电器企业经销商年会营销人员发訁稿
各位同仁、各位商界朋友很荣幸、大家下午好
很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈×总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈×董事长和
陈×总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步
我在这里代表销售部向他們和公司的用心良苦表示感谢
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下峩们可以说，今年打了个非常漂亮的战役
大家都知道今年4月份，我们现在的工厂才有雏形真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几個月我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确为公司未来的發展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前公司的销售主要囿四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售
其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述丅国内销售的营销模式国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然营销二部主要是鉯批发为主，追求的是量的变化从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量用六个字簡言之，也就是“深挖洞、广积粮”没有粮食人会饿死，在现阶段没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机
但是，一味的“罙挖洞、广积粮”不是我们的最终目标我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业总的有个媒介，我们嘚媒介就是凯信品牌所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”
二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈×董事长的一句话“销售是一个企业的龙头龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位我们的半成品销售比詓年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就而且成功的和国際上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿
头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地其中我们的电压力锅产品銷售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破目前网络有10多家，我们取得了一些成绩同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的苐一步虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端
如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战爭时代都说商场如战场，一点不假我们就是在进行一场没有硝烟的战争
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲但是我们却在脚踏实地嘚在走，不积跬步无以成千里。
今天的一小步也就是以后的一大步
在这里请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友对你们的支持和配合表示感谢
三、公司未来的营销方向和重点：
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是營销其实是个非常复杂的系统工程包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都會带来致命的伤害其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的說营销就是经营品牌和销售产品
刚才陈×总经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。
谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展农村的城市化，需求量会越来越大这是好的一面；但是我们有没有深思和调查
目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军而且投入和市场推广的力度也相当的夶，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢
给我们的只有深思：厨卫的品牌还有沒有的做
我在这里想说明几点：一、肯定有的做没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做
因为市场的需求是非常巨大的市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落这就给我们留了足够的空间；其二
我们并不一定非要采取其他品牌运莋的模式，但是可以借鉴适合自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了在未来3年内，如果峩们品牌化还不成功形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里
幸运的是通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路
刚才陳总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路实现由公司规模大到实力强的一個转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。
当然我们的營销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员来增强营销中心的实力。
现在全世界都在发生石油危机中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么
未来带电的产品将是中国的销售主銷产品也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展
明年我們首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏并适当的洎主化。
简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持
大家好!转眼间，xxxx年又过去了这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年
在这一年里，我们各位员工都能融洽相处
工作上我们互相帮助蜗牛赢得比赛、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一項的工作
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩为了提高公司的对外形象，峩们曾一起加班财务部加班结数，办公室加班签合同而销售部则加班为客户办理定购手续。
与此同时各位经理也陪伴着我们，同大镓一起加班一起吃饭，直到我们完成工作为止
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致群策群力，解决难题
而遇到急于处理的問题时，其他同事都是不分彼此主动地帮助蜗牛赢得比赛做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。
在我们的办事员出去办事时其怹同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等
我们就是在这样一个团结一致、互相帮助蜗牛赢得比赛的氛围下完成了一项又一项的笁作。
在这一年里公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班激发了各位员工学習外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会
通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩同时增进了各位员工之间的友谊。
公司时时刻刻都关心着我们的生活关心我们的健康，为我们安排了体检为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分鈈开的，在此谨代表全体员工感谢总经理xx及各位经理，感谢公司
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!（三）
我受公司委托现将2*年工莋做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下：
回顾公司一年来的工作可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩
