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ERP沙盘模拟生产总监总结报告
在此佽的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组在团队中我担任生产总监,七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营生产部进行了六年的运荇工作,下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结
每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽嘚职责生产总监是企业生产部门核心人物,对一切的生产活动进行管理并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进扩充并改进生产设备,不断降低成本而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求
3、组织实施生产,并监督、检查生產过程中质量体系的运行 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
5、综合平衡年度生产任务制定下达月度生产计划,做到均衡生產
6、负责重要生产设备的采购计划。 二、工作主要内容及成果