白雪讲堂:泛滥在中国互联网圈的10大装逼词汇
有一个段子说的是“中关村创业一条街学习美国纳斯达克立了一块电子广告牌，刮了一阵风牌子掉下来砸死了10个人，其中有8个是投资人”。其实在互联网圈，各种新鲜创新的点子每天都在上演，围绕其中的就是流行的挥之不起的“装逼词汇”，那么接下来就盘点下......大数据如
果2013年“互联网思维”是荣登榜首的装逼词汇的话，那么无疑“大数据”成为近一年中则众望所归的排名第一。大数据往往伴随着云计算和物联网等概念一起
出现，早年主要是BAT这样的企业喜欢用这个词汇，毕竟他们这些平台每天都有几亿的用户搜索、购物、通讯的数据。但进入了2014年知道现在，我们发现这
个词汇真的被用烂了，的被用烂了，被用烂了，用烂了，烂了，了。做菜谱的软件说自己玩大数据(你们知道我在说谁)，
女性经期服务的APP也做说自己利用了大数据(你们同样知道我在说谁)，更让人匪夷所思的是做餐饮的也做说利用大数据卖煎饼(你们依然知道我在说谁)。总
之，我们可以盘点下2014年获得大额容易的互联网企业，基本都在宣传上和大数据挂钩了。反过来类推理，我们的创业者在和投资者谈判时，记得把这个词汇挂
着嘴边，那你会让你的企业和个人形象迅速升值。关联词汇：云计算、物联网、平台粉丝经济相
比“大数据”这种高冷且高大上的词汇，“粉丝经济”则显得更亲民，更接地气。笔者第一次听说粉丝经济还得追溯到十年前了(当然这个词汇火爆还是因为罗振
宇、黎万强等人)，当时超女异常火爆。我那个时候还在上学，有一次去小卖部时看到很多中小学生成群结队的买超女的海报、贴画等物料，小卖部的老板喜笑颜
开，说了一句在今年看起开非常牛叉的话：粉丝经济啊，这个粉丝经济太可怕了。当然要说罗振宇或者超男快女是粉丝经济
的倡导者和先行者，从事传销行业的大哥大姐们可就不服了，人家可是改革开放后就忠实的践行“粉丝经济”这一理念，并且让粉丝的粉丝创造更多的经济价值。当
然，他们非常感谢“粉丝经济”这个词汇的出现，从此后他们明白了信息不仅仅要单向传播，还得进行互动，这就是传销2.0的未来发展趋势。关联词汇：社群、参与感、罗辑思维、众筹、接地气生态系统你
以为京东是卖东西的吗?错，人家是做电商生态系统的;你以为万达是百货吗?错，人家是做城市生活生态系统的;你以为百度是做搜索的吗?错，人家是做综合的
互联网生态系统的。目前利用“生态系统”这四个词进行逼格提升的公司不超过10家，基本都是中国互联网前十名的企业，但我们可以预测到在2015年这个词
汇会像“大数据”一样烂大街，那些做菜谱的，做互联网金融的，做智能硬件的，做互联网教育的，做O2O的企业都会频繁的提及这个词汇。生
态系统这个词汇我相信很多人最早是从小学《自然》里面看到的，提到这个词汇我们会联想到光合作用、热带雨林、温室效应，以及老师威严的宣布“把生态系统名
词解释这段抄写10遍”。但今天看来，对于我们的互联网从业者，提及生态系统这个词汇还有多少人会和大自然联系起来呢?可以说互联网的出现，毁掉了至少几
百个我们曾经看来非常美好的词汇，比如“奇葩、任性、香蕉、木耳、苹果、老师、专家、教授”等等。关联词汇：BAT、开放平台、生态体系O2OO2O
这个名词的出现，让我们的保姆、快递员、按摩师、餐厅服务员、导购小姐有了一个庄严的头衔：中国互联网O2O产业实践者!不同我们常说的“大数据这个词汇
被用烂大街”是一种修饰手法，O2O这个的的确确是一个满大街都在进行实践的词汇。我们在大街上看到的快递员、餐厅、KTV、电影院、出租车、鲜花点、商
场、超市等等都是O2O产业的参与者，这个产业所蕴含的能量比现在的互联网市场大了可能10倍都不止。不可否认，数
字和字母结合的词汇出现时，除了有书写上的麻烦，要读出来也容易引发争议。就以O2O为例，我至少不止一次的听到过以下4种读法：欧凸欧(互联网从业者读
法)、零二零(电视台真是这么读的)、欧二欧(普通网民读法)、圈二圈(非网民)。我在想O2O这个词汇能不能用汉字来代替，就像电脑代替PC一样呢?关联词汇：美团、陌陌、家政、58同城IP2014
