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面试会问到的问题
范文一：面试问题1面试问题1.txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。
学生会招新干事，看重的就是考察新生对一件事物的耐心、态度和认真程度。问题本身不代表什么，重要的是新生对待问题的心态。1.自我简介一分钟!你在以前的经历中感到最自豪的一件事是什么？是简单了解这个人，最自豪的事看出他对什么最感兴趣2.你初中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响？3.你想要入学生会，你奶奶知道了，但她不知道什么是学生会，不知道你为什么要去，你怎么解释给你的奶奶听? （实际问题是：你对学生会的理解和认识？你进学生会的目的是什么？）（宗旨当然是全心全意的为同学服务，并且在为大家服务的同时自己的能力和认识也不断的提高，同时看这位同学的回答是不是很做作、虚假。看是否有培养和发展的潜力，面对工作的琐碎繁多，是不是能塌实、有能力、自信、有一定头脑！能否独立开展团会的能力，说话表述有没有抓住重点。学生会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台。进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现自我的不足，提高自己充实自己！）4.如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系？5.谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训！6.对你影响最深的一句话，7.对你影响最深的一个人，8.一场长跑比赛中，原先倒数第二的你，经过努力你超过了一个，那么你是第几名？9.你怎么协调各个部之间的关系?10.你哪方面比较擅长？你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？11.在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待？12.你不喜欢的人是什么样子的，如果部门内部出现这样的人，你如何处理？13. 你对学生会有什么了解？14. 你为什么要进学生会？15.你进了学生会会有哪些作为（具体的）16. 你的爱好，现在的职务等17.还可能问你遇到什么问题该怎么解决相关问题：（1）上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。）（2）大学的丰富多彩的校园活动中，例如：协会、学生会、艺术团、团工委，你都加入了那些？如果没有为什么不加入？如果加入了一些，谈谈你对这些活动的认识。（考察学生对集体活动的兴趣程度，如果什么都没有参加的学生要好好考虑了。）（3）谈谈大学你有什么目标，什么计划？（考察学生做事的目标感）（4）认识我吗？知道我是那个部的吗？谈谈你对我的认识！（考察学生的应变能力，对待领导的态度）（5）简单地谈一下你是怎么过完过去的那个暑假的，做了一些有意义的、想做的事吗？（考察学生的语言组织能力，可以看出学生的活泼程度）（6）进入社践部你觉得你有那些优势？（很经典的学生会面试问题）（7）当过班干吗？团支书或班长？你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么？（很多学生在面试的时候都说自己是班干，这是一个很好的验证问题）（8）以前组织过什么活动吗？你是怎么做的？（经典的学生会面试问题）（9）喜欢做想做生意，做保险这类的工作吗？如果有一样东西买价是10块，而老板要12，你是愿意直接买这家的12的还是去其他的店看看买10块的，还是明知道10块老板不买还是愿意和老板坎价试试？（这是面试学生会外联部或社践部的问题，可以考察面试者的耐心，谈判的能力）（10）现在有一个赞助商和你谈合作，你们的底线是他们至少出1000给你们做活动。你是愿意开始就说出你们的底价，对方不合作就再找另外一家，还是愿意先出1200和他商议办？为什么？（这是面试学生会外联部或社践部的问题，可以考察面试者的耐心，谈判的能力）（11）现在有两份工作，一份是很保险的固定工资的工作，另外一份是风险很大的工作但如果做好了对自己很有发展前途，你会选择哪一个？为什么？（考察学生的创新精神）（12）迎新晚会你看了吗？当时你们走的时候地面很脏，有很多新生主动留下来打扫卫生，你留了吗？如果没有你想过留吗？为什么没留下来？（考察学生的诚实态度，很少有新生会想到）（13）问题，越能看出回答者的交流能力，只有几个还是不错的，说的比其他人多一些。(17)你想和什么样的同事一起合作？(通过交流去获得所需要的信息”这样一类的回答，虽然不能和他本人直接交流，但是我们可以通过交流间接获得我们所需要的信息，这也是外联所需要的能力。只有了解过这个人，才能决定，)第三个问题是为了看出他的性格，说喜欢和有能力有领导力的人合作，可以看出他是一个没主见，没主心骨，想依靠别人的人；说希望和开朗交流能力强的人合作（一般是这么回答的）可以看出这些人仅仅是看到外联的需要，而不是一个团队的需要；还有的说和什么样的人合作都可以，这些人比较没有领导欲，但性格比较随和。(18)如果要你去设计比尔盖茨的卫生间，而又不能和他本人接触，你会怎么做？当然钱不是问题。第四个问题是考思维，很多都是只看到了问题的本身，并没有看到我为什么要出这个问题。这个问题是微软的面试题，并没有一个标准的答案，我当时看到的第一反应是和以前设计过比尔厨房或是卫生间的人交流，再来决定怎么设计。其实我在面试中想听到他们的什么样的回答呢？就是“这也是交流所获取信息的重要性。
范文二：面试问题1辑考题此题源于1981年柏林的德国逻辑思考学院，98%的测验者无法解题。前提：有五间房屋排成一列;所有房屋的外表颜色都不一样;所有的屋主来自不同的国家;所有的屋主都养不同的宠物;喝不同的饮料；抽不同的香烟.提示：英国人住在红色房屋里;瑞典人养了一只狗;丹麦人喝茶;绿色的房子在白色的房子的左边;绿色房屋的屋主喝咖啡;抽Pall Mall香烟的屋主养鸟;黄色屋主抽D位于最中间的屋主喝牛奶;挪威人住在第一间房屋里;抽Blend的人住在养猫人家的隔壁;养马的屋主在抽Dunhill的人家的隔壁。抽Blue Master的屋主喝啤酒;德国人抽P挪威人住在蓝色房子隔壁;只喝开水的人家住在抽Blend的隔壁问：谁养鱼？五个人来自不同地方，住不同房子，养不同动物，吸不同牌子香烟，喝不同饮料，喜欢不同食物。根据以下线索确定谁是养猫的人？1，红房子在蓝房子的右边，白房子的左边（不一定紧邻）2，黄房子的主人来自香港，而且他的房子不在最左边。3，爱吃比萨饼的人住在爱喝矿泉水的人的隔壁。4，来自北京的人爱喝茅台，住在来自上海的人的隔壁。5，吸希尔顿香烟的人住在养马的人?右边隔壁。6，爱喝啤酒的人也爱吃鸡。7，绿房子的人养狗。8，爱吃面条的人住在养蛇的人的隔壁。9，来自天津的人的邻居（紧邻）一个爱吃牛肉，另一个来自成都智力题只有5分钟,超过5分钟就放弃,因为你绝对不会被微软招聘.这是微软招聘时的智力测试!!!!超过5分钟,淘汰!!!!test 1烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时？test 2。。。。。。。。。请仅用一笔画四根直线，将上图9各点全部连接。test 3对一批编号为1~100全部开关朝上（开）的灯进行以下操作：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关。。。。。。问：最后为关熄状态的灯的编号。广州日报招聘考试题填空部分是一些时世题，如：我国有多少网民，三个代表、北京申奥什么的。 还有是记者的一些常识性的问题：如我国第一个以写新闻通讯出名的记者是谁？蔡元培曾经夸奖过的记者是谁？选择题范围与填空基本一样，包括时政和新闻知识：如深度采访的实质，记者的职业道德等。简答题就比较专业了。一道是你参加一条高速公路的开通典礼，如何在记者会上发的新闻通稿之外写出会上没说的内容。一道是你去一个单位采访，但没有任何该单位的证件、邀请函之类东西，你如何骗过门卫混进去。第三道是有几家香水公司都想让你说好话，就是做软新闻了，你该如何处理。第四道是A明星与B明星不和，你如何报道A骂B的话而又不能让B告你诽谤。写作题是以“今年冬天不太冷”为题任意想象，加叙加议。还有五道智力测验：如何喝道啤酒杯底部的啤酒、汽车过隧道但高2厘米该怎么办、你吃苹果时吃到几条虫最恶心之类，10只点燃的蜡烛，让风吹灭了2只，后来在关窗户前又吹灭1只。问最后还有几支。你是否考虑过个人创业。如果希望个人创业，你准备什么时候创业？提
