【图片】谁敢跟我过不去，谁就是汉奸的感觉【211吧】_百度贴吧
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谁敢跟我过不去，谁就是汉奸的感觉收藏
百泰对接了超过50广告交易平台，PC端、移动端、视频端，日均流量超过280亿
从未见过如此不要脸的
一群跳梁小丑，还以为自己多牛逼似的，原贴地址在此
泸州医学院本来就是一所名校，有资格升级
莫名其妙一个屎盆子又往我川头上扣
这是一所没底气、没气质的学校，靠频繁更名炒作！
沈阳电缆有限责任公司是原沈阳电缆厂
LOW B智商的你 只能在四川吧自娱自乐么？来 我们陪你玩玩 抢先注册你就用？怎么不抢先注册西部医科大学，中华医科大学啊？你替泸医去抢啊。西南医科大学和重庆没关系，所以西南医科大学和泸医/泸州有关系？同济大学和同济医学院是怎么到武汉的？拿着无知当武器，LOW B诡辩逻辑。同济不是不想拿回来，而是不能拿回来，懂？地域NC渣滓的你也就只能扯地域如何如何了，别忘了，周边地市的教育资源都是省会成都分流出去的，这点都不知道的LOW B你也一辈子只能到这种地步了，贴吧混混。川大就是针对泸医宇宙二本，同样三军医也针对你。有本事你让泸医改个北京医科大学，中山医科大学，协和泸州大学，湘雅医科大学试试？你改啊。别忘了，三军医大和川大华西是一档的，谁叫西南医科大都实至名归，但你泸医不行，全国440+ 0个博士点0个国重学科评估资格都没有 只会让大学变得越来越 廉价，还忽悠考生。440+的水平顶一个大区ID，配吗？别说你几十年后能匹配。如果要为未来发展预留空间为何不称：环球医科大学？也许100年后你泸医能成为全球第一呢。
其实泸州医学院招黑不受待见的原因：1、虽然受众面广，学生和老师的水平也说得过去，但是这个学校资历太浅，迄今仍无博士点，科研水平基本上就无从可谈。2、受到当今财经和医学专业的炒作，泸医的收分居高不下，甚至一本专业超过一本线30分以上，二本专业也是一本踩线分数，211吧的各行喷行强烈看不下去，和南审如出一辙，这种分数虚高的学校在本吧是如过街老鼠人人喊打，泸医和南审就是众矢之的。3、各种改名有攀附名校之嫌，虽然可能名字在法律上并不违法，但是道义上是上流高校众声讨伐，而泸医方面不依不挠，誓与抗争到底，结果是在网上越吵越凶，最后是无法收场，其中最著名的就是本吧川大化工女与泸医毕业医生抗持久战一直吵了近两年，从贴吧一直蔓延到微博，两个人功不可没，最后的结果是两败俱伤，恨川大的人更恨川大，恨泸医的人更恨泸医，泸医更不受待见，网民恶搞，民粹泛滥也是招黑的一个原因。4、泸医上层某些领导和川大某些人秉持中国官场的固有作风火热交锋，最后是泸医败下阵了，这俨然成了中国整个社会的某些恶习的一个缩影，与现代的发展严重背离，人们模糊了川大，但是都会记住泸医丑陋的一面，又是招黑的另一面
这不是中华厕屎吧四川吧的别拿出来说了，之前一群地域厨围攻穷都，比泸医学生还激动，叫西南医科大学后泸医学生没怎么闹他们倒是高兴得不得了，又可以吹吹自己县城四川第几了
这老头说倒同济医学院，但是同济医学院是隶属同济大学吗？同济医学院是隶属武汉华科，按这老头逻辑，考生报考同济医学院的时候肯定会向他一样老眼昏花的报错，以为同济医学院是同济大学的这老头说泸州医学院不能代表西南，这老头不是搬起石头砸自己的脚吗？他自己的母校也是个非211,985的还以国打头，这老头母校就代表中国最高水平了？不说全国，就说他们东北的长春的白求恩医科大学这学校他比得过不？
四川吧的吧。。。除了四川吧赞同泸医。。别的吧，知乎还有别的几乎没有一个认可泸医的改名的
登录百度帐号推荐应用我的烦恼谁能懂得?为什么谁都和我过不去，非要欺负我，...
