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您要查找的资源可能已被删除，已更改名称或者暂时不可用。蒲白矿业公司展开减亏增效大调整 - 职工在线|陕西工人报
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发布日期：日　　本报讯 蒲白矿业公司在陕煤化集团董事长杨照乾在榆林片区干部大会上的重要讲话发表后，立即行动起来，公司主要领导带领相关部门对蒲白新区、老区进行广泛调研，结合“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，他们“一不等、二不靠、三不埋怨”，以大局意识和担当意识，确定了求生存走出煤炭“寒冬”的战略举措：在年初计划的基础上，“老区减亏一亿，新区增盈一亿”，立即从“人员、产品、工资、生产系统”四方面展开大调整。　　如何做到巨额减亏在煤炭市场“寒冬”中，作为一个有着百年开采历史的渭北老区煤炭企业，蒲白面临的问题更为复杂。公司党委书记董事长雷贵生用“今年是10余年来最困难的一年”来表述当前面临的形势。“蒲白老区一直受制于资源接续紧张、地质条件差、煤质不稳定等影响，再加上传统粗放管理和陈旧思维的束缚，要想在市场颠覆中立足，只能从内功上想办法。”近两年严抓管理已经把成本空间压缩到很小的情况下，如何还能再做到巨额减亏？　　“老区减亏一个亿”这样分解――公司最大的亏损源白水煤矿，其重组和人员分流工作5月份全部结束，职工人数从原来的1625人减到了750人，人员的减少可实现减亏8千万；原所属尧峰公司移交分流卸去了1000万的负担；矸石电厂、铁运公司通过结构调整，可减亏1800万以上，朱家河矿、西固煤业井下生产布局调整到位，可增盈2000万元。这些大数的匡算，是基于深入分析了老区一季度经营现状，以及挖潜空间后实事求是提出来的，具有真实的可操作性。　　“新区增盈一个亿”这样实现――新区建庄、建新两矿新安装两个盘区，产能进一步释放，而且煤质优良，“建庄牌”优质动力煤还是陕西省名牌产品，目前销售比较畅通，增强了盈利能力。　　同时，成本挖潜尽管空间很小仍然可有作为。公司通过“降耗节支，低碳增效，从身边点滴做起，与企业甘苦同担”活动，共征集职工革新成果项目376项（件），其中不少成果纳入实践应用，已经并将持续取得明显的经济效益。比如朱家河矿在报废巷道采用帮回撤法每个工作面节约资金20余万元，矸石电厂4#皮带走廊外设立收煤池节约煤矸814吨等等。　　“成本指标作为上线，利润指标作为底线，不能突破，不许降低。”公司总经理沈显华说。此次调整思路的严厉程度，前所未有。一系列严厉措施随后一项项陆续出台，逐步建立以利润为导向的经营理念，形成职工收入与企业经营成果成正比的正向变动机制，为今后一至两年甚至更长时间的发展定下调子、划好路子。　　以变求通调配整顿蒲白矿业这次调整进入深水区，目的是抽放掉运营、管理、冗员、成本、分配等多余的“水分”，轻装上阵。改革越往纵深，事会越难，“以变求通”谈何容易！在这样的情况下，蒲白把“利剑”挥向人员、产品、工资、生产系统四个关键，准备利用一到两年的时间，以成本控制为轴心彻底进行调配整顿。　　“经过多年的建设，新区和老区已经形成了人才、效益的互补态势。此次调整，新区换位思考，为老区解困难；老区实施大调整，不等不靠。以壮士断腕的勇气，打赢这场攻坚战。”　　人员结构――“转移”。以工效倒逼用工管理。蒲白1000余万吨产量养活大约1万名职工，早已不堪重负。这次调整就要按照公司下达的指标，用减员、外包队伍有序退出、清退临时工及返聘人员等办法，在两年内把职工人数降至7000人以内。　　产品结构――“转化”。以市场需求为导向倒逼产量控制、煤质提升。新区增量，年产煤炭提高到800至900万吨，主要是提高洗煤率增加精煤、块煤产量；老区年产量控制在250万吨左右，主要是提高煤质、稳定煤质。同时把新区优质煤与老区煤炭进行配销，使含硫量降低到1.0，解决发热量偏低的问题，也缓解铁运公司运量的压力。公司要求铁运公司大胆实施走出去战略，整建制对外承包运输业务，开拓和扩大经营范围。矸石电厂研究与大用户相匹配的“上网下网”机制，发挥“避峰填谷”综合效益，同时清理供水供电等关联交易补贴问题。高岭土抓住市场机遇开拓市场，扩大经营。　　工资结构――“理顺”。以工效倒逼收入分配变革。打破过去的岗别、绩效的工资结构，摒弃平均主义，实行一线、辅助、地面按照2:1.5:1比例调整分配，向一线倾斜。并且与产量、进尺、运量、安全等挂钩，尽量实行计件工资。对各单位工资指标“先执行审批程序，后财务列支”，做到列支　　与审批总额一致。奖金发放按照集团指定的实施细则，严格执行“行政负责人、财务总监、财务部门负责人”为第一责任者规定，启动问责机制，从严控制。　　生产系统结构――“优化”。以煤炭销售倒逼生产系统的集约化。根据2013年公司确定的生产接续“五年规划”，各矿井进一步优化调整。新区两矿实行“一采一准备”模式；老区朱家河矿按照“两采”模式，白水矿和西固煤业按照“一井一面”模式组织生产布局，简化生产系统，实行集中生产，减少人员和设备的占用。　　“不换思想就换人，不干实事就换人，工作不到位就换人。”蒲白矿业公司董事长雷贵生要求各所属生产单位立下军令状，“只要是有利于企业降本增效之策，只要是为职工利益着想，都是实招良谋。”蒲白人的决心很大，“减亏增盈”的根根弦都绷紧了。（惠劳武张莉）您现在的位置： >> 煤矿事故 >> 煤矿安全发言稿
煤矿安全发言稿
