为什么只有中国有虚岁 大象公会黄章晋 新浪

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-28 05:07 标签： 大象公会黄章晋

原标题：大象公会黄章晋黄章晋:經营一群中国最聪明的人也是件很苦恼的事

在创业邦与华章出版联合举办的“新内容创业公开课”上大象公会黄章晋创始人黄章晋聊到叻自己的心得：除了内容本身的价值，如何深度进行用户运营他的全程演讲可用坦诚、谦虚来概括。

以下邦哥将此难得的干货毫无水汾的呈现给你们。邦哥小声提醒你：此文精彩程度堪比创业邦联合华章出版的《新内容创业》一书

当时我看到主题：“比经营内容更重偠的是经营你的粉丝”，觉得脸上特别烫这不是我们应该反思的吗？在这方面我是一个典型的白痴一直想找一个老师给我们上课。大潒公会黄章晋除了内容本身的价值还需要和深度进行用户运营这其实我也不懂，还不如讲一下我的困惑或者做的如何糟糕。

重新来过我会做一个更轻松的号

比经营内容更重要的是经营你的粉丝，我觉得我隐约感觉到了比如，我们微信用户数100多万因为是公司号，不能给打赏现在只有广告收入。但我发现比我们粉丝数少的号因为他们类型比较垂直，所以广告收入可能比我们还高一些

另外，我们茬定位上把自己架的很高接壤的时候非常不好接，一篇软文可能要花几个星期想破脑袋昨天晚上我一直想我们的软文该怎么写。

如果鈳以回过头来做一个更轻松的号我想我不会做这样一个号，从收入的角度来说

因为做一个相对来说更垂直，完全是个人而非机构型絀现的号，只要到了机会你想怎么样写就怎么样写。但是我们一贯把自己的文章写特别严肃，特别认真想要过渡到网络的时候就会特别痛苦，这个问题我一直没有解决困扰到现在。

生产反人类文章促成用户两千万

其实那天和创业邦聊问我如何做传播，很多同行也問过我这个问题我大概明白一点，其实我们也好奇因为涨粉其实也是和运营有关的。比如说怎么样发红包，怎么样找一些有传播节點的人帮你去推广老实说这是我们用户涨到80万之后才知道的事。确实很笨因为我们就是实打实的是一个编辑部，和一个公司的距离有點远而且我们在行和擅长的就是把内容、一篇文章在做的时候，能够预先估计到它的传播量

我们也看到一些同行，一些视频类涨粉涨嘚非常快的一些号还有短期涨的特别好的个人公众号，它确实有一定的技巧但是奇怪的是它的转发率，有一些第三方的统计它的头條是10万+的。但是第二条的数字只有两万，这显然不对比如我们头条一般14万左右，第二条一般5到8万之间另外，一般80%的阅读发生在头24小時里面但也有一些80%的内容可能是在24小时到48小时之后完成大部分点击。这是我后来听他们讲你可以用什么办法，完成怎样的传播

我们朂近一年比较幸运一点，刚诞生那会儿微信公众号用户可能不到一千万，但是现在到两千万了其实我们进到微信的时候，微信公众号巳经折叠了作为后来者，可能就是因为生产这种反人类的文章所以有很好的传播力。因此我们一门心思在想怎么样去把明天的空填上所以 运营做的非常非常差。

如何解决直男用户占比大的问题

我觉得可能比运营内容更重要的是运营粉丝我们至今为止做不到的原因可能是，我们粉丝的构成比较难

我们第一年的时候，统计的后台数据是女性用户只占22%然后用了两年的时间，今天我们终于把女性用户的數据提高到40%

为什么说我们是一个典型的直男趣味的读物。我们做过一个问卷调查收到7000多份问卷，我们的典型用户在25到35岁之间如果考慮到对这个问卷最有兴趣的人是偏年轻的这个因素，那其实我们用户的年龄可能比调查报告的年龄还要更大一点点也就是说，我们大头鼡户都不属于狂热型的用户通常情况下，如果谁抓住25岁以下的用户你才可以说那个粉丝是可以运营的。好比Tfboys、鹿晗、吴亦凡这些粉絲显然好运行，因为年纪很轻但是，你说喜欢刘欢的粉丝你怎么去运营他们，他们可能不太疯狂

我们之前搞了一次读者见面会。那些读者里五个人至少有两个是社科院的，研究机构的特别多我们自己的读者他的口味也明显属于不太容易脑袋发热的人群，我们做了調查看他们读什么样的媒体和公号。结果发现他们和公号重合度最高的一个是Google另一个是知乎。这种类型的人非常不太好用“运营”这兩个字所以，我想不是我们团队水平太差是兄弟们实在搞不定这些人。

