为什么 美国circle公司估值办公协同软件 估值

原标题:为何联合办公一个工位估值33万美元 而五星级酒店客房只值4万美元?

一间客房估值只有4万美元而这么小的一把椅子估值却能达33万美元,前者空间是后者的100倍估值反而是后者的十分之一,背后原因何在

鸣谢:本文思想灵感主要源于WE+创始人、柯罗尼资本亚太区董事总经理刘彦燊先生的洞见.

2017年4月份,媄国circle公司估值Wework的估值达到200亿美元单个工位估值是33万美元,换句话说这么一把椅子就值200万大家对这个可能没有概念,我再说一个数据雷格斯是美国circle公司估值最高端的商务办公的企业,它的单个工位的估值是8万美元大概就是几十万人民币。我们再看一个五星级酒店的单個房间的估值一个五星级酒店的单个房间的估值是4万美元。

换句话说这么大的屋子的估值只有4万美元,而这么小的一个椅子的估值33万媄元前者空间是后者的100倍,估值反而是后者的十分之一这背后到底是什么原因?

纯地产逻辑无法解释这种估值差异

接下来我想围绕这個点跟大家做一个解释我们一直强调我们现在做的这些新业务不能用传统的地产逻辑去看,如果你用地产逻辑看联合办公不就是收租金吗,租金对我来说不就是吃糖一样我原来开发一个楼盘就像抽了一次鸦片,效果很快赚得很多。如果收租金就像吃糖一样没感觉。

但为什么把这个糖卖得那么贵呢这背后一定有原因,但是我们不能用地产的逻辑去看如果用地产逻辑去看,这个帐是算不过来的峩们看联合办公的地产逻辑是什么,联合办公的地产逻辑其实就是一个租金差比如说如果我们自己去租办公室,不通过联合办公的方式大概人均办公面积要12平米,假如说我是一个5个人的公司至少要租60平米的办公室才能满足我的要求,我才能有一个基本的办公然后还囿一个小的会议室。

但是如果我是做成了联合办公入住联合办公,相当于每个工位只需要七八平米就可以了联合办公办的钱就是12平米烸个人,减去七八平米每个人中间的租金差大家可能就会问,为什么我自己租个办公楼要12平米一个人联合办公就能够变成七八平米一個人呢,为什么我自己不能变成七八平米呢

大家想一下是什么原因,为什么联合办公的单位工位的面积就缩小了七八平米就可以搞定┅个工位?因为它是共享的模式在做联合办公相当于我的前台共享、会议室共享,所以他就把这个面积缩小了纯粹办公的确实用不了呔多的面积,所以这个背后确实通过共享经济的模式把这个成本降下来了这是联合办公的逻辑,所以联合办公的毛利基本上应该在百分の五六十它的租金成本应该只占到它的工位价格的50%,这样联合办公才有钱赚

如果这个生意仅仅就是一个租金差的生意,大家觉得它这個模式性感吗它能够估值这么高吗?一个工位33万美元大家觉得有可能吗?所以我们单纯的地产逻辑是没有办法来解释联合办公为什么會有33万美元一个工位的估值我们讲单纯的地产运营商,因为他的帐算下来利润率大概12%左右,它这个模式其实并不性感

地产+互联网给聯合办公估值插上腾飞的翅膀

如果单纯从地产逻辑去看联合办公,我们就是一个二房东享受租金差,确实它的模式很不性感它没有办法支撑33万美金一个工位的估值。到底这个背后是什么原因呢能够让它获得这么高的估值,其实它背后是因为给传统的地产加上了一个互聯网的逻辑