年某一天凌晨要睡觉时，我听到这样一个新闻“盛大文学未来将成为最大的IP发散中心”。惊了一身冷汗，连夜访问IANA网站，查看IANA机构是不是把
IP地址的管理权限过渡给了中国企业盛大文学。后来我才知道原来这里的IP是指知识产权，比如一首音乐、一本书、一部电影等等。再后来，我们发现在
2014年举行的各类文学、游戏、电影等文化领域的大会，基本上提及最多的词汇就是“IP”。各大文化产业关联公司的宣传文案也基本上都含有IP这个词
汇，比如：传邢山虎曾接洽奥斯卡影帝或已购好莱坞IP、左手电影右手游戏
游族的IP养成策略、中文在线:共赢网络文学IP黄金时代、飞流携手盛大文学率先抢占网络小说IP资源等等。下半年
开始我和中国的一些大的互联网公司对话时，我经常听到这个词汇，比如那一次收到一个邮件“hi，dos
ding(原来丁道师三字翻译成英文是这样啊，我自己都不知道)，听说你这边有个很好的IP，我这边有个Idea应该能和你们合作，你放心我们这边是非常
Open的，条件你可以提”，一般收到这种邮件，我都会默默的点击鼠标右键，然后选择放入垃圾箱。这里吐槽一下另外一个事情：近年来随着IP4的资源枯竭，有关部门极力推进IP4向IP6升级的工作。从今天看来，IP6的概念终于深入人心了，但让人哭笑不得的是，现在的人们提起IP6，首先想到的是：iPhone6!关联词汇：idea、手游、盛大文学、掌阅跨界2014
年，那些看起来和互联网八杆子打不着的人或者企业纷纷进入互联网行业，美名曰：跨界!比如羽泉跨界做了手游，李静跨界作了静佳品牌，此后黄晓明、郭德纲、
李冰冰、任泉等纷纷赶上了跨界的浪潮，我们曾经的偶像摇生一变成为了我们的同行，和我们来抢饭碗或者给我们送饭。再比如美的联手小米玩跨界和董阿姨大战
300回合，乐视跨界北汽推智能汽车。总之，各行各业不管有没有必要都纷纷跨界玩互联网，互联网巨头们也不管有没有必要纷纷跨界到传统产业。跨界，意味着颠覆(颠覆这个词汇入选了2013年的互联网十大装逼词汇)过去，意味着原有的玩法和规则统统改变，意味着不管哪个行业的人或者企业都要有一颗开放的心态，去迎接改变，进行产业互通互融。谁说卖煎饼的就不能和做手机的勾搭上呢?关联词汇：小米、营销、共赢投资人有
一个段子说的是“中关村创业一条街学习美国纳斯达克立了一块电子广告牌，刮了一阵风牌子掉下来砸死了10个人，其中有8个是投资人”。玩笑归玩笑，但现在
中国，尤其是北京的投资人实在太多了，做投资的比踏实创业的都多。走在中关村的大街上看到那些斜跨背包，左右张望，一脸考察市场模样，西装革履的年轻人，
您千万别以为人家是泰康人寿卖保险的，或许就是让人肃然起敬的社会顶级精英投资人。爱慕虚荣和沽名钓誉是人类的天
性，对于中国人来说更是如此。几年前我外出参加了一个活动，换回来近40多张名片，其中有一半的名片头衔是CEO，现在我想换回来的另一半名片应该就是投
资人了。 我在担忧，投资人再继续这样下去，就会像“音乐人”这个词汇一样，由社会精英变成吃6元钱一个煎饼果子还不加鸡蛋的穷酸代表。关联词汇：资本、合伙人、创投、徐小平垂直在中国互联网最知名的一个类型对话，应该是以下这种。舟红衣：少年郎，你这个项目非常好，但我想问的是如果腾讯或者阿里也来做这个事情，你怎么办?渔家闻(皎洁一笑)：我们做的是垂直领域，腾讯不屑于做，而且就这个垂直细分领域腾讯没我们专业，做了也白做。舟红衣：说的好像很有道理似的，那我决定投资你们了。我也认为大公司的一个部门干不过小公司。我翻看了各种词典和百科，没能发现“垂直”这个几何词汇和互联网能有所关联。但没关系，大家就喜欢这样用，没有什么原因，就是任性喜欢用。对于大部分的创业者来说，颠覆、生态系统这样的高冷词汇被你们BAT用了，我们这些中小企业得有个能拿得出手的词汇吧。关于垂直，除了做APP的，我们的电子商务网站尤其喜欢用这个词语。我有一个江浙地带的朋友叫张良伦，做了一个贝贝网的电商项目，最近一段时间他拿京东天猫作对比时，几乎都会把垂直这个词汇挂在嘴边。有时候我在想：既然贝贝网是直的，那京东和天猫就是弯的吗?关联词汇：差异化、微创新、细分专车几
