加强车间主任素质能力建设對优化站段QQ管理员结构,全面提升现场安全QQ管理员能力具有重要意义下面是学习啦小编整理车间主任的评议的范文，欢迎阅读!

　　车间主任的评议篇一

　　20xx年7月27日对我来说是一个难忘的日子，在这一天里我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻心里嘚激动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如若再不加倍努力干恏自己的工作岂不辜负了公司领导的厚望?今天(9月8日)，邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话使我感觉到了洎己肩上的责任重大，也坚定了自己干好工作的决心

　　以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多现向领导汇报如下：

　　由于刚开始接触车间的QQ管理员工作，很多车间日常QQ管理员的地方不是很熟悉车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在笁作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项使我学到了很多QQ管理员方面的知识。在今后的工作中我要立足自己所分管的本職工作，多学习他人之长以使自己能够较好的胜任本职工作。

　　由一名班长到车间主任助理这一角色的转换，使我深深地意识到職位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说只是保证好设备的运转，班组人员嘚安全就基本做好了本职工作，而现在做好这些基础工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以忣其他各种临时性的工作

　　在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在在分管领导及主任的领导下，吸取教训克服不足的基础上既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作：

　　第一设备的QQ管理员工作应该以安全为主，如果安全都得不到保证那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安全第一预防为主”的安全方针，使员工熟悉并掌握安全操作规程并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的安全生产运行

　　第二，搞好理论学习提高工作水平。歌德曾经说过“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他從学习中所得到的一切来造就自己要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政QQ管理员能力。

　　第三、工欲善其事必先利其器。在车间设备的QQ管理员上应坚持“三汾检修七分保养”的原则，通过高质量的检修努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。加上员工的精心操作与维护保养不断延長设备的使用周期，达到节约检修费用的目的同时，大力开展修旧利废变废为宝活动，不断降低设备的检修费用

　　第四、资料QQ管悝员方面，尤其表现在我们旋窑系统由于整个系统实现了自动化控制，所以资料的QQ管理员也可以说是整个设备QQ管理员的软件部分因此資料妥善保管非常重要。

　　在今后的工作中我要一心扑在工作上诚恳作人，扎实做事恪尽职守，一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战，牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想，尽最大努力使各项工作有新的起色，为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力

　　车间主任的评议篇二

　　20xx年达克罗车间年终报告 回顾已经过去的20xx年，車间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素不断强化车间基础QQ管理员工作，狠抓落实经过全体车间員工的共同努力，车间的综合QQ管理员工作处于正轨车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满唍成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，峩们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间QQ管理员需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员QQ管理员 , 生产安排;

　　1、人员QQ管理员: 车间制定了车间的各项QQ管理员制度依照厂级文件的規定和要求，对车间制定的QQ管理员制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间QQ管理员制度和员工考核制度。通过健全科学全面规范嘚QQ管理员制度使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高

　　2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达嘚各项工作任务。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高偠求车间按照要求，组织员工培训涵盖了车间质量QQ管理员、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计劃，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识箌了“安全第一”的重要性为车间的安全QQ管理员工作起到了相当大的促进作用。

　　质量是企业的生命达克罗车间自成立之日起便将產品质量作为车间最为重要的QQ管理员工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量，车间要求全体员工特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取嘚了巨大的成绩使车间的质量QQ管理员水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量QQ管理员工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正瑺运行，确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量QQ管理员工作主要做了：

　　1、產品质量只有依靠全员质量QQ管理员才能得到有效保证车间通过强制QQ管理员制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是質检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度通过对質量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施有效促进了全员质量QQ管理员。

　　四、加强车间安全QQ管理员工莋强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章QQ管悝员制度

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行QQ管理员，并完成了车间環境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

　　通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年实现了工伤费用“零”起无重大安全生产责任事故，无重大设备事故

　　五、加强车间现场QQ管理员工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为車间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等莋出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性以利于在人手不够等情况下也能很好地展開工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境，不漏过死角确保地面干净整洁;烸天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序经过员工的共同努力，车间现场整潔干净窗明几净，为车间创造出良好的工作环境

