名部队退役军官，均是中共党 员，副营职以上军官，为公司输送了高素质人才，加强了党 支部自身建设。为提高党建工作的时效性，公司根据不同时 期党支部的中心任务、 企业生产经营情况、 党员的不同需求, 在不影响企业正常工作的前提下，采取相对集中和分散的活 动相结合的方法，开展灵活多样、丰富多彩的组织活动，结 合实际创新公司“三会一课”制度，即每季度组织召开一次 企业生产状况交谈会，共商企业发展；每半年组织职工召开 一次职工思想工作恳谈会，共促和谐；不定期组织召开党员 听证会，共定企业大事；每月组织开展一次新技术推广应用 课，我们把劳务业务技能培训与党务培训有机融为一体，提 高党员业务素质和工作能力。公司党支部与公司董事会一班人反复研究讨论，提出了 中力公司的理念是：诚信、严谨、创新、高效；中力公司的 使命是：为各族兄弟姐妹提供广阔的就业空间，为各企事业 用人单位提供优秀的精英人才；中力公司的目标是：致力于 打造中国力量，使中力成为中国最卓越人力资源供应与服务 商；中力公司的主要业务是：劳务派遣、劳务咨询、家政信 息服务、技能培训、就业指导及市政工程公共设施维修、困 难家庭帮扶、工程设计、工程咨询、工程监理和工程承包等， 服务与轻工、建筑、建材、农林、市政、电力等多个行业领 域，劳动工种覆盖地区各行各业，达到了劳动用工多元化， 为各类从业人员求职就业奠定了良好的基础。同时还协助总 经理先后制定和完善了员工绩效考核、员工考勤等制度，做 到用制度管人管事。通过党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用发 挥，党支部已成为公司的智囊团、员工的主心骨、发展的原 动力，得到了总经理对党支部工作的认可和广大员工的拥 护。二、提升素质，提高公司战斗力 提升素质，提高公司战斗力 为了提高公司全体员工的素质，促进公司的发展，公司 把党支部的工作渗透到企业管理中去，加强以企业文化和争 创学习型企业为主要内容的精神文明建设， “采取走出去、 请进来和坐下来”灵活多样学习方法。一是走出去。先后组 一是走出去。一是走出去 织产业指导师、人力资源师等 70 余人到阿克苏相关企业、 库尔勒守信公司、地区职业技术学校，乌鲁木齐相关企业参 观见习。目前有 53 人获得质检员资格证书、2 人获得助理工 程师资格、3 人获得电焊工资格证。二是请进来。先后邀请 二是请进来。二是请进来 地区职业技术学院、地区社保局以及乌鲁木齐的老师到公司 给全体员工授课，提高管理水平，促进业务发展，共上课 50 小时，受训人员 80 人次。三是坐下来。市总工会在公司开 三是坐下来。三是坐下来 办了全市“职工书屋” ，藏书 7000 余册，包括文学类、生活 类、法律类以及专业科技类，全市各族职工（含农民工）凭 借书证可以借阅。公司党支部号召鼓励员工利用业余时间自 学，对自学成才，拿到相关证书的人，给予报销学费并加薪， 一个档次 300 元整，公司目前有 2 名员工获此项待遇，极大 地调动公司员工自学的积极性。三、创新载体，发挥党员带动力 创新载体， 在创先争优活动中， 中力公司立足实际， 创新活动载体， 在广大党员中开展了“我为安全排隐患、我为生产抓关键、 我为党旗添光彩”三为活动，引导党员立足岗位争优秀。围绕“我为安全排隐患” ，开展了党员安全先锋行动。建立了党员星级安全责任区的攀升行动、党员安全值班岗的 管护行动，激发了党员抓好安全生产的责任感和荣誉感。围绕“我为生产抓关键” ，实施了党员示范表率行动。为党员争优秀搭建了平台，激发了党员争优秀的热情，使公 司上下形成了“思想觉悟最高的是党员，业务能力最强的是 党员，工作业绩最优的是党员，荣誉奖励最多的是党员”的 一致共识。围绕“我为党旗添光彩” ，树立党员模范作用。在党员 的安全帽和工作服上印制“共产党员”标志，使党员亮身份； 在生产岗位设立“党员责任区”“党员示范岗”和“党员先 、 锋岗”等标志牌，引导党员立足岗位做表率。为抓好“三为活动”的扎实开展，公司建立了员工业务 评比台，实行月评月奖评比，截至目前，共有 15 名员工评 为红旗，有 3 名评为黄旗，通过评比，让先进的有荣誉感， 让中间的有危机感，后进的有紧迫感。