浅歌的空间
为您精心推荐中小学作文，生活百态等精品文章。
主管对员工的建议
主管对员工的建议
身在，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。根据前程无忧的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关？前程无忧专家认为主管要员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起的力量，金融危机下也能做得很出色！
第一招：工作上“共同进退”，互通情报
经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工？作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司前景，不如让员工把心思放在工作上。
前程无忧专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标！
第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，Qiqi为此很烦恼。
前程无忧专家认为：Qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招：尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁
员工的建议重要吗？很多主管都会觉得重要，但很多时候，员工的建议主管都没法听到。某企业职员小勇说：“我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。”因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
激励员工的九大妙招
身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减，每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。根据某机构的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关？专家认为，企业要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，在金融危机下企业也能做得很出色。
第一招：共同进退，互通情报
经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工？作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标！
第二招：倾听员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，Qiqi为此很烦恼。
专家认为：Qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招：尊重员工的建议，缔造交流桥梁
员工的建议重要吗？很多主管都会觉得重要，但很多时候，员工的建议主管都没法听到。某企业职员小勇说：“我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。”因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，某机构专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招：投其所好，刺激员工动力
“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，同一份工作，不同的员工，也有不同的动机和目标。作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。
专家认为，每个人内心需要被激励的动机各不相同。因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。作为某知名外企销售主管的Leo深有体会：“对于我手下的员工，按照他们的需求我给予不同的奖励，对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，我则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。”Leo坦言，即使现在金融危机了，自己团队的销售业绩依然在公司里名列前茅。
第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。比如某个业务员喜欢拜访潜在的大客户，不妨让他接手与大客户相关的工作项目。
专家认为，工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。主管Ada很惊叹这种激励带来的作用，她把部门内的任务分门别类分派给了感兴趣的员工，并提高工作内容的挑战性，“本以为他们会完不成任务，心里还有些紧张。没想到在经济危机的情况下，员工业绩完成得非常好！”Ada的言语中充满惊喜。
第六招：赞赏，对员工最好的激励
人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。有位名人曾经说过：“人都是活在掌声中的。当下属被上司肯定、受到嘉奖的时候，他才会更加卖力地工作。”既然赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。作为主管，对于这种不需要成本激励而效果明显的“武器”，特别是在经济危机的环境下，为什么不经常使用呢？
给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，专家认为主管还可以使用不同的方式来称赞员工，比如书面赞美，让员工持久的感受到赞美的喜悦与激励；对员工一对一的赞赏可以提升员工的工作情绪；公开的表扬可以加速激发员工对成功的渴求；甚至可以采用团队开个小型庆祝会的方式，鼓舞团队的士气。
第七招：从小事做起，了解员工需求
