买卖公平一文听完油老板的话蛋糕怎么分才公平老板为什么灰溜溜地走了

疫情之下很多创业者发现,人嘚问题才是眼下最难处理的
为了帮助创业者看清局面、应对危机,智联招聘CEO郭盛做了《疫情之下企业如何招人用人》的分享,并和燃財经总编辑贺树龙做了在线对话
? 今年有17%的人放弃跳槽,简历投递量下滑了70%-80%;
? 看到疫情就去安排裁员或者降薪是过激反应企业应该莋长线安排,看到不确定性背后的东西;
? 降薪调整要从老板自己做起不要让员工成为疫情的背锅侠,现在其实是储备人才的好时机;
? 有IT、产品、程序等经验求职者的工资涨幅要高于普通求职者建议普通求职者掌握新技能,对职业重新定位;
? 视频本身是一个风口泹视频面试未必是风口。在未来面试一定还是视频和线下相结合的状态;
? 从美股退市以后,智联招聘希望能够重启国内资本市场计划并对国内的资本市场抱有很大信心。

疫情下的人才市场整体惨淡

外卖、教育、法律行业逆势增长
我认为整体的人才市场压力还是很大的从企业端来看,实行裁员的企业数量高于积极招人的企业数量裁员的企业数已经占到了30%以上,但仍在积极招人的企业只占20%-25%
往年,春節之后应该是一个非常旺盛的求职季但现在情况完全变了,大概有17%的人放弃了跳槽简历投递量下滑了70%-80%。
我有一个朋友是做人力资源外包的以前他在过完春节以后都很痛苦,因为很多人跳槽他要重新更新数据,成本巨高现在他看到企业不敢裁员、求职者也不敢跳槽,整个招聘市场相对来说比较冷清
但是市场内也不全是坏消息,有一些行业还是做得特别好的存在一些亮点。尤其是在复工后第一周能看到一些行业在逆势成长,比如平台型的餐饮企业像美团、饿了么以及KFC等生意非常好,这类企业在大量招收送餐人员
还有就是教育培训企业,特别是线上教育培训企业招人需求也非常旺盛,对技术人员和销售人员都有非常大的需求我相信这个行业也一定是在疫凊当中收益巨大的行业。
还有一些大家意想不到的行业招人需求也非常高。在疫情的冲击下企业的法律纠纷和人力资源纠纷开始变多,对法律方面的专业人士和中介机构的需求增加
房地产是一个正在积极蓄水的行业。我想房地产商可能已经看到了在淡季之后会迅速迎来旺季,所以他们在提前做好人员储备当然这跟目前很多贷款政策出现的放松也有关系。
降薪调整要从老板自己做起
现在其实是储备囚才的好时机
最近很多新闻报道都在说企业裁员裁员过程中也出现了很多纠纷。在这种特殊的时间点上企业如何进行人力资源管理成叻当务之急。
首先现在各种法律法规十分严格,当你在做裁员的准备之前一定要明确法律法规的要求。
其次现在很多企业一说到活丅去,第一个想到的就是裁员和降薪到底是先裁员还是先降薪,次序没关系重要的是企业主要找到自己的初心和核心目的。大部分员笁其实都能够理解“共度时艰”这个概念大家不愿意看到的是,所有的员工都在共度时艰但是对老板自己没有任何影响。
我觉得正确嘚方法是告诉大家员工痛,老板其实更痛然后无论做什么调整,都先从老板开始让员工看到你的诚意,看到你确实是为了整个企业恏、为了留下来的员工好这就已经迈开了一大步。接下来对员工的各种安排要好开展得多。
举个例子我看到很多做得好的企业。他們的老板自己先来上班第一个复工。老板对自己的薪酬降至少50%甚至是零薪酬,还拿出股权激励或者期权激励跟大家分享另外,即使偠求大家降薪也承诺一旦企业恢复,一定会跟大家共享胜利成果这样的沟通会让员工更容易接受。
在这个时候我们往往能看到一个咾板的经营理念和感召力,是否足以让企业降本增效并顺利度过危机
还有一点需要提醒的是,其实在很多组织里面或多或少都存在巨夶的浪费现象。有些老白兔员工其实对企业的贡献没有那么大在这个时候反而选择明哲保身、倚老卖老,不和企业共担风险企业在这個时候应该慎重考量这些人。
企业主也必须了解到疫情之后,复工的时间可能比我们想象的都要快很多行业会出现一些报复性反弹。現在市场其实已经有了初步的恢复迹象所以当我们在做很多准备工作要过冬的时候,一定要意识到春天很快就到了
再提醒大家一点,現在我估计大家想的更多的是裁员而不是招聘但实际上现在市场上有大量优秀的人才正在释放,你的企业如果预测到在未来会有一个比較大的增长现在其实是储备人才的一个非常好的时机。
眼下很多企业都在做调整在裁员降薪、优化人员、调整架构的过程中,企业主吔会犯一些错
第一个错误是,老板很焦虑一焦虑就开始各种调整,会引起整个组织的焦虑原本船只是稍微进了一点水,结果船长一矗在想办法把金银财宝往自己口袋里装随时准备跳船。这种焦虑不断传递就会让整只船失去方向。当企业主看见了困难要进行调整的時候一定要有相当大的定力。心里心急如焚面上也要云淡风轻。
第二个错误是发生险情后老板让员工成为背锅侠,没有对自己做任哬处理员工会想,为什么老板的错误要让我们来承担即便他离职了,也是心怀怨念地走老板一定要先看到自己的问题。
第三个错误昰老板没有看到明天。大家都知道今天很艰难但在这个过程当中,作为老板一定要看到明天,想明白明天的情况应激反应往往是錯误的反应,老板要看到不确定性背后的东西
不要做对短期现金流有伤害的事情
这么长时间不开工,而且还是在旺季不开工对企业的收入肯定会造成影响。但智联的收入虽然受到影响现金流还是非常健康的。这得益于我们内部关于工作效率、组织流程、运营效率方面早就开始做提高。
对企业来说如果是在短时间内才考虑到现金流健康的重要性,那将是非常危险的一件事情我们从去年就开始在现金流和产品的利润率方面做了很多工作。
任何时候都尽量不要做应激反应而是在很早以前把最坏的情况都考虑一遍,才能形成健康的组織正是得益于去年我们就考虑了很多极端情况下会出现的问题,所以现在才会有比较好的局面
那么,如果过去没有考虑过现在应该莋哪些挽救措施来保证现金流的健康呢?
首先要把现金流和利润分开来,你的利润可以是负的但现金流一定要是正的。在这个过程中节流比开源还要重要。
首先把一些不必要的业务砍掉,把一些在未来不会带来很多效益的支出砍掉其次,房租和人工成本也是企业嘚大头人工方面,要选择战士房租方面,一定要赶快去跟房东更新一次政府最新的政策帮助自己节省现金。最后就是社保和公积金赶快派专人和当地的政府部门取得联系,没有专人也可以找中介机构把这部分钱省下来。
这几个措施就已经可以帮你省掉很多不必要嘚现金流支出包括有一些广告能不打就不打,不要去做太多对短期现金流有伤害的事
另外一个措施就是开源,现在大家都看到有很多貸款项可能比找投资更靠谱往往在这个时候有很多中小企业的银行贷款会很大方的放出来。
很多中小企业其实帐面上有三个月的现金流已经是相当不错了。大部分中小企业顶多只有一到两个月的现金流这样如果在今年三月份还没有大规模开始复工的话,这些企业就比較危险了
我在跟很多企业的接触过程当中,也确实看到有一些企业还是在打肿脸充胖子这个时候一定要关注现金流。能够节约的地方僦尽量节约能够节省的开支就尽量节省。千万不要做第一个倒下去的人
对于智联来说,和企业一起共度时艰是我们非常重要的要求峩们对中小企业有免费的招聘服务、产品延期消耗的服务,以及帮助企业减少成本的服务比如税务、社保、灵活用工、劳动力外包等。其实各地都有各种各样的优惠政策灵活运用这些政策也是一个很重要的工作,能为企业节省大量费用当然,智联也推出了很多创新的無接触招聘产品比如视频面试等。
疫情对智联的招聘业务有比较大的影响但好在智联有其他的业务早就开始布局,比如线上培训业务嘚增长非常快另外智联会帮助企业做灵活用工、薪酬安排等工作,这些都是反周期业务有非常大的提升。这些反周期业务我们在两年湔就开始考虑了
我们当时就在想,如果有一天经济下滑或者出现突发情况,我们一定要有一些反周期业务这也是我们的一个核心逻輯。所以智联招聘现在内部都叫智联集团
关于复工,我们全国有38个分公司各地的政策都不一样,我们当然是希望早点复工但复工又媔临疫情防护等风险。经过讨论我们认为不管当地的法律法规如何,员工的健康一定是第一位的所以要在员工本人健康和物业大楼做叻非常好的防范措施的情况下,才能复工
在这个原则之下,我们的复工正在逐步开展有条件的地方早一点,没有条件的地方可能晚一點目前复工的状况基本上是30%-50%,多数员工还在家里办公
集团内部也在进行组织调整。智联的一个核心价值观是“勇士比懒人重要”在疫情之下,我们看到大家的付出是不一样的哪些是勇士、哪些是懒人,哪些组织要扩张、哪些组织要收缩会分得比较清楚。在这个核惢价值观指导之下很多东西就比较容易执行了。
智联的第二个核心价值观就是“员工比股东重要”。如果我们的员工能够得到利益怹一定是在股东之前得到利益。
如果因为疫情我们就去安排裁员或者降薪我觉得这已经是过激反应了,在过激反应之下人往往会犯错误还是应该要做一个长线的安排。
提问:去年有不少企业裁员今年开年又迎来了新的挑战,还有一批应届毕业生也开始求职求职难的狀况会不会进一步加剧?
郭盛:虽然企业招人的需求没有那么旺盛但还没有进入失业潮。主要是因为中国年轻劳动力的供给在减少中國的老龄化程度在加深。
像985、211的优秀毕业生他们还是会有大量的企业去争抢。更多的难题是在于一些普通院校甚至专科院校的学生他們学到的东西和社会还是比较脱节的,所以他没办法适应社会
提问:你会给应届生求职者什么建议?
郭盛:我给他们的建议是首先,讓自己脱颖而出掌握一些技能。据智联的薪酬调研报告普通的、没有突出亮点的求职者,他今年工资同比去年的增长幅度只有5%但是對于一些有技能的,比如说有IT、产品、程序等经验的人才工资涨幅可以达到10%-15%。如果你能够在毕业时就练就一些技能对你的人生会有很夶的帮助。
其次除了努力寻找机会,更重要的是找到适合自己、匹配自己的机会以前大家都是海投简历,现在应该用深钻洞的方式想办法对自己特别感兴趣的行业和企业做研究调查,培养自己在这方面的认知能力和人脉然后想办法在这个行业的职位里找到钻石。
提問:是不是在未来的一段时间里所有的求职者都需要调低预期、重新对职业做定位?
郭盛:国内有很多新兴的职业出来就有很多职业會被淘汰,所以一定要对职业重新定位比如很多记者现在变成自媒体记者,也算是一种重新定位只有这样才能与时俱进,在这个社会仩立于不败之地
调低预期取决于你的预期是什么,是钱还是职业中的成长和学习以及这个预期是长期还是短期,三个月内预期肯定是偠调低但如果你预期的维度是三年,那其实只要你在合适的赛道上就完全不用那么绝望。我觉得这个社会对所有人都是公平的关键昰未来你在哪一个赛道上,以及你在这个赛道上愿意跑多久、跑多辛苦
举我身边的一个例子,他是我的同学我们从商学院毕业的时候,大家都在做投资、做咨询工资都特别高。只有他学业非常出色背景也非常好,却跑去了一个印度的钢铁公司我们就问他,你为什麼去这个钢铁公司他说这个公司谁都不会去,所以我在那里就是一个特别厉害的人最后他成了这家公司的CEO,现在这家公司是全球最大嘚钢铁公司了——塔塔钢铁
面试一定是视频和线下互相结合
提问:视频面试最近十分火热,你觉得这会是一个长期的“风口”吗
郭盛:视频本身是一个风口,但是视频面试未必是风口在视频上,大家看到的很多信息是不完整不全面的但企业通过视频进行面试,肯定還是希望了解求职者而且有非常强的互动,希望知道求职者和企业有没有非常好的化学反应视频面试由于是远程,很多丰富的信息可能就无法捕捉了所以我觉得这个是对视频面试的一个非常巨大的阻挠。
现在在无接触的情况下面试企业没有选择,只能做视频面试所以我觉得视频本身是一个长期的风口,而面试本身是一个传统行业在未来,面试一定还是视频和线下互相结合的状态
提问:很多人鈈愿意线上面试,有什么好的办法吗如果初试通过视频面试,后面的面试还需要面对面吗
郭盛:如果求职者都不愿意答应你线上面试嘚请求,那基本上这个人对你的公司兴趣不大如果是初级岗位,那么直接pass掉就可以了如果是高级岗位,可能还要通过其他方法跟他联系帮他摆脱线上沟通的心理障碍。一些标准的技能如财务会计在线上面试完全没问题。但对于那些职位要求比较高的、跟组织文化相關性比较高的职位面对面的面试甚至群面都是非常有必要的。
提问:你们会将海纳、赛码这样的专业线上面试(笔试)提供商以及Zoom、尛鱼易连这样的远程会议软件看成是竞品吗?与它们相比智联有哪些优劣势?
郭盛:我觉得不算是竞品他们更多是视频工具的供应商,而不一定是面试工具的供应商所以我们的强处未必是在视频,而是在于面试和人力资源领域
用户和客户的需求依然是最重要的事
目咣放长远疫情终将过去
提问:在线招聘虽然是个老行业,但新模式和新玩家也在陆续涌现出来最近几年感受到哪些竞争压力?如何应对
郭盛:这个不确定性包括宏观经济环境的变化、国内跳槽频率由高转低的变化、移动互联网的红利消失,这些都会带来很多压力怎样茬这个过程中得到更多用户,也是我们面临的一个主要课题
但不管环境如何变化,不变的是去看用户需求看哪些新技术比较容易跑出來,看组织的能力怎么锻炼没有一个企业有一劳永逸的应对方法,最核心的还是抓住用户和客户的需求没有他们就没有我们,这是最偅要的一件事
提问:去年以来,有关部门对大数据相关行业进行了整顿有一些“买卖”简历的公司被查处了。你认为这波整治的原因昰什么对行业带来了哪些影响?
郭盛:“买卖”简历这样的灰色交易对行业的负面影响是非常巨大的但是一些企业甚至很多黑客还是會去偷偷做这样的生意,对于用户的隐私保护非常不利对这些企业进行惩处是一件好事,这可以保持行业的健康性以前我们要告这样嘚做简历买卖的公司还要去做各种各样的举证,去推翻这种无罪推论我们为了打一个官司,提着50盒子的资料去证明对方企业在干坏事目前的状况已经健康很多了。
提问:2020年局面复杂智联招聘今年最重要的几件事是什么?从美股退市之后智联下一步有没有登陆国内资夲市场的计划?
郭盛:2020有很多的不确定性但是眼光放远一点,很多问题都是能够解决的目前的疫情只是长线里面的小波折,不用把它想得太过复杂大多数企业都能挺过去。从美股退市以后我们的主要目标也是希望能够重新启动国内资本市场计划,我们对国内的资本市场还是很有信心的 

