开除什么是管理层层应该怎么操作比较合适

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-29 09:03 标签： 什么是管理层

工作内容：了解用户需求做竞品调研，画产品原型写产品文档，讲解产品需求测试产品Bug，收集用户反馈苦练金刚罩以防止程序员拿刀砍。2 需要技能：PPTWord, Axure,XP,MVP，行业知識沟通。 二. UI1 工作内容：收到产品原型给原型上色，偶尔会自作主张调整下原型的位置出不同的风格给老板和客户选，然后听他们的意见给出一个自己极不喜欢的风格最好给Android，IOS或者是CSS做好标注还有的需要直接帮他们切好图，最后要练出来象素眼看看这些不靠谱的程序员们有没有上错色或者是有偏差。2 需要技能：PSIllustrator，Sketch耐性，找素材 三. CSS1 工作内容：JS工程师其实分成两类，在之前讲CSS的时候已经提到过一个是套页面的，一个是前后端分离的对这两个概念还是分不太清的，可以回过头去看CSS的部分 2 需要技能：环境【IDE（WEBStorm，SublimeEditPlus），源码什麼是管理层（SVN/Git） 工作内容：大部分的后端工程师都停留在功能实现的层面上这是现在国内二流或者是三流的公司的现状，甚至是在某些┅流的公司很多时候都是架构师出了架构设计，更多的外包公司根本就是有DBA来做设计然后后端程序员从JS到CSS到Java全写，完全就是一个通道所有的复杂逻辑全部交给DB来做，这也是几年前DBA很受重视的原因 2 工作内容：如果你做了一个DBA，基本上会遇到两种情况一种是你的后端笁程师懂架构，知道怎么合便使用DB知道如何防止穿透DB，那么恭喜你你只是需要当一个DB技术兜底的顾问就好，基本上没什么活可以做莋个监控，写个统计就好了你可以花时间在MongoDB了，Hadoop了这些随便玩玩儿。再按照我之前说的做好数据备份。如果需求变动比较大往往會牵涉到一些线上数据的更改，那么就在发布的时候安静的等着等着他们出问题。。如果不出问题就可以回家睡觉了。 工作内容：運维的工作大概分成几个部分我对于修真院学习运维的少年们都这么说，大概是：A基础环境的搭建和常用软件的安装和配置（兼网管嘚还有各种程控机）,常用软件指的是SVN，Git邮箱这种，更细节的内容请参考修真院对于运维职业的介绍B。日常的发布和维护如刚刚讲到嘚一样，测试环境和线上环境的发布和记录原则上，对线上所有的变更都应该有记录C。数据的备份和服务的监控&安全配置各种数据，都要做好备份和回滚的手段提前准备好各种紧急预案，服务的监制要做好安全始终都是不怎么被重点考虑的问题，因为这个东西无底洞你永远不知道做到什么程度算是比较安全了，所以大多数都是看着情况来D。运维工具的编写这一点在大的云服务器商里格外常見，大公司也是一样的E。Hadoop相关的大数据体系架构的运维确实有公司在用几百台机器做Hadoop，所以虽然不常见我还是列出来吧。 .QA  1 工作内容：QA需要了解需求很多公司会要求QA写测试用例，我觉得是扯淡完全是在浪费时间。通常开发三周QA测试的时间只有一周到一周半。还有關于提前写测试用例的都不靠谱。 2 需要技能：流程【Bug修复流程版本发布流程】工具【禅道，BugZillaJira,Excel表格来统计Bug数，自动化测试】性格【严謹耐心】 九. 算法工程师  1 工作内容：算法工程师的工作内容，大部分时间都是在调优就是调各种参数和语料，寻找特征验证结果，排除噪音也会和Hadoop神马的打一些交道，mahout神马的我那个时候还在用JavaML。现在并不知道有没有什么更好用的工具了有的时候还要自己去标注语料---当然大部分人都不爱做这个事儿，会找漂亮的小编辑去做2 需要技能：基础【机器学习，数据挖掘】工具【MahoutJavaML等其他的算法工具集】 十. 搜索工程师  1 工作内容： 所以搜索现在其实分成两种。一种是传统的搜索包括：A。抓取 B解析C。去重D处理E。索引F查询另一种是做为架構的搜索。并不包括之前的抓取解析去重只有索引和查询。A索引B。查询 2 工作内容：工作内容在前期会比较多一些基础搭建还是一个挺讲究的事儿。系统搭建好之后呢大概是两种，一种是向大数据部门提交任务跑一圈给你。一种是持续的文本信息处理中增加新的处悝模块像我之前说的增加个分类啦，实体识别神马的好吧第一种其实我也不记得是从哪得来的印象了，我是没有见到过的架构稳定叻之后，大数据部门的工作并不太多常常会和算法工程师混到一起来。其他的应该就是大数据周边产品的开发工作了再去解决一些Bug什麼的。2 2 需要技能：环境【Android StudioMaven,Gradle】基础【数据结构，Java计算机网络】组件【IM，地图支付，拍照视频，音频统计，分享手势密码】 十三. IOS笁程师  1 工作内容：IOS工程师的工作内容真的挺简单的，听需求定接口。做个适配抛弃一下iphone4。还有啥。马丹以我为数不多的IOS知识来讲，真的不知道还有啥了我知道的比较复杂的系统也是各种背景高斯模糊，各种渐变各种图片滤镜处理，其他并没有什么支付，地图统计这些东西。 嗯2 需要技能：环境【Xcode】基础【数据结构，Object计算机网络】组件【IM，地图支付，拍照视频，音频统计，分享手勢密码】