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能设法予以满足，提高员工的积极性。专家认为，在经济危机的环境下，满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。在上市企业工作的主管Ava就做得很好，“危机来了，大家身心压力都很大。部门里年轻人多，我就经常组织一些他们喜欢的活动，放松心情；对于身体不好的同事，给他们安排弹性的工作时间，以便调理身体。”现在Ava的部门气氛很好，工作虽累，但大家团结一致，业绩也做得有声有色。
第八招：让业绩为员工的晋升说话
目前，按照资历提拔员工的公司多不胜数，身为国企市场部主管的Lina感受颇深，“国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高。”不过经济危机对国企带来的不利影响，也让Lina很心急。专家认为，靠资历提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招：能者多得，给核心员工加薪
“激励员工不用钱”成为经济危机下的流行语，不过物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
领导给员工的转正评语
该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为QC骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。
该员工自入厂以来服从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念;工作勤奋踏实，积极主动的配合他人的工作，产量、质量达到双优，多次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。十五、熊琼芳：针织车间 值机工
该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。有一定的成本节约意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、整洁。个人的生产技术熟练，全年产量高，次布率低，用针少，多次荣获月度生产明星。
员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
超市员工对主管的建议
连锁超市店长的主要工作职责 卖场管理： 1. 每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统 2. 检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常 3. 巡视堆头、货架、胶箱、POP 4. 安排属于员工区域清洁店铺 5. 货品陈列控制，保证店铺水准 6. 检查订货、收货 7. 检查标价是否正确 收银管理： 1. 每天开机前检查收银机的情况，查看现金是否与报表一致 2. 与收银员核对结余的零钱 3. 签收并检查坏单 4. 检查当班收银员 促销管理 1. 促销货品的陈列根据促销表控制(堆头、胶箱、货架等) 员工管理 1. 开铺前用3-5分钟时间开会，简单介绍一下昨天的营业情况，指出员工某方面的好与不足之处，并检查员工制服是否整齐、清洁，员工证是否挂好以及员工是否有迟到、早退或缺席，并介绍新员工 2. 安排新员工熟悉环境，配合培训部对其进行入职培训 3. 根据员工实际人数合理安排工作，以保证卖场运作的正常进行，并充分利用人力资源 4. 了解员工的困难，给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议 5. 传达公司有关改革制度，保证并帮助员工遵守公司规章制度 6. 当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可予以警告，报人事部备案 7. 排班 货品管理： 1. 营业前，安排员工补货、清洁货品 2. 采取有效措施，严格控制货品流失 3. 贵重物品/促销品/赠品/样品，应严格控制，作好记录，不允许私自处理 4. 对破损货品应登记后亲自监督，在保安部陪同下予以销毁 5. 发现货品失窃，应立即采取措施保护现场，并向当班经理/保安部汇 仓库管理： 1. 货品 2. 货品量应严格控制在最低水平之下 3. 货品应有规划地放在货架上 文件管理 1. 严格遵循公司的变价制度 2. 发票、报损单、变价单、内部转货单、报销发票等等，签名存档 3. 文件应放至安全地方，未经许可不得使用 结束工作 1. 检查门窗、安全系统 2. 清点货品(卷烟、胶卷、洋酒) 3. 收银机现金清点 4. 检查电脑当日程序是否完全正常，有必要时当马上通知有关电脑公司维修人员到场检查并进行维修 5. 检查员工离铺情况 6. 开启安全系统，锁门 顾客服务： 1. 领导并督促员工做好顾客服务工作 2. 礼貌地处理顾客投诉和提货 3. 妥善处理店铺盗窃，如遇难以解决的问题，应请保安部门主管解决 钥匙管理： 1. 店铺钥匙专门保管随身携带，不得交与他人 2. 保管凡涉及店铺运作的钥匙的备用钥匙 主要评核因素: 所在店铺的每月销售是否达成公司的目标;年盘点结果控制在0 8%以内;报损不超过当期销售的0.35%;不正常的店铺支出及不正常的存货量、顾客投诉等也作为评核的因素。 具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强，能承受较大的工作压力。
最新发布的日志
散文网推荐文章微信扫一扫
关注【遇事找法】随时随地获取法律帮助与生活法律热点常识
微信扫一扫关注
您当前位置：
&&&&&&&&&&&&&&&正文
公司强制要求员工军训不去就罚款合法吗
zfxu188****8416
公司强制要求员工军训不去就罚款合法吗
浙江 温州 发表时间： 07:33
尊敬的用户请先登录后解答该咨询。
微律云服务平台
温馨提示：只有认证通过的律师才能回复咨询。
合同纠纷相关词条：
遇到合同法问题您可以尝试：
根据您遇到的问题找一个专业律师
根据您遇到的问题看相关法律知识
不用注册，快速回复，马上在线咨询专业律师！
您的问题描述越详细，律师回答越及时越准确~
律师回复后第一时间短信通知您
请输入正确的手机号码
验证码错误!