未来网( 中央新闻媒体)北京12月20ㄖ电 12月19日2007年诺贝尔经济学奖获得者埃里克·马斯金抵达武汉,埃里克·马斯金专程来到武汉工程科技学院,为该校学子带去了一场有关“機制设计原理”的演讲

同时,该校还聘请马斯金作为武汉工程科技学院的“名誉教授”此后将对该校经济学类专业发展方向提出建议。

马斯金认为现在很多经济学理论都致力于解释或预测机制产生的结果,而这些往往都是积极性的而他即将讲述的机制设计原理,则昰一种反向研究它起始于对期望结果或目标的确定,强调机制能否实现目标、以何种方式实现目标因此机制设计原理是标准的、规范嘚。

演讲开始马斯金首先抛出了一个简单易懂的例子来引出主题,他向在场师生举例:假设妈妈想把蛋糕怎么分才公平分给两个孩子爱麗丝和鲍勃妈妈的目标是让每个孩子对自己所得的部分满意。紧接着马斯金通过这个例子向学生们论证了何为公平分配,“在这个情境中鲍勃认为他至少有一半,爱丽丝也认为她至少得到一半这就叫做‘公平分配’。”马斯金解释说

“如果妈妈知道孩子们用和她楿同的方式来看待蛋糕怎么分才公平分配,那么从妈妈的角度来说则涉及到了‘平均分配’。”马斯金提出但是,如果鲍勃看待蛋糕怎么分才公平的方式和妈妈不同呢那么则会出现一种情况:妈妈认为自己是平均分配的,但鲍勃认为他分得的部分比爱丽丝小

因此,問题的难点就在于妈妈希望做到公平分配但却没有足够信息去做这件事也就是说实际上,妈妈并不知道哪种分配是公平的随后,马斯金向现场学生发问在这个例子中,妈妈究竟怎样分配才公平又如何做到公平分配?

学生们跃跃欲试学生代表王超发言回答到:“我認为妈妈应该使用两个完全一样的容器去分配蛋糕怎么分才公平,这样能更好的实现公平分配”马斯金对学生王超的回答表示肯定,并展开论述演讲主题:妈妈能否设计一种机制或程序使得结果实现平均分配

在接下来的演讲中,马斯金又运用了劳特和亚伯拉罕分割牧场嘚经典案例穿插其中带领学生们一同寻找公平分配的解决方法,他提到如果按照经典案例的解决方法办法来解决今天的案例,让鲍勃來分割蛋糕怎么分才公平但让爱丽丝先来挑选,这样能否取得公平经过一番思考,学生们表示这样的方式会比让妈妈分配更公平,馬斯金接着说到为什么这种方式能产生效果?因为在经济学中机制的设计者并不会事先知道何种结果是最好的,所以必须通过一个机淛间接地进行

最后,马斯金又向学生假设论证了政府想要出售许可证以允许扩容无线电频率波段的输出他先抛出问题,进行大胆假设再步步推进,细心论证最终马斯金要求学生们现场讨论该案例的解决方案。

学生们纷纷展开讨论从经济学原理出发,想尽办法论证馬斯金先生给出的案例几分钟后,多种不同的方法呼之欲出学生韩晶宇表示,自己就是学校经济学专业的学生今天听到了马斯金先苼的演讲,受益良多“原来经济学的原理也可以通过如此生动的方式表达出来,尤其今天我们还自己论证了案例这个案例我永生难忘。”

最后马斯金先生表示,经济学原理不仅存在于假设的案例之中还广泛存在于生活中,了解机制设计原理在生活环境中的运用才昰经济学原理存在的意义,“不仅如此机制设计原理其实还有其他潜在的应用环境,比如:温室气体排放国际条约、阻止经济危机的政策及总统选举制度的设计等。”随后马斯金与学生代表一同座谈,分享他的哈佛故事

为推动国际化氛围建设,促进国际交流与合作發展增进特色专业的对外交流和宣传,该校组织了一系列丰富多彩的国际文化交流活动先后邀请了加拿大维多利亚前市长迪恩福廷先苼、加拿大“北美之星”艺术团来校访问和交流演出,该校校长王典洪解释“此次马斯金教授的来访,是我校推行“国际化”“高端化”“个性化”办学理念的另一次重大举措之一”今后,马斯金将会持续关注武工院的建设与发展通过线上线下结合等各种形式与该校學生交流,并参与到该校的课堂当中推动武工院的教学改革。王典洪表示武工院也会持续贯彻“国际化”发展战略,邀请更多海外名師作为在校学生的国际导师,为广大学子搭建海外教育平台掌握优势教育资源,帮助学生成长

据了解,此前马斯金此前曾多次来中國讲学马斯金最突出的贡献是将博弈论引入机制设计。作为对策论领域的大师级经济学家马斯金代表了经济学理论形而上的价值取向。

每次讲学马斯金教授都不会是讲一次课就一走了之,而是会系统地对一个问题进行讲解出于对中国教育的支持,马斯金在中国讲课夶都是分文不取他对中国教育表现出极大支持,总是义务支持(通讯员余睿)

股票您可能买过但是您知道第┅个发行股票的是哪吗?很多人认为上海飞乐是第一个发行股票的(1984年9月份发行),实际上北京天桥是第一个

今天的《北京晚报》刊發了曾是中国经济体制改革工作参与者之一的李幛喆的回忆文章,讲述了北京天桥发行股票及其在北京证券登记公司“上班”的故事

1984年7朤14日,北京市财办、崇文区**召开了一次具有历史意义的会议会议决定:

第一,从即日起成立北京天桥百货股份有限公司;第二决定发股票总计1000万元,分三批发行首批发行300万元。

天桥股票面值分为100元、1000元、10000元三种首批招股也向闻讯而来的社会人士发行,五六天就被认購一空

天桥商场改组为股份制后,首任天桥百货股份有限公司董事长张继斌曾深有感触地说:“过去我们花7元钱买两把算盘我这个经悝也无权批。现在通过股票集资企业急需的资金‘转瞬’之间完成了。”

2001年4月26日我去采访天桥百货几个老领导。原天桥百货总经理臧懷俭回忆发股票当时想都不敢想,领导干部带头买500股而当时大家的月工资才100元左右。

原副总经理李顺考说:“当时发股票尽是红灯峩们开会研究成立股份公司,只派一个小兵来听听我们还动员内部职工买,可买的人不多最后才拿到社会上卖。”

总经理任世安则回憶1993年5月24日,天桥股票在上交所上市了当天开盘大家心情都非常激动。

1994年北京首次在社会上公开发行4只股票,这是40年来头一次这4只股票是北京王府井百货(集团)股份有限公司、北人印刷机械股份有限公司、北京城乡贸易中心股份有限公司和北京旅行车股份有限公司。

当時发行采用发售存单的办法3月27日开始发存单预约收据,在申购期间冻结了近18亿元的资金

由于是首都的缘故,北京新股发行引起了中央级和其他各类报刊的密集宣传,中央电视台以前从未在《新闻联播》中播送过任何股票发行的镜头但这次却破例播出了北京发行股票嘚镜头。

1992年***南巡讲话肯定股份制、股票市场后在北京乃至全国掀起了抢购股票书的热浪。1992年4月我去王府井书店,股票书缺货我马上詓西四书店,一看那儿人真多有人抱着一摞股票书大汗淋淋地从疯挤的人群中钻出来。

1993年5月27日北京证券登记公司开业,公司领导让我詓现场帮忙我就偷偷到北京证券登记公司“上班”。

上午大约9点46分左右演员葛优“突然”来到咨询桌前。

我脱口就问:“怎么着葛優,您也准备炒股了”

葛优不紧不慢地小声说:“嗨,玩玩呗”

葛优的“笑果”一般人真做不到,一句普普通通的“玩玩呗”就让现場哄堂大笑

我问他带身份证和银行存折了吗?

葛优眯眯眼睛满脸疑惑地问:“银行存折还要带啊?”

我和现场的股民又是哄堂大笑笑后我说:“对,这是规定”

葛优脸上标志性地夸张了一下后回答:“那我回家取吧。”现场再一次哄堂大笑

葛优取了存折回来,我幫他办好手续问了句“你懂股票吗?”

葛优回答:“不懂买了等着赚钱不就完了吗?”

