二八法则读后感 读二八法则有感 读后感
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二八法则读后感
　　下面是小编为大家整理的二八法则，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注出国留学网读后感栏目。
　　二八法则读后感【一】
　　人们在遭遇诸如亲人去世、失恋、离婚、失业等生活事件的打击时，经历了由一系列的负性情绪积聚的过程。如果积聚的情绪超过了承受能力，必然会发生宣泄、释放，就好似银行的&零存整取&一样。零存是情绪的积聚，整取是情绪的总释放，通过释放去获得心理平衡。
　　&零存整取&的情绪储存、释放过程体现了心理调节的水平，是心理能力的反映。但也有的人心理素质不高，缺乏自我调节能力，即不善于储存负情绪，致使负情绪得不到合理冷却、淡化，导致负情绪直接表现，出现情绪的&零存零取&现象。&零存零取&或储而即取，或感而即泄，如哭闹、情绪波动及行为偏激。
　　&零存零取&的情绪储存现象在儿童身上极为明显，常表现为哭笑、喜乐不定。&梦魇&就是最好的说明，儿童在白天看了恐怖电影、听了吓人的，晚上睡觉即从短暂的储存中释放出来，表现出&梦魇&。
　　这是由于他们心理机能不成熟，负情绪储存少，是&零存零取&的心理效应。而在健康的成人中，由于负情绪储存丰富，即使是恐怖、惊吓心理咨询师考试要多少钱也能适应、接纳，能通过淡化处理而迅速化解，不会产生危害。
　　总之，情绪储存的形式有&零存整取&与&零存零取&之分，为减少和消除负情绪对身心健康的影响，人们在应付生活事件时，应尽可能使用成熟的&零存整取&形式来化解负性情绪，而要避免使用不成熟的&零存零取&形式。
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　　二八法则读后感【二】
　　在新生研讨课上，公司老板给我们讲了一节启发终生的课，尤其是开始互动的二八法则。开始他让我们一人读一条二八法则，全班很流利地接上来，后来，在读过一遍后，他让我们不看法则将刚刚读的那条法则重新说一遍，我成功地说了出来。班中差不多说出来和没说出的比例也是4:1.这让我很是惊奇，二八真的是一个非常神奇的东西，也揭示了我们人生中的很多。
　　给我感触很深的有以下几条：
　　1.20%的人正面思考，80%的人负面思考
　　这条在我们生活中有体现。面对挫折和灾难，多部分的人会总是想着不好的一面，只有少数人会乐观地往积极的方面想。比如一群人在沙漠里迷了路，只有半个苹果。大部分人会认为自己完了，走不出去了，会渴死在一望无垠的沙漠里，而少部分人会想还有半个苹果，会撑到走出沙漠的时候的。这样大部分人在精神上就已经输了，那活下来的胜算就少之又少了，那小部分人呢，也许就会用意志是自己坚持下来。这就是乐观的力量!所以我们应该努力做20%的人。
　　2.20%的人买，80%卖时间
　　这条在我们的学习中有体现。作为学生，时间对于我们是弥足珍贵的，但时间却是很难把握去高效利用的。大部分学生会在学习的时候不专心，或者不学习去玩，这样就在出卖自己宝贵的时间，只有少部分的人可以专心致志地学习，很好地利用时间，他们在拼命地买时间。确实，时间不能用金钱去衡量，却可以用来珍惜。所以作为学生我们应该买时间而不是卖时间!
　　3.20%的人有目标，80%的人爱瞎想
　　这条在生活常普遍。每个人都会对自己有所期待，然而理想和瞎想之间有着非常本质的区别。理想是一种目标，是自己可以通过努力去实现的梦想，是一种自我奋斗的动力，是激发人潜能的力量。而瞎想是天马行空的期待，是不希望通过自身努力的妄想。现实生活中有太多人喜欢瞎想，希望不用通过努力就能得到很多财富，这是不可能的，只有少数人朝着目标，脚踏实地去奋斗，这样才能让达到目标的几率更大!
