温馨提示：6月17日-20日，由俞凌雄老师主讲的《经营改造系统》将在成都开课！点击左下方“阅读原文”了解详情。
本文来自微信公众账号提交，由微讯啦收录，转载请注明出处。
微信扫码 分享文章#观点#传统企业被洗牌 新商业体系给你新的机遇_俞凌雄-爱微帮
&& &&& 【观点】传统企业被洗牌 新商业体系给你新…
托尔斯泰说过，幸福的家庭总是相似的，而不幸的家庭则各有各的不幸。 我国经济正处于一个巨大的转型过程中，就像一辆赛车，谋求对发达国家的弯道超车，由于速度太快了（弯道速度总是要比直道速度慢一些的，不过6%的速度相对于发达国家1%的速度还是很快的），弯道造成的离心力就将一部分坐在后面的乘客甩出去了。传统行业的技术革新在推动洗牌很多需求稳定的成熟型行业，往往会因为一个突然的技术革新，导致整个生态的天翻地覆。&我们这个时代主流的技术革命就是“互联网+智能硬件”，如果将放大镜落在今年，则是O2O、网络直播、VR技术等。以出租车为例子，这个古老的行业，因为网络叫车的兴起突然就乱成了一团，原来的生存法则失灵了，所有跟不上技术趋势的人都会感觉谋生越来越艰难。&今年最新的一个功能是“收藏”，这对从业者的命运分化再次加强：那些较早进入、口碑较好的司机，会获得巨大的红利，抢单成功率大大提升，相应的就挤压了后进者。这就是所谓的风口效应，当你是第一个进来的，那么整个地盘都是你的，所有人的眼睛都能看到你，舆论也围绕着你转，你轻轻一弹手指就能撬动整个地球；当你落在后面的时候，那么你只是千万人中的一个，你要费劲全身力气与竞争者搏杀，甚至有可能迷了路，在追逐中就被践踏了。成长型行业进入需求拐点以技术驱动的成长型行业，通常只有三到五年的爆发周期，在这个过程中会吸引源源不断的从业者进来。可是，有一天这个需求饱和了，而进入者因为信息的滞后，并未放慢速度，那么每个人分到的蛋糕就会变小，痛苦度不断加强。&对于中国市场上活跃着数千万家中小企业来说，因不懂资本，很多优秀的企业面临资金不足而无法扩大规模的困境，甚至有些企业因为资金问题而破产。“新生态意味着新的平衡、新的机会。”俞凌雄表示，只有智者，才能抓住进化的机遇，洞察新的生态规则，顺应潮流，重塑商业逻辑，真正实现组织有活力、有创造力、和外界联结互动，成为新金融生态中的强者。&俞凌雄董事长认为：在整个金融大生态系统构建过程中，企业要敢于革自己的命，唯有此才能真正实现持续进化。他表示，企业唯有在关键问题上下“狠手”，才能找到出路，赢得生机。也许，这就是让俞凌雄能够创建出中国最具活力的金融大生态的原因所在。课程报名报名参与：6月13-16日 成都《经营改造系统》课程6月25-28日 常州《经营改造系统》课程请回复：姓名+手机号码服务人员将在第一时间帮您申请名额★★★★★
点击展开全文
悄悄告诉你
更多同类文章
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
阅读原文和更多同类文章
可微信扫描右侧二维码关注后
还可知道有多少人阅读过此篇文章哦
俞凌雄，投资家、企业家、创业家导师。上海浙商实业集团有限公司董事长、浙创资本投资有限公司董事长、上海汇聚投资有限公司董事长、上海凌雄大爱公益基金会理事长、中国社会福利基金会荣誉理事。
您的【关注和订阅】是作者不断前行的动力
本站文章来自网友的提交收录，如需删除可进入
删除，或发送邮件到 bang＠ 联系我们，
(C)2014&&版权所有&&&|&&&
京ICP备号-2&&&&京公网安备34发帖人是女婴父亲，刚以难民身份进入德国。
经过铁路菜市的火车速度很慢，很远就要鸣笛示意。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　一个故事让你明白：员工到底是更需要管理，还是激励？
　　某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定――真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
　　管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
　　管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
　　不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
　　企业为何要做好激励？
　　人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
　　和尚吃肉吗？
　　一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
　　在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。俞凌雄微信公众号：laoban2308 教你做个最赚钱、最潮的老板。
　　如何看待员工追逐利益的现象吗？
　　对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。
　　有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
　　员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，职场要抛弃的5种心理：
　　1、我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）
　　2、我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）
　　3、那是领导想的事（注定永远不能当领导）
　　4、不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）
　　5、我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）
　　如果你不满意收入，请照收这三条建议：
　　1、将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多长时间可以做到？2、观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的？（正面思维）3、如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。
　　在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。
　　一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有呵”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。
　　新员工分类
　　A型-鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；
　　B型-索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；
　　C型-交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化；
　　D型-雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。
　　不要让雷锋吃亏。不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。俞凌雄经营改造系统课程报名： 黄老师（可加微信）。
　　老板与员工是对立关系吗？
　　老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。
　　有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：
　　1、如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。
　　2、如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。
　　3、如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。
　　4、如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。
　　一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。
　　那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。
　　老板要经常问自己：1.这是谁的企业？――自己一个人的企业就自己一个人累；2.业绩与员工收入是什么关系？――让员工感受到企业是大家的；3.目标管理如何做到位？――要有目标激励机制来保障；4.我的角色定位是什么？――是对自己负责？还是要对全体员工负责？
　　老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？2）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。
　　老板与员工能不能统一思维、利益关系？
　　我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
　　俞凌雄微信公众号：laoban2308 教你做个最赚钱、最潮的老板，让你每天了解最新的商业新闻资讯。俞凌雄课程报名： 黄老师（可加微信）
　　俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
巨国教育：中国一流企业培训机构，专门为企业提供高品质的企业...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：