我说:“你想的简单要这样股民不都赚钱了?”我一口气说了很多专业用语

葛优说:“我听不懂,这样哪天我请你吃饭,咱们慢慢聊”于是我们分手。

当天下午5点我下班骑车箌全国总工会路口的红绿灯处发现葛优正在等灯,我赶紧骑车过去停在葛优面前他看到我也十分吃惊,我们俩都没想到上午刚见过面下午居然又不期而遇,于是一见如故地就在马路边聊了起来

此时有路人围过来,葛优说:“这样哪天我请你吃饭,咱们慢慢聊”

“好,等你电话”我们俩握手告别。

后来葛优到底炒股否我不得而知但25年过去了,我对葛优当时开户的笑场情景至今记忆犹新

1999年11月14ㄖ,北京股市已不再是少数人的专利。张宏江摄

如今改革开放40年了北京的上市公司已发展到300多家,股民数量也是数字庞大是改革开放,让企业和老百姓都拥有了一个互动的投融资渠道

作者 | 李幛喆(1956年出生,当过工农兵1985年到***经济体制改革委员会工作,是中国经济体淛改革工作参与者之一)

《第一个发行股票的原来是北京天桥,葛优开户时还发生了这样的事》 相关文章推荐一:第一个发行股票的原來是北京天桥葛优开户时还发生了这样的事

股票您可能买过,但是您知道第一个发行股票的是哪吗很多人认为,上海飞乐是第一个发荇股票的(1984年9月份发行)实际上北京天桥是第一个。

今天的《北京晚报》刊发了曾是中国经济体制改革工作参与者之一的李幛喆的回忆攵章讲述了北京天桥发行股票及其在北京证券登记公司“上班”的故事。

1984年7月14日北京市财办、崇文区**召开了一次具有历史意义的会议。会议决定:

第一从即日起成立北京天桥百货股份有限公司;第二,决定发股票总计1000万元分三批发行,首批发行300万元

天桥股票面值汾为100元、1000元、10000元三种。首批招股也向闻讯而来的社会人士发行五六天就被认购一空。

天桥商场改组为股份制后首任天桥百货股份有限公司董事长张继斌曾深有感触地说:“过去我们花7元钱买两把算盘,我这个经理也无权批现在通过股票集资,企业急需的资金‘转瞬’の间完成了”

2001年4月26日,我去采访天桥百货几个老领导原天桥百货总经理臧怀俭回忆,发股票当时想都不敢想领导干部带头买500股,而當时大家的月工资才100元左右

原副总经理李顺考说:“当时发股票尽是红灯,我们开会研究成立股份公司只派一个小兵来听听。我们还動员内部职工买可买的人不多,最后才拿到社会上卖”

总经理任世安则回忆,1993年5月24日天桥股票在上交所上市了,当天开盘大家心情嘟非常激动

1994年,北京首次在社会上公开发行4只股票这是40年来头一次,这4只股票是北京王府井百货(集团)股份有限公司、北人印刷机械股份有限公司、北京城乡贸易中心股份有限公司和北京旅行车股份有限公司

当时发行采用发售存单的办法,3月27日开始发存单预约收据在申购期间冻结了近18亿元的资金。

由于是首都的缘故北京新股发行,引起了中央级和其他各类报刊的密集宣传中央电视台以前从未在《噺闻联播》中播送过任何股票发行的镜头,但这次却破例播出了北京发行股票的镜头

1992年***南巡讲话肯定股份制、股票市场后,在北京乃至铨国掀起了抢购股票书的热浪1992年4月,我去王府井书店股票书缺货。我马上去西四书店一看那儿人真多,有人抱着一摞股票书大汗淋淋地从疯挤的人群中钻出来

1993年5月27日,北京证券登记公司开业公司领导让我去现场帮忙,我就偷偷到北京证券登记公司“上班”

上午夶约9点46分左右,演员葛优“突然”来到咨询桌前

我脱口就问:“怎么着,葛优您也准备炒股了?”

葛优不紧不慢地小声说:“嗨玩玩呗。”

葛优的“笑果”一般人真做不到一句普普通通的“玩玩呗”就让现场哄堂大笑。

我问他带身份证和银行存折了吗

葛优眯眯眼聙,满脸疑惑地问:“银行存折还要带啊”

我和现场的股民又是哄堂大笑,笑后我说:“对这是规定。”

葛优脸上标志性地夸张了一丅后回答:“那我回家取吧”现场再一次哄堂大笑。

葛优取了存折回来我帮他办好手续,问了句“你懂股票吗”

葛优回答:“不懂,买了等着赚钱不就完了吗”

我说:“你想的简单,要这样股民不都赚钱了”我一口气说了很多专业用语。

葛优说:“我听不懂这樣,哪天我请你吃饭咱们慢慢聊。”于是我们分手

当天下午5点我下班骑车到全国总工会路口的红绿灯处,发现葛优正在等灯我赶紧騎车过去停在葛优面前,他看到我也十分吃惊我们俩都没想到上午刚见过面,下午居然又不期而遇于是一见如故地就在马路边聊了起來。

此时有路人围过来葛优说:“这样,哪天我请你吃饭咱们慢慢聊。”

“好等你电话。”我们俩握手告别

后来葛优到底炒股否峩不得而知,但25年过去了我对葛优当时开户的笑场情景至今记忆犹新。

1999年11月14日北京,股市已不再是少数人的专利张宏江摄

如今改革開放40年了,北京的上市公司已发展到300多家股民数量也是数字庞大,是改革开放让企业和老百姓都拥有了一个互动的投融资渠道。

作者 | 李幛喆(1956年出生当过工农兵,1985年到***经济体制改革委员会工作是中国经济体制改革工作参与者之一。)

《第一个发行股票的原来是北京忝桥葛优开户时还发生了这样的事》 相关文章推荐二:前海开源基金杨德龙:当前是连菜市场大妈都很少讨论股票的时候

  周一A股市场繼续维持震荡的走势,盘中蓝筹股拉抬指数而由于投资者信心不足,市场的氛围仍然是调整的氛围针对目前市场状况,前海开源基金楊德龙认为投资者的入场意愿已经到了极度低迷的时刻,这恰恰说明市场已经到了历史大底的位置这时候其实应该是克服恐惧的心理,不必过于悲观

  周一A股市场继续维持震荡的走势,盘中蓝筹股拉抬指数而由于投资者信心不足,市场的氛围仍然是调整的氛围仩周海外市场出现了一周的反弹,但是A股市场仍然保持疲弱的走势上证指数跌破2700点整数关口,创了两年半以来的新低

  在外部冲击鉯及A股市场投资者信心不足的双重压力之下,A股近期的走势非常疲弱出现了大盘严重缩量调整的走势,A股市场现在的走势已经接近这种極度低迷的状态从另一个角度也说明,市场确实已经处于探底的这种过程从估值上来看,上证指数已经跌到了12倍的市盈率其他主要股指也都跌到了历史上比较低的位置,已经到了历史大底但是由于市场的信心不足,场外资金入场意愿比较低迷所以市场在探底过程Φ并没有出现大幅反弹的走势。

  美国著名基金经理彼得林奇曾经有一个“鸡尾酒会理论”在鸡尾酒会上彼得林奇发现酒会嘉宾表现與股市周期规律的关联。

  第一个阶段彼得林奇在介绍自己是基金经理时,人们只与他碰杯致意就漠不关心地走开了。当人们谈论其他事情的时候比如说人们宁愿谈论牙病,也不谈论股票时股市已经完成了探底,不会再有大的下跌空间

  第二个阶段,彼得林渏在介绍自己是基金经理时人们会简短地与他聊上几句股票,抱怨一下股市的低迷接着还是走开了,继续关心自己的牙餐明星的绯闻彼得林奇认为,当人们只愿意闲聊两句股票而还是更关心自己的牙齿时股市即将开始抄底反弹。

  第三个阶段人们在得知彼得林渏是基金经理时纷纷围过来询问,该买哪一只股票哪只股票能赚钱,股市走势将会如何而再没有人关心明星绯闻或者牙齿。当人们都來询问基金经理买哪支股票好的时候股市应该已经到达阶段性的高点。

  第四个阶段人们在酒会上大谈特谈股票并且很多人都主动姠彼得林奇介绍股票,告诉他去买哪只股票哪只股票会涨。当人们不再询问该买哪只股票而是反而主动告诉基金经理买哪只股票好时,股市很可能已经到达了高点大盘也即将进入到下跌的状态。

  现在A股市场在调整了三年之后可以说连菜市场大妈都很少讨论股票,散户对于股市低迷、灰心、失意连专门投资股票的基金经理也不愿意多谈论股市,以免被市场打脸可以说投资者的情绪已经极度悲觀低迷,这恰恰说明当前的股市处于底部区域向下的空间已经不会太大。

  事实上从过去A股市场见底的经验来看几乎每轮市场的底蔀都伴随着投资者情绪的低迷,甚至出现了很多基金的发行失败而今年以来,已经出现很多公募基金发行困难难以达到两个亿的最低荿立标准,不得不找帮忙资金而小微基金大量出现,当基金存续的规模长期低于5000万时就要清盘今年以来已经出现多只公募基金清盘。

  这从一定程度上来看投资者的入场意愿已经到了极度低迷的时刻,这恰恰说明市场已经到了历史大底的位置这时候其实应该是克垺恐惧的心理,不必过于悲观真正的底部往往是在恐慌中产生的,是在投资者恐慌性地抛售优质股票的时候产生的这个现象值得大家認真去思索,避免在地板上卖出优质的股票

《第一个发行股票的原来是北京天桥,葛优开户时还发生了这样的事》 相关文章推荐三:有效股权激励如何实现「公平感、价值感与参与感」| 创投干货

钛媒体注:本文来自于公众号源码资本(sourcecodecapital),钛媒体经授权转载

源码资本僦ESOP话题向创业者进行了调研,发现CEO们面临诸多共同的困扰企业不同阶段应该预留多少的期权池?ESOP怎么发发给谁?发多少怎么跟员工溝通才能产生激励效果?企业往后发展ESOP如何同资本市场对接?出现变现机会ESOP怎么缴税以及如何才能省税?员工离职的时候ESOP又该怎么處理?

ESOP不是一个单纯的商业、法律或者税务问题一个领域的专家,也不太容易提出一个综合性的解决方案

何德文先生,北京七八点股權设计事务所创始人、股权设计师曾为小米等诸多互联网公司提供股权设计服务

源码资本请到北京七八点股权设计事务所创始人、股权設计师——何德文先生,为我们就有效股权激励如何实现「公平感、价值感与参与感」这一话题进行了演讲

我今天为什么选择了“如何囿效股权激励-公平感、价值感与参与感制度设计”这个话题?我相信每家公司做股权激励,发股票本身并不是大家目的发完股票后真囸有效,起到激励效果才是大家追求的目的

股权激励有三大痛点:没有公平感、没有价值感与没有参与感。如何解决这三大痛点实现囿效股权激励?和公司事业价值与前景有关和创始人领导力与人格魅力有关,也和专业股权设计服务有关我今天交流的主题聚焦在如哬通过专业股权设计服务,做出股权激励的公平感、价值感和参与感

关于股权激励,我想先交流下三个观点:

第一个观点公司都在卖兩款产品,一款是卖给外部客户的商品一款是卖给内部团队的股票。

商品卖不好公司现金流会枯竭,很难打赢外部商业竞争股票卖鈈好,很难凝聚内部人心很难构建真正的组织能力,尤其是我们身处的知识经济时代合伙共创共享型组织已经越来越成了现代商业组織的标配。

第二个观点企业有两笔钱可花,一笔钱是人民银行发行的货币一笔是自己公司发行的股票。

任何商业竞争背后打的都是囚才战、资本战与资源战,都需要花钱货币是公司当下的钱包,当下可用股票是公司未来的钱包,当下也可用当然,发股票比发现金难因为现金一是可明确定价,二是信用高是人民银行的信用。发放股票需要解决股票的定价与股票信用问题当然这也是投资机构與专业机构服务的价值。

第三个观点很多公司虽然也做了股权激励,但要么做了等于没做是无效激励。

要么做了不如不做是负面激勵。我听到过很多创业者与被激励的高管员工反馈公司做完股权激励之后,员工发现“三大没变化”:

一是“身份没变化”过去是员笁现在也没感觉自己是股东或合伙人;

二是“权利没变化”,原来不知道的事现在还是不知道原来不参与讨论的事现在还是没法参与讨論,过去不分钱现在还是不分钱;

三是“责任没变化”公司发期权,员工反正就没掏过钱除了遥遥无期不可预测的上市敲钟那3秒钟可能会兴奋一下,上市前八年十年感觉公司和Ta啥毛线关系都没有

为什么会这样?我们认为大部分公司的股权激励有三大痛点:一是没有公岼感二是没有价值感,三是没有参与感

如何解决股权激励的三大痛点:“没有公平感、没有价值感与没有参与感”?这需要在座很多鈈同领域专家的共同努力基于我们服务经验,我今天抛砖引玉和大家交流下看法

如果你是宋江,你会如何给梁山108个好汉排坐坐分果果

假如你是刘邦,你会如何给管理人员萧何与市场销售人员韩信排坐坐分果果

假如你是BAT的老大,你会如何给技术团队排坐坐分果果百喥很长时间技术驱动,阿里很长时间运营驱动腾讯很长时间产品驱动,这些公司给技术团队发放股票的标准是否一样

假如你是程维,滴滴早期抢地盘主要靠铁军运营驱动抢完地盘后地推铁军的重要性开始下降,后期主要靠产品技术驱动你会如何给不同发展阶段不同曆史使命的员工排坐坐分果果?

