达到销售至少30万，但是老板却不给提成，该怎么办- _汇潮装饰网
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达到销售至少30万，但是老板却不给提成，该怎么办
达到销售至少30万，但是老板却不给提成，该怎么办
老板却不给
你好,朋友,这个是要看你怎么运作的,做什么事情不是那么简单的,关键还是方法和技巧的,）
%÷0.9 = ≈1450）
(1)设每件降价x元,则每天可以售出(30+2x)件.根据题意得:(45-x)(30+2x)=175...）
每月 借:销售费用 70%部分 贷:银行存款 70%部分 年终 借:销售费用 30%部分 贷:银行存...）
%)=7142.86）
解:(1)设每件商品降价x元,商场日销售量增加2x件,每件商品盈利(50﹣x)(30+2x)元;(2...）已关闭问题
作为一个运营，为公司达到销售至少30万，但是老板却不给提成，该怎么办啊？
我是一个阿里推广，一家店铺从0开始，什么都是自己在弄，现在连打包配货都是自己一手操办，销量每个月至少能达到30万，每周总要加班，跟老板要提成，老板却说没利润可攒，要我安安心心工作，提成的事以后再说，我该怎么办啊？作为一个阿里推广，工作没有提成还能干得有激情吗？各位大神给点意见
悬赏值：100
浏览次数：9973
首先一个，中国的企业主和员工之间的信任度真的是全世界最差的，员工在公司没什么归属感，除非你是公务员，那就是国家的主人了。中国的企业主把给到员工的工资之外，企业得到利润全是他自己的私人财产，很少会从企业所得的利润中拿出一部分来做为员工的福利。这也许是我们现在企业制度不够完善所带来的后果，我们搞企业也是改革开发以后的事，别人西方国家都搞了二百年了，所以我们有很多地方不够好。
在这种情况下，员工和企业的待遇问题，总是在员工入职之前就要讲明白的，是否有提成，是否有加班费，这些都是我们作为员工的要先问清楚的，要不然到时吃亏的是员工，老板不会好心的给你加的。如果楼主当时入职没跟老板说过要多少个点的提成，按业绩算，不管你老板有没利润。这样你就比较主动了。
不过做人做事，问心无愧！老板不加钱，你一个人干那么多，学到了本领，你也可以再另一个更合适自己的空间发展！
我也是做一个阿里运营的，虽然平时不用做打包配货什么的，但是每个星期总要自己主持开会，管理其他人的阿里巴巴，做的好都觉得是业务员那里，做不好都自己的问题，我是深有体会的。平时看到有提成的员工跟自己的查那么多，感觉心有不甘，可是没办法，跟老板提提吧，不然你在这里只能越做越不顺心，总会有这个问题在妨碍着你，这还是非常直接的伤害到你的自尊和信心的，觉得自己已经做得不错了还不给提成的话就走吧，他不留肯定会有留你之处，不出门不知道世界多大，我也打算走了，没提成实在很打击自己，自己又不是做得不好，有时候真的做了很多也无人知晓，这只有自己知道，自己是有多努力，努力之后就是委屈。
每月30万，利润多少？贵公司肯定也不算特别大，阿里推广还要兼打包配货，也是蛮拼的。
底薪如何？入职之前有谈过待遇提成方面吗？这样一直被拖着也是很被动。要是实在觉得憋屈，就和老板挑明了说，如果还是继续这样就可以另谋高就了。凭能力肯定能找到一份比这好的工作的。
跟老板再说说吧，公司每月销售至少30万，怎么可能没有利润呢，跟老板讲讲如果他不给提成会有什么的负面结果，比如：不给提成员工工作没有干劲，工作积极性变差，这样会影响公司的发展，公司发展不好就没有利润，长期下去公司的前途堪忧啊，老板一般都会注重公司的利益 。还有就是公司发展需要员工的配合，如果因为不给员工提成这件小事失去员工的心，那这样的公司不会长远。反正你就这样讲让老板觉得你是在为公司考虑，而不是为了自己的提成，这样应该会有效吧。希望能帮到你
我也是做一个阿里运营的，虽然平时不用做打包配货什么的，但是每个星期总要自己主持开会，管理其他人的阿里巴巴，做的好都觉得是业务员那里，做不好都自己的问题，我是深有体会的。平时看到有提成的员工跟自己的查那么多，感觉心有不甘，可是没办法，跟老板提提吧，不然你在这里只能越做越不顺心，总会有这个问题在妨碍着你，这还是非常直接的伤害到你的自尊和信心的，觉得自己已经做得不错了还不给提成的话就走吧，他不留肯定会有留你之处，不出门不知道世界多大，我也打算走了，没提成实在很打击自己，自己又不是做得不好，有时候真的做了很多也无人知晓，这只有自己知道，自己是有多努力，努力之后就是委屈。