我的烦恼谁能懂得?为什么谁都和我过不去，...
我的烦恼谁能懂得?为什么谁都和我过不去，非要欺负我，侮辱我。我的尊严往哪里放！？我的命运为何如此悲惨？！我怎么办……
医院出诊医生
擅长：小儿内科
擅长：外科
共3条医生回复
因不能面诊，医生的建议及药品推荐仅供参考
指导意见：您好，您这是心理问题，是包容心不够强，遇事想不开的原因，人生是难免有挫折和困难的，您只要是鼓起勇气 ，坦然面对，任何困难都不是困难，都会变成人生的垫脚石。
职称：国家三级心理咨询师
专长：疑病症,偏执状态,心理障碍,产后抑郁,儿童孤独症,...
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心理分析：你好，在生活和工作中，可能会遇到很多烦心的事情，由于每个人的心里轨迹不一样，所以每个人表现出来对待他人的方式各不相同，而你如果过于敏感，就会有这样的情绪体验。心理指导：1、正确对待他人对的你评价和做事方式，每个人都不会可以按照你的期望去做事，所以你要理解这一点。
2、平时多看些富含哲理的书充实自己，提高自身的气质和修养。
3、寻找可依赖的朋友倾诉。
4、多接触大自然，感受人与自然的融为一体。
职称：国家二级心理咨询师
专长：情感障碍,遗忘综合征,应激反应及适应障碍,疑病症,...
&&已帮助用户：960
心理分析：你好！很多烦恼都是由自己的妄想产生的。如果自己不觉得别人是欺负你，侮辱你，那么就不存在别人欺负你。心理指导：多想人家对你好的时候，自己对别人的态度也要放好些，你给别人尊严的同时，你自己也有了尊严。
问女孩的痛苦，悲惨的命运啊
职称：医师
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
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病情分析： 多吃点富含雌性激素的食物，少吃雄性激素的食物，可以通过食物的方式来进行雌雄的综合，同时到达改善意见建议：黄豆,野生葛根核桃和松仁都是亚麻酸的上好来源，有刺激雌性激素合成的功能。
炒菜时使用葵花籽油最佳，因为葵花籽油中也富含亚麻酸。
大豆异黄酮具有植物雌激素活性，在结构上类似于体内产生的雌激素，当雌性激素不足时
可起到类雌激素效果， 而雌性激素过剩时又起到抗激素作用
问有人当着我的面侮辱了我的母亲！我该怎么办
职称：国家二级心理咨询师
专长：心理障碍,情感障碍,产后抑郁,考后综合症,对声音敏感,无助感,应激反应及适应障碍,童年社会功能障碍,对生活丧失兴趣,恋爱挫折综合征
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心理分析：您好：遇到这种事，您不必太多计较，因为别人说这种话，也许是无心的善意不够，和您没有关系。您也没有必要改变别人，一笑过去比较好。心理指导：建议:回到正常人的生活轨道，遵守自己的生活准则。如果把别人说的话都拿来在意一遍，就无法过好自己的生活。让别人去说，改变不了别人，能改变的是自己。
问感觉无论如何努力都无法改变自己的悲惨人生。我该怎么办？
职称：护士
专长：两性疾病，艾滋病，狂犬病
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病情分析：
意见建议：
您好，您这是自卑的表现。人生路长，以后好的东西多的事，童年成长环境不好真的对人的性格有很大影响，这是你自己不能决定的东西，但是你要知道，除了这个以外的所有东西都在你自己手里掌握着。自我调整其实是个非常难的东西，过了这一关你就是人上人，因为好多人并不具备你这样的机会。 家庭不合是会影响你很多东西，心情还是一方面，比如以后的婚嫁等等，但是这不是绝对的。你需要的是能力，当你积极向上，有一天成为一个成功的人，说俗了有钱有权有地位，这些东西你都可以有能力去改变。 是很难，但不是不可能
问阳痿早泄的男性应该怎么办嘛？
职称：护师
专长：老年人脑血栓形成,脑动脉硬化症,脑梗死,脑血栓,高血压,老年人高血压,冠心病,动脉硬化,老年人糖尿病,气管炎
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意见建议：你好，患者患上了阳痿早泄的患者首先一定要保持乐观的心态而且在患病期间最好不要抽烟喝酒饮食一定要注意吃清淡的食物祝患者早日康复。
问谁能告诉我快乐如何寻找啊？
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我这几天好烦！好难过！她为何会这样误会我的朋友？她们均那么的纯真，善良！！！为何不相信我呢？如何才能继续快乐下去啊？我应该试着去原谅她吗？但是她那样侮辱我的朋友！！我要如何 啊！！
问我的儿子21岁了，常常表现为：极度的感觉过敏，对侮辱...