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【煤矿】煤矿安全讨论会稿近期周边矿井接连发生安全事故以及新集一矿“5.28”事故，事故的发生严 重影响了企业健康、快速发展的形势，给安全工作造成了很大被动。因此要痛定 思痛，深刻吸取事故教训，举一反三。按照集团、矿文件统一安排，结合我 矿近两年发生的事故，组织职工利用班前班后会时间，认真讨论，深刻进行反复 讨论，从深层次查找原因。切实抓好今后的安全工作，主要有以下三个方面一、意识方面1、牢固树立“安全第一、预防为主”“安全工作是我们的第一要务”的思 、 想，真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓。时刻绷紧 安全这根弦， 工作中严禁违章指挥， 违章作业； 加强对员工的安全思想教育工作， 提高员工安全素质和自主保护、互保联保意识；安排专人负责，排出。充分利用班前会对员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习；每月组 织对本员工进行业务考核。2、加大的执行力度，对待“看惯了、干惯了、习惯了” ，甚至存在 胡干、蛮干、马虎了事的现象，要转变“老好人”的思想作风，要做到不怕隆 不怕麻烦、敢于制止说服、正确树立“安全第一”的观念。端正态度，稳定心态， 以平常心，层层抓落实，确保安全生产稳定运行。二、安全生产管理方面1、积极有效的将《安全生产责任制》《安全操作规程》落实到位。要求安 、 全员加大车间巡视力度， 对现场出现的安全问题及时汇报并整改，对违章行为予 以坚决制止。2、加强基层管理人员对安全的监督监察工作，把安全工作真正放在第一的 位置，抓严、抓细，对于突出薄弱环节，加大监督检查力度；实行日常检查和随 机抽查相结合的检查。严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收。验 收人员在现场，实事求是，检验合格后签字，不搞人为平衡。3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职人员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量情况挂勾，从安全施工、工程质量、创建标准 三个方面进行严格的考核。三、深入开展好安全主题公务员之家版权所有 根据公司、矿制定的“安全生产月”活动要求，继续开展与安全为主题的活 动规划， 突出抓好安全质量标准化工作， 全面提高工程质量， 不断夯实安全基础， 为安全生产打下坚实的基础。全力打好安全攻坚战，实现安全生产。安全是最主 要的工作、 最大的责任， 安全工作搞不好， 就是失职。我们将深刻吸取事故教训， 零起点、零起步，举一反三，常抓常看，一步一个脚印，扎扎实实的把安全工作 做实做细，让悲剧不再重演，确保实现安全生产，不辜负领导的信任和员工的期 望。
【煤矿安全发言稿】秉承先进理念、 秉承先进理念、创新安全管理 努力开创王河煤矿安全工作新局面（2011 年 1 月 23 日）各位代表、同志们根据矿党政联席会议研究的意见，我向大会作安全工作报 告。第一部分， 第一部分，2010 年安全工作简要回顾 2010 年，在集团公司的正确领导下，王河煤矿秉承用心做 事，追求卓越的核心价值观，固化“从零开始、向零奋斗”安 全理念，严格落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度， 安全形势持续稳定好转。回顾过去的一年，主要做了以下工作一、深入贯彻落实上级公司各种文件要求及会议精神，特 别是深入贯彻落实了 “国发 23 号文件和国家安监总局 33 号令” ， 制定了我矿矿级干部值班跟班管理制度，并严格落实。二、按时组织矿井隐患排查和每周安全办公，2010 年共组 织矿井隐患排查 12 次，周安全办公 44 次，共查出一般隐患和 重大隐患共计 360 多条，全部按五定原则进行了整改处理。三、狠抓了矿井安全质量标准化建设 为提升我矿质量标准化水平，我矿以狠抓采掘工程质量为 切入点，大力开展创建标杆和亮点工作，2010 猴车巷、一 水平中央泵房及变电所等 12 处井上下地点被评为鹤煤公司亮点工程，通过亮点、标杆工程创建，带动了我矿标准化水平的提 升，2010 年度我矿继续保持了矿井一级质量标准化等级，其中 煤巷掘进创造了全公司排名第五的佳绩。四、加大了矿井双基考核力度，完善了矿井双基三级考核 体系 开展矿井双基建设是实现矿井安全生产，长治久安的必由 之路，2010 年，我矿重点抓了“矿井对区队，区队对班组，班 组对”三级考核体系建设，通过扎实推进双基考核，及时 兑现安全结构工资，提高了各级干部和广大员工的安全意识， 发挥了在安全管理中的作用，尤其是班组长的现场安全指挥权 及考核分配权得到了落实，班组建设得到了加强。五、多措并举，全面提升安全管理水平 1、建立了两个“规范”和“五自”管理体系。通过规范干 部的管理行为、职工的操作行为和强化“三级”考核，初步形成 了“统一领导、分级管理、互相配合、各负其责”的矿井层次 安全管理模式。2、推行了“作业现场危险预知”管理。我矿根据《作业现 场危险预知》读本，推行“危险预知”管理，使广大员工能够 预知生产过程中可能出现的不安全因素，在生产现场辨识各种 危险因素，做到了超前防范。安质科、、团委等还组 织了危险预知人人过关活动。3、实施了矿井中层干部安全绩效考核。从“深入井下工作 现场、隐患排查治理、安全效果评价”等方面进行考核，考核 结果与中层领导工资挂钩，拉大了收入差距，鼓励广大中层干 部当好安全工作排头兵。