示：既然来面试，不要再说自己希望创业。这会给人不安分的感觉。小公司还会害怕有朝一日带走他的客户。推荐答案：我不准备创业。我的目标是努力工作，争取在职场上有所作为。我认为在职场上踏实进取才是一个青年人正常的成长道路。2. 请你讲一讲你以前工作中最有成就感的一件具体事例。问题分析：这是一道最典型的考察被面试者以前行为表象的题目。很多人力资源主管认为对被面试者以前行为表象的详细询问、辨别真伪和深入分析，是最为有效、可靠的面试方法。提
示：我常开玩笑地讲：“千万不要拿人力资源主管当傻子”。回答者对自己的包装一定要尽量在真实的基础之上。在“决不撒谎”的前提下，尽量的包装自己。这个尺度可以这样掌握，在不编造事实的前提下，尽量最大限度的将自己最优秀的一面展示出来。另外，这样的问题回答时，越具体越好。回答越具体，越容易给人以深刻的印象和真是的感觉。参考答案：在去年销售旺季七月份，我刷新了我们公司的个人单月销售记录，总额是173200元，一下子比以前的公司纪录提高了将近30000元。其实，我以前也有这样的机会，只是由于个别大客户突然改变采购计划等偶然原因没有实现我刷新销售记录的愿望。去年七月我的营业额中很多是我长期积累的客户。3. 你来我们公司最希望得到什么？问题分析：这是一道考察青年人职业价值观念的最为典型的题目。对于没有多少职场经验和面试的青年人（尤其是应届生），这道题目很可能暴露以自我为中心的职业价值观。提
示：千万不要说最希望得到锻炼、提高之类的话，这样的回答最幼稚。记住一定要学会从企业的角度思考问题！！！能否从企业的角度思考问题这是面试中最重要的一条，也是将来上司观察你、评价你的最重要问题。推荐答案：我希望我的能力、潜力能够有发挥的空间，为公司创造更多的价值。说句心里话，我最希望得到上司的赏识和重用。我很希望能有机会在这里长期作下去，成为公司骨干，将来在公司得到更高的职位。4. 你有考研（硕或博）的打算吗？提
示：这道题目实际上很难回答。如果答不准备考研，弄不好就会给主考留下不思进取、自制力差、大学期间没有认真学习、贪图享乐、急功近利等坏印象。如果答准备考研，那就更不好了。既然准备考研，那来这里工作看来就只是作为一个过渡了。推荐答案：我曾经在上不上研这个问题上非常犹豫过。不过，我经过认真思考我决定我不再考研了。一方面，我不准备将来从事教学或研究性的工作。我的人生目标是在职场上踏实进取。如果仅仅为了取得学历而读研，我觉得这没有必要。
另一方面，我很了解自己，在我以前的兼职打工中已经表现出的职业能力、潜力要远远高出我的同学。我完全有能力凭借我将来在工作中取得的业绩、资历弥补我学历上的不足。5. 请你讲一位你最欣赏的人，并讲一讲为什么你欣赏他。问题分析：我比较喜欢问这个问题。这个问题很反映一个人的价值观念。一个人的价值观念成熟不成熟、正确不正确，是这个人的行为理念中最重要的一个环节。而这道题很能反映一个人的价值观念的取向。6. 人和人之间难免会有矛盾和摩擦，请你讲一讲你和你以前的上司之间发生的一次冲突。问题分析：这又是一道最典型的考察被面试者以前行为表象的题目。很多人力资源主管认为对被面试者以前行为表象的详细询问、辨别真伪和深入分析，是最为有效、可靠的面试方法。提
示：上司与员工永远是一对矛盾。就如同老师与学生。作学生时往往会觉得老师很多地方做的很不合理，而长大之后就会明白老师实际上多么用心良苦。员工与上司的矛盾很大程度上也与此类似。回答这个问题，最好是讲一件上司正确你有错，你后来明白了自己的错误，提高了认识的事情。参考答案：（略）7. 你觉得从工作的角度分析自己，你自己最大的优点和缺点是什么？问题分析：问这是道问题，主考很清楚很多人并不会如实回答。这类问题重点是考察被面试者的职业认识。提
示： 这得给看你应聘什么职务了。但有一些是广泛公用的。至于缺点，千万别说自己没有，或没想过。那会让人感觉你太自负、自命不凡，无法驾驭。或是根本没有审视自己的能力。参考答案：我觉我最大优点是做人的素质比较高，做事情认真负责有始有终，肯吃苦肯付出。 （再说一些哟岗位有关的，如技术人员说学习能力强、业务人员说自己表达能力强、财会人员说自己稳重、踏实……尽量举一个例子简短说明一下）（缺点）至于最大的缺点，我这个人表现欲太强，喜欢争强好胜。这样有时会影响和同事的关系。8. 你希望自己5年之后是怎样的？提
示：千万别说自己没有规划、没想过，那说明你在职业思考上很幼稚。也不要表现出不起实际的“狂傲”。更千万不要说希望自己有车、有房、待遇多高多高……推荐答案：这个问题我认真思考过。我很喜欢××行业，我希望在这行业有所作为，我一直在希望能够到行业内类似贵公司这样的企业任职，成为企业的骨干力量，成为这个行业小有业绩的行家里手。5年之后，我希望我能够成为类似贵公司这样的企业的中层经理。9. 你为什么离开了上一个工作岗位？提
示：这个问题很棘手，但是这是面试主考非常愿意提问的问题。推荐答案：回答这个问题，最关键是让面试主考打消你有可能不负责任地跳槽、容易一山望着一山高的顾虑。
范文三：面试问题3一、认识自我类
你的缺点是什么？如果我们淘汰你，你认为原因是什么？（华为公司2011校招面试题，分享人：彭红）你最骄傲的经历是什么？描述一个你与人合作共同完成目标的经历。 （2011宝洁校招面试题，分享人：彭红）请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。（三星集团2010校招面试题，分享人：李玉娇）你能不能喝酒？（中国银行总行2009招聘面试题，分享人：何轶男）依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助？用三个词形容你的大学生活。 （中国建设银行苏州分行2010校招面试题，分享人：张栩萌）你的梦想是什么，为此做了哪些努力?（优衣库2010校招面试题，分享人：张栩萌）你生活中有没有遇到过挫折?是如何面对的?（腾讯2009校招面试题，分享人：刘妍）你心目中的另一半是什么样子？（东莞银行2012面试题，分享人：刁媛、万宝军）请用一句话总结自己二十年的人生感悟。（飞亚达2012面试题，分享人：吴念菲）你遇到的最大挫折和获得的最大成就是什么？（上海交通大学2012研究生复试题，分享人：游昕琦、李如诗）你最大的缺点是什么？（汇丰银行2012管培生面试，分享人：李立彬、杨玮希）你平时有什么爱好？你一开始是选择银行作为实习单位，后来为什么要来中国移动呢？（深圳移动2012面试题，分享人：陈奥、江程）举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。（宝洁2012面试题，分享人：陈思蕾、杨媛颖）你对未来的职业规划是怎么样的？（毕马威2012面试题，分享人：唐寅、雷静晗）说说你所知道的RBS。讲一个你所遇到的困难，如何克服？说说你最大的缺点。 （苏格兰皇家银行2012全球实习生面试，分享人：杨玮希）你平时爱看什么书报杂志？你除了专业课，最喜欢的课是什么?（淡马锡投资2012中国管培生面试题，分享人：杨玮希）你希望与什么样的上级共事？（中国农业银行宜昌分行2012面试题，分享人：向思凤、赵长龙）
