全国质量工作先进单位标兵大庆油田有限公司采访记铁的质量& 铁的坚守――全国质量工作先进单位标兵大庆油田有限公司采访记图为大庆油田的“抬头机”。郭春光& 摄&&& □& 本报记者& 罗 兵/文&&& 大庆市萨尔图区中七路32号。乍一看，并无特殊之处。&&& 50年前，这里是如火如荼、人欢马叫的大庆石油会战指挥部；如今，是安静的大庆油田历史陈列馆。&&& 从进入大门的第一步起，你会看到，脚下用铁板铺就的“大庆之路”镶嵌在院内广场中轴线上，大庆油田从日诞生到2011年发生的重大历史事件，用魏碑字体铸在铁板之上。&&& 沿着铁板路一路走来，一路读去，数十年斗转星移、世事沧桑。作为新中国工业战线一面永不褪色的红旗，大庆油田区别于国内任何一个企业的地方恐怕就在于：在石油大会战时，大庆油田的质量工作就达到了近乎“吹毛求疵”的程度，毫不夸张地说，在当时一穷二白、天寒地冻的条件下可谓是前无古人后无来者；50多年过去了，铁一样的纪律和制度不仅没有半点的松懈，每一天、每一刻都被毫不走样地坚持，而且不断完善，不断创新。&&& 宁要1个过得硬 不要99个过得去&&& 会战初期，油建公司十一中队举行了一次“技术大比武”，管工李天路一心想要拿第一，到达比武现场后，他才发现忘记带最重要的测量工具――拐尺，情急之下，拿起一根焊条围成90度当做拐尺使用。时任十一中队队长李德武发现后，随手折了一根草棍儿，递给李天路说：“你既然能够拿焊条当尺子，是不是草棍儿也可以对付啊？”在第二天的班前会上，他当着全班组员工的面对李天路进行了批评教育。&&& 李天路在检讨时说：“过去的比赛名次再高，拿出去也不是响当当，宁可要1个过得硬，也不能要99个过得去。”&&& 在大庆油田，老工人会时常用铁人王进喜的一个小故事教育参加新工作的年青员工：1961年4月，钢铁1205钻井队打的一口井偏离中心3.5度，虽然偏差在允许的范围内，但是王进喜带领50多名工人挥泪把井填上了。&&& 今天，在大庆油田装备制造集团，力神泵业有限公司电泵制造厂的技术人员自豪地说，在大庆新铁人李新民奋战的苏丹市场，他们生产的电泵产品在与美国雷达公司同台竞技中笑到了最后。奥秘在哪里？答案就是精益求精，甚至到了吹毛求疵的程度。&&& “潜油电机制造工艺要求绝对控制湿度、洁净度、配件尺寸标准度。”为了提高电机油品纯度，提高耐压值，电机班班长柏陆贵对电机轴内孔仔细观察，反复思考，凭着多年的工作经验，他把通条前端焊上了小小的“扣”，然后将白布条缠绕在“扣”上，再将白布沾上化锈剂，反复擦洗电机轴内孔，最终达到白布一尘不染才将电机转到下一道工序。电机班人员还用白布将零配件全部擦干净才组装，在工作中做到“一洗二吹三擦四净”，有效地保证了产品质量。白布不变色，已成为电泵制造厂员工遵守的一项标准。&&& 大庆油田装备制造集团射孔弹分厂一车间提出了“每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都要精品”的工作要求，真正做到了像雕塑艺术品一样精雕细刻每发射孔弹。&&& 不久前，一车间在生产DP44RDX-3型射孔弹时，偶尔出现掉罩现象，这种情况被细心的工艺质量技术员刘梅发现了。为了解决问题，降低废品率，她找来不同型号的弹壳、不同型号的粉末罩分别组合压制，亲自试验寻找原因。经过努力，她终于找到了问题的症结：原来是二车间生产的粉末罩与外进牡丹江的射孔弹壳公差不匹配。她马上同二车间沟通，又对每批DP44RDX-3型粉末罩用内径百分表进行测量，选择间隙匹配合理的粉末罩，终于使掉罩的问题得到了解决。&&& 夏季的一个雨天，车间安排女工周辉丽生产YD127-4弹。在自检时，她发现一发弹的顶端有一个小黑点。同组的工友怎么也没看出来，就说：“药点这么小，不仔细看都看不出来，不影响产品质量，不用抠。”周辉丽却说：“精品来不得半点马虎。药点虽小，但信誉是大，差一点都不行。”她小心地拿铜棒把黑点抠下来。&&& 1厘米见作风 5毫米见精神&&& 飓风往往起于青萍之末。在尚未影响到产品质量的毫厘之处，大庆油田人就已经敏锐地觉察，并开始在质量上较真。这种“三老四严”的态度和“5毫米”作风，从石油大会战时期一直坚持到市场经济的今天，半点没有走样。&&& 日，油建指挥部的领导召集大队、中队、机关干部、工程技术人员和工人代表600多人，在总机厂的建筑工地上召开了一次现场会。