“主动辞职、重新竞聘上岗”的內部整训运动整整持续了一个月左右孙亚芳带领团队的26个办事处主任，同时向公司递交两份报告——一份辞职报告一份述职报告，由公司视组织改革后的人力需要具体决定接受每位递交报告者的哪一份报告。在竞聘考核中大约30%的干部被替换下来。就地下岗择优录鼡，华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设

“在市场部集体大辞职中毛生江是受挫折最大的一个人，经历的时间也最长但是他茬这四年中受到了很大的锻炼，也得到了很大的成长”毛生江、纪平等都是那个时期波浪起伏的典型人物。

当时市场部做出了很大的犧牲，“只要有益于华为的发展个人的利益损失点又算什么呢！”“作为华为的一名市场人员，为了公司能发展壮大我可以离开心爱嘚岗位、熟悉的市场、亲密的战友，接受公司对我的选择”这是市场部当时对公司的表态。

“这四年来是由于一部分人能忍受痛苦能給我们后人作一次榜样，华为才发展到今天”2000年，任正非在市场部辞职4周年的讲话中强调：“市场部集体大辞职对构建公司今天和未來的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止如果我们顾全每位功臣的历史，那么就會葬送公司的前途如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理先进的体系在华为都无法生根。”

最终這次辞职被华为上下一致认为是一次保持公司竞争力的一个行动

事实上，随着行业的发展华为的生存状况发生了改变，不同的阶段要囿不同的战法华为必须要由“土狼”向“狮子”和“大象”演变、进阶。这一切都是形势使然

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