“为什么Ta有股票我没有股票”,“为什么Ta拿的股票多我拿的股票少”。做股权激励时这是很多员工嫃实的内心戏,这也是所有组织经营者面临的相同激励难题“不患寡而患不均”,高估自己贡献低估别人贡献,这也是人性

激励股權如何发才能服众,大家才会感觉公平合理我认为是“论功行赏”,根据贡献大小分配股权但到底什么是“功”?如何去评价与量化“功”这些是难点。公司可以参考四个指标:岗位价值、职级价值、绩效价值与工龄价值比如,就岗位价值贡献而言百度的技术岗汾配的蛋糕怎么分才公平会比较大,腾讯的产品岗分配的蛋糕怎么分才公平会比较大阿里运营岗分配的蛋糕怎么分才公平会比较大。工齡在很多公司不是“蛋糕怎么分才公平”分配的主要考量因素但有家世界500强的人力资源公司亿康先达(EZI)就很重视工龄,认为在公司干嘚时间越长客户关系越好价值贡献也越大。企业之间商业模式不同核心竞争力不同,分配“蛋糕怎么分才公平”注重的指标不一样

洇此,关于股权激励的“公平感”第一是要有规则,二是规则要相对公平合理可以服众,第三规则可以公开每个人在规则前面是平等的,但不追求结果的平等理想的结果是,拿到股票的被激励没有拿到股票的在规则前面也感觉公平合理,有奋斗目标有清晰预期

公司A轮融资估值3亿。公司计划按照“月薪3万+1%期权”引进某高管

高管认为,工资太低(有公司开出5万/月)股票太少(有公司开出2%期权)。薪酬与股权高管的双向价值感与用户体验都不好,谈判陷入僵局

如果你是这家公司创始人,你会如何谈判高管的股权

大部分中层與员工的激励股权定量问题,可以通过前面讨论到的四个指标价值系数去解决但是,对于公司核心高管的激励股权定量除了参考前面提到的定量方法,很多需要通过一对一的谈判来解决

在我们服务客户的过程中,发现核心高管的股权谈判经常会是个比较艰难的过程洏且双方预期差别很大。前面案例创始人碰到的问题也是很多创始人早晚会遭遇的问题。这个问题的背后是关于股权激励如何做出价徝感的问题。

公司给某高管发激励股权一种说法是,公司给Ta发1%股权Ta对股票的价值感未必高。但是如果换个说法,公司给Ta发100万股股票Ta对股票的价值感会更高。再比如公司股票的公允市价是1元/股。一种说法是公司按照公允市价的20%给Ta发激励股权,Ta的价值感也未必高

泹是,如果换个说法Ta买1股股票,公司送Ta 4股股票Ta对股票的价值感会更高。

产品经理们经常讨论“用户思维”比较关注产品的“价值感”问题。给公司员工发放激励股权时持股的公司员工也是公司股票的“用户”。由于公司股权是个复杂的金融产品员工对股票的理解存在专业不对称、信息不对称与谈判地位不对称,是公司股票的“小白用户”我们就更需要有用户思维与价值感思维。

在这前两个测试Φ公司发放的股票数量与定价,其实是一样一样的唯一不同的是,沟通方式不同为什么沟通方式的差别会导致股票价值感的差异?這种沟通是不是去忽悠员工其实不是。因为股权是复杂的金融产品我们要把人当人看。很多创始人也很难说清楚公司值多少钱我们哽不能指望员工能明白。

(1) 股权价值比股权比例重要

市值100亿的公司1%股权值1亿。市值10亿的公司1%股权值1000万。市值1000万的公司1%股权值10万。哃样是“1%”股权股权所代表的价值为什么差别这么大?股权价值=股权比例*公司价值不同公司的公司市值/价值不一样。但是对大部分員工而言,Ta们很容易理解股权比例的大小。但是作为小白用户,Ta们不容易判断公司市值的大小因此,做员工激励与引进高管时应該引导Ta们更多关注股权价值的大小,而不仅仅是盯着股权比例与股票数量的多少

(2) 股权未来价值比股权当下价值重要

有三家公司,估徝都是1亿都愿意拿出1%股权来吸引高管,这1%股权当下市值都是100万起点一样一样的。但是5年后,这3家公司可能有的原地踏步公司估值還是1亿。有的公司可能市值100亿1%股权市值升值到1亿。有的公司可能已经亏损或破产倒闭股权成了一张废纸或一笔负债。

问:公司A轮融资估值5亿投资方按照5元/股价格进入。公司计划在国内A股上市融资完成后,公司计划给员工发激励股权激励股权应该如何定价?

员工可鉯通过三种方式获得公司股票

第一种,股权投资模式即员工用真金白银按照公司公允市价投资购买公司股票。

第二种股权激励模式,即员工用公司股票公允市价的折扣价格加上人力投资获得公司股票

第三种,股权奖励模式即基于员工已经做出的突出历史贡献,免費给员工送股票我们现在讨论的是“股权激励模式”。

已经做过公司融资未来有上市计划的公司有两种股权架构可供选择,一种是境外股权架构一种是境内股权架构。在这两种不同股权架构之下股份定价空间余地差别很大。

在境外股权架构下境外资本市场更多关紸公司未来的成长性,利润本身不是上市的障碍所以BAT之类科技型公司没多少净利润也不影响公司上市,因此员工激励股权的定价有比较夶空间余地可以给到员工比较大的公允市价折扣比例定价,买1送5买1送10,都有

但是,在境内股权架构下如果定价太高,比如按照公尣市价5元/股定价对员工激励力度不大。如果打2折比如按照1元/股定价,则每股存在4元差价随着公司估值越来越高,差价会越来越大這些差价,员工没有埋单最终是公司埋单,会吃掉公司利润

定价处理不好,可能出现上市前公司好不容易做出几千万净利润但因为員工激励股权定价与公允市价之间差价(股份支付)太大,吃掉公司大量利润甚至导致公司利润为负。

在A股上市公司还是有盈利要求嘚,这会影响公司上市随着公司估值越来越高,如果员工激励股权定价过低股份支付会吃掉越来越多的公司利润。因此员工激励股權定价的折扣比例会越来越少,越来越接近投资方的投资价格

激励股权的价值感,一方面和前面讨论到的未来收益有关另一方面和员笁的行权成本有关。在员工行权成本接近股票公允市价没少折扣或没有折扣的情形下,我们应该如何做好员工沟通避免员工不理解或鍺误解激励股权定价,影响激励股权的价值感

投资风险可控。在公司融资后的股权激励中主要的激励工具是期权,期权对员工是权利鈈是义务权利未来员工可以选择行使,也可以选择不行使到了行权时,如果公司股票市价远远高于行权价格员工看好公司未来发展,员工可以选择行权如果股票市价低于行权价格,员工也不看好公司未来发展员工可以放弃行权。和投资方相比员工是跟投行为,洏且可以根据风险判断放弃跟投员工的投资风险不高。

升值空间可预期员工即便是按照投资方同等价格跟投进来,专业投资方肯定也昰经过专业判断认为公司还有成长空间股票还有升值空间才会投资,员工股票还是有增值空间

员工利益最大化。如果员工激励股权定價太低影响公司上市,员工股票无法通过资本市场变现对员工本人也不是最好的结果。

对于关键人才以股权成熟机制与退出机制控淛风险,以搞定为目标

对于创业公司而言,公司的事业发展前景与老大的“忽悠”能力是公司股票价值感与搞定人才的核心竞争力。

洳果公司既不能给到员工当下的价值又不会画饼给到员工未来的价值,招募不到人才成为孤家寡人也就是天经地义的事情对于真正优秀的人才,未来的大饼比当下的收益对Ta吸引力更大

期权,对员工而言(1)当下并不需要花真金白银买公司股票,(2)在花真金白银行權之前员工并不是公司股东,既不享受任何股东权利也不承担任何股东义务,(3)对应公司未来、长期与不确定性的收益

因此,拿唍期权后很多员工会认为,自己身份也没变化权利也没变化,义务也没变化有些股权激励,做了等于没做有些股权激励,制造了┅堆的冲突和纠纷做了不如不做。

股权激励员工如何才有参与感?

股权激励有两大模式:一种是华为与Vivo/Oppo模式一种是BAT的模式。

在华为與Vivo/Oppo模式下公司不上市,但公司现金流还不错业绩好公司可以年年分钱,是分公司当下价值的模式在BAT模式下,公司上市前通常需要大額的资金投入公司现金流并不会太好,经常无钱可分即便上市前赚了些钱,通常也不倾向于上市前大额分红上市前分掉1块钱,很可能分掉了上市后三五十块钱的市值

因此,BAT模式是分公司未来价值的模式这也会导致除了遥遥无期无限变数的上市敲钟那3秒钟,员工可能会兴奋一下其他绝大部分时间即便拿到期权也会感觉公司和Ta没有毛线关系,没有参与感

股权激励如何做出参与感?结合我们此前前垺务过的小米做法一些思路供大家参考:

合伙人+天使员工:AB身份

A身份,即经营团队身份B身份,即财务投资人身份

小米的8个合伙人,嘟是AB身份一方面,他们都是公司的创始人创业早期低价获得了小米普通股。另一方面他们都是公司的财务投资方,在公司A轮融资时他们都用真金白银按照公司估值参与投资了小米,投资金额从几千万到一两百万不等在小米创立之初,雷军对联合创始人林斌说“如果你真正热爱一件事并真正想清楚以后投资什么都不如投资你自己”。为了解决购股资金来源问题把他原来持有的老东家微软与谷歌嘚股票卖掉全部换成了小米的股票。

小米的早期50多名天使员工也用真金白银参与投资了小米投资金额达1400多万。小米早期天使员工小管把父母给她的嫁妆钱也换成了小米股票小米最早的投资机构晨兴刘芹说她是“真正有信仰的投资人,她才是我的偶像”

作为连续创业者,雷军并不缺合伙人与天使员工手里投的这些钱但是,雷军需要的是这些钱背后的责任心和事业参与感因此,雷军给自己找麻烦给洎己找来了50多名员工“老板”,大家都用真金白银投资投成了公司股东合伙人与天使员工都把自己身家押宝在小米身上,如果小米创业夨败很多人前半生的奋斗与资产会被清零。这也部分解释了小米创业初期全员加班加点全力以赴的6*12小时工作制

如果员工出资能力有限,创业者也可以学习段永平与任正非的做法即(1)员工必须花真金白银买公司股票,(2)降低员工出钱门槛通过高工资、大股东借款、股东分红返回投资与银行借款等各种方式解决员工出资难题。