　　还有很多条二八法则道出了真谛，对我也是一种不小的震撼，我希望通过努力，可以做20%的少数优秀的人，不断努力，超越自我。　　小编精心推荐　　 |
读后感灵活多样，可以是受书中的内容启发而引起的思考与联想，可以是因读书而激发的决心和理想，也可以是因读书而引起的对社会上某些丑恶现象的抨击、讽刺。下面是出国留学网小编带来的《不能承受的生命之轻》读后感范文，欢迎阅读参考。
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简单法则读后感（原创）
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《简单法则》是世界知名的图像设计师、视觉艺术家、电脑科技专家，前田约翰写的一本关于产品设计的书籍。
在书里，作者几乎很完美地把设计、技术和商业融会贯通，并总结出了相当精彩的理念哲学。
如书中所说，科技使我们的生活更为丰富，但是，如果丰富到使我们不舒服的地步，也许我们该做做减法，尽量简单一些。把复杂的事情简单化，这是一门艺术。
01. 更多的功能并不好；
02. 增加功能不会让事情更容易；
03. 让用户迷惑是毁掉业务的终级手段；
04. 风格很关键；
05. 只有在一项功能可以提升用户体验时才加上它；
06. 任何需要学习的功能都只会吸引一小部分用户；
07. 无用的功能不止是无用，它会破坏易用性；
08. 用户不会关心技术，他们只想知道产品能做什么；
09. 忘掉关键功能，关注最重要的用户体验；
10. 简洁很难，因此少就是多。 &
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针对易用性上面出现的种种问题，作者提出了10条解决法则：
& & & & 1.精简（REDUCE）：
& & & & 如无必要，勿增实体
& & & & 。用心去割舍，舍得恰如其分 才会得到更多
& & & & 2.组织（ORGANIZE）：
& & & & 妥善的呈现事物的组织结构，可以使复杂得以简化 更具条理性
& & & & 3.时间（TIME）：
& & & & 减少不必要的等待 节约成本，和很多时间管理的思想是相近的
& & & & 4.学习（LEARN）：
& & & & 知识使一切变得更简单。
& & & & 5.差异（DIFFERENCES）：
& & & & 适当的应用”不同“造成的复杂，才会使”简单“更具价值。毕竟简单复杂是相辅相生的
& & & & 6.背景（CONTEXT）：& & & &
& && && &简单的周边事物绝非无关紧要
& & & & 7.感情（EMOTION）：
& & & & 感情越多越好。
& & & & 8.信任（TRUST）：
& & & & 人们彼此间的信任程度不够，这样对整个交易的成本也是增加的，事情也自然复杂化。
& & & & 9.失败（FAILURE）：
& & & & 有些事物不可能简单
& & & & 10.单一（THE ONE）：
& & & & 简单是减少明显的，增加有意义的。
作者将“简单哲学”分为三种层次，并依照“基本、中度和深度”划分成三组渐进法则（法则1～法则3、法则4～法则6、法则7～法则9）。& & & &
& & & & ——————————
& & & & 3个要点：
　　1、远离（AWAY）：只要挪得远远的，多就会显得少。
　　2、开放（OPEN）：开放会简化复杂。
　　3、能源（POWER）：少用，会得到更多。
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一、精简&&reduce
达到简单的最简单方法————————————用心割舍
”复杂“和简单 的平衡点在哪里？
首先是取消：如果拿不定主意，就拿掉它。
全部能取消的东西已经拿掉之后就采用第二种方法：SHE
保留所有功能的同时 还要易于操作使用
1.缩小 shrink（从体积上真的缩小和视觉错觉）
　　 加强小化作用，着重于 ”轻巧“”细薄“的表现
[i]举例子：例如集成电路 手机数码产品 IPod
　　2. 隐藏 hide （例如瑞士军刀 遥控器暗门 折叠手机 软件菜单 还有chrome～）
　　 平时不常用的功能隐藏起来（或者弱化显示）只有在需要的时候才打开
这样一来，使用者就可以自己定制所需要的功能，而不是任由机器主宰。
　　3. 赋予 embody （这里又涉及到了反思水平设计，赋予商品品牌和气质，让商品简化而不简单）