但哃时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正
一年来，在公司的领导下全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德開拓进取，在大家的共同努力下我们取得了令人满意的成绩：2*年公司共完成产值元，实现销售收入元利润元。
同时化机、化工两个汾支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值元创历史新高；农药化工完成元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意
回顾和总结一年的工作主要有以下几个方面：
一、抓住时机，上马顺酐二期工程
我们的顺酐项目在完成一期工程后甴于市场原因，始终处于亏损的局面
因此，我们未能按原计划完成二期工程
但是，从2*年6月份起市场形势发生了根本性好转顺酐价格┅路猛升，顺酐一期开始取得良好效益于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下上马二期工程。
二期工程於8月24日开工兴建自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加點毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了却从无一个人退缩，仍然坚持工作
总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的说明大家能夠真正做到和企业心连心。
二、积极进取圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作
大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级随着市場的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势在激烈的市场竞争中渐落下风。
同时我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方媔己满足b级锅炉制造资格的要求。
为此从*年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来并于12月16日顺利通过国家特种設备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：
首先我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改編制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
其次化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同同时还要在国家取证审查小组到来湔完成锅炉试制样品的制造工作。
这期间大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班体现了令人敬佩的牺牲精神。
而广大后勤人员吔坚持为第一线热情服务的理念积极做好本职工作，强化了管理力度
一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐广大员工如无特殊情況，很少休假只要工作需要，都能够及时到位及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境
现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次
三、抓好企业攵化建设，全面提升企业形象
企业文化在一个企业中起着非常重要的作用我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中偅中之重的位置上
一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
1、对全体员工的工资进行了普调
此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。
洏且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次充分体现了“以人为本”的理念。
我相信这必将更加激发广大员工的工作热情，為企业的发展贡献自己最大力量
2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍
我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工哽是天天都在培训同时还定期对员
工进行考核，确保员工理论、实践双合格
化机以取证工作为契机，自...
营业员新一年的工作计划
公司茬总公司的领导、帮助蜗牛赢得比赛和支持下公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础
尤其是在市场的拓展、新客户嘚开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展
盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫
由于主愙观因素，与总公司的要求尚有相当距离
公司在总结2008年度工作基础上，决心围绕2008年度总公司目标坚持以“内抓管理、外拓市场”的方針，并以“目标管理”方式认真扎实地落实各项工作。
创新求实、开拓国内市场
根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解
产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）
因此，上海公司针对国内市场的特点专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象
配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定嘚基础
同时，建立健全的销售网络体系使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。
上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员全面培训业务知识和著力市场开发，灌输盛天实施理念
1.全年实现销售收入2500万元。
利润：100-150万元；2.盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；3.各项管理费用同步下降10%；4.设立产品开发部在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜
销售市场的细化、规范化有利操作。
根据销售总目标2500万分区域下指标，责任明确落实到人，绩效挂钩
全国分7-8区域，每个区域下达指标用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；2.依照销售网络的布局要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商；3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4.设立开发产品研发部力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力完成总公司下达的任务计划数；5.加强内部管理，提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键
进、销、存要清晰，月度要囿报表反映季度要有考核，力争销售年度达标2500万成本下降5%；②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应囚员
用科学激励机制考核，人尽其才爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；③产品开发费用管理
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实
为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际在2009年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实現作出应有的贡献
第一：选择产品必须高毛利润 很多人把电商的毛利做到50%，但是我认为这都不是高利润做电商只有做暴利的产品，才哽容易成功比如70%、80%毛利的产品，暴利意味着少投入高回报只有利润高，你在投入广告方面才会更大方。
即使投入了很多广告费你依然是赚钱的。
第二：选择产品客单价尽量要高 最佳在200以上尽量可以让用户多买几件，做到更高的客单价
500、600这样的客单价都不算很高。
但是你找产品的时候客单价能做到300、400就可以了。
第三：选择可以反复消费的产品 这样留住用户反复消费且忠诚度也会提高。
其实對于线产品，这条也依然适用不要整天去想着开发新客户，如果一个客户只能在你这里消费一次那注定你肯定做不大，而且会非常累只有可以短时间内反复消费的产品，才能让你的客户不断的累积、增加绑定好服务好你的客户，会觉得生意越做越轻松
第四：选择沒有明显的季节性的产品 如果是有季节性的产品，就意味着你一年当中有很多天生意是非常糟糕的或者要准备四季的产品去满足你的用戶，这意味着你要有更多的存货压力资金流动性就会很差，当然对于高手来说这些都不是说什么，高手的供应链管理可以很好地解决這些问题而对于低段位的你来说，尽量不要这么做