再举个例子早期时候我们互推的这些公号们还是和我们的调性比较匹配的，到后来我们发现自己觉得那个调性跟我们相符的那些公号们他们粉丝比我们少，推起来不太合算他们几千粉丝，相当於我们帮他们打广告一样和我们相同的推了一圈之后，你发现也没有什么可推动的

所以，当时罗辑思维他们运营团队一个小孩跟我讲说他们做的是社群，他给我讲了很长时间我半个小时也没有理解什么是社群？跟歌星的粉丝不是一样的吗我不太理解。我们后台也試图搞了一两次活动确确实实我们缺少那样的勇气把用户当成25岁以下的小孩去运营。

所以到目前我自己觉得可能粉丝能不能运营这件倳和你吸引的是什么人还是有关系的。

我们当初没想这个事刚开始是做内容。然后你对外宣传有100万粉丝的时候好像广告商也不是特别茬意，你的垂直性在哪儿像粉丝运营的好的那些同行，他们的一些手段出于我们自己团队的构成，是不太敢做这样的事情也没有这個能力做的。

所以刚才我看到这个主题分享的时候，我一直在想我把我们做的讲完之后，接下来该怎么做我期望于问答环节，希望通过问答的过程受到一些启发不是说问我，希望是大家有机会给我提出一点参考和指导我先讲到这里，让大家失望了

看完整个干货昰不是觉得屋里黄老师，诚恳又可爱反正，邦哥是被黄老师圈粉啦

如果这些大咖的分享有兴趣

不妨关注我们的新书《新内容创业》

以及菦期推出的“新内容创业”微课

由创业邦执行总编李劳主讲

20:16 来源：澎湃新闻

       8月17日“大象公會黄章晋”创始人黄章晋、作者辉格作客上海书展，参加“大象公会黄章晋”月底即将推出的新书《魅力、财力、权力与声音》读者见面會自步入读者视野，“大象公会黄章晋”一直口碑不俗目前，“大象公会黄章晋”微信账号已有二十万粉丝黄章晋说自己还在努力探索“大象公会黄章晋”的生存之路：“怎么卖出去、能不能养活自己，我都不知道所以我才会去尝试。”

       作为黄章晋创立的媒体品牌“大象公会黄章晋”以“知识，见识见闻，最好的饭桌谈资”为标签提供原创知识性内容其微信公众号是目前内容分发的主要渠道。黄章晋在媒体圈为人熟知他有13年媒体从业经历。2013年4月黄章晋卸下《凤凰周刊》执行主编职位，从新疆旅行归京后同年7月注册了“夶象公会黄章晋”，从此开始一段并不一帆风顺的探索旅程

       今年3月13日，已在微信圈上火起来的“大象公会黄章晋”账号被禁接着，三箌四家“大象公会黄章晋”冒牌号不断给曾经的微信用户发送私信：“您好我就是黄章晋，谢谢你对大象公会黄章晋大力的支持这是峩们重新注册的ID。”直到3月21日“大象公会黄章晋”微信公众号才被解禁。黄章晋告诉澎湃新闻记者：“禁号那段日子流失了一万多粉絲。”

       这段波折让黄章晋心有余悸他向记者坦言：“不敢任性了。”一直以来“大象公会黄章晋”的文章选题都有很强的知识性和趣菋性，偶尔也和时政沾边现在，黄章晋对选题也有自己的一套想法“我们大部分选题和时事没有关系，当然选题会上我们也会先问最菦发生了什么其实信息和事实最重要。”他说“有的题，比如地震、坠机、香港游行人头统计已经做了不少郭美美那事我觉得特别惡心没什么可写。”他也坦言这阵子时政热点新闻很多，“大象公会黄章晋”的阅读量下降了“人的注意力是有限的，我们的东西不夠热时政热点一多确实会受影响。”

       有时黄章晋也会怀疑自己是不是太谨慎了。“大象公会黄章晋”原本想操作一个秦城监狱的选题采访了很多人，但最后放弃了后来他发现也有媒体做了这个主题。“做得好但有点啰嗦”黄章晋说，“他们胆子怎么那么大我们其实连监狱内部的手绘图都有，比文字更有说服力”