首先一个，中国的企业主和员工之间的信任度真的是全世界最差的，员工在公司没什么归属感，除非你是公务员，那就是国家的主人了。中国的企业主把给到员工的工资之外，企业得到利润全是他自己的私人财产，很少会从企业所得的利润中拿出一部分来做为员工的福利。这也许是我们现在企业制度不够完善所带来的后果，我们搞企业也是改革开发以后的事，别人西方国家都搞了二百年了，所以我们有很多地方不够好。
在这种情况下，员工和企业的待遇问题，总是在员工入职之前就要讲明白的，是否有提成，是否有加班费，这些都是我们作为员工的要先问清楚的，要不然到时吃亏的是员工，老板不会好心的给你加的。如果楼主当时入职没跟老板说过要多少个点的提成，按业绩算，不管你老板有没利润。这样你就比较主动了。
不过做人做事，问心无愧！老板不加钱，你一个人干那么多，学到了本领，你也可以再另一个更合适自己的空间发展！
首先一个，中国的企业主和员工之间的信任度真的是全世界最差的，员工在公司没什么归属感，除非你是公务员，那就是国家的主人了。中国的企业主把给到员工的工资之外，企业得到利润全是他自己的私人财产，很少会从企业所得的利润中拿出一部分来做为员工的福利。这也许是我们现在企业制度不够完善所带来的后果，我们搞企业也是改革开发以后的事，别人西方国家都搞了二百年了，所以我们有很多地方不够好。
在这种情况下，员工和企业的待遇问题，总是在员工入职之前就要讲明白的，是否有提成，是否有加班费，这些都是我们作为员工的要先问清楚的，要不然到时吃亏的是员工，老板不会好心的给你加的。如果楼主当时入职没跟老板说过要多少个点的提成，按业绩算，不管你老板有没利润。这样你就比较主动了。
不过做人做事，问心无愧！老板不加钱，你一个人干那么多，学到了本领，你也可以再另一个更合适自己的空间发展！
首先一个，中国的企业主和员工之间的信任度真的是全世界最差的，员工在公司没什么归属感，除非你是公务员，那就是国家的主人了。中国的企业主把给到员工的工资之外，企业得到利润全是他自己的私人财产，很少会从企业所得的利润中拿出一部分来做为员工的福利。这也许是我们现在企业制度不够完善所带来的后果，我们搞企业也是改革开发以后的事，别人西方国家都搞了二百年了，所以我们有很多地方不够好。
在这种情况下，员工和企业的待遇问题，总是在员工入职之前就要讲明白的，是否有提成，是否有加班费，这些都是我们作为员工的要先问清楚的，要不然到时吃亏的是员工，老板不会好心的给你加的。如果楼主当时入职没跟老板说过要多少个点的提成，按业绩算，不管你老板有没利润。这样你就比较主动了。
不过做人做事，问心无愧！老板不加钱，你一个人干那么多，学到了本领，你也可以再另一个更合适自己的空间发展！
首先一个，中国的企业主和员工之间的信任度真的是全世界最差的，员工在公司没什么归属感，除非你是公务员，那就是国家的主人了。中国的企业主把给到员工的工资之外，企业得到利润全是他自己的私人财产，很少会从企业所得的利润中拿出一部分来做为员工的福利。这也许是我们现在企业制度不够完善所带来的后果，我们搞企业也是改革开发以后的事，别人西方国家都搞了二百年了，所以我们有很多地方不够好。
在这种情况下，员工和企业的待遇问题，总是在员工入职之前就要讲明白的，是否有提成，是否有加班费，这些都是我们作为员工的要先问清楚的，要不然到时吃亏的是员工，老板不会好心的给你加的。如果楼主当时入职没跟老板说过要多少个点的提成，按业绩算，不管你老板有没利润。这样你就比较主动了。
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在这种情况下，员工和企业的待遇问题，总是在员工入职之前就要讲明白的，是否有提成，是否有加班费，这些都是我们作为员工的要先问清楚的，要不然到时吃亏的是员工，老板不会好心的给你加的。如果楼主当时入职没跟老板说过要多少个点的提成，按业绩算，不管你老板有没利润。这样你就比较主动了。
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当前话题销售提成百分点怎么确定
