掌合天下超市订货平台加盟介绍
品牌名称：掌合天下超市订货平台
加盟费用：1-10万元
所属行业：
成立时间：2014
门 店 数：15家
关注指数：★★★★★
公司名称：
加盟咨询：4736人
申请加盟：4434人
项目特色：生活服务 需求巨大
加盟电话：
　　掌合天下超市订货平台 项目简介　　有一个全面的订货平台，对于一家超市来说是很重要的。订货平台可以帮助大家快速的了解店内信息，了解货架信息！掌合天下超市订货平台打造新一代的订货系统，为大家带来效率，为大家带来快捷的操作，让大家轻松管理超市，轻松运营超市。　　开一家超市，大家要进很多的货物，也要对这些货物进行专业的管理。那么，选择一个合适的订货平台，将对大家有极大的帮助。掌合天下超市订货平台性能全面，操作简单，方便大家的管理。它是大家的好帮助，更是大家不断发展的最佳利器。这个平台是掌合天下(北京)信息技术有限公司开发的，该公司利用最先进的网络技术，整合众多最优质的资源，采用最科学的运营模式，让中国中小超市订货更简单、管理更科学！　　超市有了快捷的订货平台，对于大家以后进货发货都有很大的帮助。选择专业的订货品牌，会让大家的工作效率大大的增加，从而为大家创造更多的市场财富。掌合天下超市订货平台汇集高品质货源，体验超便捷订货。规范超市管理，打造权威订货平台。它具有超强的服务优势，为大家提供24小时、365天永不落幕的网上商城，让产品宣传更精准、销售更多更快！　　超市之间的竞争，不仅仅是产品服务方面的竞争，有时候也包括品牌管理、品牌发展方面的竞争。选择专业的订货平台，为自己的发展提供有力的条件。掌合天下超市订货平台是最先进的软件技术和科学的运营分析所打造的超市网上订货平台，实现了超市统一网上订货，供货商统一配送的功能，并全程保证订货数据传输安全，操作简单，运行流畅、源头上控制好商品的质量，实现商业网点管理的信息化和网络化。　　这样的订货平台，为大家带来了极大的帮助，也为大家带来了专业的订货细细。选择掌合天下超市订货平台，极大的提高大家的工作效率，方便大家的运营！先进的产品功能，为它带来了大量的客户群体，为它带来了广阔的市场前景！这是一个全新的商机，成为它的加盟商，为自己创造更广阔的市场财富！　　掌合天下超市订货平台项目优势　　产品优势：先进的订货平台是大家都想要的，毕竟这样的平台会简化大家的操作方式，会方便大家的店面运营。创新的掌合天下就为大家打造中国最专业的超市网上订货平台，在每个省设立一个省级事业部，每个市只设立一家市级服务站，席位有限，先加盟先占位，先掌握财富先机。　　政策优势：全面的保护加盟商的利益，让加盟商的资源和财富得到巩固，为大家带来更多的市场资源！这就是掌合天下超市订货平台，它针对全国各省、市、县将建立独家加盟服务站，在当地长期为所在区域的超市和供货商提供服务，保证加盟商终生受益。　　渠道优势：选择一个产品，大家得看它的销售渠道，有了多种的销售渠道，产品的销售才能得到全面的实现。加入到掌合天下超市订货平台中来，公司针对服务站制定了整套完整的赢利模式，多种赢利渠道运行让服务站获得高额回报，掌合天下的迅速发展将让服务站实现和总部的共同增值。　　管理优势：任何一个项目的发展，都需要大家对它进行专业的管理。再好的产品，再好的品牌，如果缺少管理，那也无法为大家带来优势。掌合天下超市订货平台项目总部为全国各地服务站提供标准的运营管理系统，让加盟服务站快速启动运转和赢利。　　任何一家超市，一家商店，都需要先进的订货平台，这可以帮助大家快速的运营店面，快速的管理店面。因此，掌合天下超市订货平台的市场是巨大的，而言是无限的。选择该平台，帮助大家快速吸金，快速吸引众多的市场。
热门创业商机
科技加盟商机
科技加盟问答掌合天下是真的吗？
想考察这个项目，不知道从何入手，之前投资过其他项目失败告终，现在这个让我感到力不从心，好无助…
