HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HR人力资源管理的六项职能：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理。企业HR具备创新力表现在方方面面，如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中，创新力出色的HR能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜。力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争。在所有的资源中，唯一具备劳动能力的是人力资源。人对财富形成所起的贡献，主要表现为人所具有的知识、经验、技能、体能等能力，可以说，人的本质就是能力，人是能力的载体。也有专家认为：人力资源是指一定社会区域内所有具有劳动能力的适龄劳动人口和劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口的总和。为了准确理解和把握人力资源的概念，需要明确人口资源、人力资源、人才资源之间的关系。人口资源>人力资源>人才资源。除了人力资源的意思，hr的意思还包括：心电图的hr，信用等级的hr，B超的hr等，但是人力资源的简称hr用的相对较多，英盛网hr频道为您提供最新的hr资讯、hr相关知识、hr问答、hr课件下载、hr在线培训视频等，欢迎查看阅读！
HR如何为企业留住人才（9集）
面对提出辞职的优秀员工，应该如何挽留？如果用错方法，结果只会适得其反，HR拿什么留人？本课程将系统分享留人的五大方法，支招留人的面谈技巧与注意事项，帮助HR快速上手，为企业稳定军心，留住核心人才。
有效期：3个月
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企业人力资源管理师，HR实战专家，曾任大中型民营企业人力资源经理，现为逸宸工作室创始人、《中国培训》杂志史鉴栏目特邀作者，著有职场小说《为什么选你做HR经理》。
人力资源资深实战派专家；中国人力资源研究会注册培训师；广东省管理咨询师协会智库专家；广东中小企业家协会特聘讲师；深圳人力资源研究会会员；在《地产新视界》、《HR..
高级人力资源师。
十余年人力资源从业经历，有大型国有企业人力资源经理、民营企业人资行政总监从业经历。
对人力资源各模块有丰富的管理实践经验，擅长HR工作系统性把..
中国知名房地产战略、管控专家，清华大学、北京大学特聘客座教授。黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验，对房地产行业..
管理学学士，工商管理硕士、实战型人力资源管理专家、人力资源管理顾问。
曾先后任职日资、台资和民营企业，担任HR经理、培训经理、生产厂长和总经理等职。对企业管理改..
郭弈翎老师专家介绍：南开大学心理学专业研究生，主攻应用色彩心理学；曾师从世界顶级社交与商务礼仪大师、全球皇室礼仪顾问、GENIESSE世界纪录唯一纪录保持者—M..
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人力资源管理专业毕业，清华大学深圳研究生院在职研究生学习，北京大学汇丰商学院领导力中心黄埔一期讲师，PTT国际职业培训师，国家高级人力资源管理师，深圳市企业班组..
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HR热点互动
我是非人力资源专业的大三在读学生，觉得自己对人力资源管理很感兴趣，但是听有个HR说过，一般的企业不是人力资源或相关专业的都不要，是这样吗？如果我想做人力资源，去考人力资源管理师证书会有用吗？拜托各位了，帮帮我吧，如果我现在去找人力资源的实习..
发表于&11月前&&&&2&回答
我是专科学历，非人力专业，14年毕业，出来工作近两年，因为专业比其他特殊，提前出来实习工作。现在做一家人事助理，有八个多月了，主要负责人事和招聘工作，其实也没有去面试别人的真正经验。现在自己也想做一名优秀HR，但是很多企业都要相关专业毕业和..
发表于&11月前&&&&1&回答
平时需要做什么报表呢？
发表于&11月前&&&&2&回答
今年高三毕业 对HR的工业也有兴趣 就是不知道HR到底放在本科专业读 还是研究生专业
还有就是人力资源管理和哪些专业搭配比较好？（以后会考研）就业怎么样
发表于&1年前&&&&3&回答
各位大神们，公司要求我们人力资源部给各部门领导做一个“非HR经理的HRM培训”，谁能提供一些思路或者课件的，小生感激不尽！！
发表于&1年前&&&&1&回答
HR课件下载
A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销售代表，由于工作中为人谦逊、思维敏..