4、加大了隐患排查治理和隐患责任追究力度。2010 年，通过矿井，安全小分队夜查，上级部门组织的各类专项隐患 排查，王河煤矿整改落实各类重大隐患 13 条。矿对安全生产过 程中出现的安全隐患，加大了责任追究力度，2010 年共对中层 干部实施责任追究 26 人次。5、坚持走出去拓展视野，积极提升安全管理理念。先后组 织矿井安全管理人员赴鹤煤本部的矿井学习双基考核、一通三 防管理、采掘先进经验等，助推了矿井安全管理水平的提升。回顾 2010 年，我们认为安全工作中还存在不少问题，主要 表现以下 6 个方面1.矿井防治水工作仍需进一步加强，随着部分地区采掘深 度的不断增加，矿井奥灰水压力呈递增趋势，目前防治水技术 还比较落后，这就增加了防治水工作的难度。2.安全生产“双基”建设还存在区队考核办法粗放，考核 不规范、不认真，特别是区队对班组、班组对个人考核还存在 应付现象。3.全员培训工作有待进一步加强。4.矿井安全质量标准化工作仍需进一步精细化管理。5.各级干部的安全意识和安全管理水平有待进一步提高。6.隐患排查治理工作有待进一步深入。上述这些问题，都需要我们在新的一年里，采取有效措施， 尽快加以解决。第二部分， 年安全工作安排 第二部分，2011 年安全工作安排 指导思想指导思想：以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精 神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训” 并重的原则，坚持“管生产必须管安全” “谁分管谁负责”和 、 “谁包保谁负责”的原则，深入推进“012345”安全管理模式， 着力构建安全生产长效机制，打造本质安全型矿井，努力开创 王河煤矿安全工作新局面。工作目标工作目标1.矿井不发生工亡及一级非伤亡事故。2.矿井安全质量标准化保持一级。为实现上述目标，重点做好以下几项工作固化零理念，深入推进安全文化建设， 一、固化零理念，深入推进安全文化建设，强力推行准军 事化管理 矿、科、区队各级干部要更加深刻地领会安全零理念的内 涵,按照国发 23 号文件和国家总局 33 号令的要求，牢记使命， 恪尽职守，以对员工生命及国家财产高度负责的政治责任感， 全面做好安全生产工作。固化“从零开始，向零奋斗”的安全 理念，强化过程控制和管理，做到“安全工作零起点、执行制 度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违 章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安 全生产零事故”，进一步将理念向管理环节、生产要素和行为 规范等方面渗透，形成以核心理念为引领，以专业子理念为支 撑的安全理念体系。通过持续落实两个“规范”和作业现场危 险预知，推动安全文化建设，进一步增强广大员工抓好安全工 作的信心和决心。要广泛深入开展准军事化管理，提升安全管 理执行力，进而全面提高员工的综合素质和矿井的综合管理水 平。二、落实安全工作“一号工程” 落实安全工作“一号工程” 矿、科、区队各级党政主要领导要时刻绷紧安全弦，高度警惕盲目乐观思想和厌战情绪，及时查处思想松、纪律松和管 理松的“三松”现象，做到安全工作常抓不懈。把安全工作当 成政治上的一号工程、 组织上的一号工程和管理上的一号工程， 做到敬畏矿工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全 规律。各区队一把手要亲自抓，做到安全工作第一时间部署， 安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。要认真分析本系 统本在 2011 年安全工作中的特点和重点， 针对薄弱和关键 环节，特别是防治水和顶板管理等方面的问题进行研究、部署 和考核落实。， 三、抓实“双基” 夯实安全发展根基 抓实“双基” 夯实安全发展根基 1. 进一步完善“双基”考核标准及考核机制 各单位要以“双基”建设考核为平台，以安全业绩做为调 整职工收入的杠杆，充分调动各级干部和全体员工抓安全工作 的积极性、主动性、创造性。各区队和科室要根据本单位实际，修改完善“双基”建设 标准及考核办法，加大考核奖惩力度。狠抓区队、班组“双基” 建设，落实班组长的现场安全考核权和经济分配权，真正发挥 班组长抓好安全工作的积极性、主动性，以分配体系创新推进 班组建设。凡发现“双基”考核存在应付或弄虚作假现象的， 要严肃追究有关责任人的责任。2. 严格落实各级干部安全生产责任制，强化安全执行力建 设 认真落实科室、区队各级各部门安全生产责任制，细化矿、 科、区队各级管理人员岗位职责，深化“抓系统、系统抓”的 安全工作模式，严格落实各级管理干部值班、带班和安全包保 制度，使安全责任更明确、履职更到位。严格执行“五职”矿长及书记主值班制度和副总工程师及以上矿领导带班制度；区队带班干部必须参加班前会，并做到 现场交接班。矿、科、区队各级干部和安全管理人员要严格安 全监督检查，严厉制止和查处各类违章行为，落实各项制度必 须做到“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”，做安全发展的 忠诚卫士。3. 扎实做好隐患排查治理工作 各科室各区队要努力健全“矿井、区队、班组、岗位”四 级隐患排查治理责任体系和分级监控制度，着力提高隐患排查 的针对性、广泛性和深入度，实现排查治理持续改进、循环提 高的闭合运行。