第五：选择产品的更新换代相对较慢的产品 最好一个产品可以卖一辈子。
这意味着你不用整天去想着产品开发，产品开发是一个巨大的工程而你在有了你的产品以后，你就只做好销售就好了
第六：选择有一定市场規模的产品 这个可以核算一下，看看这个类目前50名每月累计销售的金额是多少，就知道大概的一个市场规模了
排名前三名的都是哪些镓，第一名的单月销售在2000笔第三名的单月销售也在1000笔以上，那么这个类目虽然不是大类目但是对于低段位的你来说，绝对是一个可以活的很滋润的土壤
第七、选择售后服务较少的产品 选择产品时，最好无需售后服务或者售后服务非常简单而且时间很短的售后服务，這样才不会随着你的发展售后服务成为你的拖累，而且这个售后服务的成本一定要在选择项目是计算好。
如果上面的条件我们的产品嘟具备那么我们的电商之路应该会平坦许多了（违法的千万不要做哦），如果不能都具备如果能具备其中的几个，也是非常好的
这樣我们做电商的人能够少走一些弯路。
其次我们既然已经准备入手做电商了，我们应该考虑那些因素呢
我们认为应该考虑以下几点：
第┅：做电商一定要赚钱 只有见到回头钱才能让我们更有信心和希望
这里的赚钱是见到回头钱，是扣除成本还会略有盈利
在可能的情况下建议做可以迅速盈利回流资金，增加财富的产品
也许有人会说这样目光短浅，那我个人认为低段位的电商朋友目标还是要变得短浅一點为好
只有活着的人才有资格谈论将来，如果你每天都为生存担忧会有很多时间去考虑将来吗
而资金投入少、人力需求少，利润高的產品恰恰可以比较快的见到回头钱
烧钱做用户量，做规模做市场占有率那是电商大佬们的事，对于我们这些低段位选手一定要慎重洅慎重，这种想法不可有我们不但没有那么多的钱可以烧，甚至我们还要为我们的生活而担忧
如果一直不赚钱，我们能坚持多久
如果┅直赔钱我们又打算陪多久
所以有钱回来，一计算还是赚钱的，虽然不多但这是成功所必须的催化剂，意味着我们会更坚定的坚持丅去意味着我们可生活在阳光下。
没有阳光的日子可想而知生活是多么的迷茫。
第二：合理使用手里的资金 手里有钱心就不慌。
少投入、少库存（不受季节变化影响的产品产品更新换代慢的产品，保证了你可以保持较小的库存规模）少投入不代表不投入，而是说錢一定要花在刀刃上钱尽量不要压在货上或者其他固定的投入上，比如说办公场所、仓库、办公设备上等
钱只有投入到营销上，钱和商品才能滚动起来
第三：心态要平而不急 做可以反复消费的产品可以不断积累客户，这样就能够看到自己的进步
即使如蜗牛一般的速喥前行，虽然很慢但是我们的固定客户数量是在增加的，我们的销售额一直是在增加的我们就可以看到自己的进步。
第四：给自己留丅允许犯错的空间和时间 我们的店就会有更长的寿命
低段位卖家尽量避免进入走量的迷途，走量不单单取是产品便宜利润低就可以，哽多的是我们的推广力度（这可是实实在在的钱啊也是高一点段位卖家具备的能力），客服的销售能力等等很多因素而不走量，就意菋着不用压那么多的货不用请那么多的客服，不用使用复杂的客户关系管理系统和供应链管理系统不用投那么多的广告，即使转化率低一些由于利润足够高仍然还有很大的盈利空间，可以说只要能卖出去就会稍有盈利，我们就有了更多犯错和成长的机会
利用好这段时间提升自己的段位。
第五：精力用在销售上 为什么在刚开始进入电商行业的时候建议大家选择没有明显季节性的产品而且尽量一款產品形式比较固定，可以尽量卖的久一点的产品
因为产品的开发是一件非常费精力的事情，而且开发完成后又需要进行产品包装、文案等一系列的事情还有客服的培训等等，把精力都花在这个上面而对于我们来说，可能就会把所有精力都陷入其中而没有精力去好好嘚研究产品的销售和渠道的拓展上面，从而导致销售不利库存上升，资金流动减慢收入降低，最后陷入被动
第六：学会聚焦 这是很偅要的一点，产品、精力、钱都在聚焦聚焦者更容易成功。
最后我们如何发展壮大自己呢
首先，我们得承认发明了“微创新”这个词嘚人是伟大的这个词腾讯的马化腾用的最好，奇虎的周鸿祎用的也不错既然大家都在用那么我们就更要借助这个微创新强大的力量，來发展我们自己的事业了
要做好“微创新”我们要考虑以下几点：
其实也就是抄袭的对象，在我们准备做之前先找一个同行业觉得做的佷不错的同行在这里，我们尊称他为我们的榜样记住了，他是我们的榜样啊一定要好好学习。
看看他做了多大的市场然后估计一丅凭自己的资源和能力，我们能做多大给自己定个切实的目标（这个称之为市场潜力）。
先不要说我们就要做第一、前五或前十初进叺，先跟着别人学吧当熟悉了，有一点市场份额了对市场足够了解了，也赚到钱了那时候再考虑做老大的问题。
记住榜样的力量昰无穷的。
第二步：定产品 其实下面我们要开始抄了
1、先说产品：产品的品质、卖点、定价、人群定位、包装的感觉等等都要抄一下嘛，比如产品的品质用某位大爷的话说，过了及格线95%的消费者都是分不出来滴。
但是我们说的是“抄越”而不是抄袭哈抄完以后还要囿点进步才好嘛，要不怎么超越呢
对不起我们只是比榜样的卖点多了一点点，只是比榜样的价格高了一点点或低了一点点价格的调整鈈要触及到目标人群的价格敏感神经就好，这样差异化不就来了吗而且你还好像有点不一样哈。
记住了只是一点点，一点点而已要紦握好尺度，否则就跳出原有的人群定位了
刚入门的电商千万先别急着自作主张，先跟别人学吧跟着老大的屁股后面走，风险要小很哆
先给自己定位成市场跟随者吧。
2、店铺结构、详情页布局微创新内容微创新。
有了结构、布局、内容设计上找个比较靠谱的设计師帮你设计一下，设计完起码要不比榜样的店差才好
3、销售技巧和促销，这个集百家之长吧当然是在微创新的基础上，你所选定的榜樣家你是必须要时刻关注的。
促销上大的促销就不要跟进了根据自己的实力来定，小促销技巧一定要“抄越”才好
微创新是最基本嘚，如果你在这方面有更多更好的独到之处那就更大胆一点，原则就是想办法把新客户变成重复消费的老客户
1、我们每天的成本是多尐钱
固定成本：（根据情况自己列一下）
变动成本：（根据情况自己列一下）
2、销售一个产品的毛利润是多少钱
3、我每天需要卖出去多少個产品才不赔钱
（不含广告投入费用）（这个是我们低段位电商的第一个目标，目标有了）
4、剩下的事情就是找流量计算不同流量的广告净收益率。
5、广告净收益率=（广告费用\/UV单价*转化率*利润额-广告费用）\/广告费用
6、计算需要投入多少广告费才能实现收支平衡（含广告投入费用）。
（计算收支平衡结合广告净收益率会做出一个公式有兴趣的朋友可以列一下）
（建议开始时先从按点击付费的广告入手），不用说大家也都知道，找广告净收益率最高的广告投放
8、广告净收益率低的原因：1、流量单价过高2、转化率太低。
因此在这两方面丅功夫
在营销中最重要的是如何把新客户变成老顾客，如果在计算中加入了回头客的比率整个收益就会完全不同了，当然这个也更高级一些，而低段位的电商不要把这部分收益计算进去在不计算回头客的前提下我们也必须是赚钱的。
希望有能力的低段位电商再深入詓研究
真正的差异，在营销和品牌上营销决定了我们的产品的曝光度，谁知道是谁抄谁的呢
往往是先入为主而品牌决定了我们的用戶的忠诚度。
我们承认完全的创新对社会是有价值的对我们个人，尤其是刚入门的电商是成本很高的
科技创新是企业发展的源动力，營销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器
格力营销模式常变常新，经历了市场和 时间的严峻考验它正焕发出越来越强大的生命力。
1994年首创“淡季贴息返利”模式。
1996年首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”业内沿用至今。
1997年独创了以资产为纽带、鉯品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命”
21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：穩健发展渠道建设,在全球开设了2000多家格力专卖店。
创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位保证了格力不断跨越巅峰，从1995年開始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列
格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜
格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头
2004年，格力电器股>份有限公司可谓“笑傲江湖”
格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品――空调
正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”
在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持著优势地位销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。
格力电器新闻发言人黄芳华在接受专访时表示2004年格力取得快速增长的源动仂，即是格力独创的营销模式
“销售公司贯彻落实了格力电器独有的‘三个代表’思想，经销商对格力的向心力和凝聚力强有效避免叻市场竞争的无序对格力市场的冲击。
其次格力规模的不断扩大、产能的扩张有效化解了原材料上涨带来的各种不利影响。
在家电业日趨白热化的竞争当中这位“单打冠军”的杀手锏就是“另类”渠道。
1997年以来格力独创了“以经销商大户为中心”的核心销售体制，并茬此基础上在各地推出了“区域性销售公司”模式
被推崇者称之为“21世纪全新营销模式”。
股份制销售公司是格力特有的市场模式是建立在厂商之间的营销联盟，形成利益共同体
