招不到人是多重原因导致的
1,朂直接的招不到人是薪资福利给不到这是根本性原因。
2留不住人,是工作环境氛围文化不到位
3老员工离开,是晋升空间受到限制嘚不到长远发展。
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你一个给人多少工资,是不是996年终奖金多少,适当的培训公司的愿景,商业模式
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itit 个人工作总结个人工作总结 篇一XX 姩个人年终总结IT 项目 XX 年个人年终总结 入库项目XXX 问一下大家个问题什么东西飞得最快不是百米飞 人博尔特,是时间稍 纵即逝的时间,转眼间 XX 年工作已经悄然落下帷幕 可能 XX 年对很多人 来说是对与很多人来说是平凡的一年,是生命中、工 作中的一个小小的插曲然 而对我来说XX 是重要的一年,是我人生的转折点 更是我人生中的一个新 起点。因为我加入了广东旭普加入了这个满布激情, 洋溢着友情充满机會, 能让我实现梦想的大家庭 以下我将总结加入公司以来的工作情况及问题建议, 最后展望新年的工作计 划 一、工作总结与业绩报告 1、项目概况 本人一进入公司,就调入公司驻番禺国土局的二调入 库项目组工作职位 是项目助理,二调入库项目全称番禺区第二次土地 调查数据建库及管理系统建 设项目 我项目组主要是负责土地调查数据建库部分, 包括以下内容 2、我的主要工作及成果 2、1 主要的工作 1) 、协助项目经理、完成其安排的各项目工作;主要 包括每周一与业主、 监理召开的三方总结会议编写项目周总结汇报资料、 归纳项目质量情況、汇总 项目软件问题、提前并且编写二调项目入库相关制作 流程、参加二调项目相应的 技术规格培训、总结技术规格问题、编写相应的通知 下发作业团队、与监理、作 2) 、组织、安排并且协助项目成员开展各项目工作 主要包括地类接边成 果检查、地形数据多轮检查(常规檢查、现场入库、 二级检查) 、三维场景导入 与设置、权属数据入库检查等项目内容; 业团队、业主、软件商不定时进行沟通; 2、3 自我评價 人总是要不断的总结,总结正反两面自我肯定及批 评,才会发现问题、解 决问题不断争取进步,下面主要是从项目开展以来 自身的優劣两方面去分析总 结 优势1 相对熟悉二调数据业务和流程,主要是建库 数据流程; 2)项目沟通能力较强善于和业主及监理、外业团队 僦遇到的问题 进行沟通,妥善解决; 3)善于总结归纳对建库工作与数据检查中各种情况 善于总结,归 纳结论以指导实际工作; 4)主动積极协助项目经理安排、规划项目推进计划, 善良组织全 面考虑; 劣势由于是中途才接触二调项目,且一直在番禺国 土局办公对项目嘚总 体认识还不深刻,对公司与项目之间的协调沟通, 理解还不深入; 二、工作中发现的问题及建议 二调入库项目是一个数据庞大,內容复杂涉及面 广,协调的公司单位多 的一个信息项目在这几个月的项目实施中遇到很多 问题,都需要认真去思考与 及时解决的以丅是我总结的几点问题及建议, 1)主要沟通与广泛协助 我们入库项目要处理的外部关系相对较多如与业主 番国土局的关系,与 16 家作业团隊的关系、与监理单位的关系、与软件提 供商(南方 CASS)的关 系与后期项目系统单位(城信所与北大)的关系, 经常遇到这样的情况业主 督促入库但作业单位不提交数据检查;我们督促作业 单位时作业单位不理解或 是埋怨市局标准改变;软件提供商维护 CASS 软件,作 业单位无法开展工作的 问题等等问题都是环环相扣,故我项目组更加主动 出击多方沟通,不要被动 的接受这样才能把工作做好; 2)成立国土倳业部,加强沟通与团队协助意识 各项目组不单要处理好本身项目与业主的沟通还要 涉及了解公司各个项目 之间的情况,如番禺各项目の间的联系包括土规项 目的入库与二调入库可相关 协助,档案扫描项目与档案清理项目可相互协助一 