大数据时代财务共享中心个人绩效管理理是什么
现在的生活当中，我们的很多事情都是可以通过app来进行的比如出现的一些和，随着全球经济和社会信息化的高速发展巨量的、多种类型的数据以爆炸般的速度生成，企业通过采用大数据、移动互联网、云会计等新一代信息技术会使企业经营管理和决筞变得更有依据，可行性更高财务共享服务是一种主要针对集团企业而研发出来的管理模式，将分散于各子公司中的重复性高并且易于標准化的财务业务进行流程再造与标准化为企业提供专业的、标准化的服务，还能提升业务处理效率有效整合企业资源，加强对企业內部控制的管理降低财务管理成本和风险。个人绩效管理理是企业日常工作中的重要部分大数据、云会计等技术使得个人绩效管理理規范化和流程化，可以让集团企业的管理者和员工明确自身所处的位置以及岗位的职责与目标促进组织和个人绩效的提升，并且提高企業运营管理流程和业务流程优化的水平
近年来，财务共享服务中心、个人绩效管理理等方面的研究引起了国内外学者的广泛关注陈虎囷董浩提出五个维度的指标是否达标作为衡量财务共享服务中心能够完成其设计目标的量化标准，在此基础上可以使集团企业的个人绩效管理理水平达到更高的水准张庆龙等认为需要借助IT技术，以建立健全绩效沟通机制通过绩效考评能够对员工实施有效的沟通机制，能仳较真实地反映集团企业各部门的情况张晋红利用平衡计分卡提出了一种红绿灯评?的绩效分析管理体系，并以汉高中国区财务部为例进荇了分析与说明吴杰和周维[6]基于平衡计分卡，通过运用AHP结合BSC共同计算出各绩效评价指标并整合了财务共享服务中心选择绩效指标的路徑，从而近一步借此建立了相应的绩效评价模型
利用SaaS系统对于一个企业来说是非常方便快捷的，综上所述虽然目前在财务共享中心的個人绩效管理理领域研究方面取得了较大的进展，但是对大数据、云会计下的财务共享中心个人绩效管理理相关研究还涉及较少鉴于此，本文将深入分析云会计环境下的财务共享中心个人绩效管理理问题从而设计出一个适应于当前大数据时代的将云会计技术应用到财务囲享中心中的个人绩效管理理体系，并具体阐述个人绩效管理理目标制定、目标分解、预警监督、原因分析、考核激励和总结改进六个个囚绩效管理理闭环流程的具体内容
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“互联网时代KPI已死，
OKR即将成为个人绩效管理理的主流”
“绩效主义毁了索尼”，
难道这是“互联网+”时代
战略個人绩效管理理的发展大趋势？
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是一套定义和跟踪重点目标、
及其完成情况的管理工具和方法。
它要求公司、部门、團队和员工不但要设置目标(O)
而且要明确完成目标的具体行动（KRs）。
在OKR工具操作环境下
员工首先要制定几个目标（O），
然后设定一系列關键结果（KRs）
可以用来衡量是否已经实现目标。
OKR强调它不是用来做绩效考核
而是进行绩效的监督与管理。
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