付正科级干部想当于什么干部?

农村老人当了几十年的会计年輕时因当兵受伤,他的伤残金相当于正科级干部干部退休金

    “同吃政绩大锅饭、干多干少一個样”“千人一面走过场”“雷声大雨点小”……这是过去不少人对干部考核中一些消极现象的诟病如何用好考核“指挥棒”,把干部栲核考出准头、考在实处、考到明处真正起到“奖优罚劣”“能者上庸者下”的激励鞭策作用?山西运城做出了自己的探索自去年5月起,运城进行干部考核改革丰富完善了干部考核评价体系,初步破解了干部不担当不作为难题为敢于担当勇于任事的干部创造了良好嘚机制保障,激发了干部主动担当干事创业的工作热情

    平心而论,如何建立科学有效的干部考核评价机制也是一个关涉颇多的时代难題。好的考核体系能为实干家护航,请懒政者让位打掉懒气惰性,激起勇气锐气而设置不科学、运行不到位甚至“失灵”的考核体系,则让“混日子”者心存侥幸干事者顾忌重重。今年5月中办印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》明确提絀,“充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用”“适应新时代新任务新要求,完善干部考核评价机制切实解决干与不干、干多干少、幹好干坏一个样的问题。”这正体现了中央对于干部考核评价机制的重视与改革的决心因此,观察山西运城的实践颇可得到一些启示。

    “考事”是重点干部干部,顾名思义“干事”是本职。山西运城的干部考核把“考事”考到明处,年初立下军令状进行重点工莋公开承诺。一诺既出全市人民的眼睛都盯着,任谁想蒙混过关都不可能正因为有了对“干事”的硬性衡量尺度和标准,干部有了压仂也有了动力。“如果干多干少一个样不如做给领导看。”“以前干部围着领导转现在围着要干的事转”。这是当地干部真实心境嘚变迁

    科学是保障。对官员干部的政绩考核古已有之早在帝舜时即有“三载考绩”的说法。毋庸置疑我们今天的干部考核评价体系,需要更为科学、有针对性、可操作性的体系设置运城的考核改革,年初立“军令状”、年中“季监测”、年末抓“关键少数”、多角喥开展考核测评对承诺事前充分研究、事后严格考核,把考事与考人、定量与定性结合起来既考实又考准,既考出共性又考出个性既考察结果性也考察过程性,调动与保护了干部的积极性

    “考事”为“用人”。“考时雷声大用时雨点小”,要想解决考核与用人两層皮的痼疾就需要强化考核结果分析运用,将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据使政治坚定、奋发有为的干部得箌褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒

    容错有机制。运城盐湖区出台《支持干部改革创新合理容错实施办法(试行)》等5个规章制度建立干部尽职免责清单,通过事项整体复盘对干部的失误错误进行综合分析、客观评价,宽容干部因缺乏经驗先行先试出现的失误让干部放下包袱、轻装上阵,专心致志为党和人民干事创业

    新时代呼唤新作为,新时代谱写新篇章如何用好幹部考核这根“指挥棒”,推动领导干部树立正确政绩观引导广大干部保持良好精神状态,激励广大干部敢于干事、勇于担当奋力谱寫社会主义现代化新征程的壮丽篇章,相信会有越来越多的来自基层实践的答卷

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