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
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问题分析：偏执型人格障碍是人格障碍的一种，在一般人口中的数目不详，他们很少求助于医生，如果配偶或同事伴其去治疗，他们多持否认或辩解的态度，使治疗者难以明辨真相。他们经常难以自拔，陷入难言的痛苦中。据调查资料表明，具有偏执型人格障碍的人数占心理障碍总人数的5.8%，由于这种人少有自知之明，对自己的偏执行为持否认态度，实际情况可能要超过这个比例。当他意识到自己的这一问题时，自己也是很难改变。当向外界求助时，别人的指导难以维持太久，继而又陷入从前的状态。自己也经常以多种方式疏通自己让自己走出困境但是很难。患病率为0.4～1.6%。多见于男性。意见建议：制订药物治疗计划时应检查患者有无共患疾病。对伴发焦虑、抑郁的患者采取联合治疗，可给予抗抑郁药及抗焦虑药对症处理，建议在医生指导下服药。
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评价成功！加薪不是万能药，毕竟谁工作都不只为这点钱
加薪不是万能药，毕竟谁工作都不只为这点钱
小薪有话说员工不积极，加薪也不管用？是大家真的和钱过不去吗？这可能是老板和HR都会遇到的问题。小薪认为，作为员工激励，加薪或许只是一种最粗浅的手段。问题如何解决，还须真正把握员工的内在需求。有的时候想一想，做企业的老板也是挺难的，本来好意给大家涨了工资，最终却没捞着好。问题到底出在哪了，这里先做一个简单的分析。首先，在薪酬方案的设计中我们要注重外部公平和内部公平。公司因为现有薪资水平低于市场平均水平，从而调整薪资标准，增强外部竞争力，但是有可能在各岗位加薪幅度的设置上没有很好的保持内部平原则，使得一部分员工产生不满情绪。其次，企业的涨薪没有跟具体的工作绩效相挂钩。公司老板觉得，给员工涨薪，不附带任何条件，看我多有诚意，大家一定要感恩哦。而员工面对这样的涨薪只会有一种理解，“这是你欠我们的，早就该涨了。”……我想给大家讲个故事，在讲故事前先给大家描述这样一个桥段。一位真心诚意想为员工谋福的企业老板，给人力资源部下达做搭建员工激励体系的任务，HR们在收到领导的重托以后也是全力以赴，废寝忘食，绞尽脑汁的去做方案，薪酬、福利、绩效、晋升、培训、企业文化，无所不包。然而，当方案付诸实施后，得到的结果完全出乎老板的意料，原本期待的那种感恩的眼神，振奋的士气，空前团结的氛围都没有出现，相反的，员工们首先会对公布的方案进行分析和解读，试图找出方案中的不合理，不公平，进而发觉隐藏在方案背后的“真正动机”。接下来员工之间，团队之间，部门之间开始产生或明或暗的矛盾，再之后生产经营开始受到影响，人员稳定性出现问题。于是老板恼羞成怒，认为自己养了一群白眼狼，员工认为老板是个老狐狸，而夹在中间的HR此时就剩下鸭梨山大了。……记得以前有首老歌，叫《想说爱你不容易》送给此刻的老板和HR倒是十分的应景。那么问题到底出在了哪，员工激励到底应该怎么做呢？还是先抛出一个理论，大家耳熟能详的马斯洛的《需求层次理论》理论，需求层次理论认为人有五大需求，对应到工作中大致可以解释为：1.生存的需求我的薪水，补贴，奖金是否够我养家糊口2.安全的需求。工作会不会发生危险，是否会被辞退，会不会被处罚3.尊重的需求工作是否有尊严，尊重他人和被他人尊重4.社交的需求我的同事、我的团队、我的公司5.