你认为将来会是什么原因让你离职？（建行四川省分行2012面试题，分享人：李冀明、李阳）请简要谈谈你的兴趣爱好。（建行江苏分行2012面试题，分享人：王秋蕾、张静秋）谈谈大学印象最深刻的事，觉得自己最成功的事。（华侨银行2012面试题，分享人：张露菡、王兴宇）你说你曾经参与组织了“寝室之星”活动，你在活动中担任了什么角色？是领导者还是参与者？你觉得作为一个参与者应该具备什么素质?（汇丰银行2012面试题，分享人：于淼、刘杰）你的家庭情况怎么样？谈谈你大学的情感问题。（中信银行乌鲁木齐市分行，分享人：杨浠、李自强）你最引以为豪的性格特质是什么？大学期间你参加过哪些活动，请简要介绍一下。 （上海银行2012面试题，分享人：尚梦圆、王安琪）讲述你最佩服的身边的一位朋友，他（她）有什么特征?（中国人寿2012面试题，分享人：王奎、代坤池）谈一谈你的一个缺点。（宝洁2012面试题，分享人：杨苗妙、边桂莹）阐述一下你的失败经历。（招商银行2012面试题，分享人：杨苗妙、徐慧泠）你能喝多少？（宝洁2012面试题，分享人：李彬、金璇）你喜欢什么颜色，为什么？（工商银行2012面试题，分享人：李彬、刘鸿毅）你的核心竞争力是什么？（深圳光大银行2012面试题，分享人：杨扬、姜宽）你认为80后和90后有没有区别？或者有哪些不同？（雅居乐地产2012面试题，分享人：敬智梅、强梦娣）你会打篮球或足球吗？你是否会选择在成都工作？（太平保险2012面试题，分享人：杨奇林、范新锋）你的同学朋友是怎么评价你自己的？（郎酒2012面试题，分享人：刁媛）今天面试的人这么多，你怎么证明自己是最优秀的？（上海银行2012面试题，分享人：陈琴、金彩晴）如果你应聘成功，未来3-5年的规划是怎么样的？（建设银行2012面试题，分享人：潘波、李岩）有没有遇到很难相处的人？你一般如何应付？（中国银行2012面试题，分享人：员艳华、任小静）举例说明，你如何制定一个很高的目标，并最终实现了它。（宝洁2012面试题，分享人：员艳华、辛碧璇）请用英文介绍一下你的家乡。请讲一下你大学学了些什么？（华为2012面试题，分享人：蒲星亚、贾国安）你对跳槽有什么看法？（中信银行2012面试题，分享人：邓飞、王瑞珏）什么情况下你会跳槽？（立信会计事务所2012面试题，分享人：美盛智、姜姝艺）你愿意做大池塘的小鱼还是小池塘的大鱼？（益海嘉里2012面试题，分享人：刘翠、王金焕）请用三个词简单概括一下自己。（腾讯2012面试题，分享人：李雨婷、孙剑）你为什么读研？（北京大学2012研究生面试题，分享人：李京朋、夏海涛）你认为自己是个好学生吗？（招商银行2012面试题，分享人：尹晓波、蒲萧）如果在这次面试中你没被录用，你怎么办？（深圳光大银行2012面试题，分享人：赖亦然、施红艳）二、认识单位类 请您谈谈您对所要应聘部门的工作认识。（中国银行总行2009招聘面试题，分享人：何轶男）一个中型汽车零部件生产商总经理应该具备哪些核心素质？（2011中建国际校招面试题，分享人：胡杰）如果公司需要你从最基层的销售手机做起，是否愿意，为什么。（三星集团2010校招面试题，分享人：李玉娇）你为什么选择深圳建行？（深圳建行2012面试题，分享人：刁媛、黄玮心）谈一下你对越级请示或反映问题的看法。（中国邮政2012面试题，分享人：李晓钰、李欣）你怎么看待团队合作？（五粮液2012面试题，分享人：陈奥、范新峰）你最看重宝洁的哪种文化精神？（宝洁2012面试题，分享人：颜燕妮、陈星宇）你对工资待遇怎么看？（广西建行2012面试题，分享人：唐寅、唐淑丽）你想问什么关于公司的问题？（GE 2012管培生面试题，分享人：杨玮希）入职后你怎样与同事相处？你对自己的定位是什么？（中粮集团2012面试题，分享人：杨浠、陈沁彬）你对中国人寿了解多少？（中国人寿2012面试题，分享人：王奎、代坤池）你觉得你的专业和你应聘的职位有什么联系？（广东电信2012面试题，分享人：金婷婷、胡杨）你为什么选择华为？（华为2012面试题，分享人：刘俊、龚芳）为什么选择国有商业银行而不选择外资银行？为什么选择来建行工作？（建设银行2012面试题，分享人：李睿、梅惠子）你对“不想当将军的士兵不是好士兵”的看法。谈谈你对去基层工作的看法。 （中国银行江苏分行2012面试题，分享人：杨海耀、浦蓉蓉）一笔资金业务你发现它有风险，领导也知道它有风险，却要你去做，你会不会做，为什么？（工商银行2012面试题，分享人：邓济川、何成）作为应届生，缺乏经验，你如何能胜任这份工作？你希望与怎么样的上级共事？ （民生银行成都分行2012面试题，分享人：李思谊、吴虹澄）三、专业问题类请您谈谈银行利率市场化问题。（中国银行总行2009招聘面试题，分享人：何轶男）请从您的专业角度分析温州信贷问题。（民生银行2012面试题，分享人：李晓钰、周婉莹）谈谈你对互联网的理解。（腾讯公司2012面试题，分享人：王秋蕾、陆艳）如何使跨国公司实现本土化？（埃森哲2012面试题，分享人：王奎、黄理）请谈谈宝洁的多产品战略。（腾讯2012面试题，分享人：杨双骏、彭顺清）四、案例情境类 企业中是平时不怎么做事儿，但在关键时刻可以解决问题的员工重要还是平时很努力工作，但关键问题不能胜任的重要？（东亚银行2011校招面试题，分享人：胡杰）我们在市区内和郊区有两家基层营业部，但市区的效益不好、郊区的好，请问你愿意分到哪里，为什么？（交通银行广东省分行2011校招面试题，分享人：赵鹏程）当清晨第一缕阳光照在草原上的时候，羚羊大喊：“快跑，不然会被狮子吃掉！”狮子也大喊：“快跑，不然会饿死！”。请由此进行即兴演讲。（交通银行广东分行2012面试题，分享人：吴念菲、王薇）某人花8元钱买了一只鸡，9元钱卖了，10元钱又买回来了，11元又卖了，他最后赚了多少钱？（箭牌2012面试题，分享人：汪惠清、彭双涛）设计一个电影院的洗手间，并给出分析和理由。（腾讯公司2012产品经理岗面试题，分享人：李立彬、彭顺清）零售业是很辛苦的，如果你爸妈喊你回去考公务员，而且已经找好了门路，你会怎么做？（优衣库2012面试题，分享人：陈思蕾、王立葳）假如你接待一家单位来拜访，对方的人到了之后才发现先前预约的会议室被另一部门领导占用且正在开会，这时你的领导也因为有事情恰好不能来招待对方，你怎么办？（招商银行深圳分行2012面试题，分享人：甘舒婷、农政）唐僧取经回来分100万奖金，你觉得怎么分？为什么？（中信银行成都分行2012面试题，分享人：金婷婷、陈雷）有1000个瓶子，其中999瓶是水，1瓶是毒药，外观无法区别。现有10只小白鼠和无限多的干净试管，你怎么找出那瓶毒药？（微软中国2012面试题，分享人：叶友界、杨震）facebook 8月份用手机登陆页面的用户8000万，请问facebook在全球拥有多少用户？并说明理由。（阿里巴巴2012面试题，分享人：叶友界、杨震）如果你按照上级的要求做了策划但是后来上级又反过来指责你做得不对，要你三天内重做，你有什么感觉，会怎么办？（中国银行海南分行2012面试题，分享人：苏航、高美慧）