四、回报社会，扩大公司影响力 回报社会， “吃水不忘挖井人，致富不忘共产党”这是总经理王永 福的口头禅，他是这样说的也是这样做的。近年来，在公司 党支部的组织协调下，先后为青海玉树捐款现金 5 万元；为 甘肃舟曲泥石流灾区捐款 2 万元。在公司党支部的号召下动 员员工 ，先后为甘肃籍患病打工妹王彩虹捐款 3 万余元， 给身患重病的少数民族民工马木提捐助现金 3000 元，经多 方渠道给用工企业解决产业工人 260 人次。得到了广大员工 的一致好评。现在中力公司工作的员工中有相当一部分人愿 意实行“年薪制” ，因为他们不必担心老板不给工资，不会 担心有一天老板会人间蒸发，他们担心的是自己没有把工作 干好，没有给老板最大的回报。王永福的事迹在中国工人时报得到了大力宣传，王永福本人也在去年光荣的加入了党组 织，成为一名中共党员。党支部组建以来，先后有 8 名职工向党支部递交了入党 申请书，有 3 名确定为入党积极分子，有 2 名口袋隐性党员 亮明身份， 员工由 2007 年的 230 人增加到现在的 1100 多人。产值由当初的 400 余万元增加到现在的 3000 多万元，利税 由当初的几千元上升到现在的 120 多万元。通过公司加党支 部模式实践证明给我们最大的启示是“中力公司昨天的成 长进步靠党支部，今天的生存发展仍然靠党支部，明天的发 展扩大还要靠党支部” 。只要党支部存在，中力公司的明天 一定会更加美好。阿克苏中力劳务派遣有限公司党支部 2011 年 6 月 6 日
【劳务派遣公司工作总结】劳务派遣工作宗旨一、劳务派遣中介业务的主导思想 为了解决新形势下的劳务用工矛盾， 保护用人单位和劳动者的合法权益， 规范劳动合同 制度，按劳动法“用人单位要与员工签订劳动合同，为员工缴纳社会保险，使员工按规定享 受各项待遇”的要求， 同时解决用工单位在劳动生产力方面的难题， 红杰劳务派遣有限公司 决定在原有劳动保障咨询代理业务的基础上增加劳务派遣业务。公司以劳务派遣用工方式， 与员工签订劳动合同，保证用工单位和劳动者双方遵守《劳动法》和相关法律，使员工有劳 动合同的保护和约束，努力为用工单位工作。本公司为社会各界、各单位各类用工进行劳务 派遣活动，承诺与所派遣员工签订劳动合同，建立和管理档案，代理社会保险事务；对一次 性用人单位，以劳务中介方式提供劳动力。用人单位和劳动者双方的合法权益体现在用人单位得益的是正常生产工作秩序的保障：缺员由派遣单位补济，不称职者由派遣 单位更换，劳动纪律由派遣单位负责，人员由派遣单位管理，人事档案由派遣单位保管，工 资和社保由派遣单位代理。技能方面还可以由派遣单位组织委培。员工得益的是权益的保障：劳动合同由派遣单位签订，工资由派遣单位负责，社会保 险由派遣单位缴纳，人事档案由派遣单位管理，与雇主之间的纠纷由派遣单位调停，权益由 派遣单位维护。二、公司的性质为民营合资，公司注册资本为壹佰万元。公司聘请6人参与管理并承办业务，分别担任会计、网络信息员、档案管理员、和 。工资按业务收入以收定支，按劳取酬，每年利润提留一部分作为发展基金。公司财 务实行会计电算化管理。劳务派遣人员工资、社保、档案实行微机储存和文本档案并行；劳 务供需承办过程在劳务信息网站全程服务。全部实行办公自动化操作。公司下设派遣业务部，负责对外接洽和业务开展；网络电算办，负责信息网络服务、 会计电算化管理；劳动关系部，负责劳动合同、工资、社保等业务承办。公司下设的两部一 办各司其职，整体联动。三、主营业务（1）劳务派遣 为各单位和社会各界灵活性用工进行劳务派遣活动。公司与劳务人员 是企业与员工的关系，相互关系适用《劳动法》 。公司与用人单位签订《劳务派遣合同》 ，向用人单位派遣人员并与派遣人员签订《劳动合同》 ，确立劳动关系和管理人事档案，负责办 理社会保险事宜。（2）劳务中介劳务中介主要是通过向企业和劳动者双方提供劳务信息服务。发挥劳务 中介桥梁作用， 协助介绍就业者与用人单位签订劳动合同或劳务合同 （中介业务不与任何一 方签订劳动合同） 。劳务中介其实是公司整个劳务派遣主营业务的补充，通常在无法建立劳 务关系的情况下使用。（3）信息服务建立劳务信息网络传播渠道，常年发布劳动力供需信息，每月更新一次， 供需高峰期每周更新。宗旨是挖掘劳动力供需信息，通过劳务信息开拓劳务派遣中介业务。