自我实现的需求干工作还是干事业，我的人生价值这个理论并不复杂，非常好理解，相信做人力资源的很多同仁都非常熟悉，但是，熟悉是一回事，应用是另一回事，很多的人力资源管理者在日常工作中，在我们按照公司领导的某项目标或决策进行具体的方案设计时，是否会想到这个理论，是否会真正的走到员工中间，了解他们真实的需求和想法呢？下面和大家分享几个小故事：【故事一 】背信弃义的店长这是我曾经服务过的一家销售型的企业，公司发展10多年，老板是个热情豪爽的人，10多年间公司发展很快，在我任职阶段已经有了5家大型的直营专卖店。领导给我讲过这样一件事，公司其中一家直营店，曾经有一位店长，是老板手把手带出来的人。作为店长，薪资+年终分红每年十几二十万的样子，在我们这个行业里算是比较优厚的待遇。去年的时候因为店长父亲病重，领导陆陆续续以个人名义借了几万元给他应急。员工自然是非常感动。然而春节过后回来上班的第一天，店长就提出了辞职。辞职以后店长自己开起了专卖店，成为了我们的竞争对手。老板每谈起此事都很气愤，而且说，在他10多年的经营期间前前后后走了9个店长，多数都是自己开店成了我们的竞争对手。老板想不明白为什么自己拿员工当兄弟，但是员工总是会背叛自己。我当时任职公司的人力资源部长，领导问我到底是哪里出了问题，是领导做错了什么，还是员工人品有问题？作为人力资源的从业者，应该如何看待这种情况呢？对于老板的提问我是这样作答的。作为领导，本身并没有做错什么，员工也没有问题。问题出在领导并不真正的了解员工的需求。我举了一个例子，假设我们公司一年纯利润有1000万，这时候有一家更大的企业以年薪1500万聘请您去做高管，前提是放弃自己的事业你是否愿意去？领导果断的回答肯定不会去的。我说好的，这就是问题所在，你以为员工需要的就是高职位、好薪酬、好福利，但是员工这时候恰恰需要的是自己的事业。你没有真正了解自己的员工，导致了你的付出没有获得对等的回报。了解了问题所在，我们就可以寻找针对性的解决方案。在我看来这个事情可以从两方面着手，首先对于公司内部员工，要加强沟通了解，要知道每一位员工真是的想法和需求，哪些人需要的是稳定的工作，哪些人是追求高薪，哪些人是追求实现自我价值，只有知道的员工的真实需求我们才能有针对性的制定合理的激励方案。其次对于离开公司但是没有离开行业的员工或者有潜在离职倾向的这些员工。公司可以出台相应的政策，对于有创业意向的员工可以考虑企业入股，或者建立合伙人模式从而达到双赢，具体实施就要靠领导来整体运作。【故事二 】紧急叫停的奖励还是这家公司，某一日，邻近下班的时间，二店门前来了一辆厢货车，这是采购部的一次集中采购到货（平时我们都是零星采购，这种集中采购的情况并不多见）。满满一车货要全部卸车、清点、入库时间紧迫。正常情况下，采购到货入库是由采购部门和库房负责的，由于这次到货数量多，时间也比较晚，所以二店经理紧急组织全店员工参与卸货入库工作。当天晚上，我的手机微信里接到出差在外的领导发来的信息，说是要对采购员小D进行奖励，具体细节由我安排，同时附带了一张照片。那是采购员小D晚上8点多发到朋友圈的一张自拍，身后是堆积如山的货品，附带文字是“忙了一个晚上终于弄完了。”第二天一早，按照领导的意思准备对采购员进行表扬和奖励，但是还是习惯性的和二店经理进行了电话沟通。结果得到的反馈是，昨天晚上的到货是采购没有安排好运输时间导致的，货品到了以后由于东西太多，临时组织了全店男员工一起参与卸货，全程中小D都没有伸手参与，一直在旁边口头指挥，从下班一直忙活到晚上8点的基本都是销售部和物流部的小伙子们。在得到二店经理如此反馈以后，又和其他几名员工聊了一下，结果大致相同，于是奖励工作紧急叫停。领导回来以后询问此事，我如实做了汇报，并把个人奖励改成了对相关参与人员进行奖励，经领导同意后实施。