浅谈如何做一个合格的班组长
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浅谈如何做一个合格的班组长
&&&&&&& 车间是企业的骨架，班组是企业的细胞，能否在企业的骨架内当好有益企业健康发展的细胞，是企业评定优秀班组长的先决条件。班组长作为“兵头将尾”，直接面对的是生产一线的职工。在一线职工中，政治素质、业务素质、技能素质、道德标准各有差异，所以管理起来同样要求工作在企业最基层的班组长们要有较高的管理能力、技术水平和协调能力，这样才能完成企业赋予班组长的使命。
　　打铁先要自身硬
　　要当好班组长，只靠热情是不够的，热心、自信心和高度的责任感是当好班组长的思想基础。要把当好班组长作为一种乐趣、追求和责任，作为对企业负责的态度和对企业的敬业精神去完成它。所以，不管是领导提名、竞聘上岗，还是职工选举，实际上都是对你的综合素质的一种肯定。俗话说，没有做不成的事，只有不愿做的事。再难的事，只要你自己愿意去做，就一定能把事情做好，也只有这样，才不辜负领导的重托和职工的信任。
　　要学会当“出气筒”
　　当班组长就是车间要给你安排日常工作和临时工作，工人要给你提出不满和意见。工作完成不好上级领导批评你，工作安排不好工人对你有意见，你又大事管不了，小事不能少，要管理班组，协调关系，还要完成自己的工作，真可谓“别人不去想的小事，你要去想；别人不愿去做的小事，你要去做；别人不愿负的责任，也要你去负”。所以，要当好一个优秀班组长除了具有较高的技术、管理、协调能力外，还要学会当“出气筒”。
　　工作分配有公心
　　随着市场经济体制的不断完善，企业的盈利空间越来越小，而班组承担的生产任务在不断增大，对产品质量的要求也越来越高，班组长的责任就越来越重。这就要求企业在劳动力资源配置、资源利用、资产盘活、劳动工资分配上更加精细。同时也要求基层班组定职定岗定责，否则就会出现职责不清，人人都管事，事事无人管，人人没责任的局面，最终导致生产任务完不成，产品质量上不去，企业无效益，班组长也搞得身心疲惫。所以，在现代化企业内，在目前广泛开展学习型班组活动中，只有努力提高职工的整体素质，注重合理分工，实行定人、定岗、定责任，提高组员责任心，做到人尽其才、物尽其用、财尽其利、时尽其效，企业生产经营的各项指标才能顺利完成。
　　工资分配无私心
　　合理、公平、公开是班组工资分配制度的必然条件。作为“兵头将尾”的班组长，在工作安排、工资分配方面有一定的自主权，这是企业赋予班组长的权力，但这种权力使用得合理与否，小到影响班组的团结，限制职工生产积极性的发挥，大到影响企业的存亡，是应该引起企业管理者足够重视的一个问题。
　　要做到劳动工资的公平合理分配，首先要有切实有效的考评办法，必须体现多劳多得和奖勤罚懒的原则。办法在前，执行在后，一视同仁。其次，要注重数据，让制度管人，让数据说话，根据工作责任、技能水平、劳动强度，坚持拉开分配差距，这样才是真正意义上的公平合理。再次，要实行班务公开，起到公共监督的作用，这样班组长清白了，职
工明白了，班组长也就不难当了。
本网通讯员：牛艳
编 辑：睿峰
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Loading...我是一名班组长，现场七八个人，应该怎么样才能带好班组呢，请各位赐教。
全部答案（共1个回答）
换人心，你对别人好时候，自然别人就会对你好，尊重你，当然光好是不够的，因为得到人们的喜欢很容易，但是在得到喜欢的同时还能得到尊重，很难，所以还要靠自己的能力与手腕了，祝愿你职场顺利
首先祝贺你成为一名班组长，班组长说白了就是带头人，首先要以身作则，率先垂范，还要了解你组成员每个人的性格爱好，做好团结工作，把你的组员当成自己的兄弟姐妹对待，以...
管理一???間并非難事﹐可?娜缦路矫嫦率蜘s
1.首先必?了解生產現?龅??際情?r﹐直?生產現?龅??際情?r﹐進行不良?性的原因分析﹒什么是阻礙生產的因...