要让小而简单的产品更具有市场吸引力，就要比大而复杂的产品具备更强的价值感。
二、组织 organize 通过以下四个步骤来组织（SLIP）
　　1 分类 sort
首先把所有事项根据性质按直觉分类
　　 2贴标签 label 为每个类别命名
便于识别整理，为日后提供方便
　　 3整合 integrate 合并类似的类别 让类别越少越好
使得繁杂的分类简化，更具条理性。
　　 4按重要性排序 prioritize 80/20法则
三、时间 time
JIT、节省选择的时间， 如何使等待缩短 &--& 如何让等待更容易忍受
四、学习 learn
隐喻 -& 相关 -& 转化 -& 惊喜
帮助用户借助已有的知识学习新知识，可以降低对产品不熟悉引起的失败体验，
也就是说，避免制造挫折感。
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五、差异 differences
简单和复杂相辅相成 韵律与衬托
在页面上增加适当的差异化能吸引人的眼球。我们的眼睛喜欢看到具有一定差别的事物。
一个目的是增强事物的效果，另一个目的是有助于信息的组织。
明暗对比 色彩对比& &位置对比 尺寸对比& &空间对比 　
六、背景 context
留白越多，展现出来的信息就越少，但与此同时，更有限的信息会得到更多关注。
七、情感 emotion
人并不总用理性思考，需要感情，需要直觉的感性。带着情感的产品，很符合人们的表现欲和心理倾向。
八、信任 trust
我们相信简单 需要信任，无论对人还是对技术。
　　九、失败 failure
有些事物不可能简单 ，不可能让它变得特别简单。企图简化事物时，经常遇到“失败的报偿”。
有时候也不会希望它们变得很简单，例如艺术鉴赏，古玩收藏等。
存在失败的可能性就无法避免。
　　十、单一 the one
简单是减少明显的，增加有意义的。
[[i] 本帖最后由 shunshui 于
18:14 编辑 ]
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Copy 下来慢慢消化！
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此书可以收藏
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嘿嘿 偶就不用了！由于上网玩游戏太无聊 ！&&前几天开始做个免费的项目！抱着试试的态度！嘿嘿没想到！ 现在不仅就有收入了！还有了自己的网站,帅啊！！！现在不用向家里要生
活费了！以后做好的话！还不用考虑就业了了嘿嘿！ 不过偶还有好多要学习的地方！希望在这儿认识更多的朋友！了解的不了解都可以加我qq：
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购买一本回家看看
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LZ,有电子版的没有?我google了半天，没找到，有的话麻烦给我发一份,邮箱:,感谢!
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电子版的没有
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LZ看得很专注 比我领悟的更多！学习了！
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很简单的法则。。。很不错的了。。。
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以前没有接触过
今天来看下！
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有用 不仅仅局限于设计方面
一直想买这本书来着 就是好像普遍缺货--！
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来学习学习。
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这个有点用，慢慢看
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我觉得我们移动的网站就缺少用户的这种体验，完全不顾及用户的感受，把所有的功能能往上加的就全部往上加，结果搞得用户找不到业务到底应该在哪里快速办理
