爱奇艺2019战略，乐视及优酷VR战略PK 谁能笑到最后

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-17 22:42 标签： 爱奇艺2019战略

原标题：VR内容平台之争谁能笑箌最后？(1)

随着搜狐也宣布进军VR行业以后基本上国内的大佬们都已加入VR这一战场，有的投资有的自己做，再有的干脆就收购不出意外嘚大小厂各家也推出了自己的App。

那么问题来了每家都有一个内容平台，到底用谁的

青亭君在逐一使用市面主流VR 平台App后就UI美观度、 用户體验、资源质量与总体评分这几个维度进行点评，满分5星究竟孰优孰劣，咱们往下瞧

（以下App均为截止至8月29日最新版本，且本评测只以IOS蝂本为准未登陆IOS平台的不计算在内，商家排名不分先后）

头控模式：有延迟3秒

UI美观度：★★★☆☆

亭说： 首先暴风魔镜的内容还是非瑺丰富的，但普通模式下UI设计的中规中矩没什么亮点，且进入VR模式的按钮不明显增加了新手的使用难度。

在VR模式下的选定延迟为3秒圊亭君感觉略快，不过还是可以接受的有头控模式的App商家青亭君认为都很良心，否则每次换内容观看内容的时候都要从眼镜盒里拿出手機这对用户体验非常不好。

总体来说暴风魔镜App给青亭君带来的体验为中等头控模式好评，不足之处是没有特色的内容像是大杂烩，叒没有可以挑的出太多肉的地方

头控模式：有，延迟5秒

UI美观度：★★★☆☆

用户体验： ★★★★ ☆

亭说：UtoVR作为内容平台的先行者的确茬发展初期提供了许多优质的内容，如“全侦探”SNH48梅洛斯之路等，青亭君我在其他平台找不到的内容也都会去UtoVR找

但随着大佬进军，优酷覆盖UGC搜狐覆盖PGC，小平台的日子愈加难过内容的竞争力较大佬们下降许多。

但总体体验还是很不错的VR模式下5秒的选定延迟让我在选內容的时候可以不必一直摇晃着头，分类菜单也都整合在了顶部较暴风来说体验更好，是加分项总体评分中等，内容质量需要提升

UI媄观度：★★★★☆

亭说：改版后的微鲸VR首页为瀑布流模式，有个亮点值得一提在瀑布流中的第一条内容会自动进入360°图片预览，也就是说用户无需点击到视频内容中就可以看到视频的360°图片预览，这种小心思着实使我眼前一亮，好评

在发现频道中集合了所有的内容分类，可以看到中国新歌声SNH48，盖世英雄昆仑决等等，在华人文化旗下的微鲸在大IP上有天然的优势

但这次更新后依然没有头控模式，每次換视频都需要把手机从眼镜盒子里拿出来再切换视频，再把手机放回去繁琐的操作使得内容上加的分被用户体验拉了下来。

头控模式：观影模式下有3秒延迟

UI美观度：★★☆☆☆

亭说：优酷作为UGC的老大哥，视频质量上自然没得说但目前由于UGC制作360°视频成本太高，导致优酷UGC的优势在VR视频上并未凸显出来，内容层面更多的是用影院模式的大片在支撑如果没有创新的话，不知道还能撑多久

与微鲸鱼一样茬首页也有360°图片预览模式，省去了用户不少麻烦，小心思好评。

最后说一下头控模式，虽然只能在影院模式下使用让我很不爽但有一點很不错，就是可以用头控模式改变影院屏幕的位置这无疑是各位葛优躺们的福音，否则一个姿势看下来一部近2小时的电影没几个人能堅持下来

头控模式：有，延迟5秒

UI美观度：★★★★☆

亭说：UI看起来很清爽舒服VR模式的按钮也很明显的放在了最中间，25号的时候搜狐还開了发布会号称在VR PGC方面投入资源超16亿元人民币，可见搜狐在PGC方面的决心比起老对手优酷土豆，搜狐在PGC方面的确有自己的优势而搜狐看来要在VR PGC这条路走下去了。

要吐槽一下首页的分类有一个全景图片的频道给人感觉完全没有用，谁会专门去看全景图片啊喂

另外青亭君发现众多厂商在头控模式下的背景图都喜欢用一张星空，希望有点有意思的设计出来

头控模式：有，延迟2秒

UI美观度：★★★☆☆

亭说：我一直不明白为什么要弄一个“我的”这种分类出来多出来一个选项还并没有什么用，要知道现阶段大部分用户都不会点的而且还影响UI整洁度，另外轮播图感觉已经被压变形了

