扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
如何提高职工的主人翁意识
求注册1350
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
我们要用三年时间打一场“强工”攻坚战,提升北大荒集团的综合竞争力,跻身世界五百强.要实现这一目标,我本人认为除了要解决制约工业发展的瓶颈问题和深层次矛盾,同时还要提高企业职工的主人翁意识.对于制约工业发展的瓶颈问题和深层次矛盾,我不敢妄加评说,只能从谈几点自己浮浅的认识.什么是主人翁意识?事实上,它是一种与我们贴得很紧很近,和我们工作生活息息相关的一种非常通俗朴实的思想意识和行为表现.就是企业职工把所有的事情当作自己的来做,有一种强烈的发自内心深处的一定要把事情做完美的意识--即主人翁意识.职工有了主人翁意识,不管做什么事,也不管事情有多艰难,都会全身心地投入,这种来自内心的工作激情和工作责任,是推动企业发展的原动力.因此,增强企业职工的主人翁意识非常必要.一、加强政治教育,提高职工的主人翁意识我们国家是人民当家作主的国家,公民是国家主人和社会主体.企业是国家和社会的细胞和基础单位,职工同样在企业中扮演着不可缺失的角色.具有主人翁精神的职工,会把工作当成自己的事业去认真完成；会把发展中的企业当成婴儿一样地去照顾,负有把企业做大做强的使命感.而职工在企业发展过程中,也就实现了自己的价值,感受企业成功带来的成就感,分享企业不断壮大带来的精神和物质享受.事实证明,在所有成功人士的身上,几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败.他们不贪图名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,要坚持履职尽责与发展人民利益相统一,以强烈的岗位意识、角色意识和责任意识,在当前极其复杂多变的国际大格局中,垦区为维护国家粮食安全发挥着至关重要的作用.垦区开发建设的头30年,前辈们通过艰苦卓绝的奋斗奠定了垦区经济社会发展的基本格局.改革开放之后的20多年,我们通过全面推进体制机制创新,极大地激发了垦区人民的创造活力.新世纪特别是“十一五”以来,垦区人民抓住难得的历史机遇,快速推进农业现代化和农场城镇化,成为全国农业现代化的排头兵和全省城乡一体化的领跑者.现如今,垦区现代化大农业建设实现了新突破,粮食总产跃上400亿斤台阶.二、开展企业文化,提高职工的主人翁意识提高职工的主人翁意识,最重要的还是职工的参与,企业文化不单是企业领导的文化,需要职工的参与,正如同企业文化的涵义所指出的那样,企业文化是企业全体职工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体职工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和.所以企业文化必然需要职工的参与,没有职工参与,总结提炼和发扬的企业文化必然不可能起到激发的作用.企业文化在提炼总结之初就应该加入职工的参与,系统调研,达成共识,同时领导职工一同践行,真正按照企业文化中行为规范的内容要求自己,逐渐形成自觉行为,才可能实现企业的可持续发展.北大荒文化底蕴深厚,北大荒文化是具有中国特色、多元文化特征和现代化大农业特质的先进文化.北大荒文化具有中国特色,是来自五湖四海的几代北大荒人,在艰苦创业、开拓创新、争先创优的伟大实践中,创造的中华民族历久弥新的宝贵精神财富.北大荒文化具有多元文化特征,是在举国体制下,由复转官兵、支边青年、知识青年和当地干部,在开发建设北大荒过程中,融合军旅文化、知青文化、闯关东文化和黑土文化,升华而成的优秀文明成果.北大荒文化具有现代化大农业特质,是北大荒人根植于现代化大农业生产实践,在探索和创新现代化大农业发展模式,统筹推进农业现代化、农垦工业化和农场城镇化,打造国际化超大型现代农业企业集团过程中,所形成的集体智慧结晶.以“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”为主要内容的北大荒精神,是北大荒文化的基本内核.以“诚信、务实、创新、卓越”为特征的北大荒核心价值观,是北大荒文化的主要精髓.北大荒文化已成为反映三代北大荒人精神气质、集中北大荒人共同理想、规范北大荒人思想行为的精神家园.北大荒文化源自于南泥湾、发展在北大荒、丰富于新时代,气势磅礴、意境高远、引领风尚、堪称经典.我们要提高北大荒文化的凝聚力和向心力,扩大北大荒文化的影响力和辐射力,推动北大荒文化大发展,再创北大荒文化新辉煌,为垦区跨越发展提供不竭动力.