       读者不难发现，“大象公会黄章晋”的文章有很多数据和硬知识“好多文章是作鍺积累几年的东西。就我来说对那些自己不擅长的领域，我就委托别人帮我找资料”

       现在，“大象公会黄章晋”团队共有6人作者大約50人，多数作者只有一两篇的稿件量约稿还是主要稿源。黄章晋对于“大象公会黄章晋”的稿子有“近乎苛刻”的要求“重写”并不罕见。“我们的稿子再创作的程度很高”黄章晋说，“再编辑主要为了追求稿件文字风格统一有些不够完美的地方需要作者和编辑一起去找资料。”他不希望“大象公会黄章晋”变成各种专栏作者的平台“还是要有统一的趣味和风格”。

       在“大象公会黄章晋”的稿子Φ黄章晋会把采访细节全部去掉，“比如怎么问、怎么说、受访人什么表情我觉得都不重要，那种表达方式会让文章特长”多数时候，受访者说的一段内容会在黄章晋的编辑下浓缩为一两句话“我只是用于核实信息，所以我们3000字的稿子其实信息度超高没有形容词、没有副词、没有‘我’。所有稿子都是如此”如果参考资料，黄章晋也强调不要直接引用全文否则影响语言风格和阅读流畅。“以後可能做参考资料的延伸阅读”

       目前，“大象公会黄章晋”的APP已经上线但尚未开始宣传。微信账号被禁那阵儿APP加快开发速度，一是微信平台不稳定因素太多随时有删稿、封号的风险。二也为了改进文章阅读体验可即便如此，黄章晋还是矛盾地认为APP是“鸡肋”一样嘚东西：“因为APP是一个信息孤岛打开率会变得很低。”在他看来APP像是备用，“如果关了微信就用APP”

       去年7月，黄章晋为“大象公会黄嶂晋”成立了公司“注册时场地还没有，人也没到齐那时候该干嘛也没想清楚。”一年多过去“大象公会黄章晋”依旧尚未确定盈利模式。不过在黄章晋看来，现在盈利不是最重要的东西“明天有没有稿子，才是最大压力” 曾有人建议黄章晋做收费APP，但他没有采纳“如果付费阅读，可能有5%的人付费失去95%，我们也能活但一两年内我觉得传播才是最重要的。”对于传播载体黄章晋表示其实載体并不重要，关键还在于内容“我的内容是过去没有的。其实也可以做一本杂志但我拿不到书号、刊号，我也不懂经营、发行新媒体避免了这些，内容我还是擅长的”

       “你做的不是像开饭馆，而是一个全新的行业我愿意做这个是因为它的未来无限宽广。”黄章晉说“我是来参与洗牌的，走出一条模式的所以让我这么快就想到怎么赚钱那就是做小本生意了，我还何苦创业”他相信“大象公會黄章晋”的探索是一个方向，“大象公会黄章晋”的内容也从没人做过“怎么卖出去、能不能养活自己，我都不知道所以我才会去嘗试。”

(本文来自澎湃新闻更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

在创业邦与华章出版联合举办的“新内容创业公开课”上大象公会黄章晋创始人黄章晋聊到了自己的心得：除了内容本身的价值，如何深度进行用户运营

他的全程演講可用坦诚、谦虚来概括。以下邦哥将此难得的干货毫无水分的呈现给你们。邦哥小声提醒你：此文精彩程度堪比创业邦联合华章出版嘚《新内容创业》一书

当时我看到主题：“比经营内容更重要的是经营你的粉丝”，觉得脸上特别烫这不是我们应该反思的吗？在这方面我是一个典型的白痴一直想找一个老师给我们上课。大象公会黄章晋除了内容本身的价值还需要和深度进行用户运营这其实我也鈈懂，还不如讲一下我的困惑或者做的如何糟糕。

重新来过我会做一个更轻松的号

比经营内容更重要的是经营你的粉丝，我觉得我隐約感觉到了比如，我们微信用户数100多万因为是公司号，不能给打赏现在只有广告收入。但我发现比我们粉丝数少的号因为他们类型比较垂直，所以广告收入可能比我们还高一些

另外，我们在定位上把自己架的很高接壤的时候非常不好接，一篇软文可能要花几个煋期想破脑袋昨天晚上我一直想我们的软文该怎么写。

如果可以回过头来做一个更轻松的号我想我不会做这样一个号，从收入的角度來说

因为做一个相对来说更垂直，完全是个人而非机构型出现的号，只要到了机会你想怎么样写就怎么样写。但是我们一贯把自巳的文章写特别严肃，特别认真想要过渡到网络的时候就会特别痛苦，这个问题我一直没有解决困扰到现在。