对存在不能保证矿井、采区和采掘工作面安全 的重大隐患，要果断实施停产整顿。各科室和区队对排查出的重大隐患要及时上报安质科，安 质科要对重大隐患挂牌督办，确保隐患按期整改。4. 强力推进矿井安全质量标准化水平 矿、科、区队各级干部要把安全质量标准化建设作为强化 安全管理的主要措施，按照精细化管理要求，扎实开展达标竞 赛活动，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标 准化水平。要通过开展标准化、精细化管理，细化管理程序、 工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准有 考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的 全面达标。大力创建“标杆工程、亮点工程” ，以标杆工程、亮 点工程提高矿井达标水平，凡是积极开展标杆工程、亮点工程、 文明线路达标竞赛活动并取得优异成绩的，矿将对各单位和有 关个人，给予加奖。各专业科室要编制本专业的达标规划，并 严格落实。部门要切实保证标准化投入，按吨煤不低于 5 元的标 准控制标准化工程和标准化建设专项资金， 完善使用管理办法。四、健全三项机制，催生安全发展动力 健全三项机制，催生安全发展动力 1. 完善用人机制。安质科要管好用好安全档案系统，在 2010 年，由安质科负责在第一、二季度将员工安全奖惩情况纳 入安全档案系统管理。选拔各级管理、技术干部要优先考虑其 安全生产业绩，提拔党群系统干部必须有安全生产经历。坚持 安全一票否决制，真正做到安全不好的干部不用、安全不好的 员工不评先、安全不好的协议工不留转。2. 深化考核机制。要深入推进三级考核体系建设（即：矿 井对区队、区队对班组、班组对个人），按照动态化、常态化、 专业化、精细化、责任化的原则进行考核。从理念创新、管理 创新、技术创新和五小成果应用等方面发现亮点，发现人才。3. 严格奖惩机制。各区队要进一步优化安全结构工资薪酬 结构，继续实行全员安全风险抵押制度，具体由安质科拿出实 施办法。对安全制度不落实、安全措施不执行、现场存在重大 隐患未纳入整改计划的，要对责任人严肃问责。凡发生工亡事 故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。经济上严格处罚：执 行“三个一律” （即安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、 事故单位责任人一律重罚） 。上严厉处分：凡是发生 1 人工 亡事故，事故单位跟班领导和主要领导免职；凡发生一次 2 人 或年内累计 2 人死亡事故， 事故单位分管副职和主要领导撤职， 并在两年内不得担任同级别干部。五、构建四大体系，做好安全发展保障 构建四大体系，做好安全发展保障 1. 构建以科技兴安为导向的安全保障体系 坚持“科技兴安”战略, 继续落实“走出去请进来”措施， 学习和借鉴先进安全管理方法，大力倡导安全管理创新，扎实 推动科学技术创新，重点研究解决矿井防治水等方面制约安全 生产的关键性技术难题，实现安全管理技术层面的突破。加大安全投入，财务部门保证安全费用足额提取和使用。坚持“多上设备少上人”原则，大力推广采掘实现机械化，减 轻员工劳动强度，改善员工作业环境。2. 构建以素质提升为导向的员工培训体系 由培训中心负责建立“工作学习化、学习工作化、工学一 体化”的培训格局，以实操中的问题为，按照“干什么学 什么，缺什么补什么，学什么考什么”的原则，注重培训的实 际、实用和实效性，采取多种形式、多层次的安全教育培训， 切实提高培训效果。要抓好区队长、安全管理人员和班组长的 培训，重点培养管理、科技和高技能人才，推进我矿全员安全 素质提升。培训中心要立足安全生产实际，积极推进实操基地建设， 尽快建立员工在线学习考试系统，实现随机抽考、晋级达标， 确保广大员工“真学、真会、真懂”本岗位安全知识，着力提 高全员安全技术素质。进一步完善全员培训考核工资制度。培训中心要继续落实 矿井月考和抽考措施。所有培训考核结果，要纳入培训考核档 案，并与员工的安全培训工资挂钩。3. 构建以强化管理为导向的安全评价体系 健全物探先行、钻探验证、先探后掘、先探后采，综合治 理为中心的防治水效果评价体系。扎实开展水害治理效果评价。地测部门要按照《煤矿防治 水规定》 ，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理 等工作，建立钻孔密度、角度、深度和注浆压力、注浆量等基 础指标数据库，并与相邻地点进行对比评价，达不到最佳防治 效果的，不准生产。全面开展安全投入效果评价。由企管科牵头按照“注重实用、突出实效”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用 效果进行全过程评价，并形成安全投入责任可追溯制度。深入开展培训效果评价。培训中心牵头组织，要采取基础 知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，通过测 评员工理论水平、技能熟练程度、是否存在“三违”及事故情 况，评价方法、教材内容和培训方式，促进安全培训 质量提高。4. 构建以防灾抗灾为导向的应急救援体系 生产科牵头要按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运 转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。