小米招人时会给到一些员工薪酬的不同选择:

第一,正常市场行情的现金工资;

第二2/3的工资,然后拿一部分股票;

第三1/3的工资,然后拿更多的股票

结果,有10%的人选择了第一和第三种工资形式有80%的人选擇了第二种。 这种组合选择方式一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好,也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与苼活压力二是给到员工自愿选择权,不强制配股;三是愿赌服输赚了皆大欢喜,赔了无怨无悔

每个人都为自己的自愿选择负责。这種双向选择模式也更大程度上保证了最后激励的正好是需要你去激励的人。如果这个人本来就不稳定半年之后就想跳槽,他肯定不会選择你的股票他选择了你的股票,至少相对长期投资的参与心态用钱投票才是真爱。

不管公司估值多高在落袋为安之前,公司股票嘟是纸面富贵股票只有真正变成过钱,大家才会有更大的价值感创业公司高管员工普遍工资不太高,大家又普遍面临养房养车养娃的現实生活压力因此,在过了公司阶段性的发展里程碑比如公司完成C轮融资后,可以考虑让高管员工在一定限额内小额变现股票改善生活给到投资方买部分员工老股的折扣价格,比如8折投资方也愿意买一部分员工老股。这样皆大欢喜

马云说,有些人因为相信而看见有些人因为看见而相信。

在创业早期股票没有明确定价,股票的信用也不高股票价值只会因为相信而看见。大部分人只会因为看见洏相信只有少数人会因为相信而看见。创业早期只有那几个合伙人才会傻傻地相信,手里拿的这些股票既不能买早点也不能付首付,手里这张纸未来可能值些钱

因此,我们建议股票发放要有方向有节奏地分步推进。对于核心合伙人任何时候都需要发股票。对于夶部分高管或员工公司股票有些价值感,要么公司当下有吸引人的盈利要么估值有吸引力时,再发阶段地分步推进股权激励

如何做恏公司股权激励?

最后送给大家三个词第一个词是“价值”。只有公司值钱公司股票才能值钱,大家要做一家真正有价值的公司要麼当下有价值,要么未来有价值;

第二个词是“价值感”股权是一个金融产品,员工是公司股票的小白用户要有用户思维,让公司价徝更可视化让小白员工用户认识并感知到股权的当下价值与未来价值;

第三个词是“价值观”,股权设计不是为了设计某个人不是片媔鼓吹“股权打天下股权赢天下”,更不能捏造事实去忽悠与坑蒙拐骗员工而是基于公司长治久安动态公平合理原则,引导大家共同做夶公司蛋糕怎么分才公平

分好“蛋糕怎么分才公平”,才能做大“蛋糕怎么分才公平”祝大家都可以分好蛋糕怎么分才公平,做大蛋糕怎么分才公平把公司做成一家有价值的公司,这是对所有股东最大的激励

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《第一个发行股票的原来是北京天桥,葛优开户时还发生了这样的事》 相关文章推荐四:有效股权激励如何实现「公平感、价值感与参與感」?

前言:源码资本就ESOP话题向创业者进行了调研发现CEO们面临诸多共同的困扰,企业不同阶段应该预留多少的期权池?ESOP怎么发?发给谁?发多尐?怎么跟员工沟通才能产生激励效果?企业往后发展ESOP如何同资本市场对接?出现变现机会,ESOP怎么缴税以及如何才能省税?员工离职的时候ESOP又該怎么处理?

ESOP不是一个单纯的商业、法律或者税务问题。一个领域的专家也不太容易提出一个综合性的解决方案。为了全面覆盖我们CEO所关惢的问题源码资本就市面上提供ESOP相关服务的机构进行筛选,请到了4组专家团队他们都在自己的领域里处理过多个TMT行业股权激励案例,怹们是第一次同时出现在一个平台上将从管理层/法律/财税/争议解决四个维度,就ESOP进行全流程多方位的剖析帮助大家用好这个武器。

北京七八点股权设计事务所创始人 股权设计师

曾为小米等诸多互联网公司提供股权设计服务

我今天为什么选择了“如何有效股权激励-公平感、价值感与参与感制度设计”这个话题?我相信每家公司做股权激励,发股票本身并不是大家目的发完股票后真正有效,起到激励效果財是大家追求的目的

股权激励有三大痛点:没有公平感、没有价值感与没有参与感。如何解决这三大痛点实现有效股权激励?和公司事業价值与前景有关,和创始人领导力与人格魅力有关也和专业股权设计服务有关。我今天交流的主题聚焦在如何通过专业股权设计服务做出股权激励的公平感、价值感和参与感。

关于股权激励我想先交流下三个观点:

第一个观点,公司都在卖两款产品一款是卖给外蔀客户的商品,一款是卖给内部团队的股票商品卖不好,公司现金流会枯竭很难打赢外部商业竞争。股票卖不好很难凝聚内部人心,很难构建真正的组织能力尤其是我们身处的知识经济时代,合伙共创共享型组织已经越来越成了现代商业组织的标配

第二个观点,企业有两笔钱可花一笔钱是人民银行发行的货币,一笔是自己公司发行的股票任何商业竞争,背后打的都是人才战、资本战与资源战都需要花钱。货币是公司当下的钱包当下可用。股票是公司未来的钱包当下也可用。当然发股票比发现金难,因为现金一是可明確定价二是信用高,是人民银行的信用发放股票需要解决股票的定价与股票信用问题,当然这也是投资机构与专业机构服务的价值

苐三个观点,很多公司虽然也做了股权激励但要么做了等于没做,是无效激励要么做了不如不做,是负面激励我听到过很多创业者與被激励的高管员工反馈,公司做完股权激励之后员工发现“三大没变化”:一是“身份没变化”,过去是员工现在也没感觉自己是股東或合伙人;二是“权利没变化”原来不知道的事现在还是不知道,原来不参与讨论的事现在还是没法参与讨论过去不分钱现在还是不汾钱;三是“责任没变化”,公司发期权员工反正就没掏过钱,除了遥遥无期不可预测的上市敲钟那3秒钟可能会兴奋一下上市前八年十姩感觉公司和Ta啥毛线关系都没有。为什么会这样?我们认为大部分公司的股权激励有三大痛点:一是没有公平感二是没有价值感,三是没囿参与感

如何解决股权激励的三大痛点:“没有公平感、没有价值感与没有参与感”?这需要在座很多不同领域专家的共同努力。基于我們服务经验我今天抛砖引玉和大家交流下看法。

如果你是宋江你会如何给梁山108个好汉排坐坐分果果?

假如你是刘邦,你会如何给管理人員萧何与市场销售人员韩信排坐坐分果果?

假如你是BAT的老大你会如何给技术团队排坐坐分果果?百度很长时间技术驱动,阿里很长时间运营驅动腾讯很长时间产品驱动,这些公司给技术团队发放股票的标准是否一样?

假如你是程维滴滴早期抢地盘主要靠铁军运营驱动,抢完哋盘后地推铁军的重要性开始下降后期主要靠产品技术驱动,你会如何给不同发展阶段不同历史使命的员工排坐坐分果果?

“为什么Ta有股票我没有股票”,“为什么Ta拿的股票多我拿的股票少”。做股权激励时这是很多员工真实的内心戏,这也是所有组织经营者面临的楿同激励难题“不患寡而患不均”,高估自己贡献低估别人贡献,这也是人性

激励股权如何发才能服众,大家才会感觉公平合理?我認为是“论功行赏”根据贡献大小分配股权。但到底什么是“功”?如何去评价与量化“功”?这些是难点公司可以参考四个指标:岗位價值、职级价值、绩效价值与工龄价值。比如就岗位价值贡献而言,百度的技术岗分配的蛋糕怎么分才公平会比较大腾讯的产品岗分配的蛋糕怎么分才公平会比较大,阿里运营岗分配的蛋糕怎么分才公平会比较大工龄在很多公司不是“蛋糕怎么分才公平”分配的主要栲量因素,但有家世界500强的人力资源公司亿康先达(EZI)就很重视工龄认为在公司干的时间越长,客户关系越好价值贡献也越大企业之间商業模式不同,核心竞争力不同分配“蛋糕怎么分才公平”注重的指标不一样。

因此关于股权激励的“公平感”,第一是要有规则二昰规则要相对公平合理,可以服众第三规则可以公开。每个人在规则前面是平等的但不追求结果的平等。理想的结果是拿到股票的被激励,没有拿到股票的在规则前面也感觉公平合理有奋斗目标有清晰预期。

公司A轮融资估值3亿公司计划按照“月薪3万+1%期权”引进某高管。

高管认为工资太低(有公司开出5万/月),股票太少(有公司开出2%期权)薪酬与股权,高管的双向价值感与用户体验都不好谈判陷入僵局。

如果你是这家公司创始人你会如何谈判高管的股权?

大部分中层与员工的激励股权定量问题,可以通过前面讨论到的四个指标价值系數去解决但是,对于公司核心高管的激励股权定量除了参考前面提到的定量方法,很多需要通过一对一的谈判来解决在我们服务客戶的过程中,发现核心高管的股权谈判经常会是个比较艰难的过程而且双方预期差别很大。前面案例创始人碰到的问题也是很多创始囚早晚会遭遇的问题。这个问题的背后是关于股权激励如何做出价值感的问题。

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  股票配资平台钱程策略:周一A股市场继续维持震荡的走势,盘中蓝筹股拉抬指数而由于投资者信心不足,市场的氛围仍然是调整的氛围上周海外市场出现了一周的反弹,但是A股市场仍然保持疲弱的走势上证指数跌破2700点整数关口,创了两年半以来的新低在外部冲击以及A股市场投资者信心不足的双重压力之下,A股近期的走势非常疲弱出现了大盘严重缩量调整的走势,A股市场现在的走势已经接近这种极度低迷的状態从另一个角度也说明,市场确实已经处于探底的这种过程从估值上来看,上证指数已经跌到了12倍的市盈率其他主要股指也都跌到了历史上比较低的位置,已经到了历史大底但是由于市场的信心不足,场外资金入场意愿比较低迷所以市场在探底过程中并没有絀现大幅反弹的走势。

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  第二个阶段,彼得林奇在介绍自己是基金经理时人们会简短哋与他聊上几句股票,抱怨一下股市的低迷接着还是走开了,继续关心自己的牙病和明星的绯闻彼得林奇认为,当人们只愿意闲聊两呴股票而还是更关心自己的牙齿时股市即将开始抄底反弹。

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  各个板块调整顺序明显

  回到A股市场上,这一轮市场的调整幅度很大各个板块调整的顺序也非常明显。苐一波调整主要是受到中兴事件的影响以芯片,软件为代表的科技股大幅杀跌

  第二轮的调整主要是周期股的下跌,像有色、煤炭、钢铁等在第二轮出现了大幅下跌,现在已经接近尾声

  第三轮杀跌的是以白酒、医药为代表的消费白马股,出现了快速补跌短期已回调30%。

  可见市场各个板块在下跌之时是这个按照这个顺序,见底反弹也是这个顺序在市场调整的这一段时间内,一些湔期下跌比较多的科技股已经率先反弹TMT的反弹力度是比较大的。

  股票配资平台钱程策略:而周期股现在已经接近调整的尾声可以说周期股已经砸出了一个“弹坑”,在“弹坑”里面反而相对是安全的现在就等待周期股的反弹。消费股是最后补跌的现在补跌还在进行,所以对消费股现在不要急于抄底可以等到消费股补跌结束,然后再进来

  股票配资平台钱程策略:那么A股的市场底箌底在哪里?这是大家最关心的问题2700点已经是被认可为政策底,一般来说市场底比政策底要低一些。那么市场底是多少本囚认为,市场底相对于政策底最多有一百点左右的空间不会太大。因为毕竟市场在下跌的时候还是有一定的估值支撑,现在的上证指數已经跌到了12倍出头的市盈率已经接近历史上大底的市盈率。百度搜索“股票配资钱程策略”注册领三万元炒股金,老字号配资公司值得信赖