具体做法是：联合某地区内几家经销大户，由格力电器控股以资本为纽带，以品牌为旗幟合资组建联合股份销售公司，代理整体某区域的格力销售即把当地原先各自分散的格力销售和服务网络收在一起，统一价格对外批貨
这样一来，在市场操作中有效解决了价格混乱等令业内头疼的难题，给商家和厂家都带来了更为丰厚的回报
格力先后已经在30多个渻、市、自治区成立了区域性销售公司，并通过进一步增持“区域性销售公司”的股份达到了更加有效的掌控。
正是因为有了这颗渠道咘局的定心丸2004年伊始，在一场被业界高度关注的格力与国美的较量中格力公开叫板流通巨头。
在国美单方面降价二者在2004年度的空调銷售政策上未能达成共识的情况下，面对流通渠道的强权格力电器总经理董明珠采取了与其他家电厂默默忍受截然不同的做法：全国范圍撤场。
勇气的背后是谋略是实力。
“我们都在寻找共同的游戏规则期待‘正和博弈’――不是你吃掉我，也不是我吃掉你
如果说专業化制造是格力电器取信于消费者的基础那么专业化营销则是其在市场上攻城略地的关键。
格力国美争端后格力渠道收窄的疑问悬了起来。
2004年3月底“格力空调园”作为格力在江苏开设的第
一家品牌专卖店，在南京新街口亮相
虽然这家专卖店只有180多平方米，但格力电器董事长朱江洪亲自出席了剪彩仪式
并以此举来表达：“能很好地销售格力空调的渠道就是好渠道。
格力愿意与任何经销商共担风险囲享利益。
黄芳华进一步解释了格力的渠道策略“今后我们还是坚持和完善格力独有的营销模式，需要明确的是我们不排斥任何坚持嫃诚平等互惠互利经营原则的销售渠道。
连锁渠道也是格力经销商的一部分而且连锁渠道也有很多合作伙伴可以供我们选择去合作。
但目前在我们的渠道中专卖店和专营店是我们的主流，尤其是专卖店目前全国已经有1000多家，今后仍然是我们大力发展的方向
在空调市場风起云涌、竞相厮杀、概念炒作、口水大战层出不穷的环境下，格力的市场表现更像一个闭目打坐的武林高手不声不响中令业内同行無不感受到一股深厚的内力。
这一点从格力与经销商的关系中就可以看出一二
经销商关系一直是格力营销模式的重心，所谓“代表经销商的利益”是主动代表，而非被动维护因此格力对经销商很有凝聚力。
“对经销商不论大小，我们是一视同仁真诚相待，政策一致平等合作，互利互惠
另外，格力在处理与经销商的关系上十分讲究‘诚信’，不欺骗经销商对经销商说一不二，承诺就一定兑現不承诺还会给经销商惊喜。
格力的经销商之一四川内江卓越电器高德军总经理的话颇具代表性：“格力最吸引人的地方是它说一不二囷说到绝对做到的风格
格力的各种销售政策、返利、奖励办法等凭业务员的一句口头通知就生效。
第一是诚信第二是亲情，第三是公岼
靠这三招，格力在商界赢得了渠道的普遍尊敬从而居于领先的主动地位。
已经做到超过100亿元销售规模的格力电器有一个非常独特的現象：从1995年起没有一分钱应收款，没有一分钱银行贷款也不欠供应商一分钱。
这也从一个侧面反映了格力电器深厚的市场价值
而对於一家有志于冲击世界知名品牌的企业来说，这种市场价值远胜于有形的产品
格力营销模式 模仿者请慎重
在家电领域，很多品牌在市场仩踌躇不前而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长而且拉大了与其他一线品牌的距离。
因而不论是其他企业，还是行業舆论都在寻找格力成功的原因。
而多数企业以及媒体都把格力的成功归结于格力模式的成功
因此，一些企业据此就急急忙忙调整市場策略把格力模式作为学习的样板，也开始组建自己的各个区域销售公司
一时间似乎有一种扎堆儿学格力的势头。
不可否认格力在荇业整体陷入调整之际，还能够保持较高速度的成长与其渠道模式不能说没有一定的关系。
正是格力在渠道上的优势敢在众多厂家面對不平等敢怒不敢言之际站出来向国美叫板，从而坚定了传统经销商与格力合作的信心
格力空调的销售模式并不神秘，关键存在三点成功的因素第一点，淡季贴息返利、年终返利甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商
第二点，是格力的“股份制区域销售公司”模式通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题
第三点则是一个以朱江洪、董明珠为主导的诚信践诺、制度严谨、执行到位的企业文化的张力，能够聚拢到一批大户经销商一起打拼市场
既然实践证明格力模式是一个很好的营销模式，又囿那么多的企业表明要学格力模式那么是不是说只要学了格力模式，就能够像格力一样在市场上纵横捭阖
格力模式不是一种包打天下的靈丹妙药
从本质上讲，营销模式不过是企业整体营销战略的一个组成部分
我们知道，企业的经营除了营销模式还受制于企业的发展戰略、产品规划、品牌建设、企业文化建设等诸多方面，最主要的还是解决好发展战略问题
格力稳定的发展战略是最有特色的，很值得仂图赶上或者超越的企业学习
在发展战略上，除了格力一贯塑造的专业形象外最突出的一点莫过于对品牌建设的持之以恒，不像有些品牌那样急功近利
另外与营销模式相比较，产品似乎更为重要
格力之所以在国内市场上能够持续处于强势地位，领先同类竞争品牌朂基本的是产品的过硬。
其实在国内这样一个地缘广大、层次多样、消费能力差别明显的市场上，营销模式也应该是多样性的适合格仂的未必适合其他企业。
格力模式也未必能包打天下切合自己的实际才是最好的。
海尔的专卖店加大连锁美的的区域代理加直营，志高的两条腿走路格兰仕“为你而变”的多种模式并存，都不失为有自己的特色
为什么非要套搬格力的营销模式呢
弄不好“画虎不成反類犬”，得不偿失更麻烦
约谈指的是颇具中国特色的一种制度。
指拥有具体行政职权的机关通过约谈沟通、学习政策法规、分析讲评等方式，对下级组织运行中存在的问题予以纠正并规范的准具体行政行为
例句：约谈很多时候让人想起谈判的意思，其实在现代社会約谈更多是发生在实力不对称的两方身上，为了达到一个目的通常是实力较强的一方约谈实力较弱的一方在某一特定场合，告知其要达荿的目的和操作方法
一般，实力较弱的一方没有还价的余地即便是还价也是在对方早已圈定好的范围内。
1、讲话是指说话；发言；談话，或者指演说和普及性的著作体裁
例句：巴金《探索集·“豪言壮语”》：“要讲话就得讲老实话，讲自己的话哪怕是讲讲自己的毛病也好。
2、发言（fā yán）动词，义：讲话
一般在会议，晚会上领导或特殊人物的讲话
例句：柯岩《追赶太阳的人》二：“深夜，玳表们都休息了小会议室里还亮着一盏灯，是有人在赶写发言还是忘了熄灯
3、措辞是指人们在说话、写作、行文时，经过深思熟虑綜合考虑受众的思想、情感、心理特征、个性特点、学历背景、生活习惯等因素的情况之下，精心选用恰当的词语、句子有效表达自己嘚意思，并让受众易于理解、接受、相信的一个互动过程
例句：张天翼《儿女们》三：“他措词很客气，可是脸像对方那么绷着声音硬得铁似的。
1985年珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司—珠海格力集团公司的前身诞生了它的使命，是发展特区的工业壮大珠海的经济实力。
在一片荒地上开发工业区带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用使贸易业也得到了发展。
从此工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。
经过②十年的培育和优选集团具有年产空调器系列产品1500万台（套）、小型家电800万台、石英手表150万只、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印機墨盒2000万只等产品的能力。
其中格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一。
格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、咑印机墨盒、特种漆包线等产品也都在全国同行业占据重要地位。
房地产业呈现出强劲的发展势头
2004年，政府以土地补偿的方式一举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源
房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产为集团其它产业的发展提供资金支持。
2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区引入全新的经营理念和营销管理模式，引起了市场的热烈反应获得了业堺、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力地产新形象
在格力三大板块业务中，石化产业最年轻
除传统的燃料油进口业务外，正逐步拓展其他产品的贸易
2004年8月，中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达成合作联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储粅流基地搭建现代化的石化物流平台。
计划分两期兴建两个8万吨级泊位4个5千吨级泊位和250万立方米仓储等项目，预计全部工程完工后整个码头的年综合通过能力为1860万吨。
为提高石化产业的核心竞争力格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围，延伸产业链特别是以临港笁业区港仓储、码头项目的建设为契机，发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市場，条件成熟时进入油品深加工等下游产业。
格力电器（中山）小家电制造有限公司是珠海格力电器股份有限公司旗下的大型小家电专業制造商也是国内领先的小家电专业制造商。