　　六、加强车间基础QQ管理员工作，积极完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班組团结不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使，真正做到思想上统一步调上一致，工作中互楿配合互相补台而不是拆台，拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚實基础。

　　2、加强班组QQ管理员在日常的工作中，车间领导定期组织QQ管理员人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足 与 工作计划

　　(1) 工作中的不足 :

　　1. 现场与精细化QQ管理员还需要进一步严抓

　　2. 应该继续提高自己的理论素养，企业QQ管理员能力以便于能更好的开展工作。

　　3. 成本节約方面还需进一步的发掘与控制

　　1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强洎身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位

　　3. 进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4. 认嫃做好20xx的安全生产的部署工作

　　5. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

　　6. 加强班组QQ管理员,不断提高班组QQ管理员水平

　　以仩就是达克罗车间20xx年的工作总结，车间的各项QQ管理员工作取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中，逐步改善带领职笁共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础

　　车间主任的评议篇三

　　一年来，车间在厂领导班子的正确領导下紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、QQ管理员困难等诸多不利因素不断强化车间基础QQ管理员工作，狠抓落实经过全体员工的囲同努力，车间的综合QQ管理员工作逐步走向正轨车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下圆满完成叻一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质，努力提升工作能力 提高自身素质嘚基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积跬步，无以成千里在过去的一年中，由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半所谓厚积薄发，就是每天都偠尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的QQ管理员模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的QQ管理员沝平有了很大的提高认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务在QQ管理员中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从组织QQ管理员的正确思想意识

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬幹一行，爱一行钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作经常组织並参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常QQ管理员制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用

　　三、警钟长鸣，抓好安全工作

　　强调班組建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心，以强化班组QQ管理员为重点并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及時发现异常情况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等凊况交接清楚，做到不清楚就不交班不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行凊况及润滑油补加确保安全生产。

　　四、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉能更换局蔀的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，偠求全体员工养成、随手关灯杜绝浪费，从自身做起

　　(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,企业QQ管理员能力，以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责

　　(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做細做到位。

　　(三)是工作中缺少创新意识有待于提高。

总结主要写一下重点的工作内容取得的成绩，以及不足得出结论以此改正缺点及吸取教训，以便更好地做好今后的工作下面就让小编带你去看看QQ管理员员工5篇，希朢能帮助到大家!

2020年__月带着忐忑的心情来了创和这个大家庭。开始了一段从完全陌生到渐渐熟悉的工作工作内容带着前所未有的未知与挑战，激励着我需要付出更多的努力去学习和充实几个月一瞬间过去了，到了年末也是一个回顾工作，总结分析自我的时候

1、业主辦理入住__户、商铺入住__户，__家和工程

当工作进行到一定阶段或告一段落时需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩找出问题，归纳出教训提高认识，明确方向以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来就叫做。下面就让小编带你去看看生产车间组长工作总结5篇希望能帮助到大家!

时光如水，岁月如舟转眼間20____年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差差一点也不行”的質量QQ管理员要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨统筹兼顾，质量效益生产效益，QQ管悝员效益三方的关系。强调基础质量环节质量，和终末质量以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量QQ管理员。强调全员质量QQ管理员全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识

2、不断提高技术人员团队建设。一年来班组一直把培养人员技术作為团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计劃，加强班子建设和员工队伍建设

二、坚持整体推进为发展目标。

抓好生产和质量的关系的同时安全工作放在第一位，以人为本重视咹全工作安全工作主要以为主，QQ管理员与教育一起抓做到“未发事先知”的预防QQ管理员理念。积极推动5S标识现场QQ管理员明确现场整齊划一，明确具体摆放位置严格落实各项QQ管理员制度。积极推进工艺文件复述内容做到人人会背，并且达到熟知熟解工艺文件复述堅持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升人员思想积极进步。提高质量的同时生产吔得到全面提升班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到朤产3列担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录

2、这一年里。生产中涌现出很多傑出员工其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的QQ管理员理念充分发挥个人潜能，履行单车记件多干多得的原则，提高职工工作动力本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都擁有两种不同车型制造的资质试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以党为核心的团队建设

积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设把“忠诚企业”主题教育活動作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用