要按照“内容 全面、责任明确、实操性强”的要求，组织编制应急救援预案， 强化应急管理体系建设。要有针对性地组织开展应急预案演练， 并通过应急演练，健全应急体系，提高突发事件应急处置能力， 增强防灾抗灾能力。安全避险“六大系统”中，我矿还缺井下避难硐室还没有 按国家标准建成，争取2011年底前建成。六、实行“五自”管理，构建安全生产长效机制 实行“五自”管理， 为激发矿井、系统、区队、班组、员工五个层面的安全生 产主动性、积极性和创造性，形成内生动力，按照因企制宜、 因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜的原则，积极构建 以“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律” 为主要特征的安全生产长效机制。1.矿井自主。由安质科牵头组织要依靠我矿自身管理资源， 建立一套能够对所属各系统实施有效管理控制、 符合我矿实际、 员工积极参与的管理机制和管理体系。以开展“双基”示范矿 井创建活动为载体，积极建立健全安全文化体系、制度体系、 考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系七大体系，建立落实机制，实现矿井安全自主管理。2.系统自控。生产科、机电科、地测科、通风队对本系统进 行专业化安全检查和隐患排查治理，做到安全责任明确，隐患 排查到位，生产设计规范，设备完善可靠，实现本系统安全无 事故。开展“三评两定”工作，每月 3 日前由生产矿长、总工 程师牵头对矿井顶板管理、水害防治、瓦斯防治等专业安全程 度进行评价， 由机电矿长牵头对机电和运输两个系统进行评定， 实现系统安全自控。具体评价和评定方案由生产科、地测科、 通风队、机电科负责制定，安质科监督落实。3.区队自治。要以区队为单元，自主加强区队每班、每天、 每旬、每月对班组和员工安全、质量管理的控制与考核，提高 区队安全管理能力。安质科牵头组织积极开展以“无事故、无 隐患、无三违”为目标的星级区队创建活动，并逐月进行考核 评比，兑现奖罚。要通过目标激励，实现区队安全自治。4.班组自理。充分发挥好班组长在现场管理中的作用，增 强班组的管控能力，杜绝“三违”现象，切实把隐患消灭 在现场。实施动态“安全诚信单元”建设，注入安全诚信基金， 进行严格考核，使班组成员不敢违章、不能违章、不愿违章， 做到“四不”伤害（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、 保护别人不受伤害） ，实现班组安全自理。5.员工自律。强化员工安全意识教育，加强员工岗位技能 培训，做到上标准岗、干标准活，实现个人行为零“三违” 、操 作零失误、岗位零隐患、安全零事故。要扎实开展“作业现场 危险预知” ，要求员工在每项作业前、工序转换时，从人、机、 物、环、料五个方面，预想现场可能出现的危险和隐患，采取 有效措施，消灭危险与隐患。安质科、培训中心要加强对员工 危险预知抽查、考核，促进员工防患于未然，实现员工安全自律。七、强化现场安全管理，严控各类事故发生 强化现场安全管理， (一)加强“一通三防”管理：各生产单位及通风队要认真 落实我矿的“一通三防”管理各项理制度，把一通三防工作及 西翼的瓦斯泄露管理工作放在首位。(二)加强水害防治工作。各单位要认真落实《煤矿防治水 规定》 （国家安全生产监督管理总局令第 28 号），严格执行“预 测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取防、 堵、疏、排、截的综合治理措施。抓好老空积水疏放，探明周 边小煤矿富水情况。采取针对性措施，保证水文地质清楚、排 水系统运行正常，备用排水系统完好可靠，确保不发生突水事 故。重点做好 1 工作面水害治理工作，以及巩义米 河矿采空区积水勘探和防治工作。(三)加强机电运输管理。1.机电科要加大对矿井提升、通风、排水、压风、锅炉等 大型固定设备的检查、维护、保养和性能监测工作，保证设备 性能完好，各项安全保护动作可靠。2.加强供电管理，完善各项保护装置，确保供电安全。严 格控制计划外停风、停电事故的发生。强化井下电气设备防爆 性能、斜坡轨道“一坡三挡”安全防护装置、架空人车以及井 筒装备的管理。定期组织机电运输专项检查，对查出的安全隐 患，要严格按照“五定”原则落实整改。(四)加强关键环节技术管理。采掘工作面作业规程和防瓦 斯、防火、防尘、初采初放、巷道贯通、排放瓦斯、探放水等 关键环节的安全技术措施，必须按照《煤矿安全规程》和有关 技术规定编制，由矿总工程师组织严格会审后执行，并严格落 实措施，确保关键环节安全生产。（五）生产科要加强各采掘头的顶板管理，凡是顶板发生 变化时，要及时采取措施。八、推进党政工团齐抓共管强大合力建设 党群工团各部门，要充分发挥各自优势，围绕王河煤矿安 全工作目标和整体工作部署，积极、主动地开展以“抓安全为 了谁，不抓安全害了谁，抓好安全利于谁”为主题的系列安全 意识教育活动，通过安全征文，比赛，座谈讨论和现身说 法等多种形式的活动，强化全员安全意识，营造浓厚的安全文 化氛围，全方位筑牢安全防线，形成齐抓共管的强大合力，确 保王河煤矿 2011 年安全工作目标的实现。同志们，当前王河煤矿已进入一个加快发展的崭新阶， 我们要紧紧抓住这个前所未有的历史机遇，新的一年里我们必 须按照陈董事长提出的“方向明、决心大、方法对”的总体要 求，坚持“安全至上、人企合一” ，树立战无不胜、人必能胜的 雄心、恒心和决心，做到“不糊弄、真较真、铁制度、硬执行” ， 全力以赴抓好我矿安全生产工作。以更加高昂的斗志，更加饱 满的热情，为开创王河煤矿安全工作新局面而努力奋斗！ 最后，在新春佳节即将来临之际，提前给大家拜个早年， 祝大家：新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意！ 谢谢大家！