年前，我到蓝色港湾参加网易举办的一个活动，活动结束后我拿出来手机打开百度地图查看如何坐公交到三元桥换乘地铁。这时，我旁边的一个朋友也在看手机，我
就说“我已经查好路线了，咱们一起坐公交吧”，这时他的手机响起了一个声音“司机距离您3公里，预计5分钟后到达”，原来人家用了嘀嘀打车(现在叫滴滴打
车)，后来对方坐上出租车扬长而去后，我还在找公交站牌在哪，失落感顿生。时间匆匆流逝，转眼到了2014
年，2014年的秋天在奥体中心的一次活动上又遇到那哥们，想把失去的面子找回来，没等活动结束，我就拿出来市面上最新的小米4，做了个帅气的甩手动作用
滴滴叫了一辆出租车，走过去对那哥们说“我叫出租车了，咱们一会一起走吧”。
对方回答“不用了，我已经叫专车了”，1分钟后，一辆黑色的轿车停在会场门口，下来一个穿黑色衣服的大汉，做了一个请的手势让那哥们进了车子。随后，那大
汉小臂上提，双拳紧握至腰间，小跑着从车前面绕了个半圆，打开车门进入了驾驶位，这即视感和黑帮港片太像了，贼有面子。没时间感慨人比人气死人，我赶紧把
滴滴打车的订单取消了，奔赴最近的公交站牌。2014年最后一个月，我集中的使用了多次专车服务，价格和服务体验的确比出租车要好(因为有补贴)。可以说，专车的出现让每天挤地铁的普通互联网从业者，有了虚荣心满足的机会。关联词汇：限号、百度专车、易到用车用户体验百
度创始人李彦宏真是个伟大的人物，很前瞻性的互联网词汇和理念都是李彦宏首先提出，或者通过李彦宏的口被大众所熟知。当然，由于一些词语被滥用了(比如互
联网思维这个被用烂的词语，百度百科显示李彦宏是互联网思维的提出者)，导致李彦宏本人就不好意思再说这些词汇了。
我第一次听说用户体验这个词汇，也是听李彦宏的某次演讲来的，后来多次听到李彦宏讲百度产品时提及用户体验这个词语。渐渐的，到了今天用户体验成为了互联
网企业的标配，逐步变得平庸了。至于什么是用户体验，或者用户体验在现实生活中的应用有哪些。我给大家举一些例子
吧，你去周黑鸭买鸭脖子给你送了个牙签、使用易到用车司机给了一瓶矿泉水、优酷网的首页千人千面、百度简洁的搜索页面新增订阅功能、360抢票插件自动刷
新抢票等等这些都是用户体验的典型案例。（以上信息来自钛媒体）关注送《微营销实战密码》！！。点右上角即可分享给朋友们搜索白雪讲堂即可关注点底部阅读原文可查看精彩消息喜欢本篇文章请点赞哦~
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公司名称：北京字节跳动科技有限公司从传统行业的人到互联网产品经理，你需要做好这3点
核心提示：现在很多的传统行业为了拓宽自己的市场，纷纷开始往互联网进军。相对不同的企业，“互联网＋”的模式已经不再吃香，反而代替的一种思路是“＋互联网”。“＋互联网”即为：在传统行业的基础之上做互联网的转移，在这个思路下转变随之带来的就是如何找到一个懂
现在很多的传统行业为了拓宽自己的市场，纷纷开始往互联网进军。相对不同的企业，“互联网＋”的模式已经不再吃香，反而代替的一种思路是“＋互联网”。“＋互联网”即为：在传统行业的基础之上做互联网的转移，在这个思路下转变随之带来的就是如何找到一个懂行业又懂互联网的产品经理做好火车头，实现整件事情的触发？
在这个前提条件下，衍生了传统行业对互联网产品经理的需求，且这块市场会逐渐扩大。传统行业一般情况下具备资金充足，工作稳定，缺乏改变的特点，这个与短、频、快的互联网行业相比，截然不同，也就导致两者在实际工作中出现很多冲突和问题。具体的问题的有可以总结为以下三点：
「思维转变」：做好事情还是做对事情
如何理解战略规划？那就多问自己几个Why！
