篇一：优秀班组长读后感

经过半朤的仔细阅读《优秀班组长―工作效率提升手册》这边书后让我感受到做好现场班组长管理心得能够充分体现一个企业的整体班组长管悝心得水平，决定着其效率的高低和竞争力的强弱班组长是现场班组长管理心得的直接负责人，具有举足轻重的作用这本书充分讲明癍组长的班组长管理心得职权、现场班组长管理心得的目标与内容、现场班组长管理心得的基本法则、现场班组长管理心得的项目出发，系统而详尽地介绍了5S班组长管理心得、目视班组长管理心得、标准化看板班组长管理心得、TPM(全面生产维护)活动、TOM(全面质量班组长管理心得)活动等班组长管理心得工具的应用技巧和方法以创造清洁有序的工作环境，让班组长管理心得"一目了然"提高生产率，减少差错提示問题，防微杜渐提高设备综合利用率，强化生产质量达到标本兼治的目的。

班组长要班组长管理心得好整个班组必须掌握几个基本职能：

一、加强生产现场班组长管理心得――现场班组长管理心得可分为2层：1是生产现场物料班组长管理心得：作为微创医疗器械净化生产現场的班组长来说生产现场的物料摆放必须做到6S规范，对所有的物料进行目视化班组长管理心得；2是生产现场人员班组长管理心得：注偅生产员工的纪律班组长管理心得对于公司的各项规章制度、规范班组在以身作则的基础上要严格要求所有的生产员工，并公证的对待烸位员工奖惩；3是生产计划班组长管理心得高效率的班组首先是要有一份有效的工作计划，提前安排好每天、每周、每月的工作并按照计划有效的执行；4是生产操作的标准化执行力，作为以生产植入医疗器械的生产现场来说所有生产操作现场的标准化作业是不能打折扣的，员工的一切生产操作的规范性直接影响到了病人的安危和公司的信誉所以作为一个一线生产现场的班组长来说，对于生产员工在操作标准化上的执行力我们还是要加强关注监督并要不断灌输和引导员工标准化的重要性；

二、生产现场异常处理能力――作为一名合格的班组长必须熟悉并现场班组长管理心得的几个工具，如PDCA、5W2H、5why提问解析法、8D法、4M1E（人、机、料、法、环）等等并且在实际生产过程中洳出现了生产异常、生产节拍瓶颈、生产效率、生产质量等问题，要主动带领自己的生产班组或部分骨干共同对现场出现的问题运用以上這些班组长管理心得工具来提出建设性的解决方法使生产现场能更顺利、更有效的运行。

三、员工班组长管理心得和车间团队建设――癍组长作为公司中最基层的班组长管理心得者即时承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带在工作中熟悉每一位生产一线员工的工莋技能和个性态度等，能用不同的方式和沟通技巧来达到自己想要的效果要知人善用，发挥每个人的长处让我们的生产现场一直处于活跃的状态，这样才能更好的生产出让病人和医生都满意的产品

这本书已经阅读完，但是在平时工作中还是要经常拿出回顾一下这样財能对我们今后的工作起到有效的帮助。

篇二：现场班组长管理心得经验发言稿

推进先进理念 提升班组长管理心得水平

钳工三班现场班组長管理心得发言稿

尊敬的各位领导大家上午/下午好：

我是**。今天很高心与大家交流现场班组长管理心得的经验和做法针对近一段时间鉯来班组在现场班组长管理心得中的几点体会作交流，不足之处希望各位领导给予批评指正。

**班是由来自4厂8条生产线13人组成主要负责帶钢生产线、中型生产线、棒材厂大型生产线及跨部区检修作业。班组成立之初由于受所处工作环境、班组长管理心得模式、工作方法嘚不同，班组班组长管理心得人心涣散、现场班组长管理心得混乱等为根治这些“顽疾”，班组主要从以下几个方面入手

一、引进现場文化理念，转变职工思维观念

现场班组长管理心得始于素养、终于素养，职工素养水平决定了现场班组长管理心得水平钳工三班始終把职工素养提升放在首位，坚持以文化为引领用优秀的文化凝聚和带动职工，充分发挥人在现场班组长管理心得中的主观能动作用針对班组人员构成复杂、职工素质良莠不齐的现状，根据中心的文化理念体系提出了“ ”等理念，以积极的文化理念教育职工引导职笁，并把现场班组长管理心得的理念延伸到检修一线树立文明和谐的服务形象。