找法推荐律师
合同纠纷律师
专长：合同纠纷
北京版主律师
专长：合同纠纷
找法特别推荐律师
相关法律帮助
热门找律师：
热门搜索：
热点推荐：
Copyright@　版权所有 找法网（）- 中国大型法律服务平台&根据最近一项研究调查显示，大约70%人在度假之后都会想换新工作。从现实角度，就算只有几天的假期，员工也是很有可能找新工作跳槽的。但这并不是一个好消息，从两方面来说，首先，员工也许并不开心，而且从中也折射出企业文化、员工士气以及(或者)管理等方面都存在问题。其次，据CAP 调查数据显示，替换一个中层领导，公司会要多花费20%的年薪，而如果要是替换一个首席级别的高管就这个数字就会高达213% 。更为不利的是，你也没有足够的时间、金钱和耐心去招一批新员工。因此，为了更长久的留住员工，营造良好的工作环境，我们帮你制定了以下的技巧策略。&不能因为有个小型啤酒宴会，或者是以公司为单位做些有趣的事，就说公司有企业文化，&Carrot Creative公司员工与企业文化部主管Alexis Lamster说道。Carrot Creative公司所在行业的平均流动率是30%，但他们公司的最大流动率才3%。&企业文化其实是一群人的共同理念...大家一起工作可以使企业文化在人才招聘和品牌宣传上达成共识，员工的忠诚感也会很强烈，这样一来就会更加积极热情的投入工作中。&为了自己小企业的发展和更长久的留住员工，就继续阅读下面这8项技巧策略，你会发现这些技巧策略中有很多相通的，毕竟要营造一种良好的企业文化是非常复杂的事情，需要整体分析甚至还要有奉献精神。但是这是都是值得的，不信可以问你的员工。1. 拟定具体任务特别要指出，千禧年轻一代更想让从事与众不同的工作，他们不想让自己仅仅成为机器上的一个齿轮。因此，由企业家办的新一代的创新公司，像TOMS、 Pencils of Promise 以及Warby Parker，以它们标新立异的特色深深的吸引了这些年轻人。&制定一个比公司现有目标更宏远的目标，&M Booth公司副总裁Moon Kim说道，&而且你的公司必须要别具特色&Moon Kim补充道。即使公司不是利他主义的，也可以把社会利益加入你们的商业规划中，你所要做的就是&心中有他人，然后利用一切机会做好事 & Kim说道。现阶段就有不少这样的先例，比如，在Method的帮助下，贫困地区有了饮用水;Chalkfly公司赞助了教育事业;Privy公司资助小企业;Greatist公司为人们的卫生健康事业做出了突出贡献。你必须表现出对他人的关心和集体意识，而不仅仅是关心利润。2.给员工一定的权力没有人喜欢被管理的感觉。当人们有了一定的权力，他们就可以按照自己的方式解决问题，从而表现出独特的个人魅力，这样他们就会以最好的状态工作并乐在其中。(这里提到的&权力&并不是指特权。)&福利和额外津贴是很重要的，但是在我们看来，这些都是的策略，&Wibbitz公司总裁Zohar Dayan说道。特别是在小公司中，每个人都起作用，而且每个人的贡献都是突出的、有价值的。&无论是能提高市场、产品、办公室环境的开放政策，还是调节团队的集体讨论。当员工真切的感受到可以影响公司策略的时候，就会全力以赴的工作。&ZenPayroll公司总裁Josh Reeves最近发表一篇博文，他表示，建立团队的主人翁精神，让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，这三点是非常重要的。员工应该有股份，这样就不会感到只是给老板工作了。&在上文的第一个方法中，我们提到的鼓舞士气不仅仅是指激励员工做到最好，而是让每个人都有主人翁精神，&Reeves说道。&这其中还包括许多其他事情，比如告知员工公司的明细账目、未来规划，甚至可以让员工去选择新办公室的喷漆颜色和装饰风格。&伦敦的Hire Space的员工可以自行设计工作场所。