对一个传统行业的深度受害者来讲，找到战略规划的困难点即为：传统行业的人，几乎没有思考过战略规划这个问题！那么既然没有思考就不会有发言权咯。也就是说，很多传统行业很多的人基本不用去思考所谓的产品规划，所以在教会这批人如何错互联网产品的第一课题就是： 产品经理需要知道为什么做这个产品！
对一个互联网产品经理来讲，各行如隔山，理解行业再深入了解行业特点，才能做好战略规划。产品经理需要非常熟悉自己的产品，日常做好产品解构工作，才可能帮助团队中各职能的人充分认识和理解这个产品。
竞品分析 就是解决二者思维不同一的一个非常好的媒介：通过竞品的产品设计，倒退具体的的逻辑与原理，分模块与条目重构与选择，组合成自己的产品雏形，再思考是否能说通或者有价值。基于竞品分析的理解和反复推敲，将互联网分析产品的思路在案例分析的基础上，渗透到传统行业人心中，用最小的成本达到思维的一致性，再实施后续的需求分析及产品设计。
举个栗子，传统行业人的竞品分析思路&VS 互联网产品经理竞品分析思路：
传统行业人的竞品分析思路：他们都做了什么功能，我们看看哪些功能合理，频频凑凑出来一个我们的产品吧，做完了就看公司如何推广和运营了。
互联网产品经理竞品分析思路：做一轮竞品分析，把所有的直接相关竞品、间接相关竞品都罗列出来，拆分他们的共性功能，做逻辑推理及思维分析，找到每一个功能设置的原因与相关性，反复的推敲相关功能设置的理由和目的。
「自我驱动」：执行之前学会沟通想法
如何做好一个执行者？那就多问自己几个How!
作为一个传统行业的人，你要转型，除了学会思考以外，那就需要勤劳主动起来，把你的想法写下来，形成文档，能一句话说清楚就不说两句，让别人能够看懂，再通过互联网向前辈们多请教。主动培养职场沟通的能力，以便在工作中更好地转达自己的态度和观点。多交流，与身边的朋友，与相关的人员，与专家，找度娘…。思考别人给你的建议，改进自己的方案；持续的重复以上的思考和沉淀的过程；切忌，不爱说话的人是不适合转型的，请放下身段都开始沟通吧。通过各种沟通解决如何执行的问题，通过沟通促进思考，充分思考过后再执行，出错的可能性会大大降低。反正吧，我觉得，不管做什么，沟通都是很重要的。培养沟通能力，是一件很划算的投资。
加强沟通后会发现，一个传统行业的人往互联网产品经理的转变第二步就逐渐迈出了。因为你已经开始从被动做事到主动找到需求了。我们知道社会每个人都是一个大项目中的一个环节，没有人能独立独自完成所有的事情，都要与别人进行协作。而协作绕不开的就是沟通、交互，确认彼此对同一事物有相同理解，对同一目标的确认。换言之，没有沟通什么事情都做不成。对上有领导，对下有用户、团队等，没有沟通，必定是寸步难行。要做好改变，第一步就是自我驱动，保持良好的沟通，才可能激发灵感，找到出彩的idea！
（后续我会继续通过案例解析如何加强沟通）。
「调动团队」：充分利用团队而非单干
如何合理调动一个团队？那就多问自己几个How!
自私独干是传统行业与生具来的生存法则，乐于分享是互联网行业的最大特点。传统行业的人长期处在一个固定的职责范畴，通常情况不会去思考所谓的“Team”。那么你要成为一个互联网的产品经理，请牢记“团队”是你成功的一个关键因素，决绝蛮干和个人主义，请充分利用你的团队。
与研发：告诉研发我们要做什么，让研发尽早参与产品方案的讨论，给他们足够的主人翁思想及控制感，而不是只把研发当搬运工；
与设计：设计师是帮助你的产品变得美好的匠人，请善待他们，并提高自己的审美能力，充分且清晰的表达你的需求；
与运营：没有运营思维的产品经理不是好产品经理，那么对于传统行业的你来说，除了产品本身的功能外，提高运营思维和运营同事打成一片，让自己从孤军奋战变成团体协作。
［后续我会继续通过案例解析如何与团队一气呵成］
作者：Mandy权，微信公众号：Q产品，一名快乐的产品经理！
本文由 @Mandy权 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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