进一步弘扬北大荒精神,践行北大荒核心价值观,以高度的文化自觉和文化自信激发主人翁意识.三、完善机制制度,提高职工的主人翁意识职工的知情权、监督权、参与权是主人翁意识的具体表现.从我国改革开放至今的发展历程看,凡是真正实行企业民主管理的企业,职工的主人翁意识和凝聚力就强,就越能抵御发展中遇到的各种困难和风险,而忽视民主管理的企业,职工积极性就受影响,发展就缺乏后劲.职工参与也是企业管理不可缺少的重要环节.因此,加强国有企业民主管理,不仅是维护职工权益的重要内容,同时也是构建和谐劳动关系,促进企业稳步发展的根本所在.积极推行厂务公开制度,切实加强民主监督,坚持平等协商和签订集体合同,建立稳定协调的劳动关系,深入完善职代会制度,全面维护职工合法权益.职工通过参政议政,进一步增强职工当家作主的主人翁意识.“主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命.它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态.职工的主人翁意识能激发出职工热爱企业的自豪感和使命感,使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出职工的凝聚力和创造力,使之真正将征管所当成自己的家,在本职岗位上激情创业,用自己的聪明才智为企业发展作贡献.为此,本人认为,应该从以下几个方面着手增强职工的主人翁责任意识.一是建立切实可行的职工岗位职责,明确职工岗位职责,使职工收入与岗位职责挂钩.二是建立合理的收入激励体系.在利益分配上引入竞争机制,对那些为企业发展作出突出贡献、取得显著成绩的加大奖励力度,引导职工积极解决企业所面临的难题,实现企业和职工的互利共赢.三是建立循序渐进的工资增长机制.保证在企业收入增长的同时,职工收入同步增长.切实保障职工享有的劳动报酬、休息休假、社会保险等合法权益.充分运用奖励机制、评价机制、树立企兴我荣、企衰我耻观念.企业是我家,发展靠大家.相信只要坚定以职工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念,从工作中淬火,在工作中锤炼,职工会因企业而感动,企业也会因职工而活力倍增,主人翁的含金量也一定会越来越高!对职工来说,一定要牢固树立主人翁观念,常思“企兴我荣,企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业,以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作.只有常怀主人之心,每天才会有好心情；常干主人之事,我们的路才会越走越宽.这将是一幅企业与职工和谐发展,走向双赢的完美画卷.历史在发展,时代在前进.一幅恢弘雄伟的历史画卷正徐徐展现在我们面前.我们要认清形势,振奋精神,坚定信心,不辱使命,发扬主人翁精神,把职工智慧集中起来,把职工的伟大力量激发出来,聚万众之志,创百世之功!创造出垦区跨越发展的新辉煌,谱写出更好、更美、更壮丽的新篇章,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开!（吴永利）
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码您所在的位置：&&&&&&&&
永达集团党建固本激发员工主人翁意识
来源：　日　22:55:42　【】
页面功能 【字体：
　　浙江永达实业集团有限公司组建于2009年。目前，集团下辖4个党支部，共有党员106名。近年来，集团党委坚持&融入企业、服务发展&理念，着力抓党建、聚人心、促发展，使党建工作在推动企业转型发展中彰显活力。
　　其间，永达集团通过&永达在我心中&&诚信与发展&等主题系列活动，引导广大党员职工心往一处想、劲往一处使，依托&永达夜校&&蓝领大讲堂&&在职大专班&等平台，经常性组织党员职工开展政治理论、企业管理、市场营销等方面知识的学习。目前，集团参加各类业务培训的员工已达3000多人次。
　　永达集团通过创设各类平台载体，组织党员职工为企业发展献计献策，引导他们在本职岗位上发挥先锋模范作用，连续五年开展&我为永达献一计&活动，先后收到党员职工的合理化建议1500多条。其中，160多条&金点子&被吸收运用后，有效推动了企业节能降耗，提高了科学管理水平。集团推出的助推青年成长&三年富翁计划&，通过3年时间的系统培训和实践培养，帮助党员青年实现了财富和能力的双丰收。
　　集团把每名员工都当做自己的朋友看待，从生活细节着手，架起了职工与管理层沟通的桥梁，通过开展&企业员工一家亲&活动，帮助职工解决子女就业、生病救助、生活困难等问题。