同时向社会（企业和劳动者）提供劳务信息服务，宣传有关劳务政策，也使公司业务接受社 会监督。工作范围四、劳务派遣业务范围权利义务（一）劳务派遣业务种类包括：生产（建设）工人、装卸勤杂工、后勤服务人员、家政 家教人员的派遣；物业办公项目承包（物业、保安、环境美化、办公自动化、会计电算化） ； 信息网络专项服务业务。劳务派遣涉及专业极为广泛，从管理人员、专业技术人员，到一般 劳务人员，均可采取派遣方式。劳务派遣也可作为延长员工试用期的补充手段。（二）劳务派遣后备力量有：大中专院校和各类职业学校毕业生、社会其他劳动力、下 岗失业人员、 零就业家庭困难人员。为凡是有就业愿望的求职人员建立后备人员人才人力库。（三）进行劳务派遣人员（员工）种类有国家机关事业单位编外聘用专业技术人员、后勤服务人员； 国有企业改制后所使用的合同制员工； 开发单位所使用的本地成建制员工； 服务性行业员工（餐饮服务、客房服务等） ； 商业企业员工（人员等） ； 物业管理人员（各类技术人员、保洁员、保安员、园艺师等） ； 装潢、建筑行业各类人员。（四）劳务派遣人员的基本条件 遵守国家宪法，现实表现较好，无不良社会记录；身体健康，有一定的劳动技能，能胜任本职工作； 自愿接受劳务派遣。（五）劳务派遣人员的基本权利和义务 1、基本权利 依法受到劳动安全、卫生保护的权利； 依法获取劳动报酬的权利； 依法参加社会保险的权利； 国家法律规定的其他各项权利。2、基本义务 自觉遵守用人单位各项制度和安全操作规程； 服从用人单位的日常管理； 完成用人单位指定的各项工作任务； 参加用人单位的各项劳动竞赛，勇于创新，为用人单位提供优质高效的服务； 国家法律和劳动合同规定的其他各项义务。五、劳务合同双方法定责任 （一）劳务派遣单位的职责 1、劳务派遣单位必须与员工签订劳动合同或劳务合同，如未执行，发生争议，劳 动保障行政部门则按照未签订劳动合同的人数，对单位处以罚款。2、劳务派遣单位不得以任何形式收取抵押金、保证金及其他费用，如违反规定劳 动保障行政部门对单位处以罚款。3、劳务派遣单位应为员工缴纳社会保险，对违反规定的主管人员和直接责任人给 予行政处分，逾期不缴的按日加收欠缴金额的滞纳金。（二）用工单位的职责 1、用工单位应履行以下职责 应按国家劳动法的规定，合法规范用工，承担劳务人员的各项费用。为了确保劳务派遣业务的正常进行，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对劳 务人员进行岗位培训及相适应的技能培训。实施劳务派遣后，用人单位可将工作的重点放在如何调动劳务人员的工作积极性 方面，采取合理的奖励处罚机制给用人单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对 劳务人员进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。2、用工单位应承担以下费用 用人单位的开支项目有：劳务人员工资、各项社会保险费、员工加班费、员工福 利费、外地人员委托办理的各种证件手续费、劳务派遣业务管理费和相关税费。劳动关系人事手续六、劳务派遣单位、用人单位、劳动者三者的关系 劳务派遣体系是由派遣单位、用人单位、劳动者三方既相互联系又相互独立组成 的一种劳动和人事的共同体。具体为：派遣单位与用人单位签订《劳务派遣合同》 ，派遣单 位向用人单位派遣人员并与派遣人员签订《劳动合同》 ，派遣人员为用人单位提供劳动，用 人单位监督指导派遣人员劳动， 用人单位向派遣单位支付相关费用， 派遣单位支付派遣人员 工资的一种用工形式。（一）建立劳动关系和管理人事档案 劳务派遣人员劳动关系在劳务派遣公司，人事档案的管理也在劳务派遣公司，使 劳务人员人事档案相关的证明方便快捷。总之，实行劳务派遣后，最大限度地净化了用工的 管理职能，减轻企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争，同时理顺劳动关系， 规范用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系。（二）落实社会保险待遇。