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90\%的普洱人关注普洱微生活网喜欢本文的亲就给个来源： 网络本平台长期征收普洱本地原创内容稿件（稿费40-4中建五局华东公司浙江分公司召开2017年工作落实会中建五局华东公司浙江分公司召开2017年工作落实会 06:50
2月13日，中建五局华东公司浙江分公司召开2017年工作落实会。公司总经理、党委**钱元，公司副总经理孙爱斌到会指导，分公司领导班子、部门正副职、项目班子、机关员工共计153人参加了此次会议。
公司总经理、党委**钱元在会上作重要讲话，他对浙江分公司2016年工作取得的成绩给予了充分的肯定，同时从五个方面对浙江分公司提出新的要求：
一是坚定信心，保持战略定力，尽快加速浙江分公司发展；
二是抢占高点，实现弯道超车；
三是固本强基，助推分公司发展；
四是以结果为导向，以业绩论英雄；
五是营造风清气正的氛围，打造阳光浙江。
公司副总经理孙爱斌针对分公司具体情况和发展，提出四点建议：
一是要一门心思谋发展；
二是要有明确的目标，正确的方法；
三是做到“三到位”，即策划到位、执行到位、考核到位；
四是市场、履约、盈利、资金管控要全面提升。
分公司总经理李祖帅作了题为“市场攻坚 百亿浙江 人才攻坚 品质浙江 为重回局明星分公司**起袖子加油干”的工作报告。报告简要总结了2016年的工作，理性分析不足，并重点部署了2017年的工作。
2016年工作总结
2016年,浙江分公司紧紧围绕“抓执行 重落实 正作风 强品质”的工作核心，主要完成六个方面的工作：
一、市场拓展稳步提升，基础设施有突破
二、现场履约稳步提升，安全管控尤为突出
三、技术标化推行平稳，创新工作较为突出
四、商务工作扎实平稳，项目效益持续提升
五、“营改增”推进平稳，催收清欠小有斩获
六、综合行政运行平稳，党群工作风生水起
2017年工作计划
2017年，针对分公司目前的现状，分公司将紧密结合局、公司的工作主题，重点围绕六个方面来开展工作：
一、紧盯目标，规模攻坚，围绕“百亿浙江”来做文章
二、标杆引领，强化管控，围绕“完美履约”做文章
三、夯实基础，强推标化，围绕“品质提升”、“创新创效”做文章
四、提升盈利能力，深化“三双”管理，围绕降本增效、风险防控做文章
五、强力催收，分灶吃饭，围绕“催收清欠”、“以收定支”做文章
六、人才攻坚，擦亮品牌，围绕“凝心聚力”、“江湖地位”做文章
会上，公司人力资源部经理王晓楠组织部分与会人员对分公司领导班子开展民主测评，对分公司领导班子副职后备干部进行推选；分公司领导班子进行了专题发言；杭州奥克斯项目等4个项目进行了典型经验交流；李祖帅与相关责任人签订营销责任状。
民主测评投票
民主推选投票
分公司领导班子专题发言
杭州奥克斯项目等4个项目进行典型经验交流
分公司总经理李祖帅与相关责任人签订营销责任状
古语云：闻鸡起舞，新一年奋进的号角已然吹响，浙江分公司全体员工将以高昂的**，崭新的面貌，实干、巧干、**起袖子、甩开膀子、全力以赴加油干！全身心融入到分公司发展的新征程中去，在确保完成上级下达指标的同时，力争收获更大的突破！
人才攻坚，品质浙江江西分公司召开2017年市场营销专题会 -中国建筑五局总承包公司
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江西分公司召开2017年市场营销专题会
作者：蒋运高&&
发布时间： &点击次数：111 次
& 来源：江西分公司&
　 公司总经理刘顿对分公司市场营销工作的开展作重要指示分公司总经理龙海斌分析市场形势并部署下一步市场营销工作公司党委书记姜守柏对分公司市场营销工作提出“五个一”要求会议现场 分公司与领导班子签订营销责任状 分公司与分部责任人签订营销指标责任状 分公司与营销经理签订确保中标项目营销责任状分公司与项目经理签订后续项目责任书 为进一步贯彻总承包公司2017年市场营销专题会会议精神，迅速推进落实江西分公司2017年市场营销工作。4月14日下午，江西分公司召开2017年市场营销专题会，公司总经理刘顿，党委书记姜守柏、安全总监王念恒及市场与客户部经理叶佩云到会指导。分公司总经理龙海斌，党总支副书记龚万宇等领导班子成员，机关部门正副职及市场营销部全体人员、各项目经理、物资部经理及江西籍员工近80人参会。公司市场与客户部经理叶佩云传达了公司对分公司下达的营销责任指标，分公司副总经理兼市场营销部经理罗凌峰宣读了分公司2017年市场营销工作具体安排，副总经理伍建平宣读了《中建五局总承包公司江西分公司2017年战略客户管理规定及相关名单》。