掌合天下这个项目模式很有新意，可以简单理解为超市订货版的阿里巴巴，是一个基于本地社群的超市商超供应链平台，整合当地的资源做本地化的社区电子商务。所以这个项目能否运转良好的关键是本地的人和资源的整合，搞不定这个还是不要玩了，肺腑之言。当然任何创业都需要有投入，空手套白狼的好事没有，有付出有回报才科学。注册资本1000万且公司在北京，天子脚下敢瞎搞的几乎不可能。已经覆盖了24个省300多城市，且7月阿里旗下湖畔资本投资掌合天下亿元A轮。创业不容易，方向正确还有有资源支持，更需要创业者的坚持不懈的努力。当然天下不会有馅饼掉下来的，脚踏实际点的好。几个相关报道：
其实我感觉，如果让你交了钱，还各种承诺，结果不能兑现，那才是骗局...风险和利润是互在的。其实当年tb刚出来的时候也有人说是骗局...这个自己想吧
掌合天下是个类似淘宝的全国性的b2b超市订货平台，区别是淘宝是全国开放的，而掌合是分地方区域化的自营，每个城市或县城都有自己加盟这个平台的服务站。服务站相当于在这个平台上分出一个个端口，当地人自己运作自己的平台，其他地区的人没有账户进不了这个区域的平台。所以他的地方保护性比较好，当地人运作自己的地方，可以因地制宜。作为经销商想加入这个平台，最要紧是了解当地服务站的情况，他们是否有能力去运作这个平台，为你带来更多的盈利，你也能接受他们的收费标准，那你就能放心加入这个平台。说是掌合在全国有300多个加盟服务站，可是有赚有赔的，有做不好的，有月流水上亿的。都是要看当地服务站的运作。总的来说，按照目前互联网的发展趋势，作为传统经销商只有尝试与线上相结合，当积累经验，才能不被淘汰！
掌合天下这个模式孕育着一个新的百亿级企业。我看好它。那些说它不好的人，他也许看谁都不顺眼。
做得好了，自然舆论就会越多，多了解一点还是比较好
利益相关：好友
在这家公司，应邀来说两句。1、公司肯定是真的，之前获得了湖畔山南基金的投资，数额是否真的亿元以上我不知道，但投资人真的不是傻子：2、目前专注应当是B2B业务，当然，各种新闻稿中也说会做O2O，但这不重要。做to B市场闷声发大财的很多，to B市场和to C市场并不相同，这一点请注意，不要用to C思维去评判to B行业。3、对于这家公司，我了解不多，至于说在加盟之后出现问题，我觉得首先你要去和平台沟通，如果确实有问题，请记得用法律手段解决问题。
说可行的都是没做过超市的，其实掌合就是赚加盟费的，超市根本不会用那订货，价格没优势，还是那几个人供，何必上那定，我朋友加盟赔傻了都
好坏不说，说几个关键点抛砖引玉：1. 做超市的，不管是小型超市还是街边小店，年轻人不是太多，中老年人多，这个在各地都一样。对于中老年人群，打个电话，本地经销商就送货上门结账和上APP买东西再送你选哪个？2. 上门那条唯一成立的情况就是成本低，掌合的经销商能做吗？3. 售后，如果货出问题了，有的经销商可以做退货，掌合呢？
投资需谨慎，现在B端电商竞争实在是太激烈了，各种无底线的价格补贴，而且各大巨头已经进入某宝、某东。。。都已经开始在全国布局，赶脚不是个好事情，三思后行！
掌合天下2015年7月获得阿里巴巴a轮投资，2015年12月获得华夏钰生b轮投资，建设银行和阿里的浙江网商银行都和掌合天下合作，为掌合天下的超市和供货商提供金融贷款服务。现在全国27个省600多城市有服务站，超市用户超过60万，供货商超过5万家，六个盈利项目全部落地操作，多地政府为我们合伙人提供免费办工厂地，给免费地皮建仓储物流中心，如果运作不好，合伙人可以自己转让或委托公司转让，加盟费可以返还。项目是好项目，只看您有没有能力运作了
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录我想做掌合天下的代理商，大概提成是几个点_百度知道超市老板在掌合天下订货是否麻烦呢？？？_百度知道对话掌合天下查九兰：如何帮超市与供应商升级转型--百度百家
对话掌合天下查九兰：如何帮超市与供应商升级转型
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传统快消品的转型，最终要以超市为核心。中国大部分中小超市以及供应商甚至还没有信息化，因此超市与供应商的升级是当务之急。如果做到这一点？伟哥认为，掌合天下是个典型的案例。