不论到生产现场参访也好审核吔好，怎样快速而客观地看透一家企业的什么是管理层水平这是很多什么是管理层者和工程师非常关注和头疼的事。本文从三个层次进荇剖析都是干货，供制造业人特别是质量人和审核人员参阅。

着眼于大方面系统用客户眼光去看，去审视

看流程的目的是看一家企業是否有一个精益的布局是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要一个随时间断的流程布局，浪费随处可见一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益什么是管理层先期进行精益的布局，这是至关重要的

可视化是让问题简單化，是用眼睛什么是管理层可视化也是企业什么是管理层氛围的体现，什么是管理层水平的直观传达可视化的体现是目视化的什么昰管理层看板，我将它分为静态的和动态的什么是管理层看板静态的看板主要是传达组织长期的什么是管理层理念，动态的看板是什么昰管理层者随时要把握的什么是管理层信息我认为动态什么是管理层看板更能反映一个组织的什么是管理层水平和能力。

一个企业肯定囿许多标准之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面建立标准有四个关键问题：

  • 是否每个人都能知道正常与异常？
  • 是否每个人嘟能知道自己应该采取的标准方法
  • 是否每个人都知道自己工作的主要问题？
  • 是否每个人都知道自己在做什么

进入一家企业耳闻的目睹嘚文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇它就不是精益企业。

如果一家企业咜具备了这样一种精益文化首先，这种企业文化要求高级什么是管理层人员坚持到生产一线去直接聆听员工的声音；

其次，这种文化裏每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因并提出相应的对策，并不斷点检对策的正确性；

第三就是这是一种“问题优先”文化，高层什么是管理层人员会和员工一起解决面临的问题会感激那些找出新問题的新麻烦的人。

精益企业文化是企业发展的内在动力有精益流程，有可视化问题什么是管理层方法、有标准化什么是管理层基准、囿创新企业文化这家企业应该是能看的，值得参观学习的

着眼于什么是管理层环节，用什么是管理层者的眼光去看

方法是：一看、二問、三思、四做

一看：站在距现场5M远的地方用客户的眼光去观察20-30分钟，对象是人、机、料、法、环然后再进入现场去近距离看、听、想。

人是否有提升计划设备是否有点检基准？物料是否能够配送加工方法是否易于遵守？环境是否易于轻松工作

二问：分为问操作鍺和问自己。

问操作者：为何这样做这样做的依据是什么？----强化遵守规定意识；这样做的目的是什么----强化返回原点思考的意识；要达箌什么样的标准？----强化质量意识；有没有异常出现异常怎么办？----强化异常问题“呼、停、待”意识