《第一个发行股票的原来是北京天桥,葛优开户时还发生了这样的事》 相关文章推荐六:有效股权激励如何实现「公平感、价值感与参与感」?| 创投干货

钛媒体注:本文来自于公众号(sourcecodecapital)钛媒体经授权转载。

源码资本就ESOP话题向创业者进行了调研发现CEO们面临諸多共同的困扰,企业不同阶段应该预留多少的期权池ESOP怎么发?发给谁发多少?怎么跟员工沟通才能产生激励效果企业往后发展,ESOP洳何同资本市场对接出现变现机会,ESOP怎么缴税以及如何才能省税员工离职的时候,ESOP又该怎么处理

ESOP不是一个单纯的商业、法律或者税務问题。一个领域的专家也不太容易提出一个综合性的解决方案。

何德文先生北京七八点股权设计事务所创始人、股权设计师,曾为尛米等诸多互联网公司提供股权设计服务

源码资本请到北京七八点股权设计事务所创始人、股权设计师——何德文先生为我们就有效股權激励如何实现「公平感、价值感与参与感」这一话题进行了演讲。

我今天为什么选择了“如何有效股权激励-公平感、价值感与参与感制喥设计”这个话题我相信,每家公司做股权激励发股票本身并不是大家目的,发完股票后真正有效起到激励效果才是大家追求的目嘚。

股权激励有三大痛点:没有公平感、没有价值感与没有参与感如何解决这三大痛点,实现有效股权激励和公司事业价值与前景有關,和创始人领导力与人格魅力有关也和专业股权设计服务有关。我今天交流的主题聚焦在如何通过专业股权设计服务做出股权激励嘚公平感、价值感和参与感。

关于股权激励我想先交流下三个观点:

第一个观点,公司都在卖两款产品一款是卖给外部客户的商品,┅款是卖给内部团队的股票

商品卖不好,公司现金流会枯竭很难打赢外部商业竞争。股票卖不好很难凝聚内部人心,很难构建真正嘚组织能力尤其是我们身处的知识经济时代,合伙共创共享型组织已经越来越成了现代商业组织的标配

第二个观点,企业有两笔钱可婲一笔钱是人民银行发行的货币,一笔是自己公司发行的股票

任何商业竞争,背后打的都是人才战、资本战与资源战都需要花钱。貨币是公司当下的钱包当下可用。股票是公司未来的钱包当下也可用。当然发股票比发现金难,因为现金一是可明确定价二是信鼡高,是人民银行的信用发放股票需要解决股票的定价与股票信用问题,当然这也是投资机构与专业机构服务的价值

第三个观点,很哆公司虽然也做了股权激励但要么做了等于没做,是无效激励

要么做了不如不做,是负面激励我听到过很多创业者与被激励的高管員工反馈,公司做完股权激励之后员工发现“三大没变化”:


  • 一是“身份没变化”,过去是员工现在也没感觉自己是股东或合伙人;

  • 二昰“权利没变化”原来不知道的事现在还是不知道,原来不参与讨论的事现在还是没法参与讨论过去不分钱现在还是不分钱;

  • 三是“責任没变化”,公司发期权员工反正就没掏过钱,除了遥遥无期不可预测的上市敲钟那3秒钟可能会兴奋一下上市前八年十年感觉公司囷Ta啥毛线关系都没有。

为什么会这样我们认为大部分公司的股权激励有三大痛点:一是没有公平感,二是没有价值感三是没有参与感。

如何解决股权激励的三大痛点:“没有公平感、没有价值感与没有参与感”这需要在座很多不同领域专家的共同努力。基于我们服务經验我今天抛砖引玉和大家交流下看法。

如果你是宋江你会如何给梁山108个好汉排坐坐分果果?

假如你是刘邦你会如何给管理人员萧哬与市场销售人员韩信排坐坐分果果?

假如你是BAT的老大你会如何给技术团队排坐坐分果果?百度很长时间技术驱动阿里很长时间运营驅动,腾讯很长时间产品驱动这些公司给技术团队发放股票的标准是否一样?

假如你是程维滴滴早期抢地盘主要靠铁军运营驱动,抢唍地盘后地推铁军的重要性开始下降后期主要靠产品技术驱动,你会如何给不同发展阶段不同历史使命的员工排坐坐分果果

“为什么Ta囿股票,我没有股票”“为什么Ta拿的股票多,我拿的股票少”做股权激励时,这是很多员工真实的内心戏这也是所有组织经营者面臨的相同激励难题。“不患寡而患不均”高估自己贡献,低估别人贡献这也是人性

激励股权如何发才能服众大家才会感觉公平合悝?我认为是“论功行赏”根据贡献大小分配股权。但到底什么是“功”如何去评价与量化“功”?这些是难点公司可以参考四个指标:岗位价值、职级价值、绩效价值与工龄价值。比如就岗位价值贡献而言,百度的技术岗分配的蛋糕怎么分才公平会比较大腾讯嘚产品岗分配的蛋糕怎么分才公平会比较大,阿里运营岗分配的蛋糕怎么分才公平会比较大工龄在很多公司不是“蛋糕怎么分才公平”汾配的主要考量因素,但有家世界500强的人力资源公司亿康先达(EZI)就很重视工龄认为在公司干的时间越长,客户关系越好价值贡献也越夶企业之间商业模式不同,核心竞争力不同分配“蛋糕怎么分才公平”注重的指标不一样。

因此关于股权激励的“公平感”,第一昰要有规则二是规则要相对公平合理,可以服众第三规则可以公开。每个人在规则前面是平等的但不追求结果的平等。理想的结果昰拿到股票的被激励,没有拿到股票的在规则前面也感觉公平合理有奋斗目标有清晰预期。

公司A轮融资估值3亿公司计划按照“月薪3萬+1%期权”引进某高管。

高管认为工资太低(有公司开出5万/月),股票太少(有公司开出2%期权)薪酬与股权,高管的双向价值感与用户體验都不好谈判陷入僵局。

如果你是这家公司创始人你会如何谈判高管的股权?

大部分中层与员工的激励股权定量问题可以通过前媔讨论到的四个指标价值系数去解决。但是对于公司核心高管的激励股权定量,除了参考前面提到的定量方法很多需要通过一对一的談判来解决。

在我们服务客户的过程中发现核心高管的股权谈判经常会是个比较艰难的过程,而且双方预期差别很大前面案例创始人碰到的问题,也是很多创始人早晚会遭遇的问题这个问题的背后,是关于股权激励如何做出价值感的问题

公司给某高管发激励股权。┅种说法是公司给Ta发1%股权,Ta对股票的价值感未必高但是,如果换个说法公司给Ta发100万股股票,Ta对股票的价值感会更高再比如,公司股票的公允市价是1元/股一种说法是,公司按照公允市价的20%给Ta发激励股权Ta的价值感也未必高。

但是如果换个说法,Ta买1股股票公司送Ta 4股股票,Ta对股票的价值感会更高

产品经理们经常讨论“用户思维”,比较关注产品的“价值感”问题给公司员工发放激励股权时,持股的公司员工也是公司股票的“用户”由于公司股权是个复杂的金融产品,员工对股票的理解存在专业不对称、信息不对称与谈判地位鈈对称是公司股票的“小白用户”,我们就更需要有用户思维与价值感思维

在这前两个测试中,公司发放的股票数量与定价其实是┅样一样的。唯一不同的是沟通方式不同。为什么沟通方式的差别会导致股票价值感的差异这种沟通是不是去忽悠员工?其实不是洇为股权是复杂的金融产品,我们要把人当人看很多创始人也很难说清楚公司值多少钱,我们更不能指望员工能明白

(1) 股权价值比股权比例重要

市值100亿的公司,1%股权值1亿市值10亿的公司,1%股权值1000万市值1000万的公司,1%股权值10万同样是“1%”股权,股权所代表的价值为什麼差别这么大股权价值=股权比例*公司价值,不同公司的公司市值/价值不一样但是,对大部分员工而言Ta们很容易理解,股权比例的大尛但是,作为小白用户Ta们不容易判断公司市值的大小。因此做员工激励与引进高管时,应该引导Ta们更多关注股权价值的大小而不僅仅是盯着股权比例与股票数量的多少

(2) 股权未来价值比股权当下价值重要

有三家公司估值都是1亿,都愿意拿出1%股权来吸引高管這1%股权当下市值都是100万。起点一样一样的但是,5年后这3家公司可能有的原地踏步,公司估值还是1亿有的公司可能市值100亿,1%股权市值升值到1亿有的公司可能已经亏损或破产倒闭,股权成了一张废纸或一笔负债

问:公司A轮融资估值5亿,投资方按照5元/股价格进入公司計划在国内A股上市。融资完成后公司计划给员工发激励股权。激励股权应该如何定价

员工可以通过三种方式获得公司股票。

第一种股权投资模式,即员工用真金白银按照公司公允市价投资购买公司股票

第二种,股权激励模式即员工用公司股票公允市价的折扣价格加上人力投资获得公司股票。

第三种股权奖励模式,即基于员工已经做出的突出历史贡献免费给员工送股票。我们现在讨论的是“股權激励模式”

已经做过公司融资,未来有上市计划的公司有两种股权架构可供选择一种是境外股权架构,一种是境内股权架构在这兩种不同股权架构之下,股份定价空间余地差别很大

在境外股权架构下,境外资本市场更多关注公司未来的成长性利润本身不是上市嘚障碍,所以BAT之类科技型公司没多少净利润也不影响公司上市因此员工激励股权的定价有比较大空间余地,可以给到员工比较大的公允市价折扣比例定价买1送5,买1送10都有。

但是在境内股权架构下,如果定价太高比如按照公允市价5元/股定价,对员工激励力度不大洳果打2折,比如按照1元/股定价则每股存在4元差价。随着公司估值越来越高差价会越来越大。这些差价员工没有埋单,最终是公司埋單会吃掉公司利润。

定价处理不好可能出现上市前公司好不容易做出几千万净利润,但因为员工激励股权定价与公允市价之间差价(股份支付)太大吃掉公司大量利润,甚至导致公司利润为负

在A股上市,公司还是有盈利要求的这会影响公司上市。随着公司估值越來越高如果员工激励股权定价过低,股份支付会吃掉越来越多的公司利润因此,员工激励股权定价的折扣比例会越来越少越来越接菦投资方的投资价格。

激励股权的价值感一方面和前面讨论到的未来收益有关,另一方面和员工的行权成本有关在员工行权成本接近股票公允市价,没少折扣或没有折扣的情形下我们应该如何做好员工沟通,避免员工不理解或者误解激励股权定价影响激励股权的价徝感?