如果领导对你的提案一直不满意，可是你自己觉得做得很好了，这时候你会怎么做？（中国农业银行广东分行2012面试题，分享人：苏航、冼晶晶）有一个银行只有两个窗口，有2个不同的人要挂失，各有各的情况，你作为大堂经理，如何排序？一、家中有人得了急症需要钱，必须很快挂失补办；二、银行高层的老婆；三、脾气很差的妇人，会大闹大堂。（华西证券2012面试题，分享人：李雨婷、朱迅瑶）西游记中有关系的妖怪都回了天堂，没有关系的对死了，请问怎么看待“关系”？ （中国农业银行2011面试题，分享人：吕璐、朱一强）你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的方案，公司个别老职员对你的这套方案推行进行软抵抗，你将如何工作？ （玛氏2011面试题，分享人：罗茹、王曦）
如果你的上司对你有偏见，处处给你穿小鞋，你怎么处理？（易居成都2012面试题，分享人：黄双、刘红红）公司最近很忙，但是你要好的朋友今天恰好有空过来1-2个小时，你会怎么处理？ （成都丰田2012面试题，分享人：韩萍、王志碧）如果刘备、曹操、孙权参加中国的总统大选，谁会当选？为什么？（明德管理咨询2012面试题，分享人：韩萍、侯捷译）失火后，你看见一群蚂蚁一起逃走，你怎么看这种现象？ （建设银行2012面试题，分享人：韩俊典、周敏）五、即兴演讲类请现场背一首五言或七言的诗，并以全诗开头第一个字展开做一分钟以内的简单发言。（徐工集团2011校招面试题，分享人：赵鹏程）用一个阿拉伯数字和一个字母形容自己。（建设银行2012面试题，分享人：胡瀚文、张闻一）请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。如果让你变成一个动物，你希望变成什么？（中国建筑国际集团2012面试题，分享人：张茜、张凯）以“人活着就是为了改变世界”为题做一分钟演讲。一农民卖羊肉串资助上百名失学儿童，你怎么看？（中国银行2012面试题，分享人：王然、庞李李）六、生活化问题您看没看过“非诚勿扰”，喜欢哪个角色？（中国银行总行2009招聘面试题，分享人：何轶男）你和四个领导坐车，你怎么安排座位?（2010中建五局校招面试题，分享人：张栩萌）在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板链接起来，利用金属棒的尖端当断，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保障建筑物等避免雷击，这被称为“避雷针效应”。请你谈谈“避雷针效应”的理解和运用。（联想集团2012面试题，分享人：汪惠清、李雅薇）
你认为现在中国的百姓幸福吗？（四川新筑路桥公司2012面试题，分享人：李冀明、李霞）七、时政类
如果你是达芬奇沙发的CEO，如何来处理这次达芬奇事件。（华为2011校招面试题，分享人：彭红）谈谈你对“3Q”大战的看法。（招商银行深圳分行2010校招面试题，分享人：姚齐）你如何看待小悦悦事件？你认为出现这类事件的原因是什么？（建设银行河南分行2012面试题，分享人：金婷婷、陈津）你认为当前的货币政策是否适应实体经济形势？今后的货币政策是否会转向？ （招商银行深圳分行2012面试题，分享人：金婷婷、陈津）你觉得中国面临的最大挑战是什么？（宝洁2012面试题，分享人：蝴蝶、刘文萃）谈谈对政府微博的看法。（北京市2012公务员面试，分享人：陈泓宇、张婧）谈谈你对中国人在国外大肆购买奢侈品的看法。（兴业银行2012面试题，分享人：宁日、姚曳）如何解决校车安全问题？（成都王府井2012面试题，分享人：宁日、姚曳）近日内地产妇赴港产子，有部分香港人反对，称其为蝗虫，而部分港大学生却游行支持，请大家发表看法。（重庆农业银行2012面试题，分享人：许贻圆、黄衣祝
范文四：面试问题4问题1：来公司多久了？从事哪方面的工作？问题2：掉话怎么处理？答：现网中常见的几种原因导致掉话。1、 由于邻区漏定导致掉话。(添加邻区_)2、 弱覆盖导致掉话3、 由于干扰导致掉话。（同频同扰码干扰、ISCP过高造成的DCA失败、同频干扰）4、 由于切换问题导致掉话(拐角效应\重选和切换失败率高)5、 由于同步问题导致掉话(上行失步)上行失步的现象：1、通话状态下CELL UPDATE。UE在CELL_DCH状态下T313超时（物理层失步），UE在释放专用物理信道资源后，启动小区更新流程，设置原因值为“Radio link failure”。若UE发送 CAPABILITY INFORMATION消息时，连续N304发送失败（T304超时且V304>N304），则UE启动小区更新流程，设置原因值为 “Radio link failure”。2、 在通话状态下，UE_TXPOWER持续满功率（24dBm）发射，呈一条直线3、 在切换时，由于上行失步（例如：可能由于RACH发射功率过低导致）导致预同步失败，引起切换失败4、其他同步问题：网络节点失步，如基站GPS失步，属于区域性问题问题3：物理层帧结构是怎样的？TD-SCDMA的带宽为1.6MHZ码片速率为1.28Mbps,(1.28)采用QPSK\8PSK\16QAM调制方式。TD-SCDMA的帧长为(10ms) ，分为2个子帧。注：DWPTS：下行导频时隙
UpPTS:上行导频时隙
GP：保护时隙问题4：23G操作？答：1、互操作应遵循以下原则：? 原驻留在TD网络的终端，在没有TD覆盖或TD覆盖较弱，且2G信号较好时，终端重选或切换到2G。当终端回到TD网络覆盖区域且TD信号较为稳定后，将选回TD网络。? 对于语音业务，考虑到话音业务的连续性要求，确保TD到2G切换成功率。对于数据业务，在保证业务不中断的基础上，尽可能让用户留在TD网络。? 异系统重选和切换比系统内的重选和切换要复杂而且对客户影响更大，必须避免过度频繁的互操作。2、在进行23G互操作时供参考的参数设置：4、 测试方法： 问题5：位置区的规划？答:a) 位置区不能过大或过小过小，移动台发生位置更新的过程增多，从而增加系统的信令流量；过大，寻呼手机时会在很多小区下发寻呼消息，会导致PCH信道负荷过重，同时增加IUb接口的信令流量。b) 尽量利用移动用户的地理分布和行为进行LAC 区域划分，达到在位置区边缘位置更新较少的目的。c) 一个LAC对应一个RNC.d) 一个LAC区不能跨MSC.问题6：天线接反怎么发现？答：当手机在A小区的覆盖范围，但是占用到B小区的信号，相反手机在B小区的覆盖范围占用到的是A小区的信号，且离基站有一定的距离。所以怀疑基站A/B小区的天线接反了。 问题7：移动最关心的指标有什么？答：KPI指标中的掉话率、接通率、切换成功率等。问题8：3A参数有哪些答：首先3A测量报告是系统间的测量，系统间测量控制3。相关参数如下：问题9：什么是导频污染在TD-SCDMA中，PCCPCH的作用和CDMA，WCDMA中导频的作用基本相同，主要是发送一些小区的基本信息。因此TD-SCDMA中主要是通过对PCCPCH的研究来定义导频污染。当存在过多的强导频信号，但是却没有一个足够强主导频信号的时候，即定义为导频污染。下面我们给导频污染一个严格的量化定义：强导频信号定义为 PCCPCH_RSCP>-85dBm的有用信号；强导频信号过多是指某一地点的强导频信号数目大于或等于4；而足够强主导频，是通过判断该点的多个导频的相对强弱来决定的，如果该点的最强导频信号和第4强导频信号强度的差值如果大于6dB，即定义为该点有足够强主导频。综上所述，判断TD- SCDMA网络中的某点存在导频污染的条件是：（1）PCCPCH_RSCP>-85dB的小区个数≥4个；（2）PCCPCH_RSCP(1st)－PCCPCH_RSCP(4th)≤6dB。当上述两个条件都满足时，即可判断为导频污染。一．导频污染的产生原因及影响分析无线信号的传播环境是复杂多变的，因此TD-SCDMA中导频污染产生的原因也多种多样。概括起来，影响因素主要有基站选址、天线挂高、天线方位 角、天线下倾角、小区布局、PCCPCH的发射功率、周围环境影响等。有些导频污染是由某一因素引起的，而有些则是多个因素综合影响的结果。1.1
