如何给游戏当中输的人进行企业 有趣的 处罚处罚

如何给游戏当中输的人进行有趣的处罚
(三十二)如何给游戏当中输的人进行有趣的处罚
准备一个正方体的盒子,在它的六面上写上“各处罚条例”,如:高歌一曲,学猴子走路、交换蹲跳、吻主持人、跑等。请输的人自己掷骰子,并依“条例”受罚。
输的人,面对大树或墙壁、大声地喊三声:“我爱你!”
3、天旋地转
输的人,就地闭眼睛,左转三圈,右转三圈,再睁开眼睛,走回自己的座位。
输的人,模仿一位自己熟悉的明星、歌星或动物的动作、歌声或说话方式。
5、灰头土脸
准备一盘面粉及乒乓球,让输的人用力将面粉盘上的球吹走。
6、我是淑女
赢的人将3-5本书放至输的人的头顶,并请他(她)学模特走台步旋转一圈后走回来。如果书掉了,就得重来。
在输的人身上挂数个气球,让赢的人离他3米远,用牙签射向气球,至气球全部破掉为止。
8、苦笑不得
输的人先大笑5秒之后,忽然又大哭5秒钟,反复2-3次。
9、屁股写字
输的人要用屁股写出赢的人的名字,要大家都能接受才可以停止。
输的人要接受所有人的质问,不可以不回答问题,要俱实以告,直到大家满意了为止。
(三十五)圆球游戏
游戏规则:
1、所有的人分成三组,每个小组约20人,分别配有1、2、3号球。
2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里。在
传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加10秒
游戏操作:
1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为17秒、18秒和50秒。
2、“有没有更好的办法让时间变得更短些?这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。(参考思路:用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下,所用时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法,培训师需要不断启发学员去思
考新的方法。)
有的队员在看到成绩连自己都不敢相信“开始觉得三十秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来,游戏过程中不断传来喜讯……&9秒&、&5秒&、&4秒&,最快的居然只用了0.58秒!通过这个游戏让学员感受到:每一件看似不可能的事情摆到面前时,这种“不可能”的心理定势,使每个人都会想到放弃。做了才能成功,但最终的成功不是因为你做了,而取决于你怎样去做。发挥团队智慧,集合团队的创意,一件不可能完成的事情奇迹般的成功了,这就是团队的力量!思维可以指导人们的行动,同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。
对一家企业而言,也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳,但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和&冲破框架&的环境条件:鼓励创新精神,从而开发突破性的解决方案与策略,也就为企业创造更多地意想不到的机会。
(三十八)万花筒
1、比赛项目:50人混合团体比赛
2、比赛规则:
(1)所有的参赛者务必记住以下的7条口诀:
牵牛花1瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴;
山茶花3瓣结兄弟;马兰花4瓣手拉手;
野梅花5瓣力气大;茉莉花6瓣好亲热;
水仙花7瓣是一家。
(2)50人随意站立在指定的圈内,游戏开始,主持人击鼓念儿歌,主持人的儿歌随时会停
止,当主持人喊到&山茶花&时,场内的参赛者,必须迅速包成3个人的圈,当喊到&水仙花&时,要结成7个人的圈,&牵牛花&就只要1个人站好就可以,凡是没有能够与他人结成圈,或者数字错误的,都被淘汰出局,到最后圈子里剩下的为赢家。
3、点评:要求你的反应敏捷,动作迅速,当然记忆力要相当的好,50个人的大游戏,难免会乱作一团,到时候你要记得相信自己!
4、奖励方法:等到圈内剩余人数到5人左右,游戏即停止,这剩余的人即获得个人奖。
5、游戏时间:每轮15分钟左右
6、游戏人数:每轮游戏人数30-50人
7、奖品数量:每轮游戏奖品数量根据实际而定(10份以下)
(三十九)抓手指
1、目的:集中注意力。
2、方法:学生围成一个圆圈,面向圆心站好,然后把左手张开伸向左侧人,把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。
3、操作:教师发出“原地踏步走”的口令后,全体踏脚步。教师可用“1、2、1”的口令调整步伐。当发出“1、2、3!”的口令时,左手应设法抓住左侧人的食指,右手应设法逃掉,以抓住次数多者为胜。
(1)抢口令者抓住无效;
(2)手掌不张开,抓住无效。
(四十)万里长城
1、参加者围成一圈,向右转,双手搭住前面一人的双肩,要求所有人注意听一个口令(比如叫停就停,叫跳就跳,叫坐就坐,叫坐时前一人要坐在后一人腿上,叫走就走),听到后必须按口令做,否则受罚。
2、游戏开始,所有人听口令往前走,1-2-1,1-2-1,1-2坐,第一次一般会有人跌倒或者不坐下,不坐下的受罚。