分公司分别与领导班子、分部责任人、营销经理签订了营销责任状，与项目经理签订了后续项目责任书。会上，机关各分管领导、项目经理及其他员工对于如何推进市场营销工作踊跃发言，建言献策。龙海斌对江西分公司市场营销工作现状及江西市场形势进行了深入分析：相对于去年，分公司的营销能力、体系建设等方面有很大进步，但是与打造“百亿”江西的要求和目标还有差距，今年央企入赣会议的召开及赣江新区的建设等都给市场营销工作带来了机遇。随后他对分公司市场营销工作下一步的开展进行了部署：一是要加强现有项目的品牌打造，实现“现场带动市场”；二是要重点抓好南昌、萍乡、赣州等地区的PPP项目和战略客户管理；三是要加强团队建设，全体营销人员要加强学习和培训，提升营销能力、自信心和意志力；四是签订责任状，强化执行，严抓落实，要超额完成营销指标。姜守柏从对分公司的市场营销工作的开展提出了“五个一”要求：一是一定要抓好落实营销专题会精神，人心齐，泰山移；二是营销工作是分公司今年第一位的工作，增强危机意识，力求突破；三是营销是一把手的工程，也是出一把手的工程，领导班子要带头，全员要心系助力营销；四是一以贯之抓营销，严格落实局和公司的各项营销制度及会议精神；五是明白营销的一日三餐怎么吃：抓好战略业主及老业主的项目，吃上饭；抓住投资项目和PPP项目，吃饱饭；抓住公建市场项目，吃好饭。最后，刘顿对分公司的营销工作作重要指示：一是思想上要高度重视，认清当前时间紧、压力大的严峻营销形势，采取有效措施；二是要把营销工作作为分公司的第一要务，领导班子带头扛指标；三是要按照签订的责任状，抓好投资项目、PPP项目和战略客户项目，建立高端资源，确保完成全年指标；四是要做好成本管控，让成本成为打开市场的一把利剑；五是要全员营销，提升全员的营销意识，增强团队的“狼性”、韧性和服务、沟通意识；六是严格执行营销指标考核制度，及时兑现，以业绩论英雄，以业绩论奖罚。（总承包公司江西分公司：蒋运高）
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版权所有：中建五局 | 备案号：湘ICP备号　　本报记者 尚冰昕 周文奎报道 　　又到返乡季，在外打拼的农民工终于可以返乡与家人团聚了。而对于58岁的河南籍民工张红善以及他的家人来说，这个将成为他们家永久的遗憾。张红善因在（）第五工程局有限公司(下称中建五局)北京昌平区北七家镇海鶄落一期项目部(翡翠公园)工作期间突然晕倒，工友把他送至医院，在医院被抢救不到20分钟就宣告死亡。　　围绕张红善猝死及善后问题处理，记者调查发现，中建五局在工程项目领域存在涉嫌劳务非法转包、招标不规范诸多问题，再次暴露出我国建筑工程施工领域项目管理混乱的硬伤。　　工人猝死引发质疑　　死者家属告诉记者，张红善去世十多天，中建五局项目部始终没有给家属出示张红善的劳动合同。死者生前与工友们每天从早上6点上工，一直到晚上7点才下班，每天工作长达十二三个小时，中建五局是否涉嫌违反国家关于职工劳动时间的相关规定？张红善是不是因此积劳成疾最终致死？而且他常年在建筑工地打工，身体一直健康，而事发当天正是2017年的元旦，正值北京遭遇严重的雾霾天气，张红善及工友被要求照常上班，这会不会是他猝死的另一个原因？最令他们悲痛的是，张红善去世十多天了，用工方开口仅给5万元赔偿，明显有漠视生命之嫌。　　对于家属的质疑，中建五局海鶄落项目部办公室工作人员向记者提供了一份2015年版本的“北京市人民政府关于印发《北京市空气污染应急预案》的通知”，并解释说，2017年元旦当天属于预警二级的“橙色预警”，政府只要求停止土石方、建筑拆除、混凝土浇筑、建筑垃圾和渣土运输、喷涂粉刷等施工作业；对施工工地、裸露地面、物料堆放等场所采取防尘措施。并非预警一级的“红色预警”，要求强制“施工工地停止室外施工作业”。公司怎么安排上岗，是安康劳务的事情。该项目部工作人员还称，据他们了解，张红善的木工组是承包的活儿，属于多劳多得，所以应该是自愿上工，并非中建五局项目部强令工人作业。　　项目部屈根喜经理答复记者，张红善是陕西安康市某劳务公司的员工。该公司是项目部的劳务承包方，与死者签有劳动合同。根据中建五局项目部和该劳务公司的合同约定，工伤事故等赔偿问题，家属应该找劳务方解决，赔偿5万元一事劳务公司方周安邦(音)经理并未向他本人汇报，等周经理来了并了解相关情况后会给记者解释清楚。但记者一行一直等到下午六点多，周经理始终没有露面。死者家属却告诉记者，事实上周经理和一贾姓老板整个下午一直就在项目部办公室周边徘徊。　　