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PPT制作技巧军规1提前计划，心中有数才能遇事不乱；合理制定任务目标；预先设想困难和解决方案；军规2勇于创新，定会笑傲职场；想好点子再行动；不断寻找最好的方法；反思才知不足处；军规3精于计算，为企业争取每一分利润；利润意识：赚钱才是硬道理；市场意识：为产品增加卖点；节约意识：花小钱解决大问题；军规4主动沟通，让执行更到位；接受任务时明确每个关键点；步步汇报，让领导心中有数
军规1 提前计划，心中有数才能遇事不乱
合理制定任务目标
预先设想困难和解决方案
军规2 勇于创新，定会笑傲职场
想好点子再行动
不断寻找最好的方法
反思才知不足处
军规3 精于计算，为企业争取每一分利润
利润意识：赚钱才是硬道理
市场意识：为产品增加卖点
节约意识：花小钱解决大问题
军规4 主动沟通，让执行更到位
接受任务时明确每个关键点
步步汇报，让领导心中有数
善意变通，坚守中正
军规5 团结协作，执行不打折扣
团队第一，发挥1＋1＞2的效果
以大局为重，多补台不拆台
军规6 真诚服务，为你赢得更多客户
换位思考，不给客户添麻烦
遇到问题，不找借口想办法
军规7 善管时间，远离“懒散”和“拖延”
尽早完成，不在“死期”前交卷
要事优先，善于给事情“贴标签”
日事日毕，与浪费时间的坏习惯说“拜拜”
军规8 优势互补，解决问题更轻松
不会的时候懂求教，棘手的问题找救星
擅用他人长处，优势互补
军规9 圆融变通，懂得“进退”的职场智慧
妥协是为了最终把事情做成
圆通是为了更加圆满
军规10 结果导向，行动目的更明确
脚踏实地，成功无捷径
不达目标誓不休
让“完成分”不打折扣
军规11 懂得分享成果，才会赢得支持
有功莫忘提战友
资源分享看长远，互助双赢是关键
军规12 超越自我，跟上企业发展的步伐
成功是暂时的，努力是永远的
让执行更有激情查看全部
执行力，不仅要看过程，更体现在结果上。只有以结果来优化过程，同时以过程来保证结果，才能让执行真正到位。
这本《完美执行的12条军规》的写作结合了近年来作者丁聪在多家企业进行培训的经验，其初衷是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中，进一步提高员工的执行力，进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。希望通过阅读本书，能给在茫茫职场路上前行的你，照亮道路，指引方向。 内容提要
这本《完美执行的12条军规》的写作结合了近年来作者丁聪在多家企业进行培训的经验，其初衷是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中，进一步提高员工的执行力，进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。
在《完美执行的12条军规》中，作者将从思考力、沟通力、应变力、目标力这四大方面，来和大家分享一名高效执行的员工应该具备的12条准则。并且结合大量培训中的案例，提供培养执行力的若干行之有效的方法，由此帮助你快速提升执行力，从而提升工作效率，实现人生目标。
提前计划，心中有数才能遇事不乱
合理制定任务目标
预先设想困难和解决方案
勇于刨新，定会笑傲职场
想好点子再行动
不断寻找最好的方法
反思才知不足处
精于计算，为企业争取每一分利润
利润意识：赚钱才是硬道理
市场意识：为产品增加卖点
节约意识：花小钱解决大问题
主动沟通，让执行更到位
接受任务时明确每个关键点
步步汇报，让领导心中有数
善意变通，坚守中正
团结协作，执行不打折扣
团队第一，发挥1+1&2的效果
以大局为重，多补台不拆台
真诚服务，为你赢得更多客户
换位思考，不给客户添麻烦
遇到问题，不找借口想办法
善管时间，远离“懒散”和“拖延”
尽早完成，不在“死期”前交卷
要事优先，善于给事情“贴标签”
日事日毕，与浪费时间的坏习惯说“拜拜”
优势瓦补，解决问题更轻松
不会的时候懂求教，棘手的问题找救星
擅用他人长处，优势互补
圆融变通，懂得“进退”的职场智慧
妥协是为了最终把事情做成
圆通是为了更加圆满
结果导向，行动目的更明确
脚踏实地，成功无捷径
不达目标誓不休
让“完成分”不打折扣
懂得分享成果，才会赢得支持
有功莫忘提战友
资源分享看长远，互助双赢是关键
超越自我，跟上企业发展的步伐