3、让大家依然双手搭住前面一人双肩,但距离缩短,再试一次,所有人都坐住了,开始倒数10-9-8-。。。-1),站起。
4、参加者双手搭住再前面一人的双肩,再试一次,应该都能做稳了。
5、活动结束可以请人谈谈感受。
(四十五)解扣
1、熟悉阶段:参加者围成一圈(人数为奇数,有伤者旁观,去除首饰等),每人双手一上一下伸展(所有人同一个手上下),站好后伸手去拉住在隔壁一人的手(一个方向一人)。活动中任何人的手不得松开,否则将被处罚。
2、全体参加者双手相握后,开始想办法达到一个目的:最终恢复成单圈手拉手(相邻两人左右手相牵)。如人数是双数,会变成两个圈。
3、目的:非常类似儿时的翻绳游戏,所不同的是想要过关必须要靠团队的群策群力,依靠每个组员的分工合作,而且你的思维方式越广,你面前的道路也就越顺利。
(四十七)快乐颂
1、活动目的:
(1)藉由初步的肢体接触,打破人际关系的距离;
(2)透过活动让学员可以在短时间内增进熟识度、融入课程。
2、活动器材:室内或室外平坦的场地均可;
3、人数:6~50人以内,人数不宜过少;
4、道具:2~5颗软性(或毛绒球)安全球(球体比足球略小,以一手可掌握为佳)
5、活动规则:
(1)一开始可由训练员或由一位学员自愿,担任『魔法师』,并发给一颗球施法;
(2)魔法师施法时,所有伙伴开始行进躲避,活动中只要被魔法师拿着球碰触到就会变成
(3)被魔法攻击了的人必须找到另一位伙伴,手勾着手在原地合唱一首歌,就可以复活,
但歌曲如果重复就无效,另一个同伴都会变成石头;
(4)行进期间除躲避攻击外,不可和其它人手勾手;
(5)过程当中,不可以跑步,只可以快步走,避免学员产生碰撞、跌倒;
(6)活动进行几分钟后,魔法师也可改变方式,把被碰触的学员,一样变成魔法师,并给
予一颗球执行任务
6、活动分享
短暂的暖身活动,通常不做分享,时间也不宜过长,主要让学员情绪可以高起来,并投入活动中即可。
(五十二)盲人三角
1、活动目的:学习凝聚团队共识的方法,理清个人目标、定位团队目标。
2、器材场地:空旷且平坦的室内或室外场地;12~16人一组,每组一条30M长的编织绳,每人一个眼罩。
☆活动前先发给每人一个眼罩,请所有伙伴戴上后,由训练员将绳索整捆任意放置于活动场地的任一位置后,开始说明规则。
(1)请伙伴设法找到绳索,并将之排列成一个正三角形(边长、角度相等),三角形顶端需
朝向训练员指定之方向;
(2)过程中,手不可离开绳索,确定完成时,请全体蹲下(或将绳索平放在地上);
(3)如果要增加挑战性,可限制执行过程中不可说话。
4、分享重点
(1)在共同任务中,是如何确定自己的方向?三角形的方向如何确认?
(2)实际的工作经验中,你是如何协调出个人与团队目标共同的一致性?如何理清与定位
个人和团队目标?
(3)当三角形被放下时,是否每个人都很明确的知道自己与团队的位置、方向?或者你是
存有疑问?还是没有意见,以大家的看法为主?在你的工作团队中,是否也有类似的情形?
(4)执行或讨论的过程中有没有人对众人的意见、想法做归纳、整合?如果有,你觉得这
个角色有哪些功能?通常团队中有没有人扮演这个角色?
(5)当伙伴的意见无人整合、共识未形成时,你的感觉是什么?团队有哪些状况?
(6)蒙眼的过程中,最让你困扰的是什么(如:不安全感、不确定性?)?实际的生活体
验是否有类似情形?
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早会组织游戏时,有一个问题经常会让你很头痛,就是输的人如何处罚?如果不处罚,就没什么意思;如果处罚的话,常见的方式有唱歌(能唱几句唱几句,唱的...
早会组织游戏时,有一个问题经常会让你很头痛,就是输的人如何处罚?如果不处罚,就没什么意思;如果处罚的话,常见的方式有唱歌(能唱几句唱几句,唱的好听不好听不重要)、做俯卧撑、学动物叫;但时间一长,大家好像都适应了这种方式,觉得早会又没什么新意了,我从网上搜索了一下如何给游戏当中输的人进行有趣的处罚,希望对大家有所帮助。
游戏1:掷骰子准备一个正方体的盒子,在它的六面上写上“各处罚条例”,如:高歌一曲,学猴子走路、交换蹲跳、吻主持人、跑等。请输的人自己掷骰子,并依“条例”受罚。
游戏2、我爱你
输的人,面对大树或墙壁、大声地喊三声:“我爱你!”
游戏3、天旋地转输的人,就地闭眼睛,左转三圈,右转三圈,再睁开眼睛,走回自己的座位。
游戏4、模仿秀输的人,模仿一位自己熟悉的明星、歌星或动物的动作、歌声或说话方式。
游戏5、灰头土脸
准备一盘面粉及乒乓球,让输的人用力将面粉盘上的球吹走。
游戏6、我是淑女
赢的人将3-5本书放至输的人的头顶,并请他(她)学模特走台步旋转一圈后走回来。如果书掉了,就得重来。
游戏7、神射手在输的人身上挂数个气球,让赢的人离他3米远,用牙签射向气球,至气球全部破掉为止。
游戏8、苦笑不得输的人先大笑5秒之后,忽然又大哭5秒钟,反复2-3次。
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输的人要用屁股写出赢的人的名字,要大家都能接受才可以停止。
游戏10、犯人
输的人要接受所有人的质问,不可以不回答问题,要俱实以告,直到大家满意了为止。
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