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让我定提成百分点，我现在没啥想法，想睡觉。请大家帮忙想想办法。
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用户评论：
发布时间： 08:30:42&16楼
要考虑的因素及权重
确定提成的百分比有以下几个因素要考虑：
1、市场策略：你的产品结构怎样？哪些是宣传性质的产品、哪些是真正创造效益的产品、哪些是准备新推进市场的产品等等，现根据你的产品结构确定你的市场推广策略
2、产品策略：对应的产品体系哪些是进攻性的产品、哪些是防守型的产品、哪些是标志性的产品，从而确定你的推广产品结构
3、价格策略：针对你期望的产品销售结构，需要结合公司的生产成本、管理成本、市场价格体系等等因素，制定出科学的价格组合策略
4、销售策略：充分评估你的销售团队，按照产品、渠道、区域、个人情况等因素落实团队的销售工作计划和重点
5、分析往年的销售数据，结合今年的销售策略预测今年的销售数据，进行分析后，再次结合公司的价格策略进行调整，得出以下几个数据：分类产品的销售额、分类产品销售额的月度变化趋势、产品体系总体的销售额、产品体系总体销售额的变化趋势、销售团队的人数、职能等
6、提成的激励与引导：提成比例应当体现出你的市场策略，即希望销售人员按照什么样的价格销售产品、希望销售人员销售什么产品等等
结合贵公司的实力与市场地位，就以上几个因素进行权重分析，从而得出比较合理的解决方案。
还有几点需要注意：
1、提成与否的临界点
2、多职能团队的奖励组合
3、区域差异导致的市场基础
4、销售模式影响销售奖励：渠道、项目等
5、回款与提成的时间差
以上是我的一点建议，由于上班时间不能全面的分析，还请大家给出好的指导。
东边 编辑于
发布时间： 08:36:37&15楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
根据行业惯例和企业实际情况确定。
发布时间： 15:41:44&14楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
一年一定，
参考同行业提成情况、销售费用情况和利润情况，综合评定一下。
再给业务人员让一些自己的，就可以啦
发布时间： 11:56:22&13楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
算好临界点，拿够公司的，剩下的都可用来提成！
发布时间： 09:41:49&12楼
回复主题：回复主题：销售提成百分点怎么确定
以下是引用葛金魁在 18:35:43的发言
就看是什么行业.(毛利) 金融 25%--50% 电气,能源 20%--40% IT 18%--30% 电子电器 12%--20%其它的大概在 8%--15% 那假如是外贸行业，主要出口电子产品，一般提成大概是多少呢？
发布时间： 14:57:29&11楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
1，同行业的平均水准,最好你能弄到其他公司的具体提成点；
2，计算一下平衡性：如果提成点确定之后，假定一个业务员的一个月的销售额是某一数据，这时业务员能增加收入多少？如果是另一数值，增加多少？对业务员是否有吸引力？如果没有吸引力，那么，你还不如不给提成哩。
而如果提成点过高，则企业会吃不消，要亏本经营的。
3，应该设计比较复杂的体系，不要变成全国一个样，不要误导销售人员去冲货（假如冲货的话，就扣他的提成点，给别人加提成），不要误导业务员去压货（是否压货，看一下月平均销售额就明白了）
发布时间： 14:38:11&10楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
由于各个行业的的差别和市场的差别,还有企业在不同市场时期的地位,决定了所采取的促销手段的不同.所以每个销售部都会根据自身的情况调整自己的激励政策.这个不能放之四海而皆准,没有哪个定式可以一成不变.具体情况具体分析. Bluecaff说的有相当的道理.各位不妨借鉴一下.但绝对不能照搬照抄,那样会害了你.