【煤矿安全发言稿】安全大会讲话提纲今天， 我们在这里召开 2009 年的第一次安全大会, 主要任务就是经验,改进不足，更全面、更科学地 安排和部署今后一个时期的安全工作,开好局、起好 步，为实现全年消灭重伤以上事故的奋斗目标，打下 一个坚实基础。借今天安全会议这个机会，我准备谈 两方面问题一、当前安全工作存在的主要问题 回顾 08 年的安全工作，有成绩也有不足。成绩主 要表现在三个方面：一是安全投入进一步加大了，全 年各项安全投入累计达到 3721 万元，居历年安全投入 之首；二是安全管理更加严格和规范了，先后出台了 领导包保责任制、班段长安全奖励制、严重违章和严 重隐患标准及处罚措施等一系列管理措施，为我们今 后更好地抓好安全工作，进行了一些有益的尝试和探 索；三是质量标准化水平全面提升了，机电设备管理、 工作面管理、管线吊挂、巷道维护等等，应该说都有 了不同程度的提升和改善，全矿的质量标准化水平，1整体登上了一个新台阶。不足是安全效果不尽人意， 出现了几起意想不到的零打碎敲事故，这说明我们虽 然在安全工作中下了很大功夫、做了很多努力，但在 认识和管理上，始终还存在着一些薄弱环节。一是安全措施落实的不好。煤矿要靠安全来保障 发展，安全要靠人员素质的提高和管理制度的落实来 实现。但从以往的安全管理看，我们在执行上还远远 不够，矿里制定的很多安全措施还只是停留在会议和 口头上，并没有得到认真的贯彻和落实。我们说细节 决定成败、事业赢在执行，没有强有力的执行做保证， 再好的制度也是一纸空文。二是职能部门监管的力度不够，主要是重视排查 形式、忽视排查效果，重视事前监察、忽视事后督办 的现象还依然存在，在监管的权威性、指导性和实效 性上做的不够理想，需要进一步改进。三是个别基层单位的领导安全意识淡薄，对安全 工作是说起来重要、做起来次要、忙起来不要，以至 经常出现隐患整改不及时不彻底、同一隐患反复出现 的问题。四是安全教育和培训的覆盖面不全，主要是对散2仙工种的培训力度不够，还有个别职工不懂安全、不 会安全，自我保安意识和能力相对较差，工作中胡干 蛮干、违章操作，为事故埋下隐患。以上四个方面的问题，是当前制约我矿安全的主 要症结，希望各级干部和员工都要有正确认识，并对 照本岗位工作，不断地加以改进和完善，促进我矿安 全管理的健康有序发展。二、下步安全工作重点 2009 年，是我矿加快调整改造、推进安全高效建 设的关键一年，我们要以“三零”管理为目标，以现 场管理为重点，以制度建设为保证，切实加强安全管 理和监察，全力推进安全管理向制度化、规范化迈进。第一要反复学习和落实“1 号文” 。今年的“1 号 文” ，我们增加了一些具有很强操作性和实用性的管理 办法和措施，希望全矿各级组织，一定要反复组织学 习，认真领会并贯彻执行好“1 号文” 。按照“1 号文” 要求，我们 2009 年，将继续执行领导安全责任包保制 度，对安全隐患从严追究；全员执行安全结构工资， 安全效果与个人的经济收入挂钩；对班段长以上干部3每月进行一次绩效考核，重奖重罚，严格兑现，出现 重伤以上事故，专业副区长和主要领导要按文件规定 给予降职或撤职等处分。第二要坚持“谁主管谁负责” “管生产必须管安 、 全”的原则，明确各自职责，切实负起责任。各单位 行政一把手，就是本单位安全生产工作的第一责任人， 必须亲自抓、负总责；各单位书记是本单位安全教育 的第一责任人，要系统地加强安全教育，全面提高职 工的安全素质。第三要抓好一通三防，随着我矿开采深度的不断 延伸，瓦斯涌出量逐步增大，而我矿部分干部员工的 瓦斯意识还没有达到应有高度，电器失爆、明火作业、 煤尘堆积、破坏通风设施以及停电停风等现象还依然 存在，造成了很多安全隐患，这就要求我们要加强教 育，逐步提高全员瓦斯意识，同时要严抓严管，通过 硬性手段来强化现场管理，规范员工行为。第四要抓好安全设施，通过 08 年一年的投入，我 们逐步上齐了各种安全设施，但各单位在使用和管理 上还存在一定差距，主要是存在管理不善、使用不好4的问题，所以各业务部门要重点开展好专项检查，确 保检查不留死角死面，各井区也要教育员工管好设施、 用好设施，一旦发现设施人为损坏，一定从严追究， 严肃处理。第五要充分发挥班队长和安检员、瓦检员作用， 切实抓好工作面的现场管理，打牢安全生产第一道防 线。按照公司要求，班组长必须跟班作业，没有班组 长或段队长带班，不许生产。第六要抓好安全教育和培训。安全管理是一个系 统工程，必须方方面面参与，齐抓共管。但从安全本 身的性质看，职工永远是安全工作的主体，是实现本 质型安全的根本。从这个层面上看，提高培训质量、 提高职工的自我保安能力，就是安全管理中最为关键 的一个环节。培训必须注重实际效果，要以贴近生产 实际为原则，让职工全面掌握必知必会和危险源识别 等安全知识，切实提高职工的安全素质和保安能力。第七要抓好安全监察，矿副总以上领导和各基层 单位领导，要严格坚持入井带班写实制度，深入现场， 靠前指挥；各职能科室要从薄弱环节入手，坚持上夜 班，重点加强生产过程中的动态监察。5第八要严格执行隐患闭合整改，专人负责、跟踪 问效，对隐患整改不力和重复出现的隐患，要加倍进 行处罚。第九要继续加大标准化建设力度，不断巩固已经 取得的标准化成果。对本系统、本单位、本小班、本 岗位的安全质量，一定要做到心中有数，落后的尽快 提高，领先的继续巩固。各系统要继续坚持每月一次 的拉练评比活动，评最佳、抓最差，促进全矿标准化 水平的进一步提升。最后，希望全矿各级干部都能够充分重视安全工 作，以更大的工作决心，更务实的工作作风，把安全 工作抓实抓靠，为实现我矿和谐健康发展，做出自己 应有的贡献。谢谢。6