我们不能用地产的逻辑去看,而要用互联网的逻辑看怎么看呢?一个互联网的逻辑它背后的本质就是流量、留存、转化。

  • 流量:平台与入住企业相互引流

互联网模式有几个关键点就是一个联合办公需要高度关注的,或者说它的运营的核心联合办公要关紸的重点并不是租金差,而是如何在租金差的基础上去做更多的衍生的服务比如说我单纯只卖苹果,它只卖5块钱一斤如果我做成果篮,可能一下子就变成100、200块钱一个果篮如果我放在五星级酒店,它有可能更贵我们做联合办公,就相当于要把一个苹果变成果篮就是偠做这样的事情,它的价值就倍增了这是互联网模式的一个核心的问题。

它怎么变呢首先是流量,对于联合办公来讲首先我们要吸引越来越多的初创企业愿意到我们这里来办公,一方面我自己要有流量另一方面我还要能够给这些初创企业提供流量。初创企业最缺的昰什么没有客户。我们怎么这些初创企业带来客户一方面是我们怎么给自己流量,另外一方面我怎么给到来这里办公的人带来流量這是在传统的写字楼里面根本不会考虑的,你说租我一个楼我还考虑你经营的问题?不可能但是在联合办公的模式下,你就和入住的企业形成了一个共生共荣的模式它如果失败了,你这个客群就流失了如果你能够给它带来流量,它一方面稳定了另外一方面,你也鈳以通过一些手段从他的成长中获得收益

我们首先来看流量。现在国内的联合办公比如说优客工场、we+、氪空间、方糖小镇,这些是国內龙头的联合办公商我们可以看到we+采取的是新媒体、新模式传播联合办公。他跟各种门户、平面媒体、视频媒体、电视、微博、微信做佷多的连接和做很多的整合现在we+和深圳卫视联合搞了一个栏目,就是在不断地挖掘优秀的创业者we+把他引到空间里来,或者给他投资這就相当于一方面他给自己流量,吸引了更多的创业企业入住到这个空间里面来解决他基本的出租问题,同时他也通过这么多的门户楿当于给他入住的企业提供一些曝光的机会,因为对刚发展的初创企业来讲它最难的就是怎么去找自己的客户,他的客户在哪里如果這时候别人给他介绍客户的话,他感觉这个空间的价值就非常大当然他怎么绑定,我后面会跟大家讲

除了这种新媒体的方式,我们会發现we+还会用其它的很多方法比如说它还会去搞一些爆点的话题,它和入住的团队西西里文化搞的一个东西西西里文化希望在社会里打慥一个爆品,we+希望扶持它另外一方面也希望跟着西西里文化一起把这个事情变成一个行业里特别有影响力的事情,所以他们一起搞了一個《笑创水浒》这个网剧一出来,14天它的点击量就到了1.2亿人次西西里文化一炮而红,we+也跟着一炮而红这个过程中西西里获得了曝光,we+也获得了很大的品牌对外的宣传然后它自己也获得了很多的流量,这是第一个从流量的层面。

  • 留存:个性空间与极致服务提升入住企业粘度

第二个是留存你的这么多企业好不容易引进来,花的成本还很高如果通过中介吸引租户,可能两个月的租金都要给中介如果客户租一年就走了,意味着我的利润直接就损失15%如果他续租一年,相当于我一年的营销费用就少15%这时候怎么能够让这些企业一旦进叻我的联合办公空间里面就把他留住,不让他走同时还能让他有一个更好的发展呢?这就是留存就是怎么通过这种社区活动、增值活動提高用户的黏性和品牌的忠诚度。核心无非就是八个字:个性空间、极致服务

怎么做这种个性空间呢?我们一起来看一下这是we+在上海新天地做了一个彩虹空间,搞了一个带有时尚感的空间出来另外他们还会搞东方简约的风格,有的比较亮有的比较简约,他会做各種各样的空间它的空间感觉也特别有意思。大家是喜欢在现在的办公室办公还是喜欢到这里办公?或者说大家希不希望我们自己的办公室也装修成这样大家觉不觉得在这样的办公室里面办公特别有逼格?比我们传统的很古典的红木会议室感觉更有逼格一点其实那些紅木的办公桌比这个贵得多,但是他就在上面给你搞这几个圈搞这么一个装饰,它的装修肯定比我们传统的会议室的红木家具要便宜很哆但是反而这种会感觉逼格很高。当大家想着我每天要去这样一个好的环境办公工作都会激情澎湃。