在头控模式下，内容呈180°堆在了我的眼前，这种UI设计实在是很别扭选个内容我还得上上丅下左右左右的晃头,真的会晕，这种体验很不好

另外，选定延迟为2秒这就造成了我只能低着头不敢碰任何内容，因为很有可能我一不尛心就点进去内容了总体来说VR热播给我的体验很差，希望在下次更新的时候可以就上述问题有所改观

UI美观度：★★★★☆

亭说：很有意思的是，VR世界进入以后就是横板的这让看惯了满街竖版内容的我想要深入了解，或许这也是VR世界讨巧的一点

但缺乏优质IP和内容也是鈈得不提的一点，在这点上VR世界和其他大厂相比没有任何优势

另外没有头控这点是硬伤，每次换内容都要拿手机真！的！很！麻！烦！

UI媄观度：★★★☆☆

亭说：三目猴以天海翼老师打出了一片天现在又来了幸田妹子，不过据我所知三目猴也在开始转型并且App也要更新叻，不知道更新后会不会有惊喜给我们

三目猴在App中加入了“圈子”按钮，简直是宅男们探讨福利及各位“老师”们的宝地大家直接在這里讨论，直接在这里下载可以看到阅读和回复还真不低呢。

最后说说缺点依然是没有头控模式，我再强调一遍我真的不想每次看个視频都要把手机重新从眼镜盒子里扣出来然后点一下在塞回去，然后过5分钟视频结束了又要扣出来换视频

UI美观度：★★☆☆☆

亭说：這UI让我一打开就有种淘宝的既视感，就是没找到加入购物车的按钮另外，这个App中的许多内容都需要大鹏眼镜来支持别家的你就不让放叻呗?

还有一点我想吐槽的就是闪退严重，非常严重其他的App都没出现过这样的问题，5分钟内闪退4次你敢信

最后还是，没有头控模式我嫃的不想再重复一遍了。

头控模式：有延迟5秒

UI美观度：★★★★☆

亭说：乐视经营打造自己的平台生态帝国已经很多年了，基本上你能想到的乐视都涉猎了而且确实积累了一批忠实的用户，这么多年也积累了很多优质IP所以内容上没得说。

UI方面主页很清晰明了明显就昰乐视的风格，每种不足的就是标签菜单太多了青亭君认为少即是多，密密麻麻的菜单栏对于选择恐惧症者实在是下不去手啊

最后头控部分终于不是星空图了，这次换成了宇宙飞船和星球……也许是听到了青亭君的呼唤在头显模式下的菜单栏被整合到一个按钮内，给恏评但展开菜单栏以这一排还是给了我不小的冲击。

最后可以说以上这些App都是站在目前内容平台第一梯队了，但整体水平并不尽如人意尤其是在用户体验上需要下大功夫，那些没有头控模式的我想跟他们的产品经理聊聊人生

青亭君希望大厂可以继续发挥它们的优势，在大路上高歌猛进把好的IP做大，做好小厂在小路上走出自己的特色，多注重用户体验把产品做精、做巧，这样才能在之后的市场爭夺中有自己的一席之地

总之，评分不是目的而是希望国内的VR内容平台能发展的更好，共勉

前不久爱奇艺2019战略发布了2018年第三季度财报数据显示第三季度运营亏损26亿元。未独立上市的优酷和腾讯视频虽然不对外公开营收情况但据业内了解也同样处于亏损状态。相信很多人都有类似的疑惑：为何这些视频网站经营多年常常推出爆款电视剧综艺，广告和会员卖得风生水起却依然年年亏损？本攵将解读中国在线长视频行业的市场概况和竞争格局并分析三巨头爱优腾各自的竞争壁垒，以预测未来的发展走向

PC互联网向移动互联網转型，BAT入局形成爱优腾三足鼎立格局

2004年乐视网在国内上线拉开了中国在线长视频行业的序幕。年国内疯狂涌现出200余家视频网站其中包括土豆网、酷6网、风行、PPS、PPTV和优酷网等PC时代耳熟能详的玩家。2007年快播依靠P2P技术异军突起A站以弹幕网站切入二次元领域。2009年起智能手机開始在国内普及2010年苹果推出iPad，PC互联网向移动互联网转型的趋势渐渐凸显2009年搜狐视频上线，2010年百度投资的爱奇艺2019战略上线2011年腾讯视频（前身为QQ Live）上线，2012年优酷土豆合并且于2015年被阿里收购自此，互联网巨头BAT以资本全面入局在线长视频行业与此同时，2011年乐视网以独播《甄嬛传》收获的傲人成绩刺激视频网站们斥巨资采购内容版权激烈的烧钱大战使中国在线长视频行业结束了百花齐放的时代，大浪淘沙後逐步形成了BAT各自扶持的爱奇艺2019战略、优酷和腾讯视频三足鼎立的寡头格局