根据国家规定为劳务人员缴纳各项社会保险，促使用 工单位和劳务人员按规定的比例定期缴纳社会保险。员工因为用工单位为其缴纳社会保险， 工龄得到延续，从事劳务工作后养老、医疗、工伤、失业和退休后生活有保障。七、劳务派遣手续的办理 用人单位与劳务派遣机构签订《劳务派遣合同》 ，提出劳务派遣人员的需求（劳务人员 可以由用人单位自行招聘，也可通过劳务服务公司招聘） ，确定用人名单，然后由劳务派遣 机构办理用工手续。劳务派遣手续简单，具体办理程序如下（一）合同的签订 用人单位与劳务派遣公司签订 《劳务派遣合同》 。在双方遵守国家劳动法的前提下， 明确劳务派遣合同双方的责任义务。劳务派遣机构与劳务人员签订《劳动合同》 。与所有劳务人员签订《劳动合同》 ， 注明所要派遣到的企业名称及岗位。实际用人单位与劳务人员签订《劳务协议》 。明确双方的劳务关系及所从事工作岗 位职责的具体要求。（二）劳务人员工资的发放 根据《劳务派遣合同》的约定，企业按月管理和考核劳务人员的情况，确定劳务人员应 发工资总额、社保经费、加班费、个人所得税等，每月底划拨到派遣公司财务帐上，派遣机 构代发全部劳务人员的工资、代扣个人所得税、代扣社会保险金。（三）劳务人员社会保险的办理 根据“用人单位要为员工缴纳社会保险”的规定，劳务派遣机构将按用人单位提 出的劳务人员工资基数，办理社会保险的项目，具体内容是一般每月初1-10日，由用人单位支付当月社会保险所需费用； 劳务派遣机构为劳务人员代交各项社会保险费用； 根据人员每月增减情况变化及时办理人员调入、调出社会保险的转移手续； 符合养老、医疗、失业、工伤应享受的待遇时，办理各项费用的报销手续； 应用人单位的要求代交劳务人员其他待遇，如福利基金、公积金等； 向用户提供各项社会保险的政策咨询及社会保险新政策的宣传。（四）劳务人员工伤问题的解决办法 用工单位应负责工作场地、设施及环境的安全管理，提供必要的劳动保护条件， 保证劳务人员劳动安全，避免发生工伤事故。劳务人员因公受伤时，派遣机构将负责办理工 伤理赔事宜。（五）劳务人员档案的管理 为了及时、真实的掌握劳务人员情况，采用劳务人员的档案在可能的情况下统一 管理模式。主要内容有及时为劳务人员办理人事档案接转手续； 及时为新招聘的劳务人员办理招工备案手续； 受委托办理外地人员务工的各种证件； 按规定代办有关档案中记载的材料证明手续； 协议到期，根据用人单位和劳务人员要求，代办档案续存或转移。业务程序一、劳务派遣一般业务程序招聘流程业务咨询：初步了解双方意向，确认甲乙双方的合法资质； 提出要求：用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；分析：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必 要可进行考察。确定劳务人员招聘办法； 提出方案：根据用人单位要求及具体现状制定劳务派遣方案； 洽谈商定：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改完善， 形成一个可行性劳务派遣方案； 合同的确立：双方认同方案，明确双方权利、义务，分清法律责任，按方案内容 依法签订《劳务派遣合同》 ； （附《劳务派遣合同》文本） 方案的实施：实施期间双方严格执行《劳务派遣合同》的各项约定。用工形式：用工单位发生生产或经营停止，可以采取一些合理合法的手续减轻经 济损失，威力减轻用工单位无谓的开支可以停工停薪。但不等于用工单位因此可以随意、无 故辞退所用的劳务人员。时间的确定劳务派遣时间长短均按用人单位需要确定， 一般以中期 （三年以内） 、 短期（一年期）和临时（半年以内）为适宜。二、劳务人员招聘流程 招录人员由用人单位通过本公司进行招聘， 用人单位须派人参加面试， 由用人单位确定 劳务人员名单提交，公司办理派遣手续。如果用人单位有自己特定的招聘渠道（如外省或外地区） ，也可以委托本公司进行 招聘工作。用人单位可以跟踪和检查劳务派遣的服务质量。派遣单位应指定一名或多名咨询顾问承担上述工作，及时沟通，解决问题。同时 定期对劳务人员进行跟踪回访， 了解用户的满意度和建议， 根据反馈意见不断修改完善劳务 派遣的流程和服务。