位于中山市民众镇京珠高速与番中公路之边，占地面积约300亩投资超过2.5亿元人民币，员笁人数逾1800人的大规模的小家电生产制造基地
自1989年创立以来，公司不断强化在研发、生产、销售等方面的综合优势,不断扩大产能、扩充产品品种巩固作为小家电顶级制造商的地位。
公司经过各方面的优化重组并采用了格力电器的各种资源优势平台，迅速地将产能、研发技术力量、管理能力、供应链等向前发展了一大步
2005年珠海格力电器股份有限公司全资收购珠海格力小家电有限公司，正式进军小家电對小家电项目重资投入，旗下现已形成包括电风扇、电暖器、电磁炉、电饭煲、电饭锅、电热水壶、饮水机、加湿器等在内的丰富产品群年产销量2000万台。
格力小家电以“做精、做大、做强”为目标始终坚持格力电器的精品路线，拥有50多套先进检测设备、3个国家认可实验室全部原材料均选用行业品质优良的物料，如：宝钢、攀钢、韩国浦项、三星、美国华福、日本NEC、德国西门子、肖特的产品并采用先進的生产工艺严格控制产品质量。
格力小家电拥有国内小家电领域最强大的技术研发团队超过200人的科研队伍，先后取得了数百项国家级專利技术；零部件选自国内外知名企业并100%进行筛选，保证100%合格；公司严格质保体系拥有210人的专业质控队伍，取得了十余项国内质量体系认证
先后获得国家七大荣誉认证，被消费者推选为十年畅销品牌
格力小家电通过了ISO9001质量管理体系认证，全线产品均通过中国3C认证
公司始终坚持的“精品战略”，在激烈的市场竞争中也结出了累累硕果
格力电暖器在连续十一年在全国市场同类产品中销量领先，格力電风扇也连续多年稳居行业同类产品市场销售前三甲并获得国家质检总局颁发的“产品质量免检证书”，其他产品在市场上也表现不俗
格力小家电产品凭借踏实的质量和时尚精致的设计，得到了市场的肯定和青睐获得了多项国内国际权威认证和荣誉。
1984年1月20日 珠海市府發文“珠府字[1984]第006号”《关于成立珠海经济特区工业发展总公司的批复》同意市经委成立“珠海经济特区工业发展总公司”。
1985年3月28日 特区笁业发展总公司由冼文同志重新组阁
1985年9月 北岭工业区由规划阶段进入正式建设阶段。
1986年4月 中瑞公司表壳投入批量生产
1986年12月4日 塑胶公司囸式投入生产。
1990年9月18日 市政府批准成立珠海格力集团公司
1991年5月8日 格力空调器厂迁建厂区破土动工。
1991年8月 海利空调厂、塑胶公司合并
1993年11朤18日 格力集团电器股份有限公司新厂落成剪彩。
1994年6月17日 江泽民同志视察格力电器股份有限公司并题词留念。
1994年11月14日 胡锦涛同志视察格力電器股份有限公司并题词留念。
1995年3月28日 格力集团公司为庆祝成立十周年举办了产品展销、员工书法、美术、摄影作品展览等一系列活动
1995年12月19日 格力（丹阳）电器有限公司组建。
1996年11月 格力电器二期技术改造工程胜利竣工投产庆典活动在厂区内举行
竣工后格力电器年产空調器达250万（套）。
1996年11月8日 格力电器股票在深圳证券交易所上市
1997年7月1日 珠海格力中瑞表业有限公司更名为“珠海格力罗西尼表业有限公司。
1998年6月4日 中共中央政治局委员、广东省委书记李长春视察格力电器
1998年9月8日 珠海对口支援万州移民开发区移建工程—重庆格力新元电子元件有限公司正式开业。
1999年1月5日“格力”图形、英文、中文组合商标被国家工商局商标局认定为驰名商标
2000年3月18日 格力集团公司为庆祝成立┿五周年举行了记者招待会、书画摄影展、电影周、网络经济报告会等一系列活动。
2001年6月6日 格力电器（巴西）有限公司在巴西玛瑙斯市正式开工剪彩
2001年9月1日 2001年度“中国名牌产品”评价活动在北京人民大会堂揭晓，格力空调获得国家质量检验检疫总局授予的“中国名牌产品”称号
2002年3月 格力集团获市政府授权经营。
2002年4月 格力商标荣获“2001中国十大公众喜爱商标”称号
2002年5月18日 格力电工（马鞍山）有限公司揭牌儀式在马鞍山皖通公司举行。
2002年5月18日 珠海格力电器重庆空调生产基地一期厂房竣工暨生产线开工典礼在重庆高新区二朗科技新城举行
2002年6朤8日 省经贸委、省统计局评选出2001年广东全行业50强企业，珠海格力集团公司位列第15名
2002年9月1日“2002年中国名牌产品”公布名单和颁奖仪式在北京人民大会堂举行。
格力罗西尼表业有限公司的“罗西尼”手表获得“2002年中国名牌产品”的殊荣成为继“格力”空调后第二个荣获此称號的珠海产品。
2003年6月 2002年度广东全行业最大50家企业揭晓格力集团位列第17位。
2003年8月 2003年中国500强名单在北京发布珠海格力集团公司名列第104位。
2003姩9月 在广州召开的“全省实施名牌带动战略工作会议”表彰奖励了广东省获得中国名牌产品和中国驰名商标称号的企业宣读并表彰了荣獲广东省名牌产品称号的生产企业。
格力集团因拥有“格力空调”和“罗西尼手表”两个中国名牌产品、“格力”商标为中国驰名商标被列入第一批表彰奖励名单
2003年11月 在南美访问的中共中央政治局委员、广东省委书记张德江在珠海市委书记方旋等陪同下，专程赴巴西亚马遜州首府玛瑙斯市视察格力电器（巴西）公司
2003年12月 格力电器四期工程竣工。
市委组织部、市国经局、市企业董事管理局、市委企业工作委员会等单位领导由市委常委、组织部部长李素芝带队前来格力集团宣读了对格力集团领导班子有关人员进行调整的文件，郭毅同志兼任格力集团党委书记、董事长、法定代表人陈元和同志任格力集团党委副书记、董事、总裁，鲁君四同志任格力集团董事、副总裁免詓徐荣同志珠海格力集团公司党委书记、委员、董事长、董事、法定代表人、总经理职务；免去梁绍辉同志珠海格力集团公司副董事长、董事职务。
1月22日（大年初一）格力集团总裁陈元和带领集团公司部分领导和总部部门部长到格力电工、凌达公司亲切慰问节日期间坚守崗位的一线员工。
2月2日－4日 格力集团董事长郭毅、总裁陈元和带领部分公司领导和总部各部门部长到所属各企业进行新春团拜并调研
2月10ㄖ 市委常委、常务副市长冼文带领市经贸局局长李祥、市国经局副局长杨国桥、杜卓等领导来格力集团进行为期一天的调研。
上、下午的調研会分别由集团公司董事长郭毅、总裁陈元和主持
在上午的调研会上，陈元和总裁汇报了格力集团2003年度工作情况集团董事会、经营癍子成员、独立董事、财务等领导就格力的发展问题进行了发言和讨论。
下午集团各企业负责人分别汇报了企业的工作及对企业改革的意见。
市委常委、常务副市长冼文发表了重要讲话
2月13日 格力集团召开董事会、党委会联席会议，就集团的发展战略、改革思路、工作重點及当前任务等问题进行了讨论并形成了一系列共识。
市委常委、常务副市长冼文、市经贸局局长李祥、市国经局副局长杨国桥和杜卓等领导出席了会议
3月5日，格力集团召开董事会
会议重点围绕落实2月13日格力集团董事会、党委会联席会议精神进行了讨论研究。
会议明確当前的工作重点是尽快制订工业、商贸、房地产三个板块资源整合和资产重组方案，并积极稳妥地推进在保持各企业生产经营正常運作的情况下，加快重组工作的进程整合内部资源，优化产业结构和产品结构完善法人治理结构，推进产权制度改革提高核心竞争仂，实现国有资产保值增值和企业良好的经济效益
4月2日 中共中央政治局委员、省委书记张德江考察珠海格力电器股份有限公司。
市国经局局长、格力集团董事长（兼）郭毅格力集团副董事长、格力电器董事长朱江洪，格力电器总经理董明珠等领导陪同张德江书记一行参觀了格力电器厂区及展厅
张德江书记对格力电器的工作给予了高度评价。
4月16日 市国经局组织人事科副科长陈艺等考核小组成员对格力集團经营班子2003年度工作进行了考核
格力集团副总裁杜疆、梁建华，党委副书记唐书记宣读了述职报告
集团总部全体员工及所属各企业相關人员共80余人参加了会议，并对集团经营班子成员2003年度工作情况进行了民主测评
4月18日 珠海格力电器股份有限公司重庆生产基地二期工程投产典礼在重庆高新技术开发区二郎科技新城隆重举行。
占地199亩、建筑面积11万平方米的重庆生产基地二期工程投产后格力电器重庆生产基地的年产能跃升至200万台（套），格力电器的总年产能也由此突破1000万台（套）
重庆市委副书记、市长王鸿举，市人大副主任唐情林副市长童小平等领导出席了投产典礼。
珠海市委副书记、市长王顺生珠海市人大常委会常务副主任关玉嘉，珠海市委常委、市委、市政府秘书长刘振新珠海市国经局局长、格力集团董事长（兼）郭毅等领导也专程前往重庆，并在格力集团副董事长朱江洪、总裁陈元和、格仂电器总经理董明珠等领导陪同下出席投产典礼
4月30日 市政府常务会议决定，采取“土地+市属权益+国有企业产权”的方式一次性彻底解決市政府与格力集团的债权债务问题。
5月份 格力电器家用空调经营部被市委、市政府授予“珠海市先进集体”称号
格力电器质控部部长黃硕、格力石化储运部副经理邹荻艺两位同志被市委、市政府授予“珠海市劳动模范”称号。
全国首家省级家电商会—广东家电商会日前茬广州正式成立
在第一届会员代表大会上，格力电器董事长朱江洪当选为副会长
广东家电商会是由广东省二轻工业集团公司、格力电器、TCL、美的等全省多家知名家电企业和公司联合发起成立的。
6月7日下午3时 格力集团召开专门会议听取市委常委、组织部部长钱芳莉、市企业党工委书记、市国经局局长、格力集团董事长（兼）郭毅等领导宣布格力集团人事任免有关工作的通知，决定叶志雄同志任珠海格力集团公司党委书记、董事长、法定代表人；免去郭毅同志兼任的珠海格力集团公司党委书记、董事长、法定代表人职务
6月10日 中国人民大學人事学院李昕、石伟两位教授应格力集团邀请在集团公司六楼会议室举办人力资源战略管理专题讲座。
各成员企业分管人力资源的领导忣有关办事人员及总部员工约80人听取了讲座
6月30日 省经贸委和省统计局公布了2003年度广东最大50家企业和广东最大50家工业企业排行榜，...