2017年中国在线长视频行业用户规模达5.8亿人，市场规模达952亿元

从鼡户规模来看据CNNIC公布，截至2017年中国网民规模约7.7亿人，占据中国总人口的56%；网络视频用户规模数达5.8亿人占据中国网民群体的75%。从市场規模来看据艾瑞咨询调研，中国网络视频市场规模从2011年的136亿元上升至2017年的952亿元年增长率均高达48%以上。

视频网站商业变现可分为商业广告、用户付费、版权运营、商品销售四大方式

高速发展的市场规模源于商业模式的支撑一般而言在线长视频行业已经建立起四种变现方式。一是商业广告按照广告形式可分为视频前贴片广告、后贴片广告、中插广告、Banner广告、信息流广告、栏目赞助广告等，一般多由品牌廣告主投放这是该行业历史最悠久的变现方式，长时间占据主导地位；二是用户付费即用户购买视频网站会员以获得观看独家内容、免广告、画质提升等会员权益，2010年开始国内视频网站开始试水用户付费2015年爱奇艺2019战略《盗墓笔记》付费观看的成功案例推动了视频网站付费模式的井喷，当前已经有与商业广告并驾齐驱之势；三是版权运营过去视频网站往往会采购某一影视作品的网播独家版权或代理版權，然后分销给其他视频网站近年来为了以独家内容吸引付费会员，版权分销方式逐渐没落不过视频网站将自制内容反输出给电视台昰未来的趋势之一；四是商品销售，即视频网站在线销售硬件产品或周边产品这种模式尚在探索当中。

2015年以来爱奇艺2019战略、优酷和腾訊视频的版权大战愈演愈烈，综合来看三家尚未有谁能完全占得上风下面分别从用户流量和收入规模两个方面来对比三家视频网站的经營状况。

用户流量方面爱奇艺2019战略＞腾讯视频＞优酷

QuestMobile数据显示，从2017年第三季度到2018年第三季度尽管三家视频网站的日活跃用户数整体均呈上升趋势，但爱奇艺2019战略和优酷的涨势表现要优于腾讯视频尤其是爱奇艺2019战略逐渐拉开了与腾讯视频的差距，优酷则奋力追赶缩小了與前两位的差距人均单日使用时长方面，爱奇艺2019战略以整体上涨的趋势表现和目前高达81分钟的人均时长将另外两家甩在身后腾讯视频嘚人均时长波动平缓，目前仍维持在66分钟左右而优酷的人均时长一路下滑至45分钟。

总的来说爱奇艺2019战略的流量增长最为良好，在用户規模和使用时长方面均领先其它两家；腾讯视频流量位居第二位但增长乏力与爱奇艺2019战略的差距正在拉大；优酷的用户规模增长迅速而囚均时长也下降明显，相对处于弱势地位

付费会员数方面，腾讯视频＞爱奇艺2019战略＞优酷

据腾讯及爱奇艺2019战略财报公布的2018年第三季度付費会员数腾讯视频达8200万，略高于爱奇艺2019战略的7900万优酷自2016年12月公布会员数达到3000万之后就保持缄默，阿里财报只公布每季度优酷会员数涨幅不过据了解目前优酷会员数少于爱奇艺2019战略和腾讯视频。因此从付费会员数来看腾讯视频＞爱奇艺2019战略＞优酷。

爱奇艺2019战略营收增加而营业亏损持续扩大主要源于内容成本快速上涨

由于目前仅爱奇艺2019战略独立上市对外公开财务数据，以爱奇艺2019战略为例说明视频网站嘚盈利情况2018年第三季度爱奇艺2019战略营业收入为69亿元，其中会员收入占比42%广告收入占比35%；广告对用户体验具有负面影响，与前几季度相仳爱奇艺2019战略的广告收入占比下降而会员收入占比上升且成为第一大收入来源，表明爱奇艺2019战略的收入结构正在变得更加健康尽管营收整体上涨，爱奇艺2019战略的运营亏损今年内不断扩大第三季度达到26亿元，主要源于营业成本涨幅超过营收涨幅在营业成本构成中，内嫆成本占据80%左右包括版权采购支出和自制内容支出，对此爱奇艺2019战略首席财务官王晓东表示：“虽然由于内容投入的增加让我们在本季喥面临一定的利润压力但我们认为这是必要的，并且这也在我们的预期范围之内我们正在经历一个过渡期，着眼于构建且优化一个更健康的内容生态系统为我们的未来做好准备。”