会场中央摆放着10根10米长的钢筋混凝土大梁。这些大梁从表面上看平整光滑，根根粗细一样，但实际测量，有些地方却多出了5毫米。这5毫米不过才一韭菜叶宽，并不影响工程建设的质量。可是，油建指挥部的领导却硬是抓住这个苗头不放过。他们先在会上检讨，说由于他们脑子里缺乏高标准，工作不深入，检验不严格，才使得这些大梁的有些地方多了5毫米；负责施工的二大队六中队的职工忙起身检查了他们的作风不严不细，没有做到人人出手过得硬，道道工序质量全优；工程技术人员检查了他们没有严肃认真地执行验收标准，质量把关不严。指挥部领导带头抄起榔头、扁铲等工具，冒着寒冷，光着手把大梁上多出的5毫米铲掉、磨光。&&& 事后大家说：这铲掉的不仅是5毫米混凝土，也是马马虎虎的低标准思想和凑凑合合的坏作风。&&& 5毫米不过一片韭菜叶的宽度，并不影响施工。但是大庆人认为，好作风必须从小处培养起，只有抓住“5毫米”这样微不足道的小问题，才能防微杜渐，避免发生大问题。&&& 作为“三老四严”的发源地，第三油矿的中十六联合站员工黄晶一次下班路过变压器时，习惯性地看了一眼上面的线路，发现接地线颜色似乎不对。到底是不是有问题呢，她不是电工拿不准，但是她知道，如果若虚接时间长会发红。她蹲在变压器旁，静静地观察这根线30多分钟，发现地线真变红了，她立即报告处理，避免一起重大事故。&&& 质量贵在不懈坚持。走进中十六联合站，就连最普通的一个生产记录本也可以窥见一斑：从建站之初，全站每个员工在业余时间都坚持练习仿宋字，达到“人人仿宋体，全站一支笔”。全站每天填写的6个记录本、12张报表、1700多个数据，字迹工整，如出一人。在资料室里，翻开几十年来、数米高的生产记录，从中抽出任意一本，都是如此。&&& 执行严格的纪律一天并不难，每一个普通员工数十年如一日的坚持，并形成一种习惯谈何容易。在大庆油田采油一线，传诵着这样两个“一滴油”的故事：&&& 1962年年底，采油一厂三矿四队工人李广志在西七排3井检查闸门池的设备时，发现回压闸门下面有颗亮晶晶的油珠。“这油珠是从哪里来的呢？”他反复检查了各个闸门，并无渗漏，也不像是外面沾上的。第二天，井长和他一道来到井场，顺着油痕的地方，一段一段挖出管线，接着又擦干净，逐段检查。经过4天紧张奋战，终于查出了油珠的来历，原来是干线穿孔渗漏出来的。&&& 2010年的一天，采油二厂第六作业区采油49队采油工张海涛在交付油样时，发现自己的脚面上有一滴油滴。当时他没有太在意。等到吃中午饭时，低头又看到了这滴石油。他猛然想起，是不是样桶有问题？他放下碗筷，跑回资料室取下样桶一个个仔细检查，果真在其中一个的桶上发现了一个小砂眼。为此，他火速赶到数公里之外的井场重新取样，保证了资料的准确性。&&& 小小两滴原油，穿越新旧时空，却同样映射出大庆采油工人数十年来一贯的细心、细致，不放过蛛丝马迹事故隐患的质量习惯。&&& 干是千斤顶 学是螺丝钉&&& 质量不仅要靠严格坚持来保证、精益求精来巩固，更要靠不断的创新来提升。“冠名法”成了大庆油田鼓励创新、发现人才、挖掘潜能的制度，卓有成效地提升了大庆油田的质量工作水平。大庆油田，也成了国内以个人名字冠名班组、个人创新技术、技法、发明最多的企业。&&& 一个星期三的下午，射孔弹厂工人王立君像往常一样进行收工前的最后一次设备检查，检验员贺勤和操作工李冰一同走到他跟前。&&& 贺勤说：“立君，你看这根枪管有些弯曲，在铣盲孔时深度不太好控制啊。”&&& 王立君答道：“我们现在采用的是事先控制好盲孔深度的装置，在枪管比较直时很科学，弯曲的时候就会受影响了。”&&& 站在一旁的操作工李冰很着急：“是啊，我也想生产优质的产品，可就是严格按照工艺生产也会造成盲孔的深浅不一，甚至还有许多废品，能不能研究出一种科学的办法，既能提高产品质量，又能降低废品率啊？”&&& “放心，这个问题交给我处理。”王立君显得胸有成竹。&&& 王立君的自信从何而来？原来――他多年刻苦学习钻研，从一本本电子、数控、机械、液压、气动等书籍学起，最后竟然成了这方面的质量专家。不管啥样的怪设备，患有多难的“疾病”，他都能手到“病”除。&&& 为了发明一个自动控制装置，来控制盲孔的深度，只要车床有闲暇时间，王立君就到现场做实验。周末，当其他职工都在享受假期带来的快乐时，他却孤身一人在工房里埋头试验，一会儿抬一根废枪管，一会儿拉一下制动开关，嘴里还不停地叨咕什么，手中的笔在纸上勾勾划划……终于盲孔机床加工深度自动控制装置试验成功了。