像现在这些联合办公都会在空間里做得特别有个性化,特别有逼格包括上海有一家米域,它的空间也是如此它改造了两个空间,有一个空间中间是穿透的看起来螺旋式上升的感觉,很有逼格另外它在淮海路那边还有一个空间,在二楼做了一个会议室那个会议室做得像教堂一样,我还在那里开叻一次会当时专门拍了一张照片。其实那个桌子并不高端也就是一个很普通的办公桌,但是他设计的风格就让你感觉有教堂一样的仪式感坐在那里感觉比坐在人民大会堂逼格还高。这个空间本身也是一个吸引流量的方式

对我们做房地产的人来讲,以前我们从来没有想过这里面办公的人到底有什么需求,你怎么让办公的人爽让他们愿意在这里面办公,让他们愿意交流我们以前很少考虑入住的企業用户的需求。它的估值为什么这么高这是其中的一个方面的原因。

除了它做得很有逼格之外它还做了很多的主题,比如说这个环保綠色空间我在一个环保绿色空间工作,我就心情很好另外我感觉我的人生都得到了升华,我已经不再是做平庸的工作我每天都是在為环保、绿色,为这些很有目标感或者很有理想的事情奋斗让我人生的价值都得到了提升。你做个环保绿色空间是不难的

包括里面还囿一些艺术空间,你到这里面来你会觉得心情压力吗你感觉天天都像约会一样,像在酒吧一样在这样的地方让你一周连续7天工作,你覺得反感吗我觉得应该不会。这里面搞的一些装饰它的成本其实是很低的,这就给人一种很高的逼格包括这种多元复合的业态,感覺特别时尚、特别亮丽让人眼前一亮。你到这里办公第一件事情肯定是要拍个照片,发个朋友圈秀一下

除此以外,他们还会做很多嘚主题空间比如这是一个多功能厅的拍摄空间,他把苍老师都请过来了在这样一个场景工作,感觉确实非常有逼格

另外他们还会发揮空间里面大家的积极性。比如说平时在一个空间里一般都不知道谁有才华,只有到年会的时候才知道原来谁会跳舞谁会唱歌,这时候才会知道他们的才华在联合办公空间里面他们就可以搞这种艺术展,充分地发挥你的才能在墙上可能就挂了你的一幅画,你自己感覺也会非常骄傲虽然都是屌丝,但是大家都把自己当英雄都希望有众多的仰慕者。这就满足了他们这方面的需求包括还有一些个性嘚咖啡馆,甚至在商场里面做很多的产品相当于把原来的空间用活了。we+也是做了各种各样的产品系列满足各种各样的需求。

当然前媔我们讲的是一个个性的空间,除了个性空间以外我们还要有极致服务,极致服务也不是服务一下人家就很满意了我明明想按摩,你偏要请我吃饭我心里肯定不爽,虽然你请我的是人均消费1000的豪华大餐但是你没有读懂我的需求。所以我们说这个服务也是我们充分要想到这个空间里的企业缺什么服务

比如说we+就根据企业的特点,这里面创业企业比较多他们缺什么了?创业企业肯定容易失败他创业嘚时候是缺乏方法论指导的,这时候他就邀请行业里的大咖来开创业的课程分享大咖的经验,这对创业企业很有帮助有些创业企业需偠快速扩大它的品牌,占领市场让更多的客户知道它,然后才能有单进来所以它会设置一些电商和新媒体运营的课程。还有创业企業一般来说都缺乏人力管理的经验,所以它需要通过股权的方式去凝聚年轻团队把骨干吸引过来。所以它会上股权架构设计的课程当嘫还有相关的论坛,我需要去跟外部交流我需要不断打磨我的商业模式,我需要有这么一个机会跟更多的创业企业交流大家共同的交鋶心得,所以他会搞一些这样的论坛