这本是一件很小的事情，但是一直警醒着我，我时常会想，如果第二天我没打电话去核实情况而是直接进行奖励，那会是什么结果，这种奖励行为对于当天所有参与工作的人能起到激励作用吗？我经常会把这个故事讲给其他的管理者。在我们做管理的时候，做决策的时候，有的时候看到的片段并不能代表事情的全部，借用电影那句话，“你猜得中开头，却猜不中结尾”。不了解你的员工，不了解他们的工作实际情况，有时候奖励也会是一种伤害。【故事三 】停不下来的生日会这是另一家公司，规模很大，员工几百人。老板比较我行我素，不太能够听取别人的意见。由于公司人员众多，管理上又不是很完善，大大小小的问题不断，可能是因为这些原因，老板想从思想上加强管理。于是企业文化建设列入议事日程。某一日领导指示要给员工开生日会，由于公司几百号员工，只能一个月集中办一次，总人数除以12个月，平均每次生日会有几十人参加。当时我任职公司人力资源经理，作为我个人并不赞同实施生日会计划，因为当时太多客观情况都决定了并不具备做这类活动的条件，在经过与领导委婉的表达了自己的看法被拒以后，只好回来筹备活动。其实作为领导，我更相信他是真心想为员工过这个生日的。在之后的筹备和策划活动中，也证明了这一点。老板对预算投入，现场设置，程序安排等都给予了大力的支持和建议。就这样，经过精心准备，首次生日会准时举办。生日会大概分这么几个环节，员工代表讲话，公司领导讲话，座谈，切蛋糕，分发礼物，合影。生日会当天的情况是这样的，首先，员工代表发了言，因为是第一次，所以人事部事先做了安排，员工代表都事先写了稿子很认真，内容基本就是感恩，分享，表态等等。然后公司副总也做了讲话，内容大概是表达了公司对员工的关爱鼓励等等。座谈环节开始气氛变得比较尴尬，因为参会的几十人来自不同部门，不同岗位，不同级别，很多人之间都互相不认识，也没啥可聊的。切蛋糕的活动也在不尴不尬的氛围中进行，还是因为彼此都不太熟，又有领导在场，每个人都切了一点，然后象征性的吃了一两口。第一次的礼物是一本书，副总选的，或许是公司太想让员工进步了吧，书的内容是关于如何提升执行力的，领导要求大家一个月内要交上一篇读后感。最后是大合影，这个步骤倒是很顺利，拍完合影以后众人呈鸟兽散纷纷回去工作了。生日会第二天，我部门的小A就着手忙活企业文化墙的制作，生日会主题作为企业文化的重要内容被列其中，并附带多张照片。几日后人事部例行的要对第一次的生日会做反馈调查，问了几个员工，回答基本都是很好啊，很感动啊，感谢公司啊……。当天下班，用一顿晚饭贿赂了本部门小A（也是本次过生日的员工），问她这个生日会感受如何？承诺了她，无论是什么想法只要说实话一定不会传达给公司。她想了一会说，“感受说不好，不太好描述那种心情，不过可以打个比方，过这个生日就感觉自己被公司强奸了，完了事以后还被游街示众。”听她说完，我瞬间笑喷……话题总结之前跟同行们聊天，对于员工管理，我总结了两点。1、现在很多的老板都活在童话里，以为王子吻醒了公主，然后从此就过上了幸福的生活。但事实却是被吻的公主醒来第一件事就是告你耍流氓。2、现在很多的HR都活在理论里，依托专业的知识，万能的百度，制定天衣无缝的方案，哪知道方案一公布，员工瞬间就能给你指出一万条不合理的地方，谁比谁专业还真不好说呢。员工到底要如何管理，员工激励到底应该怎么去做，抛开所有技术层面的问题。我觉得首先要认清现实，做到实事求是；其次要真真正正的了解你的员工。本文来源：三茅网（sanmaohr），专业的HR学习平台—END—
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