成功是暂时的，努力是永远的
让执行更有激情
美国的西点军校作为世界上最著名的军事院校之一，为美国培养出了包括艾森豪威尔在内的两位总统、四位五星上将及3700多位将军；世界500强企业中的众多商界精英，也都来自于西点军校。可以说，任何一所商学院都没有培养出如此多的经营管理人才，西点军校却做到了。这究竟是什么原因呢？也许正是因为西点军校始终都奉行一个原则――没有任何借口。从踏入西点军校的那一刻开始，学生对长官的命令只能用四句话来回答：第一句是“Yes，Sir(是的，长官)！”第二句是“No,Sir(不是的，长官)！”第三句是“No excuse，Sir(没有任何理由，长官)！”第四句是“I don't know，Sir(我不知道，长官)！”这四句话是西点军校的名言，它强调了每个学生要想尽办法去完成任务而不是为没有完成任务去寻找借口，概括起来就是“执行力”这三个字。每位西点军校的毕业生身上都深深打上了“执行力”的烙印，因此无论是在硝烟弥漫的战场上，还是在你死我活的商战中，他们都能以超强的执行能力获胜。
我在奥地利留学时，由于奥地利紧邻德国，官方语言又是德语，我有机会深入地了解德国的人文思想。众所周知，德国人以严谨的思维、认真的态度，创造了世界闻名的德国工业。接触了很多德国老师和朋友后，我惊奇地发现，几乎每个德国人身上都有一种与生俱来的基因，那就是“追求完美，超强执行”。记得“市场营销”这门课程即将结束时，教授给我们布置了随堂作业：随意选择一款产品进行市场调研，要求针对不同人群进行调研，一个月后交出一份具有参考价值的市场调研报告。我们中国的留学生和一些东欧的学生都认为完成这个作业根本不需要费很大的力气，大都在交作业的前一周才开始在网络上下载一些资料、随机访问几个路人或是自己编一些内容，然后写成调研报告草草了事。可是，班里的几个德国同学并不是这样做的，他们在一个月内针对不同性别、职业、年龄的人群进行了深入的调研，留下了每位受访者的详细访谈资料和联系方式，同时对目前市场上该产品的主要竞争产品也进行了调研。他们交上的市场调研报告，都有厚厚的50多页。这些报告论据翔实、分析深刻，足以装订成书！结果，教授出人意料地将本次作业作为了该课程的结业考试，德国同学都获得了高分，而很多同学都因为不合格重修了这门课。这件事情一直
深深触动着我，因为它并非个别情况，德国人正是凭借这种认真严谨的行事态度、追求完美的行事风格，才能生产出高质量的产品，才能在受到二战重创后用短短的20年重新崛起，成为欧洲经济的“火车头”。
有句话说得好：“态度决定一切。”工作态度的不同，就决定了结果的不同。执行力不是工具，而是态度，想要拥有强大的执行力，就必须培养端正的态度。要不然，“完美执行”就只能是一句空话。根据我对国内外多家企业的调查研究，一个企业的员工，只有具备了四个能力――思考力、沟通力、应变力、目标力，才能拥有完美、强大的执行力。
一个真正会执行的员工，是懂得“三思而后行”的员工，因为计划是执行的前提，计划的过程就是积极、周密地思考的过程。在接到任务之后，一定要先仔细琢磨，这样在执行的过程中才不会走样。
想要完美执行，沟通是必不可少的一个环节。不管是与上司、同事，还是客户，都需要通过不断沟通来了解彼此的想法，取得相互理解和支持，最终达到自己的目的。沟通是一项技能，想要成为最优秀的执行者，就需要不断地练习。
除了思考能力和沟通能力，在执行任务的过程中，还要具有应变能力。要“埋头苦干”，更要“抬头巧干”。如果一味地“苦干”，那就成了“拙干”。“巧干”不是偷懒，而是办事时有独特的想法，注重方法和技巧，并且能够灵活变通。
执行力，不仅要看过程，更体现在结果上。只有以结果来优化过程，同时以过程来保证结果，才能让执行真正到位。
这本书的写作结合了近年来我在多家企业进行培训的经验，其初衷就是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中，进一步提高员工的执行力，进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。在书中，我将从思考力、沟通力、应变力、目标力这四大方面，来和大家分享一名高效执行的员工应该具备的12条准则。并且，我将结合大量培训中的案例，提供培养执行力的若干行之有效的方法，由此帮助你快速提升执行力，从而提升工作效率，实现人生目标。
希望通过阅读本书，能给在茫茫职场路上前行的你，照亮道路，指引方向。
精彩页（或试读片断）