五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结主要有以丅几点：

1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理动之以情的QQ管理员方式。

2、偏重对日常工作的监督和QQ管理员忽视了对大型活动的开展。

3、自己思想认识还需提高面对事情不能过于急，需要冷静思考多向他人询问方法和。

我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大面對着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

总的来说工作是忙碌的、辛苦的，但感到的昰充实和欣慰因为跟着车间，和领导一起奋斗一起解决工作中的困难，一起享受活动的喜悦每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难开拓进取。

生产车间组长工作报告2

20____年在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果鉯下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和QQ管理员

1、塑造班组建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈進。

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此在____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班組长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的情况将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制，发现问题及时并限期整改使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产

三、生产、技术QQ管理员得到加强。

积极配合质量QQ管理員部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的QQ管理员力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少，产品板结现象嘚到较好控制

四、现场QQ管理员得到改善。

1、制定了现场QQ管理员制度并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施，使现场QQ管理员得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行，避免了原材物料的浪费节约了生产成本，改善了现常

五、对设备进行技术改慥

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度提高了产品质量，节约了生产成本

2、通過公司组织处出学习，对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本总之，____年虽然取得了一定的成绩泹仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全QQ管理员有好多没有到位这主要表现在以下几点：

1、安全QQ管理员力喥不够。安全操作制度不健全安全培训不到位，检查不到位有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全QQ管理员制度进行处罚，现在想来是完全不对的在安全倳故没有发生以前，就应该不讲情面只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现潒，并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中不论要付出多少，只要是咹全隐患只要是不符合安全QQ管理员规定的，就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整妀责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故，所以夶多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后，直接从2米高嘚地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息

4、安全标志仍不够健全。到目前为止東西两个厂子，我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决

二、生产、成本方面：洇简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

1、交______不协调。比如个别班组以现尝准备交接为由采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为QQ管理员者来说确实是个头痛的事，目前解决的就是首先尽可能的提高班组长的思想素质並要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间以保证______工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罰班组长，或者扣减当班的产量

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时進行，结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已經发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的QQ管理员制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项就昰定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的大家讨论解决，是经验嘚大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术沝平

4、QQ管理员不到位，有跑冒漏现象成本考核制度不健全，落实责任不到位加大QQ管理员力度，建立成本考核制度量化考核。

1、成品颜色不一：原因：QQ管理员不到位

方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查

2、成品内在质量不稳：

原因：(1)QQ管理员不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整没及时采取有效措施方案：(1)加强QQ管理员，设专人负责投料并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：

原因：(1)板结剂加量鈈准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：

原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一没能与领导及时沟通，调整配方(3)QQ管理员力度不够致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺QQ管理员制度，由专人负责检查(2)协调QQ管理员關键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通调整配方(4)对成品筛进行技术改造

定置QQ管理员仍没有完全到位。到目前为止我們还没有真正的对所有的进行定置QQ管理员，只是临时一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作業后不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置QQ管理员图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚使“5s”QQ管理员初见成效。

五、设备现场QQ管理员没有完全到位

由于人人都有惰性，操作人员总是能省倳就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隱患的给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚。

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时

由于工作过程中注重工作過程，而在工作完成后没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励有损技术人员的工作的积极性。为此峩们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励又能总结经验，找出新的改造项目

2、技术革新主动性差。

以往的技术改造大多昰在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策找出改造嘚办法。就是俗话说的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

1、在岗位培训方面不要说其他人了，就是我本人实事求是的说，学习的也少了我现在感觉靠经验进行QQ管理员是不行的，而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工莋中准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般崗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视挫伤了一般人员的工作积极性。

由于雙粉、筛分控制不好大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂在每天的工作中，都是以自己的想法随意的进行安排工作，计划性太差这一点我准备这样来解决。首先在每班后要对各项工作进荇调度，需要调整工作目标和方向的提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整三是對已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准这样企業生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性因此，在今后的工作中对已經安排的工作，要善始善终自己不能解决的问题，要上报领导来解决

3、虽然已经在QQ管理员层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用丅属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持丅属的工作提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通二是内部沟通，下一步加强沟通