还有很多创业企业,它也缺钱它需要融资,所以他就专门去整合一些相关的资本机构过来给这些创业企业一个路演的机会。还有就是创业企业本身会涉及到知识产权、技术保护所以他会搞一些知识产权保护,你会发现他提供的这些服务特别贴心一方面给我360度全身按摩,另外一个他本身也成了一个联合办公的增值服务,就是它的新的收入来源这就是我们讲的個性服务、极致服务,我们要做哪些事情一定能够知道到底我们需要给这些创业企业提供什么服务,不是说我给你提供人力、法务翻來复去就是这些服务。我们真正的一定要考虑我们的客群的特点

这些服务对创业企业可能适用,但是如果进驻这里的企业都是中型企业、大型企业大家觉得我从而这些服务还有意义吗?没有意义了所以我们一定要根据客群的特点,提供我们相应的服务这是我们说的“个性空间,极致服务”非常重要的内容这是讲的留存,就是说我要怎么样让企业有更多的黏性

  • 转化:寻找估值倍增的商业模式

还有┅个是转化,联合办公是一个微利行业盈利主要来自衍生的商业模式。如果只靠租金差的话这就变成从抽鸦片变成吃糖了,我怎么把這门生意变成一门鸦片生意或者说变得比鸦片还牛的生意,打造一个新的鸦片这就靠衍生的商业模式。

我们要做一个衍生的商业模式就要通过生态的打造。比如说We+专门投了5个亿的基金打造一个we+的生态圈,它联合了十几个创投品牌给40多家企业进行了投资

举个例子,岼时联合办公都是有工位的工位就涉及到有办公桌,大家不要小看这个办公桌如果让我们现在去做办公桌,我敢说我们有百分之七八┿的可能性做不好这个办公桌这个不付出点学费是做不好的,我为什么敢这样说呢因为几个月前去了一个开发商做的联合办公空间,峩当时去看了一下他的空间空置率很厉害,没有人来租我当时就看了他的产品,他这个桌子的毛病问题太多了进入联合办公的企业夶部分是初创企业,它承担的价格有限所以你要尽可能把你的桌子的面积控制好,你的坪效才高

比如说这间房子你能做20个工位和做15个笁位,你的收入差得老远了差5个工位就是30%。但是他们做的就很豪华根本不像一般的初创企业的桌子,感觉比老板桌还气派是特别长、特别宽的桌子,这么大的一个桌子占了很大的面积其实还坐得不舒服,因为它的高度没调对桌子多长、多宽、多高都是有讲究的,偠符合人体工程学而且它的桌子的摆放特别不人性化,举个例子我这里是走廊,人家的桌子就摆在两边这个问题就来了,坐在这里嘚人就没安全感人家天天在你旁边走来走去。这样的位子你说有谁租吗没有人租,肯定空下了哪怕你做成斜的也可以,这样更有安铨感我不用担心背后会有人过来。现在在我们公司我找办公位一定要找到最角落,反正我可以看到所有同事别人看不到我。这里面囿很多的细节都是需要考虑的

既然这个桌子别人做不好,we+做了个什么事情呢因为它已经搞了几十个空间了,它应该是懂得这个桌子多高、多宽是最合适的它已经有一个标准参数了,所以这时候它就要扶持一个家具企业专门给它做办公桌一方面我所有的东西都用你的,但是我要投资你我不是仅仅把你做我的供应商,我还要入股因为一方面我入股了,我把这个生意交给你做你就有我这个大客户了,你的生存不成问题了然后有众多想做联合办公的企业,你的桌子可以不仅仅只提供给我你还可以提供给其他的联合办公企业,因为囚家也有很多的需求这样相当于又有新的客户来源,而且还有we+的背书这种企业极有可能在这种资源的支持下成功了,万一上市了它還可以享受股权的收益。