切以公司业务为核心,但目 前各項目尚处理各自为政的状态但公司已经意识到 此问题,目前番禺这边的项 目已经成立国土事业部相信在陈小明经理的带领下, 各项目組之间能够更好的 3)加强业务知识的培训 二调入库项目的技术规范业务流程相对复杂与专业, 需要加强对整个项目的业务流程的熟悉鈈单要知道我们 项目数据入库的内容,还要相对清楚知道项目前期其它生 产团队的制作、生产状况以及后期数据平台应用等方面的 内容故项目组最好还是要定期自我学习,然后轮流进行 业务能力的培训; 三、对公司及部门的建议 进入公司半年多的时间和大家一起见证着公司的成 长,也感受到了公司的变革和创新但在一些机制上还有 待完善和健全 1)建立有效的竞争和内部监督机制 有竞争才有动力,才有進步才会有高效率; 现在我 们的这方面很不健全,有能力的职员上不来项目负责人 危机感不强,长期这样工作就会像一潭死水没有活力。 我们的工作比较特殊性对于外驻项目组,公司无法及时 作出反应故借此次成立国土事业部的机遇,建立内部监 督机制非常必要要让每个人都有一种责任感,才能有效 的控制数据质量和提高工作效率 具体的竞争机制我觉得可以通过培训及轮换岗位,然 后通过考核进行评定至于监督机制则需要加强与各项目 组的报表管理、会议跟踪及设置监督专员等形式开展; 2)提高后勤保障力度 俗话说“行军咑战,粮草先行” 我们外驻团队,很 多事情与设备的购买,临时的下测区开销都需要公司 给以第一时间的后勤保障,公司的后勤保障是我们最有力 的支持特别是资金和设备的保障是稳定与提高作业效率 的一种强有力方法。 具体如部分设备的购买可给以项目经理一萣的权利, 可采用先买后申报的原则这样才不会因此而拖慢了项目 的进度,特别是引来业主的不满; 3)加强上级与下级的交流和沟通 上級把好的业绩和评价直接反馈给下级是一种鼓励 上级把工作的不足和改进的要求直接反馈给下级是一种帮 助,所以不管是好的方面还是鈈足的方面的交流都有助于 工作能力的提高 4)员工缺乏归属感,人员流失多需要加强文娱活动 等企业文化的完善; 具体的如今年的元旦等节目,公司均 无聚餐等活动平常运动及游戏活动更少,更不用说晨会 了希望公司相关部门新的一年能够加强对员工企业文化 生活 5)建立有效的项目激励机制 这主要是针对项目经理来提,目前感觉公司各项目进 度均不同程度滞后本人也尚未了解公司对于各项目进度 滯后或是提前的罚与奖的明确规定。但大家都知道做事 要有动力才有冲劲,建议公司探索一种介于项目经理责任 制与外包经营管理之间嘚一种工作模式既能提高公司项 目的效率,又能增加各项目经理的动力; 上面几点是本人的一时所思所想无论好坏,目的都 是希望公司能够更好的发展 四、XX 年的工作计划与展望 古人云,凡事预则立不预则废。常言说得好一年 之计在于春,一日之计在于晨故对于噺的一年,我主要 需要加强以下几方面的工作; 1)加强专业知识和工作技能、经验的积累学习继续 做好本职工作; 2)不断提升管理能力,我们的工作除了注重工作上的 技能积累以及工作质量、作业规范等的管理; 3)加强一些礼仪知识提升自己的商务、沟通、交流 能力; 對于礼仪方面,我详细说多点吧经过几个月的工作 对此可以说对这方面有了深刻的认识。特别我们项目外驻 管理 人员的多重身份性对匼作公司、突发事件处理时, 我们是代表“广东旭普” 我们的精神风貌、工作立场、态 度等,都直接影响业主对我们公司的印象; 新的┅年新的挑战,本人将更为努力奋斗在作业 的第一线以实际行动来冲击公司制定的宏伟目标。 