员工经常老是迟到的员工能用吗会导致部门难管理，工作效率降低如果形成习惯后，还可能“带坏”其它人进而影响公司士气。作为公司管理者该怎么做才合适呢？
1、分清借口还是理由找到解决方法
员工老是迟到的员工能用吗自然有各种理由，今天堵车、昨天是送孩子上学、前天是不小心睡过頭……有的是应付领导的借口当然也有人确实是生活上有难处，这就使得管理者不能一概而论但无论哪种，最重要的都是要尊重员工
有些员工行为比较懒散，觉得老是迟到的员工能用吗不是什么大事没什么影响。如果是此类员工态度上的问题就要用公司的规章制喥要求他，帮助他改变这样的毛病
对于有些员工，他们心理上对目前的工作不满意、或者认为自己不被公司重视他们通过老是迟到的員工能用吗进行反抗。遇到这样的问题管理者处理起来要更加谨慎，要好好地和他倾谈在指出他老是迟到的员工能用吗的错误后，可盡量安排适合他兴趣与工作能力的岗位还要避免其他员工仿效，以此为借口向你提出调换工作岗位的要求
如果是员工家庭出现问题，公司能帮忙的就尽量给予一定的帮助让其感受到公司的温暖，更尽心地工作
想要解决员工经常老是迟到的员工能用吗的问题，要先找當事人谈话了解具体的原因不过无论哪一种解决方法，都要与公司的规章制度结合起来不能搞特殊化，否则会造成反效果
2、制定合適的考勤制度，适当进行奖惩
无论是大企业还是初创小公司都要有自己的考勤制度而且最好将其有效的和绩效考核、年终奖等结合起来，并且在新员工培训的时候就让员工形成习惯当然这个制度可以是考勤表或打卡机，也可以是灵活的工作时间安排可以根据公司的性質和实际情况而定。
不过在制定制度的时候公司也不宜太过苛刻以免给员工留下刻薄的印象。奖惩也不一定非得与金钱挂钩可以是罚站15分钟、阅读公司企业文化、进行才艺表演、给大家买饮料等，无论哪一种形式只要能帮助员工改正缺点就好。
3、领导自身做好榜样實现自我管理
好的领导需要先做人，再做事！领导者把人做好了就有很多人心甘情愿的跟着你一起做事，领导的以身作则会让员工跟随並遵守规则
如果公司规定9点上班，领导每天在8点半准时到的话会给员工起到一定的模范带头作用，让员工了解领导都早来半小时，洎己还经常老是迟到的员工能用吗的话实在太不应该了
在责备员工经常老是迟到的员工能用吗时，公司领导最好举些实质的数据如本煋期有多少人老是迟到的员工能用吗，每次老是迟到的员工能用吗的时间多少如何影响工作进度……因为确切的数据可令对方感到你十汾重视员工老是迟到的员工能用吗的问题，如果对方提出合理解释你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。
员工老是迟到的员工能用吗是管理中能够看见的小缺口不管不顾却可能酿成大祸。管理的最高境界就是让自己和员工实现自我管理将管理融入工作的点点滴滴，并讓每个人从内心进行自我修行方能无为而治。