我一直在寻找的一个传统快消品的转型案例，看了好多，才感觉研究快消品行业的转型无法直接从厂商入手。如加多宝、可口可乐有足够的实力建立足够的渠道，这些企业是不缺钱的，也不会受到互联网太大的冲击，他们甚至于不需要转型。真正受影响的，是那些中小型商家。而快消品最终流入消费者手中的场地却是商超，从城市到乡镇的商超。所有商家的商品最终都要流入这些各地的超市，算是最后一次分配，现代人们每周至少会去一次超市，可见超市的重要性。这个在上个十几改变传统小卖部模式的存在，在今天同样需要升级转型，因为电商的存在，超市已经承担不起太重的负担。
其实与电商相比，线下超市的主要短板是供应及信息化上。电商可以通过数据将上千的SKU不费力气的进行对比计算，超市尤其是中小型超市大部分都没有实现信息化。到现在还用笔记账，用计算器算总价，甚至有的超市连某个品类是不是挣钱都不清楚，嗯，不用怀疑，我说的是乡镇级的超市。对于供应商来说也是同样的道理，每天盘点库存绝对是个重活儿，哪个品类需要啥时候进货都需要拿出账本看了又看。有条件的，可能会用个管家婆之类的进销存软件，但是这些软件无法将数据输送给对接的超市，仅限于供应商用于库存的查看。一句话，超市供应行业迫切的需要的数据化及联网化的升级。
在之前，伟哥一直在寻找能够为广大超市及供应商提供数据化服务的产品或者平台。后来以为京东、淘宝能够解决这个问题，但是看到包括苏宁在内的门店模式，其下沉到三、四线乃至县乡的能力还是不够。后来的社区O2O模式的看上去很好，却是“受累不挣钱”的苦差事，仍旧没能从供应链上解决根本的问题。直到最近采访了掌合天下的COO查九兰，掌合的商业模式是我当前见到的能从根本上解决超市信息化已经供连优化的模式。这里，将掌合天下的模式作为一个案例与大家分享，看看其是怎么帮助超市及供应商升级转型的。
一定意义上，这并不只是传统超市转型的案列，同时也是供应商升级的案例。因为掌合天下在解决超市的过程中发现，只要改变超市上游的供货配货问题，才能解决的这个行业最大的的痛点。
帮助超市实现信息化 交易转到线上
前文讲过，现实当中的超市确实就存在着各种耗费资源的情况。总体来说，就是超市没有实现信息化，无法实现CRM管理。要做好B2B供应上的优化，首先当然要实现供应商的信息化，但是每个地区每个厂家的供应商要对接大量的超市，因此超市才是这个供应链的主体。不先帮助这些超市做升级，也就无法对接到供应商。掌合天下看到了这一点，因此超市是其核心。
其做法是用一套系统帮助超市实现信息化，所有超市只要加入这个系统，就能跟当地的供应商实现数据上的对接。超市可以直接的在系统内部根据自己的需求选择供应商，实现一键下单。甚至不用再打电话进行核实。尤其所有的品类都一目了然，这套系统可以帮助超市进货，同时也具备管理功能，整个超市就通过这套系统实现了的升级。当然，掌合在初期下了很大的一番地推扫街的功夫，一个业务员跑10次以上，才能把超市说服，才能让其尝试线上支付，甚至每个超市都特派业务员帮助超市熟悉这套系统。其实，掌合所做的不只是帮助超市做升级改造，同时也给超市提供一些金融服务，供应商不想要账期，就让超市用信用卡。按照查九兰的说法，“仅从供货上解决不行，要解决超市遇到的所有难题”。
地方服务站 帮助供应商解决配送、资金问题
掌合在做的是一个B2B供应平台，这个平台是将上游的供应商与下游的超市连接起来的。实际上，在超市进驻这个平台时间信息化的同时，供应商业也已经实现了信息化。这些工作都是由整合各地的服务站去做的，目前其已上线的服务站超过276个，分站负责对接当地超市与供货商。掌合所定义的服务站：一方面服务好终端，服务上下游的供货商与超市，另一方面是帮助超市把货卖好。
同时，服务站也有自己的物流系统，被称为“协配”。协配的意思是，供应商的部分商品需要紧急配送的时候，可以免费免费帮助配送的超市。当然，如果的每次送货都用协配，则需要交纳一定的费用。要帮助供应商升级，仅在工会上解决问题也是不行的，同样也有解决其遇到的各种难题。对于供应商，掌合所做的:
