在一家公司上班，领导总是维护那些有关系的、是老员工不能得罪的、能说会道的不干实事的，总是把一些属于他们的工作推给你干，当你和他理论时他却把你与比你工作条件比你更差、还累的同事相比较，这时你会怎么办？
全部答案（共6个回答）
我个人理解的原因是：一、可能你是比较新的员工，二、没有什么（社会背景）后台，三、工作能力一般。四、家庭条件（经济条件）不够好。五、其它。
正是有了上述的原因，这家公司的领导才这样对你。如果想要摆脱目前的困境，以下几条仅供参考：
一、必须有自己做人的原则，在原则问题上，特别是涉及到人格的问题上绝对不能让步。
二、以最快的速度和时间掌握本公司的一些特定的技术并能熟练运用。
三、要注意自己的仪容与说话的逻辑性。不开口则已，只要自己说出来的话就必须有一定的分量。
四、时时刻刻要注意自己的礼节礼貌，尊重领导团结自己身旁的人。
五、对待君子要有对待君子的风度，对待小人要有对待小人的办法，对待无懒要有对待无懒的手段。
六、最没有办法的办法是跳糟，三十六计走为上策吗？
以上仅是个人的认为。不知道是否与你有用。
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大概是服务器不够用。
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怎么才能让你舒服一点？
如果你对这件事还任其照原样发展下去，我想你就不会有舒服的时候。有时候，一个人为了一个喜欢的人，可能会忍受他的一切错误，不断的原谅他，到最...
答: 我想问下我家这电脑辐射有多大，我种了植物在电脑前也没有作用嘛，那可咋办好
答: 有线路由器和无线路由器应该是分开的，或者wlan被屏蔽了。
答: 炒股，买卖期货，开网络店铺。呵呵。。
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公司领导在新入职员工见面会上的讲话
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当前话题聪明的公司正在将所有的会议变成可选项
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如果你的把所有的会议都变成可选项会怎样？想象一下，如果采用这样的规则，会有多少无用的会议被取消？这正是越来越多聪明的公司正在做的事。
Atlassian的图表表明，员工平均每个月要在会议上花31个小时，其中至少有50%的是完全被浪费掉了。至少其中有一些人有91%的时间是在做白日梦，75%的时间在做其他工作，39%的时间在睡觉。不必要的会议每年带来的浪费高达370亿美元。
经理们也没有好到哪里去。Bain & Company公司发现，该公司的经理平均每周要在会议上浪费几乎整整一天，高管们每周则要在无休止的、让人头脑麻木又毫无效果的会议上浪费40%的工作 时间。这甚至还没有算上为了准备会议和会后发送CYA电子邮件所花费的时间。
把事情做好还有更好的方法
一些企业高管们认为，会议是一种必需的沟通工具。但是事实并非如此。每个行业里在日常运营中不开会的企业数量都在快速增长，一些公司这样做的历史甚至超过了三十年。这种趋势的成功表明，我们应该完全放弃它们，或者至少让它们变成可选项。这正是很多公司正在做的事。
英特尔公司有一条规则，没有人可以召开没有清晰目的的会议。联想要求自己的员工停止任何徘徊不前的会议。很多其他的公司都将会议变成可选项。 Semco（10亿美元，3000名股东）差不多三十年前就开始这样做了。还有一些其他的公司，例如Project eMT已经废除了所有的会议。
在我们的公司&&Crankset Group里，人们会因为需要解决具体聚在一起，但是每个月只有一次预定的会议。我们有一个很棒的业务转型中心，但是我们都在家工作。所以我们会偶尔在我们为客户举办的活动中碰到彼此。我们的一次会议有助于我们互相联系。
这是一种伟大的方式，用来鼓励可选择的会议。Open Space Technology的会议采用了：在与会者到达之后自己组织的方式（这种做法效果很不错，甚至对于上千人参与的会议也是如此），这些会议就使用了双脚法则。
这个法则很简单，如果你选择参加一个会议，那么你就必须：
1）能够从中学到东西，
或者2）能够有所贡献（你应该努力做到这一点）。
如果你两者都做不到，你就有责任站起来并离开，去一个能够做到两者之一的地方。如果每一家公司都运用了双脚法则，也许会有一半的会议都无人到场，在剩下的很多会议中大家都会在会议陷入细节讨论的时候中途退场。
传统的经理们不会喜欢这种做法
一些企业可能永远都不会这样做，因为对于它们来说，会议之所以存在，是为了让经理们觉得自己很重要。雅虎首席执行官Marissa Mayer就肯定听不进去，据报道称，自从她接掌雅虎帅印以来，几乎在所有的会议上都迟到，每周要在七十多场会议上迟到。她根本不知道该如何从这种局面中 摆脱出来，并把员工的大脑还给他们。
我们可以改进
但对于那些已经明白这一点的人来说，这样做的回报却是巨大的。Bain and Company表示，它研究的一家制造商通过将会议的长度从60分钟缩短到30分钟、并将参会的人数上限限定为七人的方式，削减了大约200个职位。
下面五个想法能够简化或者减少会议：
1)&& 让会议变成可选择的。你很快就会发现哪些会议是毫无用处的。
2)&& 有一个书面的议程。并且坚持这样做。如果会议没有重要到值得事先进行思考的程度，就干脆不要开。我们使用的是一个共享在线文档&&每个人在会议前一个月都可以对文档做出贡献。
3)&& 15-30分钟，到时间硬性结束。尊重始于告知每个人这个会议将于上午10:30结束。并且确保到时会议一定结束。
4)&& 站立式会议&&对于日常业务会议来说是一种非常好的手段。枢密院定期会见英国女王，这些会见都是站立式会议（女王和她的代表也站着），这种做法让这些会议都很短。