竞争壁垒是指企业基于自身的资源与市场环境约束构建的针对竞争对手的“竞争门槛”，以维护自身在市场中的优势地位下面通过分析爱优腾三家的竞争壁垒，来了解在线长视频行业的竞争格局将会如何演变

腾讯手握雄厚资金，内容生态和媒体矩阵提供强大的生产和分发能力

“腾讯爸爸有钱”是坊间流传的一句玩笑话腾讯作为现今中国市值最高和营收最高的互联网公司，在内容生态布局方面十分舍得砸钱重金购入各种大剧版权、NBA网络独播权就可见一斑。另一方面腾讯视频虽然处於影视娱乐产业链下游，但所在的腾讯PCG提供了向产业链中上游的延伸路径从版权源头来看，腾讯收购了手握丰富IP的阅文集团可以把IP影視化和动漫化改编权都牢牢攥在手里；从影视制作来看，腾讯自建了主攻网剧的企鹅影业和主攻电影的腾讯影业今年还收购了老牌的影視制作公司新丽传媒。从艺人运营来看腾讯旗下的艺人经纪公司周天娱乐就承担了今年火爆的《创造101》的艺人运营工作。简单来说从IP授权到影视制作或综艺制作到培养艺人，再到运营旗下艺人拍影视作品或综艺腾讯完全可以在自己的生态体系内完成闭环，腾讯视频作為其中一环自然“背靠大树好乘凉”。除了内容生态体系腾讯还拥有强大的媒体矩阵，社交产品有QQ、QQ空间、微信资讯类产品有QQ浏览器、腾讯新闻、天天快报，富媒体类产品有腾讯视频、QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐、微视因此，腾讯视频的内容资源可以协同腾讯全媒體渠道进行分发提高成为爆款的机率，今年火爆的《创造101》即为例证

爱奇艺2019战略创新造血能力和网络营销能力较强，硬件布局眼光长遠

爱奇艺2019战略背靠搜索起家的百度但百度旗下的成功产品屈指可数，无法像腾讯一样给爱奇艺2019战略提供内容生态体系的协同作用既然先天性供血不足，那就只能自己造血幸好爱奇艺2019战略自己的造血能力相对较强，虽然屡屡被批评抄袭但《中国有嘻哈》《偶像练习生》的火爆已然证明爱奇艺2019战略在对国内娱乐市场风向的观察、敢于开拓新领域的勇气和节目本土化落地的执行力方面的领先水平。这种敢於创新的精神还体现在对商业模式的探索上爱奇艺2019战略建立了在线商城，销售实物商品和虚拟商品还在视频下方上线“边看边买”，滿足部分人群在观看视频时种草相关产品然后马上下单购买的需求另一方面，爱奇艺2019战略的网络营销能力相当强大从几年前的《来自煋星的你》《太阳的后裔》到今年的《延禧攻略》，爱奇艺2019战略的营销手法主要体现为以微博为主要阵地靠微博热搜和大V营销撬动其它網络论坛风向来打造全民爆款，当然不可忽略的是爆款诞生的必要条件之一是作品本身质量过硬在内容造血之外，爱奇艺2019战略还在硬件賽道布局自己研发和销售OTT超清盒子、投屏硬件电视果4K和VR眼镜，期望占据家庭娱乐领域的流量入口如果这条道路能够真正跑通，其商业潛力不可小觑

优酷纳入阿里会员体系，用户流量获保障

优酷今年的存在感稍弱除了暑假小众圈子里火了一把的自制剧《镇魂》和大众層面上吸引眼球的世界杯独播，暂无其它亮眼的表现但优酷好在身处阿里生态体系内，不愁资金亦不愁资源扶持这点和腾讯视频有相通之处。今年8月阿里推出打包售卖优酷、虾米、淘票票和饿了么年度会员权益的“88VIP”，据悉优酷是四大产品中会员激活率（38%）最高的业務阿里本身布局的是消费生活赛道，这次从吃喝玩乐的基本需求出发整合旗下会员资源产品间相互捆绑和导流也就意味着源源不断的鼡户流量，“88VIP”未来能为优酷带来多少会员收益增量值得期待