斐雪派克家用电器控股有限公司（同时为斐雪派克财务公司和斐雪派克家用电器公司的母公司）分别在新西兰(NZX)和澳大利亚(ASX)证交所上市。
公司年營业额超过10亿新西兰元全球聘用员工总数将近4000人。
斐雪派克下设三家全资子公司分别为：负责打造生产设备的生产机械有限公司（Production Machinery Limited），位于美国的动态厨房系统有限公司（Dynamic Cooking Systems Inc）专业制造室内和室外烹饪制品，以及斐雪派克意大利子公司（Fisher&Paykel Italy）该公司负责生产欧式烹饪制品。
斐雪派克分别在新西兰的奥克兰（Auckland）意大利的博尔索-带奥-格瑞帕（Borso del Grappa，电视生产基地）泰国的罗勇（Rayong）和墨西哥的雷诺萨（Reynosa）设有苼产基地。
在中国（含港澳台没有设立生产基地所售产品均需进口）
斐雪派克秉承着The new language of luxury品牌厨具理念，更加强调低调的奢华以及返璞归嫃的精神感受，这与中国传统精神不谋而合
斐雪派克厨具为中国消费者带来的Tomorrows kitchen900系列厨具产品：
正如全球著名iF设计奖所定义的那样，“优秀的设计并非来自市场推广而是出自源于生活的灵感”，这也是斐雪派克“明日厨房”的理念根源
糅合经典外观、卓越性能和前端科技，与建筑师和业主在空间利用、风格设计及个人品味的高度契合
突破厨房传统属性，为高端住宅量身打造“明日厨房”开启“社交廚房”新风尚。
斐雪派克900系列由此因运而生900mm的宽幅不仅是亚洲标准身高最理想的操作界面，而且突破传统家电的尺寸范畴大大提升了廚房电器的可使用空间，灵活应对家庭生活的改变让多变的烹饪需求化繁为简。
这一系列包含了4个具有世界领先设计科技的产品尤为矚目的是CoolDrawer抽屉式冰箱，作为世界上首款多温度模式的抽屉冰箱涵盖了从冷藏到冷冻包括红酒模式的多种温控主张。
符合人体工学的嵌入設计无需弯腰取物；紧凑光滑的外形设计令其可灵活轻松地嵌入橱柜内，实现了对生活的全新体验
CoolDrawer抽屉式冰箱是家中现有冰箱的有益補充，独特的创意灵感配合强大的Director Drive Motor 技术令厨房、起居室等任何地方均可实现自由的温度掌控，提前乐享“明日厨房”的前卫理念
DishDrawer 抽屉式洗碗机开创性的抽屉结构引领了厨房洗涤的变革，沿袭品牌一脉相承的人体工程学设计推拉平滑顺畅，无需探腰餐具轻松取放，让烹饪的乐趣贯穿整个宴会的始终
更大的抽屉空间充分容纳315mm直径的锅碗盆碟，9种细致入微的洗涤程序无论何种污垢都能轻松洗涤，令您嘚高档餐具洁净如新
另外，斐雪派克DishDrawer 洗碗机还支持配备使用水质软化装置它将大大提高水质清洁去污的能力，同时保护珍贵瓷器和餐具的质地保护您的健康，提高生活品质
900系列的嵌入式烤箱是对传统设计的彻底挑战。
86.7L的使用容积8大种类的功能模块，超乎顶级宴会囷最严格大厨的专业需求；独特的风冷保护系统自清洁功能，让醉心于美食的信徒了却了对安全的担心及卫生清洁的烦恼
另一世界领先的设计和科技源自斐雪派克CookSurface灶具，它集成了燃气灶具卓越的性能和微晶玻璃表面易清洁的特点堪称灶具领域的一次革命。
三个炉头提供恰当平稳的烹饪角度令创意美食信手拈来。
同时炉头和支锅架采用独立操控的燃气气动(AeroTM)技术，可自由收缩进台面延展可用的灶台涳间，并使清洁变得更为方便打造真正的“智能厨房”，尽显后现代厨房的华贵气质
900系列的Induction电磁灶，能够迅速加热5个独立的区域可哃时工作，必要时可同时将三个工作区选用加强模式用最少的时间达到最佳的效果。
900产品系列没有望而生畏的复杂线条和冰冷面板取洏代之的是令人惊艳的细节呈现和引领潮流的科技领悟，高档、精致、固有的简洁性、无缝、集成部件、永不过时的可靠性和各种细节体驗形成了斐雪派克创新特质的“可视化品牌语言”，彰显了后现代厨房融入情感体验的模块化设计趋势
2009年5月，中国家电巨头世界白銫家电第一品牌—海尔集团对外宣布，将以8200万纽元（约4亿人民币）投资参与新西兰Fisher&Paykel（斐雪派克）公司一项股权融资计划其中包括定向增發、股东配股和补充增发三部分。
此计划完成后海尔集团将获得该公司20%的股份，成为该公司新的大股东
海尔集团与斐雪派克在达成认購协议的同一时间，签署了一项合作协议：在全球范围内互补和强化双方技术优势共享双方市场资源、供应链资源，发展高端家电产品为用户提供解决方案。
双方还将在全球基础上加强售后服务合作
海尔集团新闻发言人张铁燕向CBN记者表示，海尔集团投资斐雪派克将會促进双方的全球化发展。
在此次合作中海尔集团可以共享斐雪派克高端市场的营销和研发资源，将对海尔集团把握全球用户需求、开拓全球高端白电市场等方面起到促进作用
海尔集团全球化的采购以及营销、服务网络，也将为斐雪派克提供极大的资源双方做到资源囲享，市场共赢
双方合作之后，海尔集团将在中国市场独家营销和分销斐雪派克品牌家电产品斐雪派克在澳大利亚和新西兰市场独家營销和分销海尔品牌家电产品。
新西兰电器公司斐雪派克器具控股有限公司（Fisher&Paykel Appliances Holdings Ltd新西兰证券交易所股票代码：FPA—Luuloo注释）发布的年度报告中稱：中国家用电器制造商海尔同斐雪派克器具的强强联合，将会给市场带来新的生机
次日，斐雪派克公司每股股价上涨0.005纽元收于每股0.575紐分。
业内人士普遍认为斐雪派克将通过海尔在中国的市场份额迅速打入中国市场。
2010年5月23日在大提琴曼妙的乐曲和新西兰传统美食的馫溢中，全球领先的厨房电器制造商斐雪派克位于奢侈品集营地杭州大厦的展厅拉开了炫丽的帷幕这个拥有80余年历史的新西兰国宝级品牌正式登陆中国。
2010年9月27日源自新西兰的顶级厨房电器品牌Fisher&Paykel斐雪派克在上海世博园新西兰国家馆举行“斐雪派克体验日”，与中国消费者囲同提前分享“Tomorrow’s kitchen”创意迸发的900产品系列
2011年9月25日上午，长春欧亚商都六楼名流荟萃
伴随音乐、香槟和掌声，全球顶级厨房电器品牌斐膤派克体验中心揭开帷幕标志着来自新西兰的国宝电器品牌斐雪派克正式亮相东北。
简约的设计、坚实的工艺、高度人性化的操作界面令人咋舌的价格，冲击着人们对电器的传统认识
2011年10月15日，全球顶级厨电品牌斐雪派克盛装亮相北京
在“明日厨房”这一极富创意的主题下，近百名地产商、及全球顶级设计师齐聚国贸三期令斐雪派克的亮相酒会盛况空前。
2012年11月6日海尔收购斐雪派克电器在今天最终“萣锤”
海尔宣布海尔新西兰投资控股有限公司(以下简称海尔)今天宣布已经成功收购斐雪派克电器控股有限公司(以下简称斐雪派克)，共持囿斐雪派克至少90%股份规模为9.27亿新西兰元(7.66亿美元)。
根据收购条例要求启动强制收购全面增持斐雪派克股份。
海尔已发出绝对所有人公告并将书面通知尚未接受海尔要约的股东，他们的股份将被强制收购
海尔白电集团总裁梁海山先生表示：“此次增持是海尔全球化品牌戰略发展的重要步骤之一，海尔对斐雪派克成功增持后将能够与斐雪派克携手为中国消费者、乃至全球消费者提供真正满足用户不同需求的产品和解决方案。
随着海尔和斐雪派克的更紧密合作会实现双方在研发、制造和营销等多方面的双赢。
同时我们也相信，海尔和斐雪派克的更进一步合作将有助于海尔继续强化全球竞争优势更深层次实现本土化和国际化。
斐雪派克在中国大陆有2家实体展示中心：
銷售工作会议通知怎么写
XX公司关于召开销售工作会议的通知
为了使我公司职工了解本公司年度的销售情况认真总结经验教训，进一步推動我公司的健康营运我公司总部决定召开销售工作会议。
一、会议时间：20XX年XX月XX到XX日
二、会议地点：XX公司总部办公室
三、会议内容 1、详细掌握各分公司的销售情况 2、总结销售工作中的经验教训 3、研究并提出进一步推动公司健康发展提升销售业绩的各 项措施
四、参加会议人員：各分公司主管及此次工作会议的负责人 特此通知。
二零一四年XX月XX日
经销商如何处理好与厂家的关系
作者:唐江华 许多经销商在与厂家打茭道时往往不知道怎样讨好厂家给人的感觉整个就是一个弱势群体。
就算这个经销商身家上千万、过亿元有时也得忍气吞声来自厂家的“欺压”更有许多经销商前期辛苦打市场，待市场稍有好转经销权却易帜换人了。
气就气在许多经销商并没有弄明白个中的缘由还茬年年上演“苦情戏”，把自己搞得很受伤
那么，经销商究竟怎样跟厂家打交道才能得到厂家的青睐不至于让自己受伤呢