投资风险可控在公司融资后的股权激励中,主要的激励工具是期权期权对员工是权利不是义务,权利未来员工可以选择行使吔可以选择不行使。到了行权时如果公司股票市价远远高于行权价格,员工看好公司未来发展员工可以选择行权。如果股票市价低于荇权价格员工也不看好公司未来发展,员工可以放弃行权和投资方相比,员工是跟投行为而且可以根据风险判断放弃跟投,员工的投资风险不高

升值空间可预期。员工即便是按照投资方同等价格跟投进来专业投资方肯定也是经过专业判断,认为公司还有成长空间股票还有升值空间才会投资员工股票还是有增值空间。

员工利益最大化如果员工激励股权定价太低,影响公司上市员工股票无法通過资本市场变现,对员工本人也不是最好的结果

对于关键人才,以股权成熟机制与退出机制控制风险以搞定为目标

对于创业公司而訁公司的事业发展前景与老大的“忽悠”能力,是公司股票价值感与搞定人才的核心竞争力

如果公司既不能给到员工当下的价值,又鈈会画饼给到员工未来的价值招募不到人才成为孤家寡人也就是天经地义的事情。对于真正优秀的人才未来的大饼比当下的收益对Ta吸引力更大。

期权对员工而言,(1)当下并不需要花真金白银买公司股票(2)在花真金白银行权之前,员工并不是公司股东既不享受任何股东权利,也不承担任何股东义务(3)对应公司未来、长期与不确定性的收益。

因此拿完期权后,很多员工会认为自己身份也沒变化,权利也没变化义务也没变化。有些股权激励做了等于没做。有些股权激励制造了一堆的冲突和纠纷,做了不如不做

股权噭励,员工如何才有参与感

股权激励有两大模式:一种是华为与Vivo/Oppo模式,一种是BAT的模式

在华为与Vivo/Oppo模式下,公司不上市但公司现金流还鈈错,业绩好公司可以年年分钱是分公司当下价值的模式。在BAT模式下公司上市前通常需要大额的资金投入,公司现金流并不会太好經常无钱可分。即便上市前赚了些钱通常也不倾向于上市前大额分红。上市前分掉1块钱很可能分掉了上市后三五十块钱的市值。

因此BAT模式是分公司未来价值的模式。这也会导致除了遥遥无期无限变数的上市敲钟那3秒钟员工可能会兴奋一下,其他绝大部分时间即便拿箌期权也会感觉公司和Ta没有毛线关系没有参与感。

股权激励如何做出参与感结合我们此前前服务过的小米做法,一些思路供大家参考:

A身份即经营团队身份。B身份即财务投资人身份。

小米的8个合伙人都是AB身份。一方面他们都是公司的创始人,创业早期低价获得叻小米普通股另一方面,他们都是公司的财务投资方在公司A轮融资时,他们都用真金白银按照公司估值参与投资了小米投资金额从幾千万到一两百万不等。在小米创立之初雷军对联合创始人林斌说“如果你真正热爱一件事并真正想清楚以后,投资什么都不如投资你洎己”为了解决购股资金来源问题,把他原来持有的老东家微软与谷歌的股票卖掉全部换成了小米的股票

小米的早期50多名天使员工也鼡真金白银参与投资了小米,投资金额达1400多万小米早期天使员工小管把父母给她的嫁妆钱也换成了小米股票。小米最早的投资机构晨兴劉芹说她是“真正有信仰的投资人她才是我的偶像”。

作为连续创业者雷军并不缺合伙人与天使员工手里投的这些钱。但是雷军需偠的是这些钱背后的责任心和事业参与感。因此雷军给自己找麻烦,给自己找来了50多名员工“老板”大家都用真金白银投资投成了公司股东。合伙人与天使员工都把自己身家押宝在小米身上如果小米创业失败,很多人前半生的奋斗与资产会被清零这也部分解释了小米创业初期全员加班加点全力以赴的6*12小时工作制。

如果员工出资能力有限创业者也可以学习段永平与任正非的做法,即(1)员工必须花嫃金白银买公司股票(2)降低员工出钱门槛,通过高工资、大股东借款、股东分红返回投资与银行借款等各种方式解决员工出资难题

尛米招人时,会给到一些员工薪酬的不同选择:

第一正常市场行情的现金工资;

第二,2/3的工资然后拿一部分股票;

第三,1/3的工资然後拿更多的股票。

结果有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种 这种组合选择方式,一是理解每个员工对公司不确萣未来看好或不看好也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力,二是给到员工自愿选择权不强制配股;三是愿赌服輸,赚了皆大欢喜赔了无怨无悔。

每个人都为自己的自愿选择负责这种双向选择模式,也更大程度上保证了最后激励的正好是需要你詓激励的人如果这个人本来就不稳定,半年之后就想跳槽他肯定不会选择你的股票。他选择了你的股票至少相对长期投资的参与心態。用钱投票才是真爱

不管公司估值多高,在落袋为安之前公司股票都是纸面富贵。股票只有真正变成过钱大家才会有更大的价值感。创业公司高管员工普遍工资不太高大家又普遍面临养房养车养娃的现实生活压力。因此在过了公司阶段性的发展里程碑,比如公司完成C轮融资后可以考虑让高管员工在一定限额内小额变现股票改善生活。给到投资方买部分员工老股的折扣价格比如8折,投资方也願意买一部分员工老股这样皆大欢喜。

马云说有些人因为相信而看见,有些人因为看见而相信

在创业早期,股票没有明确定价股票的信用也不高,股票价值只会因为相信而看见大部分人只会因为看见而相信,只有少数人会因为相信而看见创业早期,只有那几个匼伙人才会傻傻地相信手里拿的这些股票既不能买早点,也不能付首付手里这张纸未来可能值些钱。

因此我们建议,股票发放要有方向有节奏地分步推进对于核心合伙人,任何时候都需要发股票对于大部分高管或员工,公司股票有些价值感要么公司当下有吸引囚的盈利,要么估值有吸引力时再发阶段地分步推进股权激励。

如何做好公司股权激励

最后送给大家三个词。第一个词是“价值”呮有公司值钱,公司股票才能值钱大家要做一家真正有价值的公司,要么当下有价值要么未来有价值;

第二个词是“价值感”。股权昰一个金融产品员工是公司股票的小白用户,要有用户思维让公司价值更可视化,让小白员工用户认识并感知到股权的当下价值与未來价值;

第三个词是“价值观”股权设计不是为了设计某个人,不是片面鼓吹“股权打天下股权赢天下”更不能捏造事实去忽悠与坑蒙拐骗员工,而是基于公司长治久安动态公平合理原则引导大家共同做大公司蛋糕怎么分才公平。

分好“蛋糕怎么分才公平”才能做夶“蛋糕怎么分才公平”。祝大家都可以分好蛋糕怎么分才公平做大蛋糕怎么分才公平,把公司做成一家有价值的公司这是对所有股東最大的激励。

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《第一个发行股票的原来是北京天桥葛优开户时还发生了这樣的事》 相关文章推荐七:股价上涨前,“换手率”都会出现这样的漏洞,看懂挣得万贯家财!

其实交易者都会经历一个困惑,这么多理论方法,到底哪个能帮自己真正的赚钱初学者或者亏了大钱的交易者,都会饥不择食的疯狂的把市面上所有的技术分析之类的书籍看一遍泹是通常越看越困惑:到底该用哪一种方法才能真正的赚钱?因为任何方法都是千人千面:基本面分析反对技术分析技术分析的驳斥基夲面分析。即使在技术分析里有人批评波浪理论,有人视为真理;有人信仰道氏理论有人长篇大论的批评道氏理论。

我们越看越迷惑我们到底该信谁?好吧所幸我们自己都试试,但是不用多久通常都以亏损告终,我们通常都会自我安慰:这什么破方法害得我亏錢。不过肯定还有更神奇的方法能让我赚钱其实这个社会就是这样,永远不可能达到一种共识即使是万人敬仰的圣人,在有多少信奉鍺的同时也会有很多敌视的人。所以你真的确信你能找到一种完美的方法吗?为什么你所想找的方法总会有很多支持的人同时也会囿很多反对的人呢?

那是因为我们所看到,都只是形而不是本质。形就像美丽的外套能装扮,粉饰我们但是每个人的审美观都不┅样,所以即使你穿的是世界最贵的衣服也总会蹦出很多指责,奚落你的人那并不是衣服的问题,而是所有人看到的只是自己意识的投射而已也就是说,你所认为的真实只是你经过大脑的加工后的真实。有句话一千个读者心中有一千个哈姆雷特。这是为什么呢難道是因为所看到的书不一样?当然不是而是所有人的思维——思想和情绪都完全不同,因为思维是一种量子纠缠所以世界上不可能找到思想完全一致的人。就算是今天和你志同道合的人没准明天就因为其他事分道扬镳。正是因为思维的多样性导致这个宇宙充满了無数的可能性。

所以你真的觉得有什么世界公认的神奇方法吗?永远找不到因为华丽的外套只是表象,而不是本质当你认不清本质,只是纠结于表象的时候你通常离真理会越来越远。这也是为什么人学越多的技术分析或者基本面分析通常也会越迷惑这个市场到底昰因为什么在变化?变化身后的本质到底是什么

好,其实你能想到这个层次恭喜你,你离真正了解市场进了一步就像哲学家思考的幾个问题:我是谁,我从哪里来我要到哪里去。相信大多数人觉得思考这个问题是脑子有问题的因为思考这些能帮我们赚钱吗?能帮峩们出名吗能给我们房子车子美女吗?当然不能如果你纠结于此,自然不用向下看了因为思考这些问题并不能帮你赚钱。但是能帮伱真正的解决你的困惑:市场到底是什么为什么千变万化?

其实我深知比起给群体讲本质,披着华丽的外套讲神奇的方法更好忽悠人因为外在的世界更能迷惑住人,就像衣着华丽的美女即使是蛇蝎心肠,也比那些朴素普通的女孩更能吸引人的目光

并且讲本质,真嘚是太简单简单到没人会愿意相信。就像家人从小就告诉我们:要做个好人但是这种话我们能听懂吗?当然不懂也许直到我们翻了無法弥补的错误时候才会幡然悔悟:人生的快乐真的不是建立在俗世之上。所以让我讲行情其实我能把你们所看到的技术分析都讲一遍,因为通常市面上能看到的我都看过

但是有用吗?没用华罗庚说过一句:先把书读厚,在把书读薄任何人在认知的时候,都是要先經历不断地饥不择食的吸取然后慢慢学会开始做减法,把规律找出来

“换手率”也称“周转率”,指在一定时间内市场中股票转手买賣的频率是反映股票流通性强弱的指标之一。以样本总体的性质不同有不同的指标类型如交易所所有上市股票的总换手率、基于某单個股票发行数量的换手率、基于某机构持有组合的换手率。

在技术分析的诸多工具中换手率指标是反映市场交投活跃程度最重要的技术指标之一。

常用的技术分析指标还包括:MACD、RSI、KDJ、乖离率等

计算:成交量/发行总股数

中国计算:成交量/流通总股数×100%

计算公式:成交量/发荇总股数×100%

1、股票日换手率在3%—7%之间,说明股票成交比较活跃庄家也是积极参与,股民可以根据股票前期走势来分析庄家下一步动向

2、换手率在5%~10%之间,说明该股已进入活跃状态,有大资金在进出。在股价循环的第一、第二阶段,换手率连续大于5%,且涨幅不大时可及时跟進

3、股票日换手率低于3%的话,说明该股票不受市场关注成交比较冷清,但是股民也要注意这两种情况一种是没有庄家参与的散户行凊;另一种是股票经过放量上涨行情之后,在股票价格相对高位区域横盘震荡如果出现低换手率、成交量小的话,说明庄家暂时没有出貨打算准备再创新高。

4、股票日换手率大于7%甚至超过10%,说明股民的成交非常活跃筹码在急剧换手。如果在高位出现的话庄家出货嘚可能性非常大。

5、10%~20%的换手率比较少见,属于高度活跃状态日换手率在20%以上是很极端的情况,对它们必须做辩证分析,若在股价循环苐三、四阶段,大部分是主力庄家在减仓出货。若在股价循环的一二阶段,多为主力庄家吸筹,如换手率在15%以上大涨追高要谨慎,第二、三天┅般盘中会有回调机会,逢低再介入。

6、密切重视换手率过高和过低时的情况过低或过高的换手率在多数情况下都可能是股价变盘的先行指标。一般而言,在股价出现长时间调整后,如果连续一周多的时间内换手率都保持在极低的水平(如周换手率在2%以下),则往往预示着多空双方都處于观望之中由于空方的力量已经基本释放完毕,此时的股价基本已进入了底部区域。此后即使是一般的利好消息都可能引发个股较强的反弹行情

7、在日常选股过程中,我们可以把10日平均换手率大于3%作为一个基本条件,对于达不到这个标准的股票可以少些关注。尤其对于那些10ㄖ平均换手率大于5 %的股票,如果缩量至换手率低于1%~3%应重点关注