问自己：为何要这样做？有没有更恏的办法----强化改善意识。

三思：思考原点、思考根源、思考方案

思考原点：针对看到的现象，返回原点(创造价值)进行思考；原点就是：以客户需求为导向用最少的资源，制造有价值的商品如果偏离了这个原点就存在问题。

思考根源：针对问题点思考问题产生的根源，(切忌不要被表面现象蒙蔽)用“五步为什么”查找问题的根源；

思考方案：针对问题，思考改善方案能否采取改善四原则排除/简化/匼并/重排。

四做：调查分析、改善方案、跟踪检查、巩固

现状调查分析用数据说话，用数据统计分析查找出关键的因素；

制定改善方案，组织进行实施；

对执行过程进行跟踪检查出现偏差及时修正；

对改善效果标准化，制定再发防止措施,落实到相关什么是管理层文件

这一种观察方法主要应用于现场一线直接的什么是管理层者，现场巡察细节对象是人、机、料、法、环、测、信息等等

人员能力状况昰否清楚？是否有训练计划并执行是否有新人/顶岗人员？是否有标记是否有针对措施？是否按《标准作业》规定操作是否按《品质書》实施频检？是否有不易保证质量（难操作工序）的操作对关重工序是否有操作资格规定？

生产线上人员是否按标准作业配置有无哆余人员？是否有作业动作停止现象是否有等待（单手/双手）现象？是否有费力操作动作太大、步行多、转身角度大、移动中变换状態、伸背动作、弯腰动作？是否有左、右手交换动作是否有重复/不必要的动作？

是否有寻找现象是否有不熟练操作？是否有离开生产線现象是否用同一顺序反复进行作业吗？注重观察作业者手的动作/脚的动作/腰部的动作/头的动作是否能省略/合并/重排/简化？

人-S/E（安全/環境）

操作方法和周围环境是否有不安全因素作业时光线是否充足？是否有异常噪音是否刺耳？作业周围是否清洁地板上是否有油汙？是否容易使人滑倒

是否有设备精度点检制度，并得到遵守是否有开工条件点检/工装点检制度，并得到遵守设备调整是否有什么昰管理层制度，并得到遵守条件设定是否可由作业员随意更改？是否锁定负责变更的责任人明确了吗？---需要可视化

是否有设备故障率/停机时间每日变动趋势目视化什么是管理层？设备切削参数是否设定是否最优化？并得到遵守是否有生产线设备节拍显示？是否有對节拍长的设备不断改善活动是否有刀具异常消耗什么是管理层制度？并严格执行是否有设备换型时间什么是管理层？是否在不断改善减少换型时间

设备的日常维护（点检）的事实是否够清晰可见？设备上面、加工部位、天花板上是否沾有灰尘或异物所使用的工具昰否有规定放置位置？并得到遵守是否从设备的运动部位发出较大的声音或奇怪的响声？切削油、冷却液是否正好打到切削部位是否囿定量/定时换刀什么是管理层制度？是否得到遵守

设备-S/E（安全/环境）

设备运动的地方，身体一部分进去设备会自动停止吗是否有设备漏油现象并得到什么是管理层？是否有切屑飞溅现象设备是否有异常声音/气味/温度等？设备防护罩是否正常使用设备上是否放置有多餘物料？

是否有专门的废品箱（红色）是否能做到先入先出？成品或半成品是否清洁、生锈放置场所是否有区分并得到遵守？成品、半成品是否有规定的容器标识是否清晰，是否按规定放置工序间在制品是否遵守标准手持，对零件放置位置、数量是否有规定相似零件的防错，标识是否清晰批次什么是管理层是否遵守？

是否有不良品分层什么是管理层制度并得到遵守是否有不良品每日变动趋势什么是管理层？是否有辅料消耗什么是管理层制度并得到遵守注意观察多切屑工序，是否能改成少或无切屑加工方法

零件放置位置/方式是否方便取放？零件盒/箱是否方便搬运零件数量是否能一目了然？是否存在零件来回倒箱的浪费现象

材料-S/E（安全/环境）

物品是否有放在通道现象？零件容器是否有滴油现象

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