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随着生产管理系统的应用日趋广泛，随着企业绩效管理的大范围实施，生产管理系统的功能也逐渐的扩展具备了HR软件绩效管理的能力。在日常的企业生产中，需要对每一个企业员工的绩效进行管理。
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在目前优秀的企业内部，企业培训讲师多为内部员工兼职担任，除了培训，他们还有更重要的本职工作要做。于是，就经常会出现兼职不兼责，忙于本职工作而随意应付的现象，如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴和TTT培..
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一方面在探讨HR的职业生涯，发展空间，甚至更长远的去留性，一时间或一段时间，关于HR的命运似乎就掌握在这些所谓的“流言蜚语”中，冷静下来，仔细想想，没有对错，没有明天，更没有将来，因为每个从事HR的会很清楚，抓住现在，从今天，从此刻，开始，..
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HR的自我定位，不仅仅是人事政策的执行者，更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人，应该从操作性转变，开始做规划，长期性工作，从管理角色转变为顾问角色。
发表于&2年前&&&&84&人气
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现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（Dave Ulrich）奉为人力资源管理的开创者,并认为是他最早提出了HR-“人力资源”这一概念.在此之前,人力资源被叫做“人事管理”（human management）.乌尔里克认为,唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为那些传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家.中文名人力资源外文名Human Resource 审视员工从自身开始首先,HRD（Human Resource Department）要先审视自己,部门人员的能力怎样?素质怎样?能为公司的业务发展带来多大的贡献?“打铁还得自身硬”,要从事务型HR发展到资源开发型HR,进而发展成战略伙伴型HR,练就过硬的洞察力、专业力,地位自然就会提高.开展工作有序推进同时,HRD要具备强大的推动力,要做公司业务发展的推动者,而不是一味按照老板和业务部门的要求.HRD工作任务量大责任重,所以要能够洞悉自身发展的规律,按照自己的节奏进行工作,避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地.站在员工立场想事情如何体现亲和力?简单来讲就是想员工所想,HR经常为自己的角色定位而困惑,有的HR充当“打手”,有的“和稀泥”,员工是公司的主体,而不是劳资关系的对立, HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑,即便是软硬兼施,也要与员工打成一片.结合人性永续激励当然,“永续激励”是HRD始终都要思考的问题,要激发员工对企业、对工作的热情,需要HR部门通过感召力来进行.要结合人性,长中短激励相结合,公平、成就、关系是影响激励的三要素,一流的企业必须要有一流的企业文化.安排工作落脚企业战略为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划, HRD所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切.这里面的逻辑关系一定要理清,站在公司的战略层面思考问题,练就过人的商业力眼光.除此之外的凝聚力、创新力也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升.在凝聚力方面,HR部门可以利用公司里面的典型事件、典型人物来塑造企业的文化氛围.要知道,“榜样的力量是无穷的”,这样可以激发出更多的“典型”;在创新力上,HRD要有主动接触新鲜事物的意识,选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值,如创新的引才渠道、创新的人才测评工具等等,这样才能保证企业发展能够符合多变的市场,让内部工作开展起来更高效,保证企业的有序运营和良性发展.如今,可以看出企业对人才的认识从“生产成本”上升到了“企业资源”,除了是对企业人力资源部门重要性的肯定,对HR来讲也是一种更高的挑战,HR只有不断的修炼这些内功,才能让自己的职场之路更加璀璨.
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Human Resource
人力资源部
我接触最多的关于这个词的含义是人力资源、人事招聘。
是哪里看的？
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hr是什么意思HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充;人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等;再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴(BusinePartner)。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。
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中文：人力资源
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HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)
HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
猎头顾问钟克峰先生认为组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 招聘的渠道有多种多样，网络、招聘会、猎头招聘等等，尤其值得一提的是，猎头招聘目前在国内发展的如火如荼，涌现出大量的像烽火猎聘等一系列的优秀的猎头服务公司。
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评;
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提娶基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
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