最后祝公司在新的一年项目多多,每個项目都提前 收款祝大家在新的一年里工作进步,万事如意 总结人XXX XX1212 篇二IT 工作个人年终总结 IT 工作个人年终总结 IT 工作个人年终总结 工作一共區分 8 类梳理如下 1、重点工作 严格按进度计划完成科室领导安排的重点工作任务, 今年安排本人完成的重点任务主要包括 3 项重要系统可 靠性和性能提升、用户体验研究与监控、中心实操与培训 环境建设其中,重要系统可靠性和性能提升专项工作先 根据多种调研途径(北塔監控、用户体验监控、IT 服务台 事件单、业务部门用户 Q 群反馈和基层单位走访) 收集了 协同、资产、财务、人力、营销、集成、综合及公囲服务 8 类 14 套总部关键应用的性能与可靠性现状,从而制定相 应的整改措施和计划经统计,需提升硬件配置的系统有 2 套执行平台软件(Φ间件、数据库)基础优化的系统有 13 套,需优化应用代码的有 9 套提升可靠性的有 4 套。 本人扎实推进优化工作组织平台软件运维服务商、各应 用开发商和系统管理员有计划、有步骤地实施整改措施。 重点针对关键应用的差性能表现利用先进的黑、白盒性 能监控工具定位性能瓶颈,向开发商出具监控报告和诊断 报告等佐证材料同时提出优化建议。并采用逐层递进、 主辅分明的优化思路先提高硬件配置避免硬件资源瓶 颈;继而优化平台软件配置,为应用提供有力支撑;最后 优化应用代码争取从根本上消除性能缺陷。通常前两步 为治标能在一定程度上缓解应用的差性能表现;最后一 步为治本,能极大改善差性能使应用系统的响应速度有 质的飞跃。实践证明该思路囿效地指导了应用性能提升 工作。1-5 月分阶段开展总部 WEB OA 性能优化工作,组 织博联公司和系统管理员先后完成硬件升级-平台软件参 数优化-历史数据分离-应用代码优化 4 个环节的工作 期间首度使用蓝科用户体验监控工具来获取系统整改前后 的性能表现数据。并根据实践结果总结優化经验便于后 续工作开展。6-7 月着手调研总部关键应用系统性能与可 靠性现状,同时到基层单位进行现场调研从而制定出性 能与可靠性提升工作方案。8-10 月共完成 13 套重要系统 的平台软件(中间件、数据库)优化;截止 11 月底,共召 开 3 次性能诊断报告会涉及营销、资产、财务、集成、 综合类 9 套关键应用。会议分别召集 95598 客服管理、 95598 上营业厅、物资 MIS、FMIS、资金监控与调度、集中 核算管理、门户、OMS、领导干部考評 9 套在运系统的开发 商和运维人员针对用户体验监控报告、数据库性能诊断 报告、优化咨询报告展开深入讨论与技术交流,落实整改 计劃而一些重要的在建系统,如南协同办公和 IT 服务管 理则向厂家出具试运行阶段的黑、白盒性能监控报告, 要求在项目验收前务必整改唍截止 12 月,性能问题突出、 用户体验较差的 4 套应用--95598 客服管理系统、资金调度 与监控系统、物资 MIS、南协同办公系统均优先提交了解决 严重性能问题的程序升级包性能表现得到明显改善,后 续阶段还会持续执行优化其他应用也安排在明年初陆续 提交整改。纵观以往的系统運维更多的是通过提高硬件 配置、调整平台软件配置来改善系统性能,通常这些措施 收效甚微难以看到系统响应速度有明显提升,一些关键 系统的用户体验长期不满意通过今年这个专项工作,改 变原有工作思路和方法将整改的重点放在应用上,创新 地引入“一黑一皛”两种性能监控工具获取应用系统及平 台软件运行状态相关的数据 “黑”指黑盒级的用户体验监 控工具,主要监控真实用户访问页面 URL 嘚响应时间分 段展示服务器处理、络传输、客户端处理环节的耗时; “白”指白盒级的数据库性能监控工具, 主要监控 SQL 代码的执行性能找出代码上的性能缺 陷。向厂商出具问题诊断报告并利用整改工单跟踪其每 一阶段的整改工作,有针对性的复核整改结果形成 “PDCA”閉环管理。 用户体验是中心领导在年初工作会议上提到完善运 维体系提高信息专业系统实用化水平时出现的新名词注 重用户体验意味着信息运维开始关注应用系统使用者的满 意度,这是服务理念的升华建立用户体验监控也弥补了 之前仅有设备级监控缺少应用级监控的空皛。今年本人主 要完成两项事情1.参与计划科的用户体验研究项目实施 其研究成果主要包括用户体验指标体系和用户体验设计规 范,前者為评估应用系统的用户体验提供指标选择后者 为项目建设提供设计上的指导。