公司领导是对我有意思的人么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-12 02:55 标签： 有意思的人

森豆saying：中层管理者作为企业中的核心岗位，人才供给不足、缺乏继任者是HR最大的招聘和培养压力。在工作场景中，哪些表现说明中层管理者不胜任自己的岗位？领导力如果出现问题，又要如何诊断？出现问题后，如何构建人才标准，让中层管理者重构体验、快速改变呢？

珏瑶的上司是个吃货，喜欢带员工吃饭，只要知道谁加班，到了八九点专门开车过来带你去吃饭，有时候他光陪着，不吃；他做事悠悠闲闲，不紧不慢，说九点集合，十点给他打电话，他的口头禅是，站那别动，我已经看到你了，你再等三五十分钟，他才会出现；他几乎没有骂过员工；加班必有奖金……但是每次需要决策的时候，他都一拖再拖，有几次因为他的犹豫不决丢了几个大单，被老板骂得很惨。

Linda的心里有丝雀跃，也有一些担忧，因为还有10分钟就要下班去见远房姨妈介绍的那个金融精英了，但是自从加入这个公司之后，每天都是快下班的时候，上司突然过来要求开个“小会”。Linda希望今天能够幸运一些。还剩下30秒的时候，上司准时到达，“耽误大家一会儿，开个小会吧，今天比较重要，不能请假啊”，Linda只能在大家的抱怨声中，给约会对象了去个电话改时间。

中基层管理者的问题如何诊断？

7-11日本创始人铃木敏文在《零售的哲学》里说：在引导各种项目推进的时候，每个成员对“项目实现价值”的认知程度是决定成败的关键。作为领导者，最重要的一环就是制造“认知”的契机。

社会对中层领导者的认知是企业战略与基层员工之间的桥梁和缓冲层，对上要有极高的执行力，对下要有服众的魄力。

但在现实中，与Linda的上司一样缺乏同理心和妥善安排工作的管理者，似乎每家公司都有；像珏瑶一样有一个nice但决断力低的领导的，也不在少数。

中层管理者作为企业中的核心岗位，人才供给不足、缺乏继任者是HR最大的招聘和培养压力。

缺乏远见、独断专行、事必亲躬的中基层管理者的不胜任，轻则会导致团队运营出现问题，重则带来整块业务业绩的大幅度下滑，给公司带来极大的损失。

中基层管理者的领导力出现了问题，但是却不知道出现了哪些问题，又要如何解决呢？

判断中层管理者的领导力是否有问题，可以从两个方面着手：选拔时的考核和实践中的诊断。这两个方面都要使用到测评工具，北森的锐途管理人员测评、iLeader Plus在线情景模拟等都是最好的评估工具。

今天先不说工具，从iLeaderPlus的角度来谈谈中层管理者的发展和培养。因为如果说选拔最合适的人才是最初的信念，那么实践中发现合格的人才是不足的，培训和发展就要成为人才管理的重头戏。

让中基层管理者也沉浸于发展中

确保目标人才清晰地了解标准。研究证明，完美的标准不如明确的标准。目标人才知道组织对自己的期待和自己的发展目标，那他的第一步就是成功的。

使用iLeader Plus在线情景模拟这种沉浸式的题目，要让受测者明白在测评过程中，每一个回答都代表着对过往的思考和对目前工作的体验。评估的过程是唤起员工对以前工作的思考，给受测者带来与众不同的感受。

在线情景模拟中心iLeader是让受测者进入其中，感受管理的场景、问题。当受测者回答其中的问题时，与做一般的测评题目完全不一样，他在那段时间里让自己扮演一个新角色，体会该角色在工作中遇到的困难，解决上下级、跨部门协同和客户的问题。受测者在过程中并不会觉得自己正在被评估，而是更努力地思考怎么用更好的方法去解决问题。这样，通过让受测者深陷其中的方式，唤起他对管理的认知。

而且，在线情景模拟可以在任何时间、任何地点进行，成本也比组织线下评价中心低很多。

很多企业的测评都缺少反馈环节，即使反馈，也很粗略。受测者往往只能带着自己的经验和想法去看测评结果。HR给受测者反馈，是为了对他有启发，对未来有更多指导。一对一反馈能让受测者有机会与领导探讨自己对结果的认识和在工作中对测评结果和经验的思考。

比如，做完北森iLeader评估后，一定会做反馈，让领导者也深入其中。让大家探讨做iLeader测评时，面对这种问题你做了什么解决方案，是怎么思考的。大家就会获得其他人的经验，形成自己的思路，进行行为层面的探讨。这样的反馈不再是简单的分数的含义、高低、比别人好还是差，而是怎么做好管理者和实践。

受测者建立学习、发展目标时，充满了做一番事业的雄心壮志，但怎么把IDP变得轻而小，落到日常工作中呢？

北森有一款很轻的发展小工具——人才云梯，它结合微信公众号，员工在上面选择希望发展的几项能力，每天微信就会推送给他一个锦囊，拆开锦囊就能得到很小、很轻的管理灵感。会告诉你的人才需要具备什么能力，如何提升。

比如，结合学习特性，初期会给使用者推送三种任务：反思、“心灵鸡汤”和小任务。反思，能对别人的问题进行思考并做努力和转变的人，一定是最容易成功的；“心灵鸡汤”虽然叫鸡汤，也是前人经验；小任务，如果你需要提升情绪控制能力，锦囊会提醒你，要保证一天情绪的稳定，不向别人发火。

没有人能一夜成功，我们所获得的知识和智慧都是日积月累起来的。人才云梯每天推送一个轻量级的锦囊，是希望帮助员工时刻保持学习和发展意识。后台会把员工在微信公众号做的学习进行累计，日积月累，不仅员工的经验值会涨，思考也会比别人多，在管理上的行动和尝试也会比别人多。

另外，如果企业希望测评对员工产生提醒、督促和改变，可以选择开通让受测者能通过微信查看自己的测评结果。

我们的终极目标是帮助人才成长为组织想要的样子，以后的工作方式、企业想要的人才的样子可能都会改变。我们希望改变甚至颠覆评估人才的过程，让人才在过程中有所学习，以人才发展为目标，对人才进行评估和反馈，让他们通过更碎片化和零散的方式，时刻保持行动，成为更好的管理者。

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你如果也对他有意识 可以试着交流下

眼神的对视一般有三种可能1他恨你，2他在意你3你脸上有脏东西

他再纳闷你是谁，怎么不跟他打招呼

健康咨询描述： 领导谈话，要我做出选择，如果我管的餐厅黄了，就让我走人，不想走人，就降职去其他餐厅，说我工作没魄力，没有创新能力

想得到的帮助： 是不是他们就想给我降职，换个人来这里管理

      你好朋友，根据你的情况描述。建议你最好到医院检查一下，确诊以后针对性治疗。平时多注意锻炼，少吃辛辣食物，多吃水果。希望对你有帮助

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