答: 曾侄辈有毛建光，毛汉光，毛瑞，毛葛苓，毛河光，毛重光，毛宇光，毛小苓
答: 昆明那些地方能和猫猫娱乐！
答: 是肛门腺，挤挤就好了，一个人把着狗，一个人挤，别咬着，一定要把住头。不要营养过剩多种食物搭配着喂。
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这个不是我熟悉的地区《如何做一名合格的班组长――怎样当好班组长》；的学习心得；近日，认真阅读了王明哲老师的《如何做一名合格的班；作为一名基层管理人员，我想能从这本书学习点经验，；班组长如此重要，显而易见，一个能力欠缺、素质不高；那么，有如何做一名合格的班组长？；首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色；一、摆正位Z，准确把握权利和义务；班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场
《如何做一名合格的班组长――怎样当好班组长》
的学习心得
近日，认真阅读了王明哲老师的《如何做一名合格的班组长――怎样当好班组长》一书，本书是专门为基层班组长提升自己的综合素质、修炼工作能力而编写的培训教材，书中不仅吸收了部分班组长培训课程的精髓，还选取了众多适合班组长自我对照，自我学习的经典案例，注重指导性和实用性的有机结合，以期能对班组长的自我修炼和实际管理起到明确具体的指导作用。
作为一名基层管理人员，我想能从这本书学习点经验，所以比较关心书中对于班组长的描述。在书中描述：班组的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业最基层的负责人，担负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为班组长，一定要明确地位使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。班组管理是一种长期实践的过程，实践成就的大小，取决于班组长自身能力和素质的高低。班组长非官非民、亦兵亦将，看似不起眼，但却是企业最不可或缺的、最无可替代的重要人物！为什么？因为班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁，身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上。
班组长如此重要，显而易见，一个能力欠缺、素质不高、缺少工作方法、不懂领导艺术、管不好生产、带不好队伍的班组长是不足以承担如此重任的。随着社会进步和企业竞争加剧，对班组长的要求更是越来越高。加强班组长的培训，提升班组长素质，修炼班组长的能力，己经成为企业、班组以及班组长当前的一项紧迫的任务。
那么，有如何做一名合格的班组长？
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、摆正位Z，准确把握权利和义务
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位Z，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、正确领会和把握领导意图
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的
风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
综上所述，可以得出这样一个结论，要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的管理者必须正确处理好七个关系，从十个方面树立起自己的威信。
七个关系是：
一、正确处理大局利益和小局利益的关系，坚持小局利益服从大局利益。
二、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。
三、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。
四、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。
五、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。
六、正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。
七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针。
在具体工作中，要从以下几个方面树立自己的威信。
一、以德立威
包括政治品格和道德品质。一个领导者责任感强，使命感强，不谋私利、公平待人、态度和蔼、善于沟通，又具有鲜明的个性特征和高尚的道德品质，就能增强群众对领导的信任感，使领导工作具有影响力和向心力，也就是我们平常说的魅力。魅力最能捕捉公众的想象力；凝聚公众的战斗力；吸引公众的注意力，鼓励公众忠心耿耿地为达到群体目标而努力奋斗。
二、以信取威
诚信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是说话一定要讲信用，不食言，不说空话、假话、大话。只有这样才能获得群众的信任。最容易损害领导威信的，莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。
三、以情升威
情就是上下级之间、领导和群众之间同志式的感情。这种感情是建立在相互支持的基础之上的。有了这种感情，领导和下级就能同甘共苦，甚至生死与共。这是因为，每一个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关心，更会使人受到鼓舞和振奋。领导者如果能够满腔热情地关心他人，诚心诚意地尊重他人，那么，下级就会对你心悦诚服，工作中就会产生无言的感召力和影响力，这就是情感投资的效应。
四、以识树威
一个领导者必须具有一定的知识素养和技术水平，在知识化专业化方面达到较高的层次，成为本部门、本行业的内行，才能享有较高的威信。知识是一种力量，是一种财富，也是一种丰富的权力资源。一个知识缺乏的人，技术不过硬的人，很难在复杂的工作中带领大家一道出色地完成任务。
五、以才助威
以识树威使人信服，以才助威使人佩服。所谓才主要指认知才能、决策才能、决断才能、指挥协调才能、组织管理才能、总揽全局才能、激励和思想政治工作才能、公关宣传才能、应变才能、处理问题才能和技术方面的才能。一个才华横溢的领导者，可以使人产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难的情况下，员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。具备以上才能，群众会认为你象个领导者，跟着你干没有错，于是你就有了号召力和威信。
六、以绩壮威
以实绩壮威是树威的根本。知识再多，能力再强，技术再高，但最终干不出实绩，在同行业老是坐红椅子，群众还是不会买你的帐，不会听你的话。只有把成绩实实在在地摆在那儿才有说服力，领导者的威信才能树立起来。
七、以勤增威
勤奋是成功之本，是治政的基本原则之一。管理者要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，这样才能拉近与群众的关系。
八、以廉生威
管理者要建立自己的威信，必须把廉洁作为一个自我修养的主要方面，坚持艰苦朴素，反对奢侈浪费，不为金钱所惑，不为物欲所误。
九、以公助威
就是在工作中要做到公正、公平、公道。下属最怕不公，不公导致消极、离心；公则赢得人心。管理者要公平、公正地对待诸如分配、奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子。
十、以新创威
就是在工作中要敢干创新。创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，要在尊重科学、尊重规律的基础上不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作，使企业在市场竞争中永远立于不败之地。
通过读这本书，使我了解到做一名合格的班组长不容易。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组长身负使命，一定要认清形势，增强责任意识，在今后的工作中，必须从最基础的做起，勤于学习，扎扎实实地多读一些书，不断向书本学习，积累丰富的文化底蕴，向身边同事学习，尤其要多向老班组长学习，不断去总结自己的得与失。并要勤于动笔、善于反思，记录工作过程中的体会和感悟,不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为赤天化明天的辉煌做出更大的贡献。
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