对于雾霾天不停工的质疑，张红善的工友们向记者反映，张红善出事后前来调查情况的派出所工作人员甚是惊奇，称这么大的雾霾，其他工地都放假了，你们为何不放假？据此，工友们说，中建五局作为国企，应该主动承担社会责任，雾霾天加上元旦过节，应该像周边的工地一样，给工人放假一天，不能为了赶工期就置工人生命于不顾。　　工人们还向记者反映，海鶄落项目部平时管理混乱，工人们住的宿舍更是脏乱差，前不久刚刚发生过贵州帮和邯郸帮打群架的事情，影响很是恶劣。　　这与中建五局在其《社会责任》中宣称“秉承‘服务社会福利员工’的企业宗旨，认真履行央企的社会责任，积极推动和谐建设，追求项目实施与所在社区社会环境的和谐，企业与社会的和谐，树立负责任的企业形象”存在明显反差。　　涉嫌劳务转包 招投标成谜　　根据我国《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》规定：分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务；劳务作业承包人必须自行完成所承包的任务。即劳务分包不得再次转包。　　死者家属告诉记者，据他们了解，周经理并非安康京康的员工，安康京康中标后，是周安邦从安康京康承包了项目，周安邦然后又把项目木工部分二次转包给了贾老板，贾老板平常负责对张红善他们进行日常管理。而且赔偿事宜，也一直是周经理和贾老板出面谈判。　　在采访中，屈经理也向记者承认，海鶄落项目之所以选择安康京康，因为周经理是他们长期合作伙伴，跟了中建五局好多年了，全是内部招标。　　据了解，中建五局于1981年4月成立，2011年该局入选建筑施工企业联合会评选的中国建筑500强，排名第26位。　　中建大厦，位于北京海淀区三里河，系中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)办公地，中建总公司正式组建于1982年，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。　　位于18楼的中建总公司办公厅工作人员告诉记者，此事应该去总公司的信访部门，由他们接待。当记者强调要采访负责劳务招标或纪检部门时，工作人员说需要请示领导，但整个下午，中建总公司一直没有人出面回应。　　记者发稿前，中建五局北京公司纪委李书记说已经通知项目部和用工方，愿意就劳务承包问题等接受采访。　　在李书记办公室，屈根喜终于答复记者，用工方安康京康的全称为安康市京康建筑劳务有限公司。公开信息显示，该公司2002年在安康市成立，2004年被北京市建委评为“外地来京优秀建筑施工企业”。　　周经理出示的《劳动合同》显示，张红善合同起止时间为日起至中建五局该项目完工，劳动报酬为每天普工140元至150元，技工180元至190元。该合同还明确规定，要给职工缴纳工伤保险。工伤保险是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下，遭受意外伤害或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时，劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。　　采访中，中建五局一位姓曹的安全总监进来打断了采访，声称他可以代表中建五局接受记者采访。曹总监首先纠正5万元不是赔偿，而是人道主义救助，对于律师按照工伤保险条例“在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的”视同工伤的提法，曹总监不认可。他说，家属可以走法律途径；安康京康应该给张红善等工人上了集体商业保险，属于意外伤害险，申请这个理赔需要用人单位和劳动者共同申请，如果家属不提出来他们也没有办法单独申请。记者进一步质问，安康京康到底给没给张红善上了劳动法规定的工伤保险，曹总监称查实后再给记者答复。　　对于劳务转包问题，曹总监坦言这是目前中国的体制问题，需遵从行业里边的一些规矩。海鶄落项目确实没有公开招标，安康京康确系通过内部招标进来的。中建五局有自己的库，里面有七八十家劳务公司，原则上一个项目有5至7家劳务公司参与竞标，中建五局有自己的评判制度。回头他会把和安康京康共同参与竞标的劳务公司名单提供给记者。　　然而，截至发稿前，关于张红善保险问题及口头应诺答复其问题，曹总监并未给记者回复。
责任编辑：zqn
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