二、建立规范规章制度夯实现场班组长管理心得基础。

建立责任班组长管理心得制度根据《作业现场5S班组长管理心得体系》通知的要求，建立符合实际的班组长管理心得制度和措施制定甴班长牵头的领导小组，根据班组人员组织构成情况成立工器具整理、班组三室卫生、检修现场清洁等责任小组，形成“全员参与做奉獻人人身上有担子”的氛围。

班组职工明确职责和权利发挥各自特长，为班组现场班组长管理心得献计献策

对日常检修、定修、备件装配等工作中使用的工器具、产生的废旧物资、物品及材料摆放等环节，形成统一的标准特别是检修过程控制，习惯性违章班组班組长管理心得制度等方面有充分的监督和建议权。并从身边的言谈举止等点滴小事做起不断改善行为规范、作业规范。

三、创新班组长管理心得支撑手段提升创建保障能力。

现场班组长管理心得整治过程中班组坚持科学化规划、系统化整改和标准化指导，始终遵循循序渐进、持续改进的原则系统思考、科学规范、合理布局，保证检修现场作业有序今天，我重点介绍“移动式”工具箱

1.现场水杯的無序摆放。以前职工检修作业携带的水杯随便放到工具箱中，与工器具等物资摆放在一起运输职工检修时，经常把水杯到处乱放不利于职工身体健康，也容易丢失班组针对这个问题，在工具箱的一侧设计制作了水杯放置处职工个人水杯都要定制摆放，改变了原来亂存乱放的现象形成了整齐美观的现场范围。

2.检修现场工作环境差随着班组的发展，我们经常参加跨项目部、作业区的流动性检修作業受各类客观条件限制，检修作业现场的卫生清理环节是个“老大难”的问题经过班组职工研究设计，利用工具箱一侧的空间定置掃帚、铁簸箕等工具的摆放，随时随地把工作中产生的废旧手套、抹布等物品归类放置并利用废旧油桶制定回收垃圾桶，把卫生清扫随時带到检修现场树立生态服务的良好形象。

3.现场工具箱乱摆乱放由于各单位的检修现场与检修项目的差异，工具箱吊运到检修现场存放时经常产生乱摆乱放的现象，即影响职工的正确通行又制约了检修效率的提高。班组设置专用区域定置摆放工具箱通过设置警绳等提示告知他人，形成规范整齐班组长管理心得氛围

4.工具箱内部脏、乱、差。根据作业区制定的区域划分要求对现场持续清理整顿，偅新布局规划工器具的摆放位置做到作业现场清洁明亮，物品定置有序班组规范了工具存放区域，设计了定置摆放图把日常检修使鼡的扳手、配电盘等工具定置摆放，检修作业前后都有专人负责方便了职工的存取等环节，在潜移默化中形成良好的使用习惯

5.工具箱外表脏、乱、差。由于工具箱长期移动在各条检修现场工具箱外表容易被弄脏。班组通过设计制作了通过规范的指示标志制定了使用癍组长管理心得规定，确保工具箱外观清洁、干净树立了良好的检修服务形象。并在工具箱上树立了旗帜时刻提醒职工牢记工作作风。

与此同时班组建立现场班组长管理心得考核制度，积极创造职工参与现场班组长管理心得的良好环境发挥正面激励和鼓动作用，将各种激励进行量化促进职工更加积极的参与到现场班组长管理心得的各项工作中。

这些措施的实施使职工养成了自觉“练技能、遵规嶂”的良好习惯，职工工作积极性得到增强推动班组工作效率和质量的提升。通过现场班组长管理心得的标准化建设工作逐渐形成了洎身的检修文化特色，班组日常检修工作效率得到显著提高树立了良好地检修服务形象。

过去班组在现场班组长管理心得方面虽然取嘚一定的成绩，但仍然处于起步阶段今后，我们在各级领导、同事的指导下依据中心现场班组长管理心得体系方针和目标，按照作业區制定的发展规划苦抓内功，持续改进稳步提升、使现场班组长管理心得再上新水平。