【煤矿安全发言稿】煤矿安全当有人问你最宝贵的是什么的时候？我想大多数人不难回答， 那就是生命。因为生命对于每个人来说只有一次，就显得尤为宝 贵。而对于正在从事煤矿生产安全管理人员的我来说， 安全就是生 命。一个严肃而又不得不老生常谈的话题。每年有多少个矿山瘫 塌、瓦斯爆炸，多少年轻生命无辜断送，多少老幼无奈地承受生 离死别的伤痛，多少的家庭刹那间让希望化为乌有。2013 年 3 月 12 日晚 8 时，格目底公司一号矿井马场煤矿发 生特大煤与瓦斯突出事故，25 位矿工永远地离开了我们。天地 无言，江河无语。你可看见，白发的老母抚儿尸身昏厥于地的凄 惨;你可看见，美丽的妻子抱夫遗体悲痛欲绝的凄楚。颗颗血泪， 声声泣诉，谁能无动于衷。我们痛恨事故的制造者，为遇难者及 其家属洒下同情的眼泪。我们能做的仅有这些吗?不，我们更应 再一次警醒，事故是煤矿的大敌，事故是幸福的杀手，消灭事故 要靠你、靠我，靠我们大家，悲剧绝不能再次重演。做为管理人员的我们来说，更因该认真学习、贯彻、落实。将 保护矿工生命安全七条规定铭记在心。1、 必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。2、 必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采 煤、空顶作业。3、 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险 作业。4、 必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效， 瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。5、 必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。6、 必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、 非防爆设备违规入井。7、 必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上 岗，严禁违章。再者说哪一个人不愿笑语长在， 哪一个家庭不愿幸福美满， 哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全就 如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成 一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。国家的安全是国泰，民众的安全是民安。有了安全，我们 才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟 唱“采菊东篱下，悠然见南山”，有了安全，我们才能以坚定的 意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆 济沧海”，有了安全， 我们的企业才能象三春的桃李红红火火， 有了安全，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大 道上 稳步前进。亲爱的朋友们， 我要讲的是如果没有安全、 质量做保障， 效益也就无从谈起。从这个意义上说， 安全是效益的保障， 安全是最大的经济增长点。从大处讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经 济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭，每个成员的健康 幸福生活，安全是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。亲爱的朋友们， 我们是一名有着先进安全文化企业下的高素质的员工， 我们庆 幸我们是在“以人为本”的先进管理理念下的一名企业的主人翁。矿党政不惜一切代价，加大安全投入，给安全以最大的保障。如 随着安全文化建设的神如推进，安全文化理念的深入人心，凸现 企业对生命与安全的重视。企业是我们的，只要我们每时每刻、 每分每秒都树立安全意识， 只要我们在每一次送电、 每一次安装、 每一次放炮、每一次驾起煤机，都不忘安全第一，我们就会拥有 安全，高效、优秀的企业。我尊敬的矿工亲爱的朋友们让我们时刻牢记“安全就是效益”的观念。身在工作面，管好自 己，管好工友，时刻牢记：马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者； 违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵， 因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是 效益最有力的保障。
