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有没有好的专利工程师介绍给我?
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从专利本质出发:一个好专利等于最坚强的盾和最锋利的矛
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评论: 0|原作者: 陈静
摘要:   【思博知识产权行业探讨】将来谁是可能的侵权者?如何更容易地防止侵权者进入?如何才能更容易地捕捉到侵权者?现在,只要做实体经营,都不会对专利陌生。大企业之间,小企业之间,大、小企业之间 ...
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  将来谁是可能的侵权者?如何更容易地防止侵权者进入?如何才能更容易地捕捉到侵权者?
  现在,只要做实体经营,都不会对专利陌生。大企业之间,小企业之间,大、小企业之间,专利战火不断。
  客观地说,并不是每个企业都需要专利,然而,在目前的市场环境下,如果你的对手有专利,你也得有专利,至少在对手挑起专利战争时,你有反制对手的武器,而不至于赤手空拳。
  当然,拥有专利还有其它的诸多好处。专利是高新技术企业资格评定和维持的底子,专利是企业高新技术产品和营销宣传的面子,专利还是获得各种政策资助、补贴的梯子。这些年来,专利申请量的突飞猛进,表明我们的企业经营者对专利关注度越来越高。
  这其中,至少有不少于30%的企业经营者已经关注到专利的实际利用价值。企业期望通过专利来保护自己的新产品市场,阻击竞争对手的跟进;通过专利来提高自己的市场议价能力,获得更大的利润空间;通过专利来获取投资,实现“空手套白狼”的经营神话……一句话,就是不仅仅是持有专利,还要使用专利。
  然而,在使用专利的时候,却有为数不少的企业发现专利不好用。比如,发现竞争者在生产销售自己的专利产品,发动专利诉讼后,却被判决不侵权,甚至自己的专利权还被对手给无效掉了。投入如此多的时间、人力去申请专利,到维权时却发现自己的专利不好用,只是一个“银样蜡枪头”。
  于是,就有企业经营者说,早知这样,还不如不去申请专利,不申请,对手大概也没法跟进得这么快;申请了专利,专利一公开,对手就照着样做了,我还拿他没办法。
  然而,诸多大大小小的案例告诉我们,专利当然有用,而且相当有用。有的时候,是一剑封喉。你的专利不好用,最根本的原因应该是,你的专利不是一个好专利。
  什么是好专利?
  第一点,权利稳定,不会被他人轻松地宣告无效。有的人说,专利可都是国家给我的专利证书,国家都说这专利是我的,怎么一到用的时候,又说这是无效专利?这个问题,我们放在下一篇来好好说说,本文暂且不表。
  第二点,专利保护范围恰当,可以有效打击侵权者。专利保护范围是由专利的权利要求来界定的,如何界定专利的保护范围,是一个即简单又复杂的问题,这个问题我们放在下下一篇来说吧。
  总之,一句话,好专利就是可以稳定实现其最大范围的独占性实施利益的专利。对不起一不小心,又冒出这种专业词。说白了,专利权的本质是你就自己的新技术成果划了个圈,通过专利授权程序告诉大家,未经你的允许,不可以进入这个圈。
  好专利就是让你的对手想破脑袋也破不了这个圈,绕不过这个圈。好专利是在对手进入你的专利产品市场的道路上垒起的防御墙。所以这个圈越大越好,这个墙越高越宽越好。
  如何获得这样的好专利呢?
  以发明专利申请为例,一共分三步:
  第一步骤:提供清晰完整的技术交底书。不要仅仅描述项目立项及研发过程,不要仅仅描述技术思路、技术效果,不要仅仅描述具体操作、使用过程,不要仅仅描述创新点,没有军事完整的技术方案,更不要仅仅提供一个实施方式,其它都让你的专利申请代理人去自个儿悟。如果你对自己的技术方案的表述半抱琵琶半遮面,想对代理人有所保留,那就还是先回去考虑一下这个技术方案是要进行专利申请,还是直接作为技术秘密保留。如果想申请又想保密,那还是和代理人兜底,让代理人给你提供一个参考方案。毕竟,代理人在专利申请上要比你专业,同时,他们都有就客户申请保密的职业准则。
  第二步骤:与专利申请代理人的充分沟通。不要嫌你的代理人啰嗦,给你时间和你讨论申请案的代理人才是尽职尽责的代理人,他所有的啰嗦都是在为你能够获得一个好专利而努力。
  在沟通过程中,至少要完成以下三个任务:
  1、技术确认:包括技术问题、技术目的、技术方案的确认,这是确定申请案的基础;
  2、技术辨析:找出相对于现有技术的创新点,这是确定申请案的关键;
  3、技术挖掘:对可专利主题挖掘、技术深度挖掘,这是确定申请案的加分项。
  第三步骤:专利申请方案的斟酌与确定。包括核心技术特征(发明点)的确定,如果存在多个核心发明点时,需要考虑多个申请或采取分案申请策略;包括技术方案的再拓展,例如附加、辅助、延伸、变换、替代等等。总之,要从专利申请的根本出发点考虑:将来谁是可能的侵权者?如何更容易地防止侵权者进入?如何才能更容易地捕捉到侵权者?在此基础上,审查专利申请的权利要求搭建是否恰当。
  在完成了这三个步骤后,你获得好专利的概率会大大提高。但并不是说,有了这三步,就一定有好专利。毕竟专利是要拿来用的。
  来源:知识所
  作者:陈静 南京知识律师事务所管理合伙人
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