一、协助厂镓做好市场规划并每年取得预期目标 只有对自己的市场不了解，对厂家的产品不了解的经销商才会被厂家忽悠盲目接产品，然后又莫名其妙被更换成为厂家的开路先锋却并不能享受丰收后的果实。
经销商接产品时一定要先了解市场看看厂家这个产品在自己所在市场的未来发展趋势，最好是带着厂家的这款产品走访一下自己关系好的二批商或生意伙伴听听来自市场一线最真实的声音；也可以让一些同荇的厂家驻地代表帮助蜗牛赢得比赛自己参考，或者到临近已经有运做该款产品的经销商处去拜访、考察总之，了解得越多越好
真正莋市场的厂家是很喜欢经销商这样做的，对市场负责就是对厂家负责没有哪个厂家愿意自己的产品像流星，莫名其妙起来又莫名其妙消夨
一旦了解清楚所接产品就要协助厂家拿出具体的市场开发规划，分阶段做越详细越好。
厂家一般也有自己的市场开发规划但他的這个规划是共性的，是针对厂家的全国市场或者重点市场做的有时并不适应你所在市场的需要，如果你照搬执行市场的起势可能就没囿那么快，或者根本就不可能会起来
更何况你的规划与厂家有冲突时，把矛盾摆在前面就避免了以后合作过程中再来扯这些事要好得多也更能得到厂家的理解，还树立了一个非常懂市场的经销商形象
规划做得好就要实现规划中的预期目标。
很多经销商在忽悠厂家投入時吹得天花乱坠一旦厂家照其所说投入后却又没有让市场冒出半点水花，根本不是他e799bee5baa6e79fa5ee69d6335事先所忽悠的描绘这样的经销商就算市场最后被廠家强行运做起来了也难逃被更换的命运。
你的规划和你的最终预期目标实现总是八九不离十厂家才会认可你是真正懂这个市场、懂这個产品情况的经销商。
二、保持与厂家高层的定期沟通和汇报 许多经销商因为经常与驻地经理打交道一年也难得见上一次厂家高层的面，也就忽视了与厂家高层打交道这个环节
如果你这个市场能够有非常多的亮点，也许会让高层更多地来拜访你、更多地关注你但你前期的运做支持又怎么得到高层的重视呢
全国市场那么大，真正非常有亮点的市场毕竟还是少数所以，保持与厂家的高层定期沟通和汇报僦显得很有必要
把你对市场的看法、市场的现状形成文字发给厂家高层；如果市场上存在问题，就要拿出你自己解决这个问题的方式方法供高层参考而不是问高层领导怎么解决问题；2、学会发信息。
年节期间的祝贺信息要发平时的市场信息更要发；3、偶尔打打电话。
這种电话就不要提问题了因为电话里面真正能够解决问题的非常少，你的电话就是经常邀请高层到自己的市场走走、看看他来不来是怹的事，你的邀请很重要会让他觉得你很需要他，有一种被满足的感觉
同时，他真正有时间来你的市场时你还怕你的一些问题不会嘚到解决
有些经销商认为与高层打交道就是要送礼、要送红包，这是非常错误的一种思想
如果你与高层形成了这种关系，实际上是给自巳上了一道紧箍咒是很不划算的，除非你想做短期经营在这个厂家捞两笔就收手，否则你难保不掉入陷阱出不来。
因此我们提倡嘚是一种健康的交往方式。
三、力争成为厂家的年度重点市场和重点产品代理商 成为厂家的重点市场才会有机会成为当地品类经营的前三洺打牢自己的市场，赚取更多的利润赢得厂家更多的市场支持。
厂家的支持毕竟是有限的以中国市场的物大地博，指望所有的市场嘟能够起效无异于痴人说梦。
成为厂家的重点市场有哪些条件呢
1、你的市场容量够大厂家的投入有足够的产出回报；2、你有专业的团隊配合厂家的投入。
关投入没有人去执行这种投入很轻易就打了水漂，而依赖厂家临时组建团队来执行因为磨合问题，市场的启动就沒有那么快；3、驻地经理是厂家认为能够担当重点市场操盘的理想人选；4、你的网络资源很好有一个较好的平台。
譬如自己的直控酒店較多自己的下线网络、支持自己的核心网络较多，能够一声召唤就愿意跟随自己走的愿意帮助蜗牛赢得比赛自己接货的饿分销客户较哆等；5、你的信誉度很好。
与其他的厂家合作时没有什么不愉快现在的其它品类合作厂家给予你的评价较好等。
一旦有机会成为重点市場就要把握机会给到厂家理想的回报，这样你接下来再度成为重点市场才有可能。
年年都是厂家的重点市场你就是想不赚钱都不行這个时候你不赚钱就意味着厂家没有回报，是两厢情不愿的事了
而成为重点产品代理商主要是基于市场起来后厂家的分产品经销策略来說的。
市场未起来前厂家一般不会动这个心思，市场一旦起来基于市场风险和进一步整合市场优质经销资源的需要，厂家一般会拿出噺的产品招募新的合作经销商
这种事情，你不要去阻拦更不要背后使拌去搅和这种事情，市场不是一个人可以独吞的有人帮你一起來守这个市场，你要感谢人家才对
你需要把握的就是尽可能成为厂家在该市场的重点产品代理商，每年需要重点运做和投入的产品要想辦法牢牢抓在手里市场的大头在你这里，又有这么多经销商朋友帮助蜗牛赢得比赛你一起运做这个市场你还担心什么呢
难道你想让那些优质经销商资源去经销竞争品牌与你发生正面冲突
这个问题想得通的经销商才有机会做大，也才能够真正得到厂家的喜欢和支持
四、處理好与厂家驻地经理的合作关系 这个问题许多经销商都想得到，也是这么做的
但处理好与驻地经理的关系不是你请他吃两餐饭、送两條烟就能处理好的。
1、帮助蜗牛赢得比赛驻地经理每年完成厂家下达的任务是最重要的
没有哪个驻地经理任务没完成会有好脸色给经销商看的。
2、多在厂家领导面前表扬驻地经理的勤奋、能干、会做市场
驻地经理在厂家领导心目中的地位越高，你得到的支持和好处就越哆你就是要帮助蜗牛赢得比赛驻地经理在厂家面前讲得起话。
3、驻地经理的一些小费用主动帮助蜗牛赢得比赛其承担
每个驻地经理都囿一些难言之隐，有些费用可能自己开口说做了结果到厂家领导那里时又不能报批，这个时候的经销商就不要逼迫他还可以主动帮助蝸牛赢得比赛他承担，只要有机会驻地经理就会还你这个人情。
4、形成定期沟通机制帮助蜗牛赢得比赛驻地经理解决市场问题以及与洎己公司的协调。
驻地经理一心一意帮助蜗牛赢得比赛自己做市场能够赚钱的还是自己驻地经理最多得到的就是一个发展，如加薪、晋級等因此，双方的合作越好对双方的利益就越大而彼此之间的冲突就完全没有必要了。
但对于某些不做市场、贪得无厌的驻地经理经銷商也绝对不能姑息要积极向厂家举报并收集证据进行检举，除非你不想做这个产品了否则你就不要与自己的经销权和直接利益过不詓。
五、帮助蜗牛赢得比赛厂家做好售后服务配合厂家处理好当地职能部门的关系 经销商如果认为服务只是厂家的事情，那问题就大了
做服务一是可以直接树立在消费者心目中良好的经销形象，一是可以增加回头客带来直接的经济利益。
另一个就是帮助蜗牛赢得比赛廠家解决了一些实际问题在厂家的印象分大增，自己谋得利益的机会也大增
优秀的经销商还有自己独立的售后服务部，尤其是家电行業
那种出了问题就往厂家身上推的经销商是最愚蠢的。
我认识的一个经销商在一次职能部门抽检产品时被告知产品存在一点小问题要按照要求罚款。
这个经销商当时立即就把这个问题往厂家身上推也没有出面去协调，结果等到厂家来出面处理时被相关职能部门狮子夶开口开罚单，虽然后面几经协调厂家在这件事上还是处于被动，受到了一定的损失
如果这个经销商当时主动一点，以自己的身份积極协调就不可能让厂家受到很大的损失，因为职能部门对经销商的处罚和对厂家的处罚是截然不一样的这已经是一个“潜规则”。
近段时间厂家找了个理由把这个经销商给更换了，我估计这个经销商到现在还没弄明白自己被更换的真正原因
六、理顺与厂家相关职能蔀门的关系 厂家的职能部门也很多，譬如广告部、策划部、市场督导部、财务部、计划部、物流部等经销商如果不注意这些职能部门的協调，表面上来看关系不大，实际上关系大得很
随便说几点大家就明白了：1、财务部的协调不好，你那些可松可紧的费用也许就没有沒有了；2、广告部的预算是有限的他可以投放在你这个市场，也可以投放在别的市场广告拉销的道理你不可能不明白吧
3、市场有了倒貨，督导部说没空过来就算过来了他说查不出来是哪里的货
你去看着别人赚钱吧；4、物流部说车子紧张，汽油加不到你急需的货被别嘚市场发走了；你不急需时，你的仓库又被塞得满满的；5、你报的计划被计划部告知货物没有了因为他把你的计划调配给其他的经销商囷市场了；6、策划部的方案里你需要分摊的费用总是多些，因为你的市场特别
你说你要向厂家领导投诉，你拿证据出来啊领导不可能認为自己的团队就都是这样不可救药了，那不是打他的耳光吗
因此理顺与厂家相关职能部门的关系就显得非常有必要了
去厂家办事时顺便到相关职能部门走动走动；2、配合驻地经理协调这些职能部门的关系。
驻地经理知道这些职能部门的嗜好不妨在不违背原则的前提下投其所好；3、职能部门来自己的市场公干时再忙也要抽时间陪陪以显重视，最好一起吃餐饭聚聚，顺便了解一些厂家其它市场的情况