据一项调查显示，在自己可以控制布局的场所工作，员工的生产力可以提高32%。无论他们是要立式的桌子、绿色植物还是静止的圆球，员工都会感觉到更加的舒适(无论是身体上还是精神上)而且工作效率也显著提高。&其实只是很小的变化，员工就可以对工作场所进行控制，更令人欣喜的是员工的生产力也大大提高了，&Hire Space公司市场部经理Reuben Sagar说道。员工在本公司内部的成长，以及日益见长的归属感也是非常必要的。&在招聘的时候，我们经常会主动的设想，在我们的公司这名雇员会有怎样的事业呢。当然我们所思考的并不仅仅是日复一日的工作，还包括他们怎样适合公司体制以及未来我们又能否为他们创造管理甚至是领导的机会，&The Muse公司联合创始人兼总裁Kathryn Minshew说道。团队周期性的进行会话，商讨决定团队的未来发展，承担更多的责任以及负责更多的项目等事宜。&让员工在公司内成长，可以让他们感觉到公司在履行长期的承诺，&Minshew说道。3. 促进员工沟通员工们很容易陷入一个怪圈，那就是，只跟自己部门的人交谈合作。如果您的公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识 ---有必要让他们相互认识、相互配合。无论您是使用Skype ， HipChat， Campfire, Slack，还是Honey这些工具，鼓励员工互动，会让员工感到员工与公司之间、员工与员工之间是紧密相连、保持沟通的。事实上，Honey就是因为企业有这方面的需求而诞生 - 它的建立是为了满足总公司Huge的内部通信需求，并取得了巨大的成功;于是在六月剥离成一个独立的子公司。现在使用Honey的企业有ShopKeep ，EMyth ， Lyft，以及 Fueled。有条件的话，企业甚至可以每周举行一次的视频会议，但是现在这么做的条件似乎还不成熟，还有很长的路要走。当然，让整个团队参与到一个大的会议可能会暂时抑制生产;但从正面看，他们有机会看其他部门在做什么，每个人是如何为总任务贡献的(这也增强了员工的主人翁意识) 。Formstack 公司就是每周召开一次全公司的视频会议;最近在印第安纳波利斯举行为期一周的面对面的团队建设和规划的全体会议。Formstack 公司首席执行官Chris Byers 说：&这是一个绝佳的方法，让你既与远程员工呆在一起，又确保每个人都在朝着一个共同的愿景工作&。三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，尤其是当他们有不同的背景---你的数据技术人员可能有一个有趣的适用于营销团队的想法;您的业务发展团队也可能给技术团队提出一些很酷的建议。所以你应通过网络形式促进部门之间的对话交流。&通过创建一种雇员互相了解的、互相尊重的文化，小型企业可以提高员工的士气，创造更好的沟通和协作，改善长期结果，& Jen& Kapela Leadership Solutions公司负责人和创始人Jen& Kapela如是说4 . 定期提供(或寻求)员工反馈人们害怕年终考评，因为这往往是他们唯一一次得到的反馈---如果自去年的年终考评后的日子了，他们在不知情的情况下做了错事， 又该怎么办呢?考评是类似于与撕掉创可贴相反的过程。从长远来看，在这儿努力一小把， 在哪儿就会少些伤痛(和失落)&谈到留住人才时，我发现通常关键的一种策略是每周开展非正式检查和季度正式检查，以防团队之间彼此没有保持联络&《重新启动工作： 在创业之际改变你的工作方式》一书的作者Maynard Webb说道， &别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好&。&而且不要忘了，反馈是一个双行道，& Bateman Group公司创始人和总裁Fred Bateman表示。