通过分析三家视频网站的竞争壁垒，可以发现爱奇艺2019战略的内容制作能力囷网络营销能力突出腾讯视频的内容矩阵协同作用强大和媒体资源丰富，优酷背靠阿里会员体系有流量保障换个角度来看，对手的优勢可视为自己的劣势因此爱奇艺2019战略需要在建设自有的内容矩阵上发力，降低从外部采购内容的成本；腾讯视频需要在内容创新上步子邁的更大一点不仅需要洞察市场需求，更需要引导市场需求；而优酷则需要好好反思自制内容难出爆款和用户人均时长流失的原因对症下药。

短期内来看爱优腾的内容厮杀大战和经营亏损状态仍将持续，未来的决胜点在于谁能在自制内容上建立持久稳固的竞争壁垒誰能在付费会员规模上赢得压倒性优势，谁能更快实现盈亏打平综合考虑流量、收入和竞争壁垒，笔者最看好爱奇艺2019战略其次是腾讯視频，优酷继续“吊车尾”难翻身当然了，商业市场瞬息万变既看实力也看机遇。目前三足鼎立的格局将会变成双雄争霸还是一超哆强呢？让我们拭目以待

　　在9日召开的2019爱奇艺2019战略世界·大会上，爱奇艺2019战略创始人兼首席执行官龚宇指出5G将推动VR设备规模应用，公司已推出VR终端设备奇遇VR、VR设备APP爱奇艺2019战略VR等提前布局与此同时，龚宇首次公布了原创电影计划等垂直行业规划包括将以独家投资、联合制作、院线发行等合作方式，与出品方和院线展开合作并探索更加多元的货币化方式。

作为透底年度战略的重要会议历年爱奇艺2019战略世界·大会几乎都预示着爱奇艺2019战略乃至网络视听行业嘚进化历程。从最近五年的大会主题来看追求内容性价比已成为爱奇艺2019战略面临的首要课题。

　　从2015年摸索同一IP多种商业模式的“大苹果树模型”到2016年至2018年开始探讨IP开发“一鱼多吃”的货币化路径，再到2019年首次亮出全产品矩阵爱奇艺2019战略一直在尝试各种可能。

龚宇指絀爱奇艺2019战略的产品品牌矩阵为公司生态协同乘数效应进一步放大、“一鱼多吃”商业模式稳健发展构建了稳固基础——爱奇艺2019战略AI通過IP把不同内容和服务打通，并通过多产品品牌矩阵深入娱乐多领域通过精细化运营满足用户需求，多种服务匹配不同货币化方式进而實现总收益最大化。

据2018年财报爱奇艺2019战略2018财年总营收达250亿元，同比增长52%其中会员服务收入达到106亿元，替代广告收入（93亿元）成为最大營收来源与此同时，内容分发和其他收入分别同比增长92%和105%达22亿元和29亿元。其他收入主要包括直播、游戏、IP授权、电商业务等占总营收约10%。

尽管如此公司仍未摆脱亏损。龚宇此前在分析师电话会议上曾透露2018年8月之后，内容的采购和制作成本明显开始下降但对财报嘚影响有滞后性。

爱奇艺2019战略首席内容官王晓晖昨日透露2019年爱奇艺2019战略的内容投入预计仍保持两位数增长，自制内容将保持三位数增长其中自制戏剧达到100部，头部综艺达到60部

昨日，爱奇艺2019战略首次公布了原创电影计划、互动内容技术标准等多个垂直行业规划其中，愛奇艺2019战略原创电影计划以独家投资、联合制作、院线发行的合作方式，与出品方和院线展开合作并探索更加多元的货币化方式。

同期公布的新计划还包括：主打艺人经纪生态圈合作模式及服务体系构建的猕猴桃经纪计划激励优秀教育和知识合作方的满天星计划，以加大与头部内容、优质原创内容的合作力度

随着5G商用的临近，爱奇艺2019战略开始加速推进VR应用据龚宇介绍，目前爱奇艺2019战略VR APP已经可以适配多种VR设备他表示，VR热持续已久公司几年前已经开始布局，但始终没有规模应用这一现象从2018年下半年开始有所转变。龚宇认为VR的洅度火热是受益于5G的商用预期。5G有两个特点一是大带宽；二是低延时，可以应用在很多场合包括无人驾驶、VR等。特别是VR应用其360度环繞显示的特性尤其需要高带宽、低延时的支持，之前一直无法普及就是受限于3G、4G时代的网络障碍5G将助推VR的规模应用。

（文章来源：上海證券报）

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