不仅解决了市场对不同规格射孔枪的需求，而且还使20万元的设备，达到了同等功能价值30万元设备的性能。为表彰王立君在盲孔深度控制上做出的贡献，工厂将其研制的“自动控制装置”正式命名为“立君盲孔深度控制法”。&&& “立君盲孔深度控制法”、“张少春扳手”、“召印洗井法” ……行走在大庆油田一线班组，一个个独具特色的命名和背后的小故事，让人久久不忘。&&& 在大庆油田，有一个40年历史的“老班新传”，它就是大庆油田物资集团让胡路仓储公司机械一队一个修理班――刘备战班组。“以前拆卸装载机刹车分泵活塞，需要用油泡、用撬杠撬，每次得花费两三个小时才能完成。耗时耗力，还容易损伤活塞。”该班组老工人朴凤元一有空就拿一个报废的刹车分泵活塞琢磨，不停地观察其原理，并绘制出图纸，反复斟酌，终于研制出了小巧的刹车活塞拆装器，只需要两分钟就能完成活塞的拆装，大大提高了工作效率。&&& 这些年，朴凤元先后完成了推土机特种螺丝拆装工具、制作边减拉力器、引导轮勾板拉力器等小发明60多项，为企业节约修理费达50多万元，总结提炼出“朴凤元修车法”28项，有多项革新工具被收录到大庆油田科技博物馆。&&& 在大庆油田，每天看到最多的是一起一落的抽油机，俗称磕头机。磕头机上有个平衡块，用来保证抽油机杆匀速运动。每次调整平衡块，是最让人犯愁的事情，因为它有1200公斤，需要好几个人一起处理。采油四厂的工人赵福冬历经两年时间，终于研制成功“抽油机快速调平衡工具”。这个工具能起到四两拨千斤的作用，不但安装方便、操作简单，而且省时省力，1个人10分钟就能完成一块平衡块的调整。&&& 为了鼓励赵福冬，采油四厂决定以发明人的名字为这把扳手命名，称为“福冬扳手”，并专门召开了“福冬扳手”推广暨革新成果现场会。采油四厂还制作了100把这种扳手，上面都刻上了福冬扳手的字样，在全厂推广。&&& 在大庆油田，这些在生产过程中摸索、实践、总结出来的发明创造和技术革新，不但解决了油田生产、维修中遇到的实际难题，还有力地提升了相关工艺的制造水平和质量管理水平。&&& “冠名法对个人是激励，对群体是导向，对企业是贡献，可谓一举多得。”大庆油田一位负责人表示，近几年，已有数千人获得不同奖励，最高的获得20万元大奖。对于大庆油田而言，“冠名法”带来的效益十分显著：大庆油田近年来共取得技术革新和成果两万多项，累计创效4亿多元。&&& 沿着铁人纪念馆前象征着铁人47岁生命的47级台阶缓步而上，每一个参观的游客都把步履放得很轻。铁人老队长已经远去，“要为油田负责一辈子”、“干工作要经得起子孙万代检查”的精神却依然在大庆油田各个井队、车间所严格遵循，并且在一代代油田职工心中生根开花。&&& 回顾大庆数十年的艰苦创业和质量成就，时任石油部长的余秋里在晚年的回忆录中，写过这么一段话：“除了大庆，没有哪一个企业的诞生和发展能与中华民族的精神和命运联系得如此紧密；没有哪一个城市在未诞生之前，就有了自己的厚重文化底蕴；没有哪一个企业和城市走过如此短暂的历程，却在中华民族的历史上铭刻一个辉煌的亮点。”&&& 相关链接：&&& “三老四严”和“四个一样”的来历&&& 据当年担任大庆油田采油一厂三矿四队队长的辛玉和回忆，“三老四严”原本起源于一件看似平常的小事。一名学徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报，这事让队长辛玉和知道了，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入的讨论，从而找到了干好工作的根本。&&& 而“四个一样”于1963年由李天照任井长的采油一厂二矿五队5―65井组首创。李天照井组管的是一口1961年7月投产、地处油田边缘的油井。自投产以来，未发生过一次事故；井场设备863个焊口和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用过的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力等数据，经反复检查后无一差错；其基本生产经验是能自觉从严，做到了“四个一样”。《中国质量报》
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