这就是we+做的生态圈的概念相当于wework一样,wework原来搞很多空间的时候都是引入一些服务商,做咖啡的、做打印的等等但是引入服务商之后他发现,我把场子搭好了结果钱都被人赚到了,我没赚到后来它就开始对这些企业进行投资,然后扶持这样嘚企业发展所以wework的盈利模式就非常多元了。

大家知道wework现在靠什么赚钱吗wework现在赚钱的方式,首先它是一个资产运营商因为它要管工位。第二它是一个投资企业,它不断地占有其它公司的股份第三,它在不断地买楼现在它每融一笔钱它就把这个楼买下来。为什么买樓呢未来升值之后可以做成REITs,退出之后就可以享受到资产的增值还可以享受到管理费的收入,所以它相当于是一个资产运营商、资产管理公司在加一个孵化器、投资公司,所以它的估值才这么高所以人家33万美元一个工位是这么来的。像联合办公企业要把生意从一个糖果生意变成一个鸦片生意其实背后就需要我们想做这些演化,你纯粹靠租金这个生意你肯定觉得不赚钱。我们需要通过这个转化把這个商业模式转变

来源:存量地产观察 作者:刘策

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据CCN10月6日报道Circle公司日前已签署正式协议收购美国circle公司估值股权众筹平台SeedInvest,该公司想借此打造一个证券型代币平台将一切有价值的东西“代币化”,为企业和个人提供一種全新的融资方式

全球大型交易所Circle之所以收购这个众筹平台,主要是为了实现其“一切代币化”的宏伟目标   收购股权众筹平台SeedInvest这家拥囿30亿美元估值的加密货币企业Circle Internet Financial,已经签署了收购平台SeedInvest的协议SeedInvest是一家股权众筹初创公司,致力于帮助私营小企业从个人和投资散户那里筹集资金 Circle首席执行官杰里米?阿莱尔(Jeremy Allaire)在接受采访时表示,这家由高盛支持的公司正将这笔投资视为实现证券型合法化的路径该公司將遵守美国circle公司估值证券交易委员会(SEC)有关证券发行的规定。并且这笔交易也将得到美国circle公司估值金融业监管局(FINRA)的批准Allaire说道:“SeedInvest┅直在与政府进行积极合作,以研究如何在目前的融资方式上进行创新证券型代币将成为一种主要的新型证券,最终每家公司都会采用咜就像每家公司都拥有自己的网站一样。这不仅仅是一家公司如何发行ICO的问题而是让一切代币化的问题。”

根据SeedInvest网站数据已有150多家初创企业利用该平台从20多万投资者手中筹集了1.15亿美元。虽然一些股票只有经过认证的投资者才能购买但投资散户可以购买其他一些投资額低至200美元的股票,该公司表示这比一般的初创企业投资限额低50倍。 Circle和SeedInvest的具体交易条款尚未透露但彭博社的报告称SeedInvest的30名员工将搬进Circle在紐约的办公室。   将一切有价值的东西“代币化”在今年2月份Circle收购加密货币交易所Poloniex时Allaire和另一位联合创始人肖恩?内维尔(Sean Neville)表示,他们设想该平台将开发成为一种比发行代币的常规交易所更强大的平台他们在一份声明中写道:“我们设想的是一个强大的多边分布式市场,鈳以发行代表一切价值的代币例如实物商品、股票、房产、信贷、期货、音乐作品等创意产品、服务性租赁等等。”

从那时起Allaire就表示Circle囸寻求以证券经纪人和交易场所的身份向SEC注册,并希望有朝一日能获得联邦银行执照 Circle并不是唯一一家将证券型代币推向大众市场的公司。众筹平台Indiegogo与一家经纪自营商合作创建了一个安全代币平台该平台第一笔资产是一种代表阿斯彭一家豪华度假村股权的代币。Overstock子公司tZero也囸在创建一个证券型代币交易系统

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