　　不仅如此，集团还通过开展&阳光慈善携手同心&活动，投资4000万元新建自来水厂，解决了城南四个乡镇14万人口的生活用水问题，先后对8个村、1个敬老院、28户困难户进行帮贫扶困，建立&和平中小学永达奖学基金&，资助50多名特困生就学。近年来，永达集团用于社会公益事业的资金已达640多万元。
　作者：（记者 朱佳欢 通讯员 尚奇涛） 　　　编辑：张杰
新闻许可证：浙新办[2004]44号　网站备案号：
设计维护 最佳分辨率：您当前的位置：&>&&>&
提高执行力 增强主人翁意识
时间： 08:27:39&&来源：&&供稿单位：益阳建行&&作者：杨灿霞
&&& 经员工自愿报名、人力资源部与纪检监察部联合进行资格审核、笔试、面试、支行业绩评价考核等环节，报市分行党委审定，银城支行共有6位员工进入市分行&英才计划&库，入围率排列全行第一，为了更好地落实市分行英才计划的宗旨，培养支行青年员工的综合素质，提高员工的工作意识和主人翁意识，支行行长谌操宇组织召开了&英才&人员第一次大会，会议由支行班子成员以及入围的6位青年员工参与，主要围绕支行业务发展展开讨论，会议要求每位与会人员讲述自己对支行以后发展的建议和意见。
&&& 首先，谌行长肯定了入围英才计划的6位员工的表现，并要求我们在今后的工作中要发挥主观能动性，积极主动工作，起好模范带头作用，要抱着主人翁的意识参与到支行的各项工作中来，同时就支行的存款，产品，客户，服务，绩效考核等方面听取意见和建议。
&&& 员工纷纷就自己的工作经验和岗位职责进行关于支行业务发展的讨论，会议讨论的气氛很热烈。6位员工所在的岗位都不同，从现金柜台，VIP柜台，国际业务柜台，对公业务柜台，产品销售经理岗到个贷岗都是我们工作的领域，这样的讨论能增强我们作为支行员工的责任感，并逐渐培养我们的主人翁意识，我们也可以从同事们的发言当中学习和了解自己不熟悉的岗位职责和业务，这是一种很好的学习交流机会。
&&& 最后，谌行长对我们提出了三点要求:1、加强业务学习，提高学习的主动性。2、加强执行力，积极响应支行下达的各项任务，提高对支行的贡献度，发挥各自的优势及资源做出亮点，为支行的发展献计献策。3、做好模范带头作用，要舍得吃苦，在支行营造一种好的气氛，积极开展工作。
&&& 这样的会议形式，给了我们青年员工一个平台去说出自己的心声，关于业务发展，关于支行整体，关于职业生涯，从之前的立足于本岗逐渐到站在支行整体层面去想问题想办法，这能够提高我们综合素质以及管理能力，我们会更加认真积极工作，为支行的发展添砖加瓦。
??????????
2015年您对哪家全国股份制银行服务最满意?
&中国农业银行
&中国工商银行
&中国建设银行
&中国邮储银行
&中国光大银行
&中国民生银行
&广东发展银行
Copyrght & ，
Inc. All Rights Reserved！
主办单位：中联银信（北京）管理咨询有限公司
本站法律顾问：北京贝邦律师事务所 姜波
版权所有：银行界 京ICP备号
京公网安备号第1页/共3页
增强职工的主人翁责任意识教育计划
随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是高速公路事业基业长青的一个“杀手锏”，是征费事业健康、持续、和谐发展的关键所在。
“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在高速公路事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工爱我高速的自豪感和使命感，使之主动自觉地与高速征费事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强高速公路员工的主人翁责任意识。
一、创新管理模式、完善管理机制。
“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展收费事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的收费事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为征费事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展厂务公开工作，特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与所务管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，
第1页/共3页
寻找更多 ""