在过去十年里，他的公司每年的营业额增幅都在5 %以上，他认为这应归功于公司员工较高的保留率上，他的公司一直保持着较低的员工离职率，还制定了保持员工降低工作失误的十条规则。在每个出色的团队中，都需要有一名员工确保团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何时间，清楚、明确地传达到企业高级管理人员那里。Plated公司是一家在TechStars孵化的提供绿色食品配送服务的公司，根据该公司人力运营部经历Rachel Karten表示，他们每个季度都会对员工幸福感进行调查，让雇员能提供相关问题的反馈，这些问题包括企业津贴，入职，团队士气，以及企业福利等等。&我认为，领导者一个最被低估的管理技巧，就是要有和员工进行沟通对话的意愿，虽然这会比较困难，但是只有进行过那些沟通对话之后，你才能明白员工的工作士气，&weeSpring公司联合创始人兼首席执行官Allyson Downey说到。 &企业首先应该营造一种氛围，鼓励大家把想说的话说出来，同时企业在得到这些真挚坦诚的反馈以后，应该有所触动......从内心去接受这些意见! &企业要和员工彼此建立信任，让员工能够说出一些诚实的话，其中一种方法就是要承诺必须要公开透明，这样才能打开一条沟通渠道。在HubSpot公司，每一个员工、每一个级别、都有和董事会进行沟通交流的平台，而且在每个月度会议上，还可以向企业创始人和高级提出自己问题，HubSpot公司的凯蒂&伯克说道。5.创立企业文化委员会由于很难了解到你的员工是否参与了公司活动，玩的是否开心，所以你应该分派一支队伍专门负责企业员工和企业文化的管理工作。&我们的目标是让Carrot公司成为一个家，而不仅仅是一间办公室，而是一个拥有上司和下属的大家庭。我们举杯欢迎新同事，举办大型集会(例如感恩节百乐餐)，组建一支垒球队，还有工会的补助津贴。&Lamster说，她还补充道，Carrot公司并不是只有一个员工组织。 &我们发现员工的热情会帮助公司更上一层楼。&该公司的Bitches Be Bakin团队会做出了美味的料理庆祝每个人的Carrot入职纪念日，Brew Crew Committee团队会确保提供充足的酒水，而Carrot员工关怀委员为则会借此机会来感谢公司的全体人员。每个团体成员们都创造了一种新的方式，帮助人们融入这个公司，为把Carrot公司建设成每个人都期待的那样美好而奉献努力。同样，M Booth公司文化委员会鼓励公司各个部门紧密联系，让办公室生活充满乐趣。无论是一个员工大会的幸运之轮游戏(以前的奖励：僵尸化妆大赛101组)，还是小组野外郊游网络游戏活动。&我们的精神委员会之所以会给员工满足感，是因为它体现了我们想要培养这个团体的决心，我们相信每个员工的价值的决心，并时时想着他们共进退的决心。 &劳伦 & 马尔蒂耶洛(该公司创意策划师兼公司文化委员会总裁)说道。Cashmere 公司在洛杉矶有一个人企业文化俱乐部，由五名员工负责，他们也鼓励员工之间加强沟通联系。&我们的员工来自五湖四海，有着非常多元化的文化背景，所以我们举办了许多活动，包括办公室内部活动和外部活动，这样可以让大家了解和学习到彼此成长的文化背景。&机构副总裁瑞恩福特说。例如，一年一度的民族特色菜肴烹饪比赛，还有洛杉矶各地的文化实地考察活动。6. 鼓励员工为打造百年品牌而努力你的员工需要对企业品牌和使命充满激情，而身为企业创始人，你的工作就是要鼓励他们为打造百年品牌而努力。这会产生双倍的效果： 首先，这么做可以不断提醒员工为公司工作的目的是什么;其次， 你所点燃的这股激情也会感染到你的客户。&人是我们最有价值的资产，如果我们可以善待员工，那么员工也一定会善待我们的客户。&Jonathan Neman说道，他是sweetgreen公司创始人兼首席执行官，该公司是一家提供色拉产品的生活方式的品牌企业，给用户一个健康、激情、且可持续性的生活。