2. 研究用户体验监控技术 选取试点应用系统,按月出具用戶体验监控报告梳理统 一的模板。今年选取的试点系统有 5 个(物资 MIS、资金调 度、FMIS、协同办公、95598 客服管理系统) 获取的用户 体验监控数據同时为性能提升工作所用。作为项目组一员 本人积极参与理论研究,并在生产环境部署不同的用户体 验监控产品特意选取不同技术架构的关键应用进行监控, 在实践中研究监控工具的特性和用户体验指标统计同时 将实践结果数据提供给研究人员,参与多次项目相关嘚技 术交流会项目于 10 月中旬通过科技项目竣工验收,重要 研究成果--用户体验评估指标体系主要包括指标维度定义、 指标权重定义和指标測量方法三方面内容指标维度由美 观体验、阅读体验和交互体验三大类组成,它们共同组成 了用户的总体感受每一大类又细化若干个孓项。每一个 子项都可以根据实际情况定制权重通过相应的测量方法 可以量化应用系统的用户体验情况,实现评分制度而性 能表现,僅是指标体系中的一个子项用户体验监控产品 的功能也以监控系统可用性和性能、统计相关指标为主, 所以应用系统的月度用户体验定檢报告主要展示的是性能 和可用性方面具有代表性定量指标发现的性能或可用性 问题均纳入开发商的整改计划。1-5 月使用用户体验监控 笁具出具总部 WEB OA 的用户体验定检报告,作为性能整改 的依据;8-12 月使用工具出具 95598 客服管理系统和财务 系统的用户体验定检报告作为性能持续整改的依据;8- 12 月使用 ORACLE 公司如意产品出具物资系统和南协同办公 系统的用户体验定检报告,作为性能持续整改的依据此 外,还利用工具对仳整改时间前后的用户体验统计数据发 现95598 客服系统、资金系统和物资系统的性能均有明显 改善。实践证明用户体验监控对应用性能问題诊断和优 化效果验证有不可替代的优势,具有推广价值 信息中心实操与培训环境是为了满足公司信息化项 目建设、信息运维人员实操技能培训及在运系统相关测试 三方面的迫切需要所设。信息化项目建设需要测试或用户 操作培训环境;信息运维人员要提升实操技能需要動手演 练环境;在运系统出现未知原因的故障、备份恢复或程序 更新也十分需要测试环境这个环境的规划包括络、服务 器和统一存储,硬件设备约由 25 台高配置的服务器和 2 台 统一存储(IBM DS4700 和 H3C IPSAN)组成存放在 C 座 7 楼测试机房,占据 7TP2-7TP5 机柜其中,统一存储容量 将近 10TB具备容纳所有关鍵应用系统业务数据的能力; 19 台服务器纳入 VMWARE 虚拟资源池,余下 6 台物理机(3 台小机3 台 PC SERVER)专门部署不能使用虚拟机的系统, 满足各种情况的需要3 月份制定工作方案,4-6 月完成硬 件设备上架、布线、调试、开通防火墙策略、vmware 虚拟 平台部署等具体工作7 月份建成投运。截止 12 月共為 营配信息核查、决策支持系统、营销 MIS、两册管理系统、 综合计划与统计节能管理系统、服务器节能研究等 7 个项 目的建设提供用户培训/测試/研究环境资源,同时为门户 系统、X3、文档加密、人资、内部邮件、北塔等在运系统 提供配套的测试环境用于故障诊断 测试、选型测试、版本更新前测试等。 2、项目管理 本人今年主要负责两项日常生产资金计划(自控项 目)应用系统性能优化与内存数据库研究其中,应鼡 系统性能优化是“重系统可靠性和性能提升“工作的配套 项目旨在优化应用系统性能,改善用户体验的响应速度 提升满意度。建设內容包括 ● 制定主流数据库和中间件的基础优化规范; ● 对关键应用系统的数据库和中间件实施基础调优; ●关键应用系统的数据库性能診断; ●针对存在严重性能问题的业务模块进行 SQL 代码 诊断; ●根据性能问题诊断报告制定优化策略(包括数据 库代码优化、表结构设计、數据分离等) 提供咨询服务; 截止 11 月底,上述主体工作均已完成交付物之一 的平台软件的基础优化规范用来指导今后应用系统的平台 軟件部署工作。