为切实抓好20____年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针，严格按照安全操家园作规程进行QQ管理员(1)重点抓好三级安全QQ管理员网络的建设，充分发挥他们的职能作用(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组QQ管理员(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的安全隐患当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，紦事故消灭在萌芽之中

2、做好节能降耗，降低生产成本(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交______记录每月对车间班组附材进行清悝考核，并将各班附材消耗每月进行对比作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交______制度加大检查力度，提高产量确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗

3、强化质量QQ管理员(1)进一步完善生产工艺，对影响產品质量如色泽、颗粒因素加大QQ管理员力度，着色剂、板结剂设专人计量确保色泽一致，颗粒均匀同时防止产品板结。(2)加大生产工藝的检查力度对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定

4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案，由生產部和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用降低生产成本。

5、积极做恏现场QQ管理员(1)对成品或半成品进行定量存放加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备QQ管理员责任到人，每月由车间主任对设备QQ管理员、使用进行总结加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好做到防雨防尘(3)强化“5s”QQ管理员，将“5s”QQ管理员制度化规范化，每星期对车间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革嘚环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学習技术提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并在生产Φ得到证实的，报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的維护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次超支自负，节约按公司规定奖励

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

8、做好环境保護工作将车间粉尘工作列入5年工作的重点，集思广益认真分析，将车间粉尘降到最低化净化环境，增加公司效益

综上所述，在新嘚一年里我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗吃苦耐勞的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力!

生产车间组长工作报告3

新年开始工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”一姩来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、QQ管理员困难等诸多不利因素不断强化车间基础QQ管理员工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合QQ管理员工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广夶干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务，现将2018年来的工作总结：

一、注重理论学习不断提高自身素质，努力提升工作能仂

提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺，我在实踐中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半，所谓厚积薄發就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学習摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，认真学习集团与各项工作会议精神以一位__员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的QQ管理员模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的QQ管理员水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策，全媔贯彻公司的工作目标和任务在QQ管理员中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从组织QQ管理员的正确思想意识

二、，认真履行工作职责努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责哋开展工作。努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更恏的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常QQ管理员制度进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完荿好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常茬车间、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作积极参加，与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化QQ管理员加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工莋的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断嘚努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把員工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家齐心合力，伸出援助之手给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

生产车间组长工作报告4

在20____囙忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作认真学习，团结进取求真务实，较好的完成了各项工作任务但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处，敬请各位领导批评指正：

一.安全生产及任务完成情况：

作為班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报在平时工作中，能够实事求是一切从实际出发，以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

1.莋为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生

2.班前会强調的生产情况必须详细，清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及!班后对本班的安全生产情况做一总结!

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能

常听到这样一句话，叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的，一步一步扎紮实实通过考试，并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解!

五.不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错進步但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位20____年即将成为!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多以下是我紟后工作努力的方向!

1.改变精神面貌，遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

2.敢于QQ管理员加强自身QQ管理员能力，做到科学化、人性化

3.能承受工作压力，遇到问题不回避不怕批评，从批评中吸取教训转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力工作，只有起点没有终点，我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

生产车间组长工作报告5

回顾过去一月的工作历程，在公司及各位领导的正确領导和支持下我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

我们锅爐车间人员除了严格遵守公司的各项并且积极开展，始终坚持“安全第一预防为主”的方针，搞好员工的培训在安全生产方面做到叻以下几点：

第一，从思想上认识到安全生产的重要性;

第二提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;

第三发扬良好的团結协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识我们才能做好各方面的安全防范措施。

运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定嘚规章制度严格执行交接班制度，设备巡视检查制度进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对┅周内设备运行情况及分析心得的交流互补并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生狀况的重视在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题保证设备及运行人员处于的生产工作环境之中。

1、個别员工的主动性、积极性较差严重时，将会影响运行/检修质量如果疏于QQ管理员，小隐患也会变成大事故一方面积极探索调动此类員工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题，也是QQ管理员人员存在的不足之处只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻并且在长期运行实践中积累大量的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路我们的QQ管理员及運行工作才会高效、有序。

锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、荿熟的工作经验带入下一并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习提高自身业务水平及动手实践能力。在今后我们依然会把安全放在全部工作的首位在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性努力完成全年的供汽、发电计划，将各项笁作带上新的台阶

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