发布时间： 10:20:44&9楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
1、同行业企业的提成办法作参考；
2、企业本身的盈利点；
3、不同产品、不同时期、不同员工业绩的区别对待。
发布时间： 10:10:10&8楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
谢谢大家回复。我公司做管理软件的，楼上那位大哥说IT 18%--30%，这个不是提成百分点吧，感觉有些高。我觉得这个百分点像一楼所说的，根据产品策略，和公司发展战略确定，但是最后还是老板决定给多少啊？我只能按照我公司目前的产品结构和发展战略根据成本算出一个平衡点，然后好像就是感觉上的东西了，没有理论支持了。不知大家怎么想？
发布时间： 15:11:59&7楼
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请教大家:泵行业:销售提成百分点怎么确定?
发布时间： 12:06:59&6楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
这个主要要看你所处的行业，以及你公司再行业中的位置。能再详细点吗？
发布时间： 11:19:55&5楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
所提的问题太过于笼统！行业差异很大。但一般会根据行业和企业的毛利情况来定提成比例！
发布时间： 09:00:38&4楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
我是做塑胶行业的,也对此深感头痛,不过我希望是纯利的10%,模具为报价的3,5%,工资照拿
发布时间： 19:18:12&3楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
这个问题是挺让人头疼,也不知道有没有什么有效的科学的方法?
发布时间： 18:35:43&2楼
回复主题：销售提成百分点怎么确定
就看是什么行业.(毛利)
其它的大概在
现有15个回复，共1页，目前第<font color="#页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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老板迟迟不兑现提成，我该怎么办？
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我是做外贸销售，去年领导说拿出个提成制度，底薪加提成。上次有模有样的征求过我们的意见，提出一个很低的比例，我心里算了一下，千分之五，忙活一年的，才拿一万块的提成。重要的是，半年又过去了，这个事领导就再没提过。不在乎是多是少，哪怕是白条，也是个态度问题。有两个同事都说不想干了。我也知道，我们公司今年资金特别紧张，所以我也不好意思向领导开口。但是有人劝我，要学会争取自己的权益。问题是，一直这样下去，顺理成章的就没有了提成制度这个事了，还有什么工作积极性。并且，我今年等钱用。征求下大家意见，我该怎么办，开口问老板要么？
TA共获得： 金币：0枚
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要，如果不给，看看在这个公司能不能学更多的东西，不行就走人
外贸的同学们，你们是怎么样的提成制度，说说呗
｜｜引用｜
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我这儿是，业务员自己开发的新客户，除去所有的费用，公司与员工五五开, 前提是公司资金的回报率，不能低于3%公司原来的客户由业务员来操作的话，只有基本工资，没有分成
和客户商量，让客户给你提成。一年一万，你老板够黑的。不行给他赔一笔，让他也没的吃。
｜｜引用｜
找版主删他的帖子
不给就走人
一般要要钱吧。至少问问还给不给。
你别指望老板改，能学东西学东西，不能就走人吧，这是人品问题。
回复：【ath10】
那谁还有心思做老客户？都开发新的去了。
回复：【exportqd】
呵呵，员工维护老客户是他们的本职工作啊，但是本职工作顶多也就是占用一半的工作时间以下是引用exportqd的帖子：那谁还有心思做老客户？都开发新的去了。
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