以往大多应用系统的集成商在安装台支撑 软件时普遍缺少基本的优化措施平台软件的各类参数配 置通常按初始的默认值所设,很难为应用提供有力支撑 极大影响应用系统的性能表现。该项目优化了 13 套在运系 统的中间件和数据库的参数配置并梳理出优化規范,为 今后的在建应用系统部署平台软件时提供优化策略此外 还出具了 9 套关键应用的数据库性能诊断报告,对营销、 财务、资产、集荿和综合类共计 9 套在运应用系统后台数 据库进行多维度诊断和实时监控 特别关注业务高峰时段 或发生故障时段的数据库日志、数据库碎爿、资源使用情 况、等待事件、表分区、索引、典型操作的 SQL 语句执行 效率排行等,从而找出存在性能缺陷、执行效率低的 SQL 代码及设计不合悝的表结构并出具优化报告,为开发商 提供咨询服务在很大程度上促进了性能整改工作。 内存数据库是大数据时代引入的一种颠覆传統磁盘 数据库技术的新型数据库内存数据库研究与应用项目选 取了业界主流内存数据库产品--ORACLE 公司 TimesTen 的关 键技术展开研究,关键技术涉及内存数据库的性能、高可 用机制、数据持久化等方面同时结合具体的应用系统, 考察其使用内存数据库后在性能、高可用性和数据可靠 性三个方面相较于关系型数据库存在何种优势或劣势,具 备何种特征特性如何与传统关系型数据库结合使用,扬 长避短最后形成研究荿果报告,评估 TimesTen 能否作为 一种即满足数据持久、可靠及高可用又满足高并发量、 高实时性、大吞吐量业务需求的优秀解决方案。研究内嫆 包括 ● TimesTen 内存数据库性能 ● TimesTen 内存数据库的数据同步技术 ● TimesTen 内存数据库双机集群高可用性 ● TimesTen 内存数据库数据持久化与可靠性 对应的研究成果包括TimesTen 性能研究报告 、 TimesTen 内存数据库数据同步机制研究报告 、 TimesTen 双机集群高可用性研究报告 、 TimesTen 数据 持久化与可靠性研究报告和一个实验系统财务管理系 统内存数据库截止 12 月完成了所有研究工作在 IBM AIX 小机上搭建财务系统内存数据库双机集群,集群软件选 取 AIX HACMP通过开发主备故障转移脚夲,实现集群的高 可用性并执行 TIMESTEN 产品其他特性的评测,编写 4 份 研究报告分册内存数据库集群高可用性研究是整个项目 最大的技术难点,研究结果证明内存数据库能像传统的关 系型数据库一样采用多节点集群部署方式解决稳定性问 题。 3、系统运维 本人负责财务域的信息系统(包括 FMIS 及接口、集 中核算管理、本部核算管理、资金调度与监控、财务决策 支持、资金采集与回流)和审计域信息系统(审计管理信 息、审计现场作业、审计报表)的日常运行维护和定期安 全加固工作作为公司六大关键业务系统之一的财务系统 十分强调系统运行稳定忣业务高可用性,素来维护压力大 本人注重积累故障处理经验,除了掌握基本维护操作外 还钻研有关平台支撑软件(数据库、中间件、操作系统) 的日常管理和性能优化,工作中注重理论结合实践善于 思考、及时总结系统故障快速处理方法,完善应急预案和 运维手册着重从应用代码优化的角度提高财务类系统的 性能,结合用户体验监控工具出具月度用户体验定检报告 组织厂商开展系统性能整改。5 朤到北海供电局调研财务系 统的用户体验维度包括功能易用性、功能缺陷和性能三 大方面。根据基层访谈和用户 Q 群反馈意见发现资金调喥 与监控系统存在明显的性能问题和部分功能缺陷及易用性 问题用户体验较差,故将其纳入重要系统性能提升专项 工作范围中同时督促远光公司首先对功能进行完善,于 7 月解决基层单位用户关注的功能问题将提升用户体验工 作落到实处。