基站环形布局的影响如果基站的布局不合理，使周围基站围成一个环形，在环形的中心位置，就会收到若干个周围小区的导频信号，而且导频PCCPCH RSCP比较接近，造成导频污染。1.2
天线挂高的影响在实际网络建设中，可能出现相邻基站之间天线高度相差较大的情况，如果远处高站和近处低站天线的导频信号到达同一测试点的链路损耗相同的话，就有可能在测试点处造成若干个具有相近PCCPCH RSCP的导频污染区。另外，由于高站的存在，天线的下倾角一般会比较大，天线波束容易畸变，覆盖波形向旁瓣方向挤压，造成旁瓣覆盖区域的导频污染。1.3
天线方位角、下倾角的影响在密集城区里天线下倾角、方位角因素的影响表现得比较明显。城区内站点分布比较密集，信号覆盖较强，基站各个天线的方位角和下倾角设置不合理，造成多小区重叠覆盖，导致导频污染的情况出现。1.4
覆盖区域环境的影响覆盖区域的环境包括地形、海拔、建筑物阻挡等因素也会影响到导频污染的产生。在进行网络建设时，导频污染会对网络性能产生消极的影响，具体表现和分析如下：（1）呼通率降低。在导频污染的地方，由于手机无法稳定驻留于一个小区，不停的进行服务小区重选，在手机起呼过程中会不断地更换服务小区，易发生起呼失败。（2）掉话率上升。出现导频污染的情况时，由于没有一个足够强的主导频，手机通话过程中，乒乓切换会比较严重，导致掉话率上升。（3）系统容量降低。导频污染的情况出现时，由于出现干扰，会导致系统接收灵敏度提升。距离基站较远的信号无法进行接入，导致系统容量下降。（4）高BLER。导频污染发生时会有很大的干扰情况出现，这样会导致BLER提升，导致业务质量下降。2．优化方法介绍导频污染优化的关键是形成一个主导频。RF优化阶段可以采取的调整手段主要有以下几种。2.1
天线调整（1）天线位置调整。可以根据实际情况调整天线的安装位置，以达到相应小区内具有较好的无线传播路径。（2）天线方位角调整。调整天线的朝向，以改变相应扇区的地理分布区域。（3）天线下倾角调整。调整天线的下倾角度，以减少相应小区的覆盖距离，减小对其他小区的影响。、问题10：KPI 指标有那些答：VLR最大登记用户数,语音话务量,视频话务量,短信业务量,分组域业务流量,语音业务无线接通率,视频电话业务无线接通率,pS域无线接通率,视频电话业务交换掉话率,语音业务交换掉话率,语音业务无线掉话率,视频电话业务无线掉话率,pS域无线掉线率,系统间CS域切换成功率（TD-SCDMA->GSM）问题11：23G互操作要注意那些方面答：在测试中若碰到小区无法切换该问题的话可以从以下几步去考虑：1、通过RNC侧了解是否有告警2、2G邻区是否已经定义，系统间切换开关及切换算法是否打开。解决方法：通过RNC定义2G邻区及打开切换开关及切换算法解决。3、2G邻区没有加好有些问题点的TD弱覆盖小区虽能有2G邻区关系，但是并不是最强2G小区。这种情况可能会因为问题点的2G邻小区信号覆盖较差，达不到切换门限而导致无法切换；解决方法：我们需要通过2G工模手机查找出较强的2G小区，通过RNC添加和TD小区的邻区关系，保证2、3G互操作的成功。4、2G小区割接导致切换失败之前有些问题点测试时都失败，检查无线参数设置并没有什么问题。同时UE也上发了测量报告，触发3A事件，但是网络侧就是无法完成切换。对于2G小区的数据割接，其小区的CGI也会发生相应的变化，因此我们之前添加的2G邻区CGI都是原始数据，和割接后的CGI不一致，从而导致了切换不成功。5、可能是滞后时间设置的过大导致无法切换至2G小区或者切换过慢导致掉话等；可以通过修改迟滞时间来尝试是否可以切换，若切换成功则问题排除，若不能解决切换则通知RNC侧恢复原先设置的参数值；6、可以尝试适当调整CS域事件门限值来加速切换，若切换成功则需要对周边覆盖的道路进行一个DT道路测试，若DT测试数据统计显示调整了CS域事件门限值对周边道路无影响则调试成功，若有影响则通知RNC侧恢复原值，该办法不可行。7、可以从码资源干扰方面去排查，由于TD测试软件的不完善很多干扰的频点都不能显示出干扰小区导致了在这一方面有比较大的麻烦，就目前工作来看如果有条件的公司可以用扫频仪现场进行扫频排查问题点，若没有扫频仪的话，可以在现场查找出主覆盖小区及邻区，通过RNC侧闭掉最有可能干扰的邻区，再进行测试，若切换成功侧需要对那些有可能干扰的小区进行一一闭站排查，查找出问题小区后修改干扰小区的扰码问题可以得到解决；闭站后若切换还是不成功则排除是干扰问题，通知RNC侧将闭掉的小区开启恢复到工作状态。8、通过RNC侧跟踪测试手机，查看手机是否驻留上TD主导小区，若没有驻留上则可以让RNC侧对该TD小区进行重启，待重启后再尝试若还是不能跟踪到测试则可以确定为核心网的问题；若可以跟踪到测试手机但是不能看到UE上发的测量报告的话则是切换门限等参数的设置不合理而导致的；若能看到UE上传的测试报告但还是无法切换的话那问题应该是出在测量判决这一步，通过一些参数的调整去解决。9、关于高速、隧道空洞这部分问题的场景设置可以按照突变场景来设置。问题12：23G测试过程？答：首先是手机要调为自动切换模式，而后找到相应的场景进行测试：方法一：
室外TD覆盖空洞区域测试方法测试位置选取：室外TD覆盖空洞区域。测试方式：DT测试。空闲模式重选测试：在室外TD覆盖区域开机，UE选择TD小区驻留验证空闲模式下从TD覆盖区域进入TD覆盖盲区时能够自动重选到GSM小区，再进入TD覆盖良好区域内能够自动重选回TD小区。商用终端跟测试手机一起进行测试，各测试5次，记录重选成功率。PS128K业务下重选测试：UE在TD覆盖良好区域占用TD小区进行PS128K业务（使用用户名：guangzhou,密码：guangzhou到211.139.201.135服务器上下载2M文件;IP 211.139.145.116,用户名：ZTE，密码：ZTE作为备用FTP服务器。），验证UE在PS业务状态从TD覆盖区域进入到TD覆盖空洞区域内时能够及时重选到GSM，从空洞区域回到TD覆盖区域时能够自动重选回TD小区。商用终端跟测试手机一起进行测试，各测试5次，记录重选成功率。CS语音业务下切换测试：UE在TD覆盖良好区域发起CS话音呼叫，验证在CS语音业务下，UE从TD覆盖区域进入到TD覆盖空洞区域时能够及时切换到GSM小区。商用终端跟测试手机一起进行测试，各测试5次，记录切换和重选成功率。方法二：室外3G室内2G场景测试方法测试位置选取：建筑物大堂出入口或者地下停车场出入口。测试方式：CQT测试，对测试路线进行手工描点。空闲模式重选测试：在室外TD覆盖区域开机，UE选择TD小区驻留。UE在空闲状态下从室外有TD覆盖区域进入室内只有GSM覆盖区域时能够自动重选到GSM小区，从室内进入室外TD覆盖区域时能够自动重选回TD小区。商用终端跟测试手机一起进行测试，各测试5次，记录切换成功率。PS128K业务下重选测试：UE在室外TD覆盖区域内占用TD小区进行PS128K业务（使用用户名：guangzhou,密码：guangzhou到211.139.201.135服务器上下载2M文件。用户名：ZTE，密码：ZTE作为备用FTP服务器。），保持PS业务状态下从室外TD覆盖区域进入室内只GSM覆盖区域时能够重选到GSM小区，从室内回到室外TD覆盖区域时能够重选回TD小区。商用终端跟测试手机一起进行测试，各测试5次，记录重选成功率。CS语音业务下切换测试：UE在室外TD覆盖区域内占用TD小区发起一次CS域语音呼叫，保持通话状态从室外有TD覆盖区域进入室内只GSM覆盖区域时UE能够及时切换到GSM小区。商用终端跟测试手机一起进行测试，各测试5次，记录切换和重选成功率。问题13：投诉流程投诉流程教材一、简要流程：录单过程：把110、EMIP系统中的用户投诉信息转入投诉网页系统。