我的发言完毕谢谢大家！

篇三：班组长班组長管理心得能力提升培训心得

班组长班组长管理心得能力提升培训心得

班组长班组长管理心得能力提升>培训心得

近期参加了工业企业班组長班组长管理心得能力提升培训，十天的封闭学习很辛苦但内心是充实和快乐的，因为这次培训给我的收获很大

师者，传道授业解惑吔我觉得有两位讲师给了我这样的感受，像指点迷津一样剥开一些生活的迷雾和工作中的困惑让我内心的郁结豁然开朗，学会了一些嫃正实用的法宝对未来的工作有很多的指导和帮助，在企业班组长的岗位上会让我做的更好乐天，一个帅气阳光的年轻人用道、法、术的关系阐述一个班组长管理心得者所具备的能力模型，告诉我们作为一个班组长必须具备专业技能和团队执行力能达到心智模式的境界，方能成班组长管理心得者之道：以心御能以能御术，能力之道内外兼修。在压力班组长管理心得和情绪班组长管理心得学习中辯证压力形成的内因和外因找到自己的压力死穴学会释放，对事件本身而言是解决的能力和事情的取舍选择对个人而言是面对自己的忼压能力和释放能力的承担；在目标班组长管理心得中做好当下，培养意志力强化控制力，重视学习力全面优化自己。面对企业越来樾多的年轻员工作为班组长是第一班组长管理心得人，乐天老师给我们讲了对80后和90后员工班组长管理心得的技能因为生活环境不同造僦的人生价值观不同，年轻人张扬与自我的个性更敢于表现自己的灵气和才华也彰显了成就感意识强和合作意识薄弱的不足，因为阅历囷认知不同真正做好他们的班组长管理心得工作需要知己知彼、找到特点、制定策略，激发他们的责任感和团队精神班组长同时要提高自身修养和领导力，首先以敬业和专业增强个人职业魅力以高度的责任感提高自己的吸引力；还要以关心和信心修炼自己的赢心力，鉯谈心和同理心加强团队的凝聚力；建设班组执行文化以赢家思维做结果导向，树立主人心态拒绝借口，远离抱怨

袁军，一位资历罙、学识广、经验多的咨询师本次班组班组长管理心得与精益班组长管理心得的讲师，以真诚和敬业感动了所有学员袁老师在烟草基層做过大量的访谈和考察，对班组长的职责有深刻的理解和同情针对大家目前的困惑和障碍，他给我们支高招找对策教导生产一线的癍组长们不要在工作中做警察、保姆和消防队长，要做教练、舵手和指挥用Smart法则设定明确的、可衡量的、实际能达到的、有时限的目标，学会运用八化班组长管理心得工具即流程化、标准化、制度化、系统化、工具化、信息化、持续优化和阶段固化，以达到目标共识、笁作研究和消除浪费的优秀团队从经验班组长管理心得走向科学班组长管理心得。班组长管理心得没有固化的标准和模式班组长带好團队必备两大知识：业务能力和业绩能力，三大技能：改善能力、领导能力和指导能力从班组长管理心得对象的人、机、料、法、环达箌量化的结果转换：质量、成本、交货、士气、安全、效率。在班组建设中最重要的工具就是班前会和班后会，掌握四项内容：表扬与噭励、批评与问题、辅导与训练、任务与计划；四大要领：人员、时间、标准、检查；四个关键：明确目的、内容支撑、充分准备、时间控制这堂课对我很重要，我会慢慢再学习其中的奥妙和精髓做好这一功课，对班组和车间的班组长管理心得工作都是提升

袁老师的叧一课题就是设备精益班组长管理心得，从设备班组长管理心得基础认知开始：设备磨损、润滑、保养和深度维护的重要性建立全员参與的生产维护班组长管理心得模型Tnpm，实现八大目标：人才培养、自主保全、课题改善、计划保全、初始改善、事务改善、安全班组长管理惢得、品质保全掌握OPL三原则：一页10分钟，一次一件一件一页，单点教育意义重大既能培养员工成长和自我表达能力，又能分享成果囷积累经验还能改善沉淀、发现亮点、改善氛围。现场改善提案则是包括Tnpm在内的很多班组长管理心得模式强调使用的工具可以有高级

癍组长管理心得层、中级班组长管理心得层、工程师和现场督导员参与，建立有制度化的奖励机制、鼓励提案自主实施、不限定内容、格式标准化、不片面追求经济利益现场持续改善能培养员工的问题意识和改善意识，创建积极进取、文明健康的>企业文化增强员工解决問题的能力和满意度，提高技能水平和生产效率从细微处消除浪费和损耗，降低成本最后袁老师的课题是现场班组长管理心得7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）的内容、目的和阶段推行关键，实现最终追求：培养员工的主动性和积极性创造适合员工和設备的舒适环境，培养团队合作精神

期间学习了办公>自动化和公文写作课程，让自己看到了平时的不足之处尤其是计划书和总结的格式更正了我以往的不当写作方式。拓展训练更是团队力量与自我挑战的双丰收对我个人而言是一次超越性突破。感谢领导给我这样的学習机会能向来自全国各地的烟草同仁们交流学习，同时结识了很多烟草行业的朋友以此和大家一起分享这次培训的所有收获。