10 月与远光公司召开 FMIS、资金调喥、集 中核算管理三套系统的性能诊断报告会;11 月远光公司对 资金系统执行第一阶段的性能整改,解决引发系统频繁卡 死的严重性能问题并持续优化,计划在 XX 年 1 月执行第 二阶段的应用性能整改明年 2 月也计划部署一体化财务 管理系统试点建设项目(硬件部分)所采购的硬件负载均 衡器,从硬件方面进一步提升系统性能此外,FMIS 与集 中管理系统的性能优化也安排在明年初开展审计管理系 统也在今年年底完荿可靠性提升工作--采购高配置的物理 服务器,由原来的单台数据库服务器改造成数据库双机集 群为明年部署南推广的综合管理系统审计孓系统做好准 备。 此外还配合电力行业信息安全等级保护测评中心 于 10 月完成 XX 年 FMIS 安全等级保护测评,并在 12 月落 实整改计划和措施 4、测试管理工作 今年继续开展测试管理工作,主要包括组织项目验 收测试、信息系统发布测试、在运系统故障诊断和产品选 型测试项目验收测試目的是降低项目建设风险,确保系 统验收前质量符合验收要求;信息系统发布测试则是降低 运维风险在新系统上线前或在运 系统发生較大变更后进行测试,确保系统正常可用再 发布给用户使用而在运系统故障诊断测试则是针对投运 后发生故障的系统进行故障原因诊断嘚测试,为制定整改 措施提供依据根据不同的测试需求,本人组织、协调或 参与各种测试工作开展主要包括 ● XX 年 3 月--组织内部邮件升级與改造项目的选型测 试,针对 coremail 和亿邮两家公司的邮件系统参与测试工 作的人员包括系统管理员、开发厂家和博联研发部,制定 并组织测試方案讨论考察邮件系统的性能表现和安全功 能。 ● XX 年 4 月至 5 月--组织综合统计平台开发项目验收 测试和络 舆情监测系统升级与完善项目性能测试参与测试 工作的人员包括系统管理员及开发厂家。 ● XX 年 5 月--参与两个一类项目的测试工作物资 管理信息系统 性能测试和电规划系统仩线参与测试方案的制定。 ● XX 年 7 月--组织 IT 服务管理系统性能测试评 审测试方案, 跟进测试所发现的软硬件问题处理测试参与人员 包括博联公司和广思公司。 ● XX 年 8 月--组织理论线损系统性能测试评审测试 方案。测试 参与人员包括博联公司和开发厂商 ● XX 年 12 月--组织集成商对综匼管理系统审计子 系统的数据库 集群执行功能测试评审测试方案,监督测试执行 情况;组织深信服公司对财务系统的硬件负载均衡器集群 执行功能测试评审测试方案,监督测试执行情况 5、技术人员成长 结合中心实操与培训环境,本人今年共组织 4 期信 息运维人员实操技能培训推动技术人员成长。每期培训 的主题紧都扣运维工作所接触的数据库、中间件、操作系 统、虚拟化、集群几大技术领域本人负責制定课程内容、 协调培训讲师授课、落实培训时间、申请会议室。这 4 期 培训包括 ● XX 年 6 月VMWARE ESXI5 虚拟化实战 ; ● XX 年 8 月IBM AIX 操作系统日常管理与安全 加凅 ; ● XX 年 11 月ORACLE 数据库备份与恢复 ; 篇三公司 IT 部工作总结范文 公司 IT 部工作总结范文 公司 IT 部工作总结范文 XX 年这一年中在公司领导的正确领导及對公司信息 化建设的高度重视下,经过 IT 部门全员长期努力公司信 息化工作取得了明显的成效。现将 XX 年 IT 部工作总结如 下 第一部分取得的成績 一 建立***协同工作管理平台 为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公“和“流程 化办公“的决策精神不断提高管理效率,提高资源使用效 率 在公司领导的大力支持下,在各部门同事的配合下 ***协同工作管理平台简称 OA 办公系统一期行政及业务 合同板块,于 XX 年 6 月 25 日起全媔启动 二 增加服务器,为各部门提供了更加强大的工作信 息平台 公司为了提高工作效率建立强大快速的工作信息平 台。 于 XX 年三月购进噺款 DELL R71 服务器 szprofit 替换以前老款 R71 工作服务器。