&我们希望可以打造一家能产生各种非比寻常灵感的公司， 一家员工都真正拥有甜蜜生活的公司。& 该公司的员工可以享受免费的色拉，还能去听音乐会和演讲，享受社区服务机会，以及加入一家跑步俱乐部， 此外他们还有免费的健身课程和健身补贴。和sweetgreen公司一样，Fancred是一家汇集了体育迷的社交媒体网络公司，他们每月为员工提供200美元的补贴，让他们去参加各种体育活动。&我们这么做强化了企业的使命感，也是在用一种大声疾呼的方式 告诉人们，我们公司所做的事情就是我们的信仰，&Fancred公司首席执行官Kash Razzaghi说道。而在Plated食品公司，每周都会为员工准备四个碟子(plate)，没错，是装满食物的碟子，也就是免费午餐。而这么做的好处不仅让员工之间相互熟悉，而且通过每顿饭的菜单和食谱，让员工更加了解公司所提供的服务，也可以给企业运营团队提供最直接的反馈，该公司的员工完全浸入到企业之中，每个人都变成了企业的品牌大使。7. 要舍得为员工健康投入如果你像条狗一样干活，对身体健康肯定是非常不利的。那些员工离职率很低的公司，都有一个共同点，那就是他们都意识到员工身体健康才是企业生产力的保证。消息平台imo公司，如果员工是步行或骑自行车来上班的话，他们就会提供一些补贴，因为这样做可以让员工身体保持健康。& 我们公司已经营造了一种氛围，那就是关注员工的身体健康，& 该公司首席执行官Ralph Harik说道，&工作之余，锻炼的时间并不是很多，因此我们就希望给员工一些补贴，鼓励他们多做运动，同时也能提升企业士气。&健康不仅仅是要体现在身体上，精神健康也同样重要。如果你感到员工开始感到无聊厌倦，企业可以设置一个咖啡时间，大家关掉电脑和智能手机放松一下，也可以多放几天假，或是大家一起吃顿饭。8. 要知道，补贴虽然不错，但不是留住员工的船票没错，补贴总会让人感到高兴。你可以有免费的午餐，免费医疗保险，大量休假，以及弹性工作时间，在这些福利面前，你肯定难以拒绝。但是必须要注意的是，这些福利并不能代表文化。&有些人认为，企业文化翻译过来，不就是聚会、休假、以及其他福利吗?我完全不同意，文化是一家企业的特质，你不仅需要理解企业文化，而且无论在公司内外都要坚持这种企业文化。& ChallengePost公司创始人兼首席执行官Brandon Kessler说道。他表示，企业文化不是一蹴而就的，也没有一个魔术方程可以一下子就建立起来。事实上，他列举了三种不同企业文化的例子。第一种是具有割喉文化的公司，比如华尔街;还有一种开放、透明、以及高生产效率的文化，比如需要初创公司;以及一种非常神秘的企业文化，比如苹果;这些公司都获得了极大的成功。&研究显示，成功的企业都拥有自己的文化，并且坚守自己的文化。如果你要创建一家公司，那么最好可以根据自己的产品，然后创建一个自己想要的企业文化。&每天工作结束的时候，你需要评价一下自己的员工，而最重要的是，你必须要让自己的员工知道，自己是有价值的。
24小时报不停
乐视网停牌后再发公告：正筹划产业资源整合事项
富士康正在商谈赴美投资，真打算把iPhone转到美国生产？
中国移动与阿里巴巴、蚂蚁金服战略合作
亲子领域移动视频“小心肝”获数百万天使融资
贾跃亭回应股权质押平仓线：呵呵，越被黑，越坚韧
外媒称麦当劳拟出售中国门店股权，筹集10至20亿美元
乐视停牌否认贾跃亭平仓危机，酷派“躺枪”暴跌
腾讯要把QQ提示音注册商标被驳回，起诉商评委
葛优诉艺龙旅行网擅用“葛优躺” 索赔40万元
乐视网拟披露重大事项，今日起临时停牌
狸米学习获5000万人民币A轮融资，中文基金领投
嗨球科技完成数千万元首轮融资，华人文化领投
欧盟批准微软260亿美元收购Linkedin交易
乐视体育组织架构调整，称整体优化10%人员
英雄互娱估值暴增价格“没谈拢”，华谊兄弟终止收购
苹果回应iPhone自燃：明显是受过外部物理损坏导致
乐视体育雷振剑：资金问题基本化解，战略升级告别野蛮生长