预处理过程：对用户投诉的问题进行判断，通过了解现有信息，如新站规划、设备升级、重复投诉等，能够清晰判断原因，可得出解决方案，直接回复。派单测试：对现有信息不能判断问题原因，必须通过现场测试解决的，做派单测试处理。回复：查找出问题原因，得出解决方案，并做调整后回复。广东省电信工程有限公司惠讯分公司投诉流程教材二、测试流程：广东省电信工程有限公司惠讯分公司 问题14：什么是同频干扰，有什么影响答：邻区中存在2个或2个以上RSCP>=-85dBm且大于主服务小区的同频点信号；以及未加入邻区的同频强信号，如存在越区；表现为ISCP过高，C/I低于-3，BLER突变等等 影响：掉话、切换失败、起呼失败等问题15：切换失败怎么引起的?切换的过程：测量过程――预同步过程（接力切换）――判决过程――执行过程切换失败的原因一般有：1、 邻区漏配2、 拐角效应（在市区街道车辆沿街道移动，源小区信号较好，但一旦拐弯后源小区信号急剧衰减，新小区会突然急剧增强会导致UE和源小区链路失步网络侧无法接受到UE的测量报告导致重选和切换失败）3、核心网问题导致不切换（手机上发几次测量报告，但是始终不发切换命令，核查无线侧数据均配置正常，是跨MSC切换，结合RNC信令跟踪，我们发现核心网收到了重定位请求信令，但是核心网回复的重定位失败的信令，原因值为unknown-target-rnc 。分析认为该情况应该是CN侧数据不完整所致，联系核心网人员，核查确认为跨RNC切换配置时LAC未配置导致。）4、系统问题导致切换后异常（网络侧进行了RRC连接释放，导致掉话，此时目标小区的测量控制已下发。从信令跟踪的情况看，是因为RNC发起Relocation
Required后CN没有响应，导致Trelocprep超时从而RNC发起Relocation cancel过程。期间UE再次发起MR，RNC进行RNC内切换成功。但之后因为CN没有响应Relocation cancel导致RNC发起Iu释放。）5、系统问题导致的测量报告不处理（上发了测量报告,RNC也收到了测量报告,但是没有处理,查参数是满足切换条件的。根据协议：同频测量最多上报6个、异频最多6个、系统间最多8个、本小区1个，最多21个小区，所以RNC内部实现的宏定义最大值只有21个，因此只能保留21 个小区的测量结果， 而测量报告中的延虹1 的PCCPCH_RSCP=49是第22个小区，在转为内部测量报告时就将这个小区滤掉了。因此，RRM没有找到比本小区还要好的目标小区，没有触发切换。）问题17：是否可以一个人出去路测？问题18：做什么工作，介绍一下你的基本工作流程？问题19：一个通话建立的过程？答：RCC和RAB的建立：测试中，完整的通话信令.
范文五：面试的问题1.请作简单的自我介绍：在这个环节，虽说简单，切忌过于简单，比如只介绍“我叫某某某，哪里人”，可以说说你的优势，最好要符合这个部门的工作特性；2.请简单谈谈你的优点和缺点：优点要能够抓住面试官的心，让他觉得你符合部门的需要，缺点不要谈得太多，并且要表明能够努力改正的决心。3.来党站面试之前有没有做什么准备工作？请说说你对我们党站有什么了解：这就需要面试前做好功课，这么部门是做什么的，需要什么样的人，都要了解清楚。4.你为什么要加入党站：这个问题其实也是在考验你的决心，你可以从兴趣爱好、自身优势结合部门特点回答。5.如果学习很忙,而部门正好也缺乏人手,这个时候,会选择学习还是部门活动? 你将如何去调整学习和工作的时间,以保证学习和工作两不误6.假如你已经被我们录取了，以后如果别人说我们党站的坏话，你会怎么做？7.谈谈自己的优势，为什么来党站面试。如不被录用，你有何打算？如果被录用你打算怎样开展工作？8.以前有没有做过学生干部，有没有什么收获或者是体会？9.你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的部长和其他人很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？10.有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你的经历或者你将如何解决这类问题。11.认识我吗?谈谈对我的认识?我对学姐(学长)并没有一个长时间的相处，所以我无法有个具体准确的认识。因为是党站的前辈，所以我认为是应该是值得我尊敬和学习的。从第一影响来看，你是个和善，开朗，善于交往，照顾新人的人。这个答案是比较新颖的，可以用吧!12.两个人分五个苹果，怎么分最公平？
('答案：榨成果汁')13.根据你之前的自我介绍，请说明你在什么方面可以胜任部门的工作。14.如果我们的部门工作性质并不像部门简介描述的那样，你还会坚持加入部门吗？为什么？15.你认为在部门的工作中，最重要的是什么？团队。16.请描述一下你理想中的工作团队，你认为在团队合作的过程中，容易出现哪些问题？17.如果你是你所在班级的干部，同时也是所在院系学生会的干事，也加入了我们党站，但是只能三选二，那你会做出什么样的选择？请说明理由。18.对于以后在学生组织的发展，你有什么打算？请陈述理由。19.如果你和其他人合作完成一项任务，你愿意承担什么角色？如果这个人的工作积极性不是很强，那你会怎么办，以保证活动的圆满成功？20.假如你是站长，你的委员一各种原因不参加会议，推卸责任，不做事，你怎么办？21.如果你是站长，唐僧师徒4人，白龙马，让你炒掉一个，你会炒谁？为什么？
范文六：面试的问题（一）关于个人方面的问题1、请介绍一下你自己在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。
2、你有什么优缺点充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。（三）关于单位方面的问题1、你了解我们单位吗只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。2、你了解我们所招聘的岗位吗毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。3、你为什么应聘我们单位毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。4、你是否应聘过其它单位一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实，可以如实地回答，但最好能说明自己选择的次序。（四）关于职业方面的问题1、你找工作最重要的考虑因素是什么可以结合你正在应聘的工作，侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。2、你认为你适合什么样的工作结合你的长处或者专业背景回答，也许单位是结合未来的工作安排来提问，也许只是一般性地了解你对自己的评价，不要说不知道，也不要说什么都行。3、你如何规划你个人的职业生涯毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑，并不仅仅是因为面试时可能被问到，对这个问题的思考有助于为个人树立目标。（五）其它方面的问题1、假设某种情况你会怎样做比如你是秘书，准备了10个人的会议室但来了13个人开会你会如何处理等等。2、知识性的问题情景反应等3、你有什么问题需要提出问题一：“请你自我介绍一下”思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“谈谈你的家庭情况”思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。问题三：“你有什么业余爱好？”