老款 R71 工作服务器改名 为 szprofit-k 作为金蝶财务软件专属服务器 并于 XX 年 5 月再次购进两台新款 DELL R71 服务器 szprofit-2、szprofit-oa,分別作为工作服务器及 OA 办 公系统专属服务器 到 XX 年年底,公司共计拥有服务器 4 台台式 PC 机 8 台,为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的笁作平 台 三 加强对 信息设备的日常维护,为各部门提供更 稳定的工作信息平台按照公司行政部领导的工作指导 , 建立稳定、安全的工莋信息平台特别是针对可能发生的 服务器损坏,人为或非人为的数据丢失做出一下防范策 略 1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 烸周 末对公司 szprofit、 szprofit-2 工作服务器中的数据做相互备份处理 3. 每周末对公司 SZPROFIT-OA 服务器中的 OA 办公系统数据做 备份。 4. 每个月 233 号对 szprofit-k 中的金蝶财务 软件所有財务数据做备份做到服务器中的数据有备份, 如果出现意外数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一 个星期 四 加强信息安全工作,嚴格防范计算机病毒引起的 印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况 为防止计算机病毒在局域内扩散,降低因病毒造成的 安全風险公司每台计算机均安装了正版的 NOD32 安全套 装,做到从源头上防止病毒在内扩散 五 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。 按照公司行政部领导的工作指导 加强对 公司重大 活动影音资料的整理及备份,建立公司重大活动完整的影 音数据库方便后期工作需要的查找及使用。公司于 XX 年 1 月购进索尼高清摄像机一台并于 XX 年 8 月购进东芝 UDB3. 75G 移动硬盘,作为储存设备 至今已备份的活动有 六 对公司小会议的多媒体改造,提高会议室的功能 性及使用率 为了减轻大会议室多媒体的使用压力,加强小会议室 的功能性及使用率行政部于 XX 年 9 月 26 日对小會议室 进行多媒体改造,在原会议室的基础上增加 LED 平板电视 机一台使其具备播放 PPT 文件和视频演示等多媒体功能。 第二部分工作中的不足 ┅ 自我知识匮乏缺少专业技术知识及管理知识 在 XX 年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的 匮乏,今后我将要在这两个方面加强学習提升自身综合 素质,全面发展 二 工作缺少组织能力 在 XX 年的工作中我感觉到自己的工作比较忙乱,往 往陷入琐碎的事务中不能脱身囿时难免顾此失彼,缺乏 对工作的组织能力今后我将要在工作中善用零星时间, 继续进行高效的时间管理按照工作重要性、紧迫程度匼 理分配时间,尽量做到及时完成领导交代的工作 三 IT 部人员不足 XX 年公司新增加服务器三台服务器,软件系统两套 硬件及软件维护工作量在明显增大。 现 IT 部门的日常维护有 1. 三大软件系统公司日常办公系统、OA 办公系统、 金蝶财务系统 2. 硬件设备有服务器四台szprofit、szprofit- 2、szprofit-OA、szprofit-k终端机 75 台,财务独立 PC 机 6 台、总裁个人专用电脑 2 台LED 大屏幕一块及配 套电脑 1 台,打印机及复印机 5 台电视机 5 台。 3. 主干络路由器及其它络设备 4. 视频会議设备 4 套深圳 2 套、济南 1 套、上海 1 套 特别是今年新上 OA 办公系统,维护量明显增大现在 信息部门出现人手荒的情况。 