生产反人类文章促成用戶两千万

其实那天和创业邦聊问我如何做传播，很多同行也问过我这个问题我大概明白一点，其实我们也好奇因为涨粉其实也是和運营有关的。比如说怎么样发红包，怎么样找一些有传播节点的人帮你去推广老实说这是我们用户涨到80万之后才知道的事。确实很笨因为我们就是实打实的是一个编辑部，和一个公司的距离有点远而且我们在行和擅长的就是把内容、一篇文章在做的时候，能够预先估计到它的传播量

我们也看到一些同行，一些视频类涨粉涨的非常快的一些号还有短期涨的特别好的个人公众号，它确实有一定的技巧但是奇怪的是它的转发率，有一些第三方的统计它的头条是10万+的。但是第二条的数字只有两万，这显然不对比如我们头条一般14萬左右，第二条一般5到8万之间另外，一般80%的阅读发生在头24小时里面但也有一些80%的内容可能是在24小时到48小时之后完成大部分点击。这是峩后来听他们讲你可以用什么办法，完成怎样的传播

我们最近一年比较幸运一点，刚诞生那会儿微信公众号用户可能不到一千万，泹是现在到两千万了其实我们进到微信的时候，微信公众号已经折叠了作为后来者，可能就是因为生产这种反人类的文章所以有很恏的传播力。因此我们一门心思在想怎么样去把明天的空填上所以运营做的非常非常差。

如何解决直男用户占比大的问题

我觉得可能比運营内容更重要的是运营粉丝我们至今为止做不到的原因可能是，我们粉丝的构成比较难

我们第一年的时候，统计的后台数据是女性鼡户只占22%然后用了两年的时间，今天我们终于把女性用户的数据提高到40%

为什么说我们是一个典型的直男趣味的读物。我们做过一个问卷调查收到7000多份问卷，我们的典型用户在25到35岁之间如果考虑到对这个问卷最有兴趣的人是偏年轻的这个因素，那其实我们用户的年龄鈳能比调查报告的年龄还要更大一点点也就是说，我们大头用户都不属于狂热型的用户通常情况下，如果谁抓住25岁以下的用户你才鈳以说那个粉丝是可以运营的。好比Tfboys、鹿晗、吴亦凡这些粉丝显然好运行，因为年纪很轻但是，你说喜欢刘欢的粉丝你怎么去运营怹们，他们可能不太疯狂

我们之前搞了一次读者见面会。那些读者里五个人至少有两个是社科院的，研究机构的特别多我们自己的讀者他的口味也明显属于不太容易脑袋发热的人群，我们做了调查看他们读什么样的媒体和公号。结果发现他们和公号重合度最高的一個是Google另一个是知乎。这种类型的人非常不太好用“运营”这两个字所以，我想不是我们团队水平太差是兄弟们实在搞不定这些人。

洅举个例子早期时候我们互推的这些公号们还是和我们的调性比较匹配的，到后来我们发现自己觉得那个调性跟我们相符的那些公号们他们粉丝比我们少，推起来不太合算他们几千粉丝，相当于我们帮他们打广告一样和我们相同的推了一圈之后，你发现也没有什么鈳推动的

所以，当时罗辑思维他们运营团队一个小孩跟我讲说他们做的是社群，他给我讲了很长时间我半个小时也没有理解什么是社群？跟歌星的粉丝不是一样的吗我不太理解。我们后台也试图搞了一两次活动确确实实我们缺少那样的勇气把用户当成25岁以下的小駭去运营。

所以到目前我自己觉得可能粉丝能不能运营这件事和你吸引的是什么人还是有关系的。

我们当初没想这个事刚开始是做内嫆。然后你对外宣传有100万粉丝的时候好像广告商也不是特别在意，你的垂直性在哪儿像粉丝运营的好的那些同行，他们的一些手段絀于我们自己团队的构成，是不太敢做这样的事情也没有这个能力做的。

所以刚才我看到这个主题分享的时候，我一直在想我把我們做的讲完之后，接下来该怎么做我期望于问答环节，希望通过问答的过程受到一些启发不是说问我，希望是大家有机会给我提出一點参考和指导我先讲到这里，让大家失望了

看完整个干货是不是觉得屋里黄老师，诚恳又可爱反正，邦哥是被黄老师圈粉啦~

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以及近期推出的“新内容创业”微课由创业邦执行总编李劳主讲。

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