一是将每个地区的供应商都拉到平台上来。让供应商共享当地的市场，杜绝了恶性竞争中的资源浪费；二是帮助其实现与超市的对接。交易完全实现线上支付，之前的赊账、欠款、尾款等问题不再出现；三是在必要的时候帮助供货商付钱给供货厂家，这就解决了供应商资金不足的问题。
模式是干出来的 作为平台只做服务
问到掌合天下商业模式的时候，查九兰简单粗暴的一句话让我们都笑了。“模式是干出来的！这意味着，掌合现在的这套商业模式是在不断的发展中摸索出来的。在伟哥看来，在掌合当前的模式里，可以看到O2O、共享经济、垂直平台、实体经济等等关键词。那么，其商业模式到底是怎样的呢？在查九兰的讲述中，不像是介绍商业模式，反而更像是在叙述掌合的起家史，从这里面也能看到他们的坚持与努力。
“商业模式是干出来的！”掌合天下的创始人了解超市的需求，知道超市需要什么，所以其所要做的就是解决超市进货难等所有问题。要用小钱把大的市场做起来，所以考虑了分站联营方式，区域合伙人可算是其最基本的模式。想要快速把盘子做起来以后，只要把各地服务站运营好就能做成。几百万的启动资金，区域合伙人模式，从传统商业面临的困境入手，解决供货商与超市的难题，掌合天下就这样做了起来。
区域合伙人模式的经营在于找到合适的人，掌合快速在各地找到一批志同道合的人，以及想转型的做人。通过各地区域合伙人，仅2014年一年，就做了100个城市。同时，服务站也开始运营，协助各地合伙人开拓市场，将系统适配给供货商和超市，都往平台上拉。简单的说：一方面，通过供货商拿下核心城市；另一方面，通过超市让供货商入驻平台。作为一个平台，掌合天下只做服务，做超市的服务，做供应商的服务，将来还会做C端的服务。各种基础服务以及增值服务越多，其服务的对象收益越多，掌合就会越有价值，这将是一个多赢的局面。
掌合天下一直有一个核心目标，即帮助超市与供应商升级、改造与优化，让更多的超市与供应商将生意做的更大更好，收益更多。而不是当前某些商家凭借自己的供应优势做超市在做的事情，让超市无生意可做，那就与升级转型背道而驰。不然，整合也不会受到阿里湖畔资本的青睐，上亿元投资在一周内就搞定。
或将通过三个阶段完成未来规划
具备的简单而又完备商业模式，一年的多的发展表现的由如此抢眼。即便曾经有段时间被媒体扣上“骗局”的帽子，掌合也没有放弃信仰，仍旧是低调做实事。好的东西会在以后被证明，现在掌合的模式已经被证明了。A轮融资即上亿，接下来掌合的发展同样广受关注。经过与交流，这里大体说说掌合天下的未来发展三个阶段。
三个阶段分别是：
第一阶段，B2B交易平台，即是当前的这个商业形态。重点是超市的升级改造，包括合作超市的升级改造以及未来的掌合超市。
第二阶段，是一个类似于云工厂的项目。相当于平台上端建立一个“糖酒会”，帮助中小厂家建立销售渠道，帮助商家卖产品出不去。
第三阶段，往C端突破。依托超市，往社区去做。解决社区日常生活百货，帮助超市做各种增值服务。超市不仅是卖货的中转站，还要往现代便利店靠，让超市盈利更多。
在写这一段之前，伟哥有所犹豫，不知道暴露出掌合天下的未来的商业模式，会不会被有心之人复制。转念一想，这个想法又是多余的。所谓“什么样的人干什么样的事”，那么多商家向围绕超市的升级转型做一些事，但是都没成功，但是掌合成功了。是这个团队成就了这个掌合天下的事业，也是超市与供应商成就了掌合。这意味着，换一个团队去做超市与供应商的事，怕是做不了的这些。
末尾再爆个料。其实，掌合还有个优势正是当前很多农业电商无法解决的问题，那就是农产品的销售问题。阿里、京东的渠道下沉不到县乡，苏宁门店这么多也难以触及乡镇至农村，而掌合的一个服务站就可以将多个品类的商品送至乡村超市。这大概也是阿里湖畔资本入股苏宁，还要投资掌合的另一个原因。
有对掌合天下感兴趣的朋友，我可以为之引荐。
就说这些吧。
【王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等领域。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟】
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