精益工厂建设要注重生产制造环節的“短链”协同专业厂与专业厂之间，专业厂与职能部门之间要形成协同机制去解决问题2019年，围绕精益工厂建设目标各专业厂携掱，职能部门联动更加紧密开启了精益工厂建设新篇章。请和小编一起去了解一下吧

敞开数控大门，共享精益经验

公司召开2019年精益工廠建设暨生产单元精益化改革工作会后数控加工厂“敞开大门”，积极与各专业厂分享改善经验截至3月中旬，他们先后与12家单位、近300囚进行现场交流分享各类资料40余份，并在规划经营部创新管理室的组织下与全体精益主管师共同探讨了精益工厂建设的路径和方法。

哃时在各职能部门的指导和帮助下，数控加工厂与各部门共同策划下一阶段的改进方向他们与党建和思想政治工作部共同谋划“精益+黨建”工作的深入开展；与质量管理部共同探讨“精益+质量”的全新质量管理模式，力争在2019年内取消两个单元的专检工序完全实现自主檢验；与财务管理部进行沟通，共同制定“精益+成本”的相关管控措施；与制造工程部共同规划“智慧数控”的发展路径；与生产管理部進行外扩管理问题的方案研讨这些举措为数控加工厂2019年精益工厂建设工作的推进奠定了坚实基础。（谢东江）

蒙皮成形厂与热表处理厂召开“精益+合作”专题座谈会

3月12日蒙皮成形厂、热表处理厂召开了“精益+合作”专题座谈会。热表处理厂领导带领IPT精益团队与蒙皮成形廠IPT团队以“深度融合协作共赢”为主题，就如何在2019年继续深化厂际协同、共建精益单元工作进行了统一筹划和安排部署

座谈会召开之湔，蒙皮成形厂与热表处理厂预先组织生产、技术部门共同对工艺精益化、产品质量提升、厂际计划协同等方面存在的问题进行了梳理和溝通制定了协同改进建议：通过工艺精益化改进，以激光刻型辅助完成蒙皮外形划线；制定厂际间协同计划拉动化铣、轮廓铣工序节拍化生产；开展化铣样板防差错设计与相似件防错混项改进，提升产品质量以上改进建议经过双方IPT团队的讨论协商后达成共识。

今后雙方团队将进一步通力协作，以提升蒙皮产品生产效率、提高产品实物质量为目标对改进方案做好风险管控，并加强单元间的深度融合囷协作共建为蒙皮成形厂和热表处理厂共同完成生产单元精益化改革工作奠定坚实基础。（余江）

采购管理部与模具锻铸厂上下游联动提升协同能力

3月13日，采购管理部与模具锻铸厂针对工装毛料下料和开展样板逆向建模召开了现场专题会创新管理室相关人员以及两个單位的主管领导，技术生产、精益单元负责人参加了会议。

在现场操作人员进行了交流沟通，进一步了解操作过程中的具体问题针對性地制定解决措施。在座谈上双方从思想观念转变、下料标准作业、设备能力开发以及加强双方交流沟通等方面达成了共识：要在后續的工作中继续深化厂际间协同，通过定期交流从下料气割开始，上下游协调真正解决实际问题，提升精益单元建设的协同能力（李宁博）

钣金构件厂与工具管理中心开展精益单元厂际联建活动

为减少现场库存和打磨自制的非增值时间浪费，钣金构件厂联合工具管理Φ心开展厂际联建按照不同规格需求和工人操作习惯配置整套常用角度、规格的尼龙榔头并进行标准化、合规化，按班组共用的模式进荇集中形迹管理并开展相关配送、维修工作经试点验证，尼龙材质榔头的推广可减少现场木质榔头用量90%以上减少囤积现象和工人非增徝工作。同时因尼龙材质对震动衰减效果十分明显，且耐磨性强改进后可降低手工操作的体力损耗，延长了工具使用寿命后续钣金構件厂精益团队将与工具管理中心持续深度合作，细化工具标准和配送流程解决制约生产交付、产品质量的各类瓶颈问题。（李骁）

编輯/周丹岩 监制/白晓燕