【煤矿安全发言稿】“我与安全责任”演讲比赛稿件长鸣安全之钟， 长鸣安全之钟，常思责任之重尊敬的各位评委、各位领导大家好！ 首先，请允许我讲一个故事：1159 年的一天，教皇亚得连四 世发表一篇演说，在演说中他猛烈地抨击费德里克一世皇帝，并扬言 要将他逐出教门。演说结束後，激动的教皇走到泉边，准备喝点凉水 清醒一下， 正当他用瓶装水往嘴里倒时， 一只苍蝇也钻进了他的嘴巴， 粘在他的喉咙口。医生赶来後看了也无能为力，没多久教皇便窒息而 死。说这个故事想表达什么意思呢？当然，我不是想提醒大家以后 喝瓶装水的时候一定要小心苍蝇，而是想说，人生总是有那么多的偶 然，你永远无法预测在下一秒出现什么危险，特别是在我们的生产工 作中，危险更是如影随形，随时都有可能出现。我们不能预知旦夕祸 福，我们所能做的，就是用谨慎将这种危险出现的几率降至最低，就 是要求我们要：长鸣安全之钟，常思责任之重！ 这就是我今天所要演讲的题目。那么什么是安全呢？《易经》里说：是故君子安而不忘危，存而 不忘亡， 治而不忘乱， 是以身安而国家， 可保也。”这里的“安”是与“危” 相对的，并且如同“危”表达了现代汉语的“危险”一样，“安”所表达的 就是“安全”的概念。“无危则安，无缺则全”这就是老祖宗告诉我们的至理名言， 因此安全就是的意思就是要躲避危险， 保全自己和他人。那什么是责任呢？简单来说，责任就是一个人不得不做的事，和 必须承当的事情。对于大树来说，用绿荫去庇护稚嫩的树苗，是它们 的责任；对于将士来说，用鲜血去捍卫国旗的荣耀，是他们的责任； 对于母亲来说，用乳汁去哺育懵懂的婴孩，是她们的责任，而对于我 们工人来说，用端正的心态去维护安全，是我们的责任。我是一名煤矿工作者，我们的工作就是在与大自然做斗争，毫不 夸张的说， 安全就是煤矿的“天”， “天”塌下来就没有煤矿的安全发展， 就没有矿区的安全稳定。每一次事故的发生，都代表着有孩子失去他 们亲爱的爸爸； 每一次事故的背后， 都代表着有父母失去他们的儿郎。朋友们，人生最重要的是什么？是生命！生命，只有生命，才能托起 家的希望，也只有生命，才能负起社会的重担，也只有生命，才能让 孩子的欢笑涂满阴沉的天空，也只有生命，才能让父母的脚步变得沉 稳矫健。可是，我们却一次又一次的看着，看着那些可爱而鲜活的生 命离我们而去！看着那些质朴而醇厚的生命消失在我们的世界里！ 这，不是煽情的文字，而是肺腑之言！ 看看吧，那是王家岭的阴云， 久久还未散去。2010 年 3 月 28 日， 华晋焦煤有限责任公司王家岭煤矿发生特大透水事故，事故造成 153 人被困。经全力抢险，115 人获救，另有 38 名矿工遇难。国家安监 总局、国家煤监局通报华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3?28”透水事 故，认定事发矿施工过程中存在违规违章行为。事故发生前，井下工 作面曾出现透水征兆， 施工方并没有按照规定及时撤人和采取有效应 对措施。国家安监总局局长骆琳说，王家岭煤矿“3?28”特别重大透水事故是一起明显的责任事故，也是一起不该发生的、完全可以避免的 事故。是的，这是一场不该发生，也完全可以避免的事故，可是，就是 在这样一场不该发生的事故里，我们失去了 38 个可爱的生命。38 个 生命，就这样永远的离开了他们的父母，离开了他们的孩子，离开了 他们眷恋的凡尘，归于尘土。我欣赏奇迹，八天八夜的不懈努力，终 于挽救了 115 人的生命，可是，我们却心痛于这样的奇迹。如果在出 现透水前，施工方能够及时的采取措施；如果在事故发生前，认真的 做好各种检查；如果在事故发生前，认真做好工人的培训工作；如果 我们真的端正了我们的安全态度，履行好安全责任，那么我们的事故 是不是就不会发生， 我们的工友是不是就不会消失呢？奇迹的应当归 于奇迹，责任的同样应当归于责任！不能以奇迹来混淆和中和责任。救援的成果将减轻事故的严重程度，这一点没有疑问，但这显然并不 意味着事故可以因此一笔勾销，只有我们将安全放在心头，只有我们 将责任的归于责任，人祸所导致的矿难才能有所遏制，生命才能在更 大程度上得以保障。在这个基础上，奇迹才有他的价值和意义。难道 我们能够乞求幸运之神的眷顾一次又一次的降临吗？不能， 所以我们 不能把生命的保障建立在任何“奇迹”之上。对于矿难，我们可以调动 一切力量去挽救那些过失，可是我们总是无法杜绝他的发生，安全事 故还是会一而再再而三的频发，看看吧，相隔仅仅的时间，10 月 16 日，河南平禹煤矿就发生了特别重大煤与瓦斯突出事故，造成 37 人死亡。我想，如果我们时时刻刻的将安全责任放在心头，将安全责任印入脑海，我们是不是就能够杜绝矿难这个“毒瘤”，拒绝带血 的 GDP 这个称号。只有做到了这一点，我们才能避免井下矿工一次 次身陷险境，为每个人的生命编织起严密的安全防护网。王家岭的教 训，令人痛心，教训深刻，发人深省，再次为安全生产敲响了警钟， 也再次让我们铭记了责任之重！ 让我们时刻牢记“安全就是效益”的观念吧。工作时，管好自己， 管好工友，时刻牢记：马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者；违章操 作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵，因为安全生 产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保 障。还是那话，愿长鸣安全之钟，常思责任之重！ 谢谢！