5)&& 永远不要在大型会议上解决问题。解决方案几乎永远都不可能牵涉到每一个人。相反，要明确问题，并且弄清楚这个问题属于谁，然后让他们去寻找在与会者之外所需要的人。在下一次会议上他们会汇报情况，让大家知道是否完成了。
把事情做了。停止开会吧。
来源：BNET 商学院& 作者：CHUCK BL**EMAN
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用户评论：
发布时间： 17:40:43&3楼
回复主题：回复主题：聪明的公司正在将所有的会议变成可选项
经济与政治是两码事。凡是涉及到政治的，都是需要长时间的扯淡、扯皮，然后双方和谈或者一方被迫妥协...最终结果都是：要么没结果，要么&达成一致&。
发布时间： 17:21:27&2楼
回复主题：聪明的公司正在将所有的会议变成可选项
人民代表大会呢？政治协商会议呢？
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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按企业性质机关事业单位一把手可以插手本单位工会的事务吗 人身份职工可以担任机关事业单位工会_微博生活网
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机关事业单位一把手可以插手本单位工会的事务吗
机关事业单位一把手可以插手本单位工会的事务吗
处理时候有什么条文规定单位一把手编制不在本单位？或者说是直接管理。目前存在问题，工会也不在本单位入。单位一把手能否插手本单位工会的事务：一把手想把工会经费作为日后走单位账的一个途径，甚至提出单位以后的部分费用直接从工会出。遇到这类问题应该如何妥善处理
事实上工会已经成为一些领导的金库，症结在于中国的工会不独立，主席也是一把手任命的，完全是个傀儡！
机关事业单位一把手可以插手本单位工会的事务吗 ……
事实上工会已经成为一些领导的金库,症结在于中国的工会不独立,主席也是一把手任命的,完全是个傀儡!事业单位工会主席可以直接任命行政一把手吗 ……
工会的职责是代表和维护职工的合法权益,无论是企业单位,还是事业单位的工会主席,不仅无权任命行政一把手...事业单位工会主席可以直接任命行政一把手吗 ……
当然不可以。事业单位一把手基本都是上级主管单位任命的。工会主席不算啥官职,没有任命本单位一把手的资格...不是党员能担任事业单位一把手吗 ……
不是党员,理论上讲,完全可以担任事业单位一把手。 事业单位一把手,一般都是主管行政主管机关指派,由党...一人是正科级机关单位一把手,其家属能做所属事业单位的会计吗 ……
单位的一把手,其亲属是所属单位的会计,如果属实,这是严重违反财务纪律的行为,请你向上一级或者越级向纪...事业单位一把手能否任职钓鱼协会会长一职 ……
可以,这种是民间非营利组织,可以参加。企事业单位领导能否兼任工会主席 ……
一、国家《工会法》的规定:第九条“企业主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选。”二...事业单位一把手应该有任职年限的规定,最多不超过8年,否则容易滋生腐败。 ……
腐败和任职年限没有直接关系,腐败的最主要原因是权利太大、无人监督、无人约束,说白了就是不民主!
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公司首次员工大会讲话稿
作者：未知 资料来源：网络 点击数： &&&
公司首次员工大会讲话稿
文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2 公司首次员工大会稿
尊敬的各位、亲爱的员工朋友们：
大家下午好！
今天是公历3月1日，农历二月初九，农历新年已经过去了39天，但在这里，我还是要送上2012年我最真挚的祝福，祝愿大家在2012年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司2012年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。&&&&&&& 刚才杜经理的具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态。
在这里，我也要强调三点： 第一& 遵章守纪、 重塑形象2012年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管
理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” ，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来），同时注意安全，服从和工作安排。&&& 第二& 齐心协力、精诚团结 &&& 截止今天，我们公司现有人员（管理及职工）共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（赚钱），也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整（为什么要调整及调整的要求和意义），如有不到之处，还望大家多体谅与理解。
第三& 忠于职守，尽职尽责 &&& 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。
&&& 全体员工朋友们，2012年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2012年各项目标任务，为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
谢谢大家！
&文章来源 莲山课件 w w w.5 Y K&j.Co M 2
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