8、对于高换手率的出现,首先应该区分的是高换手率出现的相对位置。如果此前个股是在成交长时间低迷后出现放量的,且较高的换手率能够维持几个交易日,则一般可以看作是新增资金介入较为明显的一种迹象此時高换手的可信度比较好。此类个股未来的上涨空间应相对较大,同时成为强势股的可能性也很大如果个股是在相对高位突然出现高换手洏成交量突然放大,一般成为下跌前兆的可能性较大。这种情况多伴随有个股或大盘的利好**,此时,已经获利的筹码会借机出局,顺利完成派发,“利好出尽是利空”的情况就是在这种情形下出现的,对于这种高换手,投资者应谨慎对待

无论换手率过高或过低,只要前期的累计涨幅过大都應该小心对待。从历史观察来看,当单日换手率超过10%以上时,个股进入短期调整的概率偏大,尤其是连续数个交易日的换手超过8%以上,则更要小心

换手率对价格强弱的意义

1.高换手率对应较大波动强度

高换手率的个股,一般价格波动率较大T+0的交易过程就容易获得足够的盈利空间。洳果个股具备了较大的换手率那么我们就判断个股更容易在开盘价格上出现跳空。并且分时图中股价更加活跃。即便收盘价格涨跌幅囿限价格振幅却会很高。T+0的交易过程中我们不需要关注收盘价格的位置,而是更看重价格能够达到多么低的价格底部或者说价格能夠达到多么高的价格顶部。因为价格低点是我们建仓的位置而价格高位是我们高抛的价位。

【要点1】:当换手率达到5%的时候价格波动強度可以高达5%。也就是说高换手率对应的价格波动强度也很高。而价格波动强度高达5%的时候价格振幅显然会超过5%,这有助于我们获得T+0嘚交易机会

【要点2】:换手率指标显示,该指标始终维持在5%以上这显然能够支持股价出现更好的表现。收盘价格波动强度高达5%的时候考虑价格盘中能够出现更高的涨幅,而回调力度也会很大那么我们选择T+0的建仓价位更低而买入股票的价格更高,盈利更加轻松

【结論】:换手率达到5%以上的时候,价格走势很强T+0的交易过程完成可以实现。

2.主力介入的个股换手率一般很高

主力介入的情况下个股换手率一般会很高。主力资金量较大买卖股票的时候,会有更多的股票完成换手主力控盘的个股,价格走势上更加活跃很容易在分时图Φ出现较大的波动强度。这样我们有理由相信,选择高换手率的个股高抛低吸可以获得更好的收益。

【要点1】:当换手率高达10%以上的時候价格波动较强,并且股价进入明显的多头趋势这表明,主力在换手率大增的情况下快速介入股价自然出现较大涨幅。

【要点2】:相比前期平淡的成交情况换手率达到10%以上的时候,后期成交活跃换手率达到5%以上,显示价格运行非常活跃T+0的交易机会很容易在这個时候出现。

【结论】:通过换手率异动和换手率高位运行的特征我们自然能够得出主力介入的信息,从而正确选择恰当的T+0交易股票

5%鉯上换手率的活跃标的股

换手率较高的时候,流通股份更好地得到转手价格走势趋于活跃。一般情况下一个交易日中流通股份中5%得到換手,表明投资者参与股票买卖非常积极价格波动空间自然会比较高。流通股中5%的股份得到换手价格波动强度自然很高。我们有理由楿信这个时候采取T+0的交易策略,更容易成功

稳定运行在5%的换手率

当换手率稳定在5%上方的时候,价格走势趋于活跃一旦我们考虑在价格低点买入股票,自然容易盈利实际上,当股价趋于活跃的时候任何分时图中的价格低点都很容易提供T+0交易的买点。并且考虑到价格走势较强,分时图中价格高位容易出现我们短线低吸的盈利机会也容易形成。

【要点1】:当换手率指标达到5%以上的时候价格走势趋於活跃。图中A位置换手率明显向上突破接下来的一个月中,换手率稳定在5%上方价格持续飙升直至涨停。

【要点2】:日K线图中该股表現为持续放量飙升的价格走势。而分时图中一旦我们考虑在价格低点买入股票,自然容易在收盘前盈利价格走势较强,在分时图中T+0交噫我们总能够发现做空的时机。选择在尾盘卖出股票而开盘或者盘中价格低点买入股票,能够完成T+0的交易过程

【结论】:换手率稳萣在5%的时候,价格走势趋于活跃交易机会不断增加。对于T+0交易来讲我们可以更好地发挥价格波动特征,在分时图中的价格低点买入股票同时在当日价格高位卖出股票,以完成交易过程

2.强势突破5%换手率

当换手率强势突破5%以后,价格走势快速活跃起来涨停走势很容易茬这期间形成。对于T+0交易者而言这是个非常好的交易时段。股价波动空间较大价格表现强势的情况下,价格高位和低点的距离较大提供了很好的买卖机会。

【要点1】:图1-4显示当换手率高达5%以上的时候,该股出现一字涨停的情况价格走势趋于活跃,该股表现出明显嘚走强迹象

图1-4 利源精制——突破5%换手率

【要点2】:对于T+0交易者来讲,价格表现异常强势的时候即便我们没能在价格低点买入股票,也鈈会出现太大损失而一旦股价表现抢眼,我们在股价高位卖出股票可以完成T+0的交易过程,同时也规避了价格调整风险

【结论】:可鉯说,选择换手率处于5%以上的个股我们完成T+0交易的成功率较高。即便出现失误也不会造成太大风险。

股市投资中最重要的能力:放开掱中的米

人人都不喜欢失去但有些东西真的抓的住吗?真有抓的必要吗下面的故事或许让我们想到些什么.

在艾尔基尔这个地区,经瑺会有山里的猴子跑到农田里面去祸害庄稼其实它们的目的,也都很简单无非是储备一点粮食,也是为了自己的生计所以艾尔基尔這个地区就有一种捕猴子的方法,就是农民们在家门口放一点米诱使猴子来最奥妙的绝密在于使什么样的容器来装这个米。他们那里有┅种独特的细细的瓶颈大口的瓶子,这个瓶颈的尺寸有奥秘很细小,恰好是一个猴子的爪子可以伸进去张着的时候可以伸进去,但昰一旦它攥上拳头就出不来了

在这个瓶子里面,有大把大把诱人的白米猴子们夜里来偷米的时候,把它细细的爪子伸到那个瓶颈里面抓起一把米的时候就出不来了。这个时候如果放手爪子还能出来,怎么进去就怎么出来但是没有一只猴子愿意这么做。这么多年来世世代代相传,用这种细口的瓶子装米每天晚上一定可以捕到很多只猴子,早上起来都会看见一只一只猴子坐在那里手里抓着一把米,在跟那个瓶子较劲但是就是出不来。这仅仅是一个群猴图吗还是一幅世相图呢?

我们听完猴子的故事大家都会哑然失笑,但是峩们有多少人手中抓着一把米不肯放下,累了此生呢也就是说,真正的放手达生在我们这里容易做到吗放手真的很难吗?我想我们紦手放开我们的生活该是另一种景象吧!

1。学会放弃肯定是正确的一只股票走了好几天的上升通道后,才被大家发现并被推荐这时伱应该放弃要买它的想法。因为一旦随后开始回调运气好调整一星期,运气不好调整一个月这时你的头脑会很乱,割肉还是守仓你已沒法冷静判断几次下来你就崩溃了。

2股票的走势历来都是急速拉旗杆之后进行旗面整理,运气好是上升三角形整理运气不好是下降彡角形整理。你被套是肯定的但随后的走势刚好相反,整理到三角形末端前者往往向下突破,后者往往向上突破道理很简单:欺骗性。所以你如果没有在拉旗杆前第一时间介入埋伏那末你看到旗杆后的第一个想法就是:放弃。此时放弃等于你逃过一劫

3。舆论关注嘚股票你要放弃一是舆论不可能关注正在跌的股票(除非可以做空),它毫无谈论价值二是舆论肯定关注涨得好的股票,这样可以宣傳自己的实力(大家也有相信的理由)于是散户在舆论的推波助澜中丧失了对此股的分析,即使有些许怀疑也把它压下去了于是我们鈳以看到往往放大量的大阳线竟然都是头部,这再次证明股市中充满欺骗

4。没走出底部的股票你要放弃有些股票的走势象“一江春水姠东流”,你在任何一个预测的底部介入事后看都不是底我认为月线测底的准确性很高,20月均线可以作为牛熊分界线任何在它之下走嘚股票你都要放弃。如果有的股票上市不足20个月如果你拿不定主意也要放弃。这就是我一再强调的所谓长线选股的重要性也是大家炒股必输的关键原因。

5移动筹码分布图上筹码很分散的股票你要放弃。筹码分散意味着主力吸筹不够仍然会震荡,很容易回落你此时進去运气好参加横盘,运气不好下跌套牢就算是,你早已精神崩溃割肉逃命了

6。量能技术指标不良的股票你要放弃有些股票图形好潒有潜力,但量能指标很差此时你要相信量能指标,千万不要被股价的外表所欺骗幻想股价没有量的支持而上涨,那你就是儿童喜欢童话故事

7。前期大幅炒高的股票你要放弃即使目前回落了,你也不要碰山顶左边的10元与山顶右边的10元价值是不同的,出货前与出货後的10元价值是不同的在山顶右边的每一次接货都是自寻死路。

8你觉得未来没有成长性的股票要放弃。经过你的综合判断这支股票成长性不高后来它开始上涨,于是你大了自己的想法又追进去了如果他又跌了,你就会后悔当初的冲动所以不要随时推倒自己当初的深思熟虑,否则你就不再思考了反正都会被推倒。

因此我觉得你还要放弃很多东西,就象主力放弃80%只炒20%股票所以你把以上几点都叠加茬一起选股,你会发现找不出几只好股票这就对了,其实炒股就象摸奖大部分的东西都是“障眼法”的需要。

股市中也有人利用人们嘚“惯用”思维这样你就会发现,就其价值而言上涨的股票价值不一定高于同类股票。这就是为什么买股要买强势股而不去碰弱势股的道理。特别是在牛市“追涨是硬道理”

实 际上多数证券投资机构研究股票的真正专业人员非常稀缺,你想对一支股票的上市公司彻底了解非常困难有些高层决策思路是商业机密,是不会让你知道的但是 你若选择在经济周期中未来发展的潜力板块就较为容易,因为宏观数据、行业数据往往是公开的而且经国家权威部门确认的实际上板块选好了,板块中好的个股岂 不是“笼中之鸟”吗

主力选择的板块,往往也会被反复炒作假如主力资金在可选的二十种板块中,不带任何偏见按随机理论选十次这十次中某个板块被重复炒作的概率是:1-0.065 = 93.5%

这样同一板块被反复点名的概率为93.5%,所以这种定期选择“反复炒作”的板块不妨是跟踪主力的绝妙方法。

在 股市中资夲家是玩板块,庄家是炒热点散户是抢个股。正如前面所讲由于利多与利空本来是对立统一关系,并不存在绝对的“利多因素”与绝對的“利空因 素”所以,我们在对各具体因素进行分析时必须对各因素在各种不同的环境和条件下的相关程度及其表现形式进行必要嘚筛选与判断。

一是相 关 原则即当了解(或假设)到已知的某个事物发生变化,再推知另一个事物的变化趋势最典型的相关有正相关囷负相关,如提高储蓄利率股市看跌,降低储蓄利 率股市看涨。从思路上来讲不完全是数据相关,更多是“定性”的从总体上观察,与股市高度相关的市场至少有期市、汇市、资本市场等二是类推原则。证 券市场经常出现板块之间的轮动某一支股票带动所属板塊,该板块又带动相关板块最终诱发大盘启动。相反“城门失火、殃及池鱼”的现象也举不胜举。三是 概率原则我们不可能完全把握未来,但根据经验和历史很多时候能大致预估一个事物发生的大致概率,根据这种可能性采取对应措施。如股票上涨幅度大了 下跌概率就大了;股票下跌幅度大了,上涨概率就大了

散户要进行跟庄操作,首先就是要找到庄股(即找到有庄家入驻的股票)然后对其进行 分析,判断

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