思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁？”思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。问题五：“你的座右铭是什么？”思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案――“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。问题七：“谈一谈你的一次失败经历”思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。问题八：“你为什么选择我们公司？”思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议3、 参考答案――“我十分看好贵公司所在的行业，从行业、企业和岗位这三个角度来回答。我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度――“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”问题十二：“我们为什么要录用你？”思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工”
作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！问题十三：“你能为我们做什么？”思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
范文七：面试遇到的问题●
面试中常见一些问题:1、请做一下自我介绍。分析：在面试刚开始时要求面试者做自我介绍是一个非常普遍的程序。有时面试者的问题就是从他们的自我介绍中得出的。在做自我介绍时，诚实非常重要，不要试图通过任何形式来隐藏自己过去的一些经历或者事件，也不应该自吹自擂，夸张自己的学识和能力。回答：面试的时候首先介绍一下自己的专业，班别等个人基本情况,先谈一下你对这个部门的的看法，然后再说说能为这个部门做的工作,最好有一些建设性的提议,这样评委看出你面试前有做准备，而且对他们的社团有兴趣，有兴趣才可以把部门的工作做好。所以这样就很容易通过了！但一般有时间限制，要注意！2、你为什么认为自己有能力胜任这个工作？分析：这是一个典型的无固定答案的问题，给面试者提供了一个机会，展示自己勇于接受挑战的个性。主考官也可对面试者的动机和信心有所了解。回答：我具有你们所要求的技能，所以我能胜任这一工作。一旦录用，我将全力以赴为之努力。3、你最大的优缺点是什么，对你的工作会有什么影响？分析：回答这个问题的难点在于面试者既不能把优点说得不像优点，又不能把缺点说得过于严重。有一点面试者应该牢记在心：从你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的价值观和自我评价的尺度。回答：“我最大的优点是，我拥有组织严密的头脑，能从混乱的条理中理出头绪来。我最大的缺点或许就是不喜欢工作无序的人。我相信，我的XX能力有助于社团更的发展，而我欣赏工作井井有条的态度也会影响同事工作有序起来。”4、你如何让别人接受你的观点或主意？分析：主考官从你的回答中能获得两方面的信息：一是你在试图影响别人时，是不是让人感到很舒服；二是你的说服能力有多高。回答：我通常会从他人的角度来看待这个观点，这样，我就能容易找到说服他们的方法。5、在什么样的条件下你工作最有效？分析：此问题考察的是面试者对工作条件的要求。主考官可以从中获取面试者的工作方式、影响工作效率的因素等信息，还可以知道面试者的不足在哪里。回答：“我解决问题的方法很系统，包括四个步骤：收集有关信息、仔细分析问题、确定解决方案、着手解决问题。我发现很多人把前两个步骤忽略掉了，直接从解决方案入手，这是不妥当的。只要获取了足够的信息，对问题有一个充分的认识，我可以解决任何事情。”6、你经历过最让你失望的事情是什么，为什么？分析：这个问题直接涉及到“成熟”这个话题，它能体现出应聘者的做事标准及价值观念。7、你希望从工作中（我们社团中）得到的最大回报是什么？回答：“对我而言，最重要的是工作能发挥我的特长，能有成就感。同时也期望工作能让我超越现在的水平，不断地提高自己，获取更多的经验，丰富自己的大学生活。8、当你是对的，但别人却反对你时，你该如何处置？分析：这个问题不仅能反映面试者处理不同观点和随之而来的压力的能力，而且还能从中看出面试者处理矛盾的能力。回答：“首先，我会寻找足够的证据证明我是对的。一旦确认正确，我会从他人的角度考虑这个问题，我会试着从他们的角度说服他们，相互开诚布公，直到双方达成一致意见。”9、你认为你有资格胜任你的职位吗？如果不能你会怎么做？分析：这个问题如同问面试者的弱点，回答时不能大意。回答：“要胜任这个职位，肯定有许多新东西需要我去学习，但是我学得很快。我相信我的能力和技能可以适应这个工作。10、你是否愿意做常规工作？分析：主试人从以往痛苦的经历中体会到，新进社团的大学生很多没有意识到他们刚进入社团大多是要做一些琐碎的、常规的工作，你应向对方解释，你理解需要有人做常规工作，在你奉命完成更有责任的工作之前，你知道要先完成一定数量的日常常规工作，这也是你有准备接受这项必要的工作的原因。
回答：行，没问题，社团工作不能一蹴而就，我知道社团里大多是要做一些琐碎的、常规的工作，而我认为在任何事情中都有学习的机会。11、你在接受别人指导时，会不会感到难受或受到伤害？分析：这是个顺从性问题，如果你的失误被别人指出来之后，会轻易地顶撞或发火，那么你在组织里不会干得很久。初级岗位的竞争相当激烈，这也是你表明自己与众不同的又一个方式。回答：“我会接受别人的意见，更重要的是，我能接受建设性的批评而没有抵触情绪。即使主观上尽全力而为，我也还会出现失误，还需要别人把我引回正确的方向上。我明白，如果我想在团体里有所发展，我必须首先要证明自己服从管理。”12、你为何想进我们部门？分析：主试人想考察的是你的价值取向和工作意图。不要只谈希望团体给你提供多少价值、经验，而应让对方觉得你能为团体创造价值。回答：我有这方面的能力，并且善于学习，同时我想通过我自己的努力，尽可能的为团体创造更大的价值。13、如果你的学习和社团工作发生了冲突，你会如何处理？分析：这是学校社团面试中最常见的问题，这中问题没有固定的回答模式，主考官主要是想从中得知面试者处理学习工作矛盾的方法能力和其责任心。回答：以你以往的一些经验谈谈，不能绝对地说你会处理好，说你会尽力在学习中平衡两者。
范文八：阿里面试问题今日话题讨论：阿里面试问题FROM：苏州-成信院-西恭喜你进入“阿里巴巴集团实习生招聘”产品经理的面试，以下是产品经理的面试题目，请你在面试前完成，并打印出PPT于产品经理面试当天带来面试。此面试题目将作为你面试是否最终通过的参考，也是你担任此岗位的提前热身锻炼，请你认真对待，各位产品大牛在面试现场等着你哦！对象：平台型&业务型产品经理，题目可以二选1：题目1：各大互联网app和应用，都需要消费者登录注册，现在的登录和注册，大都是手机号和邮箱号，帐号名这些方式，你觉得还有什么更好、更为方便的方式来代替现有的设计思路。需要描述清楚：1、 用什么更好、更方便的方法2、 产品设计，如何用产品设计解决问题3、 提出解决方案和可预见的效果任务产出：产品宣讲文档(PPT，15页以内)。题目2：请你考虑以学校住校的场景，设计一款学生使用的app（如有实习实践经验，可说明当时的项目）。请描述这款app应用场景和产品关键逻辑。需要描述清楚：1. 场景，解决什么问题2. 产品设计，如何用产品解决这个问题3. 如何推广，前期会有什么困难，如何克服4. 产品的前景规划，关键逻辑，产生怎样的效果任务产出：产品宣讲文档(PPT，15页以内)。话题来自于群友：苏州-成信院-西，他最近要去面试阿里的产品实习，大家可以一起来头脑风暴一下，对于自己参加各种大公司的实习也是有帮助的。