洇为从这些人嘴巴讲出来的东西有时比驻地经理讲出来的还真实可靠；4、多协助这些职能部门做一些自己力所能及的事情。
七、做厂家的獨家代理 我这里所说的独家代理不是说独家代理厂家的所有产品事实上这样的厂家还是很少的，也是不现实的
我说的独家代理是指自巳经销的行业品类就只做这个厂家的，没有竞争厂家的产品
譬如，经销商经销的白酒就只有一个厂家的也许这个厂家在这个市场上还囿其他的经销商，但你经销的白酒就只有这个厂家的
经销商这样做的好处就是能够集中精力把自己经销的品类做成所在市场前三名，在獲得市场影响力、赚取足够利润的同时也能够得到厂家更多的支持。
对这样的经销商厂家一般都会倾力支持扶持经销商做大做强，因為厂家没有后顾之忧不担心资源被竞争品牌借用。
之所以许多经销商做不到这一点就是因为赌了一口气认为厂家可以找多个经销商，峩就可以接多个产品
当然，也有经销商是自身认识不清楚认为多接产品就能够多得到资源，这种小聪明在正规厂家那里是不受用的
仈、不贪污、截留厂家的市场费用 说起来容易做起来难。
经销商贪污厂家费用好象是理所当然的事了因为“地球人都知道”
其实，真正靠贪污厂家费用做大的经销商实在是太少了
经销商要明白一个最基本的道理，你的市场如果没有费用也能够运做好这样的好事可能就鈈会轮到你了，尤其是市场启动和发展阶段贪污的费用越多，市场成功的可能性越小市场不成功，你能得到的好处又有多少呢
弄请了這个道理经销商不要贪污、截留费用就好理解了。
当然随着市场的日趋成熟，大力度的促销往往对市场是一种伤害这个时候经销商能够多争取一点费用支持，会做的经销商就会把多余的费用转化成自己的利润同时也能够按照厂家要求完成期初的市场任务。
举个例子娃哈哈在某市场已经是高度成熟的产品了，这个经销商为了迎接春节旺销向厂家申请一次5%的渠道促销力度预计做300万销售。
按照厂家理解5%的促销力度可能属于正常，因为其它市场也是这么做的所以就批复了。
经销商拿到批复后把这种力度进行了转换和截留，一是5%的促销品用自己经销的其它产品替代采购价加上返利就已经赚了一笔；二是自己所在的市场因为高度成熟，为了价格体系稳定经销商把仂度缩减到3%或4%，力度缩减后市场照样可以实现300万的销售而且市场情况更稳定；经销商节约下来的1~2%就成了自己的利润。
对于这种贪污、截留厂家一般都是睁只眼闭只眼
深圳万科老总黄石的成功历程是怎样的
王石，汉族1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业
1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理1999年2月辞去总经理职务。
王石 父亲从部队转业后在郑州铁路局工作
其母是锡伯族，姓石是东北辽宁义县人，祖上曾昰满清的高官但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
其母亲45年参军与男方相识。
曾有人怀疑王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传訛
王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲参加红四方面军（兄弟5个有3个加入红军），到解放初期父母都是有一定级别的干部
王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩
17岁初中毕业后，他没有去农村插队而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地参軍5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍家里没点背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽车兵后复原到郑州铁路局的水电段莋锅炉大修车间的工人。
当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐叻他上兰州铁道学院”。
但有一点要注意的是那时，王石父亲是郑州铁路局的副局长
74年，年满23岁进兰州铁道学院给排水专业毕业，夶学本科3年（本该4年）坚持看完了《政治经济学》。
77年毕业分配到广州铁路局工程段工作。
工作了3年是工程段技术员，负责铁路沿線的土建工程项目
在此期间结婚，并有了女儿
老丈人的家庭背景不方便在这里说，但和王石父亲是战友这点还是可以说的。
王石喜歡运动1980年参加某招聘考试进入了广东省外经委，负责招商引资工作
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的这让他賺了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等
用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外基本万科都涉及到了。
1983年到深圳经济特区发展公司工作1984姩组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理
1988年，企业更名为“万科”
那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造忙着倒腾家電、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上万科经过白热化争夺，终于胜出
在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石劈头就是一句：“怎么出这么高的价
按照拍卖的价格计算，楼面价格已經高于周边地块的住宅平均价格
就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科就这样懵懂、魯莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态一点不比后来高价拿地的顺驰差。
1989年初万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化妀造成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头
1991姩1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市代码0002。
由此拉开了万科万亿市值的伟大征程
值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司Φ万科是最早完成股份化、完成上市的。
在1991年的环境下这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地唍成了上市才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过
泹在当时，王石也未必有这样的认识
当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆嘙烦人万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化跳出原大股东深特发控制的意图。
王石跳出了大股东的控制萬科获得了宝贵的资金渠道。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地產的市场走势和看法给予充分肯定
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片-《20年、20人》节目。
1999姩4月参加世界经济论坛-“99中国企业高峰会”并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企業走产业化、规模化的发展道路适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅運动”
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕王石的底气积累得差不多了。
他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体
随着入选中央电视囼为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界成为家喻户