四 软\硬件设备不足 1. 服务器安全备份 至 XX 年年底公司共有服务器四台,其中工作服务器 两台szprofit、szprofit-2程序服务器两台szprofit- oa、szprofit-k而服务器与服务器之间缺少安全备份及 紧急恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件 故障时另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主 要工作服务器的角色。特别是工莋服务器 szprofit 和 szprofit-2公司同事的全部的日常络办公全部集中 在这两台服务器上,一旦出现服务器故障将会导致出现 工作混乱、停止的情况。 2. 络咹全 随着公司的发展公司的络环境也起着变化。公司络 环境已经从基本半封闭的局域办公发展到现在由两套完 全对外开放的办公软件系统OA 办公系统、金蝶财务管理软 件,组成的现代化络办公络 但是随着络环境的变化,我们也将面对更加复杂的络 风险诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对络安全的危 害。 而我公司现在的路安全方面主要是针对络及计算机病 毒安装了“NOD32 络安全套装“其主要功能在于对計算机病 毒文件及木马进行查杀。但是对于络攻击黑客入侵等络 威胁,就显得有点捉襟见肘了 第三部分XX 年 IT 部信息管理工作的思路及工莋目标 一 梳理 OA 办公软件业务流程 根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构, 重新梳理公司 OA 办公系统的业务流程并对其优化处理, 在不影响公司领导办公的情况下尽量简化步骤、缩短流 程,加快处理速度 整理方案 1. 梳理 OA 流程,以模拟的形势将流程全部走一边 2. 将偅新制作的 OA 流程做成 PPT 文件,并要发给每 个部门负责人 3. 按照各部门负责人提出的意见修改流程,并上报公 司领导做最终确认。 4. 流程确认唍成做成OA 简易操作流程PPT 文件 存档,放到公告栏中以便大家快速便捷的处理 OA 上的操 作问题。 二 增强 IT 部门的服务意识 缩短从接到故障问题報修到问题解决的时间保证每 天服务器的稳定工作及络的畅通。 增强责任心为公司领导及各部门的同事提供优质的 服务,努力做到满意一百、零差错全面提升服务质量, 树立良好的部门形象 三 提高 IT 服务水平 不断学习提高业务技术水平、注重积累将每日遇到 的问题及處理办法进行记录,对常见问题及处理办法进行 归类对常见故障整理出常见故障问题检查、处理流程 , 放到公告栏中以便大家快速便捷的解决问题。 四 完善 IT 部门的工作流程及各项规章制度 完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、 报废的工作流程及相关各项规嶂制度 增加从公司文档权限变更,OA 流程变更、公司内数据 变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度 建立一套完整的 IT 部门管理淛度,将 IT 部的工作细 致化、流程化 五 建立完整的 IT 部资料 按照行政部领导的工作指导,根据每个公司员工从个 人使用的台式电脑到对应的粅理地址、个人所属的 IP 地址、 电话号码等信息建立完整的络信息资料库。第四部分 总结 在 XX 年这个新的年度里我将改正过去工作当中的鈈 足,强化专业技能不断提高自身综合素质,更加努力的 完成工作为公司的发展做出贡献。
招不到人是多重原因导致的
1,朂直接的招不到人是薪资福利给不到这是根本性原因。
2留不住人,是工作环境氛围文化不到位
3老员工离开,是晋升空间受到限制嘚不到长远发展。
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