范文九：面试可能面对的问题讲：1、对职协实践部工作的认识。2、过去的工作总结，捡你的好的地方说，最后加上一句自己的不足。3、表达自己想做职协实践部部长的渴望4、未来的工作设想5、请求大家的支持1.你为何加入职协实践部？答：在职协这一年下来2、一年以来的职协实践部工作，使你得到了那些锻炼？积累了那些经验和能力？3、凭什么说你有强烈的责任心？4、如果没有竞选成功你会怎么做？5、如何提高纪律性和开会效率？6、你说你会坚持自己的原则，那你的原则是什么？7、威严很重要，如果遇到成员每次都不来开会，你将如何展示你的威严？8、如何带领新一届成员？9、对此次竞选，你是抱着什么心态来竞选的？10、如果你成为职协实践部部长的话，那如果你们三位部长意见出现分歧，或者发生矛盾，你将如何处理？11、（因为我在竞选稿中写到：假如我是职协实践部部长，我计划每一个月开一次生活空间恳谈会，以此来作为同学们反映问题的主要渠道）你将如何实行空间恳谈会？12、你将如何让职协走进同学们中间，让大家更了解职协？13、如果你是职协实践部部长，你将会在你们部门开展什么活动，比如招聘会等，还有什么？14、你觉得你有什么优势？15、如果学生会的工作、学校的工作与班级的工作发生冲突时，你该怎么做？16、如果你厌倦了部长的工作，你会如何去调整自己的心态？17、概括职协实践部得工作18、如果部门间发生冲突你会怎么办？19、如果部员间发生冲突你会怎么办？20、当组织的事与你学习的事发生了冲突，你会怎么办？21、怎样处理好部长与部员的关系？22、谈谈你曾经在职协实践部参加活动的经验和教训.23、你哪方面擅长，你觉得你在这个部门里可以负责哪方面的工作？24、你不喜欢什么人?如果部门里有这种人你会如何对待处理？25、如何抓好纪律？26、如果部员迟到了，你将怎样与他沟通？答：26、如果你是部长，你拿出了一个主意，部员集体反对，你会怎么做？27、罗列在部门管理中的事例，也就是在今后你会怎么管理？28、如果部员的积极性降低，你会怎么样？1. 如果有一个活动想让你来策划，你该如何实施？2.目前活动的经费有些问题，你如何在这种情况下把这项活动开展起来？3.你如果竞选成功了部长，你第一件想做的事儿是什么？4.你在当选部长后，有什么打算或者是规划？5.如何改善大家开会迟到的问题？6.如何提高干事的积极性？9.你觉得我们外联部，或者其他部门存目前在什么问题？你有什么建议吗？ 10将近一年的时间来，你对我们协会有什么感想？11你认为部长的工作应该怎样进行？12你认为自己竞选这个职位有哪些优势和劣势？13你认为部长的工作应该怎样进行？14你认为“部长”与“部员”有什么本质区别？15当你的工作和学习都很忙时，你会怎么处理？16通过上面的问题的回答，我觉得你的面试表现并不理想，你如何看待我对你的评价？ 17我想问你三个问题：第一，你的综合素质不错，为什么不竞聘主席团候选人？第二，到18这个部门后你有何打算。第三，如果工作后发现自己的作用不能正常发挥怎么办？ 19如果给你布置了一项你以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)20您认为自己和其他人来相比，你更能胜任这份工作？21你觉得我们的推普课的有什么可以改进的地方？或者说有什么方法能吸引更多的会员来参加。22你对代理会长的理解？23你觉得上次演讲比赛存在那些可以改进的问题？你有什么好的建议？24竞选上代理会长或部长后，你会带领大家去布置办事吗？（答不出来，可以告诉他贴些活动相片）25你打算怎样在接下的日子，开展好推普课，特别是普通话考试在5,27左右吧？ 26,当你在做代理会长部长的过程中遇到困难，你会怎么吧？27你有没想过把我们协会的干事集中起来一起跑跑步？还有其他的吗？28你相信你自己能胜任这个工作吗？29即将会有个欢送会，你有没什么好的节目提供下？或者让你策划你会怎么策划？
范文十：面试问题及评分前场员工- 面谈评分表
第一次面谈
评分:1. 顾客服务观念 (适合度,社交力)_____ 请问/你觉得一个好的用餐经验应该具备什么样的条件? 意见: _______ 客人若向/你报怨时，/你会如何处理?
_______ 身为一位优秀的餐厅服务员，除了提供客人好吃美味的餐点以外，/你还可以提供什么让客人得到难忘的用餐经验?第二次面谈
评分:意见:12
优秀的无法查觉客人的期待和需要。 对 在服务客人方面 , 大致上能显示 显示出热爱与客人互动。真心真意提客人的经验和满足缺乏关心。 有 积极的工作方式能了解客人需要和 供有品质的服务给所有的客人。能努尽量避免处理顾客抱怨和服务问题 应该如何满足客人。 能弹性处理客人 力超过客人期待。找出方法使顾客感的趋向。表现出一种非常机器式或 问题。 愿意以友好的, 积极的方法 受特别的用餐经验。 能注意客人需粗鲁的的服务风格。 与客人互动。
求的细节。对客人抱怨能立刻以积极的和有效率的方法回应。意见:1
优秀的无法集中精神, 显示出倾听技巧 显示出乐意与他人沟通. 能够注意细节 显示出极佳的倾听技巧. 并能适时提极差.不愿积极发问. 以确保客人的餐点无误. 说话清晰 出问题. 能强调清楚表达的重要性.能且令人易懂. 记住服务人员的特殊要求并能迅速供应餐点.意见:1
优秀的认为工作场所无法充满活力或有趣.
显示态度正面. 且乐于服务 创造出有趣, 且充满活力的工作精 表现出无精打彩的感觉. 斤斤计较, 客人.认同此概念,表现乐于 神, 对于服务生的工作显示出无比动作迟缓且容易分心, 对于他人的 提供客人很棒的用餐经验. 的热情和热忱.并承诺将提供每一位感受漠不关心 客人高品质的服务.4. 可信度与可信赖度 (服从度)第一次面谈
评分:意见______如果你明天早上七点有课，你前一天会几点睡，几点起床，为什么?
:______你认为哪些迟到或旷工的理由是可以被接受的?
______你有没有遗失过东西? 如果你今天要缴一万多元的学费，但学费不慎在路 第二次面谈
上丢了，你会如何面对?意见:1
优秀显示出可能会经常迟到,并且无 显示出会经常准时上班. 表现 强烈显示能够每天准表现时上班.意从错误中学习.
工作时无法 愿意修正错误. 显现愿意遵循 并整装待发. 能迅速修正错误并集中精神.
显现出缺乏信心, 公司规定以维持高品质的工作 视其为学习机会.
值得信任能维无维持高标准和遵从指示的能力. 表现. 持餐厅中所有的高标准.12
优秀的显示缺乏进取心和自省的能力.
显示出拥有自我激励以达成 显示具备信心能接受挑战和处理突 无意承担额外的责任.
不愿寻 任务的能力和意愿.
愿意承 发状况. 发明好点子改善工作程序 求自我学习成长的机会. 显现 担额外的责任. 除了完成指派 让作业流程更有效率. 积极承揽额 缺乏执行标准的能力之信心. 的工作外, 还愿意主动帮忙其 外的工作和寻求成长机会. 表现出他的事情. 愿意接受工作,挑战的意愿和热诚.总是超前工作进度,并接受额外的任务.显示不愿与他人合作试图独 显示出正面合群的态度表现出在 显示对他人态度正面且热心. 喜力完成所有工作
表现出态 必要时愿意对伙伴伸出援手. 爱群体性的工作并愿意与工作伙度负面并且不尊重工作伙伴. 显现出在工作进度落后时能主动 伴. 建立密切的关系积极主动帮不屑与同事建立关系. 寻求协助.能够尊重工作伙伴并与 忙. 若伙伴有事相求总是正面且其建立稳健的关系 热忱的予以响应. 经常感谢伙伴的贡献. 能与他人合作共同解决问题.
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