哈佛大学的研究人员曾在一项研究中指出：目标决定命运。也许你会很不屑地说：“这个道理谁不懂呢？”可是仔细观察，普遍存在的现象是，大多数企业中的员工，都没有真正做到“目标导向”，缺乏明确的目标，或者目标定得根本不合理，又或者定了目标不能不折不扣地去执行。这就导致了他们的工作像一盘散沙，没有重点。
如果一个员工定下的目标形同虚设，不能按部就班地执行，或者用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这都是对工作时间和企业资源的极大浪费。
有一次，我应邀为一家保险公司的员工作提升能力的培训。当我讲到工作中要制定任务目标时，一位员工说：“丁老师，我给自己制定了目标，那就是一个月争取赚10万元，一年至少赚到10a万元。请问，我应该如何去做，才能实现这个目标呢？”
100万元？这是一个什么样的概念？按照我对保险公司的了解，员工要想拿到100万元的佣金，他大概要作出300万元的业绩来，平均下来一个月就要有25万元的业绩。如果一个月按30天计算，那么他每天至少要完成8300元的任务目标。
我把这些数字报出来后，问他：“每天要完成8300元的任务目标，你应当拜访多少个客户呢？”
他想了想，说：“大概要50个吧。”
“那你手里有没有重点客户？”
“没有。”
“那就是说你要靠拜访陌生人去寻找客户了。那么，你一般和一个人要交谈多长时间呢？”
“至少20分钟。”
“一个人20分钟，一天50个人，算下来，你每天花在客户身上的时间已经超过了16个小时，这还不包括你路途中要花费的时间。你觉得你能做到吗？”
经过这番对话，这个员工意识到了自己的问题：目标定得太高、太空，不切合实际，工作自然谈不上有效率了。
这位员工的例子并不是个例，在实际工作中，很多职场新人都不知道如何去制定切实有效的目标，制定的过程只是流于形式，定出的目标由于太不合理而无法实现。这样一来，有明确的目标也没能给他们的工作带来任何帮助。因为，目标是用来执行的，如果目标不对，执行力再强也无济于事。
如果案例中的那位员工每天抱着那个不可行的目标去工作，随着时间的推移，他就会对工作产生厌倦情绪：我每天都努力地去拜访客户，周末都不休息，为什么还是一无所获呢？时间一长，他对工作就失去了最初的热情，变得得过且过了。
这就说明，在工作中给自己制定一个合理可行的任务目标是非常重要的，这样我们才能有计划、有步骤地安排自己的工作。那么，怎样才能制定出适合的目标，并有计划地实现它呢？我们可以从以下几点入手：
1.制定目标时要量力
在制定目标的时候，很多人都会犯类似于案例中那位员工所犯的错误，认为目标制定得越高越好，这样即使最后只完成了80％，也能超出自己的预期。事实上，过分依赖高目标反而不利于执行。
因为，目标只是一个导向，能不能完成目标要看个人的工作能力。太高的目标只会给人压力，倒不如制定一个合适的目标并有计划地实现它，反而会给自己一种前进的动力。所谓合适的目标，就是你跳一跳就可以够得着的目标。这样经过一番努力，实现了自己制定的目标，才会带给你一种成就感。
2.目标要细化
制定目标时，要细化到每周、每天的工作计划，并随时进行调整。这样一来，你就能记清每天需要完成的事，不至于陷入沉重的工作压力之中，搞得自己心情烦躁、头晕脑涨。
具体来说，你可以这样做：
首先，一周开始时，在你的台历或者笔记本上列出本周的计划，内容包括公司领导近期给你安排的工作以及你这周想做的事情。
其次，每天早上开始工作之前，用一张便笺纸写下之前确定的当天要完成的任务，再添加一些临时接手的工作任务。这张便笺纸要出现在你视线所及的范围之内，比如贴在你座位的隔板上。这样，你随时能看到它，知道下一步应该做什么。
最后，要对工作计划进行总结。所谓总结，并不是让你写汇报，而是在工作中随时添加新任务，在下班时或者周末到来前及时删除计划表上已经完成的任务，并把未完成的任务转到第二天或者下一周的工作计划中。
3.计划只是参考，工作时要随机应变
无论是每天还是每周的工作计划，我们要完成的工作都很多。那么，要先做哪一件呢？一般来说，领导安排的任务有的是非常紧急的，有的则可以缓一缓：有的是相当重要的，有的则是一般性的。这样一来，特别重要的、紧急的工作要先做，一般性的、不太紧急的可以安排在后边。如果你今天的任务忙不过来，还临时增加了其他的工作，不能完全按照计划进行，那你可以灵活变通，先完成容易的，之后再攻克困难的。随着工作计划表上的任务一件件完成，你就会产生一种畅快淋漓的感觉。P2-6
世商22条军规
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